东峡煤矿“五型”班组月度考核打分表

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8班组月度考核评分表

25
注：项目部可根据工程实际情况对评分细则进行适当补充，分值权重可适当微调。
检查组长：班组长：
1）是否按施工方案、技术交底进行施工5分；
2）采用的工艺标准是否符合要求2分；
3）是否符合工序首件认可制要求5分；
4）是否开展班前讲话3分；
5）存在的质量隐患，发现一处扣1分；
6）有无采取质量通病的治理措施2分；
7）对检查提出问题，整改是否到位5分；
8）工序交接检验是否满足要求3分。
30
3
安全管理
1）工人的安全防护用品穿戴是否符合相关规定10分；
2）现场作业是否符合操作规程的要求5分；
3）特种作业人员是否持证上岗5分；
4）对项目各种安全检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位5分；
25
4
6S管理
1）现场的场容、场貌及人员的安全防护是否符合相关要求10分；
2）对项目6S管理检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位10分；
3）是否遵守劳动纪律，有无酒后上岗、带病作业等高风险行为10分
附表8：
班组月度考核评分表
考核班组：日期：
序号检Leabharlann 项目评分细则分值检查情况
得分
1
综合管理
班组组建情况是否满足要求2分；
班组对项目管理指令执行情况是否满足要求5分；
班组综合业务能力3分；
班组人员是否对自身任务及上级管理要求清晰明确5分；
班组人员稳定程度5分；
班组日志填写是否及时规范5分；
20
2
质量管理

五型班组考核表(公司发)

打钻班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
出矸班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
打灰班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
机电队五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
地运班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
绞车班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
杂工班（钢筋、木工）五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
技术组五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
套壁期间掘进班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
炊事班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:。

五型班组建设考核表 (6.13)

2.查资料，区队、班组未建立不安全行为台账扣2分，台账填写不详细扣1分。
安监部
班组安全活动
1.每月至少开展1次班组安全活动。
2.每周至少学习一个事故案例。
5
1.查记录，当月未开展班组安全活动扣2分。
2.查记录，少学习一次事故案例扣1分。
本安
体系
1.每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。
8.每月撰写一篇宣传报道。
15
8
1.查资料，班组未形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念，扣2分。
2.现场检查，未建立学习活动室，未配备教需的设施、书籍等，扣2分。
3.查资料，对班组模范人物未及时表扬鼓励，一人次扣0.5分。
4.现场调查，存在斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，一次扣1分。
5.现场检查，未建立文化宣传阵地，扣2分。
5
1.查记录，煤矿未每月开展合理化建议活动，每少一个月扣1分。对员工提出的合理化建议未及时给予回复，一项扣0.5分。
2.查资料，未开展“提案之星”和“每月之星”评选，每少一个月扣1分；未在本单位内部网络、宣传栏等媒体宣传工具上进行通报表扬，扣1分。
3.查资料，为建立激励机制,扣2分；对提出合理化建议的员工，未进行物质激励，每少一人次，扣0.5分。
3.加强员工技能培训，对成绩突出者给予奖励。
4.各基层单位制定“开展“五小”创新活动的实施方案”，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。
5
1.查资料，煤矿未制定激励政策，扣3分。
2.查资料，区队未制定激励政策，扣2分。
7
1.现场检查，主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，未进行统一规范的布置，有一处扣1分；劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等未全部上墙，缺少一项内容，扣0.5分。

煤矿五型班组考核表

7
设备定期排查保养
无排查记录设备影响扣3
修旧利废回收使用
执行不到位扣2分
7
材料领审对材料消耗核对
材料领取无记录扣3分
班长签字
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
亮剑型班组
15分
正确佩戴和使用各种仪器
不正确扣1分
4
衣着整齐按要求穿戴
衣着不整1人扣1分
三次确认，精神状态良好
精神不好1人扣1分
6
三三整理是否完成
达不到要求扣1分
一炮三检执行情况
执行不到位扣2分
四位一体确认，团队合作精神
确认不到位扣3分
5
计划完成情况
任务没有完成扣2分
和谐型班组
15分
班组“五必谈”“五必访”“六必帮”到位
少一人次扣2分无考核台账和记录此项不得分
5
民主管理成员绩效分配公平公正公开
计分不公平出现1人次扣2分
5
家庭和谐好人好事互帮互敬
不孝敬父母夫妻矛盾邻里不和赌博扣2分
5
班长签字
煤矿班组五型考核表
综掘一队
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间：
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因得分来自扣分及原因得分学习型班组
25分
安全学习双述考核
无考核记录不得分
6
合理化意见及建议

神东煤炭集团公司“五型”班组考核标准表

5
3
1
创新型
3.亮点工程和管理提升项目
单位要做好本单位内部亮点工程和管理提升项目的征集、评选、奖励工作，同时要做好公司亮点工程和管理提升项目的推广工作。
对推广公司亮点工程和管理提升项目情况和效果进行评价
5
3
1
各部门评选可以在全公司范围推广的亮点工程和管理提升项目，加2分/个。
10
4.管理创新
5
3
1
单位要制定节支降耗实施方案和技术，并组织区队和班组进行落实，达到降本增效的目的。
对基层单位节支降耗的实施情况和降本增效的效果进行评价
5
3
1
基层单位要组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利用，并制定激励政策。
对基层单位修旧利废效果进行评价
531
按要求及时高质量的完成公司下发的临时工作任务。
基层单位要结合本单位实际情况，不断探索创新班组建设对基层单位班组建设管理创新程度进行评价管理思路和做法，不断提升本单位班组建设管理水平。基层单位相互之间进行互评。
15 10 5 10
5.特色班组活动
组织区队班组开展有益于提升现场安全生产管理水平的有效的特色班组活动
对基层单位开展的班组活动进行整体评价
对基层单位班组建设信息化应用程度进行评价
5
3
1
2.科技创新
单位要做好技术创新、“五小”成果、专利申报、撰写论根据半年度考核得分由高到低排名，第一
文、自主创新项目等，完成煤炭技术研究院下发的年度科名的单位加40分，第二名，加38分；第三
40
技创新任务。
名加36分；依次递减。
对单位亮点工程和管理提升项目的征集、评选、奖励工作进行评价

班组星级考核评分表(最终)

7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数

班组月度考核评分表

2.主动发现并上报重要安全隐患、具有一定生产安全威胁或社会影响的事件；有力查处并报告各类典型违章；
3.其他可以加分的重要事项。
部门（车间/场站）
5.事故和不安全情况报告、安全生产信息报送
部门（车间/场站）
3
专项工作
30
1.安全生产一号文件执行
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年度安全生产工作计划执行
3.专项安全检查、专项安全活动
部门（车间/场站）
4
履职监督
10
安全生产责任制履职检查发现的其它突出问题
安监部门
纪检部门
人资部门
5
加分事项
上限20
1.积极承担上级单位和企业在安全生产方面的工作任务，完成情况良好；
班组月度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
考核部门
自评分
考核分
加分、扣分事项
1
安全目标
30
当月发生纳入考核目标的人身伤亡、事故、障碍、未遂、异常
安监部门
部门（车间/场站）
2
例行工作
30
1.风险分析预控情况
2.隐患排查治理情况
3.安委会会议、安全生产例会、安全网例会等布置任务落实情况
4.安全生产责任制培训

煤矿班组绩效考核表

煤矿班组绩效考核表一、引言作为资源中一个核心局部，在现代企业管理中已经成为一项必不可少的管理工具。

作为国有性质的A矿，在绩效考核体系建立中已经逐步摆脱传统的“德能勤绩”考核模式，进而引进现代的绩效管理理念和方法。

从基层区队到机关科室，从操作人员到管理人员，从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。

但是，在绩效运行过程中由于点多面广的因素，仍然存在一些问题。

二、绩效体系建立现状分析A矿某综掘队，是一支机械化的掘进队伍，全队共有职工128人，其中班组长及以上管理人员20人。

该队主要负责井巷开拓、巷道掘进及机械化设备的安装、使用和维护等工作任务。

自xx年2月组建以来，该队始终坚持化建立的管理理念，在绩效考核体系建立中经过不断地探索与实践，绩效体系框架根本形成，体系建立工作得到不断完善。

在绩效考核模式上，该队采用360度绩效考核模式，从平安、质量、进尺、、文明生产、准军事化以及标准化操作等方面进行考核监视。

在绩效考评周期上，该队采用日考评、月度考评、季度考评、半年考评和年度考评相结合的考评方式。

在绩效考评运行的方式上，包括自我评价、领导考评、同级考评（之间、班组之间）、监视员考评、民-主评议等。

自我评价，主要是在每月的绩效考评会议上，员工可以做述职报告，阐述自己的工作表现及奉献程度，或者针对绩效考评结果，员工可以申请绩效复议，尽可能准确地反映出自身月度绩效情况；领导考评，主要反映在每日的班组长考核打分，月度区队领导对班组及班组长的考核打分，以及机关领导日常检查考核奖罚；同级考评，包括员工之间的日常监视考核以及班组之间日常工作中的监视考核，主要解决班组之间存在的一些扯皮问题，也为月度考评提供根底依据；监视员考评，区队设立质量监视员岗、青年监视员岗、群众监视员岗、党员监视岗，分别从质量、平安、进尺几个关键方面进行重点监视考核；民-主评议，区队每半年组织一次民-主评议大会，由基层班组公选出的职工代表对现任的班组长及区队领导进行考评打分，民-主评议的结果，作为班组长和区队相关领导的任免依据。

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考核人（签名）：
2
学习型
20
3
创新型
20
①坚持按每班“6S+T”行为规范进行考核打分；②坚持按“三工一项不合格扣5 并存动态转换”制度，每月对员分，扣完为止工进行奖罚兑现；③班组长能够。执行“4C”标准；④能正常开展各类竞赛活动。
4
效益型
20
①能完成当班生产任务；②工资一项不合格扣5 承包等经营指标不超标及；③各分，扣完为止类材料消耗不超标；④完成队上。安排的其它工作。
5
和谐型
20
①贯彻落实思想政治工作“四必访”、“五必谈”制度；②班组成员敬岗敬业、纪律严明、无违一项不合格扣5 法违纪行为；③班组成员团结协分，扣完为止作、风正气顺、执行力强、无骂。仗打架行为；④班组成员配合意识强、服从领导、能完成队上交办的其他工作任务。
合计得分
100 队长（签名）：班组长（签名）：
东峡煤矿“五型”班组月度考核打分表东峡煤矿“五型”
单位：
序号项目标准分
班组：
考核内容扣分标准
年
扣分
月
日
实得分
1
安全型
20Biblioteka ①班组员工牢固树立安全理念，并有个人安全格言警句；②班组安全目标明确，无“三违”现象一项不合格扣5 和无生产事故；③班组安全责任分，扣完为止落实，安全联保奖罚分明；④各。基层队坚持做到每月对班组进行考核奖罚。 ① 能学习贯彻班组建设工作条例，《班组长工作日志》记录齐全；②班前会规范开展，班组和一项不合格扣5 员工记录齐全；③班组成员能坚分，扣完为止持培训、考试制度，考试成绩优。良；④签订师带徒合同，履行师和徒义务。