第二章 认识生产物流及生产物流系统 《生产物流运作实务》PPT课件
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生产物流讲义课件(PPT59页)
2、基于互联网网络环境下的物流管理变革 1）互联网时代企业间关系的调整 2）企业生产模式的改变及物流管理趋势
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
生产物流运作实务观念篇,项目二,任务2 管理企业库存物流34页PPT
（一） 企业库存成本构成
（3）缺货成本
• 反映的是失去商机造成的损失。当库存消耗 完毕而顾客又来了订单时，就产生了缺货成本。 缺货成本不仅造成了利润的损失，也造成了企业 信誉的损失。但是企业信誉的损失、利润的损失 以及其他一些负面的影响都是难以量化的。
（一） 企业库存成本构成
• （4）采购成本/加工成本
（一） 企业库存成本构成
（2）订货或生产准备成本
指那些与企业内部批量生产活动以及向外部 供应商订货活动有关的固定费用，即这些成本与 批量的大小无关。
生产准备成本是指作业切换时的调整准备时 间的费用，包括安装刀具、夹具等专用器具；
订货成本指的是向外部供应商订货所产生的 费用，包括商务谈判费用、通信费用、运输费用、 赶工费以及采购单处理费用等。
生产物流运作实务观念篇，项 目二，任务2 管理企业库存物
流
生产物流运作实务 观念篇
项目二： 企业库存物流的 管理与控制
Байду номын сангаас
项目任务分解
1
任务一： 认识企业库存
2
任务二：管理企业库存物流
5
任务二：管理企业库存物流
2012-2013第一学期
任务二——知识能力目标
1
会应用定期订货法进行库存控制
2
会应用定量订货法进行库存控制
任务实施：活动准备
• ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 • ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是认
识企业库存。围绕工作任务分析社会运作中的各种库存，剖析各 类库存的特点，分析讨论，理解库存存在的两面性。
• ③学生以小组为单位，以典型企业作为学习考察基地开展企业库 存管理调研实践活动。
生产物流培训ppt课件
OO3 成批生产方式的生产物流计划 P116
(一)期量标准：批量、生产间隔期、生产周 期、在制品占用量 在制品占用量 Z=Nn Z—工艺阶段车间在制品占用量 N—在制品批数，生产周期/生产间隔期 n—批量
练习：某工厂各车间的生产周期、批量及生 产间隔期如下表，求各车间的在制品占用量 ：
健雄职业技术学院商贸管理系
1. 产品生产周期的确定
产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与各工 艺阶段之间的保险期之和。 单台产品生产周期公式 例： P115
2.生产提前期
提前期是指产品在各车间投入或出产的日期较 成品产出日期所应提前的天数。
某车间投入提前期=本车间产出提前期+本车间生产周期 某车间产出提前期=后车间投入提前期+保险期 3 1 4 1 3 1 5
“零故障、零缺陷、零库存”
需要的时间 需要的量 需要的产品
健雄职业技术学院现代港口与物流管理系
2. 准时生产的构成要素P120 基本理念 辅导P66 （1）关键-实现及时供应 （2）JIT生产制的重要手段-均衡化生产 和标准作业 （3）作业人员的弹性配置 （4）JIT生产的重要手段—看板管理
健雄职业技术学院商贸管理系
［例1］某厂生产计划中规定变速齿轮的日 产量为56件，每日工作8小时，时间利用系 数为0.95，废品率为2%，试求该齿轮的平 均节拍。 解：N=56/(1-2%)=57.1 r=8*60*0.95/57.1 =8(分/件)
健雄职业技术学院商贸管理系
例2：某装配线计划日产量为150件，采用两 班工作制（8小时/班），时间利用率为 95.6%，计划不合格品率为2%，计算流水 线的节拍。
生产周期 （周） 3 5 生产批量 500 2000 生产间隔期 1 4
《生产物流》PPT课件
由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相 同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类 放入不同的箱子当中。
在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫 描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在 传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正 确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的 准确率超过99%。
快递市场最大份额的德国敦豪集团（DHL）13日正式 启用位于上海外高桥保税物流园区的物流中心，该物 流中心使内地大批出口退税企业不必绕道香港，空运 成本能节省九成。
至此，DHL在中国的物流网络扩张投资达到3000 万美元，未来5年还将追加2000万美元投资。
外资物流企业抢占中国国内市场具有哪些优势和 劣势？上海外高桥保税物流园区的物流中心的启用对 DHL有什么意义？DHL为什么会投入巨额资金来扩张 在中国的物流网络？
2021/8/18
（三）物流网络规划与设计的步骤 物流网络规划的步骤一般是： 第一阶段考虑企业本身的能力与资源状况， 利用多目标规划方法产生各种不同组合的解； 第二阶段利用多准则评估方法，加入相关的 量化考虑因素，于上述多目标规划所产生的 多组可行解中找出最佳的可行络规划的细化步骤包括: 1、找出物流网络规划的约束条件。
2021/8/18
从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非 常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个 足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区， 这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面 积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考 虑到货物流通的顺畅性 。
沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车 同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大 卡车。 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需 要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车， 5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年 的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。
在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫 描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在 传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正 确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的 准确率超过99%。
快递市场最大份额的德国敦豪集团（DHL）13日正式 启用位于上海外高桥保税物流园区的物流中心，该物 流中心使内地大批出口退税企业不必绕道香港，空运 成本能节省九成。
至此，DHL在中国的物流网络扩张投资达到3000 万美元，未来5年还将追加2000万美元投资。
外资物流企业抢占中国国内市场具有哪些优势和 劣势？上海外高桥保税物流园区的物流中心的启用对 DHL有什么意义？DHL为什么会投入巨额资金来扩张 在中国的物流网络？
2021/8/18
（三）物流网络规划与设计的步骤 物流网络规划的步骤一般是： 第一阶段考虑企业本身的能力与资源状况， 利用多目标规划方法产生各种不同组合的解； 第二阶段利用多准则评估方法，加入相关的 量化考虑因素，于上述多目标规划所产生的 多组可行解中找出最佳的可行络规划的细化步骤包括: 1、找出物流网络规划的约束条件。
2021/8/18
从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非 常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个 足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区， 这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面 积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考 虑到货物流通的顺畅性 。
沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车 同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大 卡车。 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需 要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车， 5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年 的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。
生产物流系统第2章TOC生产物流管理课件
财务问题
给企业开什么处方？
寻找核心问题（撬动点）的历程： 从“直觉”到“逻辑”
CD
C
D
E
AB
A
F
B
G
系统1
系统2
• 每个系统无论它多么复杂，都有着固有的简单 性，即决定系统产出的，有且只有少数几个因 素，这些因素叫瓶颈因素。若全力改善瓶颈因 素，系统就能在短期内获得突破性增长。
• 推论：企业也是一个系统，必将遵循瓶颈法则。
改变 什么
改变 成什么
如何 改变
不良效应及一般对策
• 交货不准时
━→加班，常常通宵达旦
• 交货时间太长
━→尽可能提早开工
• 库存(在制品)过高 ━→巨额投入搞ERP
• 回本期很长
━→资本运作：分拆/并购
• 客户投诉太多
━→安装客户服务电话中心
• 人事关系紧张
━→找心理咨询专家
管理之大忌：到处发力=浪费气力
——来自于对某公司生产总调度的访谈
您认为生产管理很难的原因是什么？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
生产管理很难的原因
• 客户订单数量少、品种多、交期短 • 客户的订单经常发生变化 • 加工时间预估不准（生产计划难以执行） • 设备经常出现突发性的故障 • 人员素质不高、协作意识不强 • 人手不够（员工经常临时请假） • 供应商经常不能及时供应原材料 • 原材料质量不能得到保证
为何生产管理如此之难?
根据您的个人经历或观察, 生产管理表现不佳的具体表现有哪些？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
生产管理表现不佳的表现
• 人员不安定（没活时，小公司会来挖人） • 销售-生产能力不匹配 • 员工不服从分配（活多时） • 生产计划经常被迫变更 • 活多时无法做生产计划 • 配套性不好 • 设备故障频发 • 车间在制品过多 • 协调困难（热处理与磨加工；组装与磨加工） • 活多时，搬运工无所适从 • 车间主任抱怨会议太多（影响正常工作） • 效率不高、不快 • 次品多，……
生产物流系统分析课件(PPT88页)
物流强度等级
超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运
符号
物流路线比 例(%)
A
10
E
20
I
30
O
40
U
承担物流量 比例(%)
40 30 20 10
物流分析 — 物流强度汇总
14.6×0.4＝5.84 A 14.6×0.3＝4.38 E 14.6×0.2＝2.92 I 14.6×0.1＝1.46 O
机加工车 铣、镗 80 间
精密车间 精镗 95
半成品库 暂存
请绘制前盖的工艺过程图
解： 据金属利用率计算各加工环节的零部件重量(KG)
精加工 0.9/0.95 = 0.947 产生废料 0.947-0.9=0.047
机加工 0.947/0.8 = 1.184 产生废料1.184-0.947=0.237
功能： 1、分析路径效率（计算方法同线图） 2、可指出系统的回流问题，计算顺流程度，计算公式如下：
nj1
W DjkWjk k1
Wjk为产品Pj的工序Rjk与Rjk+1之间的物流强度
顺流权值Di的取值
工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2 工序不相邻，物料移动为正向时，取权值为1 工序相邻，且物料移动倒流时，取权值为-1 工序不相邻，且物料倒流时，取权值为-2
铸造 1.184 /0.6 = 1.973 产生废料1.973-1.184=0.789
原材料
1 1.973
2
1.184
4
0.947
5
6
0.900
0.789 废料
0.237 废料
0.047 废料
b、多种产品工艺过程表
物流讲义：生产物流53页PPT
物流讲义：生产物流
6
、
露
凝
无
游
氛பைடு நூலகம்
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
6
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露
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无
游
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景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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嗟
身
后
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，
于
我
若
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烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
1
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倚
南
窗
以
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傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
物流系统PPT课件
物流不是运输和保管等功能的简单叠加，而 是以信息为中介，由运输、保管等相关功能 要素构成的有机整体，是一个系统。在物流 系统中，各个功能要素之间存在着“效益背 反”关系，因此，个别部分的最优化并不等 于系统整体的最优化。
2
物流系统化管理
系统 ——系统是相互独立的具有一定功能的若干部
分相互作用，作为一个整体为了特定的目的采取 统一行动而形成的一个体系。简单的说，系统是 按照计划为达成特定目标而设计的若干要素的统 一体。
15
国民经济物流系统化 国民经济物流系统化是站在宏观环境的角度，
通过制定物流长期规划，公共投资政策、行政等 手段等促进物流系统化。
16
四、 物流系统设计步骤
现状分析 找出问题点 明确范围·确定目标 研究改善方案
提出改善方案并对其评估
17
大量化 通过一次性处理大量货物，提高设备设施的使用效 率和劳动生产率，以达到降低物流成本的目的，如， 干线部分的大批量运输、配送中心集中进货、集中 库存等。大量化还有利于采用先进的作业技术，实 现自动化和省力化。 计划化
3
极其复杂的研究对象称之为系统，即由内部相 互作用和相互依赖的若干部分结合而成的具有特 定功能的有机整体——集合，而这个整体又是它 所从属的更大的系统的组成部分。
系统是构成要素（如人、组织、设备、信息等） 为了某种目的按照一定的秩序存在的复合体或状 态，是混沌的反义词。
4
物流系统
——所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而 设计的相互作用的要素的统一体。
批量出库中心
24
4.c类商品后方配置型
顾
物流中心
配送中心
客
（A类B类
商品）
25
5.工厂直达送货型顾客
2
物流系统化管理
系统 ——系统是相互独立的具有一定功能的若干部
分相互作用，作为一个整体为了特定的目的采取 统一行动而形成的一个体系。简单的说，系统是 按照计划为达成特定目标而设计的若干要素的统 一体。
15
国民经济物流系统化 国民经济物流系统化是站在宏观环境的角度，
通过制定物流长期规划，公共投资政策、行政等 手段等促进物流系统化。
16
四、 物流系统设计步骤
现状分析 找出问题点 明确范围·确定目标 研究改善方案
提出改善方案并对其评估
17
大量化 通过一次性处理大量货物，提高设备设施的使用效 率和劳动生产率，以达到降低物流成本的目的，如， 干线部分的大批量运输、配送中心集中进货、集中 库存等。大量化还有利于采用先进的作业技术，实 现自动化和省力化。 计划化
3
极其复杂的研究对象称之为系统，即由内部相 互作用和相互依赖的若干部分结合而成的具有特 定功能的有机整体——集合，而这个整体又是它 所从属的更大的系统的组成部分。
系统是构成要素（如人、组织、设备、信息等） 为了某种目的按照一定的秩序存在的复合体或状 态，是混沌的反义词。
4
物流系统
——所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而 设计的相互作用的要素的统一体。
批量出库中心
24
4.c类商品后方配置型
顾
物流中心
配送中心
客
（A类B类
商品）
25
5.工厂直达送货型顾客
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l ④在本活动单元主体范围内，根据知识要点及能力要求对 考察基地进行调研，并深入讨论，自拟题目，形成企业生 产物流活动分析报告，并将成果做成PPT，用于全班交流， 接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。
三、认识生产物流及生产物流系统
l （一）生产系统中的物流特征表现 l ①物料按照工艺流程流动（如图1-1-7、8）； l ②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉； l ③物流连续地有节奏按比例运转。
联系：
生产物流最基本的职能，就是创造物质 的形质效用。
虽然生产物流也创造空间效用、时间效用，但
那是为生产服务的，是为保障生产顺利进行服务 的。
l 图1-1-5 汽车生产物流流程示意图
任务实施：活动准备
l 1.人员准备 l 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位
进行任务的分析、实施、完成及考核，此次任务 后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成 员此次任务完成情况的学习成绩。 l 2.资料准备 l 各类生产物流活动视频材料、图片材料、生产物 流管理案例。 l 3.工具准备 l 多媒体、笔、纸张。
象要不断位移，因此，农业种植业生产物流的对象不需要反复搬运、装 放、暂存，而进行上述物流活动的是劳动手段。
l 思考问题： l 1．以上资讯在谈及各种生产活动时都或多或少地涉及“物流”这个词
汇，请问这种提法对吗？ l 2．在生产的过程中有物流活动的存在吗？ l 3．什么是生产物流？ l 4．将这些生产活动与物流活动联系起来，请问生产物流活动有何特点？ l 5．生产物流系统与流通领域物流系统的关系如何？
任务实施：活动准备
l ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关 资料。
l ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务） 是认识生产物流及生产物流系统。围绕工作任务分析生产 物流活动的界定，剖析各类社会生产物流活动的输入、转 化、输出的运作特点并做出汇总。
l ③学生以小组为单位，在本地区分别从第一、二、三产业 中选择一个典型企业作为学习考察基地开展调研实践活动。
多品种大批量型 生产物流
4.物料需求与具体产品存在一一 对应的相关需求
以不变应万变
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的
产品品种多但每一种生产的数量
项目型生产物流 单件小批量型
项目型生产过程是指具有项目 特征（有具体的开始时间和结束 时间、有严格定义的最终目标、 有成本和时间计划、能够产生具 体结果、只发生一次）的生产物 流系统。特征包括：
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
1.物料采购量大，供应商多变， 外部物流较难控制 2.生产过程原材料、在制品占用 大 3.物流在加工场地的方向不确定， 加工路线变化极大，工序之间的 物流联系不规律
部装 部装
总装配 关键工序 缓冲环节 一般工序
2、从物流的范围分析
企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的 投入，止于成品仓库，它贯穿生产全过程，横跨整个企 业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程 的。
3、从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时
间上的运动过程，是生产系统的动态表现。换言 之，物料（原材料、辅助材料、零部件、在制品、 成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部 运动过程就是生产物流。
生产物流只有同时 具备上述特征，才能达 到企业对生产物流的基
本要求
平行性
适应性 准时性
生产物流
的特征体现在 生产过程对生 产物流的要求 上，从而保证 生产过程的顺 利进行。
（三）影响生产物流系统方案设计的因素
l l ①生产工艺--对生产物流有不同要求和限制； l ②生产类型--影响生产物流的构成和比例； l ③生产规模--影响物流量大小； l ④专业化和协作化水平--影响生产物流的构
甚少（单位产量），生产重复度
低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在 一一对应的相关需求，因此生产 的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工 艺设计存在低重复性，从而物料 的消耗定额不容易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得 制造过程中采购物料所需的供应 商多变，外部物流较难控制。
成与管理。
实操技巧：生产物流系统的设计原则
功耗最小
高活性指数
设计原则
流动性
思考题
1、解释：生产、生产物流 2．生产系统的主要组成 3．“生产”和“运作” 之间的异同？ 4．生产转换过程一般有哪些形式，描述
以下几种组织的投入、产出和转换系统： 电视机厂、医院、学校 5．生产管理和企业其他管理功能之间的 关系？ 6生产物流的基本特征？
l
图1-1-7 水泥工艺生产过程图
图1-1-8 汽车装配工艺过程图
不同生产模式的生产物流系统
按照连续 性从高到 低，产品 需求特征 从品种多 、产量少 到品种少 、产量多
项目型生产物流
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
不同生产模式的生产物流系统
感受到全球金融危机的严寒，却被昆明中铁既有资源和平台支撑脆弱的 现状所困顿。一边是订单量的迅猛增长，另一边是无法与产能匹配的管 理水平及手段的处处掣肘，令王林的雄心不得充分发力。 l ② 皖江农产品生产物流中心开建 l 2011年11月15日，省“861”项目安徽皖江农产品生产物流中心开工建设。 项目建成后，安庆将成为全省乃至长江三角洲地区重要的农产品物流枢 纽及长江中下游地区重要的农产品国际物流分拨中心。 l ③ 美、德、日如何发展物流业？ l 日本物流业的迅速发展,与其重视物流专业人才的培养是分不开的。 2002年日本大学推进教育制度改革,实施“卓越基地”计划,旨在建立若 干个世界先进水平的教育科研基地,培养包括现代物流人才在内的高科 技创新人才,为其物流业的发展提供了充分的人才储备。
多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并 且每一品种有一定的生产数量，生产的重复 度中等的生产物流系统。产品设计系列化， 零部件制造标准化、通用化，特征为：
（1）物料被加工的重复度介于单件生产和 大量生产之间，一般采用混流生产
（2）使用MRP实现物料相关需求的计划， 以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物 料、零部件、成品的拉动需求
户
用
直物
户
运流
总 装 车 间
运 送
中 成品 转 库
物运 物物 流输 流流
中 转 部 门
用
出
户
口
（） 物流
三、 生产系统与物流系统的联系
判断这种说法是否正确：
企业的生产系统实质上也是一个物流系统,生产 过程也是一个物流过程。（ ）
例如汽车装配生产线(图1-2)，它是一个生产系 统。
图1-2汽车装配线物流示意图
本次课小结
企业生产系统是企业大系统中的一个 子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基 础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组 成。生产系统的硬件通常是指生产机器设备、 工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通 讯设施等，它构成生产系统的物质形式。生 产系统的软件指的是生产组织形式、人员配 备要求、工作制度、运行方式以及管理上的 各种规章制度。
生产领域的物流
二、生产物流的特点
l 1.实现价值的特点 l 2.主要功能要素的特点 l 3.物流过程的特点 l 4.物流运行的特点
思考： 物流系统的分类（填空）
物流
配件
方向
库
进厂
外 采运送 原
购物流 材
运
料 库
（ ）物流
工具
库
车间
运 送
1
物
流
中间 库
1
运 车间 送 2
物 流
中间 库
2
（）
物流
用
（3）由于生产品种的单一性，物料需求变化小， 容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购 物流相对而言较容易控制
（4）由于生产高度专业化，企业的生产系统自 动化水平高，在生产物流的具体作业环节可以 使用各种先进的技术设备，从而提高劳动生产 率。
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
任务二：认识生产物流及生产 物流系统
任务二——知识能力目标
1
掌握现代生产物流系统的特征
2
掌握生产物流的概念、类型及组织形式
3
掌握生产物流运作过程组织的基本要求
4
树立正确的生产物流管理理念：跳出生 产看生产物流、跳出企业看生产物流
5
阅读下列情景，回答后面问题。
l ① 昆明中铁：节拍式的供应链 l 在产业整体发展的利好形势下，昆明中铁制造总厂副厂长王林虽然没有
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产是物指在物流一料定消的耗生定产额和，
技术条件下，使用现 有的设备和材料进行 作业时，完成单位工
多品种作时大量，批或合生理量产消型单耗位的产材品料 生产物流的数量。
阅读下列情景，回答后面问题。
l ④迪士尼生产物流中心和济南方面签署初步意向 l 6月20日，济南市槐荫区区委书记杨峰此间透露，迪士尼初步确定落户
济南西部，目前迪士尼生产物流中心已经和济南方面签署初步意向。 l ⑤种植业的生产物流与工业企业生产物流区别 l 种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业企业生产对
三、认识生产物流及生产物流系统
l （一）生产系统中的物流特征表现 l ①物料按照工艺流程流动（如图1-1-7、8）； l ②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉； l ③物流连续地有节奏按比例运转。
联系：
生产物流最基本的职能，就是创造物质 的形质效用。
虽然生产物流也创造空间效用、时间效用，但
那是为生产服务的，是为保障生产顺利进行服务 的。
l 图1-1-5 汽车生产物流流程示意图
任务实施：活动准备
l 1.人员准备 l 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位
进行任务的分析、实施、完成及考核，此次任务 后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成 员此次任务完成情况的学习成绩。 l 2.资料准备 l 各类生产物流活动视频材料、图片材料、生产物 流管理案例。 l 3.工具准备 l 多媒体、笔、纸张。
象要不断位移，因此，农业种植业生产物流的对象不需要反复搬运、装 放、暂存，而进行上述物流活动的是劳动手段。
l 思考问题： l 1．以上资讯在谈及各种生产活动时都或多或少地涉及“物流”这个词
汇，请问这种提法对吗？ l 2．在生产的过程中有物流活动的存在吗？ l 3．什么是生产物流？ l 4．将这些生产活动与物流活动联系起来，请问生产物流活动有何特点？ l 5．生产物流系统与流通领域物流系统的关系如何？
任务实施：活动准备
l ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关 资料。
l ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务） 是认识生产物流及生产物流系统。围绕工作任务分析生产 物流活动的界定，剖析各类社会生产物流活动的输入、转 化、输出的运作特点并做出汇总。
l ③学生以小组为单位，在本地区分别从第一、二、三产业 中选择一个典型企业作为学习考察基地开展调研实践活动。
多品种大批量型 生产物流
4.物料需求与具体产品存在一一 对应的相关需求
以不变应万变
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的
产品品种多但每一种生产的数量
项目型生产物流 单件小批量型
项目型生产过程是指具有项目 特征（有具体的开始时间和结束 时间、有严格定义的最终目标、 有成本和时间计划、能够产生具 体结果、只发生一次）的生产物 流系统。特征包括：
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
1.物料采购量大，供应商多变， 外部物流较难控制 2.生产过程原材料、在制品占用 大 3.物流在加工场地的方向不确定， 加工路线变化极大，工序之间的 物流联系不规律
部装 部装
总装配 关键工序 缓冲环节 一般工序
2、从物流的范围分析
企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的 投入，止于成品仓库，它贯穿生产全过程，横跨整个企 业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程 的。
3、从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时
间上的运动过程，是生产系统的动态表现。换言 之，物料（原材料、辅助材料、零部件、在制品、 成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部 运动过程就是生产物流。
生产物流只有同时 具备上述特征，才能达 到企业对生产物流的基
本要求
平行性
适应性 准时性
生产物流
的特征体现在 生产过程对生 产物流的要求 上，从而保证 生产过程的顺 利进行。
（三）影响生产物流系统方案设计的因素
l l ①生产工艺--对生产物流有不同要求和限制； l ②生产类型--影响生产物流的构成和比例； l ③生产规模--影响物流量大小； l ④专业化和协作化水平--影响生产物流的构
甚少（单位产量），生产重复度
低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在 一一对应的相关需求，因此生产 的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工 艺设计存在低重复性，从而物料 的消耗定额不容易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得 制造过程中采购物料所需的供应 商多变，外部物流较难控制。
成与管理。
实操技巧：生产物流系统的设计原则
功耗最小
高活性指数
设计原则
流动性
思考题
1、解释：生产、生产物流 2．生产系统的主要组成 3．“生产”和“运作” 之间的异同？ 4．生产转换过程一般有哪些形式，描述
以下几种组织的投入、产出和转换系统： 电视机厂、医院、学校 5．生产管理和企业其他管理功能之间的 关系？ 6生产物流的基本特征？
l
图1-1-7 水泥工艺生产过程图
图1-1-8 汽车装配工艺过程图
不同生产模式的生产物流系统
按照连续 性从高到 低，产品 需求特征 从品种多 、产量少 到品种少 、产量多
项目型生产物流
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
不同生产模式的生产物流系统
感受到全球金融危机的严寒，却被昆明中铁既有资源和平台支撑脆弱的 现状所困顿。一边是订单量的迅猛增长，另一边是无法与产能匹配的管 理水平及手段的处处掣肘，令王林的雄心不得充分发力。 l ② 皖江农产品生产物流中心开建 l 2011年11月15日，省“861”项目安徽皖江农产品生产物流中心开工建设。 项目建成后，安庆将成为全省乃至长江三角洲地区重要的农产品物流枢 纽及长江中下游地区重要的农产品国际物流分拨中心。 l ③ 美、德、日如何发展物流业？ l 日本物流业的迅速发展,与其重视物流专业人才的培养是分不开的。 2002年日本大学推进教育制度改革,实施“卓越基地”计划,旨在建立若 干个世界先进水平的教育科研基地,培养包括现代物流人才在内的高科 技创新人才,为其物流业的发展提供了充分的人才储备。
多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并 且每一品种有一定的生产数量，生产的重复 度中等的生产物流系统。产品设计系列化， 零部件制造标准化、通用化，特征为：
（1）物料被加工的重复度介于单件生产和 大量生产之间，一般采用混流生产
（2）使用MRP实现物料相关需求的计划， 以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物 料、零部件、成品的拉动需求
户
用
直物
户
运流
总 装 车 间
运 送
中 成品 转 库
物运 物物 流输 流流
中 转 部 门
用
出
户
口
（） 物流
三、 生产系统与物流系统的联系
判断这种说法是否正确：
企业的生产系统实质上也是一个物流系统,生产 过程也是一个物流过程。（ ）
例如汽车装配生产线(图1-2)，它是一个生产系 统。
图1-2汽车装配线物流示意图
本次课小结
企业生产系统是企业大系统中的一个 子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基 础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组 成。生产系统的硬件通常是指生产机器设备、 工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通 讯设施等，它构成生产系统的物质形式。生 产系统的软件指的是生产组织形式、人员配 备要求、工作制度、运行方式以及管理上的 各种规章制度。
生产领域的物流
二、生产物流的特点
l 1.实现价值的特点 l 2.主要功能要素的特点 l 3.物流过程的特点 l 4.物流运行的特点
思考： 物流系统的分类（填空）
物流
配件
方向
库
进厂
外 采运送 原
购物流 材
运
料 库
（ ）物流
工具
库
车间
运 送
1
物
流
中间 库
1
运 车间 送 2
物 流
中间 库
2
（）
物流
用
（3）由于生产品种的单一性，物料需求变化小， 容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购 物流相对而言较容易控制
（4）由于生产高度专业化，企业的生产系统自 动化水平高，在生产物流的具体作业环节可以 使用各种先进的技术设备，从而提高劳动生产 率。
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
任务二：认识生产物流及生产 物流系统
任务二——知识能力目标
1
掌握现代生产物流系统的特征
2
掌握生产物流的概念、类型及组织形式
3
掌握生产物流运作过程组织的基本要求
4
树立正确的生产物流管理理念：跳出生 产看生产物流、跳出企业看生产物流
5
阅读下列情景，回答后面问题。
l ① 昆明中铁：节拍式的供应链 l 在产业整体发展的利好形势下，昆明中铁制造总厂副厂长王林虽然没有
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产是物指在物流一料定消的耗生定产额和，
技术条件下，使用现 有的设备和材料进行 作业时，完成单位工
多品种作时大量，批或合生理量产消型单耗位的产材品料 生产物流的数量。
阅读下列情景，回答后面问题。
l ④迪士尼生产物流中心和济南方面签署初步意向 l 6月20日，济南市槐荫区区委书记杨峰此间透露，迪士尼初步确定落户
济南西部，目前迪士尼生产物流中心已经和济南方面签署初步意向。 l ⑤种植业的生产物流与工业企业生产物流区别 l 种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业企业生产对