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浅谈建设单位如何管理监理单位
浅谈建设单位如何管理监理单位海南葛洲坝实业有限公司海南省陵水黎族自治县572427摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。
因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。
本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。
关键词：建设单位；监理单位；管理引言：1996年我国逐步推广实行监理咨询工作。
短短十几年，现在监理咨询已经覆盖了我国全部工程建设领域，形成了庞大的监理咨询网络。
在我国市场经济和现行体制下，我国现行监理制度和FIDIC合同条款中规定的监理制度有所不同。
因此，使我国工程监理地位和作用有其特殊性，主要特点是监理单位要有效的开展工作，要紧紧依靠建设的单位的“放权”并受其监督管理。
然而实际项目上往往形成“大业主，小监理”的现象；监理人员素质不高，专业性不强，监理工程师被看成了“摆设”或替罪羊；由于缺乏相应的考核制度，造成监理人员积极性不高，干好干坏一个样，无法保证项目的监管质量。
一、造成以上问题的原因主要在以下二个方面：（一）监理公司管理模式的限制以公司制运作的监理公司，在市场经济条件下，必然以利润最大化为企业的最终目标。
随着监理行业竞争的日趋激烈，监理单位在投标过程中，监理公司必然压低投标报价，以保证拿到监理项目。
而作为公司运作的企业来讲，监理公司又要保证足够的利润，降低企业运营成本，尽可能的降低企业的经济风险。
因此，监理公司在当前的项目运作上，多采用项目负责制或承包制向下转移企业风险，其实质是由项目负责人或中标项目总监对项目总承包，实行费用包干。
在此项目管理模式下，项目负责人在组建监理组织机构时，势必尽可能的压缩开支，减少相关专业工程师的人数或雇佣没有相应业务能力而工资水平较低的人员来执行监理业务，以降低自己的经济风险。
监理规范
旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员 在现场进行的监督活动。 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的 定期或不定期的监督活动。 平行检验 项目监理机构利用一定的检查或检测手段， 在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或 检测的活动。 设备监造 监理单位依据委托监理合同和设备订货合同 对设备制造过程进行的监督活动。 费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因 造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响 工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。 延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工 期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。
前
言
本规范是根据中华人民共和国建设部建标[1999]308 号文《关于印发一九九九年工程建设国家标准制订、修订 计划的通知》的要求编制的。 我国自1988年开始，在建设领域实行了建设工程监理 制度。这是工程建设领域管理体制的重大改革。所谓建设 工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设 单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建 设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理 合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督 管理。实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投 资效益和社会效益。这项制度已经纳入《中华人民共和国 建筑法》的规定范畴 。
3.1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构 的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单 位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意 并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工 程师应书面通知建设单位和承包单位。 3.2 监理人员的职责 3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监 理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理 工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 3.2.2 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责 管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
互联网+时代背景下的LCPSP平台监理服务
2 操作灵活，提高效率操作非常灵活、简单快捷是LCPSP 的另一优势及特点。
它从营销经理签订设备制造监理合同起，至项目结束的资料归档、客户回访这一全过程，虽然有多个部门在执行操作，操作流程紧密联系，但实际操作灵活、简单、快捷。
任务的创建、下发、流转都是开口进行的，每个岗位的人员都可以在自身职责范围创建、下发相应的任务给其他人员；得到任务的人员向其他人员可以转交任务，可以任意添加任务参与人员，简单方便，灵活机动。
另外，由于操作流程的简化和任务信息的共享双重因素下，只要检验员能够正常完成当天的检验内容，那么一份周报的编制时间仅需几分钟，一份监理总结报告也仅需10分钟左右，最终的资料归档也不过数分钟而已。
同时，同一合同下所有任务的监理周报、监理总结报告等监理资料能够保持高度的统一，体现了监理行为的规范性、专业性及差异性，也极大了降低了营销、市场、执行、总师等部门的劳动强度，工作效率得到明显提高，还避免了监理行业人员流动性大带来的资料信息的缺失及新近人员培训所带来的无形压力。
3 协同合作，构建数据链在LCPSP 的每一个合同任务下，销售、市场、总师办、执行部门等各部门的工作既相对独立，又紧密联系，各部门之间既各司其职，又协同合作，从任务派发到任务结束共同构件了一条完整的数据链。
目前LCPSP 平台的设备监造模块已形成任务单发出、质量计划编制及审核、任务安排、监造细则编制及审核、监造日志记录、监造日报/周报编制、监造报告编制及审核等过程全覆盖，整体业务形成闭环。
当营销经理创建任务并下发给项目经理时，至项目结束时自动生成监理总结报告及归档资料，某单个任务的数据链便在各部门的共同协作下形成了。
在形成此数据链的过程中，通过对监理业务活动的结构化处理，逐步形成并完善了监理人员日常工作中体现的设备偏差、监理细则、监理日志、监理周报、监理记录、监理总结报告、资料0 引言目前，全球经济发展持续放缓，我国的石化行业发展同样也面临着很严峻的挑战，如何改革？如何发展？如何创新？是摆在每一个石化人面前的一系列迫切解决的问题！在石化设备领域，我国尚无企业、院校、科研院所及其他单位从事石化设备从设计、制造、安装、调试、运行、维保、更新等全过程的信息在统一平台上交互流转的数据积累与开发工作。
人力资源部门的角色定位
人力资源部门的角色定位作者：姚日来来源：中国管理咨询监理网整理关键字：人力资源部门角色定位1990年，Pete Peterson走马上任，成为惠普的人力资源副总裁。
三年后，惠普人力资源团队获得业界的“奥斯卡”——权威杂志Personnel Journal颁发的年度“卓越绩效奖”。
惠普将自己的成功归结于对客户需求的清晰界定，以及对于责任的正确划分。
当下中国企业掀起了战略人力资源管理的热潮，但战略性人力资源部门似乎被简单地理解为拥有足够的权力。
在拜访一家知名企业时，其人力资源部门负责人很骄傲地告诉我，公司主管级员工录用与否，招聘主管就能决定。
这种与惠普的实践形成的巨大反差也正是本文要探讨的主题：在扮演更为重要角色的过程中，人力资源部门应该如何正确地定位自己？德鲁克：管理的核心是责任1964年，德鲁克的经典之作《管理的实践》横空出世。
直至今日，很多流行的管理概念都可以回溯到这本奠基性作品当中。
不同的人阅读它都有不同的收获。
笔者认为，德鲁克在《管理的实践》中着墨最多的观点为：管理的核心是责任。
让正确的人承担正确的责任，是管理的核心。
作为一名咨询顾问和曾经的企业HR负责人，我在通读《管理的实践》的过程中，处处都能感受到老先生对“幕僚人士”的告诫。
德鲁克认为，人员管理是管理者的责任，而HR往往会扭曲这原本正常的责任链。
在“人事管理是否已告彻底失败”一章中，德鲁克认为人事管理之所以毫无建树，主要原因是HR认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责。
“这充分显示出幕僚观念所引起的混淆。
”他认为企业的实践包括学者的研究这一观点，都有跑偏的嫌疑。
对于容易“跑偏”的专业人士，德鲁克说，专业人士必须培养出高水准手艺，但是也要提防把手段当成目的，用自己的手艺标准而不是对企业的贡献来衡量自己的贡献。
因为这慢慢就会变成让企业支离破碎的离心力量。
HR的专业阅读应当从《管理的实践》开始，德鲁克在书中强调的两个核心观点——人员管理是管理者的责任、HR应关注贡献而非专业本身——对于当下中国企业有着极为现实的指导意义。
监理服务所属行业类别-概述说明以及解释
监理服务所属行业类别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对监理服务所属行业类别的背景和重要性进行简要介绍。
可以从以下几个方面展开：监理服务作为建筑工程管理领域的重要组成部分，其所属的行业类别对于确定监理服务的性质和特点具有重要意义。
监理服务所属的行业类别可以帮助我们更好地理解、定义和理解监理服务的职能和作用。
同时，行业类别的划分也能够为相关行业提供有针对性的指导，推动行业的规范化和可持续发展。
监理服务所属的行业类别通常与建筑工程相关的行业类别相关联。
建筑工程行业是一个多元化的行业，包括了土木工程、建筑施工、材料供应等多个领域。
在这些领域中，监理服务扮演着重要的角色，它负责确保建筑工程的质量、时间和成本得到有效控制，协调各方利益，并提供专业意见和建议。
监理服务所属的行业类别的划分标准通常涉及到建筑工程的类型、规模和性质等因素。
比如，住宅建筑、商业建筑、公共建筑等都可被归类为不同的行业类别。
每个行业类别都有其特定的管理需求和监理服务的重点。
因此，对监理服务所属行业类别的明确划分，有助于监理机构和从业人员更好地理解客户需求，提供专业化的服务。
在整篇文章中，我们将探讨监理服务所属行业类别的重要性，并讨论不同行业类别的划分标准。
通过深入了解和研究监理服务所属行业类别，我们可以更好地认识监理服务的特点与作用，为相关行业的提升和发展做出贡献。
在接下来的章节中，我们将逐步展开论述，并提供相关实例和案例来支持我们的观点。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在说明整篇文章的组织结构，帮助读者更好地理解文章的内容安排。
文章的结构应当清晰明了，让读者能够迅速了解每个部分的主要内容和目的。
下面是文章结构部分的一个例子：2. 文章结构本文按照以下结构展开对监理服务所属行业类别的探讨：2.1 监理服务的定义和作用在这一部分，我们将对监理服务进行概念定义，并探究其在相关行业中所起到的作用。
信息技术服务监理第1部分总则解读
GB/T19668.1-2014解读 刘学成 2015年4月
主要内容：
• 标准讲解：从宏观角度 • 一、背景知识介绍 • 二、修订亮点说明 • 三、如何理解标准 • 标准讲解：从中观角度 • 四、标准内容介绍 • -领导层（全部，5章）；-管理层（全
部，6、9章）；-通用部分（全部， 1,2,3,4章）；-实施层（7章部分内容）
• 标准规范线：2005年发布《信息化工程监理规范 第1部分：总 则》，2007年发布了五个分则，分别是：第2部分：通用布缆 系统工程监理规范、第3部分：电子设备机房系统工程监理规 范、第4部分：计算机网络系统工程监理规范、第5部分：软件 工程监理规范、第6部分：信息化工程安全监理规范。
• 2010年修订监理规范，总则2014年已发布，其他5个规范立项 已批准。
7
一、背景知识介绍（5）
4、行业发展几条线（续）
• 规范修订主要变化：将原标准的名称《信息化工程监 理规范 第1部分：总则》改为《信息技术服务 监理 第1部分：总则》；将原标准中的“第2部分：通用布 缆系统工程监理规范、第3部分：电子设备机房系统工 程监理规范和第4部分：计算机网络系统工程监理规范” 合并，改为“第2部分：基础设施工程监理规范”； 保留原标准两部分现为“第2部分：软件工程监理规范” 和 “第3部分：信息化工程安全监理规范”，但名称 改为信息安全监理规范，以上三部分均为修订标准； 新增“第4部分：运行维护监理规范”和 “第5部分： 数据中心工程监理规范”。
6
一、背景知识介绍（4）
4、行业发展几条线（续）
• 资质资格线：2004年6月开始审批监理临时资质（两个级别， 有效期两年，两年后期满后延续换证），2012年开始审批正式 资质（4个级别，有效期3年，三年期满后延续换证），2010年 信息系统工程监理工程师资格审批，2013年监理工程师资格延 续换证。
工程监理咨询
工程监理咨询工程监理是在工程建设过程中对工程项目进行全过程、全时段、全方位的监督、管理和技术服务。
工程监理咨询是指基于对工程监理的专业知识和经验，为各类工程项目提供监理服务以及相关的咨询、评估和咨询解决方案等服务。
工程监理咨询是工程领域中的重要环节。
通过工程监理咨询的服务，可以确保工程项目的顺利进行，减少工程项目的风险和损失，提高工程项目的质量与效益。
工程监理咨询机构从项目初期的可行性研究、设计阶段的规划、施工阶段的监督管理、验收阶段的评估等多个方面提供专业的服务。
工程监理咨询的主要工作内容包括但不仅限于以下几个方面：首先，工程监理咨询应对工程项目进行可行性分析。
在工程项目启动之前，工程监理咨询机构应对工程项目的可行性进行全面评估，包括项目的经济性、技术可行性、市场需求等方面的分析和研究。
通过科学的方法和专业的技术手段，可以评估工程项目的可行性，并为项目决策提供有力的参考意见。
其次，工程监理咨询应参与工程项目的设计和规划。
工程监理咨询机构应参与项目设计和规划阶段的工作，对项目的方案设计进行审查和评估，确保项目设计符合相关的技术标准和规定，满足项目的需求。
通过专业的技术指导和建议，可以为项目提供优化的设计方案，提高项目的效益。
再次，工程监理咨询应对工程项目的施工进行监督。
在工程项目的实施阶段，工程监理咨询机构应对项目的施工过程进行全程、全方位的监督。
包括现场施工的监管、质量控制、安全管理等工作。
通过全面监督和管理，可以确保施工过程的顺利进行，减少工程项目的风险和质量问题。
最后，工程监理咨询应对工程项目进行验收和评估。
在工程项目完成后，工程监理咨询机构应对工程项目进行验收和评估工作。
包括对工程项目的质量、安全、经济效益等方面进行评估和分析。
通过评估结果，可以为项目提供改进意见和措施，提高工程项目的管理水平和效果。
在工程监理咨询的过程中，专业的技术人员起着重要的作用。
工程监理咨询机构应聘请具有丰富的工程项目经验和专业知识的人员，为工程项目提供专业的技术支持和服务。
中国工程咨询行业组织和管理
中国工程咨询行业组织和管理（总分：100.00 ，做题时间：90 分钟）一、{{B}} 单项选择题{{/B}}（总题数：34，分数：64.00）1. 由从事工程咨询及其相关业务的单位、咨询工程师以及在工程技术经济领域富有咨询和管理经验的专家、学者自愿组成的非营利性社会组织的是 ______ 。
A. 中国设备监理协会B. 中国工程咨询协会C. 中国勘察设计协会D. 中国建设建立协会（分数：2.00 ）A.B. √C.D.解析：2. 由设备监理单位、设备设计单位、设备制造单位和有关的学术团体等方面的代表是______ 。
A. 中国建设监理协会B. 中国勘察设计协会C. 中国设备监理协会D. 中国建设工程造价管理协会（分数：2.00 ）A.B.C. √D.解析：3. 国家和社会的要求一般体现在政府有关部门发布的法规、规定、规范中，客户要求应记载在_______ 中。
A. 委托合同B. 签署合同C. 建筑合同D. 管理合同（分数：2.00 ）A. √B.C.D.解析：4. 中国工程咨询协会的会员代表大会须有 _____ 以上的会员代表出席方能召开，其决议须到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 3/4（分数：2.00 ）A.B.C.D. √解析：5. 在理事会闭会期间，常务理事会行使理事会的职权不包括 _____ 。
A. 执行会员代表大会的决议B. 决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构C. 筹备召开会员代表大会D. 决定秘书长和各机构主要负责人的聘任和解聘（分数：2.00 ）A.B.C.D. √解析：6. 会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员代表大会负责是中国工程咨询协会的_______ 。
A. 常务会B. 理事会C. 董事会D. 常委会（分数：2.00 ）A.B. √C.D.解析：7. ____________________________________________________________________________ 每半年召开1 次会议，特殊情况时可以采用通信形式召开是中国工程咨询协会的 _______________________ 。
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Pursuit
Consulting supervising
柏 苏
TM
没有深刻地理解变革过程，就不能有效地规划变革全过程，变革也就难 以取得成功。
持续 发展 D 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 主动完成 了解现状 乐观 接受 体会理解 产生希望 C
业 绩
A
使 A最小化: 初试 尝试适应的绩效 下降时期
有监理，用咨询才放心 管理咨询监理服务内容
Pursuit
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行业满意度 调查
咨询过程 监理
服务 内容
咨询效果 担保
咨询服务 甄选
咨询目标 界定
有监理，用咨询才放心 管理咨询监理服务管控要素
Pursuit
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4. 我清楚地知道哪些因素会阻碍咨询方案的最终落地； 5. 我确信我选择咨询服务的方法能够达成预期成效； 6. 我清楚地知道咨询合同中的陷阱和规避方法； 7. 我对咨询师水平的评估非常有把握； 8. 我能准确地鉴别咨询师的咨询思路是否符合企业需要； 9. 我能准确地评估咨询方案对企业目前问题是否有足够针对性；
咨询引入 “零风险”
规避咨询 合同陷阱
提高咨询 服务质量
降低咨询 整体投入
有监理，用咨询才放心 管理咨询监理服务流程
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D 做监管 C 选服务 B 定目标 A 预诊断
过程监理
服务甄选 过程思路、方案、 推动策略监理及
目标确定
前期诊断 全面诊断领导者、 核心人才、管理 制度及资源 明确咨询目标和内 容及推动顺序，预 测潜在风险
文化—Culture
共赢、开放、进取、求真、务实
有监理，用咨询才放心
理念—Philosophy 就是追求真理，面对企业最高 决策者敢于说真话，即使说真 话会让我失去合作机会
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求真
不吹嘘，不夸大，更不
服务理念
持续创新服务模式和 经营模式，引领管理 咨询服务业的潮流
使 B最小化: 最初 阶段的绩效下降 程度
B
了解现状 尝试 悲观 绝望
实施开始 时间
使 C最大化: 实施 之后绩效上升高 度
使 D最大化: 绩效 的持续提供
系统变革才有出路 企业变革推动模型：D+3C
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Consulting supervising
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D:企业家领导力发展
C:换人
优化核心 人才配置
Consulting supervising
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综观多数企业变革的过程，成功者寡，失败者众，究其原因，无外乎以下 几种：
领导缺乏 决心
变革沟通 不通畅 团队缺乏 共识
变革失败 6大原因
…
责、权、利 不平衡 核心人才 不匹配
执行缺乏 规划
系统变革才有出路 企业变革规划流程
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系统变革才有出路 企业经营现状诊断
Pursuit
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变革成功率 诊断 战略文化匹配 分析 企业家领导力 评估
企业经营 现状诊断
管理机制匹配 分析 核心团队能力 评估 核心团队配置 分析
系统变革才有出路 变革推动计划编制
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系统变革才有出路 企业变革的常见方式
通常在企业内部，两种变革方式同时存在。
Pursuit
Consulting supervising
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渐进式变革
• 特点
局部调整与修正
可经常性应用 震荡较小 路径选择多
激进式变革 激进式变革
• 特点
大范围改变与重组 急迫情况下应用 震荡剧烈 路径选择少
系统变革才有出路 震荡起伏的变革过程
欺骗，只接受能服务好 的客户和项目，追求客
创新
务实
户问题的有效解决，帮
助客户实现经营业绩提 升，而不是让问题解决 停留在理念或方案层面
有监理，用咨询才放心 2大核心服务项目
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服务项目一： 企业变革整体规划 帮助企业进行系统的变革 规划，确保变革目标的有 效达成。
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有监理，用咨询才放心
中国管理咨询监理网 重庆柏苏企业管理咨询服务公司
有监理，用咨询才放心
愿景—Vision
Pursuit
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成为推动中国企业成功变革的领导品牌
使命—Mission
协助中国企业持续成功推进变革
营销管理 咨询监理
有监理，用咨询才放心 管理咨询引入能力自我评价
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尝试以下评估，看看我们对管理咨询了解多少：
1. 我曾经正式引入咨询，已经将咨询方案完全落地并获得预期成效； 2. 我清楚地知道该如何管控影响咨询最终成效的关键因素；
3. 我清楚地知道本次咨询该采取哪种咨询模式；
甄选咨询机构和顾 问，指导合同签订
主要领域
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兼并收购 咨询监理 企业重组 咨询监理 财务管理 咨询监理
战略管理 咨询监理
HR管理 咨询监理
IT信息化 咨询监理 运营管理 咨询监理
咨询监理 服务领域
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企业变革整体 推动计划 核心激励机制 优化计划 企业家领导力 发展计划
变革整体 规划
管理运营平台 优化计划
…
核心人才配置 优化计划 核心人才能力 发展计划
系统变革才有出路 变革推动过程辅导
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变革推动 策略指导
变革阶段 成果评估
C:换脑
提升核心 团队能力 及其意识
C:换机制
优化运营 平台及其 管理机制
变革落地
系统变革才有出路 企业变革16字方针
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整体 规划 A
企业变革 16字方针
B
核心 突破
协调 发展
D
C
重点 补充
10
系统变革才有出路 企业变革失败原因
Pursuit
Pursuit
Consulting supervising
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系统变革才有出路 企业变革的深层次原因
Pursuit
Consulting supervising
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TM
一直被证明的成功经验（理念、能力、机制、文化等）不 能有效应对内外环境变化带来的新挑战，企业需要变革。
经营 目标
变革
资源 状况 经营 环境
绝大多数的企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一的 管理咨询来做，其结果就是咨询公司少有成功案例，而企业则 是伤痕累累。
有监理，用咨询才放心 管理咨询监理 1 2 3 4 5 6 7
中国管理咨询现状 咨询监理服务内容 咨询监理管控要素 咨询监理核心价值 咨询监理服务流程 咨询监理服务项目 使用咨询能力评估
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TM
企业变革 目标界定 A B
企业经营 现状诊断
企业变革 整体规划
D 变革推动 过程辅导
12
C 变革推动 计划制定
系统变革才有出路 企业变革目标界定
Pursuit
Consulting supervising
柏 苏
TM
D:变革目标明确
A:变革环境分析
变革目标 界定
C:变革方向梳理 B:企业资源分析
10. 我准确地知道企业内部对咨询方案的态度及其背后的原因；
对以上问题，如果你的答案有7个以上为“是”，你应该能有效引入管理咨询 服务，如果你的答案只有6个以下为“是”，你在借力管理咨询时需要外部协助！
服务项目二： 管理咨询监理 帮助企业有效引入管理咨询 ，用好管理咨询，实现管理 咨询的最大价值。
绝大多数的企业在实践中，总喜欢把企业变革当成单一的 管理咨询来做，其结果就是咨询公司少有成功案例，而企业则 是伤痕累累。
系统变革才有出路 企业变革整体规划 1 2 3 4 5 6
变革的深层次原因 变革常见推动方式 变革实践过程描述 成功变革推动模型 变革失败原因总结 企业变革过程辅导
变革推动 过程辅导
变革推动 技能训练
人才配置 优化辅导
变革方案 评估辅导
有监理，用咨询才放心 2大核心服务项目
Pursuit
Consulting supervising
柏 苏
TM
服务项目一： 企业变革整体规划 帮助企业进行系统的变革 规划，确保变革目标的有 效达成。
服务项目二： 管理咨询监理 帮助企业有效引入管理咨询 ，用好管理咨询，实现管理 咨询价值的最大化。
柏 苏
TM
管理咨询监理对影响咨询质量的重要因素全面进行管控。
咨询目标 服务响应 咨询团队
品牌影响
主体思路
团队匹配 过往经验
咨询模式 内部团队