2015年上半年房建类重点工程检查表(生产管理)
建筑工程安全要点检查表范本
建筑工程安全要点检查表范本建筑工程安全是施工现场管理的重要内容，为了确保工程安全，必须进行全面的检查和监督。
以下是建筑工程安全要点检查表的范本，包含了各类安全要点的检查内容。
1. 安全管理制度- 施工现场是否配备了必要的安全管理制度和文件；- 安全管理制度是否明确规定了责任和义务；- 管理制度是否得到有效执行。
2. 作业场所- 施工现场是否设置了合理的作业区域；- 作业场所是否通风良好，是否存在有害气体；- 施工现场是否存在异物、杂物，是否存在绊倒、坠落的危险。
3. 安全防护设施- 施工现场是否设置了有效的消防器材，并标明位置和使用方法；- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志；- 施工现场是否配备了适当的个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
4. 施工设备- 施工设备是否符合相关标准和规定；- 施工设备是否经过安全检查，并取得相应的检验合格证明；- 施工设备是否存在故障、损坏或不合理使用的情况。
5. 高处作业- 高处作业是否设置了安全防护措施，如安全网、安全绳等；- 高处作业人员是否佩戴了安全帽，并正确使用安全绳；- 高处作业区域是否清洁整齐，是否存在坠落物的危险。
6. 电气设备- 施工现场的电气设备是否配备了漏电保护器，并定期检查、维护；- 电气设备是否有明显的电气隐患，如漏电、短路等；- 电气设备是否符合安全使用要求，如接地良好、不使用过期电线等。
7. 施工材料和工具- 施工材料是否符合相关标准和规定；- 施工材料和工具是否保持在安全使用状态，并进行定期检查；- 施工现场是否存在材料堆放不规范、工具散乱等安全隐患。
8. 环境卫生- 施工现场是否保持整洁，垃圾是否及时清理；- 施工现场的卫生设施是否完善，如洗手间、饮水设备等；- 施工现场是否存在有害物质的泄漏、散发等情况。
9. 废弃物处理- 施工现场是否设置了废弃物临时堆放区域，是否进行分类处理；- 废弃物处理区域是否与作业区域严格分离，并有相应的防护设施；- 废弃物管理是否符合环保要求和相关规定。
建筑施工安全专项检查表(管理行为)
□存在问题
物料平台是否违规与附着式升降脚手架各部位和各结构构件相连。
□符合
□存在问题
附着式升降脚手架安装、拆卸、爬升作业的关键环节，作业前是否由总监签署作业令，专业技术人员、安全员是否在现场监督，地面坠落半径范围是否设置警戒。
□符合
□存在问题
5
幕墙
工程
吊篮安装单位是否具有相应安全生产许可证、安装人员是否具有特种操作证。（安装单位应当取得建设行政主管部门颁发的安全生产许可证，安装人员应该持省级以上建设行政主管部门颁发的吊篮装、拆特种操作证）。
□存在问题
7
防风防汛管理
是否按照要求开展汛期防御自查自纠工作。
□符合
□存在问题
是否编制项目防御台风人员疏散转移预案，提前做好转移安置点、交通组织、后勤保障等工作；是否建立建筑起重机械台账和人员疏散台账。
□符合
□存在问题
8
疫情防控
是否建立“一人一档”台账和建立重点关注人员的管理台账。
□符合
□存在问题
用餐人数达到50人的工地食堂是否办理食品经营许可证，食堂从业人员按要求办理人员健康证，是否建立食材采购台账。
□符合
□存在问题
6
建筑废弃物管理
工地出入口、冲洗设施、视频监控是否满足要求
□符合
□存在问题
泥头车是否带泥上路、盖板是否封闭、是否使用不符合要求泥头车
□符合
□存在问题
电子联单签认率是否低于90%，未申报率是否高于30%
□符合
□存在问题
7
扬尘防治
是否满足扬尘防治“6个100%”要求
□符合
□存在问题
检查人员：检查日期：
附件
建筑施工安全专项检查表（管理行为）
2015建设工程质量安全检查记录表.doc
建设工程质量安全检查记录表（一）受检工程概况表工程名称开工日期建设规模㎡／万元监督编号计划竣工日期形象进度建筑层数结构类型(地上／地下)工程地点检查序号：工程类别各方责任主体和有关机构单位名称各方责设计单位任主施工单位体资质项目负责人建设单位勘察单位监理单位检测机构施工图审查机构施工图备案机关规划许可发证单位施工许可发证单位审查合格证编号备案证编号许可证编号许可证编号（二）工程建设各方责任主体履行质量责任的行为检查表 工程名称： 序 号 1检查项目检查内容开发资质符合有关规定为房地产企业开发企业开发资质不符合有关规定 施工前办理质量监督手 已按规定办理 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合检查序号： 评价 □符合 备注2续情况未按规定办理施工前办理施工图设计 已按规定办理 3文件审查情况未按规定办理建 办理施工许可(开工报 已按规定办理告)情况未按规定办理 已按规定委托委托监理情况未按规定委托单已组织图纸会审、设计交底，有会审 □符合组织施工图会审、设计位 交底情况 纪要已组织图纸会审，有会审纪要，但设 □基本符合计交底未组织，未组织图纸会审、设计交底工作 原设计有重大修改、变均按要求重新报审□符合 □不符合□符合□基本符合□不符合 □符合 □不符合□不符合45设67动的，施工图设计文件未重新报审重新报审情况建设单位履职情况的材有履职的记录资料，并有落实资料 有履职的记录资料，无落实资料 无履职的记录资料 单位资质符合相应要求 单位资质不符合相应要求8料 9勘单位资质 10 察 单参加地基验槽情况参加了地基验槽、基础验收，验收意 □符合见、结论和签字齐全 □不符合 未参加地基验槽、基础验收 有涉及质量和安全的内容 □符合 □基本符合 □不符合11 位 地质勘查报告的内容 有涉及质量或安全的内容无涉及质量安全的内容单位资质符合相应要求□符合 □不符合□符合 12单位资质单位资质不符合相应要求均参加了地基验槽、基础、主体结构设参加地基验槽、基础、 及 验收意见、结论和签字齐全； 有关重要部位工程质量的验收， 13 计 主体结构及有关重要部位工程质量验收的情况 单签发设计变更单、技术 均签发了设计变更单、技术核定单； □符合未参加地基验槽、基础验收或主体结□不符合构验收；14 核定单情况 位有涉及质量和安全的内容； □符合 □基本符合 □不符合没有签发； □不符合 15施工图设计文件的内容 有涉及质量或安全的内容无涉及质量安全的内容；单位（含分包单位）资质符合相应要 □ 符合单位（含分包单位）资16求；质单位（含分包单位）资质不符合要求； □ 不符合 外地单位入川登记手续 有入川登记手续； □符合 □不符合□符合应要求，人员配备齐全，人员按规定到位；工 项目经理、现场管理人 项目经理、现场管理人员资格符合相员资格、配备及到位情 应要求，人员配备不齐，人员部分到况单位； 项目经理、现场管理人员资格不符合□不符合位相应要求；施工现场按规定配置齐全的施工操□符合作技术规程及国家有关规范、标准；施工现场施工操作技术施工现场配置的施工操作技术规程□基本符合 17办理情况 无入川登记手续项目经理、现场管理人员资格符合相施1819规程及国家有关规范、 及国家有关规范、标准不完整；标准的配置及实施情况施工现场没按规定配置施工操作技□基本符合□不符合术规程及国家有关规范、标准；单位资质、项目监理机构人员资格、人员配置符合相应要求，人员到位，□符合外地单位有入川登记手续；单位资质、项目监理机单位资质、项目监理机构人员资格、20构的人员资格、配备及人员配置符合相应要求，人员部分到□基本符合到位情况，外地单位入位，外地单位有入攀登记手续；川登记手续办理情况单位资质、项目监理机构人员资格、人员配置不符合相应要求，外地单位□不符合无入川登记手续；对材料、构配件、设备投入使用或安□符合监装前进行认真审查，材料报审表及进场验收记录齐全；理21对材料、构配件、设备未对材料、构配件、设备投入使用或投入使用或安装前进行安装前进行认真审查，材料报审表及单审查情况进场验收记录基本齐全；未对材料、构配件、设备投入使用或位□不符合安装前进行审查；严格对分包单位的资质进行核查，有□符合22对分包单位的资质进行分包单位资质报审表；核查情况未对分包单位的资质进行核查，无分□不符合包单位资质报审表；严格实施见证取样制度，见证取样记□符合录完整；23 见证取样制度的实施情未严格实施见证取样制度，见证取样□基本符合况记录基本完整；未实施见证取样制度，无见证取样记□不符合录；□基本符合严格按规定对重点部位、关键工序实施旁站监理，旁站监理记录及方案完□符合整；仅对部分重点部位、关键工序实施旁24 对重点部位、关键工序站监理，少数不到位，旁站监理记录□基本符合实施旁站监理情况及方案不够完整；对重点部位、关键工序没有或多数没有实施旁站监理，无旁站监理记录及□不符合方案记录；考评手册内容真实、记录完整、签字□符合齐全25 监理机构工作质量考评考评手册内容真实、记录基本完整、□基本符合手册签字齐全未填写考评手册质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐□符合全；质量问题通知单签发及26质量问题通知单签发手续基本齐全，质量问题整改结果的复但对质量问题的整改部分无整改回□基本符合查情况复表；不按规定签发质量问题通知单，质量□不符合问题整改结果不复查；内容记录完整、详细，签字齐全；27对质量安全问题记录不够完整、详监理日志的记录情况细，签字齐全；未记录质量安全问题；□基本符合□不符合□符合□不符合检查结果：共检查项；其中符合项，基本符合项，不符合项检查日期：年月日（三）工程技术资料检查表（质量）工程名称：序号1检查项目质量技术交底、施工日志检查序号：检查内容质量技术交底和施工日志应记录详实检查结论符基本不符合符合合检查情况2 3水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、原材料、成品、半成品、构石、砖、砌块、预应力混凝土的锚具、夹具、门、窗、配件质量证明文件和进场保温材料等质量合格证明文件和进场验收记录、进场复试报告复试报告单，对重要工程使用水泥、钢材及预制构件结构性能检测报告承重结构用水泥、外加剂、混凝土试块（含同条件试块、模板拆除试块）砂浆试块、、钢筋及连接接头试件、见证取样和送检记录砖、砌块、防水材料等材料（试件）见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单、台账，砼试块养护温度记录施工图设计文件变更、修改施工图设计文件变更、修改应符合程序，记录完整现场计量器具的运行状况现场检测、试验报告水准仪、经纬仪、磅秤、钢尺等检查（测）仪器的计量检定证书钢结构焊缝质量检测报告、基桩检测报告、回填土检验报告、砼结构后锚固试验、饰面砖粘结强度试验等工程定位、验槽、桩基础、钢筋隐蔽记录、楼层标高、轴线、垂直度、沉降观测等测量复核记录、混凝土施工记录、桩基施工等施工记录，记录内容应完整、有效真实检验批、分项、分部验收及隐蔽工程验收记录应内容齐全、结论明确、签认手续完整，参与验收人员应具有相应资格检查工程发现违反验收规范、标准、强制性条文的质量问题的调查、处理记录建设、监理、施工各方资料均应按要求进行整理，并分类装盒，资料完整，有效真实项；其中符合项，基本符合项，不符合项，符合率%4567 施工记录8 9 10 质量验收记录质量问题的处理资料分类装盒情况共检查检查结果：检查日期：年月日-6-（四）工程实体质量检查表工程名称：序号检查结论检查项目检查内容符合基本符合不符合检查情况检查序号：1 按审查合格的施工图设计文件及是否严格按审查合格的施工图设计文件及工程技术工程技术标准的施工情况标准施工，有无擅自修改设计的情况地基基础工程2 桩孔、基坑(槽)开挖开挖顺序、方法、保护措施、排水措施，基坑周边堆载情况，基坑（槽）支撑监测情况、人工挖孔桩护壁设置情况3 模板与支架的设计，安装、拆现场核实模板的安装与拆除是否按施工方案进行，并除查看其承载能力、刚度和稳定性对照施工图检查钢筋安装，钢筋代换（变更）应办理设计变更文件，现场检查作业面钢筋间距、排距，固定措施、节点处理、保护层厚度等施工现场养护环境的设置情况、试件的标识情况，计量器具设置及使用情况现场检查浇筑混凝土外观质量、构件尺寸偏差砼施工缝的位置、后浇带的留置位置及预留钢筋情况标高差是否符合设计要求，留置是否规范框架、框剪、剪力墙结构中构造柱的设置位置、数量，与上下梁的连接的预留插筋或植筋的断面尺寸，构造柱钢筋及骨架断面尺寸-7-4混凝土结构工程钢筋绑扎、安装5 6 7 8 混凝土试件标养、同条件养护混凝土外观质量和尺寸偏差砼施工缝、后浇带楼板标高差9 构造柱1011砌筑砂浆试件养护施工现场养护环境设置情况、试件的标识情况，计量 器具设置及使用情况 材料品种、规格，组砌方法、施工质量、墙体开槽等情况材料、品种、规格、组砌方法，填充墙与主体结构的 连接，与构造柱的拉结筋的设置，内外墙不同材料基 体交接处防止开裂的钢丝网的设置；梁下口侧砖砌筑 及其间隔时间 断面尺寸、支座长度 厕浴间和有防水要求的地面墙底部砼翻边的设置及 断面尺寸 用尺量检查 10 皮砖灰缝厚度，百格网检查作业面的 砂浆饱满度 砖砌体质量12 砌 填充墙砌筑13 体14 工 15 程 1920 21 22 门钢筋砼过梁 砼翻边 灰缝厚度、砂浆饱满度墙体转角处、纵横向交接处、 墙体转角处、纵横向交接处应同时砌筑、临时间断处临时间断处组砌方式 应砌成斜槎，抗震设防地区拉接筋设置施工荷载控制 构造措施门窗的材质门窗框安装位置观察检查楼层堆载情况 构造柱、梁（圈梁、过梁、连系梁、腰梁）设置情况门窗的品种、类型、规格、尺寸 门窗框的洞口尺寸、安装位置，门窗框周边缝隙的嵌 填门窗与主体结构的连接固定片、膨胀螺栓的间距、固定片的规格尺寸，在砖砌体上安装时是否使用射钉；项； 其中符合 项， 基本符合 项， 不符合 项；23 窗工 24 程 门窗框的固定 共检查 检查结果： 检查日期： 年 月 日 -8-（五）工程建设各方责任主体履行安全责任的行为检查表工程名称： 检查序号：序 号检查项目 检查情况 评价 备注向施工单位提供真实、准确的施工现1场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料各种资料齐全资料基本齐全资料确实较多□符合 □基本符合 □不符合2为工程的安全生产提供作业环境和条件，落实安全文明施工措施费用三通一平、安措费按时缴纳 □符合有一项做到位 均未做到位 会议纪要等文件中对较大□基本符合□不符合3 督促施工现场各方发现并消除安全 安全隐患均有督促记录 建 隐患对部分隐患有督促记录 基本无督促记录 设 未压缩合理工期 □符合□基本符合□不符合□符合 □基本符合 □不符合4单不压缩合同约定的合理工期适当压缩合理工期 明显压缩合理工期5 位 不明示或暗示施工单位购买或使用 不对明示或暗示购买不合格的安全防护用具及机械设备 明示或暗示购买 □符合 □不符合不对勘察、设计、施工、工程监理等 6单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求 不对各方提出违反法律法 规和强制性标准的要求对各方提出违反法律法规和强制性标准的要求 根据第一次工地例会及其□符合□不符合7监理工地例会建设单位人员到位情 他文件要求按时参加会议 况 部分会议缺席或人员更换基本不按要求参加□符合□基本符合□不符合8监理单位人员压证登记表 以及压证人员到位情况； 现场其他监理人员资格证 书 监理规划和监理实施细则 的审批、执行情况，以及 其中是否明确安全监理目标、任务和实施意见；是否针对危险性较大分部分项工程编制安全监理工作流程、方法和措施有压证表，人员全部到位；非压证人员能力符合要求 □符合 压证表及人员到位；非压证人员能力基本符合要求 □基本符合 压证表及大部分人员到位；非压证人员能力差 □不符合监理规划、细则均审批，并包含安全监理目标，实际监理按其进行；危险性较大分部分项工程有具体 □符合 的监理流程、方法措施；监理规划、细则部分未审批，或未包含安全监理目标，或实际监理未按其进行；或是危险性较大分部 □不符合 分项工程有无具体的监理流程、方法措施； 9 10 对施工组织设计及专项施 组织设计与专项方案审批及时、完整，审批人合理 □符合工方案的审批情况（及时、 组织设计与专项方案审批不及时或完整，审批人不 □不符合 完整） 合理 对涉及安全的材料、构配 进场验收记录齐全且签字认可及时 件进场验收及审批情况 进场验收记录齐全但签字认可不及时 （及时、完整） 进场验收记录不齐全且签字认可不及时 对重大危险作业的旁站监 旁站监理记录齐全且填写规范、签字及时 理情况（及时、完整） 旁站记录基本齐全、签字及时但填写不规范 旁站记录不全或签字不全、不及时 □符合□基本符合□不符合 □符合□基本符合□不符合□符合 □基本符合 □不符合11 12 监 对安全隐患的督促整改情 监理工程师通知单及回复单齐全、及时 13 况（及时发现、回复或上 监理通知单齐全但限期回复不及时理 报） 监理通知单未涉及明显的安全隐患或大多无回复定期召开的监理工地例会 例会纪要齐全，内容可追溯，会签完整，有专用记 纪要与会签情况，且例会 录本；月报按时报，内容全面，格式规范 □符合单 是否用专用记录本记录， 监理例会纪要及会签齐全，但内容可追溯性略差， 14 内容是否齐全、具有可追 有例会非专用记录本；月报按时报，内容、格式有 □基本符合溯性； 欠缺位 监理月报及时，内容全面， 监理例会纪要及会签不齐全，内容可追溯性差，无□不符合格式规范 例会专用记录本；月报不按时，内容、格式差 15 监理日志记录及签字情况 监理日志记录连续、填写完整、签字完全 （记录及时、完整，发现 监理日志记录连续、签字完全但填写不完整 的隐患有处理记录） 监理日志记录不连续、填写不完整、签字不完全□符合 □基本符合 □不符合 16 监理企业负责人及项目负 企业和项目负责人带班记录齐全，带班时间符合要求 □符合责人带班检查 生产）记录 企业和项目负责人带班记录基本齐全，但带班时间不足□基本符合企业负责人和项目负责人无带班记录 □不符合总平面布置图、出勤表等 上墙图表与实际相符，填写及时完整 上墙情况 上墙图表与实际有部分出入，填写及时但不完整 上墙图表与实际不相符，填写不及时、不完整 □符合 □基本符合 □不符合 17 18办公设备与标准图集等资料齐全、可用、摆放整齐， 办公室、文件柜、常规检 办公设备大小数量与工程项目相适应 □符合测设备和工具（卷尺、靠 办公设备与标准图集等资料基本齐全、可用，办公 □基本符合尺、塞尺、卡尺等）配备 室偏小，文件柜数量不够情况；标准、规范、图集、 办公设备与标准图集等资料不齐全、摆放凌乱，办19建筑施工企业安全生产许可证有安全生产许可证无安全生产许可证（含过期） □符合 □不符合20 施 应急预案完备且有演练记录，救援人员与器材 □符合安全生产应急预案（含汛期预 符合预案与规范要求案）、应急救援演练记录，以 应急预案部分缺失，救援人员与器材不足，演 □基本符合 安全培训、教育制度；新入场 培训、教育制度完整，考核记录齐全 工人三级安全教育和考核记录 培训、教育制度完整，考核记录不全 培训、教育制度缺失，考核记录缺失 安全生产责任制度、责任目标 考核制度、安全检查制度及安 全生产管理目标（伤亡控制、 安全达标、文明施工）；以及 按考核制度对管理人员定期考 核的记录 □符合□基本符合□不符合 21 22 工 各种责任制度、管理目标考核记录齐全，有签 □符合 字的责任书 各种责任制度、管理目标考核记录基本齐全， □基本符合 责任书未签字各种责任制度、管理目标考核记录明显不齐， □不符合 无责任书 组织设计中安全措施、专项方案（含设计验算） □符合 齐备，审批或论证符合要求 安全措施、专项方案（含设计验算）齐全但内 □基本符合 容针对性差，审批或论证简单 安全措施、专项方案（含设计验算）不齐且内 □不符合 容空洞，审批或论证不全 施工组织设计中是否含安全措 施；危险性较大的分部分项工 程是否按规定编制安全专项施工 23 单 方案（含消防技术方案）； 施工组织设计、专项方案是否 按规定审批或进行专家论证 施工单位人员压证登记表以及 压证人员均到位，其他人员能力与岗位匹配 □符合 24 压证人员到位情况；其他施工 压证人员基本到位，其他人能力岗位基本匹配 □基本符合 管理人员职称证或执业证 压证人员不到位，其他人员能力岗位不匹配 □不符合 位 领导带班情况（企业负责人每月不少于 25%的工作日，项目负 责人不少于 80%）；专职安全员25 安全检查记录；项目负责人组织专职安全员及相关专业人员定期进行安全检查的记录 企业、项目负责人带班记录及专职安全员检查 记录齐全；项目负责人定期组织安全检查；不 □符合 在岗时有人请假记录 带班记录、检查记录基本齐全；无定期安全检 □基本符合查记录；请假记录不全带班记录、检查记录明显不全；无定期安全检 □不符合 查记录；无请假记录 26 施工前，技术人员对有关安全 施工的技术要求向施工作业班 安全交底及签字齐全，交底有针对性 组、作业人员作出详细说明的 安全交底齐全但针对性略差、签字不全安全技术交底文件及双方签字 安全交底不全、针对性差、签字不全情况；交底应有针对性和完整 性危险性较大分部分项工程清 清单、制度内容齐全，每周检查记录齐全 单；危险性较大的分部分项工 清单、制度内容齐全，检查记录非每周程安全管理制度；重大危险源 清单、制度内容不全，无周检查记录 每周安全检查（监测）记录；特种作业人员持证上岗情况 证件齐全，与现场人员匹配 （起重司机、信号司索工、安 证件部分缺失，部分作业人员无证 拆工，架子工、焊工、电工） 证件明显不全，现场作业人员大多无证 □符合 □基本符合 □不符合 27□符合 □不符合 □符合□基本符合 □不符合 28 检查结果： 共检查 项； 其中符合 项， 基本符合 项， 不符合 项， 符合率%（六）工程实体安全检查表工程名称：检查序号：检查结论序号检查项目检查内容符合基本符合不符合检查情况1 大门及附近设施的规范设置施工现场出入口应规范设置大门、门卫、一图五牌、车辆冲洗设施，标有企业名称或标识；污水排放合理、有序在市区主要路段的工地设置须高于2.5m 的封闭围挡；施工现场必须采用封闭围挡高度不得小于 1.8m；围挡须坚固、整洁、美观、连续2 现场围挡3施工现场的主要道路必须进行硬化处场地、道路理，土方应集中堆放；裸露的场地和集硬化或绿中堆放的土方应采取覆盖固化或绿化化等措施建筑物内施工垃圾的清运必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；建筑立面美观，安全网无严重破损污染；办公区和生活区应设密闭式垃圾容器是否绘制现场安全标志布置总平面图及按部位和现场设施的改变调整安全标志设置4 垃圾清运5 安全标志总平面布置图6 材料堆放与标识建筑材料、机具按总平面布局码放整齐、标识清楚施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并采取相应的隔离措施，保持安全距离；不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍施工单位办公室、文件柜、常规检测设备和工具（卷尺、靠尺、塞尺、卡尺等）配备及完整情况；标准、规范、图集、手册配备与分类情况7 不同区域的分隔与隔离措施基本办公设施与工具89 临时用电方案执行情况，三方共同验收记录执行情况；三级配电两级保护，TN-S 接零保护，一“机、一闸、一漏、一箱”，漏电保护器漏电动作参数，箱体标识、防锈及防雨，电缆敷设与架空，重复接地等是否满足要求10 高处作业要求“三宝”配备及临边防护（安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口防护情况，沟槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边的防护情况）11 脚手架工程方案针对性，是否按方案施工，安全网备案，分段验收执行情况；基础排水措施、立杆间距、立杆底座垫板、扫地杆设置、连墙件间距剪刀撑设置、洞口加强、安全平网与脚手板、悬挑梁规格、悬挑及锚固长度、挑架一次搭设高度12方案针对性及执行情况；无提前开挖超挖、基坑降水、坑槽边堆基坑、边坡支护土料、上下专用通道、基坑边坡支护、深基坑高边坡无明显变形与沉降13 模板工程模板支架验收情况，高大模板方案；底座与垫板、连墙件与剪刀撑、立杆与水平杆、拆模时间底座与垫板、连墙件与剪刀撑、立杆与水平杆、拆模时间检查结果：共检查项；其中符合项，基本符合项，不符合项，符合率%。
建筑施工重点要点工作检查表
查看方案编审批情况,核查项目现场实际是否与方案相符
查验特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录
查看项目现场特种设备在使用过程中是否存在安全隐患
查验项目现场起重吊装及吊索具的实际状况
6
隐患排查整治管理情况
查看开展隐患排查治理工作相关记录，对存在重大安全风险隐患项是否整治到位
查验主要管理人员实际配置是否满足相关法律法规、规章制度的要求
查看对重大危险源的安全管理措施、实施旁站监督验收记录、演练记录
4
高风险作业安全管理情况
危大工程专项方案编审批情况、旁站监督验收记录以及专项方案的相符性
查项目现场高风险项实施分级分类管控记录
查看作业票证制度及操作规程
查验特种作业人员证件
查项目现场危大工程、高风险作业、施工用电和消防防火等安全隐患
5
特种设备安全管控情况
建筑施工重点要点工作检查表
序号
检查要点
检查方式
问题描述
1
安全责任落实情况
安全生产目标责任状、全员安全生产责任制清单
安全生产责任落实情况的监督考核
安全生产重点工作责任清单
2ห้องสมุดไป่ตู้
专项整治落实情况
三年行动方案和上级部署安全生产文件宣贯培训的签到表、相片及落实的相关记录
3
重大危险源安全管控情况
查验重大危险源辨识与评估台账及清单
查看项目现场是否存在重大风险隐患。
7
安全生产费用
查验项目安全生产投入费用
8
项目审批情况
查验项目施工许可证
9
劳务用安全管理
查看实名制管理台账
查看劳务单位和施工单位安全管理制度
房建项目重大安全隐患检查表
4.塔吊按要求设置防坠器和水平兜网（最上一道塔司通道下方）（3台及以上）
1.脚手架架体防护高度不滞后于工作面，严禁冒顶
2.连墙件严禁单层缺失5处及以上或整段缺失10处及以上
5
钢管脚手架 3.脚手架（含电梯井、采光井内架体）内立杆与墙体间隙大于15cm，按照集团要求设置防护措施（软防护间距不大于6m，硬防护间距不大于3m）（2021年4月1日起开始执行）（3处及以上）
1
管理行为
3.施工单位的项目经理要如实对其管理团队进行真实考评（改进点，考评记录、考评会议）
4.监理周例会安全纪要详实（本周重大隐患整改闭合情况、本周过程管控动作完成情况、作业层及上下三层重大隐患未消除严禁验收并进行下道工序施工、下周预控安全风险点、项目总签字等）。
1.施工现场人员必须正确佩戴安全帽（系紧帽带）（5人及以上）
2
工人行为 2.临边及高处作业人员（包括架体搭拆、设备安拆及维保、垃圾清理等）在无可靠立足点情况下，必须系挂安全带（安全绳）（1人及以上）
3.起重司机、信号工、外用电梯司机、建筑架子工、建筑电工、焊工等特种作业人员必须持证上岗（证件严禁过期），非专职司机严禁操作大型设备（2人及以上）
3
危大工程
1.危大工程及超危工程（基坑、模板及支撑体系、脚手架、起重吊装、起重机械安拆、装配式等）要有审批齐全的专项方案或按要求专家论证,交底、验收、旁站、监测、重大危险源公示牌到位，无 重大安全隐患
6
爬架
6 7
8
9 10 合计
爬架
2.爬架在使用工况下附墙装置不少于3道，防坠装置严禁缺失3处，支顶器严禁缺失3处
基坑
1.土方开挖（含坑中坑）须按施工方案放坡或支护，严禁存在坍塌风险 2.5m以上基坑或不超过5m但地质复杂基坑需依法按规定要求委托第三方实施深基坑工程监测
生产管理检查表
表1.1：
受检工程项目基本情况一览表
注：此表由受检项目填写后交检查组。
表1.2：
施工管理检查表
检查项目：检查时间：检查人：
施工管理检查表
检查项目：检查时间：检查人：
检查项目：检查时间：检查人：
表1.3：
施工管理检查记录
注：1.本检查记录表适用于集团公司、各子集团和经营单位对项目的检查，检查表一式两份，一份留项目部备查。
2.受检项目部按照要求整改，经各子集团或经营单位验证后回复检查组一份。
施工管理检查问题整改回复
表1.4：
顾客满意度调查
记录人：审核人：年月
表1.5：
20年建设工程项目综合检查情况汇总统计表
9。
房建工程质量检查表
1、本标准采用100分制，考评等级分为：好、良好、一般、差，其中90分（含90分）以上为 好，75-89分为良好，60-74分为一般，59分以下为差。
2、扣分项目的扣分总分不得超过该项分值，扣分总分超过分值的该项次得分为0。 3、对考评等级为一般或差的施工单位酌情进行通报批评或依法实施经济处罚。
墙面平整度、垂直度；卫生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防
8
水处理、高差、及坡度不合格扣2 分/处，消防通道宽度不合要求扣
4分。
质量缺陷无处理方案扣4分，方案 4 未审批扣2分，处理无记录、无验
收扣2分。
17 工程资料
4
工程质量保证资料不完整、不真 实、不及时扣2分/次
总分
##
存在的质量隐患 和需挂牌督办的事项
项目经理：
检查人：
书不一致，每次扣2分/人次。
3
施工管理人员、监理人员到 岗及持证情况。
6
关键部位，关键时刻项目经理、 总监不在岗扣2分；监理人员未持 证上岗扣2分/人次
4
质保体系及“三检制”运行 情况
8
质保体系未建立扣8分，不健全扣 5分；“三检制”未运行扣2分/次 。
5
按本项目设计、规范、技术 标准施工情况
8
未按图纸施工或擅自修改设计扣4 分/次；违反技术标准，特别是强 制性技术标准施工扣4分/每处
符合要求，2分/每次；
日
扣分 项目
评分
11 纵横墙砌筑质量情况
纵横墙砌筑质量构造柱、圈梁、 4 过梁等拉结筋不符合设计图纸和
规范要求扣2分/处
12
放射性指标或游离甲醛含量 复测
使用花岗岩、瓷砖（大于200m2） 4 、人造木板（大于500m2），没有
房屋建筑工程和市政基础设施工程安全专项整治检查表
附件1：
房屋建筑工程和市政基础设施工程安全专项整治检查表（一) 市、县：检查日期：
注:1。
表中检查项目根据工程实际情况进行评价,缺项的在相应序号框内打×；
2。
综合评价：10个检查项目中评价为“好"的多于或等于7项，为“优良”；多于等于5项少于7项，为“合格"; 少于5项为“较差”;若缺项，则上述评价标准项数减去缺项个数为其综合评价标准。
附件2:
房屋拆除工程安全专项整治检查表（二）市、县：检查日期：
注：1。
表中检查项目根据工程实际情况进行评价，缺项的在相应序号框内打×;
2.综合评价由督查组长和成员民主确定。
附件3：
燃气管线附近施工工地安全专项整治检查表（三）市、县：检查日期：
注:表中检查项目根据工程实际情况进行评价，缺项的在相应序号框内打×;
附件4：
燃气管线安全保护范围内违章建筑安全专项整治检查表（四）市、县：检查日期：
注：表中检查项目根据违章建筑实际情况进行评价，缺项的在相应序号框内打×；
附件5:
供水管线附近施工工地安全专项整治检查表（五) 市、县：检查日期:
注：表中检查项目根据工程实际情况进行评价，缺项的在相应序号框内打×；
附件6：
供水管线安全保护范围内违章建筑安全专项整治检查表（六）市、县：检查日期：
注：表中检查项目根据违章建筑实际情况进行评价，缺项的在相应序号框内打×;。
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项目部应保存客户对局或公司投诉记录，并制订整改措施或按照企业要求进行整改；有客户对局或公司投诉而未保存记录的，扣1分/项次；未制订整改措施或按照企业要求进行整改的，扣1分/项次；整改质量差的，扣1分/项次；整改结果未按要求回复的，扣1分/项次。
项目部进度计划应涵盖所有专业分包单位并对专业分包单位的进度计划进行管理与控制；不符合要求的，扣2分/项次。
项目部应建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度并做好不同专业间工序交接，不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应保证劳务实名制资料及时、真实、有效；《劳务人员花名册》、劳务人员出勤记录、《劳务人员考勤表》、《劳务人员工资表》和《劳务及农民工工作信息情况报表》等资料严重不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应每月按照《分包商过程考评表》内容对在用分包商进行月度考评；考核期内未按规定进行分包商月度考核的，扣1分/次；考核严重不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应通过协同平台按规定报送《项目管理指标监控风险预警报告》；未填报的，扣2分；填报不及时、不准确的，扣1分/项；未执行风险预警措施、措施执行效果差的，扣1分/项。
4
履约管理
项目部应按照合同和项目策划书的要求编制施工总进度计划、月度施工进度计划；无施工总进度计划的，扣5分；无月度施工进度计划的，扣1分/项次；总进度计划不满足合同工期和项目策划书要求的，扣5分；总进度计划和调整总进度计划无业主认可的，扣5分/项次。
项目部应通过门禁系统或责任工程师现场清点的方式对劳务人员出勤情况进行记录，保留门禁系统记录并在《项目每日情况报告》中进行记录；严重不符合要求的，扣1分/项次。
分包商应每月向项目部报送《劳务人员考勤表》和《劳务人员工资表》，项目劳务管理工程师应进行核实；不符合要求的，扣1分/次。
项目部每季度向公司/分公司劳务管理工程师报送《劳务及农民工工作信息情况报表》；不符合要求的，扣1分/次。
项目部应按规定组织月度综合检查，保存局重点工程检查和公司/分公司季度综合考评记录，并按规定整改；考核期内未按规定组织月度综合检查的，扣1分/次；未保存考核期内上级检查的通报、记录的，扣1分/次；检查发现的重大问题及重大隐患未整改的，扣1分/项；需要整改回复未回复的，扣1分/项次；无整改记录的，扣1分/项次；整改质量差的，扣1分。
20
项目部应在《项目部实施计划》中对合同明确的、企业规定的和项目部自行确定的重要工期节点计填报完成情况；无重要节点工期计划的，扣5分；未通过NC系统填报项目重要节点工期计划的，扣5分；未及时、准确填报重要节点工期计划完成情况的，扣1分/项次；重要工期节点计划的调整未按规定审批的，扣5分/项次。
项目部不得使用不合格及不良行为分包商、施工班组及施工人员；发现违规使用的，扣1分/项次。
6
总包管理
项目部应制订并有效执行总承包管理实施方案；未制订的，扣3分；方案的可操作性严重不足的，扣2分。
15
项目部应建立与总承包管理相匹配的项目组织机构；不符合要求的，扣2分。
《项目部实施计划》应涵盖各专业分包的计划管理；不符合要求的，扣2分。
5
根据国务院安委会及中建总公司关于“打非治违”专项行动要求，施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人“人岗证”合一，备案项目经理必须持证并企业发文任命；考核期间，未进行整改的，每发现一起扣1分
考核结论
得分
项目部应建立或保存项目总承包管理、进度管理、设备管理、劳务管理、标准化管理、信息化管理等管理制度或实施细则；每缺少一个扣1分/项；操作性不强或与现场管理情况严重不符的，扣1分/项。
项目部应建立生产例会制度，按时组织召开周例会；未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录的，扣1分/次；对生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施的，扣1分/项。
附表1-1
房建类重点工程检查表
（生产管理）
项目名称
所属企业
项目经理
检查人/日期
考核项目
评分标准
分值
扣分
得分
1
产值管理
考核期内自年初累计产值计划万元，自年初累计完成产值万元，完成率%；要求考核期内自年初累计产值计划完成率100%，每少5%扣1分。
10
考核期内自年初累计报送甲指分包产值万元，自年初累计甲方确认甲指分包产值万元，确认率%；要求甲指分包产值确认率90%，每少5%扣1分。
项目部应按规定编制《项目部实施计划》，按规定进行审批；未编制《项目部实施计划》的，扣5分；未按规定进行审批的，扣5分；内容不全、可操作性不强、内容与《项目策划书》和《项目部责任书》内容严重不符、未按实施计划执行的，扣1分/项。
项目部应通过协同平台按规定填报《项目每日情况报告》、《项目商务月度报告》和《项目经理月度报告》；未按规定填报的，扣1分/份；填报不及时、不准确、不真实、不完整的，扣1/项。
项目部应根据项目重要工期节点计划、总进度计划和业主、企业相关要求，制订不少于三个考核工期节点的季度考核工期节点计划，通过NC系统填报季度考核工期节点计划并及时填报完成情况；无季度考核工期节点计划的，扣5分；未通过NC系统填报季度考核工期节点计划的，扣5分；未及时、准确填报季度考核工期节点计划完成情况的，扣1分/项次。
3
标化管理
项目应有通过协同平台上传的《项目启动令》且内容清晰，无《项目启动令》的，扣1分。
20
项目应有通过公司/分公司审批的《项目策划书》，无《项目策划书》的，扣1分。
项目部应保存经企业与项目部签认的《项目部责任书》，未保存《项目部责任书》的，扣1分；签字盖章手续不完善、项目部责任书内容与项目策划书内容有严重不符的，扣1分/项。
项目部应加强对专业分包单位的服务与管控；严重不符合要求的，扣5分。
7
信息化
项目部应按规定配置UTM并按管理要求进行设置和使用；不符合要求的，扣1分/项次。
5
协同平台中有模板的，项目部应按照模板通过协同平台进行填报或审批；不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应使用项目综合管理系统并保证数据的真实、准确、及时、完整，不符合要求的，扣1分/项次。
项目部应按要求部署施工现场视频监控系统并及时维护，将数据接入局数控中心；不符合要求的，扣1分/项次。
8
打非治违
根据住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行动认定查处管理办法（试行）》，项目应对违法行为自查自纠，并在2014年10月底前整改到位；考核期间，项目仍存在转包、违法分包、挂靠等情形的，每发现一起扣1分。
项目部应保存公司/分公司顾客满意度调查资料，并针对不满意项采取纠正或预防措施；未完整保存顾客满意度调查资料的，扣1分；未对不满意项采取纠正或预防措施的，扣1分/项次；纠正或预防效果不明显，导致本次检查顾客满意度调查结果无改善的，扣1分/项次。
局重点工程项目应向公司如实报送《中建五局重点工程月度报表》的相关数据；现场情况与《中建五局重点工程月度报表》相关数据严重不符的，扣1分/项次。
项目部应按季度向公司报送《季度施工产值计划表》，并执行公司审批后的季度施工产值计划；未向公司报送《季度施工产值计划表》的，扣1分；未保存公司审批后的季度施工产值计划的，扣1分。
2
体系管理
项目部应组织机构健全，战略客户项目的《项目主要管理人员审批表》中人员实际到位率要求不低于80%；实际到位率%；每少5%扣1分。
10
项目部应按规定配备项目劳务管理工程师、设备工程师、信息管理工程师，未配备配备到位的，每缺一人扣1分。
项目部应制订岗位职责，落实岗位目标责任，编制或保存《项目部岗位说明书》；要求项目部每一个岗位均应有《项目部岗位说明书》，每缺一个扣1分。
项目部应按规定对岗位职责进行绩效考核，要求考核全面、及时、准确；不符合规定要求的，每条不符合扣1分。
5
劳务管理
项目部应保证项目劳务管理工程师的人员稳定，项目劳务管理工程师的变更应及时通过协同平台报送《劳务管理工程师变更审批表》，经批准后方可变更；不符合要求的，扣1分。
15
项目部应保证分包商资质证照的合法性和有效性；不符合要求的，扣1分/项次。
分包商应每月向项目劳务管理工程师报送《劳务人员花名册》，项目劳务管理工程师应进行核实；不符合要求的，扣1分/次。