关于征集大庆石油管理局人才理念用语的通知
长庆油田公司文化理念体系
长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局,解放思想,实事求是,一切从实际出发,发展大油田、建设大气田,创建模范和谐矿区,实现又好又快发展,为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献; 2009年年产油气当量达到3000万吨,2015年实现年产油气当量5000万吨,把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地;长庆美好的未来由员工携手创造;长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园,每一位员工在其中感受到家的温暖,同时承担起建设家园的责任,快乐工作、快乐生活;二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务: 加强油气勘探,筑牢资源基础；推进勘探开发一体化,做好老油气田稳产和新油气区上产,保持油气产量的快速增长；加强技术攻关,进一步提高产能到位率、单井产量和采收率;做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标,保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍;通过内部完全市场竞争机制,做专做精,提高核心竞争能力;做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局,完善功能”的原则,加大配套建设力度,分步实施,逐步改善矿区环境,不断提高矿区管理和服务水平;三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期,“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面,迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式,是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径;“四化”建设方针是在系统思想指导下,集公司、员工、合作伙伴和环境于一体,充分集合各种资源,以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式;标准化设计：建立标准化建设体系,包括标准化的生产设备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式;设备场站,基于标准设计定制；工作流程,基于标准运行流转；解决方案,基于标准技术集成；组织管理,基于标准跨平台合作；岗位操作,遵从标准规范作业;标准化是对已有成功经验的总结固化,并通过持续改进形成新的标准,不断提升;模块化建设：是大规模工业化应用的具体实施;通过对油气站场各个工艺环节进行划分,对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计,按单体模块进行生产,做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化,模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化,实现协同作业、高效建设;数字化管理：通过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统,实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应,达到数据经验的共享和过程质量的可控,追求科学、高效管理;市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则,从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理,培育健康高效的油气田建设市场;聚集优势力量、集合优势资源,降低成本、提升质量、提高效率,与合作伙伴共赢并进,走内涵式发展道路;四、长庆价值理念1．长庆精神：攻坚啃硬拼搏进取释义：“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现;长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原,长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田;面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件,长庆人继承“一切行动听指挥”的解放军精神,践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统,发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神,铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就;当今,长庆肩负更大的责任,面临更大的挑战,“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应当传承并不断发扬的团队精神;长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表达,是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现;攻坚：就是要同心协力,打好攻坚战;在2009年实现3000万吨,2015年实现油气当量5000万吨奋斗目标;啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头,增储上产,提高采收率和单井产量;拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统,克服困难,勇往直前;进取：就是要依靠科技,积极探索,勇于创新,工作争一流,创造新业绩;2．长庆使命：我为祖国献石油释义：长庆的历史,是一部不屈不挠的奋斗史,一部可歌可泣的英雄史,一部励精图治的发展史;38载风雨征程,长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌；38载沧桑巨变,见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心;站在发展的新起点,长庆肩负着重要的经济责任、环境责任和社会责任;为发展的祖国提供更多的石油天然气,仍然是长庆人不竭的动力源泉和价值体现;“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”的精神品质,闪耀着长庆人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采,鼓舞着一代代长庆人在鄂尔多斯盆地创造奇迹;“我为祖国献石油”不仅是长庆人数十载矢志不渝的真实写照,更是长庆人内心深处炙热的情感和神圣的使命;3．长庆价值观：发展长庆回报员工奉献社会报效国家释义：发展长庆：是肩负“我为祖国献石油”崇高使命的必然要求;科学发展是长庆第一要务,是国家能源安全对长庆的要求,是中国石油发展对长庆的要求,更是长庆和长庆员工持续发展的需要;任何工作都要着眼发展、谋划发展、促进发展;回报员工：是以人为本的必然要求;员工的成长发展是长庆永续发展的基础和保障;保障员工合法权益,保护员工生命、健康与安全,搭建员工成长发展平台,让员工分享企业发展成果,实现员工与企业的共同发展;奉献社会：是社会责任的必然要求;企业财富源于社会,必须回馈社会;以持续发展、奉献能源、构建和谐为己任,积极关注民生和社会进步,积极支持社会公益事业,积极推进和谐矿区建设,以企业发展促进社会和谐发展;报效国家：是国家经济发展的必然要求;长庆要具备高度的责任感,承担起经济责任、环境责任和社会责任,长庆员工要具备高度的责任感,将爱国之心体现在爱岗敬业的具体工作中,热爱石油事业;这是我们报效国家的平台和依托;4．长庆安全观：生命和健康高于一切释义：安全关乎生命,生命高于一切;失去生命,一切不复存在;安全是健康的基本保障;每个员工都必须树立安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变;全体员工要时刻把安全放在心上,带血的速度一秒不抢,带血的效益一分不挣,只有在安全的前提下,工作才能顺利,生活才能幸福、企业才能发展;5．长庆人才观：胜任是才因才适用释义：胜任是才,是长庆甄别和挑选人才的标准;只要在自己的岗位上做出成绩、胜任工作,就是人才;因才适用,是长庆使用人才的标准;要公平公正选拔人才,把合适的人放在适合的岗位,为员工搭建发展和成长的平台,做到人尽其才;6．长庆事业观：发展长庆就会发展自己奉献长庆就是奉献社会释义：长庆油田是长庆员工展现自我的舞台,实现价值的平台;长庆作为国有骨干企业,担负着崇高的经济、环境和社会责任;长庆视员工为最宝贵的资源和财富,追求并努力促进员工与企业的共同发展;作为责任的共担者和企业发展的推动者,每位员工要树立坚守岗位就是奉献能源、创造业绩就是报效国家的信念,立足岗位,发展公司,奉献社会;。
大庆油田人才培养理念与实践
绪言
不同企业的培训工作者，虽可称为同行，但就其各自 企业的培训实践而言，都应是独具个性的。 同一企业的培训工作者，虽可称为同事，但就其个人 的培训实践而言，也都应是独具个性的。 这种独具个性，正应是企业培训有效性的体现。 因此，企业培训工作者的能力提升，归根结底要靠自 身的实践，在实践 中淬砺出独具个性的专业素养。
需求分析
自己就知道的——满足 给了才知道的——尖叫
用了后知道的——感激
约人订制
问题导向
案例1：《注水的哲学》 案例2：6450，100，8，92，300，33
素质模型
经典再现
4 33 319 329
69% 88% 95%
平行演绎：每门课程都是唯一的
内训外化
油田内训师走出去授课 承办外部企业的培训班
内容
培训需要认清：究竟什么是内训师 培训需要知道：企业曾发生了什么 培训需要做到：直接与一把手沟通
培训需要坚持：专注做自己的东西
培训需要研究：未来应该成为什么
究 竟 什 么 是 内 训 师
一 培 训 需 要 认 清 ：
• 发展趋势：国内外优秀企业都在致力于推进企业内训 • 内部需求：内训更有针对性、实用性 • 学习机制：登上讲台是企业管理者与专家的责任与义务 教学相长是企业成长规律和成长方式（全员） • 知识管理：整理好和经营好企业最有价值的记忆 • 战略建议：培训不能解决的问题，形成报告上呈
企业为什么要搞内训 企业为什么要搞内 训？
什么是优秀内训师
• 信息传递者：案例 • 成果分享者：感悟 • 精神感染者：信念
加强质量体系实施管理不断改进提高运行质量
管理制度参考范本加强质量体系实施管理不断改进提高运行质量撰写人: __________________部门: __________________时间: __________________大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）隶属于中国石油天然气集团公司, 是以油气勘探、油气田开发和石油工程技术服务为主的特大型国有企业, 现有员工19万余人。
多年来, 公司始终坚持以人为本, 坚持"用大庆精神保证质量, 以三老四严取信用户"的质量理念, 坚持走质量效益型道路, 谋求企业长远发展战略, 全面建立实施ISO9000质量管理体系, 严格按照体系要求管理, 对油田质量管理水平的提高, 起到了有力的保证作用。
大庆油田有限责任公司自19xx年开始ISO9000整体贯彻实施工作, 经过12年的不懈努力, 从公司机关到所属单位基本建立起了紧密结合大庆油田实际的质量管理体系模式。
质量体系管理已经成为公司各项管理工作的基础, 质量体系认证为企业搭建了与国际接轨的质量平台, 对公司产品质量、施工作业质量、服务质量和管理水平的提高起到了重要的推动作用, 也构造了以体系管理为核心的企业质量文化。
到目前, 全公司有公司机关、51个所属单位和100多个三、四级单位获得质量体系认证证书。
一、统一思想, 提高认识, 把建立实施质量体系作为企业发展过程中的必然选择公司机关是大庆油田的首脑机关, 承担着全公司生产经营的决策、监督、控制、服务、协调职能。
19xx年公司开始整体贯标认证时, 当时正处于由计划经济向市场经济转变过程中, 公司机关贯标认证的目的就基于起到率先垂范的作用, 通过贯彻实施ISO9000标准, 建立一套比较完整科学有效的预防和管理体系, 提高公司管理水平。
虽然目的很明确, 但是贯标过程的难度很大。
第一, 由于ISO9000是"洋货", 部分领导和员工在观念上的排斥性较强。
第二, ISO9000要求比较高, 程序烦琐, 有些人认为制定程序就等于给自己套上了"枷锁"。
征集企业文化理念的通知
征集企业文化理念的通知尊敬的全体员工：大家好！近期，为了进一步提升企业文化的建设，推动公司的可持续发展，我们计划征集各位员工对于企业文化理念的宝贵意见和建议。
通过你们的参与和贡献，我们相信将能够打造出更加具有凝聚力和竞争力的企业文化。
企业文化理念是我们公司文化的核心，它涵盖了我们对待员工、客户、社会以及整个商业环境的态度和行为准则。
一个优秀的企业文化理念，不仅能够为员工提供良好的工作环境，更能够使我们公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了让每一位员工的声音都能被充分听取，我们特开展此次征集活动。
我们希望每一位员工都能积极踊跃参与，提供自己对于企业文化理念的理解和建议。
无论你是在业务部门工作的员工，还是在行政支持团队中任职，你的意见和建议都是宝贵的财富。
参与此次征集的方式非常简单。
你可以仔细思考自己对于企业文化理念的认识和期望，包括但不限于以下几个方面：公司价值观、团队合作、客户导向、创新精神等等。
然后，将你的想法写成文字形式，发到指定的邮箱中即可。
为确保征集结果的客观性和公正性，我们将成立一个专门的评审小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成。
他们将对每一份提供的意见和建议进行仔细研究和评估，并最终确定出最符合公司发展需要的企业文化理念。
我们相信，一个积极向上、正能量的企业文化理念将有助于引领员工行为、提升公司形象、推动业务增长。
因此，我们欢迎你们提出自己的独特观点和建议，积极参与到征集活动中来。
最后，我代表公司感谢各位员工一直以来的付出和支持！期待在这次征集活动中，能够听到更多丰富多样的声音和见解。
相信通过大家的共同努力，我们能够构建出富有创造力、凝聚力和竞争力的企业文化，为公司的长远发展注入新的活力。
谢谢大家！公司管理部。
大庆油田企业文化知识
⼤庆油⽥企业⽂化知识⼤庆油⽥企业⽂化知识1、什么是企业⽂化？答：企业⽂化是以⼈本思想为宗旨，以企业价值观为核⼼，以企业精神为⽀柱，确⽴企业⾏为、员⼯⾏为以及员⼯和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成⼀致的群体意识和利益共同体的企业⽣存和发展的新的管理理论。
2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使⽤价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过⼚区形象、产品形象、经营形象、员⼯形象表现出来。
6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职⼯认同并为社会公众所能理解的⼀种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮⼤的⼀种精神⼒量。
17、企业⽂化理论是⾸先由哪国学者提出的？答：美国学者。
18、最早开始有企业⽂化意义的实践的是哪个国家？答：⽇本。
20、什么是⼤庆精神？答：“为国争光、为民族争⽓的爱国主义精神；独⽴⾃主、⾃⼒更⽣的艰苦创业精神；讲究科学、‘三⽼四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
”⼤庆精神产⽣于６０年代⽯油会战时期，集中体现了中华民族和中国⼯⼈阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。
长期以来，⼤庆精神⼀直得到党和国家领导⼈的培育和倡导。
江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬⼤庆精神。
”21、什么是铁⼈精神？答：铁⼈精神是王进喜同志崇⾼思想、优秀品德的⾼度概括，是我国⽯油⼯⼈精神风貌的集中体现。
铁⼈精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争⽓”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下⼤油⽥”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋⽃精神；“⼲⼯作要经得起⼦孙万代检查”、“为⾰命练⼀⾝硬功夫、真本事”的科学求实精神；“⽢愿为党和⼈民当⼀辈⼦⽼黄⽜”，埋头苦⼲的奉献精神等。
铁⼈精神⽆论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的⽣命⼒。
22、“三⽼四严”的主要内容是什么？答：“对待⾰命事业，要当⽼实⼈，说⽼实话，办⽼实事；对待⼯作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
[终稿]《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容
![[终稿]《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容](https://img.taocdn.com/s3/m/ff179a010a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c23.png)
《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣发展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。
2.大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。
3.油田发展“四重”：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是发展的任务重。
4.油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是发展空间的问题。
5.油田发展“六大优势”：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储备，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的发展环境。
6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义：是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
7.“永续辉煌”的基本内涵：搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。
8.三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。
9.四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。
10.八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。
11.八大业务板块及发展定位：集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。
中国石油企业文化建设工作条例
中国石油企业文化建设工作条例第一章总则第一条为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求，进一步加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。
第二条企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。
第三条企业文化建设的指导思想。
以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。
第四条企业文化建设的主要目标。
以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。
推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。
发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。
第五条企业文化建设的基本原则。
坚持正确方向。
弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。
坚持服务发展。
围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。
坚持以人为本。
全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，提升员工综合素质，调动员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。
坚持继承创新。
大庆优良传统
企业文化（大庆精神、铁人精神和会战传统基本内容）1、铁人精神的内涵铁人精神是王进喜同志崇高理想、优秀品质的高度概括，是我们石油工人精神风貌的集中体现。
铁人精神的内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民争气”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”工作要经得起子孙万代检查”、“为革命炼一身硬功夫、真本事”的；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干2、新时期大庆精神的内容和具体含义爱国、创业、求实、奉献。
3、会战时期的“五面红旗”王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。
4、“三老四严”“三老”即：当老实人，说老实话，办老实事。
“四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
5、“四个一样”黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
6、“四个不一样”素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。
8、“三个面向”的具体内容面向生产、面向基层、面向群众。
9、“五到现场”的具体内容生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
10、“两论”起家“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。
领导班子“四个公开”：思想公开，缺点公开，工作公开，生活公开12、大庆油田公司社会理念是什么：大庆油田，为祖国加油13、大庆油田公司发展理念是什么：高水平、高效益、可持续发展14、大庆油田公司管理理念是什么：四个不一样15、大庆油田公司成本理念是什么：增长的效益来源于下降的成本。
16、中国石油核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全17、中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献18、中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐19、大庆油田公司人才理念是什么：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间20、大庆油田公司学习理念是什么：学习=神圣职责+精神境界+终身追求21、大庆油田公司科技理念是什么：资源有限、科技无限22、大庆油田公司发展战略：持续有效发展、创建百年油田23、大庆油田公司HSE理念：以人为本、科学预防、全员参与、持续发展环保理念：以石油的单元色创造七彩的生活。
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关于征集大庆石油管理局人才理念用语的通知
公司所属各单位：
为了在广大职工中汲取智慧，群策群力总结、凝练管理局人才理念，推进人才强企战略的实施，经研究决定，开展征集人才理念用语活动，现将有关事宜通知如下：
一、征集用语应符合的基本要求
人才理念是管理局企业文化的重要组成部分，是全局人才工作的灵魂，在人才培养、使用、引进等方面发挥着统领和导向作用。
人才理念用语作为人才理念的集中体现，必须符合以下基本要求：
1、与管理局企业文化相辅相成，能够在人才工作上体现企业精神、核心经营理念和职工行为规范；
2、具有鲜明的大庆石油管理局企业特点；
3、既反映管理局人才工作的历史发展，又体现管理局今后人才开发的基本思想；
4、要有广泛的认可度；
5、中心思想明确，言简意赅。
二、征集用语基本格式
征集稿一般由两部分组成，整体不超过300字。
第一部分为人才理念用语，以非常简明、凝练的词语表达人才理念的核心内容；第二部分为人才理念用语含义的解释，用简练、准确的语言对用语的基本含义予以解释。
三、征集与评选、奖励方式
人才理念用语撰稿人要填写《征集稿及撰稿人简表》，于5月15日前发送至FTP：//218.244.202.215。
公司人力资源部将从各单位报送的征集稿件中评选出10个佳作，并对撰稿人予以奖励。
四、有关要求
各单位要高度重视这次征集活动，利用各种途径广泛发动职工，达到集思广益的目的。
各单位领导班子成员、人事员、政工员要带头参与，积极思考，其中人事员、政工员每人必须提交一个征集稿件。
附件：《征集稿及撰稿人简表》
大庆石油管理局人力资源部
2006年3月24日
大庆石油管理局人才理念用语征集稿及撰稿人简表
注：此表要除撰稿人声明签字以外，打印填写。