公司销售表格汇总(doc 15页)
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
电子表格题目要求
电子表格1 小李今年毕业后，在一家计算机图书销售公司担任市场部助理，主要的工作职责是为部门经理提供销售信息的分析和汇总。
请你根据销售数据报表（ "Excel.xlsx" 文件），按照如下要求完成统计和分析工作： 1. 请对"订单明细"工作表进行格式调整，通过套用表格格式方法将所有的销售记录调整为一致的外观格式，并将"单价"列和"小计"列所包含的单元格调整为"会计专用"（人民币）数字格式。
2. 根据图书编号，请在"订单明细"工作表的"图书名称"列中，使用VLOOKUP函数完成图书名称的自动填充。
"图书名称"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
3. 根据图书编号，请在"订单明细"工作表的"单价"列中，使用VLOOKUP函数完成图书单价的自动填充。
"单价"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
4. 在"订单明细"工作表的"小计"列中，计算每笔订单的销售额。
5. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计所有订单的总销售金额，并将其填写在"统计报告"工作表的B3单元格中。
6. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计《 MS Office高级应用》图书在2012年的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B4单元格中。
7. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计隆华书店在2011年第3季度的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B5单元格中。
【模板】办公室常用表格
XX公司签呈XX公司发文单标题：发文字[ ]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词：会议纪要XX公司用印申请单编号：年月日注：本单由办公室管理。
XX公司对外邮件发文登记薄XX公司用印登记表XX公司督办单（存根）编号：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XX公司督办单编号：XX公司授权书函件、报刊签收薄书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。
XX公司文件传阅单拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：签字：日期：XX公司报刊订阅登记表年月日批准人：经办人：XX公司档案保存年限表XX公司整改通知单XX公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
会议通知会议名称：开会日期及时间：开会地点：会议类别：会议议题会议议程：与会人员：与会者应备资料：召集部门：主持人：通知发送部门及日期：望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日XX公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
XX公司大事记编号：类别：年度：记录人：XX公司来宾参观接待计划表XX公司来宾参观意见及建议薄XX公司文件复印、打印、传真申请单年月日XX公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号：
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号：字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号：字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
全面预算表单 (2)【范本】
2000
2000
2000
2000
8000
合 计
95137
104864
136207
129573
465781
现金余缺
（6437）
9249
9142
9219
5719
筹资与运用
银行短期借款
12000
12000
偿还银行借款
（4000）
（4000）
（4000）
（12000）
支付借款利息
（200）
（300）
预计生产量（件）
525
775
975
750
3025
材料单耗（Q材料）
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加：期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减：期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
1670
1815
（400）
（900）
期末现金余额
5563
5049
4842
4819
4819
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
项目
金额
资料
销售收入
485000
表一
减：产品销售成本（变动成本）
264792
表十、十一
变动性销售费用
18145
表十三
整套销售表格大全14页
周边（新增）竞争个案调查表•调查人：_________________ •调查日期：_____________________________________ 年_月_日项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）•制表人姓名：__________________ •制表日期：____________ 年_____ 月____ 日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份销售现场日记广告情况：有□无口广告形式： ____________________________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：___________________________________________________________________________________本日报告情况：动态口成交报告口合同签定确认书口大定周报表□周报口月报口会议情况：专案协调例会口现场销售例会口开发商例会口会议记录附后填写人：甲组_________________ 乙组 _____________________ 审阅人______________________客户来访记录营业员姓名： ________________ 来访日期： _年_月_日 客户编号： ____________________________________1.基本情况背景资料：客户姓名 _________________ 性别 ________________________ 年 龄 ____________ 婚姻状况 _________________ 联系电话 _________________ 手机 _______________ BP机 __________居住区域 _________________ 地址 __________________________________________ 邮政编码 _________________2. 认知途径□ 报纸（口 新民晚报 □解放日报 口 新闻报 口申江服务导报□文汇报）□ DM□ 亲戚朋友□路过□电视口广播□派单 □其它3. 询冋重点□ 地段 口 房型 口面积□建材 口 单价 口总价 口贷款□业主 □ 工程进度□ 交房时间 □ 父通 □生活机能 □楼层 □朝向□使用率□ 物业管理 □ 学校□公园口公共设施口付款方式口 规划□ 环境 口座向 口消防安全4. 购买动机□ 自住□投资□自住兼投资5. 客户类别□ 私营企业主 □单位购房□海外归来者 口外企高级主管 口 动迁补偿□ 国营、企事业干部□港澳台家属 □个人口 其它6. 意向产品所需面积：□ 60以下 □ 60-69 □ 70— 79 □ 80— 89 □ 90—99□100—109 □ 110—119□ 120—129 □ 130 —139□ 140—149□150—179□ 180以上户型: □ 1房/1卫 □ 2房/1卫□ 2房/2卫 口 3房/1卫口 3房/2卫□ 4房/2卫□其它倾向单位：倾向房型：付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款 □公积金贷款□组合贷款备注：客户档案营业员姓名：•迟至天日期：年月日至年月日•早退：天页数：/ 页•请假：天本周接听电话（个）•现有客户本周接访客户（组）•放弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
财务运用表格模板大全共78页
财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表，是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。
它由三大要素构成：资产、负债、所有者权益。
打开资产负债表，左边是企业的各种资产，右边是企业的负债、所有者权益。
其中，“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。
举例来说，A先生给了B先生一批钢材，作为投资。
B先生收到这批钢材的时候，自己的“资产”增加了。
但是，“资产”是从哪里来的呢？是A先生投资的，这时候B先生的“负债”也就产生了。
反映到资产负债表上，左边是资产的存放形式，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等；右边是资产的来源渠道，反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。
公司办公常用表格样本
目录融信企业签呈融信企业发文单会议纪要融信企业用印申请单融信企业发文登记处理簿融信企业对外邮件发文登记薄融信企业用印登记表融信企业督办单（存根）融信企业督办单融信企业授权书函件、报刊签收薄融信企业文件传阅单融信企业报刊订阅登记表融信企业档案保存年限表融信企业整改通知单融信企业用车申请可会议通知融信企业公共活动场所使用申请单..融信企业大事记融信企业来宾参观接待计划表融信企业来宾参观意见及建议薄......融信企业文件复印、打印、传真申请单融信企业提案单合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单业务招待请款单（存根）档案移交签收单融信企业档案借阅申请表融信企业传真融信企业出差通知单融信企业档案借阅登记表融信企业文件复印、打印、传真登记薄融信企业收文登记处理簿融信企业行政检查表融信企业防火安全检杳表融信企业卫生情况检查表融信企业档案销毁申请单融信企业签呈融信企业发文单主题词:呈报部门: 年 月 日附件: 主送 抄报 抄送 抄发:打字: 发文 字[]号 年 月 日校对: 缮印: 监印:会议地点:出席人员: 缺席人员及事由: 列席人员: 主持人: 议题：’ 序号 会议纪要会议时间： 年 月 日 时分起年 月 日 时分止记录人:责任人 完成时间主持人意见: 签字:抄报: 抄送融信企业用印申请单编号:注：本单由办公室管理。
融信企业发文登记处理簿融信企业对外邮件发文登记薄融信企业用印登记表融信企业督办单（存根）编号：年月日融信企业督办单编号：年月日授权时限：自授予职责及权限:授权人融信企业授权书日起至月日止被授权人函件、报刊签收薄注：本薄一式两份，警卫签收后，连同本薄送行政秘书签收后，警卫班留存一份，行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。
融信企业文件传阅单批准人: 经办人:融信企业报刊订阅登记表年月 日报刊名称订阅部门（人）份数金额合 计批示:签字:日期:处理结果:签字:日期: 说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。
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公司销售表格汇总(doc 15页)
三B02 客户统计表
编制日期：年度编制者：
产品城市客户数销售额比
率
%
平均每家
年销售额
前三名客户名称及销售额
客户名销售额客户名销售额客户名销售额
三B01 年度销售计划
计A类B类C类
说明：1．每年年底制订次年之销售计划（月度别）；
2．以产品别分类；
3．年度销售计划每月进行修正。
三B04 促销成本分析表
No.
日期：
方式
做
法
说
明
期间
估
计
费
用
成
本
收
益
分
析
批
示
三B05 企业畅销产品分析表
No.
日期：
品
名
条件分类分析项目内容
门市条件地
区
靠近车站
近铁路沿线
门
市
大型百货公司
综合市场
杂货店
顾客条件时
间
平日营业时间
假日营业时间
年
龄
层
10岁以下
20岁以下
30岁以下
40岁以下
50岁以上
商畅商品种类
品条件销
商
品
商品数量
销售柜台布置
销售柜台环境
商品特长
包装
品质
价格
调查议
评
对销售人员的议评
对店长的议评
对消费者的调查
三B06 产品营销分析表
No.
日期：
产品分析品质类别说明
竞
争
状
况
分
析
厂牌价格等级品质外观服务信誉功能
品质等级
外观
耐久性
故障率
使用难易
成本分析
产品名称
成本项目
市
场
动
态原料成本
辅助材料成本
人工成本
制造费用
制造成本
评
定期间费用
总成本
获利率
三B08 营业计划表
部门：年度：计
划
项
目
目
前
市
场
分
析
未
来
市
场
预
测
计
划
目
标
实
施
方
法
审
核
意
见
三B10 销售区别月份经营利益检核表
月份：
日期：
销售区
月份1月份至月份累计目标实绩达成率目标实绩达成率
1．销货净额
2．销货成本
3．销货毛利=1-2
4．费用
5．纯利=3-4
6．总成本=2+4
7．总资本周转次数=1÷6
8．总资本周转次数=5÷6
9．销货获利率=5÷1
10．员工总数
11．平均每人每月销货额=1÷10
12．平均每人每月收益=5÷10
分析改进
三B14 部门别及客户别销售额计划编制月份：
日期：
部
门别客户别
去年同月1月计划2月计划销售金额销售比重（%）销售金额销售比重（%）销售金额销售比重（%）
1.×××分店(1)
A
级
客
户
①
②
③
④
⑤
小
计
(2)
B
级
客
户
①
②
③
④
⑤
小
计
其他合计
2.××分店(1)
A
级
客
户
①
②
③
小
计
(2)
B
级
客
户
①
②
小
计
其他合计
三B17 年度销售费用预算表
分类项目
预定
年度金额比
率
%
年度分配
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
固销①工资
定费用售
人
件
费
②奖金
③福利费
④劳保费
⑤其他
小计
固
定
经
费
①交通费
②通讯费
③交际费
④折旧费
⑤修理费
⑥保险费
⑦其他
小计
变动费用
①销售佣金
②运费
③包装费
④保险费
⑤燃料费
⑥广告宣传费
⑦促销费
⑧消费品费
⑨其他
小计
合计
三B18 年度销售费用预算表年度：
项目前年度平均数本年度预算数备注固定费用
01.薪资支出
02.间接人工
03.退休金
04.租金支出
05.文具用品
06.邮电费
07.水电瓦斯费
08.保险费
09.税额
10.折旧
11.各项摊提
12.伙食费
13.研究费
14.书报费
15.劳健保费
16.权利金
合计
变动费用
01.加班费
02.旅费
03.运费
04.修缮费
05.广告费
06.交际费
07.捐赠
08.包装费
09.燃料费
10.呆账损失
11.职工福利
12.杂项购置
13.佣金支出
14.训练费
15.销货费用
16.劳务费
17.间接材料
18.消耗品
19.医疗费
20.其他费用
合计
总计
复核: 制表:
三B19 月份销货计划(生产工厂用)
项次订单号客户名品名制单号数量出货日期备注
合计
说明：1．将当月份的未出货订单整理；
2．销货计划先给生产部做产销协调定案；
3．定案后的销货计划作为生产计划的依据。
三B20 销售人员行动计划表
姓名：
日期：
本月销售目标及计划
重点销售商品重点拜访客户名单新开拓客户名单
1．2．3．4．5．1．
2．
3．
4．
5．
1．
2．
3．周别行动计划表
重点目标
重点销售商品
重点拜访客户名单
重点行动目标星期一星期二星期三星期四星期五星期六
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
三B21 客户调查表
新客户
老客户编号：
客户名地址电话邮编传真
基本资料负责人年龄理念员工人数
组织
形式员工素质
经营状况
经营
方式
积极保守踏实不定投机
业务
状况
兴隆成长稳定衰退危险
业务
范围
销货
对象
价格合理偏高偏低
年营
业额
同业
地位
付款
方式
信用度
与本公司年度销售额主要产品欠款记录备注
往来记录
三B22 月份产品销售分析表
人员别
商品别
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
实绩
达成率%。