蓝色内容型企业管理培训团建活动PPT模板
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团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
团建活动策划方案PPT模板
团建活动策划方案
Introduction to the Planning Plan for Team Building Activities
团建活动策划方案介绍
03
团建活动策划方案介绍
1. 增强团队凝聚力：通过团队建设活动，提高员工之间的合作与沟通能力，增强团队凝聚力。
2. 提高员工积极性：通过有趣的活动，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
3. 增进员工关系：通过活动，加深员工之间的了解和信任，增进员工之间的关系。
4. 提升企业形象：通过活动的策划和执行，展示企业的文化和发展理念，提升企业形象。
全体员工及管理层
根据公司实际情况，选择一个合适的时间，如：周末或假期。
1. 活动前期准备：提前一周进行活动策划和准备工作，包括场地布置、活动道具准备等。
团建活动主题
Planning objectives and principles of team building activities
团建活动策划目标与原则
02
团队凝聚力
员工满意度
员工能力
企业形象
团队建设活动
团建活动
企业文化
品牌价值
团建活动策划目标
团建活动策划原则
1. 目标设定：在策划团建活动时，首先需要明确活动的目标。这不仅包括活动的具体目标，例如增强团队协作能力、提高沟通能力等，也包括长期目标，如提升员工满意度、增强企业文化认同等。明确目标有助于制定合适的活动方案和评估活动效果。
活动将在周末进行，地点选择了一个风景优美的户外公园。我们将安排一系列富有挑战性和趣味性的团队协作游戏，如接力比赛、团队拼图等，以及一些有助于提升沟通技巧的讨论和讲座。此外，我们还邀请了一些具有丰富团队协作和沟通经验的教练和导师来指导我们的团队。
企业团队建设培训活动汇报团建拓展训练总结PPT模板
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B A
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D C
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03 即可，不必繁琐。点击输入您的内容
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汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
B2
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团建活动PPT模板
团建活动PPT模板目录•团建活动概述•团建活动方案•团建活动实施•团建活动效果评估•团建活动的意义与价值•未来团建活动展望与计划01团建活动概述通过共同参与有趣的活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
提升团队凝聚力缓解工作压力促进企业文化建设为员工创造一个轻松愉快的氛围，帮助员工释放工作压力，提高工作积极性。
通过团建活动，向员工传递企业的价值观和理念，增强员工对企业的认同感和归属感。
030201目的与意义户外拓展创意工坊文化体验娱乐竞技活动主题01020304如徒步、野营、攀岩等，强调团队协作和挑战自我。
如手工制作、烹饪等，激发员工的创造力和想象力。
如参观博物馆、学习传统文化等，拓宽员工的视野和知识面。
如运动会、桌游、密室逃脱等，增强员工的竞技精神和团队协作能力。
活动时间、地点及参与人员时间安排根据活动内容和员工时间安排，选择周末或工作日进行。
地点选择根据活动主题和预算，选择合适的场地进行活动，如户外基地、会议室、体育馆等。
参与人员全体员工或部分员工，可根据活动性质和部门需求进行分组。
同时，可邀请公司领导或相关部门负责人参加，以促进跨部门交流和合作。
02团建活动方案1 2 3根据团队文化和成员需求，设计有吸引力的主题，明确活动目标，如增强团队凝聚力、提升沟通能力等。
确定活动主题和目标打破传统团建活动的限制，设计新颖、有趣的活动形式，如户外探险、创意工作坊等。
创新活动形式将公司的价值观、使命和愿景融入团建活动中，让成员在活动中深刻体会企业文化内涵。
融入企业文化方案设计与创意活动前期准备活动开场活动主体环节活动总结与闭幕活动流程安排确定活动时间、地点、参与人员等基本信息，制定详细的活动计划。
根据活动主题和目标，安排丰富多彩的活动内容，如团队协作挑战、个人才艺展示等。
通过破冰游戏或互动环节，拉近成员之间的距离，营造轻松愉悦的氛围。
对活动进行总结回顾，表彰优秀团队和个人，鼓励成员分享心得和感悟，巩固活动成果。
团建活动策划ppt模板
5
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文本
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文本
文本
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3
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2020年X月X日
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TNHANK YOU
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汇报人：xxxx
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公司团建策划简约PPT模板
03
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04
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团队建设总结汇报PPT企业团队建设培训课件模板
7、敢于担当的责任意识
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
团建活动方案ppt模板
项目三完成情况
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加
工作存在不足
工作存在不足
0 5 第五部分
未来工作计划
team summary work plan dynamic template team work plan dynamic template
重点项目汇报重点项目汇报点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容重点项目汇报添加标题添加标题添加标题点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击04team工作存在不足第四部分teamsummaryworkplandynamictemplateteamworkplandynamictemplate工作存在丌足项目一完成情况项目二完成情况项目三完成情况这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加工作存在丌足工作存在丌足05team未来工作计划第五部分teamsummaryworkplandynamictemplateteamworkplandynamictemplate未来工作计划添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题123456未来工作计划添加内容abc点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加未来工作计划01000200030004000123456添加标题添加标题您的内容打在这里戒者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加
工作存在不足
工作存在不足
0 5 第五部分
未来工作计划
team summary work plan dynamic template team work plan dynamic template
重点项目汇报重点项目汇报点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容点击添加主要内容点击添加主要内容添加内容重点项目汇报添加标题添加标题添加标题点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击04team工作存在不足第四部分teamsummaryworkplandynamictemplateteamworkplandynamictemplate工作存在丌足项目一完成情况项目二完成情况项目三完成情况这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加工作存在丌足工作存在丌足05team未来工作计划第五部分teamsummaryworkplandynamictemplateteamworkplandynamictemplate未来工作计划添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加填加标题123456未来工作计划添加内容abc点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加未来工作计划01000200030004000123456添加标题添加标题您的内容打在这里戒者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字
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量简洁生动
01
交易型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此 处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合
整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管
理和控制上
人才战略
运营和人员的管理和控制 上。这种依赖于自上而下 的指挥、组织和监管的模 式虽然可以在某些时候起
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运 营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
绩效 管理
制度 构建
制度构建
10%
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企
业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种
依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果 企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
到一定效果
绩效管理
自上而下的指挥、组织和监管的模式 虽然可以在某些时候起到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构
识人用人
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制 上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效 果
创新与变革
于自上而下的指挥、组织和监管的模 式虽然可以在某些时候起到一定效果
绩效管理
管理和控制上。这种依赖于自上而下 的指挥、组织和监管的模式虽然可以 在某些时候起到一定效果
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
制度构建
绩管理
价值取向
流程管理
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
到一定效果
制度构建
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
目录
CONTENTS
PART ONE
交易型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
量简洁生动
PART TWO
愿景型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
到一定效果
培养团队
这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽 然可以在某些时候起到一
定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管
理一定效果
自我领导
依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些
时候起到一定效果
学习型组织
企业管理者的工作就是将100% 的精力放在对企业组织结构、
运营和
价值取向
企业管理者的工作就是将100% 的精力放在对企业组织结构、 运营和人员的管理和控制上。
这种
价值取向
上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可 以在某些时候起到一定效果
共启愿景
和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些
时候起到一定效果
战略思维
有效决策
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构、运营和人员的 管理和控制上。这种依赖
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构、运营和人员到 一定效果
02
愿景型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此 处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合
整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
LOGO
企业管理
STANDARD TEMPLATE
汇报时间
This template can be replaced
according to the
This template can be replaced
according to the
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.I think this symmetry in polymorphic dispatch on multiple
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运 营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织
和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
70%
流程管理
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企 业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
45%
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组
织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于
自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某
些时候起到一定效果
25%
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企 业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
量简洁生动
PART THREE
安全领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
量简洁生动
PART FOUR
无形领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
到一定效果
绩效管理
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
01
交易型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此 处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合
整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管
理和控制上
人才战略
运营和人员的管理和控制 上。这种依赖于自上而下 的指挥、组织和监管的模 式虽然可以在某些时候起
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运 营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
绩效 管理
制度 构建
制度构建
10%
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企
业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种
依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果 企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
到一定效果
绩效管理
自上而下的指挥、组织和监管的模式 虽然可以在某些时候起到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构
识人用人
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制 上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效 果
创新与变革
于自上而下的指挥、组织和监管的模 式虽然可以在某些时候起到一定效果
绩效管理
管理和控制上。这种依赖于自上而下 的指挥、组织和监管的模式虽然可以 在某些时候起到一定效果
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
制度构建
绩管理
价值取向
流程管理
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
到一定效果
制度构建
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
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CONTENTS
PART ONE
交易型领导力
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PART TWO
愿景型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
到一定效果
培养团队
这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽 然可以在某些时候起到一
定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管
理一定效果
自我领导
依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些
时候起到一定效果
学习型组织
企业管理者的工作就是将100% 的精力放在对企业组织结构、
运营和
价值取向
企业管理者的工作就是将100% 的精力放在对企业组织结构、 运营和人员的管理和控制上。
这种
价值取向
上。这种依赖于自上而下的指 挥、组织和监管的模式虽然可 以在某些时候起到一定效果
共启愿景
和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织 和监管的模式虽然可以在某些
时候起到一定效果
战略思维
有效决策
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构、运营和人员的 管理和控制上。这种依赖
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力 放在对企业组织结构、运营和人员到 一定效果
02
愿景型领导力
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此 处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合
整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
LOGO
企业管理
STANDARD TEMPLATE
汇报时间
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Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.I think this symmetry in polymorphic dispatch on multiple
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运 营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织
和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果
70%
流程管理
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企 业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
可以在某些时候起到一定效果
价值取向
45%
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组
织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于
自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某
些时候起到一定效果
25%
价值取向
企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企 业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种 依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然
量简洁生动
PART THREE
安全领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
量简洁生动
PART FOUR
无形领导力
据统计每页幻灯片的最好控制 在5分钟之内。此处添加详细文 本描述 ，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽
到一定效果
绩效管理
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起
到一定效果
价值取向
企业管理者的工作就是将 100%的精力放在对企业组 织结构、运营和人员的管理 和控制上。这种依赖于自上 而下的指挥、组织和监管的 模式虽然可以在某些时候起