物资管理知识题库-计算题
物资考试试题及答案
物资考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物资管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 优化库存答案：D2. 下列哪项不是物资采购的基本流程？（）A. 需求分析B. 供应商选择C. 物资验收D. 物资报废答案：D3. 物资库存管理中，ABC分类法主要用于（）。
A. 降低库存成本B. 提高库存周转率C. 优化库存结构D. 减少库存空间答案：C4. 物资需求计划的编制依据不包括（）。
A. 历史数据B. 市场预测C. 物资价格D. 企业战略答案：C5. 物资管理信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据收集B. 数据处理C. 决策支持D. 物资配送答案：D6. 物资采购合同中，通常不包括以下哪项条款？（）A. 交货时间B. 质量要求C. 价格条款D. 售后服务答案：D7. 物资管理中，JIT（准时制）的核心理念是（）。
A. 零库存B. 零缺陷C. 零浪费D. 零延迟答案：A8. 物资质量控制的主要目的是（）。
A. 减少成本B. 提高效率C. 保证质量D. 优化流程答案：C9. 物资管理中的ECR（有效消费者响应）主要针对的是（）。
A. 生产环节B. 销售环节C. 供应链环节D. 物流环节答案：C10. 在物资管理中，VMI（供应商管理库存）模式的优点不包括（）。
A. 减少库存B. 降低成本C. 提高响应速度D. 增加供应商利润答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物资管理的基本原则包括（）。
A. 经济性原则B. 系统性原则C. 动态性原则D. 灵活性原则答案：ABCD2. 物资采购策略中，常见的采购方式包括（）。
A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：ABC3. 物资库存管理中，常见的库存控制方法包括（）。
A. 定量订货法B. 定期订货法C. 经济订货批量法D. ABC分类法答案：ABCD4. 物资管理中的供应链管理涉及的环节包括（）。
建筑物资管理题库
物资管理题库一、文件管理1、上级文件的接收登记应有效，文件保存完整，有相关传阅学习记录。
（对）二、计划管理1、备料计划于开工前45天，一式3份上报技术部、物资部，审批后交物资公司、模架中心进行备料准备。
2、物资计划应包括物品的标准名称、计量单位、数量、质量等级、需用时间、使用部位等，特殊的物资必须加以备注说明。
3、材料室可以根据专业技术人员编制的月申请计划直接进行采购。
（错）4、主材、周转材料月需用计划于上月28日前报物资部，补充计划为当月15日前上报。
5、计划是物资采购的源头，严格计划管理可以有效地降低采购成本、确保施工进度。
（正确）6、项目部工程技术人员根据施工进度“随用随提”物资采购计划，报项目经理或总工审批后，材料人员即可采购。
（错误）三、供应商管理1、对于供应商类别为A、B1、Z类的供应商应当进行合格供方申报，其中Z类供应商还应与其签订安全环保协议、调查函，并加盖项目部章。
2、供应商类别中的Z类含义为对安全环境有重大影响的供应商。
3、每年年底或采购合同完成后，采购、使用单位要对供应商予以重新评估，填写《合格供方评估表》上报公司物资部。
（对）4、供应商管理本着“谁引进，谁负责”的原则，允许项目部在现有合格供应商的基础上，引入更为优秀的供应商，扩大采购范围，增强供应商间的竞争，降低采购成本。
（正确）四、合同管理1、公司规定，物资采购定货金额在一万元以上者，一律签订书面合同，严禁口头定约。
2、各项目部与物资公司、模架中心的购销、租赁业务不用签订书面合同。
（错）3、经项目部招标确认的中标价格，就是合同最终执行价格。
（错）4、招标后应及时签订合同，避免“先斩后奏”现象。
（对）5、商砼合同应注明按图纸进行结算，扣除钢筋含量，随车小票不作为结算依据。
（对）6、对于无相应资质的分包工程合同，可以签订物资采购合同。
（错）7、根据工程进展情况，项目部可以在物资进场使用后再与供应商签订物资采购/租赁合同。
不签合同，供应商就无法要钱，项目部占主导地位。
1-3(物资管理)考试题库精选全文
可编辑修改精选全文完整版1-3（物资管理）考试题库（含单项选择题130题、填空题69题、简答题27题)一、单项选择题（共130题）1.水泥一般（B）紧急放行的物资。
A 是B 不是C 不确定2.物资供方复评一般每（A）一次。
A 半年B 三个月C 一年3.普通水泥出厂后的保管期限一般为（C）个月。
A 一B 二C 三4.易燃易爆物品仓库应设在地势低处, 并在在建工程的（A）风向。
A 下B 上C 都可以5.对于一次检验不合格的物资, 再次送检应进行（B）取样。
A 一倍B 二倍C 由监理确定6.钢筋每批次一般按（B）吨送检。
A 30B 60C 由监理确定7、物资采购标的金额在（C）万元及以上的招标采购一般由工管中心牵头, 指挥部和物资工贸公司具体组织, 其招标结果应上报集团公司物资采购领导小组核批。
A 200B 500C 10008、按规定要求必须进行理化性能检验或试验的物资, 经理部（A）部负责取样并送检。
A 物资B 试验C 安质9、大宗物资采购一般选择（C）采购方式。
A 分散采购B 现货采购C 集中采购10、（B）是物资采购贯穿始终的准绳。
A 适时适量B 费用最省C 库存最低11.对于进货难度小或风险小的物资采购, 首选的进货方式是（B）。
A 自提进货B 供应商送货C 集中进货12.与立杆连成整体, 将脚手般载荷传到立杆上是（A）。
A 大横杆B 小横杆C 站杆13.铁路建设物资不包括（C）物资。
A 甲供B 甲控物资C 自产物资14.铁路建设甲控物资单项采购（B）万元, 必须进行招标。
A 50B 100C 100015.铁路建设物资单项采购金额在1000万元以上的应在（C）进行交易。
A 工程所在地B 施工单位C 铁道部工程交易机构16.细骨料粒径一般为（A）毫米。
A 0.16-5.0B 0.2-0.5 C17.工程所用的主要材料, 必须经（C）认可。
A 业主B 设计师C 监理工程师18、隧道衬砌使用的水泥不宜采用（C）水泥。
2024年采购及物资管理培训试题
2024年采购及物资管理培训试题单选题（302’=60）多选题（104’=40）1、项目每月的物资盘点由（）组织。
A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.物资设备部经理D.责任工程师2、合同约定按图示量结算的，在结算时，由项目（）提供物资的图示量，作为项目结算的依据。
A、商务合约部(正确答案)B.物资设备部C.技术质量部D.分供单位3、废旧物资处理金额在（）万元以上的需审核至公司，不高于此金额的处理审核至分公司。
A.1B.2(正确答案)C.3D.44、物资总需求计划于项目开工前（）个工作日内，由项目商务合约部编制，由项目商务经理审核、项目经理审批，施工图预算编制完成（），须完善《物资总需求计划》（）。
A.15，一周内(正确答案)B.30，一周内C.15，两周内D.30，两周内5、物资进场验收须在（）小时之内办理完验收入库手续。
严禁未办理验收入库手续即发放使用。
A.12B.24(正确答案)C.36D.486、某项目混凝土C20小票显示本车方量为12m³，项目过磅验收后显示过磅净重为27800kg，该批次厂家配合比单显示C20容重为2320kg/m³，合同中约定容重为2350kg/m³，该车混凝土实收方量应该为（）。
A.11.82(正确答案)B.11.83C.11.98D.12.007、钢筋公称直径14mm的螺纹钢，实际重量与理论重量的偏差不得超过（）。
A.±7%B.±6%C.±5%(正确答案)D.±4%8、经验收不合格的物资，项目物资设备部填写（），办理退场手续；所有物资出场，由项目物资设备部开具（）报相关人员审批，经门卫核对无误后方可准许出场。
（）A.《退货单》，《退场证》B.《退场单》，《退场证》C.《退货单》，《出门证》(正确答案)D.《退场单》，《出门证》9、以下哪个物资属于固定资产？（）A.活动板房B.价值3000元的料斗C.价值6万的地磅(正确答案)D.钢筋10、《物资批次供应计划》（非半成品及周转材料）由（）编制。
物资采购管理考试题库
物资采购管理考试题库一、选择题1.以下哪项不是物资采购管理的目标？– A. 降低成本– B. 提高供应链效率– C. 保障物资质量– D. 扩大市场份额2.在物资采购管理中，以下哪个阶段是最为重要的？– A. 采购需求确认– B. 供应商评估与选择– C. 采购合同签订– D. 供应商绩效评估3.下列哪个不是物资采购管理过程中的主要风险？– A. 物资供应不及时– B. 物资质量不合格– C. 供应商信用风险– D. 物资采购价格下降4.在供应商评估与选择过程中，以下哪个因素不应考虑？– A. 供应商的价格竞争力– B. 供应商的交货能力– C. 供应商的社会责任– D. 供应商的区域位置5.以下哪项不是物资采购管理中常用的采购合同类型？– A. 固定价格合同– B. 成本加底价合同– C. 框架合同– D. 劳务合同二、判断题1.在物资采购管理中，目标成本必须等于实际成本。
–正确 / 错误2.供应商绩效评估应该只考虑供应商的价格竞争力和交货能力。
–正确 / 错误3.采购合同签订后，就不能再对合同内容进行任何修改。
–正确 / 错误4.供应商的社会责任在物资采购管理中是一个重要的考虑因素。
–正确 / 错误5.框架合同适用于大量重复采购的情况。
–正确 / 错误三、简答题1.请简要说明物资采购管理的主要流程。
物资采购管理的主要流程包括：采购需求确认、供应商评估与选择、采购合同签订、物资供应与交付、供应商绩效评估。
首先，在采购需求确认阶段，需要明确采购的具体需求和要求，包括物资种类、数量、质量要求等。
然后，在供应商评估与选择阶段，需要对潜在供应商进行评估，考虑供应商的价格竞争力、交货能力、社会责任等因素，选择合适的供应商。
接下来，在采购合同签订阶段，双方根据需求和约定，签订具体的采购合同。
然后，在物资供应与交付阶段，供应商按照合同约定，提供物资并进行交付。
最后，在供应商绩效评估阶段，对供应商的绩效进行评估，以便调整和改进采购管理策略。
物资管理知识试卷采购员C卷
物资管理知识试卷（采购员C卷）单位：姓名：第七、十四、十六、每题6分、其它每题2分一、物资订购的主要作用：①是物资供应的。
②是企业取得的重要环节。
③是保证的重要因素。
二、物资采购原则中稳定货源，固定购销关系是搞好，，这对双方都是有利的。
三、写出我们常接触的五种采购渠道：①②③④⑤四、正确选择采购渠道应考虑如下因素：①物资的属性；②物资的、总价；③市场的状况；④供货企业的，信誉，管理水平；⑤运输条件。
五、期货采购方式的优点是有利于获得稳定，加强供需双方的性，密切关系。
六、组织市场采购的目的是：采购物资的品种、规格、质量、时间都符合要求，所采购物资的价格最，费用最。
七、甲、乙、丙三个供货单位进行比较，选择最优供货单位。
加权分的分配是：产品质量40分，价格35分，供货合同兑现率25分。
计算：甲：乙：丙：八、招标评选供货单位的方法是由提出招标条件，由竞标，决标，最后与提条件的供货单位签订协议。
九、经济合同具有以下特征：①签约双方的法律地位；②只有在签约双方当事人充分、意见时，合同才能成立；③本着互利互惠和等价有偿的原则，双方的权利和义务相互；④合同一经签订，即受法律保护。
十、采购订货合同结算条件中要规定产品，方式，拒付的条件。
十一、金属材料的机械性能有：强度、硬度、塑性、韧性等。
其主要性能强度指标有：、、塑性指标有，韧性指标有。
十二、据元素对钢材的作用，写出元素名称及元素符号：①、对钢材的机械性能起主要作用，该元素增加，钢的强度、硬度增加，而塑性，韧性降低。
②、能增加钢的强度、硬度和耐磨性。
③、可提高钢的强度和弹性，并提高钢的抗氧化性和耐腐蚀性。
十三、将下列钢材品种分类：鱼尾板、槽钢、钢绞线、盘条、铁线、罗纹钢、角钢、锻钢件①、属型钢类的：②、属金属制品的：③、属其它钢材的：十四、计算无缝钢管理论重量：基本公式：W（重量Kg）=F（断面积mm2）×L(长度m) ×g(7.85/cm3) ×1/1000计算题：有一根无缝钢管，规格为159 ×10毫米，长6米，求理论重量？(保留到公斤)十五、填空写出钢牌号的类别及所代表的含义：①Q235A：. Q代表.235为A为.②45：.含碳量为的镇静.十六、依国标填出下列钢材化学成分含量：十七、工、槽钢的型号表示其规格的主要高度的厘米数。
物资管理人员考试题库试题
物资管理人员考试题库试题物资管理人员考试题库试题一.填空题：计划管理部分1. 是公司ERP系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报、物资采购、库存管理、财务付款、工程验收、资产移交等各环节。
2. 是公司ERP系统中使用率最高、使用范围最广的主数据。
3. 是集成物资管理、财务管理、项目管理，实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。
4. 是完成公司ERP系统实施总体目标的关键。
5. 分15个大类，128个中类，760个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装臵性材料、其它设备、材料等内容。
6.公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求过程中，须统一使用中规定的各项编码。
7.从xx年10月1日起，公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求时，均须统一使用省公司下发的。
8.公司系统各单位在上报 A 和 B 采购需求过程中，须统一使用《物料编码》中规定的各项编码。
19.《物料编码》分 A 个大类， B 个中类， C 个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装臵性材料、其它设备、材料。
10.《物料编码》是完成公司系统实施总体目标的关键。
11.《物料编码》是公司系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
12.《物料编码》是公司系统中使用率最高.使用范围最广的主数据。
13.《物料编码》分15个大类，128个中类，760个小类，包含 A 、 B 、 C 、 D 、 E 。
14.《物料编码》是集成 A 、 B 、 C ，实现企业“物流.信息流.资金流”三流合一的基础。
15.《物料编码》是集成物资管理.财务管理.项目管理，实现企业“ A 、 B 、 C ”三流合一的基础。
16.严格执行，不得随意变更申报范围.越权采购。
17.严格执行集中招标采购目录，不得随意变更 A 、B 。
218.严格执行，减少非标准物资的使用。
19.严格执行物资采购标准，减少的使用。
仓库货物管理试题(含答案)
仓库货物管理试题(含答案)1. 什么是仓库货物管理？仓库货物管理是指对仓库中的货物进行有效管理和控制的一系列活动。
这些活动包括货物的入库、出库、存储、盘点以及相应的记录和跟踪。
2. 为什么仓库货物管理对企业至关重要？仓库货物管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：- 保证货物的安全：通过合理的仓库货物管理，可以有效保护货物免受损失、丢失或被盗的风险，提高货物的安全性。
- 提高工作效率：良好的仓库货物管理可以使货物的入库、出库和调拨等流程更加高效顺畅，减少无效操作和时间浪费，从而提高工作效率。
- 控制成本：通过精确记录和及时盘点，可以确保仓库货物的准确性和及时性，避免过量进货或过期资产的浪费，从而有效控制成本。
- 满足客户需求：合理的仓库货物管理可以帮助企业及时处理客户订单，并保证货物按时送达，提高客户满意度和忠诚度。
3. 请简要描述货物入库的流程。
货物入库的流程包括以下几个步骤：- 接收货物：接收从供应商或其他部门送达的货物，并核对货物的数量和质量。
- 标记和分类：根据货物的特性和属性，对货物进行标记和分类，以便于后续的存储和管理。
- 检验和验收：对货物进行检验，确保货物符合要求，并进行验收，判断货物的可使用性。
- 入库记录：将入库的货物信息进行记录，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
- 存放货物：将入库的货物按照标记和分类放置到相应的存储位置，确保货物的安全和易于管理。
4. 货物出库的流程是什么？货物出库的流程包括以下几个步骤：- 提交出库申请：根据客户订单或其他需求，提交出库申请，详细说明出库货物的信息和数量。
- 出库审批：由仓库管理员或相关责任人进行出库申请的审批，确认出库的合理性和可行性。
- 出库操作：根据批准的出库申请进行货物出库操作，包括货物的拣选、打包、装车等。
- 出库记录：将出库的货物信息进行记录，包括货物名称、数量、出库日期等信息。
- 发货和跟踪：将货物送达目的地，并进行发货状态的跟踪，确保货物按时送达客户。
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计算题
1、某公司是生严某机械产品的制造业，依计划每年需要采购X 零件40000个，该零件的单位购买价格是20元．一次订购费200元．每个零件年仓储保管成本是16元，求X 零件的经济订货批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和订贷之间的间隔时间。
解：经济订货批量
1000(个） =
816000⨯=40000（天）
每年的订货次数=40000/1000=40次/年
每年订货次数之间的间隔=365/40=9.125（天）
2、某企业共有物资流通资金500万元，其中固定资金100万元，流动资金为400万元，年折旧率为10%，流动资金每年周转三次，试求全部流动资金周转次数。
解：（1200＋10）/500＝2.42次
3、某企业储备M 配件以满足正常生产需要，其平均供应间隔天数为5天，验收入库天数为2天，使用前准备天数为1天，每个月M 配件的总需要量为4500件，每月按30天计算，请问该企业要维持多大的经常储备定额。
某种物资经常储备定额＝（平均供应间隔天数＋验收入库天数＋使用前的准备天数）计划期物资需要量/计划期天数
＝（5＋2＋1）4500/30＝1200（件）
4、国内货物出厂价为500000元人民币，国内运输费率为货物价格的2％，国内运输保险费率为0．1％，其他杂费为30000元人民币。
评标中供货范围调整为0，商务偏差调整为l ％，技术偏差调整为2％。
开标当日中国人民银行公布的美元对人民币卖出价的中间价为1：7。
请计算该货物的评标价。
出厂价=500000÷7=71428．57（美元）国内运输费=500000×2％÷7=1428．57（美元）
国内运输保险费=500000×0．1％÷7=71．43（美元）其他杂费=30000÷7=4285．71（美元）
商务偏差调整=500000×1％÷7=714．29（美元）技术偏差调整=500000×2％÷7=1428．57（美元）
评标价格：出厂价+国内运输费+国内运输保险费+其他杂费+供货范围调整+商务偏差调整+技术偏差调整=71428．57+1428．57+71．43+4285．71+0+714．29+l428．57=79357．14（美元）
5、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？
答：根据公式计算：
订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量
＝200×4+200＝1000（件）
因此，该企业订货点应设为1000件。
6、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商？
答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元）
乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元）
甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。
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