同城快递商业计划书
同城配送商业计划书doc
同城配送商业计划书篇一：生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书1 项目依据近年来，随着人们生活水平的逐渐改善，粮食质量安全成为社会关注的热点问题，公众对粮食的需求从单纯地追求温饱转变为关注其质量和安全性。
对农产品质量安全追溯是食品安全追溯的重要组成部分，建立粮食质量安全溯源系统是食品生产全程质量控制的一个重要举措。
溯源系统的引入不仅可以提高粮食质量安全，还可以促进粮食生产信息的透明化。
1.1 国外发展情况国外对农产品质量安全溯源系统的研究应用较早。
1997年欧盟遭受疯牛病以来，对牛、牛肉以及牛肉制品建立起一个验证和注册体系，主要包括对牛耳标签、电子数据库、动物护照、企业注册，保障消费者能够通过系统追踪到该牛肉产品从饲养到销售全过程中的信息，也达到及时抓住疫情信息的作用。
欧盟作为食品溯源系统的先驱，多年来一直致力于对食品信息追踪系统的开发和完善，在溯源系统的发展史中已建立起较成熟和有规律的体制，通过利用信息管理技术记录和保存产品的相关固定和流动信息，确保能最终追查到某产品的来源、质量和周边管理的记录。
目前，欧盟已建立的农产品溯源系统主要包括：畜禽动物及其制品、转基因生物及含转基因生物的食品与饲料。
自XX年以来，日本开始试行并推广农产品与食品的追踪系统。
XX年开始对牛肉实行追溯制度。
XX年底以前已建立粮农产品认证制度。
目前，日本已建立起一套较完整的农产品溯源系统，它通过对农产品绑定“身份证”，将生产和加工过程中使用的原料、农药、以及各流通环节和生产地、加工地、相关日期等记录在“身份证”上，并能通过追踪终端追踪到以上信息，保障了食品全程的信息得到覆盖。
而且日本多地的各大超市都安装了追踪终端方便市民对食品信息进行查询，普及较广。
美国的食品溯源分布于从国家安全到食品安全和食品市场管理等各方面的法律法规中。
9·11后，美国对食品溯源的重视上升至国家安全的高度。
该国的农产品溯源系统主要依靠各行业协会和企业的自愿性。
同城快递商业计划书doc
同城快递商业计划书篇一：郑州同城快递公司融资商业计划书郑州同城快递公司融资商业计划书二零一二年一月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1公司描述 (1)1.2市场分析 (2)1.3组织机构 (3)1.4资金需求 (3)1.5风险分析及对策 (3)第二章市场分析 (5)2.1宏观市场分析 (5)2.2市场现状分析 (6)2.3未来市场分析 (7)2.4行业竞争分析 (8)第三章业务流程介绍 (9)3.1服务流程 (9)3.2收费标准 (9)3.3赔偿准则 ...................................10第四章市场营销 (12)4.1目标客户 ...................................124.2营销方式 ...................................124.3运营策略 ...................................134.4运营目标 ...................................15第五章组织机构设置 (16)5.2 公司组织构架 ..............................165.3 部门职责 ..................................165.4 创新机制 ..................................17第六章SWOT分析 (18)6.1优势分析 ...................................186.2劣势分析 ...................................186.3机遇分析 ...................................186.4威胁分析 ...................................18第七章风险及对策 (19)7.1风险因素 ...................................197.2风险控制 ...................................20第八章资金需求 (22)8.1资金需求 ...................................228.2资金筹措 ...................................228.3公司运作 ...................................22第九章经济效益分析 (23)9.1赢利预测编制基准 ...........................239.2盈利预测的基本假设 .........................249.3财务报表 ...................................249.4预测结论 ...................................25第十章融资与退出 (32)10.2 资本结构 .................................3210.3 公司管理层条件 ...........................3210.4 投资者介入公司业务程度 ...................3210.5投资者退出方式 ............................32篇二：物流公司商业计划书物流公司商业计划书小组成员：目录第一章、物流业发展概况和管理现状第二章：公司概况第三章：市场分析第四章：市场营销策略第五章：财务计划第六章：总论第一章：物流业发展概况和管理现状一、物流业发展概况和管理现状随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
快递行业商业计划书
快递行业商业计划书商业计划书一、市场分析1.1 行业概况快递行业作为现代物流业的重要组成部分，随着电子商务的迅速发展而蓬勃发展。
目前，我国快递行业已成为全球最大的快递市场之一，快递行业的规模和效益持续增长。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高和互联网的普及，快递服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人们对于快速、安全的投递需求不断增加，市场潜力巨大。
1.3 市场竞争目前，我国快递行业竞争激烈，主要竞争者包括顺丰、圆通、中通等大型快递企业。
他们通过提供更快捷、更可靠、更便捷的服务来争夺市场份额。
二、产品与服务2.1 产品特点本公司将提供全面的快递服务，包括国内、国际快递、代收货款等服务。
我们将建立专业的配送团队和先进的物流管理系统，确保快递的时效和安全。
2.2 价值优势与其他竞争对手相比，本公司的主要竞争优势在于快速高效的配送服务、安全可靠的货物保障以及竞争性的价格等方面。
三、经营模式3.1 业务范围本公司将主要提供B2C、B2B等各类快递服务，与各大电商平台合作，同时也面向个人用户提供快递代理服务。
3.2 渠道建设本公司将积极拓展线上、线下渠道。
线上方面，通过建立自己的官方网站和手机APP，提供在线下单、查询以及客户服务等功能。
线下方面，通过与便利店、加油站等渠道合作，提供快捷的派送和取件服务。
四、运营管理4.1 人力资源本公司将注重人力资源的培养和管理，建立一支高素质、专业化的团队。
通过员工培训、激励机制和职业发展规划，提高员工的工作效率和服务质量。
4.2 物流管理系统本公司将投资建设先进的物流管理系统，实现对快递流程的全程监控和跟踪。
通过信息技术的应用，提高仓储、配送效率，提供更好的服务体验。
五、市场推广为了提高知名度和市场份额，本公司将采取多种市场推广手段。
例如，开展广告宣传、与合作伙伴进行联合营销、参加行业展览等活动，提升品牌形象和市场地位。
六、经营预期根据对市场需求的分析和公司实际情况的估算，预计公司的运营额将稳步增长。
同城快递平台商业计划书通用
同城快递平台商业计划书通用同城快递 APP商业计划书（通用模板）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人上海XX物流有限责任公司二零壹陆年壹拾贰月制保密承诺本商业计划书之内容涉及本公司的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求贵公司项目经理（或相当于项目经理职务的人员及根据业务需要接触或知悉本商业计划书内容的所有人员）在阅读本商业计划书时做出以下承诺：1、妥善保管本商业计划书；2、恪守商业道德，遵守职业操守；3、未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (1)1.3发展规划 (1)1.4 项目现状 (1)1.5融资说明 (1)第二章产品与服务 (1) 2.1项目产品构建 (1)2.2服务与产品构建 (1) 2.3项目APP价值分析 (1) 2.4产品核心优势 (1)2.3盈利模式 (1)第三章商业模式 (1)3.1商业模式说明 (1)3.2项目运营方案 (1)3.3项目宣传方案 (1)第四章可行性分析 (1) 4.1行业前景分析性 (1) 4.2市场需求分析 (1)4.3项目竞争分析 (1)4.4 SWOT分析 (1)第五章项目管理 (11)5.1组织结构 (1)5.2项目团队建设 (1)第六章融资计划 (1)6.1融资方案 (1)6.2资金使用计划 (14) 6.3退出机制 (1)第七章财务预测与分析 (1) 7.1财务基本假设 (1)7.2收入预测 (1)7.3成本与费用预测 (1) 7.4利润预测 (1)第八章风险及控制 (1)8.1经营管理风险及控制 (1)8.2财务风险及控制 (1)8.3技术风险及控制 (1)8.4市场风险及控制 (1)8.5竞争风险及控制 (1)8.6政策风险及控制 (1)第一章执行摘要1.1项目背景(1)同城物流急速增长，大型快递公司的弊端。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
快递驿站商业计划书（精选5篇）
快递驿站商业计划书快递驿站商业计划书（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的快递驿站商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
快递驿站商业计划书1一、进军快递行业2019年上半年，张宇还在一家服装厂工作，形成和亲戚一起开快递站的想法后，张宇开始认真研究快递站的选址策略和商业模式。
张宇深知快递站点流量的重要性，决心在快递代收业务稳定后，利用流量做其他业务。
二、快递驿站选址选择好快递站的门店地址，才能保证快递的通达。
张宇首先针对的是封闭社区，因为开放社区租金高，如果结合副业，其优势并不突出。
为此，他仔细考察了几个封闭的小区，同时也非常注重小区的入住率和规划配套设施的完善。
只有入住率更高，才能带来更多的乘客。
此外，店铺旁边的建筑要尽量集中，保证附近没有其他竞争者，尽量避开附近的其他店铺，这样才能形成一个以自己的快递驿站为核心的独立商圈。
三、对接快递张宇在快递行业没有任何经验。
说起快递，他也是边走边摸石头、看风景过河。
他找了三家快递公司，和快递员谈合作。
因为是新开的快递驿站，快递员不放心，担心售后服务做不好。
张宇想，现在是炎热的夏天，可以试着给快递员准备一些小礼物，增强他们的好感。
所以张宇的快递站不仅会给快递员带茶，还会提供一些小粉丝、冰淇淋等等。
熟悉之后，快递员逐渐获得认可，双方共同达成合作。
四、店面运营当初，张宇的快递站主要是提供收发货服务。
他和快递公司谈了收一单0.4元，寄一单4元。
加上每月600件的快递资源，快递业务的收入几乎可以达到13100个月，不包括2000元的租金，再加上一些水电管理费、人工费等。
净收入约7800元。
但是，张宇给自己定了一个月收入近3万的目标，七八千的收入与张宇的预期相差甚远。
所以快递驿站业务只能算是经营计划中的一个小目标，最终目标是借助快递驿站的固定流量开展副业。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
快递公司商业计划书
快递公司商业计划书一、背景介绍随着互联网和电子商务的迅速发展，快递行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
快递业的快速增长给我们提供了巨大的商机。
本文将介绍一家新快递公司的商业计划书。
二、市场分析1.市场规模：快递业市场巨大，根据统计数据，全球快递市场规模达到数万亿美元。
2.市场需求：随着人们生活水平的提高和电商的兴起，人们对快递服务的需求不断增加。
3.竞争情况：目前，快递业市场竞争激烈，主要有顺丰、中通、韵达等大型快递公司对市场进行竞争。
三、目标市场定位我们的快递公司主要定位为个人和小微型企业客户。
个人客户需求较为零碎且频繁，小微型企业客户则需要灵活快捷且高质量的服务。
四、核心竞争优势1.高效快捷：我们将建立一套高效的物流系统，提供快速准确的送货服务，以满足客户的需求。
2.优质服务：我们注重客户体验，在派送过程中提供周到细致的服务，提高客户满意度。
3.网络覆盖广泛：我们将建立全国性的物流配送网络，覆盖一线、二线及三线城市，以满足客户的配送需求。
五、运营模式1.建立自有物流基地：我们将投资建立自有的物流基地，用以仓储和分拣快件，提高物流效率。
2.引进物流配送系统：我们将引进先进的物流配送系统，实现快递的全程追踪和客户服务。
3.合作伙伴关系：我们将与包括航空公司、港口等在内的各类配送资源进行合作，以满足客户多样化的配送需求。
六、财务预测1.收入预测：根据市场需求和快递价格水平，预计首年收入为XXX万元，逐年递增。
2.成本预测：包括人力成本、仓储配送成本、运营管理成本等，预计首年成本为XXX万元。
3.利润预测：据此，预计首年利润为XXX万元，逐年递增。
七、风险分析1.竞争风险：面对激烈的市场竞争，我们需要制定有效的市场推广和品牌建设策略。
2.运营风险：快递业务面对重大运输事故、物流故障等各种风险，我们需要建立完善的风险管理机制。
八、市场推广策略1.品牌推广：通过广告、传媒等渠道，提高知名度和认可度。
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同城快递商业计划书郑州同城快递公司融资商业计划书郑州同城快递公司融资商业计划书二零一二年一月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1公司描述 (1)1.2市场分析 (2)1.3组织机构 (3)1.4资金需求 (3)1.5风险分析及对策 (3)第二章市场分析 (5)2.1宏观市场分析 (5)2.2市场现状分析 (6)2.3未来市场分析 (7)2.4行业竞争分析 (8)第三章业务流程介绍 (9)3.1服务流程 (9)3.2收费标准 (9)3.3赔偿准则 ...................................10第四章市场营销 (12)4.1目标客户 ...................................124.2营销方式 ...................................124.3运营策略 ...................................134.4运营目标 ...................................15第五章组织机构设置 (16)5.2 公司组织构架 ..............................165.3 部门职责 ..................................165.4 创新机制 ..................................17第六章SWOT分析 (18)6.1优势分析 ...................................186.2劣势分析 ...................................186.3机遇分析 ...................................186.4威胁分析 ...................................18第七章风险及对策 (19)7.1风险因素 ...................................197.2风险控制 ................................... xx年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：1、稳步、快速发展2、物流能力明显增强3、竞争程度加剧三、我国物流企业的发展现状1、整体发展速度较快2、现代物流观念薄弱3、竞争能力不足4、信息化、标准化程度不高四、我国物流企业管理存在的问题1、管理水平较低2、管理手段落后在先进信息技术的应用3、专业化人才匮乏五、长三角物流发展现状：目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。
有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。
对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。
而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。
第二章：公司概况一、经营计划商业模式物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。
建立初期的经营模式主要是以仓库租凭为主，按照公司目前设想，想以此基地打造真正的第三方综合性物流服务知名企业。
公司经营宗旨应建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台，网络必须与业务同行。
以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，在此基础上努力打造和提供第四方物流服务。
于是公司在原有的投资资金总额的基础上进行增资，将增资资金分期实施，计划一期增资额款：1500万元，二期及后期将根据实际运营情况投入资金，总资本超过3500万元。
1、增资资金投入的资金主要用于：1）建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台；2）建立全国物流网络（随着业务发展而定）；3）开展仓单抵押业务；4）用于广告宣传的费用；5）组织机构建设的费用；2、服务经营范围1）港、澳、台精品专线；2）国际EMS\UPS\DHL专线；3）国内特快专递，门到门服务；4）开展签单返还特色服务；5）省际铁路、公路物流；6）同城商务快递，限时精品服务；3、主要服务对象1）生产型企业2）批发型企业3）零售型企业4）贸易型企业5）物流提供商4、公司的产品和服务公司以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，公司发展计划需首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。
将物流需求方及供应方组织起来造就物流与供应链管理的电子化商务管理，最终形成商品交易的支持性物流管理平台。
5、市场定位（目标市场）公司首先把市场定位在网上、媒体等物流销售，形成物流订单，随着网络交易的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引客户，为其进行信息管理、运输、仓储、配送、包装加工等综合物流服务，快速渗透物流销售市场、形成物流、咨询、供应链管理解决方案综合服务集成商。
6、市场竞争目前虽然快递市场竞争十分激烈，但是我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的网络信息管理系统，公司的服务应严格按照客户需求、标准化、流程化管理体系进行运作，服务将会是一流的，这是公司的竞争优势，同时公司的服务可以快速地进入快递市场，并迅速地形成行业品牌，整合并占领社会速递市场，公司的发展前景一定会广阔。
7、经营管理除现有股东外和现有的物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，并且建成一支专业化很强的销售管理团队。
8、资金需求量、投向及返还方式现在公司处于开创阶段，为实施公司发展计划，公司准备增资30万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：1）建立网上物流订单生成系统；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用；4）省内发展或者自营网点方面的办点费用；5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要；6）为提高公司的竞争优势，加大物流系统方面的投入；公司采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在二年之内偿还公司增资款。
9、公司经营宗旨为实现公司制定的发展战略目标，物流与供应链管理的电子化商务管理平台需要：1）合法的经营执照；2）必要的办公场所、设备、运输与配送车辆；3）健全的组织机构；4）资金支持；5）市场宣传；6）物流与供应链管理的电子化商务管理平台；二、公司战略随着经济发展不断增长及竞争的日益激烈，企业对物流高级化的需求也会越来越大，在大家都在注重以Internet 媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题。
公司应预计在：6月时间内，投入：1000万元进行综合协同打造，以便快速形成行业内著名品牌。
公司目标客户是：生产型企业、批发型企业、贸易企业、零售型企业及个人消费者等客群。
三、经营原则1、费用低2、速度快3、安全准确4、运营网络化5、示范效应6、品牌效应四、物流技术公司需要拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。
同时公司也需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。
五、公司管理1、筹建物流管理队伍：在华中基地原有的基础上，投资是一项经营人才的业务，我认为要以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，对于公司所需人才务必需要由从事过社会性物流，企业内部物流，物流的高级化操作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。
2、股份分配：投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份。
3、组织、协作及对外关系4、联合运营在经营上公司并不是独立运作，需要与各社会物流公司有着广泛深入的联系，将在“物流与供应链信息管理平台”下由供应商进行运输与配送。
统一使用标识，相互促进，协调发展。
5、第三方协议我认为同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定合作协议，并且向公司提供优惠的价格。
六、场地与设施将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备以现有或者重新寻找场地做为货物分散中心，随着公司的业务发展持续物流销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。
（最重要的一个环节是物流网络随着业务发展而建设）。
1、办公设备项目：电脑数量：10台郑州同城快递公司融资商业计划书郑州同城快递公司融资商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日目录第一章执行摘要 (1)1.1公司描述 (1)1.2市场分析 (2)1.3组织机构 ....................................1.4资金需求 (3)1.5风险分析及对策 (3)第二章市场分析 (5)2.1宏观市场分析 (5)2.2市场现状分析 (6)2.3未来市场分析 (7)2.4行业竞争分析 (8)第三章业务流程介绍 (9)3.1服务流程 (9)3.2收费标准 (9)3.3赔偿准则 ...................................第四章市场营销 (12)4.1目标客户 ...................................124.2营销方式 ...................................124.3运营策略 ...................................134.4运营目标 ...................................15第五章组织机构设置 (16)5.2 公司组织构架 ..............................165.3 部门职责 ..................................165.4 创新机制 ..................................17第六章SWOT分析 (18)6.1优势分析 ...................................6.2劣势分析 ...................................186.3机遇分析 ...................................186.4威胁分析 ...................................18第七章风险及对策 (19)7.1风险因素 ...................................197.2风险控制 ...................................20第八章资金需求 (22)8.1资金需求 ...................................228.2资金筹措 ...................................228.3公司运作 ...................................22第九章经济效益分析 (23)9.1赢利预测编制基准 ...........................239.2盈利预测的基本假设 .........................249.3财务报表 ...................................249.4预测结论 ...................................25第十章融资与退出 (32)10.2 资本结构 .................................3210.3 公司管理层条件 ...........................3210.4 投资者介入公司业务程度 ...................3210.5投资者退出方式 ............................32。