贾跃亭:“我们做了很多看似疯狂的事”
现代人卧薪尝胆的例子

现代人卧薪尝胆的例子
以下是一些现代人卧薪尝胆的例子:
1. 贾跃亭(Jia Yueting):贾跃亭是中国乐视网的创始人。
他在2017年因公司财务危机破产,被迫逃亡美国并申请个人破产保护。
然而,他并没有就此放弃,而是努力还债并重建自己的事业。
2. 詹姆斯·迪恩(James Dyson):詹姆斯·迪恩是英国家电公司Dyson的创始人。
他在研发首款吸尘器时投入了多年的时间和资源,但最初并未取得商业成功。
然而,他没有放弃,继续改进并推出了一系列成功的产品,使Dyson成为了全球知名的品牌。
3. 马云(Jack Ma):马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
在阿里巴巴的早期发展阶段,他面临了经济困难和业务增长的挑战。
然而,他保持了坚定的信念,继续投资并扩大了阿里巴巴的业务,在全球范围内取得了巨大的成功。
这些例子表明,现代人也可以像传统历史人物一样卧薪尝胆,克服困难并实现自己的目标。
他们的故事激励着人们要勇敢面对挑战,不断努力追求自己的梦想。
贾跃亭的励志名言

贾跃亭的励志名言1. 贾跃亭的个人语录“勇于创新,敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。
当大家都看到机会的时候,这件事儿做起来就没有太大的价值了。
”“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略,这其中包括硬件创新,技术创新,体验创新,营销模式创新以及盈利模式创新。
过去十年乐视的发展,就是基于用户不断进行跨界创新,这也是乐视生态布局的重要思想。
”“99%的人不看好的事情,才有可能成就颠覆。
”“我没有时间准备。
就正常地表述了自己的想法。
”“互联网时代,人们忙碌了一天回到家,手机一挥,手机中未播放完的乐视网高清影片出现在客厅的乐视超级电视上继续播放,喝一杯在网酒网订购的法国红酒,通过乐视网观看乐视影业出品和发行的电影《小时代》”。
“为什么叫梦想呢,很多你做出来的梦,现实中根本不存在,等你讲起来,人家会认为你是在做梦。
”超级电视S50现货销售再次创造历史,标志着垂直整合的乐视生态模式,颠覆了传统,得到了消费者充分认同。
这是电视行业的历史转折点,是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。
@超级电视不是一台电视,而是一套完整的大屏生态系统,一直被模仿,不可被超越。
感谢乐迷!2. 如何避免成为一个"油腻"的创业者第一,不要邋遢。
这种油腻,是真的油腻,如果你碰到一个神情恍惚、衣着脏乱的人,可能是流浪汉,也可能是创业者。
有些创业的朋友,经常以忙为理由,顶着一头鸡窝就来公司,甚至外出见客户都很少刮胡子,虽说成大事者不拘小节,但无论是投资人还是客户反而非常注重细节,这种不修边幅的行为,是油腻最直接的表现。
试想,你如何对着一个胡子拉碴、头屑满身的人安静的聊天?如果一个创业者连自己都管理不好,如何管理公司?第二,少跑会。
少参加一些互联网大会、VC大会、科技未来方向大会,这种大会自然有很多大佬参加,慕名而来的创业者自然不少。
正如开篇提到的这位朋友一样,如果你想听听行业里发生的大事,和其他大佬混个脸熟,也可以理解,但将跑会当做了日常,还希望成为从婚礼到葬礼每一个场合的主角,就用力过猛了。
东营现代名人故事

东营现代名人故事东营,位于山东省东北部,是一座历史悠久、文化底蕴丰厚的城市。
在这片沃土上,涌现出了许多杰出的现代名人。
他们用自己的智慧和努力,为地区发展做出了卓越贡献,成为广大人民群众的楷模。
本文将讲述四位东营现代名人的故事,以期激发读者追求卓越、奋发向前的勇气。
首先,我们要介绍的是贾跃亭。
他是乐视网的创始人,曾经引领了中国互联网产业的发展。
贾跃亭凭借敏锐的洞察力,发现了视频网站的巨大潜力,从而创立了乐视网。
在乐视网取得巨大成功后,他又将目光投向了电动汽车产业,成立了乐视汽车。
然而,贾跃亭的事业并非一帆风顺。
在债务危机的背景下,他远赴美国,继续追逐电动汽车梦想,创立了faraday future。
贾跃亭的故事告诉我们,面对困境,要有坚定的信念和勇往直前的精神。
其次,陈光标,一位充满正能量的环保企业家。
他凭借创新的理念,将环保与科技相结合,创立了一家环保科技公司。
在企业发展壮大的同时,陈光标始终没有忘记回馈社会。
他积极参与慈善事业,成立了行动救援队,为灾区和贫困地区提供援助。
陈光标的故事向我们传递了关爱社会、乐于助人的价值观念。
接下来,我们要讲述的是张瑞敏的故事。
作为海尔集团的创始人,张瑞敏以其卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力,将海尔带向世界。
他领导的质量管理改革,使海尔成为了国际知名品牌。
如今,海尔已经成为我国家电行业的佼佼者,张瑞敏功不可没。
最后,我们来看看范冰冰的故事。
这位出生于东营的演员、制片人,凭借自己的努力和才华,成为了国内外知名的女星。
她成立的范冰冰工作室,成功地推出了多部优秀作品。
同时,范冰冰还积极参与公益活动,为社会做出了积极贡献。
综上所述,贾跃亭、陈光标、张瑞敏、范冰冰等东营现代名人,用自己的实际行动诠释了追求卓越、回馈社会的真谛。
他们的故事激励着我们,要以这些杰出人物为榜样,努力拼搏,为实现自己的梦想而奋斗。
乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿

乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命,从工业革命再到信息技术革命,再到20年前的传统互联网的浪潮。
我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期,究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些自己的看法。
在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新,然后是商业模式的创新,接下来就是价值链连接效益的创新。
但是,三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网,甚至移动互联网甚至社交互联网,甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革,能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代,无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。
大数据时代和云计算时代两个密不可分,是推动互联网技术发展最基础的部分。
另外,价值链连接效益的创新,这个是全球炒的比较热的,互联网和工业的结合。
在美国成立了工业互联网联盟,德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里,他们都是把互联网工具来看待的,都是属于改良性的创新。
当然,这些年也是有很多商业模式创新,我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式,都是基于商业模式的创新。
商业模式、技术创新,价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。
从近几年又有一些新的创新探索已经出现了,无论是软件硬件结合,然后再加一定的互联网模式的苹果,还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务,到最后推出很多属于自己的智能终端,特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。
有一个特点,这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合,仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。
其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。
从过去的整个经济发展和创新路径来看,我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们有一些简单的分析,之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值,本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。
贾跃亭:逆袭传统的跨界“狂人”

贾跃亭:逆袭传统的跨界“狂人”作者:张锐来源:《对外经贸实务》2013年第08期“煤老板”进京今年40岁的贾跃亭无论如何不会想到,由于自己出生于山西而被贴上“煤老板”和“富二代”的标签。
对于这些强戴在自己头上的帽子,贾跃亭起初既不服气,也非常地不喜欢,因此当着他人和老记们的面,贾跃亭曾不厌其烦地进行解释和辩驳,但久而久之,贾跃亭觉得自己连申辩的力气也没有,于是干脆听之任之,因为他相信清者自清,谣言终会不攻自破。
后来,在媒体的反复求证下,贾跃亭出身于一个普通中学教师家庭的背景大白天下。
贾跃亭从小喜欢计算机,中学时还在当地的计算机比赛中获得过不错的名次,而且大学也是学的计算机专业,自然,进入互联网行业工作是贾跃亭学生时代的职业梦想。
也许比其他人要幸运,大学毕业后贾跃亭找到的第一份工作就是在山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员。
但令父母和同事没有想到的是,仅仅在网管员岗位干了不到一年时间,贾跃亭就向局领导递交了辞职报告,理由是“想自己闯闯”。
贾跃亭由此也成为了整个运城地区税务系统主动离职“第一人”。
走出税务机关大门的贾跃亭开办的第一个商业实体是一所计算机培训学校,但半年后由于经营不善而关张。
不过,上帝在关闭人们眼前的一扇门时,就会打开另一扇窗。
一次饭局上,一个熟人请贾跃亭帮忙推广四川某厂生产的基站配套设备,虽然这种设备名称是自己第一次听到,也不知市场销路如何,但强烈的好奇心和不安分的商业头脑还是驱使着贾跃亭决定试一试。
半个月后,一家名为西贝尔通信科技有限公司的企业在运城市一个非常不起眼的街道挂牌成立。
从争取客户,到雇工挖坑,再到取材埋线,一年多的时间中贾跃亭开着一辆二手破吉普车在崎岖不平的黄土高原上来回颠簸,也在与一家电信运营商做完生意后赚到了自己人生的“第一桶金”。
然而,建设基站设备毕竟是一种力气活,而这显然不是贾跃亭所希望得到的工作。
因此,在运城市忙碌了一年并且觉得口袋中的“种子资金”基本靠谱后,2003年贾跃亭带着司机来到了北京,在王府井一个住宅楼里租了一间简陋的办公室,将他的“山西西贝尔通信科技有限公司”改成“北京西伯尔通信科技有限公司”。
贾跃亭:即使被质疑为疯子也要做手机

贾跃亭:即使被质疑为疯子也要做手机时隔一年,贾跃亭再次出现在了公众面前。
这次,他一边将全部火力用于抨击苹果的封闭与傲慢上,一边对外披露了在软硬件上全面“领先”苹果的乐视手机。
对于贾跃亭的言论和乐视推出手机的行为,业内产生了两种完全不同的解读,支持者认为贾跃亭和他带领的乐视团队不断打破边界一直站在创新前沿,这次更是将对手锁定于苹果公司,勇气令人钦佩;反对者则认为炮轰苹果的举措只是炒作,乐视手机“超越”苹果更是无稽之谈。
对于批评者的声音贾跃亭如何回应?在竞争本已十分激烈的手机市场,乐视又凭什么信心十足,炮轰苹果的底气又在哪里?在淡出公众视线的1年时间中贾跃亭经历了什么?从视频网站到影视公司,再到超级汽车和手机项目,乐视如何解决资金链的问题?《长庚小报》带着这些问题对贾跃亭进行了专访,他向我们详细阐述了乐视推出手机的动机以及手机将遭遇到的挑战。
2014年下半年乐视一直处于风口浪尖,贾跃亭奔赴美国开拓新业务,而外界对于这种说法则产生了诸多质疑,一时之间对了乐视的种种猜测充斥业界,而乐视股价更是大幅下跌。
贾跃亭在回忆这些经历时坦言,过去一年乐视和自己命运多舛,但是不会向命运低头。
他说,乐视就是在被外界的不断误解中发展壮大,因为乐视不断挑战自我,挑战边界,所以外界对不了解的事情难免会误解或不信任。
另外,2014年开始乐视饱受各种攻击,有人抨击乐视的管理体系,有人质疑乐视的商业模式,甚至有人将矛头对准了自己,但是乐视拥有一个钢铁般意志的成熟管理团队,即使团队没有自己,也依然能够运转。
贾跃亭告诉《长庚小报》过去一年来,他工作之余做了手术接受放疗,身体又遭受了几十次强放射,但是这些也让自己和乐视变得更加坚韧。
除了治疗身体外,在过去1年的沉寂期间,他主要做成的两件事情,一件是在美国用了4个月的时间就完成了对超级汽车的定义,另一件就是乐视手机项目的启动。
炮轰苹果为乐视手机的发布带来了大量关注,但是也引起了业内关于乐视在炒作的猜测,贾跃亭对此的回答是:不能迷恋英雄,用户才是最正确的。
贾跃亭说的经典的话

贾跃亭说的经典的话贾跃亭是中国网络视频行业的先锋,他在不断探索和尝试中,成功地创建了中国众多的视频平台,成为中国视频行业的领军人物。
他不仅在商业上取得了巨大的成功,也在思考和行动上不断推动社会的进步和发展。
下面是贾跃亭说过的一些经典的话,值得我们深思。
1.搞科技要有情怀,创业要有信仰和追求。
贾跃亭说,科技和商业是资本和资源的竞争,但是真正的科技和创业是在人性层面上的竞争。
搞科技时,要有情怀和追求,要做有价值的事情,要关注人类的社会进步和发展。
创业也要有信仰和追求,要坚持自己的梦想和目标,并为之努力奋斗。
2.要用技术创造品质,打造良心企业。
贾跃亭认为,品质是企业的生命。
要把技术和品质结合起来,用技术推动品质的提升。
企业要做良心企业,注重用户体验和社会责任,积极参与公益事业,促进社会的进步和发展。
3.要有开放的心态,积极与合作伙伴进行合作。
贾跃亭强调,现在的世界已经是一个多元化、开放化的时代。
企业要有开放的心态,积极地与合作伙伴进行合作,共同发展。
这不仅可以拓展企业的业务范围,还可以促进行业的协同发展。
4.创业不是态度,而是一种精神。
贾跃亭认为,创业不是一种态度,而是一种精神。
创业是一种敢想敢做的精神,是一种不断创新和进取的精神。
只有具备这种精神,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
5.创业要有执着的追求和坚定的信念。
贾跃亭坚信,只有对事业有执着的追求和坚定的信念,才能在创业道路上披荆斩棘,取得不断的进步和发展。
创业不是一蹴而就的,需要付出很多的努力和汗水,但只有坚定不移地追求和信念,才能最终取得成功。
总之,贾跃亭的这些经典的话,都是亲身经历和实践的体现,同时也是他对时代和社会的深刻思考和认识。
这些话语,给我们提供了很好的参考和借鉴,同时也希望更多的年轻创业者,能够秉持这种精神和信念,勇往直前,不断创新,成为时代的弄潮儿。
贾跃亭经典语录

贾跃亭经典语录4月9日,乐视贾跃亭继去年507之后,再次出现在北京五棵松体育馆,并宣布推出全球首个4K、4核、H.265硬解码的智能电视。
在这场发布会上,贾跃亭有哪些经典言论?在4月20日,在乐视举办的“无破界不生态”的发布会上,乐视史无前例地拿出了跨越四个行业的4款终端产品,第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车,看似手机、电视、汽车、VR看似是四个不同的终端,但它们都被乐视赋予同一大脑。
贾跃亭也越来越煽情了,在发布会上说的话,几乎都是鸡汤范儿,甚至还一度哽咽。
下面是贾跃亭的经典语录:1、让用户疯狂的产品,需要让用户疯狂的价格:在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗?乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品,但是这个远远不够,我们同时要提供让用户疯狂的价格。
我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品,只有真正坚持“两倍性能,一半价格”才是让用户疯狂。
我们要打造国民电视,让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛,而是促进因素,我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。
2、让别人嘲笑他们的嘲笑,我们会坚持我们的坚持。
3、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费;硬件价值衰减,产业价值链正在重构;用户的生态消费观逐渐形成;传统互联网时代迈向ET时代。
4、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。
但乐视从来没有因此而迟疑,反而越挫越勇。
5、在这个世界上,99%的人都愿意选择做嘲讽者,而不愿意选择做打破者,因为很容易得到一时之快,又不愿艰辛又漫长的探索未来。
乐视选择了打破,你呢?6、选择智能电视更是选择生态:超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代,真正让智能电视进入生态时代。
以前每隔几年革命性的产品,然后改变一切,但是现在,只是革命性的产品已经不够了,而需要革命性的产品加革命性的生态系统!正如超级电视开机slogan所言,我不是一台电视,而是一套完整的大屏互联网生态系统。
我们认为,选择智能电视的标准,只有硬件的高性能还是远远不够的。
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说 ,消 费 者 认 为 这 部 手 机 值 多 少 钱 ,
那么就卖 多少钱 。 成 本定 价 ,必 须 有 个参 照物 ,贾 跃 亭
身门槛极 低,小米成功 之后,这个门槛
低 到 只 要 有 充 足 的 资金 ,便 可找 代 加 工 企 业 生 产 手 机 了。 这 也 导 致 了供 应 链 市 场 紧绷 ,市 场 能 够 提 供 的 配件 就 这 么多 ,
与第 一大 股 东 2 0 %的股 份仅 差 2 %。 此
消 息 一 出, 市 场 一 片 哗 然 , 业 内 认 为 ,
Ho l d i n g L i mi t e d 和 乐 视 旗 下 子 公 司
L e v i e wM o b i l e HKL i mi t e d公 司 签 订 协
其 中名 为 E UI 生 态 系统 的 L e UI ,被 称 为
“ 中国首 个全 终 端 智 能 生 态 系统 ” ,手机 、 汽 车 、 电视 通 用 。 贾跃 亭 认 为 ,当前 的 UI 是 满 足 人 与
个 电话 。 铃 声 终 于 响 起 , 接 通 之 后 ,
他 听 到 了一 个 消 息 : 乐 视入 股酷派 手机 的 事 ,成 了。 一片 掌 声 中,红 酒 开启 ,倒
选 择 了市场 上 风 头 正 劲 的 小米 。 他说 , “ 乐 视手 机 1 P r o绝 对 是 零 利 润 。而 号 称 硬 件 免 费 的 小 米 手 机 ,其 实 都 有 1 5  ̄ / o - 2 0 % 的 溢价 。 ” 他 认 为 超 级 手 机 将“ 秒 杀小 米 ” , 并表示 “ 不服 S O L O( 单挑) ” 。 也 正是 乐视手 机将成 本公开,遭遇 竞 争 对 手和 供应 链 端 的 联 合 封 杀 。《 中 国
易 见 , 是 低 于 成 本 销 售 。 不 仅 如 此 , 贾 跃亭 还 发布 了乐视 超 级 手机 Ma x, 采
瓶 昂 贵 的 红 酒 ,杯 子 都 准 备 好 了, 却
取 了消 费 者 参 与 定 价 的 模 式 , 也 就 是
没有 立即 打开。所有人都 知 道,贾在等
一
乐 视 已经 成 为 行 业公 敌
Chi na Ci v i I
En t r ep r e ne ur
2 0 1 5 - 8 月刊
贾 跃 亭 坐 在 办 公 室 里 ,周 围 是 几 个 跟随他 “ 打 天 下 ” 的 干 将 。桌 子上 ,摆 着
一
但 谁 也 没 有 想 到 的 是 , 贾 跃 亭 的 乐 视 手 机 ,随 即 遭 遇 了 “ 封杀 ” 。
民 商 记 者 联 系 到 一 位 国产 手 机 品牌 销 售 总 监 , 该 业 内 人 士 认 为 ,手 机 市 场 本
满 每 一 个 杯 子 ,此 时 的 贾 跃 亭 ,酒 未 喝 , 已是 红 光 满 面 。 6月 2 8日晚 , 酷 派 发 布 公 告 , 宣 布 集 团 控 股 股 东 Da t a Dr e a ml a n d
乐 视 将 成 为 酷 派 第 二 大 股 东 , 占股 1 8 %,
互, 实 现 内容 、 服 务 和应 用来 找 人 。最 后 , 这 是 一 个 横 跨 终 端 的 生 态 交 互 中枢 。
贾跃事开始 大讲 “ 无生 态不超 级” , 核心内容即“ 平 台 + 内容 + 终 端 +应 用 ”
贾 跃 亭又 干成 了一 件 “ 不 可 思议 ” 的事情。 事 实 上 , 当乐 视 第 一 次 传 出 要 做 手
机的消息时, 业 内 的 反应 是 , 贾跃 亭 疯 了。
的 垂直 整 合完 整 生 态,平台 是乐 视 网, 内 容 是 乐 视 强 大 的 影 视 资 源 库 ,终 端 是 电视 为 首 的 载 体 ,应 用 则 是 软 件 系 统 。
设 备 的 交 互 ,E UI 必 须 解 决 人 与 生 态 的 交 互 。 其 中,E UI 打 破 了 UI 与 内 容 的
连 接 。 其 次 ,可 以 跟 随 用 户 的 思 维 来 交
ห้องสมุดไป่ตู้
议 ,前 者 愿 意 以 每 股 3 . 5 0 8港 元 的 价 格
出售 给 对 方 7 . 8 亿 股 股 份。 协 议 完 成 后 ,
发布 会 之 后 两 天 ,乐 视 手 机 2 0 0台 超
法 提 出批 评,称这 种竞争行 为不理性 。
矛 头 直 接 指 向 乐视 手 机 。而 贾 跃 亭 则 通
过 微 博 针 锋 相 对 地 进 行 了 回应 , 称 “ 乐
达 中 心 的 舞 台 。在 地 球 另 一 端 的 美 国 硅
一
贾跃亭说,“ 如何通过 手机的乐视平台推
广 内容 服 务 ,将 是 乐 视 手 机 成 功 赢 得 用
户的关键。 ”
联 想 集 团 掌 门 人 杨 元 庆 站 出来 ,公 开 对 有 竞 争对 手 公 布 材 料 成 本 清 单 的 做
件 黑色 T恤 ,贾跃 亭站在了北 京万 事
看 似 包 容 一 切 的 乐 视 手 机 ,在 犹 如 演 唱 会 一 般 的 亮 相 之 后 ,终 于 开卖 。
乐 视 的 进 入 其 实 并 不是 问 题 ,问 题 在 于 乐 视 手 机 以成 本 价 开卖 ,这 就 使 得 竞 争 对 手 集 体 抵 制 。毕 竟 ,市 场 欢 迎 竞 争 者 ,
但不欢迎搅局者。
这样 的评 价,对于富 豪贾跃亭 来说 ,怎
么看都不像是夸赞。 行 动 是 打 破 嘲 讽 的 最 好 武 器。 六 个 月 之 后 , 穿 着 牛 仔 裤 和 球 鞋 , 身上 套 着