战略规划大纲
国有公司子公司战略规划编制指导大纲 模版
公司子公司战略规划编制指导大纲
（试行）
一、企业发展状况与发展环境
（一）企业现状与基本情况。
1.概况。
包括公司发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、收入和利润情况、产权结构、业务范围、人员构成等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业（各级）组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前公司组织形式（是按公司法还是企业法注册
的）、
法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.下属子公司基本情况。
文字叙述和表格（如表1-1）。
表1-1 20XX年（本规划期之前一年）下属子公司（含控股参股公司）基本情况
注：产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据
表1-3 20XX年（本规划期之前一年）企业业务构成
表。
百日飞跃----王志纲工作室战略规划
思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
5
二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
7
附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划大纲一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面;这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整;2、公司使命的调整与确定确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南;3、公司目前需要解决的发展战略问题说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题;二、外部环境分析1、宏观环境分析在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么机会与威胁2、行业环境分析对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么3、竞争对手分析对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析;4、外部环境综合分析得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战;三、内部条件分析1、公司业务结构及成长性分析总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化;2、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；3、研发能力分析1 研究开发投入、研发方向；2 与竞争对手技术水准的比较；4、营销能力分析1 市场营销水平,销售增长率,市场占有率；2 分布情况、市场的营销网络；3 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；4 自身价值定位；与客户的关系评估；5、生产能力分析6、财务分析盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场;7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点1 本公司的优势；2 本公司的劣势；四、公司战略定位及战略目标1、公司产业定位产业范畴2、公司使命、公司愿景、核心价值观3、公司中长期发展阶段及目标规划财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想五、公司战略规划1、业务战略业务定位及组合,发展模式、竞争策略选择及展望；2、职能战略人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等；3、战略实施计划；4、实施计划、关键举措和预算；5、风险和应对措施;。
公司年度计划大纲
公司2024年度计划大纲
公司2024年度计划大纲如下：
1. 经营战略定位
- 确定公司的核心竞争力和市场定位
- 制定长期发展目标和战略规划
2. 营销策略
- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略
- 提升品牌知名度和美誉度
- 扩大销售渠道，拓展新市场
3. 产品研发和创新
- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品
- 提升产品质量和性能
- 注重科技创新，提高产品的技术含量
4. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率和质量
- 引进先进的生产设备和技术
- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量
5. 人力资源管理
- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进
- 激励员工的创新和工作积极性
- 建立健全的绩效考核和晋升制度
6. 财务管理
- 控制成本，提高财务效益
- 加强财务风险管理，确保公司财务安全
- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持
7. 环境保护和社会责任
- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响
- 履行企业社会责任，参与公益事业
- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉
8. 应对风险和挑战
- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略
- 加强危机管理和灾害防范能力
- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力
9. 公司文化建设
- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围
- 加强内部沟通和团队建设
- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能
以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
企业课程大纲
企业课程大纲课程名称: 企业战略与管理课程简介:企业战略与管理课程是为了帮助企业家和管理人员建立并提升他们在组织中的战略和管理能力而设计的。
课程内容涵盖了企业战略的制定、实施和评估，以及管理职能在组织中的关键作用。
通过学习本课程，学员将能够全面理解和应用战略管理的核心概念和工具，进而为他们的企业取得长期的竞争优势和可持续发展奠定基础。
课程目标:1. 了解企业战略与管理的概念及其作用；2. 掌握战略规划的基本步骤和工具；3. 了解战略实施和评估的关键要素；4. 理解组织管理过程中的各个环节和职能；5. 发展和提升企业战略和管理能力。
课程大纲:第一模块: 企业战略基础知识1.1 企业战略的定义和重要性1.2 环境分析和战略制定1.3 企业核心竞争力的发展与维持1.4 战略与组织文化的关联第二模块: 战略规划2.1 宏观环境分析与战略选择2.2 SWOT分析和战略定位2.3 目标制定与绩效评估2.4 战略与业务计划的结合第三模块: 战略实施与执行3.1 战略转化为行动计划3.2 组织结构和流程设计3.3 人力资源管理与组织文化建设3.4 战略变革管理和风险控制第四模块: 组织管理4.1 领导与管理风格4.2 决策和问题解决4.3 人才管理和绩效评估4.4 创新和变革管理第五模块: 战略评估与调整5.1 绩效评估与战略学习5.2 战略调整和应对市场变化5.3 战略管理中的利润与风险管理5.4 战略评估方法与工具备注:本课程总共包含五个模块，每个模块包含多个主题。
每个主题以讲座、案例分析和小组讨论的形式进行教学。
此外，还将安排实地考察和嘉宾讲座，以便学员更好地理解和应用课程中的理论知识。
通过该课程的学习，学员将具备制定和执行企业战略的能力，能够适应市场环境的变化并快速作出决策。
这对于他们的企业生存与发展至关重要。
欢迎有意向的学员报名参加！。
战略规划调研、访谈内容大纲
战略规划调研、访谈内容大纲
集团部门：
1、部门的基本情况：干部及员工构成（专业、学历、年龄段、司龄段）、近五年来成本的基本构成（人力成本的变化）
2、核心功能（职责）及附属功能（职责）的分布情况、部门在集团存在的意义、部门的管理模式是怎样的、部门的管理难点在哪里
3、部门内外对口的单位是哪些、部门最需要那些方面的支持、部门最需要的人才
4、部门有共享的价值观和文化吗、对翔发集团企业文化的认识、部门需要完善的地方、对部门核心竞争力的认识
5、部门的领导风格（经验、能力及不足)、有否部门及中层干部能弥补部门领导某方面的不足还是需要外聘
6、部门的组织结构是否合理、职责是否分明、人才结构是否合理、工作安排是否合理、忙闲不均的现象多不多（什么原因）、绩效考评制度的优缺点、沟通与激励制度是否需要改善
7、部门的内部制度健不健全、执行力情况、那些方面需要改善
8、部门有无员工发展的规划、有无对员工未来发展有帮助、培训教育等有没有效果、员工的满意度（不满意的方面）、
那些方面需要完善
9、部门有无历史遗留长期未决或难解决的事情（部门工作长期薄弱点）、解决的建议
10、影响部门工作氛围或环境的因素（内部、外部）、业务环境对部门工作目标的影响趋势、对部门现有业务未来前景的看法、前景好或不好均有什么应对建议、对部门发展潜力的认识、能否拓展（基于现有业务）或转型（与现有业务无关联）、拓展或转型依靠自己还是外力（依靠自己的动力，依靠外力的主体）、拓展或转型的方向（为什么向这方向、依据和基础和能力、面对的困难及如何解决困难）
11、对拓展或转型开发能力的认识（管理、人才、资本、渠道）、基于拓展或转型对现有资源整合的建议。
全过程咨询大纲(二)2024
全过程咨询大纲（二）引言概述：全过程咨询作为一种综合性的咨询模式，通过对企业整个业务过程的全面分析与优化，帮助企业提升绩效、降低成本、提高竞争力。
本文将从5个大点阐述全过程咨询的具体内容，包括战略规划、流程优化、人员管理、信息技术应用和绩效评估。
1. 战略规划1.1 分析与评估企业当前的战略定位1.2 制定明确的战略目标和发展规划1.3 设计战略执行的具体步骤和措施1.4 搭建战略执行监控和评估机制1.5 持续优化和调整战略规划2. 流程优化2.1 识别企业内部各个环节及流程2.2 分析流程中存在的问题和短板2.3 设计优化方案，提高效率和质量2.4 实施优化方案，确保流程畅通2.5 监控流程运行情况，及时调整和改进3. 人员管理3.1 分析当前人员组织结构和职责分工3.2 评估员工技能和能力水平3.3 设计合理的激励机制，提高员工积极性3.4 搭建有效的沟通和协作机制3.5 提供培训和发展机会，提升员工能力和素质4. 信息技术应用4.1 评估企业现有的信息系统和技术4.2 研究和引入适合的信息技术工具4.3 设计和实施信息系统改进方案4.4 整合信息系统，提升数据共享和协同能力4.5 定期检查和更新信息技术应用5. 绩效评估5.1 设定明确的绩效指标和评估体系5.2 收集和分析绩效数据，进行评估5.3 发现问题和瓶颈，找出改进的机会5.4 对绩效优秀的部门和员工进行奖励5.5 持续监控和改进绩效评估体系总结：全过程咨询通过战略规划、流程优化、人员管理、信息技术应用和绩效评估等五个大点的具体实施，为企业提供一套完整的咨询解决方案。
企业可以根据自身情况和需求选择相应的内容进行实施，全面提升企业的综合竞争力和业务效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015-2016人力资源部战略规划大纲
一、目的：建立相对完整的系统化、规范化的管理体系，逐步实行70%法制+30%人治为总体目标，奠定管理基础。
二、思路：以目标管理贯穿整个体系，建立健全发展战略规划目标；行政人力资源管理；市场营销管理；资本运营管理。
三、内容：
1、建立以市场为导向的短、中期发展战略目标（或单个项目战略），也就是让全员明白应该干什么？如何来干？⑴确定公司发展方向，并将战略目标转换为年度或阶段性工作目标，通过组织机构的协调，把年度目标分解到部门或组，最后把目标再继续分解到每一个具体的工作岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标，每一个具体岗位的员工必须做出工作计划。
⑵部门、组、员工承诺工作目标，以备实施绩效考核和激励。
2、建立组织协调结构，根据发展战略目标按集权、分权原则、有效管理原则，设置公司部门机构。
3、岗位设置及描述，对各部门岗位进行有效分工，规范岗位设置及名称，并对岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，明晰该岗位所负责任程度。
4、薪酬绩效体系，⑴根据公司发展和不同岗位、不同层次人员价值，规划公司的薪酬、福利方案，使其具有竞争力。
⑵根据工作任务、工作目标及员工长远发展设计考核政策、考核程序、考核指标、应用表单及管理制度，明确能者上、平者让、庸者下。
5、人力资源管理，制订人力资源规划，包括人员编制计划、人才招聘和人才储备计划、员工的培训与教育计划、绩效管理体系、员工职业生涯规划、员工的提案与建设制度等。
贯彻“招的进、安得下、留得住、发挥所长”原则。
6、规范各类专项业务流程，协调部门内业务活动，按照系统的业务管理流程，制定相应的管理标准、工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单等。