绩效考核-职员考绩表
职员业绩考核表
被考核人
工号
考核类
考核内容
日程基础 工作
XX有限公司
职员业绩考核表
月份：
职位
级别
考核标准实际达成Fra bibliotek考核人
直接 分值 自评 上司 复评
评定
业绩考核 指标和考 核标准 （总分70
分）
重点或改 善性工作
日常基础工作作为1项评定内容，另填写1—5项重点或改善性工作。评分根据 完成情况按比例评定。
小计
70
30 0
00
4、考评期间受到记过或以上处分的、不遵守工作流程、不配合其他部门或团队，无特殊
原因不按事前确定的时间及时输出工作结果，如果投诉被查实或例行检查中被发现≧2
次，最高等级为C级； 5、考评期间在工作和数据上存在欺骗或隐瞒等诚信问题≧1次，直接评定D级；
合计 100 0
6、月度绩效评定的核心标准: (1)A级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人突出业绩输出。对公司忠诚，没有或极 少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优秀。 (2)B+级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人优良业绩输出。对公司忠诚，没有或 较少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优良。 (3)B级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人一般业绩输出。对公司忠诚，极少或较 少负能量，工作态度一般，个人能力与职位匹配良好。 (4)B-级：用数据和案例展示出个人较差业绩输出。对公司忠诚， 较少负能量，工作态度 一般，个人能力与职位匹配一般。 (5)C级：用数据和案例展示出个人很差业绩输出。无损害公司言行，较多负能量，工作态 度差，个人能力与职位匹配一般。
3
态度考核
（总分15 团队意识 乐于与其它岗位的人员配合，促进团队目标的达成
一般职员绩效考核记录表
般职员绩效考核表（表五）至年月曰考核评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实际得分项目①②③④（权重）评分实得评分实得评分实得54321责任感（20）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队大大超超岀达到大未达精神（20）岀期望期望达到期望部分期望到期望计划大大超超岀达到大未达能力（20）岀期望期望达到期望部分期望到期望工作大大超超岀达到大未达效率（15）岀期望期望达到期望部分期望到期望工作质量（10）大大超超岀达到大未达岀期望期望达到期望部分期望到期望积极性（10）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作量（5）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门: 姓名: 岗位: 考核周期：年月日部门负责人评语考核得分考核人签名考核时间说明：1.①②③实得分=评价主体评分权重2.④=③X60%+②＞40%考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏内签名3.③栏考核签字人为部门负责人；②④⑤栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人3.以上考核项目共七项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中4.不得用铅笔、红笔打分，考核打分后，分数不涂改。
办公室职员绩效考核表
办公室职员绩效考核表姓名部门岗位考评日期考核等级权重实际项目得分优秀良好合格须改进差完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在项工作任务情况 100% 95%以上 90％以上 85%以上 85％以下 15％15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1单位时间内工作效率高,数据效率正常，数效率一般，数效率偏低，数效率低下,数的效率及数据统准确无误。
据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7。
5 7 6 5 4 3 2 1 责管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10％考10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5％力方面法决办法出解决办法办法力5 4 3 2 1工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10%人上班形象仪表。
10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10%情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5％理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10％等异常情况10 9 8.5 8 7。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效评估指标：
- 工作目标达成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作能力：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
3. 绩效评估标准：
- 优秀：在所有指标上表现出色，超过预期目标。
- 良好：在大部分指标上达到预期目标。
- 一般：在部分指标上达到预期目标。
- 需改进：在多个指标上未达到预期目标。
- 差：在大部分或全部指标上未达到预期目标。
4. 绩效评估结果：
- 综合评价：
- 绩效等级：
- 奖励或调整建议：
5. 绩效评估说明：
- 详细解释员工在各项指标上的表现情况和评估依据。
6. 员工自评：
- 员工对自己在各项指标上的评价和总结。
7. 主管评语：
- 主管对员工在各项指标上的评价和建议。
8. 绩效考核签字：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作成绩。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
学习与成长。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
不合格。
5. 考核结果。
综合评语。
建议改进的方面。
奖励或惩罚措施。
6. 员工自评。
自我评分。
对工作的感悟和反思。
7. 主管评价。
主管评分。
对员工工作表现的评价和建议。
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表的基本内容，具体情况可根据公司实际情况进行调整和完善。
职员绩效考核表(通用表格)
⑤．（4分）不胜任，工作绩效未达到本职位常规标准要求。
⑥．（2分）非常不胜任，工作绩效明显低于本职位常规工作标准的要求。
2．最终得分=满分分值×单项分值×10%
工作相关标准
评价因素描述
满分分值
单项分值
最终
得分
工作绩效60分
2
15.有清晰的个人的发展计划，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任。
2
特别加分
1.工作中发现潜在的技术、制度、流程等方面的问题，采用积极的预防和改善措施。
5
2.遇有意外或突发事件，积极应对，处理得当，为企业挽回声誉或避免、减少企业的财产损失。
5
合计
110
评价等级
A++
A+
A
A-
A--
B++
⑵.工作达成度：与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观的难度。要求：在规定的时间内，工作达成度满足岗位之要求。
40
工作态度20分
3.工作不偷懒、不倦怠。
2
4.保持良好的出勤记录，无迟到、早退、缺席。
2
5.服从上级指示。
2
6.遵守规章制度和业务规程。
2
7.在部门内部愿意帮助同事，参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。（部门内部）
B+
B
B-
B--
C+
C
C-
＞96
94-
96
91-
93.9
88-
90.9
85-
87.9
82-
员工绩效考核表格文档范例
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作.
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作 精神15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工 作 能 力20%
市场 了解 与开 发10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
7以下
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
1. 目标达成情况
(请在下面描述员工在考核周期内是否达到了设定的工作目标，并对其完成情况
进行评价。
)
2. 工作质量
(请在下面评价员工在考核周期内的工作质量，包括但不限于工作准确性、效率、创新能力等方面。
)
3. 工作态度
(请在下面评价员工在考核周期内的工作态度，包括但不限于积极性、责任心、
团队合作能力等方面。
)
4. 专业知识与技能
(请在下面评价员工在考核周期内的专业知识和技能水平，包括但不限于专业能力、学习能力、问题解决能力等方面。
)
5. 个人发展
(请在下面评价员工在考核周期内的个人发展情况，包括但不限于参加培训、提
升能力、职业规划等方面。
)
6. 综合评价
(请在下面综合评价员工在考核周期内的综合表现，包括但不限于工作表现、能力发展、潜力等方面。
)
7. 建议与反馈
(请在下面提供对员工的建议和反馈，包括但不限于改进方向、发展机会等方面。
)
8. 签字
(请在下面填写考核人员的姓名和日期，并请员工在下面填写确认意见。
)
考核人员姓名:
日期:
员工确认意见:。
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总 评
评分
董事长（总经理）
签章
人事评职委员会主席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核定日期
年月日
签 章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖 惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增分减分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分