上财信管PPT第2章 信息系统应用与组织管理
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管理信息系统第2章信息系统与组织管理简明教程PPT课件

第一种:局部开发与应用 将信息技术单独运用于组织的不同职能部门,各个应用之间相互隔离。但对 业务流程影响不大,更不会影响到企业的战略优势。 第二种:内部集成 一种是指技术上的集成;另一种是指业务过程的集成。 第三种:业务流程再设计 利用信息技术转变企业内部的工作方式,而不是简单地将原来的工作方式自 动化。
2.2 信息系统对组织的影响
一、经济影响
(二)信息系统对交易成本的影响
从经济学中的交易成本理论来看,信息系统应用会影响信息的成本和质量, 通过扩大组织的交易,显著降低交易成本。
2.2 信息系统对组织的影响
一、经济影响
(三)信息系统对代理成本的影响
从经济学中的委托代理理论来看,信息系统的应用可以降低内部管理成本。 组织规模增大,其代理成本上升,雇主要花费更多的精力进行指导和管理。信息技 术可以降低获取和分析信息的成本,从而使组织降低代理成本,原因在于它使管理 者容易掌握职员的工作状况。
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2.2 信息系统对组织的影响
二、组织行为的影响
(三)虚拟组织和无边界组织
虚拟组织(virtual organization)是指两个以上的独立的实体,为迅速向市 场提供产品和服务,在一定时间内结成的动态联盟。 虚拟组织通过对关系网络的管理来实现经营,其实质是对信息流的管理。在 虚拟组织中,管理者把大量的职能都移交给了外部力量。只有依托于强有力的计算 机网络,这种以信息流管理为核心能力的组织形式才可能存在。
二、组织行为的影响
(二)后工业组织
在后工业社会中,服务业主导经济,服务业对知识工作者和数据工作者的重 视胜过对服务的提供者。根据后工业理论,向后工业社会转变必然同时导致组织结 构的变化。管理者权利的获得不再仅靠正式的地位,应依靠知识和能力。由于专业 工作者经常能自我管理,组织形态应该更为平坦,决策应更加分散。 信息技术的应用使得“任务小组”的组织模式(又称流程型组织)成为可能, 并且效率更高。
2.2 信息系统对组织的影响
一、经济影响
(二)信息系统对交易成本的影响
从经济学中的交易成本理论来看,信息系统应用会影响信息的成本和质量, 通过扩大组织的交易,显著降低交易成本。
2.2 信息系统对组织的影响
一、经济影响
(三)信息系统对代理成本的影响
从经济学中的委托代理理论来看,信息系统的应用可以降低内部管理成本。 组织规模增大,其代理成本上升,雇主要花费更多的精力进行指导和管理。信息技 术可以降低获取和分析信息的成本,从而使组织降低代理成本,原因在于它使管理 者容易掌握职员的工作状况。
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2.2 信息系统对组织的影响
二、组织行为的影响
(三)虚拟组织和无边界组织
虚拟组织(virtual organization)是指两个以上的独立的实体,为迅速向市 场提供产品和服务,在一定时间内结成的动态联盟。 虚拟组织通过对关系网络的管理来实现经营,其实质是对信息流的管理。在 虚拟组织中,管理者把大量的职能都移交给了外部力量。只有依托于强有力的计算 机网络,这种以信息流管理为核心能力的组织形式才可能存在。
二、组织行为的影响
(二)后工业组织
在后工业社会中,服务业主导经济,服务业对知识工作者和数据工作者的重 视胜过对服务的提供者。根据后工业理论,向后工业社会转变必然同时导致组织结 构的变化。管理者权利的获得不再仅靠正式的地位,应依靠知识和能力。由于专业 工作者经常能自我管理,组织形态应该更为平坦,决策应更加分散。 信息技术的应用使得“任务小组”的组织模式(又称流程型组织)成为可能, 并且效率更高。
上海财经大学信息管理与工程学院系统分析与设计

•关键惯例(关键过程实践)
•过程能力 •过程目标 •实现和制度化 •活动和基础设施
•能力成熟度模型的结构
PPT文档演模板
上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发过程
•关键过程域
•过程变更管理 •技术变更管理 •缺陷预防
•增含59个过程目标
•软件质量管理 •定量过程管理
•增含32个过程目标
记录下技术说明才能构造
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
开发路线
模型驱动开发技术?
过程建模 流程图 结构图
数据建模 实体关系图 数据库设计
对象建模 对象
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
•能力成熟度模型产生的背景?
▪为了保证软件产品的质量,80年代中期,美国联邦政府提出对软
件承包商的软件开发能力进行评估的要求。
▪1987年9月,美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所 (CMU/SEI)发
布了软件过程成熟度框架,并提供了软件过程评估和软件能力评估 两种评估方法和软件成熟度提问单。
▪1991年,SEI将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型(
项目指导委员会的作用?
▪项目指导委员会是由系统所有者和IT经理组成的管理机构。 ▪主要职责是给候选的系统开发项目排序,并批准相应项目。
PPT文档演模板
上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发方法
FAST方法的经典项目阶段? ▪范围定义阶段 ▪问题分析阶段 ▪需求分析阶段 ▪逻辑设计阶段 ▪决策分析阶段 ▪物理设计和集成阶段 ▪构造和测试阶段 ▪安装和发布阶段
交付成果和自动化工具。
•过程能力 •过程目标 •实现和制度化 •活动和基础设施
•能力成熟度模型的结构
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系统开发过程
•关键过程域
•过程变更管理 •技术变更管理 •缺陷预防
•增含59个过程目标
•软件质量管理 •定量过程管理
•增含32个过程目标
记录下技术说明才能构造
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开发路线
模型驱动开发技术?
过程建模 流程图 结构图
数据建模 实体关系图 数据库设计
对象建模 对象
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
•能力成熟度模型产生的背景?
▪为了保证软件产品的质量,80年代中期,美国联邦政府提出对软
件承包商的软件开发能力进行评估的要求。
▪1987年9月,美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所 (CMU/SEI)发
布了软件过程成熟度框架,并提供了软件过程评估和软件能力评估 两种评估方法和软件成熟度提问单。
▪1991年,SEI将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型(
项目指导委员会的作用?
▪项目指导委员会是由系统所有者和IT经理组成的管理机构。 ▪主要职责是给候选的系统开发项目排序,并批准相应项目。
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发方法
FAST方法的经典项目阶段? ▪范围定义阶段 ▪问题分析阶段 ▪需求分析阶段 ▪逻辑设计阶段 ▪决策分析阶段 ▪物理设计和集成阶段 ▪构造和测试阶段 ▪安装和发布阶段
交付成果和自动化工具。
第2章 MIS与组织管理 PPT

而建立顾客对产品的忠诚。
【案例】:信息技术支持企业产品差异化战略
➢
美国花旗银行,1977年开发使用(ATM)和银行借记卡系统。
➢
招商银行,在创建初始就开展了网上银行业务,实现了快速发展。
3. 聚焦市场定位 应用信息系统能够帮助企业进行准确的市场定位,并且在 这个定位的目标市场上比竞争对手表现更好。信息系统能利用 生产和分析数据精确地调整销售和市场技术以支持这种战略。 【应用实例】: (1)利用数据挖掘系统,精准营销; (2)沃尔玛:啤酒+尿布案例
2.2 应用信息系统获取竞争优势
2.2.1 迈克尔·波特竞争力模型
2.2 应用信息系统获取竞争优势
2.2.2 涉及竞争力的信息系统战略
常用的战略:低成本战略、产品差异化、聚焦市场定位、维护企业与 顾客、供应商的关系。 1.低成本战略
低成本战略使企业能够以较低的本和价格销售商品,从而提高对 顾客的吸引力。
2.4 MIS与管理变革
2.4.1 经济转型与管理变革
1. 经济形态与组织管理特征
经济 形态 农业 经济
工业 经济
知识 经济
关键资源 关键生产技术
管理特点
典型组织
土地、初级 自然资源、 体力劳动者
手工作业、工匠的 技艺、提供单件或 小量产品(服务)
劳动无分工或粗分工, 专制式的组织管理模式 ,早期的农 以自然资源的占有与利 场、作坊 用为中心的管理
2.福特汽车公司付款业务流程重组
2.3 业务流程重组
2.3.2 业务流程重组的案例
改进效果: ①原有流程应付账款部门需要在订单、验货单和发票中核查14项内容, 重组后只需核查3项,即零件名称、数量和供应商代码。 ②应付账款部门人员减少至125人,节约了75%的人力资源,并有精力从 事应付账款的期限管理、供应商评估和例外管理事务等工作。 ③由于订单和验货单的自然吻合,应付账款部门员工不再需要负责应付 账款的付款授权,付款及时而准确,简化了物料管理工作,使得财务信息更 加准确。 ④公司各部门共享管理信息系统中采购业务及相关数据,能够实时完成 业务处理,降低了数据在传递中发生错误的概率。 ⑤验收部门能够及时处理退货业务,其查收货物的业务量没有加重,同 时避免了送货时又从库房取货的麻烦。 ⑥财务部门一般不再处理退货业务。
管理信息系统-第二章-管理信息和系统 PPT课件

19
管理信息的定义和性质
信息的定义
信息是信号、符号或消息所表示的内容,用以消除对 客观事物认识的不确定性,并实现对系统的控制。
信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生 影响,它对接受者的决策具有价值。
将数据转变为信息的过程称为处理。
20
管理信息的定义和性质
信息的类型依据数据之间的关系而定 同一个数据,不同人可能对它作不同的处理,获得信息的价值也就 不同。 一个系统的信息可能成为另一个系统的数据
“此人是情报与档案学系的” 10/1000=1/100 (-lg1/100=2)
26
信息的基本属性
事实性
事实是信息的中心价值 维护——真实性、准确性、精确性和客观性
层次性 可压缩性
信息可以进行浓缩、集中、概括以及综合而不会丢失信息的本质 信息冗余
27
信息的基本属性
扩散性
信息的浓度越大,信息源和接收者之间的梯度越大,信息的扩散力度越 强。
代理 费用
A1 A2
企业规模(人数)
17
信息系统对组织的影响(决策与控制理论)
传统的决策控制理论认为管理者需要依靠传统的层次化组 织结构帮助管理者完成决策信息的收集和传播。
信息技术能够降低信息获取的成本、拓宽信息传播的范围, 从而使传统的金字塔结构发生动摇。
18
信息的基本知识 管理信息的定义和性质 信息生命周期的各阶段
第二章 管理、信息和系统
主要内容 管理的基本知识 信息的基础知识
系统的概念与性质
2
管理的基本知识 管理的定义和性质 主要管理科学家和论点 管理的组织 信息系统对组织的影响
3
管理的定义和性质
什么是管理
管理是为了某种目标,应用一切思想、理论和方法去合理地 计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各种资源包括: 人、财、物、设备、技术和信息等,以求最小投入去获得最 好或最大的产出目标。
管理信息的定义和性质
信息的定义
信息是信号、符号或消息所表示的内容,用以消除对 客观事物认识的不确定性,并实现对系统的控制。
信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生 影响,它对接受者的决策具有价值。
将数据转变为信息的过程称为处理。
20
管理信息的定义和性质
信息的类型依据数据之间的关系而定 同一个数据,不同人可能对它作不同的处理,获得信息的价值也就 不同。 一个系统的信息可能成为另一个系统的数据
“此人是情报与档案学系的” 10/1000=1/100 (-lg1/100=2)
26
信息的基本属性
事实性
事实是信息的中心价值 维护——真实性、准确性、精确性和客观性
层次性 可压缩性
信息可以进行浓缩、集中、概括以及综合而不会丢失信息的本质 信息冗余
27
信息的基本属性
扩散性
信息的浓度越大,信息源和接收者之间的梯度越大,信息的扩散力度越 强。
代理 费用
A1 A2
企业规模(人数)
17
信息系统对组织的影响(决策与控制理论)
传统的决策控制理论认为管理者需要依靠传统的层次化组 织结构帮助管理者完成决策信息的收集和传播。
信息技术能够降低信息获取的成本、拓宽信息传播的范围, 从而使传统的金字塔结构发生动摇。
18
信息的基本知识 管理信息的定义和性质 信息生命周期的各阶段
第二章 管理、信息和系统
主要内容 管理的基本知识 信息的基础知识
系统的概念与性质
2
管理的基本知识 管理的定义和性质 主要管理科学家和论点 管理的组织 信息系统对组织的影响
3
管理的定义和性质
什么是管理
管理是为了某种目标,应用一切思想、理论和方法去合理地 计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各种资源包括: 人、财、物、设备、技术和信息等,以求最小投入去获得最 好或最大的产出目标。
第2章 管理信息系统与组织(第二版)

线性系统
能否 适应环境 变化 是
是否 含有概率 现象
否 确定系统 是 随机系统
适应系统
9
系统的特点
• • • • • • • • • 集合性 整体性 层次性 相关性 环境适应性 目的性和功能 动态性 结构层次性 有序性
10
2.1.2 信息
信息的概念 数据与信息 信息的分类与特性 信息的度量 信息的生命周期
26
2.1.4 系统工程
系统工程的概念 系统工程方法论 系统工程的特点
27
系统工程的概念
是一统筹全局、综合协调研究系统的科学技术,是系统开 发、设计、实施和运用的工程技术。 是在系统思想指导下,综合应用自然科学和社会科学中有 关的先进思想、理论、方法和工具,对系统的结构、功能、 要素、信息和反馈等,运用多学科成果,进行分析、处理 和解决实际问题,以达到最优规划、最优设计、最优管理 和最优控制的目的。
19
信息的度量
信息量的定义公式可写成: H(x)= -∑P(Xi)log2P(Xi) i=1,2,3,…,n 这里Xi代表第i个状态(总共有n个状态),P(Xi)代表 出现第i个状态的概率,H(x)就是用以消除这个系 统不确定性所需的信息量。 例如: 硬币下落可能有正反两种状态,出现这两种状态的 概率都是1/2 ,H(x) = 1 bit。 投掷均匀正六面体骰子每一面出现的概率为: 1/6, 这样骰子投掷的信息量为:H(x)=2.6比特。
系统的5个要素 输入 处理 反馈 控 制 输出
7
• 系统的抽象
…
…
8
• 系统的分类
自然系统 否 动态系统 是 其状态 是否随时间 变化 系统 否 其要素 之间有无比 例关系 是 否 非适应系统 人工系统 是 其形成 与人类有无 关系 与环境 有无相互 作用
上财信管第2章 信息系统应用与组织管理 PPT课件

事务处理系统
事务处理系统
二、办公自动化系统
为提高办公室中知识工人工作效率的信息 技术的应用均称为办公自动化系统(Office Automation Systems,OA System) 知识工人是指主要从事创建、使用、传播 信息和知识的人。办公自动化系统支持组 织各个层次知识工人的工作,它既支持管 理层也支持非管理层的工作
组织的一般系统模型
概念资源流
– 图上部的箭头显示了概念资源的流动,即数据、信息 和以决策形式体现的信息的流动。最右边的双向箭头 代表组织和环境之间数据和信息的流入与流出
组织的控制机制
– 它是一个要素,让组织作为一个封闭系统运作 – 封闭系统是一个能通过控制机制加以自我控制的系统, 是一个具有反馈的回路。控制机制包括:(1)组织为 实现总体目标需满足的标准;(2)管理;(3)将数 据转换为信息的信息处理机制等
信息 物理资源 决策
信息与数据 数据
组织的一般系统模型
物理资源流 物理资源包括物料、人、机器设备和资金
– 物料以原材料的形式进入组织,在组织内转化为最终 产品或服务,销售给组织的客户 – 组织雇佣人(员工),通过培训活动和自身的经验积 累将他们转变为具有更高技能的人,最终离开组织。 – 机器设备由组织购买、使用、报废或者转卖出去,组 织再购置新机器设备 – 组织通过销售、投资方的投资或者金融机构的贷款, 将资金引入组织,转换为输出,即支付给供应商的付 款、交纳给政府的税收及回馈给投资方的回报等
环境中的组织
社会 政府 金融机构 社区
供应商
组织
客户
投资方 或法人
竞争对手 行业协会
环境要素的流动
资源流动包括:来自客户的信息流动,流向客户 的产品流动,流向投资方的资金流动、来自供应 商的产品流动、来自供应商的人员流动 非经常性的流动包括:来自政府的资金流动、流 回供应商的原材料流动以及流向竞争对手的人员 流动等 不是所有资源都在组织所有环境要素之间流动 信息将组织与所有环境要素相联系,但组织希望 与竞争对手之间的信息流动是单向的
第章信息系统与组织PPT文档62页

企业分析 结构 资源 过程 人事 文化
SWOT 分析
Strength Weakness Opportunity Threat
战略 选择
战略评价 资源条件 风险或
收益
我们如何到那里? 我们该往哪里走?
我们现在在哪里?
15
测试思考题一
关于愿景,我们能从前面两个案例中学到什么?
测试思考题二
在制定企业战略时,管理者需要知道什么?
1.提供良好工作场所,互敬互爱。 2.视文件多样性为企业战略管理中不可缺少的一部分。 3.在咖啡的采购、烤制和保鲜运送过程中采纳最高标准。 4. 始终坚持客户满意至上。 5.积极为社区发展和环境做贡献。 6.视盈利能力为未来发展之必要条件。
12
案例2:Adobe公司愿景
战略目标:成为业内享有盛誉的网络出版软件首选供应 商。公司开发的软件可用于互联网、印刷、影像、无线 通信以及广播等领域。公司在服务目标市场的同时:
90年代,随着企业的规模日益扩大,管理层次越来越 多,管理幅度越来越大,使大企业管理的有效性和效率 问题变得非常重要,企业能否灵活有效地综合利用内部 资源以适应外部环境的变化,成为企业成败的关键因素。
7
ห้องสมุดไป่ตู้
组织战略的基本概念 组织战略就是确定组织的长期目标,以及未达到这 些长期目标而采取的行动方案与所需的资源分配。 或者可以简单的说,组织战略是我们选择的满足长 期目标的经营理念与资产组合。 战略可以分为三个组成部分:
▪组织的战略规划是一个过程 ;
这个过程始于确定企业的目标,阐释实现该目标的战略和政策,构思详 细的计划以保证战略的实施,并最终实现终极目标。
▪组织的战略规划是管理企业的一种态度;
有了战略规划,企业的行为就要基于对未来的考虑,就要坚决将规划做 为管理工作中不可分割的一部分持续进行。
SWOT 分析
Strength Weakness Opportunity Threat
战略 选择
战略评价 资源条件 风险或
收益
我们如何到那里? 我们该往哪里走?
我们现在在哪里?
15
测试思考题一
关于愿景,我们能从前面两个案例中学到什么?
测试思考题二
在制定企业战略时,管理者需要知道什么?
1.提供良好工作场所,互敬互爱。 2.视文件多样性为企业战略管理中不可缺少的一部分。 3.在咖啡的采购、烤制和保鲜运送过程中采纳最高标准。 4. 始终坚持客户满意至上。 5.积极为社区发展和环境做贡献。 6.视盈利能力为未来发展之必要条件。
12
案例2:Adobe公司愿景
战略目标:成为业内享有盛誉的网络出版软件首选供应 商。公司开发的软件可用于互联网、印刷、影像、无线 通信以及广播等领域。公司在服务目标市场的同时:
90年代,随着企业的规模日益扩大,管理层次越来越 多,管理幅度越来越大,使大企业管理的有效性和效率 问题变得非常重要,企业能否灵活有效地综合利用内部 资源以适应外部环境的变化,成为企业成败的关键因素。
7
ห้องสมุดไป่ตู้
组织战略的基本概念 组织战略就是确定组织的长期目标,以及未达到这 些长期目标而采取的行动方案与所需的资源分配。 或者可以简单的说,组织战略是我们选择的满足长 期目标的经营理念与资产组合。 战略可以分为三个组成部分:
▪组织的战略规划是一个过程 ;
这个过程始于确定企业的目标,阐释实现该目标的战略和政策,构思详 细的计划以保证战略的实施,并最终实现终极目标。
▪组织的战略规划是管理企业的一种态度;
有了战略规划,企业的行为就要基于对未来的考虑,就要坚决将规划做 为管理工作中不可分割的一部分持续进行。
第2章 信息系统与组织管理

2.3 信息系统与组织战略
二、波特五力模型
战略决定了组织的发展方向,要识别信息系统能够提供哪些方面的竞争优势,必须 进行竞争战略分析。迈克尔•波特教授的“五力模型”指出,一个行业的竞争环境由5种外 部竞争压力决定。
2.3 信息系统与组织战略
二、波特五力模型
购买者的议价能力 如果购买者很容易选择竞争者的产品和服务,或者企业和竞争者的产品差异很小, 所有价格均能及时地在透明市场竞争,则买方能力较强,反之则较弱。 供应商的议价能力
2.2 信息系统对组织的影响
三、业务流程再造
(二)业务流程再造
彻底 企业再造工程不是对企业进行小修小补,而是要破旧立新,进行脱胎换骨的彻 底改造。 显著 流程再造的目标不是取得绩效上的微小增进,而是要获得业绩上的突飞猛进。
业务流程再造的内容: 技术的再造 组织结构的再造
企业文化的再造
行业内的竞争
竞争者们连续以更新、更高效率生产,引入新产品、新服务,开发品牌吸引顾客, 减少顾客转移成本。
2.3 信息系统与组织战略
三、基于信息系统的组织战略
成本领先战略 如果企业选择成本领先战略,信息技术是非常有效的工具。信息技术支持下的供应 链管理系统有助于企业快速获取顾客信息,掌握顾客的购买行为,便于更好地预测产品库 存和货架摆放位置,也方便顾客通过在线销售系统以低价格购买企业的产品。。
2.2 信息系统对组织的影响
四、组织变革的阻力
信息系统通过影响组织的关键资源——信息的存取,来影响一个组织中谁做什
么、何时、何地和如何做。许多新的信息系统应用会导致人员分工和办事规程的变 化,而那些业已形成的工作模式很难改变,为了适应新的工作任务职员需要进行再 培训和额外的付出而得不到任何补偿。 技术的作用会被组织的任务、结构和人员的不适应和抵制等弱化。在这个模型 中,变革的唯一方式是同时改变技术、任务、结构和人员。
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事务处理系统
事务处理系统
二、办公自动化系统
为提高办公室中知识工人工作效率的信息 技术的应用均称为办公自动化系统( 技术的应用均称为办公自动化系统(Office Automation Systems,OA System) , ) 知识工人是指主要从事创建、使用、 知识工人是指主要从事创建、使用、传播 信息和知识的人。 信息和知识的人。办公自动化系统支持组 织各个层次知识工人的工作, 织各个层次知识工人的工作,它既支持管 理层也支持非管理层的工作
组织的一般系统模型
环境 标准 组织 信息与数据 信息 管理 决策 信息处理
数据 物理资源 输入资源 转换处理 输出资源 物理资源
信息 物理资源 决策
信息与数据 数据
Байду номын сангаас织的一般系统模型
物理资源流 物理资源包括物料、 物理资源包括物料、人、机器设备和资金
– 物料以原材料的形式进入组织,在组织内转化为最终 物料以原材料的形式进入组织, 产品或服务, 产品或服务,销售给组织的客户 – 组织雇佣人(员工),通过培训活动和自身的经验积 组织雇佣人(员工), ),通过培训活动和自身的经验积 累将他们转变为具有更高技能的人,最终离开组织。 累将他们转变为具有更高技能的人,最终离开组织。 – 机器设备由组织购买、使用、报废或者转卖出去,组 机器设备由组织购买、使用、报废或者转卖出去, 织再购置新机器设备 – 组织通过销售、投资方的投资或者金融机构的贷款, 组织通过销售、投资方的投资或者金融机构的贷款, 将资金引入组织,转换为输出, 将资金引入组织,转换为输出,即支付给供应商的付 款、交纳给政府的税收及回馈给投资方的回报等
二、办公自动化系统
办公自动化 以往利用计算机建立、 以往利用计算机建立、处理和管理文档 现今的组织不仅广泛使用支持文字处理、 现今的组织不仅广泛使用支持文字处理、 电子表格处理以及图形处理等的办公软件, 电子表格处理以及图形处理等的办公软件, 如Microsoft Office,也广泛使用支持群体 , 工作的群件,如Lotus Notes 工作的群件,
二、组织结构
组织结构可以看作一个四层的金字塔或者 三角形,最上层是战略管理层, 三角形,最上层是战略管理层,中间是战 术管理层和操作管理层, 术管理层和操作管理层,最底层是非管理 层
二、组织结构
战略管理层
战术管理层
操作管理层
非管理层
二、组织结构
最上层的战略管理层负责为组织制定总体发展方 向并提供指导 第二层是战术管理层,他们根据战略管理层制定 第二层是战术管理层, 的总体发展方向和指导, 的总体发展方向和指导,制订出组织的目标和发 展战略 第三层是操作管理层, 第三层是操作管理层,负责管理与指挥组织日常 经营活动, 经营活动,从而实现组织的目标和战略 最底层是非管理层,负责完成日常的经营活动 最底层是非管理层,
组织的一般系统模型
概念资源流
– 图上部的箭头显示了概念资源的流动,即数据、信息 图上部的箭头显示了概念资源的流动,即数据、 和以决策形式体现的信息的流动。 和以决策形式体现的信息的流动。最右边的双向箭头 代表组织和环境之间数据和信息的流入与流出
组织的控制机制
– 它是一个要素,让组织作为一个封闭系统运作 它是一个要素, – 封闭系统是一个能通过控制机制加以自我控制的系统, 封闭系统是一个能通过控制机制加以自我控制的系统, 是一个具有反馈的回路。控制机制包括:( )组织为 是一个具有反馈的回路。控制机制包括:(1) :( 实现总体目标需满足的标准;( ;(2)管理;( ;(3) 实现总体目标需满足的标准;( )管理;( )将数 据转换为信息的信息处理机制等
事务处理系统 办公自动化系统 管理信息系统 决策支持和人工智能信息系统 经理信息系统等
事务处理系统
事务处理系统(Transaction Processing System, TPS)是组织中那些完成或者辅助完成组织业务 的系统。帮助组织完成组织的基本业务 事务处理系统是信息系统中的基础系统,处理组 织业务,收集业务数据,存放到组织的操作数据 库,为管理信息系统、决策支持系统与人工智能 以及经理信息系统提供数据 相当于组织的心脏 事务处理系统可以帮助组织降低业务成本,提高 处理速度 事务处理系统支持组织操作层员工的工作
– 包括以赢利为目的的各种企业、公司,以及非 包括以赢利为目的的各种企业、公司, 赢利的学校、医院、政府机构等。 赢利的学校、医院、政府机构等。
一、组织与环境
组织是一个开放的物理系统, 组织是一个开放的物理系统,时刻与外部 环境进行交互 组织从外部环境接收物理资源, 组织从外部环境接收物理资源,通过转化 处理将物理资源转化为最终产品或服务, 处理将物理资源转化为最终产品或服务, 再将经过转化的物理资源回馈给外部环境
二、组织结构
添加组织职能 的组织结构
战略管理层
战术管理层
操作管理层
非管理层 非管理层
二、组织结构
不同的组织层次, 不同的组织层次,信息的特性不同
战略管理层
环境
战术管理层
操作管理层
内部
二、组织结构
不同的组织层次, 不同的组织层次,信息的特性不同
战略管理层
汇总
战术管理层
操作管理层
详细
第二节 组织中常用的信息系统
• 预先编写的应用软件模块往往支持组织中常见的职能 • 程序设计工具帮助用户编写符合组织特点、满足特定要求的程 程序设计工具帮助用户编写符合组织特点、 序,也支持对预先编写的应用软件模块进行修改。 也支持对预先编写的应用软件模块进行修改。
三、管理信息系统
管理信息系统( 管理信息系统 ( Management Information System, MIS) , ) 是为组织中的管理人员提供定期的、 是为组织中的管理人员提供定期的、预先定义好内容和格 式的、 式的、包含汇总信息的报表的系统 – 典型的管理信息系统只面向组织的内部活动,而不面 典型的管理信息系统只面向组织的内部活动, 向外部或环境 – 管理信息系统提供的报表通常是定期的, 管理信息系统提供的报表通常是定期的, – 管理信息系统提供的报表往往是预先定义好的, 管理信息系统提供的报表往往是预先定义好的, – 管理信息系统的报表向组织的管理层提供关于组织现 行经营状况的信息
四、决策支持系统和人工智能系统
人工智能
– 专家系统(Expert System,ES)是一种人工 专家系统( , ) 智能系统,模仿人的推理能力, 智能系统,模仿人的推理能力,通过推理得出 结论 – 神经网络(Neural Network,NN)是模仿人 神经网络( , ) 的神经系统,具有学习、 的神经系统,具有学习、归纳和抽象能力的人 工智能系统
– 团队动态交流支持会议和其他群体交流方式, 团队动态交流支持会议和其他群体交流方式, 它包括电子留言和电子会议 – 电子会议包括:群体日程安排软件、电子会议 电子会议包括:群体日程安排软件、 软件、 软件、视频会议软件与白板软件
群件
群体日程安排软件能够为群体的每个成员 管理电子日程 电子会议软件支持群体成员利用信息技术 召开虚拟的会议 视频会议软件允许群体成员召开“见面” 视频会议软件允许群体成员召开“见面” 的会议 白板软件能够让群体成员共同浏览与编辑 同一个文档
三、管理信息系统
四、决策支持系统和人工智能系统
帮助管理人员更好地制定决策
– 决策支持系统 – 人工智能系统
四、决策支持系统和人工智能系统
决策支持系统( 决策支持系统(Decision Support System,DSS)是以电子计算机为工具, , )是以电子计算机为工具, 帮助决策者利用数据或模型来解决非结构 化或半结构化决策问题的交互式信息处理 化或半结构化决策问题的交互式信息处理 系统 人工智能( 人工智能(Artificial Intelligence,AI)是 , ) 让机器模拟人的思维和行为的各种学科的 总称。 总称。
环境中的组织
社会 政府 金融机构 社区
供应商
组织
客户
投资方 或法人 行业协会
竞争对手
环境要素的流动
资源流动包括:来自客户的信息流动, 资源流动包括:来自客户的信息流动,流向客户 的产品流动,流向投资方的资金流动、 的产品流动,流向投资方的资金流动、来自供应 商的产品流动、 商的产品流动、来自供应商的人员流动 非经常性的流动包括:来自政府的资金流动、 非经常性的流动包括:来自政府的资金流动、流 回供应商的原材料流动以及流向竞争对手的人员 流动等 不是所有资源都在组织所有环境要素之间流动 信息将组织与所有环境要素相联系, 信息将组织与所有环境要素相联系,但组织希望 与竞争对手之间的信息流动是单向的
组织的一般系统模型
概念资源也构成一个封闭的回路 组织的一般系统模型可用于管理人员的管 理活动和信息系统开发人员的开发活动, 理活动和信息系统开发人员的开发活动, 该模型能够反映出组织有效运作所必须的 要素和资源的流动
环境中的组织
所有组织的环境中,都存在着 种共同的环 所有组织的环境中,都存在着8种共同的环 境要素 环境要素是存在于组织之外的个人或其他 组织 包括:供应商、客户、金融机构、组织的 包括:供应商、客户、金融机构、 投资方或所有者、竞争对手、行业协会、 投资方或所有者、竞争对手、行业协会、 政府以及社区, 政府以及社区,它们都对组织产生直接或 间接影响。 间接影响。这8种环境要素又存在于一个更 种环境要素又存在于一个更 大的系统, 大的系统,即社会之中
群件
(2)文档管理功能 )
– 群体文档数据库 , 它是对各个群体的文档进行组织和 群体文档数据库, 管理的软件
(3)应用软件开发功能 )
– 群件提供了应用软件开发的功能,能够让用户开发出 群件提供了应用软件开发的功能, 符合组织需求的应用软件。 符合组织需求的应用软件。它包括预先编写的应用软 件模块和程序设计工具