中国人寿保险公司IT战略规划应用架构调研文档
中国人寿保险公司服务及产品营销策略

施。
03
落实改进措施并跟踪效果
将改进措施落实到位,并持续跟踪改进效果,确保客户满意度不断提高
。
06
团队建设与培训策略
团队组建与选拔机制优化
多元化招聘
通过校园招聘、社会招聘等渠道 ,吸引优秀人才加入中国人寿保
险公司。
选拔标准明确
制定明确的选拔标准,包括学历 、工作经验、专业技能等方面, 确保选拔出的人才具备专业素养
中国人寿保险公司服务及产 品营销策略
汇报人: 日期:
目录
• 公司背景与市场定位 • 服务策略 • 产品营销策略 • 品牌建设与推广策略 • 客户关系管理策略 • 团队建设与培训策略
01
公司背景与市场定位
中国人寿保险公司简介
成立时间与总部地点
成立于XX年,总部位于XX。
业务范围
涵盖寿险、财险、养老险、健康险等多种业务。
线下活动
策划和执行各类线下活动,如保险讲 座、客户答谢会、社区服务等,增强 客户黏性和忠诚度。
合作伙伴资源整合与利用
合作伙伴选择
与优质的合作伙伴建立合作关系,如金融机构、医疗机构、教育机构等,共同为客户提供更全面的服 务。
资源整合与利用
有效整合和利用合作伙伴的资源,如共享客户资源、共享渠道资源、共享技术资源等,提高品牌影响 力和市场竞争力。
和行为特征,为个性化服务方案制定提供依据。
个性化服务方案制定与实施
1 2 3
制定个性化服务方案
根据客户的需求和行为特征,制定个性化的服务 方案,包括产品推荐、保险计划、理赔服务等。
实施个性化服务方案
通过多种渠道向客户提供个性化的服务,如电话 、短信、邮件等,确保客户能够及时获取所需的 服务和支持。
中国人寿保险股份有限公司保险规划师管理办法(doc 57页)

中国人寿保险股份有限公司保险规划师管理办法(doc 57页)中国人寿保险股份有限公司保险规划师管理办法(2015修订)目录第一章总则 (1)第二章组织管理 (3)第三章人员招募和解约 (9)第四章人员归属关系 (12)第五章委托报酬 (22)第六章晋升与考核 (30)第七章附则 (42)第一条第二条级”是指保险规划师达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。
本《办法》所称“津贴、奖励”是指保险规划师达到公司相应委托代理标准时,公司支付的委托报酬。
本《办法》所称“职责”是指保险规划师达到一定职级时所应完成的工作任务和应承担的责任。
本《办法》中相关用语简称如下:“职级评估和认定”简称为“考核”,“职级提升”简称为“晋升”,“职级下降”简称为“降级”。
第三条本《办法》中的“客户资源”属于公司资源,归公司统一管理,由公司进行统一分配。
分配给保险规划师服务的客户资源数量应与保险规划师的服务质量、业务能力相匹配。
第四条本《办法》适用于与公司各级机构签订代理制合同的保险规划师。
第五条保险规划师在从事一切业务活动时必须遵守国家的法律法规和公司的相关规定。
第六条本《办法》和相关内容均不直接或间接构成公司与保险规划师之间存在劳动合同关系或劳动关系的依据。
第一章组织管理第七条各级分、支公司设立的银行保险部,为保险规划师管理工作的职能部门,接受上级公司银行保险部的指导监督。
第八条银保城区专业化支公司、银保城区理财支公司或县(区)支公司(以下简称“经营单位”)为保险规划师管理的基本单位。
各经营单位可根据业务发展需要,设置理财区、理财部和理财组三级团队,分别由区经理级主管、部经理级主管和组经理级主管履行团队管理职责。
理财区内至少含3个理财部(含区经理级主管直辖理财部),理财部内至少含4个理财组(含部经理级主管直辖理财组),理财组内至少含5个有效人力(含组经理级主管本人)。
第九条保险规划师的职级设置保险规划师分为业务系列人员和主管系列人员。
某某保险公司三年发展规划编制调研提纲

某某保险公司三年发展规划编制调研提纲一、未来三年财险行业趋势有哪些?主要存在哪些市场机会和挑战?新险种的开发将是财险行业进一步完善的一个重要切入点。
环顾当下社会,首先,科学技术,如航空航天技术、生物医药等高科技正不断地发展,因此开发高科技保险将是财产保险创新的一个方向。
此外,环境的污染、气候的多变等使得自然灾害越为频发,但目前多数产险品种都将自然灾害列为除外责任,因此为自然灾害风险提高保障将是财产保险创新的另一个方向。
再者,随着我国法治社会的建设,我国的法律制度日益完善,因此发展责任保险,开发新的责任险品种将会是财产保险创新的又一个方向。
二、某某财险2019—2023年战略规划执行的得失有哪些?完善优化了架构体系和发展动力,高素质的保险经营和服务专业队伍组建形成,但科技创新赋能业务快速发展还相对薄弱,特别要加强公司的内控制度建设,建设完善的内部审核复核和监督约束机制,及时解决经营过程中出现的问题与风险,从而改善公司的整体业绩。
三、目前公司在发展过程中存在哪些突出矛盾和问题?(包括总公司、分公司、中支公司、四级机构层面存在的问题)近年来,某某财险各分支机构在经营过程中频遭监管部门处罚,并且保险消费投诉居前列,为此,应在数字化、一体化、综合化等领域应该考虑解决基层一线的实际问题,坚持人才强司,实现系统上下发展动力和人才能力双提升。
特别要强化核心部门和专业人才团队建设,要重点引进三种人才,即优质业务的专业人才、科学严格的管理人才、资源丰富的社会人才,通过引进高素质人才,优化队伍结构,提高展业能力,打造过硬的一线团队。
四、对公司未来三年发展的战略定位、目标和关键举措有何建议?一是参与民生保障工作,发展和推广民生保险,发挥商业保险在社会保障体系的重要支柱作用。
如通过承办长期护理保险、医疗意外险等提升保险服务的范围;通过发展商业健康险、养老年金和专属商业养老保险等参与多层次、多支柱社会保障体系构建;开办防返贫保险、农产品价格指数保险等助力乡村振兴,扎实推进共同富裕。
中小保险公司总体信息化规划

中国保险监督管理委员会关于印发《保险公 司信息化工作管理指引(试 行)》的通知, 保监发[2009]133号。从组织规划、基础环 境及信息系统建设、安全保证等方面,进行 了要求。
2015年底 信息化标准体系
3
信息化发展分析
目前保险及保险企业的信息化与过去相比,在市场竞争的推动,行业监管要求,企业发展需求三方共同作 用下,完成了数据集中化、运营集约化、管理数字化和流程电子化,以及信息技术与经营管理的实质融合, 基本实现了保险和保险企业的信息化。 保险信息化建设更是呈现加速状态,具体表现为: 一是老公司(2004年前已存在的保险公司)基本实现了业务、财务的数据大集中,完成了核心业务系统 (承保、理赔、再保、精算)和财务系统的建设或升级以及两者的实时对接。笔者曾亲身参与了保险行业 第一例业务、财务数据大集中以及业务和财务系统无缝对接的主要实践。新公司(2004年及以后设立)完 成了核心业务系统和财务系统的建设和贯通以及数据集中化管理。 二是保险的几大行业基础信息平台(行业车险信息平台、保单登记平台等)建设完成或基本完成。 三是保险信息化标准委员会成立并颁布一整套保险信息化标准,使得中国保险行业拥有了自己的信息化标 准体系。 四是大数据、云计算、移动互联网等新技术发展,促进了保险业的创新,数据仓库和数据集市等。
22
应用系统移动办公 即时紧急事故处理
下午,智能POS再次铃声再次响起,附近有突发事宜需业务人员迅速赶往现场,系统再次自 动判断到小强在附近且此刻刚好有闲余时间。小强紧急赶往现场,根据交警责任单判断了事 故责任,现场拍照上传,直接刷被保险人的银行卡,后续会系统自动生成事故责任报告发往 客户邮箱。并且在指定定损单位定损之后即时将赔付金额打到客户的卡上。
应用系统-核心业务系统(财险、寿险、车险)
保险企业信息安全管理框架体系的构建

1 边界安 全风 险 .
企业网络中 ,内部网络和外部网络是直接连接的 ,
网络边界的互通性和 网络访问的无限制性使得网络边界 处理 ,数据访 问需要 严格可控 。敏感数据 在产生 、存 很容易成为黑客或者恶意分子攻击的入 口。如果网络边 储 、应 用 、交换 等环节 中均 存在泄密 风险 ,因此 数据
络 阻 塞 ,甚至 瘫 痪 。
4 环境安全风 险 .
界 安 全机 制 不 足 ,黑 客 或 者恶 意分 子 可 以通 过 外 部连 接 风 险 的 评 估 、系统 整 合 、应 用 系 统 架 构 设 计 与 信 息 系
攻入内部 网络 ,进而窃听 、监视甚至窃取 、篡改内部信 统的合理使 用都是数据风 险防护考虑的因素 。 息资料 ,也可以直接对 内部网络设备发起攻击 ,造成网
的 网 络 互联 互 通 日渐 广 泛 ,随之 而 来 的 安全 威 胁 也越 来 的策略进行防护。一是 内部核心数据部门,需要制定完 越 大 ,总 体 而 言 ,国 内大 中型 保 险 企 业面 临 的风 险 主要 来 自以下 四个 方 面 。
善严格 的防护策略 ;二是 内部 的办公区域 ,需要 加以适 当防范 ;三是服 务器区域 ,需 明确数据 的存在方式 以及 访问权 限设置 ;四是移动办公 的人员 ,需兼顾安全与便 捷 ;五是接受交换数据的外部机构 ,数据传输需要加密
一
中也使得保 险企业的系统运营风险更为集中。面对 日益 复杂的外部环境和 日益严峻 的信息安全威胁 ,以往单兵
、
信 息安 全 内容演 进 与CA 架模 型 l框
I O/I C l 7 9 信 息 安全 定 义 为 ,为 了 实 现 组 S E 79将
作战的方式 已经无法满足企业防范风险的需要 ,结合企 织既定的安全 目标 ,通过实施一组合适 的控制 ( 包括策 业 自身特点 ,采用大兵 团、积极主动 、预先防御的作 战 略 、措施 、过程 、组织结构和软件功能 ) 而达到的对信 方式 ,构建综合防范的信息安全保障体系已成为保险企 息保密性 、完整性和可用性的保护 。保密性确保信息只 业信息安全工作的必 由之路 。本文基于C niet ly o f ni i , 能被已授权用户访问 ,完整性保护信息处理手段 的正确 d at
中国人寿保险数据架构调研与评估报告

图 1-1 信息系统总体架构图2图 1-2 信息系统距离业务的主要差距7图 1-3 信息标准优先级-业务人员反馈10图 1-4 信息标准优先级-IT人员反馈10图 1-5 信息标准无法统一的原因调查11图 1-6 现有数据库平台评价19图 1-7 现有数据访问权限控制调查20图 1-8 现有系统审计功能调查201数据架构调研与评估数据架构是指企业总体的数据采集、处理、存储和管理等的总体架构,区别于应用架构,数据架构主要侧重于业务处理所需的信息和信息流,包括:•总体架构:数据模型组织方式•数据标准化:企业级数据定义的标准化及管理水平;•数据质量管理:数据的准确性,以及数据的完整性;•数据管理:应用系统中的数据管理,包括:存储组织和数据库平台、数据卸载和清理、访问权限控制等;1.1总体数据架构1.1.1现状描述目前,中国人寿的总体数据架构的建设是一个自底向上的过程:通过建立一个个应用,产生相应业务区域的数据模型,然后根据需要建立这些数据模型间的数据接口,从而以逐步“联接”的方式,形成中国人寿的总体数据架构。
下图描述了这种基于应用建设所建立起来的数据架构:图 11 信息系统总体架构图上图摘自《中国人寿应用系统介绍及计划》,它描述了整个中国人寿主要的应用系统间的关联和数据交换,从总体上看来,中国人寿:•基本实现了业务信息的电子化,绝大多数业务处理都有应用系统支持;•主要的业务功能区域(如寿险实务、财务管理等)的信息处理都有较为成熟的应用架构和数据架构;•各个应用系统之间可以利用数据文件进行数据交换,实现了信息的传递和共享;•银保通系统能够实现和银行间的实时数据交换;•基于数据库技术的信息处理体系基本成熟;•初步建立了以中间库为基础的数据整合平台,并基于它实现了企业数据综合查询统计功能;•初步建立了以统计报表工具为手段的数据统计和报表系统;•财务系统利用了数据仓库技术和SAS工具进行数据分析,除此之外,诸如上海还建立了自己的数据仓库系统;•基于NOTES的消息系统支持了公司的日常信息沟通工作;•基于影像技术的非结构化数据正在一些分公司使用,并逐步推广。
案例分析--中国人寿

小 组 介 绍
公司简介 • 杜智宇 商业模式 • 沈明星 技术模式 • 陆哲卿
总结 • 张文
资本模式 • 杨德佩
管理模式 • 陈月文
经营模式 • 唐华一
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1. 公 司 简 介
公司简介
Company profile
中国人寿保险(集团)公司及其子 公司构成了我国最大的商业保险集团, 是国内唯一一家资产过万亿的保险集团 ,是中国资本市场最大的机构投资者之 一。 中国人寿保险(集团)公司已连续 8年入选《财富》全球500强企业,排名 年入选《财富》全球500强企业,排名 由2002年的290位跃升为2009年的118位 2002年的290位跃升为2009年的118位 ;连续3年入选世界品牌500强,位列第 ;连续3年入选世界品牌500强,位列第 278位,是我国保险业唯一一家全球企 278位,是我国保险业唯一一家全球企 业、全球品牌“ 500强 业、全球品牌“双500强”企业;所属 寿险股份公司继2003年12月在纽约、香 寿险股份公司继2003年12月在纽约、香 港两地同步上市之后,又于2007年 港两地同步上市之后,又于2007年1月 回归境内A 回归境内A股市场,成为内地资本市场 “保险第一股”和全球第一家在纽约、 保险第一股” 香港和上海三地上市的保险公司,目前 已成为全球市值最大的上市寿险公司。
客户服务模块
销售支 持系统
直接 查询 查询 网上 查询 购买 客服 服务 咨询 保单 保险 说明 网点 投诉 信息 产品
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信息 客户 支持 服务
3.2产品中心模块 3.2产品中心模块
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3.3客户服务模块 3.3客户服务模块
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3.4销售支持系统 3.4销售支持系统
IT战略规划解决方案

HP IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争,企业必须不断提升自身的管理水平,建立可持续发展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT发展的历史原因,IT系统长期以来处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.正如中国人寿的选择,我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略AE、业务/IT规划方法论及服务流程规范BITA,EITA,ITSM为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,全面提高企业的业务灵活性,增强企业的核心竞争力.正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业需要的当时,中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡,因此他们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面:第一,有没有高瞻远瞩的指导思想-这是判断规划能否适应未来的重要因素;第二,能否通过国际、国内的最佳实践,结合中国人寿的实际,提出一个可供参考的模型;第三,是否具备一个真正可实施的详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴.HP的IT战略规划有其独到之处.HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合. "动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保障企业投资回报的最大化.在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合,能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现.背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力.与此同时,客户要求更适用的产品和服务.企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.发展趋势企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务;客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验;信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段.客户面临的挑战IT如何与业务结合以适应市场的快速变化;如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行;如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系;如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务;如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户的需求IT建设发展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题:IT建设如何更好地满足业务发展的需要,如何做到统一规划,如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务,如何做到有序建设解决方案―IT 战略规划IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT 的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化.方案构成惠普动成长企业解决方案路线图动成长企业是HP的愿景,它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性,能实现IT与业务的真正同步.面对动成长企业的各个层面,HP提供了用户所需要的各项专业服务.其中,IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步,它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础,使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术.HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则,帮助企业360度全方位观察他们的应用架构,并能够以优化灵活性的方式,确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行.本解决方案构成模块& 特性此解决方案各阶段的交付HP IT战略规划包括三阶段:第一阶段:评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. HP 以动成长企业达尔文参考模型为基准,就企业的现状为其进行灵活性评估AAS, 同时应用业务流程管理BPM和IT服务管理ITSM框架评估企业的整体IT运营与管理状况,借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度. 第二阶段:规划设计-完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. HP利用动成长企业模型,帮助企业建立IT战略,包括: IT远景-确立IT在企业中的作用企业架构-实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化 IT控制模型-建立管理与控制框架整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,最终实现"动成长"的目标. 第三阶段:实施计划-完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估.客户收益最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益:风险最小化 HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境,建设灵活的、具有适应性的技术设施,从而能够保障更成功地实施企业所需的解决方案,支持业务变化,提高响应能力和降低风险.投资回报最大化 HP IT战略规划以建设灵活的基础设施为目标,优化IT 资源,降低基础设施管理成本,并提供更多的选择余地来降低拥有成本;改善性能通过HP的IT战略规划帮助企业建立具有适应性的基础设施,首席信息官能够信心十足地制定和满足日益增长的服务等级协议要求,以确保提供更好的可用性、响应速度和性能.增加灵活性 HP IT战略规划帮助企业构建灵活的基础设施,企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战,同时快速适应不断变化的业务模式、流程和市场需求,从容应变,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出.HP优势人员HP拥有世界一流的行业和IT咨询专家,尤其在支撑业务目标的IT 战略规划方面具有通常咨询公司不可及的落地实施能力;HP是首屈一指的公司,在中国所有各省均设有直接服务办事处,能以最高水平的IT服务为客户提供帮助;HP拥有独一无二的经验,它成功规划并实施了全球最庞大的IT基础设施,并从此前HP与Compaq合并所进行的IT战略规划和应用整合中获得了宝贵经验,此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经验;方法HP的动成长企业Adaptive Enterprise战略面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远最大化保障企业投资;HP的动成长企业架构方法学简易化、标准化、模块化、集成堪称业界典范,它可以提供最高的灵活性AAS灵活性评估服务是独一无二的,它可以为实现业务与IT的同步提供帮助,并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级HP BITABusiness-IT Alignment ,以业务为导向的IT规划咨询实施方法论,能有效地把业务策略、业务流程很IT策略和IT的建设自始至终联系起来,充分互动,使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务,帮助客户获得业务成功;HP EITAEnterprise IT Architecture方法论,定义IT规划的过程,把IT的各个方面进行全局的规划考虑,包括:信息、应用系统、技术、体系结构、安全、通信、人员组织和IT运营管理流程等.EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求.HP IT服务管理ITSM模型是惠普公司基于CCTA英国国家电脑局开发的ITILIT Infrastructure Library IT基础架构标准库,结合惠普公司多年的IT管理经验,提出的一整套规划、建设、维护企业IT组织的标准方法,该方法将帮助IT部门建立一整套规范的流程管理、人员管理以及技术管理体系,为IT部门提供一个高效率的工作流管理的系统平台与灵活量化的服务管理平台.技术成立六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐.HP每年40亿美元投入研发,平均每天获11项专利.全世界有超过十亿人正在使用HP的技术,其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域.HP为100家全球最大的证券交易所提供支持.HP在全球有7万服务与支持伙伴.成功案例与评价成功案例一: 中国人寿客户需求:在快速增长的中国寿险市场上,处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性.中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战:首先,在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求;其次,股东要求更高的利润;还有,客户需要更好、更优质的服务;最重要的是,企业需要不断提高自身的管理水平,建立可持续的竞争优势.因此中国人寿提出:积极应对市场挑战,努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司.面对激烈的竞争,业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈.和其他快速增长的保险公司一样,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.长期以来,IT系统处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.在明确IT建设滞后的问题后,中国人寿深深地意识到,只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.HP解决方案:为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容:第一阶段:评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. 第二阶段:规划设计-完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. 第三阶段:实施计划-完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估. 项目成效: HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统,能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求,从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力,提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力,提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力,最终提升中国人寿的核心竞争力,并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险金融集团.为何选择HP:HP之所以能够在激烈角逐中胜出,是因为HP在为中国人寿确定未来IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合,也正因为如此,二者的联姻称得上是水到渠成."动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构,从长远看可节省企业投资,使企业边成长、边投资.此外,在全球范围内,HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验,尤其在亚太区金融保险行业内,HP倍受推崇,这一点也深深吸引了中国人寿的眼光.客户评价"在目前的保险行业,变是永恒的,变是必然的,这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业,冲击可想而知,因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划,确立了核心竞争力,适应了未来的发展趋势." -中国人寿股份有限公司副总经理万峰"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念,就是用HP 的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术,共同建立一个绿色的IT 平台系统-中国人寿自己的绿色IT生态系统." -中国人寿信息技术部总经理刘安林市场评价2002年9月,HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的"制造行业系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖 2003年3月,HP获得由中国信息产业部颁发的"系统集成一级资质"证书.该证书的获得充分体现了HP对行业的深刻理解、出众的咨询服务及集成能力、过硬的团队合作精神 2004年中国优秀IT服务商 2004年中国最具价值的IT服务品牌中国制造行业服务用户满意品牌中国电信行业服务用户满意品牌中国金融行业服务用户满意品牌中国最具竞争力的IT服务品牌。
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中国人寿保险公司IT战略规划应用架构调研文档Version 0.4Document History目录页1应用架构规划调研目标 (7)1.1目标与容 (7)1.1.1目标 (7)1.1.2调研容 (7)1.1.2.1应用架构状况调研 (7)1.1.2.2应用架构发展期望 (7)1.2调研组织与递交物 (8)1.2.1调研组织 (8)1.2.1.1项目组部研讨 (8)1.2.1.2人寿调研 (8)1.2.1.3国际保险应用信息采集 (8)1.2.2调研递交物 (8)1.2.2.1调研计划与调研提纲 (8)1.2.2.2调研报告 (8)1.2.2.3参考数据 (8)2应用架构状况描述 (9)2.1综述 (9)2.1.1应用总体结构描述文档 (9)2.1.1.1现有应用的整体架构 (9)2.1.1.2应用系统的划分 (9)2.1.1.3统一数据交换 (9)2.1.2应用现状说明文档 (9)2.1.2.1应用的使用围说明 (9)2.1.2.2应用功能说明与流程定义文档 (9)2.1.2.3应用实现及应用改进情况文档 (10)2.1.2.4运营/管理状况 (10)2.1.3对该应用未来(5年)建设的期望/需求 (10)word资料2.1.3.1功能方面的要求 (10)2.1.3.2使用及性能方面的要求 (11)2.1.3.3运行管理方面的要求 (11)2.1.3.4应用构建模式描述 (11)2.1.3.5应用迁移描述 (11)2.2核心业务应用描述 (11)2.2.1核心业务应用围描述 (11)2.2.1.1基础系统 (11)2.2.1.2周边系统 (11)2.2.2核心业务应用状况描述 (12)2.2.2.1处理功能 (12)2.2.2.2管理支持功能 (12)2.2.2.3系统结构 (12)2.2.3核心业务应用发展期望 (12)2.2.3.1总体期望 (12)2.2.3.2管理支持功能 (12)2.2.3.3系统结构 (12)2.3再保险系统应用状况描述 (12)2.3.1再保险系统应用围 (12)2.3.1.1分入 (12)2.3.1.2分出 (13)2.3.2再保险系统应用状况描述 (14)2.3.3再保险系统发展期望 (14)2.4精算系统 (14)2.4.1精算系统应用围 (14)2.4.1.1产品开发 (14)2.4.1.2责任准备金处理 (14)2.4.1.3风险管理 (14)2.4.2精算系统应用状况描述 (14)2.4.3精算系统发展期望 (14)word资料2.5营销支持应用状况描述 (14)2.5.1营销支持应用围描述 (14)2.5.1.1PDA (14)2.5.1.2手机 (14)2.5.1.3GPRS (14)2.5.2营销支持应用状况描述 (15)2.5.3营销支持应用发展期望 (15)2.6财务系统应用状况描述 (15)2.6.1财务系统应用围 (15)2.6.1.1帐务 (15)2.6.1.2预算管理 (15)2.6.1.3统计报表 (15)2.6.2财务系统现状描述 (15)2.6.3财务系统发展期望 (15)2.7客户服务应用状况描述 (15)2.7.1客户服务应用围描述 (15)2.7.1.1呼叫中心 (15)2.7.1.2CRM (15)2.7.1.3个性化服务 (15)2.7.2客户服务状况描述 (16)2.7.2.1呼叫中心 (16)2.7.2.2CRM应用 (16)2.7.2.3个性化服务 (16)2.7.3客户服务发展期望 (16)2.7.3.1总体期望 (16)2.7.3.2呼叫中心发展期望 (16)2.7.3.3CRM与个性化服务发展期望 (16)2.8人事系统应用状况描述 (16)2.8.1人事系统应用围描述 (16)2.8.2人事系统应用状况描述 (16)word资料2.8.3人事发展期望 (16)2.9OA系统应用状况描述 (17)2.9.1OA系统应用围描述 (17)2.9.2OA系统应用状况描述 (17)2.9.3OA系统发展期望 (17)2.10决策支持应用状况描述 (17)2.10.1决策支持应用围描述 (17)2.10.1.1精算系统 (17)2.10.1.2报表系统 (17)2.10.1.3统计系统 (17)2.10.1.4E TL (17)2.10.1.5O LAP (17)2.10.2现有决策应用状况描述 (17)2.10.3决策支持应用发展期望 (17)2.11电子商务规划 (17)2.11.1电子商务应用围描述 (17)2.11.1.1门户应用 (17)2.11.1.2业务应用 (18)2.11.1.3电子商务的渠道 (18)2.11.1.4安全管理与风险管理 (18)2.11.2电子商务状况描述 (18)2.11.3电子商务应用发展期望 (18)2.12其他 (18)word资料1应用架构规划调研目标1.1目标与容1.1.1目标▪明确目前应用架构的状况▪了解应用架构中各应用容▪了解未来应用架构发展期望▪明确应用架构规划的基本思路1.1.2调研容1.1.2.1应用架构状况调研▪主要应用种类,包括容,功能;▪各应用的使用状况-包括操作角色、操作总体流程,操作功能;▪对各应用的操作评价:主要特点和不足-包括总公司和各分支机构的IT和业务部门;1.1.2.2应用架构发展期望▪对各应用的发展期望:功能,结构,流程-包括总公司和各级机构的IT和业务部门;▪对新应用的发展期望word资料1.2调研组织与递交物1.2.1调研组织1.2.1.1项目组部研讨1.2.1.2人寿调研1.2.1.3国际保险应用信息采集1.2.2调研递交物1.2.2.1调研计划与调研提纲1.2.2.2调研报告1.2.2.3参考数据word资料2应用架构状况描述2.1综述2.1.1应用总体结构描述文档2.1.1.1现有应用的整体架构2.1.1.1.1整体结构2.1.1.1.2应用间关系2.1.1.2应用系统的划分2.1.1.3统一数据交换2.1.1.3.1应用间传送的数据2.1.1.3.2应用间数据传输方式描述▪实时/准实时/批量▪传输频率▪传输技术――消息队列、XML方式、批量文本、RFC等2.1.1.3.3建立统一的数据交换模式2.1.2应用现状说明文档2.1.2.1应用的使用围说明说明该应用由哪些业务部门使用,或是在哪些总/分公司使用2.1.2.2应用功能说明与流程定义文档▪每个应用的功能模块说明▪应用的使用者角色定义▪相关业务流程描述▪应用使用流程定义▪功能模块间的数据关系word资料▪应用使用的其它相关文档(如:各种单据、凭证、申请表等)2.1.2.3应用实现及应用改进情况文档▪采用的技术、平台▪如果该应用的实施是分期实现的,请给出每一期的基本状况描述▪如果该应用在使用中,对功能有新增或改进的情况,请给出相关变更文档▪功能是否满足需求?哪些功能较好的满足需求,哪些需要改进?▪易用性如何?使用率如何?性能如何?2.1.2.4运营/管理状况▪运行管理流程描述▪管理工具说明▪系统性能情况报告2.1.3对该应用未来(5年)建设的期望/需求2.1.3.1功能方面的要求▪需要增加哪些新的功能▪哪些功能需要改进▪哪些功能可以逐步废弃,或由其它应用的相关功能替代2.1.3.2使用及性能方面的要求2.1.3.3运行管理方面的要求2.1.3.4应用构建模式描述2.1.3.5应用迁移描述2.2核心业务应用描述2.2.1核心业务应用围描述2.2.1.1基础系统▪产品管理▪客户管理▪团体业务▪健康险业务▪契约▪理赔▪保全▪投资▪保费与支付处理▪营销员管理▪佣金2.2.1.2周边系统▪单证打印▪影像▪报表▪渠道销售与服务接口(医院、银行等的数据处理、单证打印等)2.2.2核心业务应用状况描述2.2.2.1处理功能2.2.2.2管理支持功能2.2.2.3系统结构▪总体结构▪处理流程▪接口2.2.3核心业务应用发展期望2.2.3.1总体期望2.2.3.2管理支持功能2.2.3.3系统结构▪总体结构▪处理流程▪接口2.3再保险系统应用状况描述2.3.1再保险系统应用围2.3.1.1分入▪提交▪承保▪理赔▪技术▪现金管理▪再保险管理▪结帐和审计2.3.1.2分出▪分保,包括临时分保、和约、比例和非比例业务▪收付费,包括再保险人应收和应付项,包括保险费▪索赔▪技术核算,包括技术分类帐▪现金管理▪报表,包括总报表和法规报表▪日记帐/工作流程▪报告2.3.2再保险系统应用状况描述2.3.3再保险系统发展期望2.4精算系统2.4.1精算系统应用围2.4.1.1产品开发2.4.1.2责任准备金处理2.4.1.3风险管理2.4.2精算系统应用状况描述2.4.3精算系统发展期望2.5营销支持应用状况描述2.5.1营销支持应用围描述2.5.1.1PDA2.5.1.2手机2.5.1.3GPRS2.5.2营销支持应用状况描述2.5.3营销支持应用发展期望2.6财务系统应用状况描述2.6.1财务系统应用围2.6.1.1帐务2.6.1.2预算管理2.6.1.3统计报表2.6.2财务系统现状描述2.6.3财务系统发展期望2.7客户服务应用状况描述2.7.1客户服务应用围描述2.7.1.1呼叫中心2.7.1.2CRM2.7.1.3个性化服务▪理财▪贷款▪支付▪救援2.7.2客户服务状况描述2.7.2.1呼叫中心▪全国管理中心▪省运营服务中心2.7.2.2CRM应用2.7.2.3个性化服务2.7.3客户服务发展期望2.7.3.1总体期望2.7.3.2呼叫中心发展期望2.7.3.3CRM与个性化服务发展期望2.8人事系统应用状况描述2.8.1人事系统应用围描述2.8.2人事系统应用状况描述2.8.3人事发展期望2.9OA系统应用状况描述2.9.1OA系统应用围描述2.9.2OA系统应用状况描述2.9.3OA系统发展期望2.10决策支持应用状况描述2.10.1决策支持应用围描述2.10.1.1精算系统2.10.1.2报表系统2.10.1.3统计系统2.10.1.4ETL2.10.1.5OLAP2.10.2现有决策应用状况描述2.10.3决策支持应用发展期望2.11电子商务规划2.11.1电子商务应用围描述2.11.1.1门户应用▪整体层次结构▪整体功能结构▪整体数据组织2.11.1.2业务应用▪认证▪收付▪对代理人的电子商务▪对机构代理的电子商务▪对客户的电子商务2.11.1.3电子商务的渠道▪web▪PDA▪手机2.11.1.4安全管理与风险管理▪业务风险▪系统安全2.11.2电子商务状况描述2.11.3电子商务应用发展期望2.12其他。