地粮云商项目执行方案
云端农场实施方案模板
云端农场实施方案模板一、项目背景。
随着农业现代化的不断推进，云端农场已成为一种新型的农业生产模式。
云端农场利用先进的信息技术和物联网技术，实现农业生产的智能化、精准化和高效化。
本项目旨在为农业生产提供更科学、更有效的解决方案。
二、项目目标。
1. 提高农业生产效率，通过引入先进的农业技术和智能化设备，提高农作物的产量和质量。
2. 降低生产成本，通过精准施肥、精准灌溉等措施，降低农业生产成本，提高农民收入。
3. 实现可持续发展，通过科学的农业生产方式，保护土壤、水资源，实现农业生产的可持续发展。
三、项目实施方案。
1. 云端农场规划设计，根据土地资源、气候条件等因素，设计合理的农业种植结构和布局，确定各类农作物的种植面积和位置。
2. 智能化设备引进，引进先进的农业生产设备，包括智能化灌溉系统、精准施肥设备、无人机巡检等，提高农业生产的智能化水平。
3. 数据监测与分析，建立农田环境监测系统，实时监测土壤水分、气象条件等数据，利用大数据分析技术，实现对农作物生长状况的实时监测和分析。
4. 智能化管理平台建设，建设云端农场管理平台，实现对农田环境、作物生长、设备运行等数据的集中管理和远程监控。
5. 人才培训与技术支持，开展农民培训和技术支持工作，提高农民的科学种植水平和智能化设备的操作技能。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动阶段，确定项目实施计划、组建项目实施团队、开展前期调研和规划设计工作。
2. 设备采购与安装，根据规划设计方案，采购智能化设备，并进行安装和调试工作。
3. 数据监测系统建设，建设农田环境监测系统，确保数据的准确采集和传输。
4. 智能化管理平台建设，开展云端农场管理平台的建设工作，确保平台的稳定运行和数据的安全管理。
5. 人才培训与技术支持，组织农民培训和技术支持工作，提高农民的科学种植水平和智能化设备的操作技能。
五、项目实施效果评估。
1. 农业生产效率提高，通过云端农场实施，农作物的产量和质量得到提高，农业生产效率明显提高。
粮库项目运营方案
粮库项目运营方案项目背景随着人民生活水平不断提高，人们对粮食质量的要求越来越高。
在这样的背景下，粮库项目应运而生。
该项目主要以提供高质量、安全、放心的粮食为基础，实现了对粮食存储、运输、销售过程的全程管控，满足了人们对于粮食产地、品种、配送等需求。
运营方案为了保证粮库项目能够顺利运营并达到预期效果，下面提出以下运营方案：1. 优化供应链粮库项目的主要服务对象是普通消费者、餐饮企业和食品加工企业。
因此，为了确保能够为客户提供优质服务，我们需要优化供应链。
对于粮库项目而言，供应链的优化包括以下几个方面：•供应商管理：建立供应商评估机制，根据评估结果对供应商进行分类和管理，确保供应商的质量、信誉和稳定性；•统一采购：确保所有的采购行为都在统一的平台上完成；•物流管理：对供应商的物流质量进行严格的监管，确保粮库项目能够及时地获得物流信息，并对物流进行跟踪和管理。
2. 客户管理粮库项目的客户主要包括普通消费者、餐饮企业和食品加工企业。
为了满足不同客户的需求，我们需要制定不同的客户管理策略。
2.1 普通消费者针对普通消费者，我们需要通过以下方式提高他们的满意度：•针对不同粮食品种进行分类放置；•严格控制粮食的储存和运输质量，确保粮食的新鲜和安全；•提供便捷的购买方式：可以通过微信、App等线上渠道和线下自提点完成购买。
2.2 餐饮企业针对餐饮企业，我们需要通过以下方式提高他们的满意度：•提供符合餐厅需求的粮食品种和数量；•严格控制粮食的储存和运输质量，确保粮食的新鲜和安全；•提供灵活的配送方式，并保证及时配送。
2.3 食品加工企业针对食品加工企业，我们需要通过以下方式提高他们的满意度：•提供符合加工企业需求的粮食品种和数量；•严格控制粮食的储存和运输质量，确保粮食的新鲜和安全；•提供细致的售前售后服务和技术支持。
3. 促销活动促销活动是吸引新客户、留住老客户的重要手段之一。
针对不同客户群体，我们可以采取以下促销活动：•普通消费者：推出优惠券、返现等方式；•餐饮企业：针对大批量采购进行移动端券码优惠和积分返还活动；•食品加工企业：推出特价促销、赠品促销等方式。
粮食项目谋划方案
粮食项目谋划方案背景粮食是国家生命线，也是保障国家安全的重要物资。
随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，中国粮食消费需求不断增加，粮食产业的质量和效益亟待提高。
因此，制定粮食项目谋划方案就显得尤为重要。
目的本文档旨在提供粮食项目谋划方案，保障国家粮食产业的可持续发展。
通过该方案，全面提高粮食产业的质量和效益，加强对粮食生产与流通的管理和监管，保证粮食的安全和品质。
方案建立现代化的农业产业体系随着经济、社会发展和人民生活方式的改变，农业生产模式也应做出相应的调整。
我们需要推动粮食生产向集约化和优质化发展，建立现代化的农业产业体系，形成可持续发展的农业生态环境。
提高农业科技水平农业科技是粮食生产的基础，提高农业科技水平是实现高产、高质、高效有机统一的关键。
我们应该大力推动农业科技创新，加强粮食品种的选育和病虫害防治技术的研发，提高粮食生产效率和质量。
改进粮食质量检测体系粮食质量是农产品贸易的核心问题之一。
为了保证粮食市场有序、安全和可靠，我们应该改进粮食质量检测体系。
完善相关检测标准，建立统一的检测方法和标准，提高对粮食质量的检测和监测水平，并建立相应的纠错和惩罚机制。
加强粮食产业与流通管理粮食产业与流通管理是保障粮食质量与安全的重要环节。
我们应该进一步加强对粮食产业与流通的管理与监管，增强企业的自律与合作，规范相关行为和流程。
同时，建立完善的质量追溯体系和食品安全监管体系，维护食品安全，守护民众健康。
结论粮食项目谋划方案，涵盖了人才培养、科技支撑、质量检测与监管等多个方面，是保障国家粮食产业可持续发展的重要保障。
本文档旨在向社会公众提供参考，希望有关机构和人员在实践中不断探索、总结精神财富，推动中国粮食产业取得更加显著的发展成就。
粮食收购项目实施方案
粮食收购项目实施方案一、项目背景。
随着我国农业现代化的不断推进，粮食收购成为了农业产业链中至关重要的一环。
为了更好地保障粮食安全，提高农民收入，我公司决定开展粮食收购项目，以确保粮食收购工作的顺利进行。
二、项目目标。
1. 确保粮食收购工作的高效、有序进行；2. 提高粮农收入，促进农业产业的发展；3. 保障粮食安全，满足国家粮食需求。
三、项目实施方案。
1. 确定收购点。
根据当地粮食产量和分布情况，确定合适的收购点，确保能够覆盖到大部分粮农，方便他们进行粮食销售。
2. 完善收购流程。
制定完善的收购流程，包括粮食质量检测、价格确定、结算方式等，确保收购过程公开、公平、公正。
3. 加强仓储管理。
建立完善的粮食仓储管理制度，确保粮食收购后能够妥善保存，避免粮食损耗。
4. 提高粮食收购技术水平。
加强粮食收购人员的培训，提高他们的专业素养和操作技能，确保粮食收购工作的高效进行。
5. 加强市场监管。
建立健全的市场监管机制，加大对粮食收购市场的监督力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。
四、项目实施步骤。
1. 调查研究。
对当地粮食产量、质量、价格等情况进行调查研究，为粮食收购工作提供准确的数据支持。
2. 制定计划。
根据调查研究结果，制定粮食收购的详细计划，包括收购点的选择、收购流程的制定、人员培训等内容。
3. 实施方案。
按照制定的计划，逐步实施粮食收购方案，确保每个环节都能够顺利进行。
4. 监督检查。
建立监督检查机制，对粮食收购工作进行全程监督，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
五、项目效果评估。
1. 通过对粮食收购工作的实施情况进行评估，分析项目的效果和存在的问题；2. 根据评估结果，及时调整和改进粮食收购方案，提高工作效率和质量。
六、项目总结。
粮食收购项目的实施需要全面考虑当地的实际情况，确保能够顺利进行。
通过科学合理的方案制定和严格的执行，将能够达到预期的效果，促进粮食产业的健康发展，为保障粮食安全提供有力支持。
智慧农商城建设方案怎么写
智慧农商城建设方案怎么写智慧农商城建设方案随着互联网技术的快速发展和应用，农业互联网在近年来得到了广泛的推广和应用。
如今，智慧农业已成为国家重点支持的领域之一，由此可以预见，在未来一定时期内，智慧农业将逐渐成为农业产业化发展的先导和重心。
智慧农商城作为智慧农业的一种体现，在推动农产品电商、提升服务质量、增强消费者体验等方面具有重要作用。
在这样的背景下，我们提出了以下针对智慧农商城建设的方案。
一、建设目标1.提升德州市农产品电商的品牌知名度和市场占有率。
2.优化农产品电商平台的功能架构，实现企业信息化和数字化转型。
3.创新营销模式，提高用户粘性和用户黏度。
4.推进农业产业结构调整，促进农民就业增收。
二、建设内容1.构建安全可靠的电商交易平台通过建立透明、规范、可追溯的供应链管理体系，保障农产品的安全。
加强交易合同、发票、收款等环节的审核，保证产品质量和交易合法合规。
2.优化平台功能制定详细的市场分析报告计划、农产品供需及价格动态分析报告计划、交通运输与跟踪报告计划、市场运营与评价报告计划等套餐服务, 以实现平台的模块化和可定制化。
3.创建用户体验优良的平台通过建立特色知识服务、宣传推广、精准营销等活动，推动消费者、卖家、买家之间的交流沟通，增加用户交易体验。
4.整合线上线下资源通过整合农业产业链上下游的资源，达成产品线上线下的深度合作与交流，形成自下而上的需求体系。
同时，建立多样化的物流加工与仓储管理的配套服务，推动线上线下物资调配。
5.打造智慧农业内涵建设智慧农业信息库，选取一批价值观清晰、政策驱动、数据智能、服务领跑的书本和案例来培养智慧农民，提高农业工作者在信息化和工业化之间的转型速度，使他们能够胜任未来农业产业转型升级之后的职业工作。
三、实施计划1.建设团队成立由政府主导、企业参与的智慧农商城建设团队。
同时，邀请相关领域的专家和咨询机构，参与规划与实施。
2.网站建设搭建安全可靠、操作流畅、用户友好的电子商务网站，并且根据企业自身的实际情况和需求，增加相应的电商功能设计。
粮食仓储运营实施方案
粮食仓储运营实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，粮食需求量不断增加，粮食仓储运营面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足人民群众对粮食的需求，提高粮食仓储运营效率，制定科学合理的实施方案势在必行。
二、目标设定。
1. 提高粮食仓储运营效率，保障粮食储备安全。
2. 优化粮食仓储运营流程，降低运营成本。
3. 加强粮食仓储运营管理，提升服务水平。
三、实施方案。
1. 强化信息化建设，建立完善的粮食仓储运营信息管理系统，实现粮食仓储运营全流程信息化管理，提高运营效率和精细化管理水平。
2. 加强设施设备建设，对粮食仓储设施设备进行全面检修和更新，确保设施设备完好，提高粮食仓储运营的安全性和稳定性。
3. 完善人员培训，加强对粮食仓储运营人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力，确保粮食仓储运营的专业化和高效化。
4. 强化风险防范，建立健全的粮食仓储运营风险防范机制，加强对粮食仓储运营过程中可能出现的各类风险的预警和防范措施，确保粮食仓储运营的安全和稳定。
5. 加强监管和服务，建立健全的粮食仓储运营监管机制，加强对粮食仓储运营的监督和管理，提高监管的科学性和有效性，同时加强对用户的服务，提高用户满意度。
四、实施效果。
1. 粮食仓储运营效率明显提高，粮食储备安全得到有效保障。
2. 粮食仓储运营流程得到优化，运营成本明显降低。
3. 粮食仓储运营管理水平明显提升，服务水平得到有效改善。
五、总结。
粮食仓储运营实施方案的制定和实施，对于提高粮食仓储运营效率，保障粮食储备安全，优化粮食仓储运营流程，降低运营成本，加强粮食仓储运营管理，提升服务水平具有重要意义。
我们将按照实施方案的要求，不断完善和改进粮食仓储运营工作，为保障粮食安全和促进粮食产业发展做出新的更大的贡献。
粮库项目运营方案
粮库项目运营方案项目背景随着我国农业现代化进程不断加快，粮食储备能力和质量成为了国家重要的战略资源。
而粮库作为粮食储存的重要载体和节点，对于保障国家粮食安全具有重要作用。
近年来，由于物流运输的升级和政策的鼓励，仓储物流供应链商业模式正逐渐发展起来。
因此，开展粮库项目运营将具有广大市场前景和经济效益。
项目目标本项目旨在建设和运营一系列现代化粮库，改进传统制度，提高管理水平，并在仓储物流服务上加大创新力度，进一步加强粮食质量管理，为全国各地的粮食储存、运输和贸易提供服务。
项目实施方案1. 粮库选址根据现场调研和市场需求，选取位于交通发达、粮食产区发达以及公路、铁路、航空、水路交通发达的区域，进行周边环境和市场分析，在选定的地区进行精细化选址，确保项目具有优势的运输条件和市场对接能力。
2. 粮库建设根据选址方案，询价寻找合适的建筑公司开展设计和施工工作。
在设计过程中，考虑到格局合理、设施集中、运转高效等要素，确保粮库兼顾功能需求和使用前提。
对于粮库所需的设备和技术，也应通过市场调研、参观考察等手段，选择具有技术核心、设备精良、质量稳定的供应商进行采购。
3. 粮库运营管理为提高粮库运营效益和管理水平，建议采取以下管理措施：•上报监管机构，确保粮食质量为保障粮库质量和国家监管要求，可以向相关监管机构提交质检报告，并按相关要求办理领粮证书。
•粮食分类机器实现自动分类采用先进的粮食分类机器，通过粮食成分分析，自动提取粮食杂质，分类分离。
•粮食保鲜技术为延长粮食贮存期，可以加强粮食保鲜技术，如适时通风、灭菌保鲜、降温降湿等。
•优化系统管理结合信息技术，应用物联网、云数据等相关技术，实现粮库事实监控、批次管理、粮食统计等，提高规范化管理水平。
项目投资收益粮库项目建设和运营的投资收益主要来自以下几个方面：•储存手续费根据仓储合同所规定的每吨每日的储存费用，随着粮库建设的增加，储存手续费的收入也会逐渐增加。
•运输收益由于粮库主要依托交通基础设施和运输渠道，因此会形成粮食输送的龙头位置，运输收益也将随之增加。
粮库项目运营方案
粮库项目运营方案项目概述粮库项目是一款致力于解决粮食过剩和流失的问题的应用类产品。
其设计的初衷是为了提供一个在线化管理粮食库存的系统，支持快速查询、统计、出入库等功能，方便管理者进行管理和决策。
通过信息化的手段优化了传统的物料储备类管理模式，节省了人力物力资源，提升了管理效率的同时，也减少了粮食的浪费。
运营目标•用户数量目标通过市场调研和推广手段，构建稳定、忠实的用户群体，提高用户数量至 10 万以上。
•活跃用户目标提高用户的使用频次和粘性，每日活跃用户（DAU）稳定在 5000 以上。
•用户转化目标结合产品特点、用户行为等因素，进一步提高用户转化。
目标转化率稳定在 5% 以上。
•收益目标实现项目经济可持续发展，2022 年年收入达到 1000 万元以上。
运营策略用户增长策略•SEO 优化加强网站的内容优化和网站技术建设，提高网站的排名，从而获得自然流量。
•社交媒体推广发布优质内容，通过社交媒体传播，扩大项目的知名度和品牌影响力。
•合作推广寻找与粮库相关的行业合作伙伴，联合推出相关的营销活动。
用户留存策略•提高用户粘性增加用户使用的乐趣和便捷性，以及对用户的合理奖励，提高用户的粘性。
•完善客户服务建立完善的客户服务模式，提供在线客服和问答功能，及时解答用户疑问，促进用户留存。
用户转化策略•探索差异化服务做好数据分析和用户反馈收集工作，不断探索差异化、个性化服务模式，提高用户转化率。
•价格策略根据用户需求及规模、竞品价格等因素，制定灵活的收费标准，提高用户的试用转化率。
收益模式•基本版+高级版粮库系统将提供一个免费的基础版，在基础版的基础上，针对需要更加丰富功能的用户，提供高级版，根据用户所需支付相应的费用。
•增值服务除了基础版和高级版外，粮库还将提供一些增值服务，比如采购平台、安全储存等服务，从而实现多元化的收益模式。
运营测量指标为了能够更好地把握项目的运营情况，需要设定相应的测量指标。
用户量指标•日活跃用户（DAU）表示当日系统中至少登录过一次的用户数量。
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行业调查分析
结论：从地区城市搜索指 数看出，深圳、广州地区 对于“农家乐”、“绿色 食品”关注度分别排第六、 第八名
行业调查分析 媒体类网上投放数据指数
结论： 6月份“农家乐”、“绿色食品”媒体类网上投放数据指数呈平稳状态
part.2
用户定位
用户定位（农场）
适合家庭朋友聚会的人群 适合与农家乐异业联盟商户
01、基础建设期
序
项目
时间进度
商业模式规划：全面进行整体商业模式规划梳理，包
1
括运作模式、盈利模式、推广模式等，同时对涉及商 城使用的用户群体进行分析，制定各类用户角色的动
作、利益机制；
2
商城功能规划：基于商业模式规划，对应进行云商系 统的功能模块规划与设计；
第1个月，时长：30天；
基础资料准备：包括经营资料、公司介绍资料、产品 3 服务资料、公众号搭建、支付通道申请、服务器搭建
实现方案一：通过二级分销机制
1 帮助商家发展下级网络分销商 2 通过网络分销开发区域内空白市场
实现方案一 ：二级分销
一级区域代理商
分销体系
······
二级网络分销 消费者
一级区域代理商
实现方案一：二级分销
以大成永源的二级分销为例
实现方案一：二级分销
以大成永源的二级分销为例
实现方案二：实现会员预约送货，用户租赁，会员积分
线上 通过分销系统让消 费者成为代理商
线下招商） （ 农副产品参加展会，直接线
下进行招商加盟动作）
线上线下 招商
线下 异业联盟 专业加盟
.......
招商 加盟
线上传播 （微信、宣传片、品牌观察、推送）
传统广告 （传媒、广告位、海报）
实现方案五：利用达人在线互动从而引导消费
营养师
体验用户
消费者
营养师进入：推送推荐专业绿色蔬菜食品食用方法 体验用户进入：分享在农场游玩体验感想
一：品牌塑造
微视频制作
紧跟时代潮流，打造个人IP
品牌&产品宣传片拍摄
提升品牌形象、产品影响力
广东广播电视台访谈
强强联合，树立品牌权威
二：线上推广
1.搭建公众号
运营微信公众号，发布宣传 推广软文，进行裂变吸粉。
3.微课堂
分享种植培育方法/分享绿色蔬菜，农副 产品类烹饪方法/绿色食品生产经过。
2.节日推图
校企合作 适合休闲娱乐公司团建群体
用户定位（绿色蔬菜产品）
追求健康生活品质的群体 对栽培种植感兴趣的人群
对农业种植有需求的人群 需要用到绿色食材的群体，如酒店
part.3
产品定位
产品定位
送礼产品
食用产品
娱乐产品
种植产品
产品主要优势： ➢ 拥有客流资源，门店、民宿、农场三体串联引流 ➢ 拥有具备种植研发能力，实现无土栽培 ➢ 拥有自己的种植农场，产品自主生产 ➢ 拥有自己的门店，产品自主销售 ➢ 质量保证结合企业的销售与品牌需求，商城前期主要以销售产品为主的销售型商城，以此为主线，所
执行规划
01 基础建设期
02 炒作招商期
03 日常运营期
项目运营执行工作包括：基础建设期、炒作招商期、日常运营期，其中 基础建设期时间为 90 天，炒作招商期为 90 天，以具体项目配合情况 为准。
01、基础建设期
A 商业模式 规划
B 商城功能 规划
C 商城系统 开发
D 基础资料 准备
E 运营方式 规划
商城外拓功能
会员可在网上进行在线预 约，通过预约送货上门达 成交易
预约服务
种植场分用户出租，用户可 到农场租赁进行种植
开心农场
会员用户达到一定积分获得 农庄送出种植食材、养殖食 材或获得庄园游玩体验券
会员尊享
实现方案三：根据客户的浏览习惯或购买记录或属性实现智能推送
定期推送农产品种植方法
定期推送绿色蔬菜日游”及哪 里的有哪些食 品”“绿色食品的认证”搜看出，网民对 于“绿色蔬菜有那些”、“绿色蔬菜 送货上门”“加盟店”搜索热度较高
行业调查分析—搜索指数
结论：从搜索指数看出， 大部分网民对“周边农家 乐一日游”搜索呈上升趋 势
行业调查分析—搜索指数
行业调查分析 —地区搜索指数趋势
结论：大部分网民对“农 家乐”、“绿色食品” 地 区搜索搜索呈平稳趋势
行业调查分析
结论：从地区城市搜索指 数看出，广东地区对于 “农家乐”、“绿色食品” 关注度排第一位
商城系统服务 PART 2
云商城系统集成矩阵
S1 商城推广系统
S2 商品管理系统
S3 活动管理系统
S4 订单管理系统
S5 达人互动系统
S6 会员管理系统
S7 会员分销系统
S8 智能推送系统
S9 支付管理系统
S10 会员互动系统
······
在线预约 送货上门
多样化 功能模式
红包吸粉
赠券积分系统
自动佣金分配
通过节日节点推图拉近与消费者距 离。
4.开心农场模式
种植场分用户出租，对用户开放出 租，用户可进行种植，用户可在系
统上购买种子。
二：线上推广
二：线上推广
9.预售模式
A.商城上线预售降价食材的倒计时， 限时秒杀优惠食材 B.商家通过在系统提前上线即将上新 的产品进行预售
10.会员制积分
申请注册会员进行【每天签到/活动分享朋友圈/ 推荐好友注册会员成功/消费】可获得积分，每 进行一项可获取1积分，每消费1元获得1积分， 分为白银会员、黄金会员、铂金会员、钻石会 员，达到一个会员等级可增送【比如赠送种植 蔬菜等/娱乐项目体验券/农庄体验券】
获取相应的体验、服务、产品。 农场、客栈、门店作为线下用户入口，为云商平台提供用户累积；平台对用户进行数字标签处理，通过智能计算方式预测
用户需求。 云商平台建立用户池，通过用户数据分析和处理，提高会员复购率，数据指导产品定位，运营方向，提高线下坪效。 云商平台根据用户订单需求对农场、门店、客栈进行指派，跟踪处理备货、配送、取货、售后、维护等各环节。
三：线下推广
part.7
云商体系
PART 1 运营模式服务
运营模式服务
项目团队根据企业客户的资源体系、销售模式、产品服务，结合互 联网营销需求，直接提供完善的线上线下运营方案。如：
资讯引流方案 产品推广方案 分销引流方案 促销活动方案
供应链整合方案 合伙人运作方案 招商加盟方案 项目团队组建方案
产品咨询类推送 定期推送农场月份体验等活动
定期推送健康咨询小贴士
实现方案三：智能推送
•千人千面的智能首页 •千人千讯的智能推送 •周期算法的智能提醒 •期望算法的智能进化 •商机识别的智能提醒 •……
实现方案三：智能推送
以大成永源的智能推送为例
实现方案四：线上线下招商，实现引流，让更多投资者对农产品项目产生兴趣
有产品的上线主要以市场主流产品热卖为上线原则。
part.4
渠道定位
产品渠道定位
自身拥有产地农庄门店， 打造专业服务团队及营销 团队
引流
人人都成为你的销售
二级分销 云商
商业模式画布ห้องสมุดไป่ตู้表述
消费者成为代理商
消费者
渠道定位
推广 模式
怎么招到代理商？
利用全网推广让更多人知道我们的商品
销售 模式
怎样把产品卖出去？
利用云商系统让消费者成为消费商
打通线上及线下渠道形成方便快捷的消费体验。
实现方案
方案实行顺序
原有客户拓展
线下线上，电话或者邀 请函等邀约成为商城会 员。
线上线下流 量入口布局
通过线上线下流量入口的布 局，方便新老用户的快速入 店。
网络分销拓展
策划活动，设置利益点， 吸引新粉丝成为分销用户。
达人模式
达人互动社区 体验者推荐
游戏、比赛活动、 资讯定点推送
秒杀、团购、砍价活动
无土栽培种植， 线上微课堂
团队管控服务 PART 3
团队管控服务
招聘配置项目运营小组（项目经理+运营成员）， 同时提供团队的管控模式与工具、提供团队的管控 模式与工具，直接为客户从人才招聘、培训、管理 模式一体化辅导解决方案输出！
等；
4
商城功能开发：包括商城功能开发搭建、内部测试、 限定公开测试等；
第2-3个月，时长60天；
5
运营模式规划：进行商城上线前的筹备规划，进行对 应的运营方案、团队组建方案、推广方案的筹划；
02、炒作招商期
线上线下联合招商
03、日常运营期
网络炒作
分销培训
招商复制 节日促销 客服培训
合作模式
1、【云商服务项目】基础费用（含：运营模式服务、商城系统服务、 团队管控服务以及平台引流支持服务、系统管理维护服务），此项费 用，用于支付云商项目服务的基础费用。 2、【云商服务项目】运营费用：自合同生效起半年内，为项目筹备建 设期，不收取运营费用。自合同生效半年后，即从第7个月开始，共 2.5 年期间，普伟按商城所产生销售额的一定点数提取分成，此项费 用，用于支持云商项目常年的运营与技术支持服务。
2018
FASHION RELEASE
广东地粮农业云商执行方案
ADD YOUR TITLE HERE.ADD YOUR TITLE HERE.
目
01 行业调查 03 产品定位 05 实现方案 07 云商体系
录
02 用户定位 04 渠道定位 06 运营推广
part.1
行业调查行业调查分析排名前十热搜规划达人分享资讯点， 录制视频，微课堂分享 等，吸引用户，增加粘 帖性。
part.5
实现方案
云商规划 全景图
消费商