精装修ppt述标模板
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精装工程技术标述标文件 PPT
程 有 限
公
司
人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。
3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。
BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
Technical standard
技
术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.本工程难点、重点的管控
标
2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。
3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板
确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。
北
京
侨
4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场
足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。
3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质
证明和使用说明书。
4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。
5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。
三、材料进场管理：
北
1、做好进货接收时的联检工作。
京 侨
2.项目管理团队配置
技
术
Technical standard
标
北 京 侨 信 装 饰 工 程 有 限 公 司
BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO..LTD
Technical standard
3.材料的管控
技 术
标
一、材料封样的管理
1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。
精装修工程质量技术标准教材(PPT 59页).ppt
内部资料 严禁外传 │ 31
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内部资料 严禁外传 │ 33
内部资料 严禁外传 │ 34
4、安装次龙骨
次龙骨应紧贴主龙骨安装。间距在300～600㎜用T形连接件固定在主龙骨上， 次龙骨两端应搭在边龙骨水平翼缘上。墙上标出次龙骨的中心位置，以便安装 面板时找到中心位置。吊顶灯具、风口及检修口应加吊杆和补强龙骨。
内部资料 严禁外传 │ 6
内部资料 严禁外传 │ 7
2、质量控制要点
A、墙地面排砖 （1） 每面墙不宜超过2列非整砖； （2） 非整砖的宽度不宜小于原砖的1/3（除地面设计有波打线之外）； （3） 非整砖宜铺贴在阴角或家具下面，原则上排放在视觉不明显
处，且要求放 在两 侧，禁止放中间；
内部资料 严禁外传 │ 8
内部资料 严禁外传 │ 42
标准做法示意图一：
内部资料 严禁外传 │ 43
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室内精装修——腻子涂料部分
室内精装修使用的涂料一般有水性涂料、溶剂型涂料 （限制大批量使用）和美术涂料等，批量精装修楼盘使用 的大多数是水性涂料。 一、材料验收要点 （1） 进场材料的品牌与甲方指定品牌、色卡样板相符，且
内部资料 严禁外传 │ 46
二、控制要点
（1） 室内涂料材料集中堆放处，要求做好防火措施；
（2） 室内墙面若采用非白色涂料时，一定要根据样板的“色卡”进行 电子调色，且同一批次的有色涂料，易在同一房间内使用；
三、墙、顶面基层 （1） 土建施工单位移交精装单位前，建议不施工腻子，否则影响后期
精装修施工； （2） 墙面内墙抹灰建议达到高级抹灰标准，重点关注天棚、门窗处的
装饰公司简介工装家装室内设计ppt模板(1)
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精装修工程述标书范例
劳动力来源：
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具 有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施 工经验的一线操作工人和与我公司长期合作的劳务队伍安排进场施工。 木工班组：安徽芜湖、湖北黄梅 瓦工班组：江苏南通、安徽芜湖 油漆班组：江苏南通、湖北黄梅 机电班组：江苏南通 大理石干挂班组:福建晋江
主要材料进场计划
材料进场计划表.xls
合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程项 深圳时代装饰股份有限公司
序号 材料名称
1 水泥、砂、砖块
2 线管、电线
3
轻钢龙骨
4
石膏板
5 墙地砖、石材
6
腻子
7
内墙涂料
8 开关、插座
9
五金件
10
灯具
第一批 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.20-2017.4.25 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27 2017.4.25-2017.4.27
主要方案清单 方案名称
施工组织设计方案 轻钢龙骨吊顶施工方案
石材安装施工方案 木基层施工方案 墙地砖铺贴施工方案 涂饰工程施工方案 精装修施工现场临时用电方案 装饰装修项目冬季施工方案 施工安全专项方案 夏季施工防暑降温专项方案
施工组织设计.docx
5
过程管控
工程协调管理
在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思 想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。
精装修交付案例PPT课件
06 未来展望与趋势
精装修市场发展趋势
精装修市场持续增长
随着消费者对居住品质的追求，精装修市场将保持稳定增长态势。
绿色环保成为主流
环保意识的提高，将促使精装修市场向绿色、环保方向发展。
个性化定制需求增加
消费者对个性化需求的提高，将推动精装修市场提供更多定制化服 务。
技术创新与应用
智能化技术的应用
加强品牌建设与推广
02
通过品牌推广，提高企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。
建立完善的供应链体系
03
优化供应链管理，确保材料供应的稳定性和质量可靠性。
感谢您的观看
THANKS
精装修交付案例ppt 课件
目录
CONTENTS
• 项目背景 • 精装修方案设计 • 施工过程与管理 • 案例分析 • 精装修交付效果与评价 • 未来展望与趋势
01 项目背景
项目概述
项目名称：XX精装修交付 项目
项目规模：XX平方米，共 XX套住宅
设计风格：现代简约
项目位置：XX市XX区
开发商：XX房地产公司
，便于烹饪和整理。
卫生间
干湿分离设计，注重防水、防 滑等安全性能，提供充足的储
物空间。
色彩与材料选择
色彩
以中性色和暖色调为主，营造温馨、 舒适的居住氛围。
材料
选用耐磨、易清洁的材料，保证空间 的耐用性和实用性。
智能化家居系统
01
02
03
智能照明
通过手机或语音控制灯光 系统，实现多种场景模式 和调光功能。
验收流程
制定详细的验收流程，确保装修工程符合质量要求，及时发 现和整改问题，确保交付效果达到预期。
经验总结与改进建议
建筑装潢设计工作总结述职汇报ppt模板
LOGO 学费,欠费数额达万元之多.一个系尚如此,个系欠费的数额就巨大了.院多次召开会议,亲自部署,要求各 系做好欠费追缴工作.在系主任的亲自指导下,我对欠费学生做了大量耐心,细致的思想工作,做到逐人 落实,个别谈心,动之以情,晓之以理.经过个月的艰苦,细致的工作,会计系学费于月日全部上交,出色地 完成了欠费追缴工作.回顾半年的履职经历,我感到既充实,又欣慰.在工作中,我和同志们增进了了解,沟 通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了提高.主要有两点启示:一是诚信成 就事业.我刚工作时,确实感
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4月
5月
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6月
7月
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8月
9月
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10月
11月
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17%
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32%
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13%
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精装工程述标ppt精选课件
.
4.2、材料管理
优质供应商选择
公司提供资金保障
材料管理
商务经理合同管理 驻厂监督材料质量
运输途中材料保护
.
5.专业施工单位多，沟通协调任务重
工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要 协调的工作多。
装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要 在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各 方责任，建立固定的协调制度。
.
合理化建议
.
1
建议玻璃及部分外加工材料根
据施工进度计划分批次采购、
供货
2
环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧
磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进
行保护，待其他项目施工完毕后，最
后进行细磨。
.
保证质量、争创鲁班奖
.
鲁班奖质量标准：
高于国家规范标准，严于规程要求，克服质 量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功 能完善。
.
2.施工标准要求高，放线精度要求高
本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度 高。
我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保 放线精度。
利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个 标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班 组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复 尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走 向、机电末端定位提供数据支持。
.
3.深化设计时间短、深化设计任务重
总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。 时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设 计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人， 分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂， 协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预 测加工风险工作前置。
4.2、材料管理
优质供应商选择
公司提供资金保障
材料管理
商务经理合同管理 驻厂监督材料质量
运输途中材料保护
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5.专业施工单位多，沟通协调任务重
工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要 协调的工作多。
装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要 在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各 方责任，建立固定的协调制度。
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合理化建议
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1
建议玻璃及部分外加工材料根
据施工进度计划分批次采购、
供货
2
环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧
磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进
行保护，待其他项目施工完毕后，最
后进行细磨。
.
保证质量、争创鲁班奖
.
鲁班奖质量标准：
高于国家规范标准，严于规程要求，克服质 量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功 能完善。
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2.施工标准要求高，放线精度要求高
本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度 高。
我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保 放线精度。
利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个 标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班 组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复 尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走 向、机电末端定位提供数据支持。
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3.深化设计时间短、深化设计任务重
总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。 时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设 计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人， 分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂， 协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预 测加工风险工作前置。
精装工程述标PPT课件
材料选择
根据设计要求和预算，选择高品质、环保 的材料。
B
C
质感与纹理
注重材料质感和纹理的搭配，提升整体视觉 效果。
耐用性与维护
选择耐用、易于维护的材料，降低后期维护 成本。
D
03 施工方案与技术
施工流程
01
02
03
04
施工准备
包括现场勘查、设计交底、施 工组织设计等。
材料采购
根据设计要求和施工计划，采 购合格的原材料和设备。
成本控制
制定预算
成本控制措施
根据项目需求和资源，制定合理的预算， 并确保项目成本控制在预算范围内。
采取有效的成本控制措施，如优化设计方 案、降低采购成本等，以降低项目成本。
成本核算
成本效益分析
定期进行成本核算，及时发现并解决成本 超支问题。
对项目成本效益进行分析，评估项目的经 济可行性。
人员组织与培训
技术培训
定期对施工人员进行技术培训 ，提高其技能水平和安全意识
。
施工安全与环保措施
安全制度
建立完善的安全管理制度和操作规程，确保 施工过程的安全可控。
环保措施
采取有效的环保措施，减少施工过程中的噪 音、尘土和废水的排放。
安全培训
对施工人员进行安全培训和教育，提高其安 全意识和操作技能。
节能减排
积极推广节能减排技术，降低能耗和资源消 耗，实现绿色施工。
施工阶段
按照施工流程，依次进行各专 业工程的施工，确保施工质量
。
验收阶段
完成施工后，进行质量检查和 验收，确保符合设计和规范要
求。
关键节点与质量控制
关键节点
确定施工过程中的关键 节点，如基础工程、隐 蔽工程、装修收口等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目案例
序号 项目名称 开发公司 合同范围 合同额 项目地点
1
买买买
2
3
4
5
2
项目概况
工程简介
本次15-23#楼及其商业区域装饰装修
非交付区
主要施工区域划分（15#为例）
标准层公区
首层
地下一层
整体目标
质量目标：
在达到国家、买买买地方施工验收规范合格标准的基 础上制定质量创优计划。 安全文明目标： 不发生安全事故、火灾事故和恶性中毒事件。 进度目标： 2017年12月20日 所有工作完成
图片来源于我司其他项目
专项方案控制
主要方案清单 序号 1 2 3 4 5 方案名称 施工组织设计方案 轻钢龙骨吊顶施工方案 石材安装施工方案 木基层施工方案 墙地砖铺贴施工方案
施工组织设计.docx
6
7 8 9 10
涂饰工程施工方案
精装修施工现场临时用电方案 装饰装修项目冬季施工方案 施工安全专项方案 夏季施工防暑降温专项方案
2、同一面墙砖同天完成，防止胶泥含水率不同，沉降不均，产生 拼缝差
项目重难点控制
项目重难点控制
项目重难点控制
防开裂控制
吊顶主龙骨转角处不切断，连成一片，有效 降低吊顶涂饰面开裂几率
腻子施工前采用拉法基石膏 粉将开关面板四周找平
材料加工工厂化
为了提倡绿色环保的健康主题，提升现场施工、安装精度，对现场主要材料加工 进行集中化管理，降低材料损耗和垃圾集中处理，提高工作效率。
材料进场计划表.xls
深圳时代装饰股份有限公司
进场时间 第二批 第三批 第四批 备注 2017.6.13-- 2017.9.13-2017.6.20 2017.9.20 2017.4.30-2017.6.20 2017.7.20-- 2017.8.14-2017.7.27 2017.8.20 2017.6.5-- 2017.8.14-2017.6.20 2017.8.20 2017.6.21-2017.8.6-- 2017.9.25-第一批进场材料， 2017.6.27 2017.8.12 2017.10.1 主要满足样板段施 2017.5.5-- 2017.7.14-- 2017.9.14-工要求 2017.5.20 2017.7.20 2017.10.1 2017.6.7-2017.8.7-- 2017.10.7-2017.6.14 2017.8.14 2017.10.13 2017.8.25-2017.9.1 2017.8.25-2017.9.1 2017.8.25-2017.9.1
买买买项目二期 之大堂及公共区域精装修工程策划
目录
• 企业简介
• 项目概况 • 组织架构
• 施工思路
• 过程管控 • 品质管理 • 成品保护 • 交付计划
• 售后服务
1
企业简介
企业介绍
买买买有限公司（股票简称：买买买）是一家以装饰装修为
主营业务的中国建筑装饰行业百强企业。 公司具有国家建设 部核准的 “国家建筑装饰施工壹级”、“设计甲级”资质，并 先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、 GB/T28001职业健康安全管理体系认证，拥有实用新型专利22项， 是中国建筑装饰行业协会常务理事单位、深圳市住宅产业化协 会常务理事单位、深圳市建设局《深圳市保障性住房建设标准》 汇编单位。 先后与万科、万达、海亮、华润等企业合作精装修项目。
初步验收（2017.12.15）
细部整改完成（2017.12.25） 交付评估
交付（2017.12.28）
精装节点控制
精装修施工总控计划 精装进场 土建移交 加工区建设 水电开槽布管 墙面腻子及基层 石材排版、下料、骨架安装 穿线 吊顶/底涂 成品保护团队进入 墙地砖铺贴 木基层制作 灯具安装 石材安装、镜面处理 防腐木、金属装饰线等 自检 初步验收 两轮细部整改 精保洁 准备交付 2017/4/18 2017/4/20 2017/4/20 2017/4/30 2017/6/1 2017/5/20 2017/5/20 2017/5/20 2017/5/26 2017/6/10 2017/10/20 2017/10/10 2017/9/5 2017/11/15 2017/11/26 2017/12/7 2017/12/20 2017.4.18 2017/5/14 2017/4/25 2017/5/30 2017/7/30 2017/9/1 2017/7/15 2017/10/20 完成交付 2017/10/26 2017/8/10 2017/11/30 2017/12/10 2017/11/10 2017/11/25 2017/12/6 2017/12/25 2017/12/26 2017/12/27
主要单项时间轴控制（精装土建交叉完成）
土建脚手架拆除 土建淋水 吊洞蓄水 土建塔吊拆除 精装样板（2017.4.18也可提前进入） 开始移交（2017.4.18） 移交完成（2017.5.14） 加工区建设（2017.4.18-2017.5.15） 墙地砖铺贴（2017.4.25-2017-10.7） 石材安装（2017.9.14-2017.10.21） 吊顶、腻子、乳胶漆（2017.4.20-2017.10.21） 防腐木、金属装饰线等（2017.8.21-2017.9.20） 灯具安装（2017.9.14-2017.12.7）
二）与各专业分包单位的协调
定期召开施工协调会制度。项目施工前期，施工配合难主大、问题多，
定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须 参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。
工程协调管理
三）与设计单位的协调
现场安排专职深化设计师，在充分尊重设计单位的方案前提下， 结合现场实际情况及我司的图纸深化的相关经验，尽最大可能优化 设计方案及排版，我司深化设计师会全程与设计院充分沟通，将设 计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前。（图纸深化基本原则： 设计美观合理、结构牢固安全、易维护和集约的原则）；
2017年12月26日精保洁完成
2017年12月28日交付
3
组织架构
项目组织架构：
公司领导
项目经理
技术负责人
生产经理
深化设计
质检员
资料员
施工员
安全员
后勤
材料员
各班组 成品保护 加工运输
4
施工思路
样板引路
天花吊顶 涂料涂饰 饰面砖粘贴
石材安装
技术交底
针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时 结合图纸与施工照片进行阐述，确保工程质量。
四）与总包单位的配合
成立专职的质检小组，并配备专业查验设备按照场地移交计划 逐层、逐间、逐面进行全面查验。将检查的问题形成表单，及时反 馈业主、监理单位及土建总包单位并协调督促其整改。整改完成后 安排移交小组及时复验，合格后及时办理移交手续并接收场地。
交叉施工配合
每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它 专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求。避 免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流 程有清楚的认识和积极的控制。
农民工工资发放：
项目部每月25日定时对当月劳务出勤进行核算统计并制出工资表，实时掌握 《劳务合同》履约情况。公司财务部门严格根据公司劳务费管理制度和计划， 对于劳务劳动力的工资实行专款专用原则，并统一发放到个人签字确认签收， 确保不拖欠劳务工资及劳务纠纷。
工人住宿：
租用附近民房，统一管理。
项目资金管理
1、阳角倒角大于45度，2片砖铺贴完成后胶泥 挤入缝中，防止胶泥将瓷砖顶出引起空鼓 2、瓷砖铺贴完成后，将多余胶浆刮除，将原 不饱满处补满收平 3、如果顶部砖空鼓可以用胶枪灌注稀胶泥 4、小空鼓部位用注射器从砖缝中注射稀胶泥
边角需收胶
四、瓷砖拼缝高低差控制
1、瓷砖铺贴前，用长尺测量瓷砖对角，短水平尺放瓷砖表面测量瓷 砖凹凸情况
1.布置集中 加工区
• 整个加工区根据施工场地条件搭设材 料集中加工车间、材料库房、材料展 示间、办公室等。集中加工区分为墙 地砖加工区、木工加工区、吊顶加工 区，样品间、成品保护示范间。
4) 工人退场时进行工资结算，签名备案无误后发放工资，不留劳务纠纷后遗
症。
二、材料款管理（专款专用、预备金）
1）开工前制定材料用款专项计划，提前做好充分的材料资金准备，做好材 料资金保障； 2）严格按照材料供货合同进行材料款支付，不拖欠，确保材料供应充分满 足项目进度要求；
3）由库管员、材料员对每笔材料进场验收货并核对挂账登记，保证材料账 目及时、完整、准确；
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过程管控
工程协调管理
在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思 想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的。
一）与业主方的配合
努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持， 增进业主对监理工作的理解，特别是对项目各方职责及施工程序的理解，尊 重业主、尊重业主代表、使业主满意。
现场实测记录数据
张贴交接图纸
施工
深化图
施工要点控制
控制要点：重点控制要点为：本工程的地面和墙面主要为瓷砖饰面，施工面积 较大，对瓷砖饰面的安装施工、质量控制和装修效果提出了较高的要求。
铺贴面
重点控制 开间进深、垂 直平整度、阴 阳角方正、空 鼓、窗侧边尺 寸偏差等实测 指标 开间进深及垂直平整度等控制 空鼓开裂控制
实测整改
空鼓修补
重点-饰面砖粘贴质量
一、铺贴厚度控制
1.瓷砖粘贴层厚度控制在1cm-1.2cm之间 ，胶泥太厚易空鼓。
墙面厚度控制
二、刮胶方法：
1、瓷砖背面采用井字形刮胶法。 2、墙面采用齿形刮刀双面刮胶。 3、墙砖铺贴完成后 用橡皮锤敲打，直到灰