菲一示意图(三级九岗)

施工现场临电——“三级配电”配置图解

施工现场临电——“三级配电”配置配电箱（柜）适用于施工现场及户外临时用电，应满足“三级配电二级漏保、一机一闸一漏一箱”配电及保护的使用要求。

配电箱（柜）、开关箱的材质选用、制作工艺、箱内电气元件的选择、配置应符合国家相关标准，产品应通过CCC认证。

配电箱（柜）的壳体采用冷轧钢板制作，防雨、防尘、户外型，采用钢板厚度符合标准要求，经久耐用。

配电箱（柜）、开关箱应分设N线、PE线端子板，进出线必须通过端子板做可靠连接。

N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。

进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。

PE线与端子板连接必须采用电气连接，电气连接点的数量应比箱体内回路数量多2个，1个为PE线进箱体的连接点，1个为重复接地的连接点。

三级配电设置示例一总配电箱（柜）内设400A-630A具有隔离功能的DZ20型透明塑壳断路器作为主开关，分路设置4-8路采用具有隔离功能的DZ20系列160A-250A透明塑壳断路器，配备DZ20L（DZ15 L）透明漏电开关或LBM-1系列作为漏电保护装置，使之具有欠压、过载、短路、漏电、断相保护功能，同时配备电度表、电压表、电流表、两组电流互感器。

漏电保护装置的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不大于30mA.S。

最好选用额定漏电动作电流75 -150mA，额定漏电动作时间大于0.1S小于等于0.2S，其动作时间为延时动作型。

总配电柜示意图总配电柜端子板接点图总配电柜柜门电气连接点图四回路配电柜电气系统图六回路配电柜电气系统图八回路配电柜电气系统图二分配电箱1 含照明回路分配电箱（动力回路与照明回路分路配电）内设200A-250A具有隔离功能的DZ20系列透明塑壳断路器作为主开关（与总配电箱分路设置断路器相适应）；采用DZ20或KDM-1型透明塑壳断路器作为动力分路、照明分路控制开关；各配电回路采用DZ20或KDM-1透明塑壳断路器作为控制开关；PE线连线螺栓、N线接线螺栓根据实际需要配置。

九图一牌（标准样式）

一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。

1）工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话（1）组织机构图（按如下要求设置）（1）、项目部组织机构图（参考样式）说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。

2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。

3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。

（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。

二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。

工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸烟到指定地点。

三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。

四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚或防护设施。

五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。

六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。

有关岗位等级PPT课件

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基本程序设置程序
摸底调查——风险预测——方案制定 ——制定岗位说明书——岗位设置审核表—— 广泛听取意见——集体讨论——交教育局预审预审反馈——修改完善——教代会审议通过— —班子集体讨论——校内公示——交教育局审核审核反馈——交人保局核准人保局交市人保局备案——区人保局反馈核准情况——通过进入下阶段（没有通过返回上面程序）
2、各等级之间的任职年限：首聘——原则上聘用到起点等级晋升到高一等级，须在下一等级岗位工作满一定年限。五级——须在高级任职不少于6年六级——一般应在七级3年以上八级——须在中级不少于6年九级——一般应在十级3年以上十一级——一般应在十二级3年以上十二级——一般应在十三级教师3年以上
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基本程序实施程序
制定岗位实施方案并组建聘用专家委员会——广泛听取意见——集体讨论——实施方案与聘用专家委员会名单交教育局预审预审反馈——修改完善——教代会审议通过——班子集体讨论——校内公示——交教育局审核审核通过——学校实施竞聘上岗——编制首次聘用名册——签订聘用合同
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基本程序总结程序
单位总结——上报教育局审核——审核反馈——上报人保局核准人保局上报市人保局备案人保局反馈——兑现工资
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四、注意事项
在册正式工作人员，按现聘职务或岗位进入相应等级岗位。先入轨后完善双肩挑人员 “三公原则” 群众参与原则合同更改与调整区校两级聘用退休打包
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五、工作建议
建立工作小组。学习、领会各级文件精神。政策解释有专门人员，必须统一口径校内摸底必须全面深入（基本情况、任职情况、教育教学业绩情况、个体特殊情况等）内部空运转，做风险分析，把问题想细想深，避免后遗症拟定方案（先内部、后公开、几上几下）尽快尽早编写岗位说明书专业技术人员聘用标准、条件（要关注基础性指标与发展性指标）广泛听取意见（教研组、年级组、团支部、工会、党员群体等）对特殊人群要单独制定应对方案教代会上听取意见，将意见修改予以反馈实施校长负责制，班子集体讨论制实行个人申报制度（注意个人签名、材料公示、一视同仁）聘用专家委员会要具有权威、公信力拟定等级要公示聘任合同要根据实际情况作变更

九图一牌(标准样式)

一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。

1）工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话（1）组织机构图（按如下要求设置）（1）、项目部组织机构图（参考样式）说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。

2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。

3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。

（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。

二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。

工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸烟到指定地点。

三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。

四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚或防护设施。

五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。

六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。

质保部岗位技能矩阵图

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果进行有效判定
能看懂化学元素周期表并能独立完成化学分析测试，熟悉各种化
学品用途及特性
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序号
姓名
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质量管理
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主管
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体系工程师
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3
质量工程师
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4
质量工程师
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岗位组织结构图

岗位组织结构图一、引言岗位组织结构图是一种以图形化形式展示组织内部岗位之间关系和层级结构的工具。

通过岗位组织结构图，可以清晰地了解各个岗位之间的职责划分、上下级关系以及信息流动路径，有助于提高组织的运转效率和工作协同性。

本文将详细介绍岗位组织结构图的标准格式和编制要求。

二、岗位组织结构图的标准格式岗位组织结构图普通采用树状图的形式进行展示，从上至下呈现出不同层级的岗位。

标准格式包括以下几个要素：1. 组织名称：在图的顶部，明确标注组织的名称，以便读者快速了解所属组织。

2. 顶级岗位：位于图的最上方，代表组织的最高层级，通常是董事长、总经理等高级管理人员。

3. 中间层级岗位：位于顶级岗位下方，代表组织的中间管理层，包括各部门的部门经理、项目经理等。

4. 基层岗位：位于中间层级岗位下方，代表组织的基层员工，包括各部门的职员、技术人员等。

5. 连接线：用于连接各个岗位，表示上下级关系和信息流动路径。

6. 岗位名称：在每一个岗位下方，清晰标注岗位的名称，以便读者快速了解各个岗位的职责。

7. 岗位编号：在每一个岗位旁边，标注惟一的岗位编号，以便组织内部进行岗位的标识和管理。

8. 岗位职责：在每一个岗位下方，简要描述该岗位的主要职责和工作内容，以便读者了解岗位的职能。

9. 信息流动路径：通过连接线和箭头，表示信息在各个岗位之间的流动路径，有助于理解组织内部的沟通和协作方式。

三、岗位组织结构图的编制要求编制岗位组织结构图需要遵循以下要求，以确保图的准确性和可读性：1. 层级清晰：图中的岗位应按照层级进行罗列，上下级关系明确，避免浮现交叉或者重叠的情况。

2. 职责明确：每一个岗位的职责应简明扼要地描述，避免浮现含糊或者重复的描述。

3. 标注清晰：岗位名称、编号和职责应以清晰的字体标注，确保读者能够清晰辨认。

4. 线条连接：连接线应直观地表示上下级关系和信息流动路径，箭头应指向信息的流向。

5. 简洁明了：图的内容应简洁明了，不宜过于复杂，以免给读者造成困惑。

酒店前厅组织机构图与岗位职责

酒店前厅组织机构图与岗位职责一、前厅组织机构与岗位设置(一)组织机构图：大门应接组行李组代办服务组（兼）电话总机商务中心商务中心行政楼接待问讯组预订组前厅部大堂副理接待台礼宾(二)二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、贯彻执行总经理的经营管理指令，向总经理负责并报告工作。

2、根据酒店确定的经营方针和目标，负责编制前厅部年度预算，制订经营计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。

3、以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持部门成本中心的方针，严格控制成本和降低消耗，以最小的成本，获取最大的经济效益。

4、主持前厅部工作例会。

贯彻总经理工作指令，布置工作任务，检查督促各部门工作进度，协调工作关系，研究解决经营管理中出现的问题。

5、坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责对各部门服务工作质量的监督和考核，督导各部门切实抓好对员工的岗位业务培训，严格执行规定的工作流程和质量标准，保证优质高效的完成各项服务工作。

6、负责前厅部的安全管理工作，遵照“谁主管、谁负责”的安全责任制，督促各部门落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。

7、努力完善前厅部的服务设施，健全前厅部设备财产和物料的管理。

8、沟通与酒店各部门之间的工作联系，配合协调地进行工作。

9、关心员工的工作和生活，不断改善员工的工作条件，激励员工群策群力，搞好民主管理，抓好部门文明建设。

(二)前厅部副经理1、执行前厅部经理的工作指令，负责酒店前厅的管理和服务工作，向经理负责并报告工作。

2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划，并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本3、主持本部门工作例会，听取汇报，督察工作进展，解决工作中的问题。

4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作，检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作，实行规范作业。

5、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训，督促各管区有计划地抓好这项工作，提高全员业务素质6、沟通本部门与酒店其它部室的联系，协调工作。

质量部岗位技能矩阵图

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检验员
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检验员
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检验员
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检验员
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标分高能相类械计全及配量验具雾力动氏光能谱坐 f X A C D P M S P P 据量用础 S 运司品程部应基 S 量质验量件
序
号
岗位
卡尺度角投通制基件特、管切管试试试硬机试仪标 f C D 七运 Q E A A C 分概知 1 用管审审质用础 O 管成室管资
生效日期
质量部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
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