从品牌创新到战略转型 记中铁第四勘察设计院集团有限公司科技发展之路
铁道第四勘察设计院
级铁道学会 铁路 中国铁道学 会团体
多名代表 齐聚一
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路局副局长 李会林 局长 、张军 邦书记
致欢迎词 ．中国铁 书长马福海 代表孙
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吕长清秘 书长出
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摄影： 于长纯、 罗春晓
表充分肯定了《 铁道知识 》 ６ １ 年来立足铁路、 向社会、 面 普及科学、 传 提高铁路职工素质．为铁路科技进步服务所取得的成绩。他们也 为 》 如何出精品、 ｑ 仓 名牌而出谋划策
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中国铁 建
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Ｔ Ｅ Ｏ Ｒ ＨＳＲ Ｅ Ｄ ＥＩＮＩ Ｔ Ｔ Ｆ ＨＮ Ｉ ＡＳ Ｈ Ｕ Ｔ Ｖ Ｙ Ｎ Ｓ Ｓ Ｉ Ｅ ＩＡ ＡＬ Ｙ Ｆ Ｕ Ａ Ｄ Ｇ ＮＦ Ｕ Ｏ Ｃ Ｒ Ｗ
铁 道 第 四勘 察 设 计 院
气化铁路隧道和广深准高速铁路 。 与此同时 ． 铁四院在公 路、 市政工程 、 轨道交通 、 高层建筑等领 域也取得 了长足 的发展 ． 先后承担 了广 州、 上海、 南京 、 深圳、 北京地铁设 计． 是武汉轻轨一号线 一期工程、 二期 工程设计总包 ． 苏
州地铁的 总体设计单位 。先后完成 了广州环城高速公路 等２ ０ ｌ多项公路工程。近年来 ． 铁四院不断拓展新 的生产
指 出， 为全 国唯一的铁道科普期 刊． 铁道知识 》 作 《 首先要注重社会 到有关部门的扶持 其次要逐步 走向市场 ． 在坚持科学性和知识性 ＆ 攻可读性 ． 威为广大读者所 喜闻乐见 的杂志 他们还表示． 在总结经 努力开创！ ７ 《 】 年 铁道知识》 订阅发行工作的新局面。 表彰７２０年 发行 工作突 出贡献单位、 ０￣ ， 先进单位和优 秀单位。
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例赵振平【摘要】文章以中铁第四勘察设计院集团有限公司转型发展为例,分析铁路勘察设计企业实际发展中存在的问题,阐述企业变革创新、调整转型的发展要义,强调企业转型发展的跨领域、跨业态、跨地域三个基本路径,突出转型发展要注重的跨界管理、协同效应、属地发展、文化融合四个关键因素,深入思考新时期铁路勘察设计企业转型发展统筹问题.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)010【总页数】2页(P34-35)【关键词】铁路;勘察设计企业;转型发展【作者】赵振平【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司湖北武汉430063【正文语种】中文【中图分类】F532.6近年来，我国勘察设计行业取得革新式发展，勘察设计市场需求日益多样化，外加铁路行业管理体制已发生重大变革，铁路勘察设计企业亟需快速转型发展，着力建设“一主多元”工程公司，增强市场风险防控能力。
本文结合中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称铁四院）以“一主两翼”总体发展战略为引领，以建设多元发展的国际型工程公司为目标，调整转型、升级发展的理念，重点阐述新时期铁路勘察设计企业转型发展的基本要义、基本途径和关键因素。
1 新时期勘察设计企业发展的基本要义发展是企业在各个阶段都要面临的使命。
依据宏观经济形势，当前勘察设计企业的发展主题定位于：持续、健康、转型发展。
需结合产业环境和自身实际，探寻发展思路、把握发展要义。
1．1 铁路勘察设计企业发展中存在的问题同众多大型综合性勘察设计企业一样，铁四院进入企业发展的成熟期，同时也面临着很多共性问题：①主业市场空间有限，甚至出现萎缩；②发展速度迟缓，面临“增长的天花板”；③“大企业病”日益凸显，决策执行效率不高，组织内部冲突加剧，中、基层改变现状合力不强，排斥创新、不支持学习等。
1．2 勘察设计企业发展的基本要义解决发展制约问题、获得发展新动力，必须实施变革创新、促进转型发展。
浅谈勘察设计企业新产品研发的发展策略
2019·4 专题研究83浅谈勘察设计企业新产品研发的发展策略■ 中铁二院工程集团有限责任公司 王业立一、勘察设计企业发展新产品研发的必要性及环境优势（一）新产品研发是驱动勘察设计企业产品产业化发展的源动力随着国内铁路勘察设计市场逐步放缓，勘察设计企业仅依靠现有的业务板块和生产方式已无法实现规模增长，结合勘察设计领域的专业和技术优势，推动新技术、新产品的研发和应用，加大产品产业化业务的投入和推广力度，成为目前勘察设计企业业务结构调整的重要途径。
在产品产业化体系建设结构中，新产品研发是其中不可缺少的重要部分，也是推动产品产业化持续发展的核心环节，新产品研发的创新性更是产品产业化是否能够具有强大生命力的必要条件。
加大新产品研发投入及拳头产品培育，切实提升自主知识产权产品占比，不仅会极大提高核心竞争力，也会为勘察设计企业构建从研究开发、咨询规划、勘察设计、工程总承包到装备制造组装、运营维护等的完整产业链得以顺利延伸，提供强有力的前端支撑。
新产品研发就像产品产业化上的一颗钉子，能够在整条产业链上提供足够多的稳定性关键价值，充分提升综合竞争力，有效推动勘察设计企业的可持续发展。
（二）开展新产品研发符合国家及地方政府发展战略目前，国家正在大力推进“大众创业、万众创新”，中国轨道交通装备制造业由“中国制造”向“中国智造”加速摘要：近年来，国内铁路勘察设计市场逐步放缓，相关产业竞争日益激烈，勘察设计企业为突破基础业务处于饱和状态的发展瓶颈，更加注重多元化发展。
在确保主营业务健康、有序发展的同时，积极响应国家全力推进创新驱动发展战略，持续推进全面深化国有企业改革的号召，调整业务结构，大力推动科技成果产业化，并重点投入和开展新产品研发相关工作，为确保产品产业化业务良性、持续、稳固发展提供了核心支撑条件。
本文结合勘察设计企业自身特点，阐述了其开展新产品研发工作的必要性，并提出了勘察设计企业建设新产品研发相关的组织机构、管控体系、研制与运维平台实施方案，以及研发过程的管理方法和有效手段，为同类企业更好地做好新产品研发工作，将更多科技成果转化为拳头产品，为有效提升企业市场竞争力提供了参考。
中铁四院集团有限公司管理流程0624共109页文档
现有各工作流程的周期无明确定义，使得流程绩 效考核无标准的时间界限。
流程中部门与部门之间的接口部分职责划分不够 清晰，导致绩效考核时的困难。
2004/6
7
上海攀成德企业管理顾问有限公司
• 组织结构设计报告 • 企业管理手册 • 管理流程方案报告 • 岗位评价报告
•薪酬体系设计 •员工福利政策 •岗位特征分析 •绩效考核体系设计 •绩效考核操作细则
• 薪酬和考核激励体系报告 • 薪酬管理制度 • 绩效考核管理制度 • 考核体系配套表格文件
本项目旨在为铁四院设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是组织结构设计阶段。其目 的是为项目中后期的岗位评估、薪酬设计和绩效管理等工作的开展奠定良好的基础。本报告 为《管理流程设计方案报告》。
本流程共2页之第 1页 生效日期:
流程协调控制部门:市场营销部
总责任人: 市场营销部部长 制订人:
审核:
二级生产单位
市场营销部
窗口单位
责任人
签署:
备注
业务信息 2004/6
业务信息 信息汇总分类
信息跟踪 信息综合分析
业务信息
市场营销人员 片区营销人员
是否深度跟踪
否 同意
是
深度跟踪
存档入市 场信息库
获取相关资 质并存档
铁道第四勘察设计院
16
行政文员 上海攀成德企业管理顾问有限公司
中铁四院集团有限公司管理流程设计
计划统计管理流程
流程 计划统计管理流程
流程文件编号：
本流程共1页之第 1页
员工必须透过非正式的沟通来推动工作,除了浪费管理成 本外,也容易造成员工“多一事不如少一事”的心态
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略.doc
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略发展战略是指导企业如何发展的理论体系，对企业在激烈的竞争中求生存、谋发展都有着不可替代的重要作用。
铁路勘察设计企业作为我国传统交通建设行业的重要组成部分，最早隶属于铁道部，随着市场经济的高速发展而转变成为独立的经济主体。
新形势下，外部市场竞争的加大和企业自身与铁道部脱钩后的全新发展架构，使多数铁路勘察设计企业面临着转型的战略机遇。
一、新形势下铁路勘察设计企业发展存在的问题1. 发展战略不明晰、业务种类单一当前，铁路勘察设计企业普遍存在业务种类单一、业务能力比较弱的问题，在有限的主业市场相对饱和时，纷纷遭遇了企业发展的“天花板”.同时，从体制内独立出来的勘察设计企业往往不能把握自身战略发展主要方向，固守自身优势领域不肯变通。
然而，随着信息化建设的不断深入，当前市场对企业的多元化需求越发明显，除了固有的铁路勘察设计，工程设计、专业咨询、工程勘测等专业能力也具有极高的市场竞争力。
比起业务结构单一的企业，综合能力出众的企业显然更受市场欢迎。
2. 财务管理水平较低、成本控制不力由于铁路勘察设计企业隶属铁道部的历史，使部分企业对自身总抱有“大企业”的错误认知，在实际运营中忽视成本要素。
在企业成本定额管理、标准化管理方面严重缺失，导致成本费用在营业收入中所占比重偏高。
同时，由于忽视了专业会计核算和财务管理工作的重要性，导致铁路勘察设计对资产的管理能力不足，使企业资产使用效率偏低。
3. 创新能力不足技术型企业发展的根本动力在于技术能力的创新和提升，而铁路勘察设计作为专业壁垒较强的领域具有先天的技术垄断优势。
因此，我国铁路勘察设计企业普遍缺乏开拓意识、危机意识薄弱、技术储备有限，且思维僵化，缺乏创新的自觉性。
在信息技术高速发展的今天，无法充分利用信息平台对知识进行管理，对核心专业技术的掌握也非常有限。
4. 对技术人才重视不足铁路勘察设计企业作为知识密集型企业，主要业务是提供智力服务，优秀专业技术人才的价值不言而喻。
工程设计咨询业务专业化发展战略与实施
工程设计咨询业务专业化发展战略与实施武汉铁四院工程咨询有限公司二0一一年九月目录一、工程设计咨询业务专业化发展战略实施背景（一）我国基础设施建设快速发展为工程咨询业的发展提供了难得的机遇（二）我国工程设计咨询业亟需提高发展水平（三）公司早期在工程设计咨询方面进行了积极探索二、工程设计咨询业务专业化发展战略内涵与主要做法（一）确立战略方针及目标，为工程设计咨询业务专业化发展指明方向（二）建立精干高效的组织管理体系，为工程设计咨询业务专业化发展提供组织保证（三）制定标准规范和作业流程，为工程设计咨询业务专业化发展提供质量保证（四）强化技术创新，抢占工程设计咨询业务高端（五）培育高素质的专业化工程设计咨询队伍，为专业化发展提供人才保证（六）精心组织实施，全力开拓工程设计咨询市场三、工程设计咨询业务专业化发展战略实施效果（一）工程设计咨询专业化服务能力显著增强，成为业内知名品牌（二）工程设计咨询业务快速发展，企业经济效益大幅提升工程设计咨询业务专业化发展战略与实施武汉铁四院工程咨询有限公司武汉铁四院工程咨询有限公司（以下简称公司）隶属中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称集团公司），始建于1994年。
公司拥有国家发改委颁发的甲级工程咨询资格证书，湖北省建设厅颁发的施工图设计文件审查机构认定书。
是武汉市工程咨询协会、湖北省工程咨询协会会员单位。
现有工程设计咨询专业人员230余人，其中教授级高工占15%、高级工程师占45%、工程师占30%。
公司紧跟国家大规模基础设施建设新形势，在集团公司支持和帮助下，抢抓高速铁路、客运专线和城际轨道交通等大发展历史机遇，努力开拓工程设计咨询业务市场，确立工程设计咨询业务专业化发展战略，创新公司内部管理，认真开展工程设计咨询业务，坚持诚信服务，做精做专咨询业务，逐步建立了一套适合工程设计咨询业务发展特点的工作模式，创造了高品质咨询成果，培育了一支适应市场和献身企业的专业团队，走出了一条从小到大、从弱到强的专业化发展之路。
中铁第四勘察设计院集团有限公司简介
铁 四院始 终牢记 “ 报 效祖 国、 奉献社会 ” 的宗 旨， 履行 央
企 责任 ， 在 业 内拥 有 广 泛 的 美 誉 度 ， 先 后获 得“ 全 国 文 明 单
速铁路 １ ７ ０ ０ ０ 余ｋ ｍ， 设计 建成京沪 、 武广 、 郑西 、 郑 徐、 沪 宁、 沪杭、 宁杭 甬、 杭长 、 沪 昆、 贵广 等 ３ Ｏ 多条高速铁路 ， 已建成运
务院政府 特殊津 贴专 家 ９ 人， 国家有 突出贡献 中青 年专 家 １ 人， 各类 省部级专 家人 才 ６ ０ 余人 次； 教授 级高级 工程 师 ３ ９ ０
余人， 高级 工程师 ｌ ７ ０ ０余 人 ， 各 类注册 执业 资格 １ ０ Байду номын сангаас ０ 余 人
次。建 院以来 ， 先后 荣获 国家和省 部级科技 进步 奖 、 优秀 工
建立 了管理体系 ， 并通过审核 认证。连续 多年 在全国勘察设 计行业综合实 力百强中名列前十。 在６ ０ 多年的发展历程 中， 铁四院积极投身铁路等交通基
础设施 建设 ， 是 我 国铁 路 勘 察 设 计 行 业 的领 军 企 业 ， 创 建 并 确立 了高速铁 路 、 现代 铁路站 房 、 水下 隧道 、 城际铁 路 、 市 域
中 国铁 建 的 国 有 全 资 子 公 司 。 铁 四院是建 国后第一批组建 的国家级设计 院， 也 是 我 国
最高、 经验最丰 富的设计 企业 。
铁 四 院积极 推进 “ 一主 两翼 ” 发展 战 略 ， 构 建 了勘 察 设
计、 工程总承包 、 监理咨询 、 海外 工程 、 资本运营 、 房地产 和高 端制造 ７ 大业务板块协 同发展 的格局 。作 为国际工程咨询工 程师联合会 （ Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ ） 团体会 员， 铁 四院积 极开辟海 外市场 ， 承 揽 了８ Ｏ余项境外 工程的勘 察设计任 务， 经营 足迹遍及 亚洲 、
中铁第四勘察设计院集团有限公司_企业报告(供应商版)
分地区主要项目
（1）湖北（113）
序号
项目名称
招标单位
【荆门市本级中心】荆门西城市综
1
合交通枢纽配套工程荆门西城市综 荆门城建高铁片区投资有 合交通枢纽配套工程 EPC 总承包中 限公司
标结果公告(标段编号 JMSZ...
2
钟祥市综合交通客运枢纽一期项目 钟祥市综合交通客运枢纽一期项目 工程总承包（EPC）中标结果公告
2022-06-29
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
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*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年中铁第四勘察设计院集团有限公司中标项目主要分布于湖北、广东、浙江等省份，项目数量分 布为 113 个、83 个、68 个，占比企业近 1 年项目总数的 48%。从中标金额来看，福建、重庆、湖北 的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................9 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................9 三、竞争对手 ...............................................................................................................................10 3.1 主要竞争对手..................................................................................................................10 3.2 重点竞争项目..................................................................................................................10 四、服务客户 ...............................................................................................................................11 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................11 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................12 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................16