浅谈财务核算中心管理模式的管理与监督效能
浅析企业集团内部的财务控制和监督
浅析企业集团内部的财务控制和监督一、引言企业集团作为一种常见的组织形式，在现代经济中起着重要的作用。
财务控制和监督是企业集团内部管理的重要组成部分，对于确保集团内部财务活动的合规性、监控风险和实现财务目标具有重要意义。
本文将从财务控制和监督的概念、原则和方法等方面，对企业集团内部的财务控制和监督进行浅析。
二、财务控制的概念和原则财务控制是指企业通过一系列管理措施和制度，对财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
财务控制的主要目标是保证企业财务活动的规范性、合规性和效益性。
2.1 财务控制的概念财务控制是指通过财务管理手段，对企业财务活动进行识别、测量、评估、监督和控制的过程。
它包括财务目标的设定、财务预算的编制、财务制度的建立、预警机制的建立等内容。
2.2 财务控制的原则财务控制的原则是指财务控制活动应遵循的基本准则和规范。
常见的财务控制原则包括： - 自主性原则：企业应依法独立进行财务控制活动，保证财务活动的真实、准确和完整。
- 决策性原则：财务控制应依据决策需求，提供与决策相适应的财务信息和报告。
- 监督性原则：财务控制应具有监督作用，对企业各级部门和人员的财务活动进行监督和评估。
- 效益性原则：财务控制应着重追求财务活动的效益，实现财务目标。
三、财务监督的概念和方法财务监督是指在财务控制的基础上，通过一系列监督手段和方法对财务活动进行监控和评估。
财务监督的目标是确保财务活动的合规性和风险控制。
3.1 财务监督的概念财务监督是指在财务控制的基础上，通过建立监督体系，对企业的财务活动进行监督、评估和反馈的过程。
财务监督的内容包括对企业的财务制度、财务报告和财务风险等方面的监督。
3.2 财务监督的方法财务监督方法是指实施财务监督活动的具体手段和方式。
常见的财务监督方法包括： - 内部审计：企业内部通过建立审计机构和程序，对财务活动进行独立的审计和评估。
- 外部审计：由独立的审计机构对企业财务活动进行审计和评估，确保财务报告的真实性和合规性。
财务行业运行制约和监管制度心得体会
财务行业运行制约和监管制度心得体会财务工作的实质是实现业务价值，管理价值的实现需要相关制度来保证。
因此在实践中，我更加深刻地理解和运用财务监管制度。
随着会计核算模式改革的不断深入，会计管理工作面临着更多更新的挑战和机遇。
我认为我们在财务管理方面存在着很多制约因素，而这些制约又是非常复杂的，必须以严格的控制制度来保证财务工作正常运行。
一、加强组织领导，建立健全会计管理体系财务会计管理是一项长期的任务，要想实现会计核算从“管人”到“管钱”的转变，就必须加强对会计工作的组织领导。
会计部门是核算中心的核心部门，是单位科学决策的助手。
会计管理工作是实现单位财务目标与利益的基础和保证，因此，单位必须高度重视财务管理工作，建立健全会计管理体系，明确会计业务职责分工和处理原则、岗位职责。
要建立健全各项财务制度和工作规范。
二、合理设置会计科目，做好会计核算监督会计核算是财务管理的重要环节，也是一项十分重要的工作，应按照统一标准，对所有经济业务进行合理的核算和分析，才能为决策提供依据。
财务人员应严格按照有关规定对各项经济业务进行核算，严格执行有关法规与准则的规定，认真做好会计工作计划、会计人员业务培训等工作，使会计人员掌握专业知识并能独立完成工作任务。
同时还要按照国家有关规定做好资产折旧等账务处理工作：根据经济业务特点合理设置账务处理方式；严格按会计核算标准合理设置会计科目：按照财务会计标准化要求划分会计科目；根据经济业务特点合理设置会计科目类别；根据企业组织机构优化设置会计核算单元等：为加强会计监督工作，会计核算监督部门应当依据《会计监督条例》、《会计工作人员职业道德规范自己行为、维护单位利益；开展会计信息质量检查工作：根据经济业务特点、会计信息质量检查中发现的问题以及内部管理要求等提供会计信息质量检查报告。
三、加强岗位分工和责任落实，规范日常工作行为一个单位领导要对自己的岗位、职责、管理体制以及管理水平有一个正确的认识，树立全局观念。
事业单位财务核算中心管理和监督
2012年第7期下旬刊（总第487期）时 代 金 融Times FinanceNO.7，2012（CumulativetyNO.487）一、事业单位财务核算中心现状分析（一）财务核算中心内部滋生腐败事业单位是由国家相关的机关创办或者由其他组织创办，国有资产投入的形式得以存在。
其日常活动与现代企业有很大的不同。
创办的目的主要是向社会提供利益的非物质生产单位。
事业单位的先天的体制机制决定了核算中心内部容易滋生腐败，忽视日常经营管理过程中对资金流向、工作质量的管理和监督。
（二）财务核算中心相关人员对制度法规不够重视首先，一些事业单位名义上存在内部财务管理制度和监管法规，实际上，这些制度和规范措施只在极少数情况下适用。
在大多数情况下，事业单位财务人员选择根据自己的工作经验处理问题，管理制度和规范措施往往流于形式。
其次，事业单位的工作性质让许多财务人员有恃无恐，对法规和规范视而不见，更有甚者，违反法制法规的要求，导致财务核算中心不能履行其当初设立的职责。
（三）财务核算中心工作人员工作技能有限，素质有待提高有效地财务管理需要辅之以专业的会计从业人员和管理人员。
特别是信息化时代的到来，掌握必要的电脑软件和信息技术是对财务管理人员的硬性要求。
但是，由于事业单位工作的相对稳定性，很多员工或者管理人员缺乏足够的动力和意识去学习新的知识和掌握新的技术。
这就导致了时代的要求与员工实际水平的脱节。
而且，企业会计制度随着经济的快速发展总是在做着相应的调整，若没有一颗谦虚谨慎的学习的心，想要有效胜任所担负的工作也是遥不可及的。
（四）事业单位财务核算中心缺乏完善的内部控制体系，内部监管存在漏洞内部控制是企业在日常市场经营活动中采用的为提高生产经营效率，改善企业的经营管理的一种相互制约的组织形式和分工制度。
内部控制最早用于确保企业财产资料的完整性和准确性。
随着商品经济的不断发展，内部控制的范畴已经逐步扩大，演变成为今天所说的内部控制系统。
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考
财务共享中心模式下提升会计核算质量的思考财务共享中心模式是指将原本分散在各个业务部门的财务活动集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率、降低成本并增强控制。
随着企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，财务共享中心已经成为越来越多企业的选择。
作为共享服务中心的核心功能之一，会计核算质量是对企业整体财务管理水平的重要评价指标。
如何在财务共享中心模式下提升会计核算质量，成为企业管理者关注的焦点。
本文将就此问题进行深入探讨。
一、强化内部控制，确保信息准确性财务共享中心作为企业财务管理的集中地，承担着大量的财务信息处理和报告的任务。
为了确保会计核算质量，首先需要强化内部控制，建立有效的财务管理体系。
只有在严格的内部控制下，财务共享中心才能确保所产生的财务信息的准确性和可靠性，从而提高会计核算的质量。
在实际操作中，可以采取以下措施来强化内部控制：1、建立健全的会计核算流程。
明确各项财务活动的处理流程和责任人，确保每一笔交易都能够按照规定程序进行处理，杜绝错漏。
2、实行分级审批制度。
对于重要的财务决策和操作，应建立分级审批制度，层层审核，确保非常规操作的有效性和合规性。
3、加强内部审计和监督。
建立专门的内部审计机构，定期对各项财务活动进行审计和监督，及时发现并纠正存在的问题。
通过以上措施的落实，不仅可以降低财务操作的风险，提高会计核算的准确性，同时也可以增强财务共享中心的管理效能，提升整体的竞争力。
二、借助信息技术，提升工作效率在当今信息化的时代，信息技术已经成为企业管理的重要工具。
财务共享中心在提升会计核算质量的过程中，可以充分利用信息技术的优势，提高工作效率，降低出错率，从而提升整体的会计核算水平。
可以通过引进先进的财务管理软件或系统，实现财务信息的自动处理和分析，降低人工干预的风险，提高数据的准确性和及时性。
可以通过数据挖掘和分析技术，发掘财务数据中的潜在规律和价值，为企业管理决策提供更多的可靠信息支持。
企业财务管理中财务核算的强化管理措施
企业财务管理中财务核算的强化管理措施企业财务管理中的财务核算是指对企业经济活动进行系统的记录和归纳，以及对企业财务信息进行提取、分析和报告的活动。
财务核算是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经济运营和决策具有重要的指导作用。
为了更好地管理企业财务核算，可以采取以下强化管理措施：1.建立科学的财务核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立起科学的财务核算体系，包括财务制度、核算办法、会计政策等。
这些制度的建立和完善能够确保财务核算的准确性和可靠性。
2.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限，确保财务核算的准确性和完整性。
同时，还应制定财务核算的审计制度，对财务报表进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。
3.加强财务数据的采集和整理：企业应加强财务数据的采集和整理工作，确保财务数据的及时性和准确性。
对于财务数据的采集，可以借助信息化技术，采用财务软件等工具进行处理，提高财务数据的质量和效率。
4.加强对财务报表的分析和解读：企业应加强对财务报表的分析和解读工作，根据财务报表的数据和信息，进行财务状况和经营成果的分析，为企业的经营决策提供参考依据。
同时，还应及时发现和解决财务问题，确保企业的经济运营和财务稳定。
5.加强财务报表的透明度和披露：企业应加强财务报表的透明度和披露，确保财务信息的公开和透明。
同时，还应遵守相关的法律法规，按照规定的要求，及时披露和公布财务信息，保护投资者和其他利益相关者的合法权益。
6.提高财务人员的素质和能力：企业应加强对财务人员的培训和学习，提高其财务管理和核算的素质和能力。
财务人员应具备良好的专业知识和技能，能够熟练掌握财务核算的方法和技巧，为企业的财务管理提供有效支持。
7.建立有效的业绩考核机制：企业应建立有效的业绩考核机制，通过对财务核算的考核和评价，激励和鼓励财务人员的工作积极性和创造性。
同时，还应及时发现和纠正财务核算中存在的问题，提高财务核算的质量和效率。
财务监督机制
财务监督机制一、引言财务监督机制作为保障财务管理的重要手段，对于确保组织内部财务活动的透明、合规和高效具有不可忽视的作用。
本文旨在探讨财务监督机制的重要性、特点以及建立有效机制的方法。
二、财务监督机制的重要性1. 保障财务安全：财务监督机制可以防止财务违规行为的发生，确保组织财务资源的安全和合规使用。
2. 促进财务透明度：通过建立科学的财务监督机制，能够实现财务活动的公开、透明和可追溯，促进内外部对组织财务状况的了解。
3. 提升财务管理效率：财务监督机制的运行可以发现和纠正财务管理中的问题和风险，提高财务管理的效率和精确度。
4. 维护声誉和信誉：财务监督机制有助于防范财务作假、挪用和滥用等行为，保护组织的声誉和信誉。
三、财务监督机制的特点1. 多元化：财务监督机制应包含内部监督和外部监督两个层面，结合财务控制、审计和评估等多种手段。
2. 全程性：财务监督机制应贯穿于财务活动的全过程，包括预算制定、执行、报告和审计等环节。
3. 看得见的透明度：财务监督机制要能够向内外部相关人员提供财务信息的及时、准确和可靠，确保监督的公开透明。
4. 及时性和有效性：财务监督机制应具备快速发现和解决问题的能力，确保问题不扩大化和蔓延化。
四、建立有效的财务监督机制的方法1. 内部控制的建立：通过设立正确的财务职责和权限划分，建立合理的内部控制制度，确保财务活动的安全可靠。
2. 审计的实施：定期进行内部和外部审计，评估财务活动的合规性和有效性，并对审计结果进行公开报告。
3. 监督机构的设立：成立独立的财务监督机构，职责包括监督财务管理的执行情况、发现问题并提出改进意见。
4. 多方参与的合作：加强组织内外相关方的合作与沟通，充分利用外部机构和专业服务提供者的监督资源。
5. 健全法规制度：制定完善的法规规章，明确财务监督机制的法律依据和行动准则，提高监督的针对性和有效性。
五、结论建立健全的财务监督机制对于组织的长远发展和良好运营至关重要。
浅议加强国有企业内部财务监督工作
浅议加强国有企业内部财务监督工作加强国有企业内部财务监督工作，是保障国有资产安全、促进企业持续健康发展的重要举措。
国有企业作为国家经济和社会发展的重要支柱，其财务监督工作至关重要。
本文将从财务监督的定义、重要性和实施措施等方面进行浅议。
一、财务监督的定义财务监督是指对企业财务活动的全过程监督和管理，目的是保证企业经营活动合法、合规、高效进行。
财务监督包括对企业财务收支、资产负债、利润分配等方面的监督，通过建立健全的内部财务控制机制和审计制度，促进企业财务资产的保值增值，防范和化解财务风险。
二、加强国有企业内部财务监督的重要性1.维护国有资产安全。
国有企业作为国家资产的承载者，其安全性直接关系到国家经济的稳定和发展。
加强内部财务监督，可以有效遏制国有资产流失和挥霍浪费，保障国有资产的安全和有效利用。
2.防范财务风险。
财务风险是企业经营活动中面临的一种重要风险，加强内部财务监督，有助于及时发现和防范各类财务风险，保障企业的经营稳健和财务安全。
3.促进企业持续健康发展。
良好的财务监督机制有助于提高企业的经营效率和盈利能力，促进企业的可持续健康发展，为国家经济发展注入强劲动力。
三、加强国有企业内部财务监督的实施措施1.健全财务管理制度。
建立适应国有企业实际情况的财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理流程，完善财务管理档案，实施严格的财务审批制度和报告制度。
2.加强内部控制。
建立健全内部控制体系，包括风险管理、财务监督、内部审计等，确保企业财务活动的规范和合规，有效防范和化解财务风险。
3.建立健全审计制度。
加强对国有企业财务活动的审核和监督，发挥内部审计在预防和发现财务问题方面的作用，做好财务数据真实性和完整性的核查工作。
4.加强信息化建设。
利用信息技术手段，建立财务管理信息化系统，实现财务数据的快速准确采集、处理和对外报送，提高财务管理工作效率和透明度。
5.强化监督检查。
建立健全监督检查机制，加强对财务管理工作的实时监督和检查，及时发现和解决在财务管理中存在的问题，提高财务监管的有效性和全面性。
26920198_乡镇卫生院会计集中核算后做好财务监管的思考
SH E N JI Y U L IC A I
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3 .构 建 信 息 化 尧 智 能 化 财 务 监 管 信 息 平 台 遥 财务管理和监管应顺应时代潮流袁 借助先进的计 算机和信息技术建立财务监管信息平台袁使之信息化尧 网络化遥 有单位目前已经使用将区块链技术与会计电 算化相结合袁 使得会计电算处理效率更高尧 更安全准 确遥 在此智能化财务监管信息平台上袁一方面设置精准 的财务上报要求袁乡镇卫生院财务工作人员查阅后袁及 时进行账目登记袁报表编制尧资产盘点登记袁报账凭证 填写等一系列财务上报工作曰 另一方面会计核算中心 在审阅各种报表袁 及时了解乡镇卫生院财务信息的实 时变化情况尧资金利用以及各种预算情况袁为乡镇卫生 院发展提供更精准的决策信息遥
四尧结论 会计核算是深化基层医改不可或缺的举措袁 能够 显著加强乡镇卫生院的财务管理袁 但也存在一定的问 题遥 因此袁在实际工作中还需要不断探索人才建设尧内 部监督尧建设财务监管平台等有效措施遥 同时需要各相 关部门和单位提高思想认识袁 从基层医疗卫生事业健 康发展大局出发袁 着实有效的推进基层医疗机构会计 核算工作遥
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乡镇卫生院会计集中核算后
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做好财务监管的思考
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姻 姚庆九
揖 摘 要铱 随 着 医 改 的 深 入 推 进 袁 会 计 集 中 核 算 在 乡 镇 卫 生 院 得 到 了 广 泛 应 用 袁 在 诸 多 方 面 发 挥 着 巨 大 作 用 遥 但 是 乡 镇卫生院会计集中核算实行后袁也存在相关会计职能人员专业素质较低尧责任主体缺乏尧弱化乡镇卫生院的财务管 理和内部监督尧会计核算中心对乡镇卫生院真实经济业务的掌握不足尧预算执行不畅等问题遥 因此袁本文就针对以上 问题进行深入分析袁并提出了几点建议袁希望能为乡镇卫生院会计核算后财务监管问题提供新策略袁有助于加强基 层医疗卫生机构财务监督袁促进乡镇卫生事业健康发展遥 揖 关 键 词铱 乡 镇 卫 生 院 曰 会 计 集 中 核 算 曰 财 务 监 管 曰 探 讨 思 考
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浅谈财务核算中心管理模式的管理与监
督效能
（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
金华市经济技术开发区财务核算中心成立于1993年4月，是开发区管委会直属的全额事业单位，担负着开发区管委会本级11个局室和10个直属事业单位的财务管理与核算工作，并代管由开发区管委会财政投资拨款的一个工程指挥部和二所筹建新校的财务工作，共有独立核算单位0多家，财务工作人员4名。
现结合开发区财务核算中心七年来的运行情况和工作实践，浅谈财务核算中心模式对规范机关事业单位财务管理、加强财务监督的积极作用。
一、财务核算中心是强化财务管理与监督的客观宙要。
金华经济技术开发区管委会于1992年7月成立时，仅有20万元银行贷款，其他没有一分钱资金。
组建后为了顺利地开展各项工作，设立了六局一室，并赋予了相应的职权。
各部门有了自己的收费权，有了相应的预算外规费收入和各类押金、保证金，渐渐地各部门都有了相应的银行结余资金，于是出现了：
——财政建设资金被分散。
在开发区成立初期基本建设规划和投资项目多，管委会财政人不敷出，而部门的小家都有资金富余。
为
了将各部门富余资金集中起来用于建设，需要对各部门的资金实行集中统一管理，以加快开发区的建设。
——部门之间的财务收支出现了不平衡。
有收费项目的部门经费充裕，干部员工的福利待遇好；没有收费项目的部门则仅靠财政拨款维持日常办公费用。
以致在同一层楼里办公却有两样的待遇，这不能不影响创业的积极性。
——部门之间争权夺利，出现了对企业和社会的“三乱”现象，和内部私设“小金库”的问题。
各部门为了多创收，甚至自立收费项目设立小金库，用于购买汽车、摩托车、发放个人奖金等，造成了不良的影响。
为了加强开发区内部的财务管理，理顺分配关系，规范向企业收费行为，有效地制止种种不合理的、滋生腐败的现象，1993年4月开发区领导决定将各部门单位的财务收支权全部收回，成立财务核算中心，由中心负责开发区管委会各部门及下属单位财务收支的核算，并对财务收支状况实行监督和管理。
财务核算中心的成立，限制了各部门单位的财务开支权，触及了各部门及千部员工的切身利益，不可避免地成了矛盾的焦点，使财务人员面临很大的压力。
为了确保财务工作的正常开展和财务管理的规范，在核算中心内部制定了《财务核算中心工作职责》、《人员分工及工作职责》等规章，明确中心的工作任务和责任；在财务管理方面先后制定了《行政事业单位经费支出管理实施办法》《会议经费报销管理办法》等项配套管理制度。
从1994年开始，对各局室和事业单位
的经费支出实行“超支不补，节约留用”的包干定额管理办法，制定了“先审后报”的报销审批程序。
所有费用均由核算中心先审核，符合规定的给予报销，不符合规定的一律退回。
通过严格的制度，逐渐使各部门理解核算中心的工作既是代管委会行使对各部门的财务管理与监督权，也是为部门理好财管好家。
二、财务核剪中心发挥了明显的管理与监督效能。
财务核算中心要真正发挥作用，首先需要领导高度重视，确保财务核算中心职权到位，才能保证财务核算中心的工作证常开展。
财务核算中心独立于各局室之外，受管委会的直接领导，会计和出纳隶展于管委会，与各部门单位脱钩，才能避免一些行政干预，摆脱部门对会计人员的影响，为财务人员独立开展工作，依法大胆管理创造了条件。
其次，裤要会计工作人员具有较强的事业心和责任感，具有较好的思想业务素质。
在旧的会计管理体制下，很难避免任人唯亲，既难以保证业务素质高的会计人员得到任用，也难以保证业务素质的不断提高。
成立财务核算中心、会计和出纳全部向社会公开招聘、竞争上岗，都是具有较高技术素质和思想品质的专业人员，使他们能够真正站在公正的立场，能够独立自主地开展会计工作，依法履行会计监督和管理的职能，真正保证单位会计信息的真实准确。
财务核算中心发挥的管理与监督效能主要表现在以下几个方面：（一）有利于集中管理资金，加大资金调控力度。
我们通过财务核算中心集中管理各行政事业单位的预算外资金，代理财政收取预算资金，将各部门的预算外资金进行合理调度。
主要
表现在：
1、为开发区的基础设施项目的建设提供了周转资金。
7年来共收取预算外资金6500多万元。
代理财政收取土地出让金7亿多元，城市基础设施配套费6000多万元，为财政及时回笼资金，保证开发区基拙设施建设，再造一个金华新城起了重要作用。
由于对各部门预算外资金实行统一管理和调度，在开发区财政文出发生困难时，核算中心都及时提供了建设周转金。
如为我市双龙大桥建设、通济桥拓宽建设及金整路大桥建设等工程项目，累计提供了约2千万元的临时周转金，为确保建设项目的及时完工，提供了资金上的保障。
上合理调度资金，对资金实行有偿使用，提高了资金利用效益。
对于由核算中心统一调度的向建设工程提供的周转金，按银行同期利率实行有偿使用。
对各部门单位的富余资金，实行银行定期存款管理，以取得较高的利息。
7年来已累计取得约250万元利息收入，保障了各部门和单位的经济利益。
（二）有利于实行定额管理，强化基础管理工作水平的
1、为鼓励各行政事业单位在确保完成各项任务的基础上节约资金、合理理财的积极性，我们对各行政单位的正常经费实行“总额包千、超支不补、节余留用”的考核办法；对事业单位实行经济责任目标考核制度，确定收支指标、增收节支有奖的考核办法。
同时为保证考核办法的正常实施，不断加强基础工作，对管理申出现的各种问题，制定了相应的规章制度。
2、对工资、奖金、福利等制定统一的标准，统一制表，由核算
中心统一发放。
管委会根据市政府有关政策规定和资标准，从管委会的实际出发，制定了具体的工资和奖金发放标准和考核制度，制定了统一的岗位津贴、职务补贴、经费包千节支奖、超收提成奖等标准。
每月由核算中心统一制表、统一发放，年终根据各部门考核指标完成情况，确定各部门的奖金系数，拉开档次，有奖有罚，基本上控制了各单位和部门乱发奖金、补贴的现象，较好地解决了管委会机关事业单位员工分配不均和悬殊的问题。
3、对各部门的公用经费支出实行定额管理。
年初确定定额指标、超支不补、节余留用，每月由财务核算中心统一向部门提供支出情况，使各部门及时掌握并合理调度经费的使用。
7年来与计划相比累计节约公用经费支出约250 万元。
对事业单位确定年收人指标和支出指标，增收节支按比例计奖，下不保底上不封顶，充分调动职工的积极性，使事业单位的收入增幅每年平均达30%左右，而支出增福仅5%左右。
4、对各项经费的支出和使用建立了严格的审核制度。
对每一笔经费的使用和报销实行先审后报的制度。
首先由经办人注明用途和理由，由财务核算中心根据有关规章制度进行审核，确定票据是否符合报销规定，然后由部门领导审批后，在部门定额指标中列支，杜绝了白条子现象，有效的制止了大手大脚花钱，提高了资金的使用效益。
（三）有利于节约行政管理费用的支出。
按照管委会下设的一办、六局、一车队、二室、一中心和10多个独立核算的事业单位和3个财务代管单位，若要按平均每个单位一
个会计工作人员计算，就佑要20多名会计，目前财务核算中心只配备了4名工作人员，每年至少节约了行政经费仙多万元。
7年平均节约人员经费、公用费用近280万元。
（四）统一采购招标制度。
各部门所有办公用品、物资、设备的购买，均各自上报计划，财务核算中心与行政科统一招标购买，由多家单位投标竞价，货到后验收合格再付款，并预留保证金。
这就不仅节省了采购资金，提高了资金的使用效益，而且增加了办事的透明度，防止采购中的浪费和权钱交易。
对大宗办公用品一般每年进行一次招标，确定一家供货单位，对于大宗物资、大型设备的购买，则每次进行公开招标，历年来共节约采购资金约40余万元。