浅谈借鉴军队管理模式管理企业
国有企业准军事化管理探析
国有企业准军事化管理探析企业推行军事化管理是一个老课题，当前国内500强企业，特别是国有大型企业大都推行了准军事化管理。
有些企业通过准军事化管理都实现了管理水平和竞争力的大幅提升，有些企业推行准军事化管理受到多数员工反对，甚至还有少数企业发生了人生事故。
如何真正落实准军事化管理，增强企业凝聚力，提高企业执行力，依然是国有企业高度关注的课题。
下面笔者结合自己多年在解放军和国有企业工作的经历，就国有企业准军事化管理谈几点认识。
一、什么是准军事化管理准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，从单位的政治思想、业务技能、作风纪律、规章制度、团队精神等方面建设的实际需要出发，所实行的内部规范化管理。
准军事化管理与军事化管理的明显区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。
国有企业推行准军事化管理就是参照军队的有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动企业可持续发展；就是借鉴军队的教育管理经验，实现思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立企业员工良好的工作和生活秩序；就是按照军队的要求，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、服务优质的员工队伍。
二、国有企业推行准军事化管理的必要性世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
日本的松下、东芝以及我国的联想、华为、春兰、远大等一批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。
企业推行准军事化管理，服从、严格、有执行力是其共同特征，但不同的军队其管理模式也有所不同。
组织管理军事化管理
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
企业军事化管理的内容
企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。
军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。
实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。
当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。
在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。
不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。
将大大增强企业的凝聚力。
所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。
军事化管理心得体会
军事化管理心得体会军事化管理是一种以军队管理为借鉴的管理模式。
在我的工作实践中，我深切体会到军事化管理的重要性和优势，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，军事化管理注重组织纪律。
军事化管理以纪律为核心，要求组织成员严格遵守各项规章制度和工作流程。
在我的工作中，我时刻要求自己遵守公司的各项规定，并且要求团队成员也同样遵守。
通过严格的组织纪律，我能够保证工作的有序进行，减少了工作中可能出现的误操作和失误。
其次，军事化管理强调集中统一指挥。
在我的工作中，我时刻保持对团队的指导和调度，确保团队成员的工作目标清晰明确，并且合理安排各项任务。
通过集中统一指挥，我能够使团队成员的工作高效有序，并且能够及时解决工作中出现的问题和难题。
再次，军事化管理注重培养团队精神。
在我的工作中，我时刻强调团队协作和团结一致的重要性。
我鼓励团队成员相互帮助，共同完成任务，并且及时给予他们表扬和鼓励。
通过培养团队精神，我能够激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体工作效能。
最后，军事化管理注重工作细节。
在我的工作中，我非常注重工作的细节，并且要求团队成员也同样注重。
我认为工作的细节决定工作的质量，只有做到细节处处精益求精，才能确保工作的质量和效果。
通过注重工作细节，我能够保证工作的质量和效果，提高自己和团队的工作能力。
总结起来，军事化管理在我工作实践中发挥了重要作用。
我通过遵守纪律、集中统一指挥、培养团队精神和注重工作细节，成功提高了团队的整体工作效能，并且帮助团队成员实现个人能力的提升。
在今后的工作中，我将继续借鉴军事化管理的经验，不断提升自己的管理能力，为团队的发展做出更大的贡献。
军事化管理模式心得体会
军事化管理模式心得体会军事化管理模式是一种组织管理模式，它借鉴了军队的管理理念和方法，将其应用于企事业单位的管理中。
我在实践中深深感受到了军事化管理模式的优势和特点。
首先，军事化管理模式强调组织纪律，有利于提升组织的执行力。
在军事化管理模式下，组织成员必须严格遵守规章制度，服从上级指挥，执行命令。
这种严格的纪律要求使组织成员具有高度的组织凝聚力和团队意识，能够集中力量办大事，提高工作效率。
在我所在的单位中，通过实施军事化管理模式，我们的工作纪律得到了有效的保障，工作任务能够有条不紊地推进，取得了明显的效果。
其次，军事化管理模式注重组织结构的建立和优化，有利于提高组织的协作效果。
在军事化管理模式下，组织结构一般呈现出明确的指挥关系和分工合作的模式。
每个人的职责和权限都得到了明确的界定，减少了决策层面的混乱和冲突，提高了工作效率。
此外，通过统一的组织架构和岗位职责，军事化管理模式还能够充分发挥团队的协同效应，实现资源的优化配置和利益的最大化。
在我所在的单位中，通过优化组织结构，明确职责分工，我们的协作效果大大提高，工作效率也得到了显著的提升。
再次，军事化管理模式强调目标导向，有利于加强组织的战略性思维和执行能力。
在军事化管理模式下，组织的发展和运营都是围绕着明确的目标和任务展开的。
组织成员都被赋予了明确的指导思想和行动方针，能够清晰地制定工作计划和执行方案，并且具备高度的执行力。
通过这种目标导向的管理模式，组织能够在竞争激烈的市场环境中迅速应对和适应，保持自身的竞争优势。
在我所在的单位中，我们以明确的目标为导向，制定了具体的战略规划和工作计划，并通过有效的执行将之落到实处，取得了良好的业绩。
最后，军事化管理模式注重人才培养和选拔，有利于提高组织的绩效和创新能力。
在军事化管理模式下，组织将人才培养和选拔作为重要的管理工作，通过科学的评估和选拔机制，能够在组织成员中发现和培养潜在的优秀人才。
同时，军事化管理模式也强调对人员能力的全面培养，通过系统的培训和教育，提升人员的综合素质和创新能力。
浅谈企业准军事化管理
浅谈企业准军事化管理
准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
关键词：企业管理准军事化创新实践
企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。
实行准军事化管理是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础；是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明生产、文明学习、文明生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成各项工作任务。
企业准军事化管理必要性
是培养高素质员工队伍的客观要求具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化煤矿的重要保证。
推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优
良、纪律严明”的高素质队伍，做到思想，步调一致，提高企业核心竞争力有重要意义。
企业管理人员学习向部队学习管理心得
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
军事化管理企业
军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。
一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。
企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。
军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。
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浅谈借鉴军队管理模式管理企业
从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作
部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。
当企业给员工以宽
松的工作环境、人性化的管理氛围、员工满意的工资待遇时，员工必然心存感激，在工作上也会竭尽全力，努力使企业得到发展。
4．要善于调动基层的积极性。
部队的战斗力来自基层，建设重点在基层。
企业也同样，俗话说“基层不牢，地动山摇”。
发挥基层员工的积极性，可以让员工提出计划、方法，鼓励员工按自己的方式运作。
为了使公司和谐并生机勃勃，企业不仅需要建立并且维护企业发展的共同目标、理念和价值观，同时还要尽力创造一个以人为本，公平、公正、公开的人文环境，使员工不必被工作环境所束缚，在精神上彻底放松、轻装上阵。
二、尊重员工的基础是有效的沟通
在部队里，思想政治工作的法宝之一就是多与人沟通，多谈心。
我们在企业管理中经常会遇到一些问题，一些领导、主管不知道如何谈心谈话。
谈心谈话实际上也是一门学问，首先需要营造一种宽松、可以信赖的氛围。
例如说，“你的报告写的很不好，计划不周密，拿回去重新写”。
这样说可能显得生硬，员工也不愿意接受，如果换一种方式，沟通起来就会是另外一种结果。
如“你的报告我看了，很有新意，但是重点不突出，计划显得不周密，你可以重新给我一个报告吗”。
这样交谈员工更容易接受。
与员工实现有效沟通要注意以下几点：
1．要学会从做人的角度教育员工树立正确的观念和意识。
工作是人安身立命、实现自我价值之所。
忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。
每个人的岗位不尽相同，也没有高低贵贱之分，只是责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。
有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划；有了责任心方能尽职，有没有人看到都一样，不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。
同时，还要教育员工对家庭有责任心，对社会有公德心。
2．要注重沟通方式的选择。
企业面对复杂的社会环境及诸多关系群体，要以什么样的方式传达自己的信息、传达什么样的信息、如何才能让外界最有效地接收到信息，这是许多
企业所面临的问题。
让员工对目前和将来的工作环境产生好感的方式是多种多样的。
例如在某些场合给予口头上的赞扬、允许员工充分表达意见；邀请一些表现出色的员工出席公司的重要会议，并鼓励他们在会上发言；重视员工的批评，鼓励员工提出和自己不同的意见，以便全面研究事情发展的可能性，无论员工的构想是否可行，都显示了他们对公司的关心；抽空和员工共进午餐和晚餐等等。
三、尊重员工，要善于营造企业文化氛围
部队讲究作风，企业讲文化。
近年来，有经济学家提出的“娱乐经济理论”认为，企业所有的经济活动，都应该是“娱乐”的。
在军队中，实际上是经常把最艰苦、最危险的事情，变成了最愉快的事情，这就是文化的奇妙作用。
著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中论述：好的公司能够变成卓越的公司。
他对1400多个公司进行了研究，最后得出了结论：那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。
文化是企业提高效率的倍增器，是融合组织内部关系的润滑剂，是企业竞争的加速器。
无情纪律，有情关怀，弹性管理孕育生存能力。
在解放军的文化建设中，“文化”的内涵是多方面的．其功用更是多方面的，值得我们借鉴。
1．要培养员工的企业认同感。
一个具有优秀文化的企业，为员工提供的是一个乐观、向上的工作环境和工作氛围。
而乐观向上的员工队伍，如军队中一群士气高昂的士兵，不仅使组织运行具有了效率，而且使组织具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。
在军队，忠诚是由“手续、宣誓”等仪式完成的，而在企业，则是由“合同、文化认知”等仪式完成的，所以企业要注意一些重要活动、重要标识的设计、布置和告知，要让员工参与、知悉，感受企业的庄严，产生归属感。
2．要组织员工参与快乐的活动，保持员工良好的心态。
文化与娱乐是军队建设的一个环节，是军队战斗力的来源和重要组成部分。
几十年的经验与发展，使部队深知：必须在制度上让官兵快乐起来。
因此，制订了俱乐部工作标准，“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”是军队特有的文化方式。
由企业经营管理复制之后同样具有不容置疑的
积极作用。
企业可以举办一些球赛，歌唱比赛，开展游戏、游艺、参观、竞赛等等有益于员工身心健康的活动，不断培养员工的自信心和集体荣誉感，培养员工敢于接受竞争和挑战的健康心态和张扬的个性，活跃工作气氛，始终在工作中把状态调整到最佳。
党政工团齐上阵，大家团结合作，激发热情，产生凝聚力，有效的文化活动是企业发展离不开的重要手段。
这样的企业文化解决了三个问题：一是给人以公平感；二是给人以施展才能的机会；三是给人以成就感。
四、尊重员工要处理好纪律与人情的关系
在这方面，纪律和人情关系的艺术处理也成为必要条件。
企业管理应该是刚性的，作为竞争性组织，需要“军令如山”，需要“军中无戏言”。
在一个具有刚性管理的组织中，需要有柔性文化作为补充，这样的组织才具有弹性。
而一个具有弹性的组织便具有了强大的生存能力。
企业要生存，就要长两只眼，一只盯住用户，达到用户满意度的最大化；而另一只眼一定要盯住员工，达到员工满意度的最大化。
在一个竞争的市场中，企业想要蓬勃发展，就要让全体员工齐心协力，紧密团结，真正让企业的所有人形成一个整体，形成合力，这样，企业才能勇往直前，立于不败之地。
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