公司管理与军队模式
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
企业管理的改革不仅要考虑管理模式、管理思想和方法,还要强化管理机制、管理手段和管理工具,逐步实现企业管理的现代化和科学化。
军队在长期的训练和实战中形成了独特而有效的管理模式和经验,可以为企业管理的改革提供有益的启示和借鉴。
针对企业管理的特点和需要,本文提出了公司准军事化管理实施方案。
二.指导思想本方案以管理创新为核心,借鉴现代军队管理经验,采用科学化、标准化、精细化的管理手段,提高管理水平和效率,促进企业转型升级,实现自身可持续发展。
三.管理内容1.领导核心化在公司管理中,领导核心化是一种常见的管理模式。
该模式下,企业所有决策权、权力和资源都集中在领导人手中,缺乏有效的内部制约和外部监督,容易导致权力滥用和腐败现象。
因此,我们需要借鉴军队管理的经验,摒弃领导核心化的管理模式,实现领导责任制、领导班子集体决策和轮换制,建立健全科学的内部监督机制,保持企业的长期稳定性和可持续发展。
2.标准化标准化是军队管理的重要特点之一,也是企业管理的基本要求之一。
企业应该制定一系列管理规程、流程和标准,明确管理程序和要求,并按照标准化的要求进行管理。
同时,还需建立质量和效率管理评估体系,增强内部管理的自我纠错和改进能力。
这样可以保证企业管理的公正性、透明度和效率性,提高管理水平和市场竞争力。
3.精细化精细化是指企业管理流程的精细化、流程的精确化和环节的细致化。
军队在训练中注重细节,在战术中精细化管理,这点可以对企业管理提供借鉴。
企业需要将管理流程、流程环节、管理细节进行精细化规划,落实到具体实践中,确保每个环节的执行精准、无误、高效,从而达到管理效果的最大化。
4.执行力执行力是企业管理的实质和核心。
企业的管理目标和任务不能只停留在纸面上,必须通过行动来体现。
因此,应该通过落实到位的具体计划和措施,保证目标和任务的准确、及时、高效、有效执行。
组织管理军事化管理
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
军事化管理方案(最新)
军事化管理方案（精选5篇）为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。
二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上，全面提高员工的思想素质。
养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
在环境上，全面提升公司和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、实施步骤1、宣传教育。
要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。
2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。
企业军事化管理的内容
企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。
军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。
实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。
当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。
在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。
不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。
将大大增强企业的凝聚力。
所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。
军事化管理利弊
军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的.一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合,往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一.究其原因,是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。
企业实施和借鉴军事化管理思想,就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现工作效率不断提高,增强企业生存、发展、盈利能力。
军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准,也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高,并将大大增强企业的凝聚力。
1。
抑制管理者和被管理者思维创造力的发展；2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物;3.一些小问题的长期压抑,碰到适合的土壤会迅速变异；4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展；5。
管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；6。
军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题(如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体,这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了,继而会发生一系列的问题。
..优点：执行力高!缺点：僵化!亲和力差！。
浅谈借鉴军队管理模式管理企业
浅谈借鉴军队管理模式管理企业从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。
军事化管理-管理
军事化管理-----军事化管理(Military Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是军事化管理∙ 2 军事化管理的目的∙ 3 军事化管理在企业中的应用[1]∙ 4 军事化管理在企业文化建设中的地位5 军事化管理案例分析o 5.1 案例一:湖北天成集团的军事化管理案例分析[2]∙ 6 参考文献[编辑]什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。
[编辑]军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
[编辑]军事化管理在企业中的应用[1]1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。
一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
2.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。
企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。
如何把半军事化管理与企业行政管理相结合 文档
如何将半军事化管理与企业管理相结合企业文化有两个层次，一种是有激励或者惩罚机制等制度约束的；另一种是没有制度约束，而是从价值观等方面认同的。
第二种境界，是管理学希望能够达到的境界。
国家有法律，企业有制度，制定制度很容易，但是执行制度很难。
如果企业它具备了企业文化，具备了灵魂，每个新的员工进入公司都会被企业文化所感染，能很快的融于企业组织里面去。
现代企业里面单靠一人的时代过去了，企业更需要一种团队精神，而军事化培训是加强公司的企业文化，做到步调一致的效果，促使企业凝聚力的增强，使得企业上下目标能成一致性。
不要遇到困难就绕道走，当作为一个领导也许你的某个决策是错误的，要勇于承担责任，勇于承认错误；要守信，颁布的制度要执行，提出的问题要有结果，说出去的承诺要实现，言行要一致，要得到大家的信任；要学会沟通，学会换位思考，理解同事，理解自己的下属，体谅他们的难处与困难，人是最复杂的动物，心理的变化在瞬间，需要用心去体察在团队里面每位人员的情况；要学会适应新的环境，在变化迅速的商业社会，要及时的调整策略适应外部环境的变化，包括人的变动与制度改革；要不断的学习，加强专业知识，提高专业水平，至少在自己管辖的领域里面做到专业全面与深度。
等等这一切在企业里面要求人格品质，都可以在军人身上找到。
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。
但是，有人说军事化的培训会扼杀企业内人员的个性，会扼杀他们的创造性，打击他们的积极性，军事化的培训只适用于大型流水线工人们的培训，只适用于军人，不能适用于高科技人员，不适用于企业的高级管理人员。
尤其对于由军人直接来培训，被要求一切行动听指挥，军令如山倒，强调严格按照部队作战时间，夜行军来培训公司中高层，并且是持续不断的这种军训，不少人表示不妥的方式。
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公司管理与军队模式
伊拉克战争启示：公司管理与军队模式
時間公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。
的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。
要解决这个矛盾，公司可以从美国军队，一个看起来风马牛不相及的组织中学到很多东西。
尽管有些人反对向萨达姆发起战争的决议，他们极不情愿去关注战事并谴责美国地面部队的执行能力。
但是不管是从策划、后勤的质量还是执行的速度及反应的灵敏度，参加伊拉克战争的美国军队都足以成为遭人嫉妒的例子，或者可以说是组织执行的“楷模”。
伊拉克战争教给美国公司及公司治理改革者的功课到底是什么？要心怀感激地来看待公司治理改革的必要性，最重要的是我们可以借此机会来阐明与权力有关的各种问题。
权力是导致腐败的催化剂；权力不是某一种职权的产物，而是很多种职权范围之外的力量联合的产物。
正如美国军队在早期伊拉克战争中和其它地方的表现所广泛证实的那样，如果职权能被有效而且高效地运用，那么就不会产生绝对的权力。
公司治理改革的内容应该包括对公司内部权力的更详细地描述和划分。
从纵向看，应该把公司治理的核心功能从那些日常运作的重要功能中区分出来。
从横向看，至少应该削弱手握大权的管理层在组织进程中控制业务发展、决定员工薪金水平和人员聘用的权力。
公司CEO美国总统
在伊拉克战争中，谁在扮演公司CEO的角色？是国防秘书拉姆斯菲尔德吗，还是总指挥乔治·W·布什？答案是：BOTH！(两个都是) 在喜剧片里，将军常常被描绘成坐在畸形怪状的战地办公室里，嘴叼着雪茄烟，威风凛凛地大声发号施令。
但实际上，将军手中的军权却同时被“横向”和“纵向”地划分了。
分权的作用在于造就了一支反应更为灵敏、责任感更强的军队。
“纵向”
分权指的是军队和领导、监督军队的政府机构之间的权力划分。
只有总统，而不是参
谋长联席会议才有权命令发起军事行动，但总统的权力又要受不同的立法和执行部门的限制，这些部门同时还负责军队的监督和拨款。
在军队中，没有人能像公司的CEO那样可以单独从深度和广度上行使公司制度所赋予的权力。
虽然联邦法律和州法律都涉及到了公司行为，但那些法律只是泛泛地定义了权力的限度，却没有划定可接受限度内的权力使用范围。
毋庸置疑，CEO在做一
些事情，比如收购一个公司时，需要得到公司董事会董事的支持。
但正如我们所看到的，因为时间、信息、资源和专家意见等等原因，最终妥协的总是董事会。
卷入矛盾中的董事会处境越来越艰难，变得越来越没有独立性。
而CEO
却能利用手中的权力发展个人兴趣。
董事会与大权在握且有决断权的CEO几乎没有任何瓜葛。
公司董事会美国国会
代表美国人民的美国国会也负责军队的监督。
如果把国会看作是公司的董事会，那么二者有几个明显的差异：参议员和众议院议员是全职工作，他们有许多助手，制定与军队长官的会面计划，包括隔多久开一次会、确定时间表和书写备忘录，等等。
而公司董事则完全依靠CEO提供给的时间表来获知何时被召集，他们的行动只能遵循
为公司管理而设置的议程表。
另外一个最重要的差别是：参议员和众议院议员有管理权，可以不受限制地提出自己所有质疑；而在美国公司里，管理层有权决定何时、何地、以何种方式披露何种信息。
从理论上来说，董事也可以随便提问，但问题仅仅是问题，难以得到解决。
所以董事们的话题便很自然地被限制在了一定的范围内，大家说话的调子也与之相符。
举个例子，当一个人同时对自己的下属和老板有怀疑时，他可能会向老板提问题，但肯定不会像质问他的下属那样直截了当。
从本质上看，董事个人并没有实权，这很可悲。
董事会只拥有集体的权利，也就
是说，董事会有权命令公司的管理层坐下来听他们说话。
但董事会发表的意见是集体的，而非个人的。
心存不满提出意见的董事很快会发现了自己成了“孤胆英雄”，自己的影响力也在不断地下降。
实际上，CEO根本就不需要获得所有董事的支持，他只需要一半董事会董事再加一个董事点头同意就行了。
而CEO自己就是那个“点头”的董事。
居于这样的事实，就可以理解为什么有的外部董事在解决与其他董事的冲突时会显得犹豫不决，除非冲突已经严重到了不可救药的地步。
董事会的每个成员都很清楚自己的权力来自于组织而非个人。
所以，大部分人不愿做麻烦的制造者。
持反对意见的人知道，如果不能在大范围内取得共识，那他们宁愿放弃冒险而不愿因此而影响到将来的合作。
部门经理战地指挥官
除了“纵向”地对权力进行分割以外，美国军队被“横向”地划分权力。
纵伊
拉克战争期间的种种媒体报道，我们可以清楚记得军队新闻发言人无数次说过类似的话：“我们会让战地指挥官来做决定。
”换言之，军队会把不同程度的决定权留给不同级别的合适人选，而不会等最高长官来决定所有的事情。
军权的划分标准与公司的权力分配制度差异很大。
军队指挥官往往会制定出非常详细的可执行条例，供军队中各层级的人员遵守。
即使所有的条例都获准通过，但在特殊场合，尤其是前线官兵在自卫时可以获得更广泛的执行权力。
他们没必要向上级陈述自己的决定，也没必要联系总部以得到授权。
比如说，飞行员有自行处理紧急情况的权力。
为了保证飞机和机组人员的安全，在很多情况下，飞行员都不会死板地遵守总部制定的规章制度。
而部门经理则远没有如此自由。
虽然有些CEO很欣赏个人自律，但他们一。