新形势下外包队伍管理模式的探索与实践
外包队伍管理办法三篇
外包队伍管理办法三篇篇一：外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合公司矿山实际情况，制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是：认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强管理，落实责任，以达到科学发展，以人为本，安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则，并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全；2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验，或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上；3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员，并具有采掘技术、管理经验；4、从事特殊工种（爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等）的人员须持有从业资格证书，其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包，不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人，否则，公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业，矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议，矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。
浅谈加强外协队伍的管理与融合的实践探索
浅谈加强外协队伍的管理与融合的实践探索摘要：随着我国社会经济的发展，使得建筑施工企业在规模扩张的同时，不可避免地在一段时期内会存在人力资源的匮乏，尤其是直接从事施工生产的劳动力。
因此，引入外部协作队伍（简称协作队伍）的用工主体呈必然趋势。
然而，协作队伍的水平参差不齐，在管理过程中出现很多问题，给国家和企业造成了不小的损失。
本文主要介绍了与国有建筑企业外部协作队伍管理相关的问题。
关键词：外协队伍管理融合随着市场经济的快速发展，建筑业进入了不断发展壮大的阶段，在建筑业机制体制的不断改革中，大量使用协作队伍（专业分包公司、劳务公司、劳务派遣公司）逐渐成为国有建筑施工企业在市场经济条件下施工的一种必然选择。
建立合作伙伴，有效使用社会资源，成为建筑企业施工生产建设的主流。
从现实的情况看，引进并管理好协作队伍，是目前国有施工企业突破管理瓶颈、形成核心竞争力，维护和谐稳定、履行社会责任的当务之急。
更是施工企业当前在建工程项目管理中亟待解决的一大问题。
一、加强协作队伍管理的重要意义在国有建筑企业不断扩大经营规模的情况下，为了满足市场的需求，就需要各种协作队伍来承担建筑任务。
在这样的情况下，建筑企业的项目管理组织结构就发生了转变，要想充分利用好这种社会资源，加强项目的管理，就要将协作队伍的管理作为重点内容来抓，这样才能发挥它的优势，保证建筑施工企业的发展。
同时，建筑施工企业要想发展，实现做强做大的目标，就要改变原来的劳动密集型发展，走技术、资金密集型发展道路。
这样，在建筑工程项目中使用协作队伍就成了一种必然的选择，也是建筑企业实现长远发展目标的必然要求。
二、目前国内施工企业使用协作队伍存在的问题1、各类队伍鱼龙混杂，队伍质量参差不齐，整体水平不高目前，国内各类协作队伍的数量和质量远远不能满足建筑施工企业的需要，专业不配套、结构不合理，管理不规范，需要大力培育，施工企业在使用协作队伍的过程中存在着较大的风险。
目前，充斥施工现场的大量协作队伍还是“包工头”式的组织模式。
外包队伍管理表态发言稿
外包队伍管理表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，我很荣幸能够在此向大家介绍我们的外包队伍管理工作。
在过去的时间里，我们的外包队伍管理工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和挑战，我希望通过这次发言能够和大家分享一下我们的经验和教训，共同探讨如何更好地管理外包队伍，提升工作效率和质量。
外包队伍管理的意义首先，我想说的是外包队伍管理的重要性。
随着企业的发展，尤其是在经济不景气的情况下，越来越多的企业选择外包来完成一些非核心业务，以降低成本，提高效益，在此过程中，外包队伍管理成为了企业管理的一项重要内容。
外包队伍管理的好坏直接关系到企业的运行效率和产品质量，对于企业的发展至关重要。
外包队伍管理的挑战然而，外包队伍管理也面临着诸多挑战。
首先是沟通问题。
由于外包队伍与企业内部团队存在着一定的信息不对称，因此在沟通上常常出现问题，导致工作无法协调进行。
其次是质量控制问题。
由于外包队伍的工作人员并非直接隶属于企业，因此在质量控制上可能存在一定的难度，从而导致产品质量下降。
此外，外包队伍的管理也涉及到人员监管、成本管控等方面的问题，需要我们不断探索和改进。
外包队伍管理的思路为了解决以上问题，我们在外包队伍管理上进行了一些探索和实践。
首先是加强沟通。
我们建立了定期会议机制，与外包队伍保持密切的联系，及时更新工作进展，解决工作中出现的问题。
其次是加强人员监管。
我们建立了清晰的工作目标和绩效考核体系，对外包队伍的工作进行评估，激励其提高工作效率和质量。
最后是加强成本管控。
我们对外包队伍的工作成本进行了详细的分析和控制，节约成本，提高效益。
外包队伍管理的成果经过一段时间的实践，我们的外包队伍管理工作取得了一定的成果。
首先是工作效率得到了提升。
由于我们加强了沟通，建立了绩效考核体系，外包队伍的工作效率得到了明显的提升，工作进展更加顺利。
其次是产品质量得到了保障。
我们对外包队伍的工作进行了严格的质量控制，产品的质量得到了有效的保障，从而提升了客户满意度。
加强对电力外包工程队伍的管理（三篇）
加强对电力外包工程队伍的管理电力外包工程队伍的管理对于保证工程质量、提高效率以及节约成本非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨加强对电力外包工程队伍的管理。
一、明确目标和任务在开始任何一个项目之前，必须明确项目的目标和任务。
对电力外包工程队伍来说，明确目标和任务可以帮助他们知道他们需要达到什么样的目标，以及他们需要完成什么样的任务。
只有明确目标和任务，才能使工程队伍的成员具备明确的工作方向和进行工作的能力。
同时，管理层也可以通过明确目标和任务来评估工程队伍的绩效，并对其进行相应的奖励和激励。
二、合理分工和协同合作电力外包工程队伍通常由不同的专业人员组成，每个人都有自己的技能和专长。
因此，要加强对电力外包工程队伍的管理，就需要根据每个人的能力和专业，进行合理的分工，并且通过协同合作来实现更好的工作效果。
合理分工可以避免重复劳动和资源浪费，而协同合作可以提高工程队伍的工作效率和工程质量。
三、建立健全的考核机制建立健全的考核机制可以帮助管理层了解电力外包工程队伍的工作情况，并及时对其进行评估和调整。
合理的考核机制可以激发工程队伍的工作积极性和主动性，同时也可以识别和解决工程队伍的问题和困难。
在建立考核机制时，可以参考一些指标，如工程进度、工程质量、安全管理等，并根据具体情况进行设置和调整。
同时，考核机制也应该公平、公正，避免对个别成员进行不公平待遇。
四、加强培训和学习为了提高电力外包工程队伍的整体素质和能力，管理层应该加强培训和学习的力度。
培训可以帮助工程队伍了解最新的技术和工作方法，提高他们的技能和专业水平。
同时，培训也可以增加工程队伍的团队合作意识，相互学习和分享经验。
除了内部培训，管理层还可以鼓励工程队伍参加相关的行业交流和学习活动，提高他们的专业知识和人际交往能力。
五、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道可以帮助管理层与电力外包工程队伍进行密切的沟通和协调。
沟通渠道可以是线上或线下的会议、工作报告、现场交流等。
关于控制外包人员数量的管理方案
关于控制外包人员数量的管理方案一、引言在当今社会，随着企业的发展和市场竞争的加剧，外包已经成为许多企业降低成本、提高效率的重要手段。
外包人员数量的控制和管理却成为企业管理者关注的焦点问题。
本文将从理论和实践两个方面，对如何有效地控制外包人员数量进行探讨。
二、理论分析1.1 外包人员数量的影响因素外包人员数量的影响因素主要包括以下几个方面：(1)企业自身的发展战略和需求：企业的战略目标和市场定位决定了其对外包人员的需求，包括短期和长期的需求。
(2)外包服务的类型和质量：不同类型的外包服务对人员数量的需求不同，服务质量也会影响到企业的满意度和对外包人员的信任程度。
(3)行业竞争状况：行业竞争激烈程度会影响到企业的成本控制能力，从而影响到外包人员数量的控制。
1.2 外包人员数量的管理策略为了有效地控制外包人员数量，企业需要制定合理的管理策略，主要包括以下几个方面：(1)建立科学的人力资源管理制度：通过对外包人员的招聘、培训、考核、激励等方面的管理，确保外包人员能够满足企业的需求。
(2)加强与外包服务商的合作：通过与外包服务商建立长期稳定的合作关系，实现人力资源的共享，降低企业对外包人员的数量要求。
(3)利用信息技术手段进行监控和管理：通过对外包人员的工作进度、工作质量等方面的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保外包人员能够按照企业的要求完成工作。
1.3 外包人员数量的控制方法为了实现外包人员数量的有效控制，企业可以采取以下几种方法：(1)采用灵活的用工方式：如临时工、兼职工等，根据企业的实际需求调整外包人员的数量。
(2)实行项目制管理：将一个大的项目分解为若干个小的项目，每个项目由一个专门的团队负责，从而实现对外包人员数量的有效控制。
(3)定期评估外包人员的绩效：通过对外包人员的绩效进行定期评估，了解其工作状态和能力水平，为企业决策提供依据。
三、实践探索2.1 案例分析某企业在进行软件开发项目时，采用了外包的方式来完成。
外包人员管理存在的问题及改进措施怎么写
外包人员管理存在的问题及改进措施怎么写下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新时期业务外包管理党建共建的探索与实践
新时期业务外包管理党建共建的探索与实践摘要：在新时代实行现代企业劳动改革的背景下，大型央企、国企等纷纷大面积实施业务外包工作。
伴随着国家体制与机制变革的不断深入，业务外包人员群体也不断涌现，人员队伍构成发生了全新的变革的特征，外包人员的思想观念也出现了明显的多元化的发展态势，这也就对该管理模式下的党建工作提出了全新的需求。
关键词：党建共建；业务外包；国有企业引言习近平总书记曾明确提出，党的领导和党的建设是国企的优良传统，是国企的“根”和“魂”，也是国企特有的优势。
因此，从这一点上讲，对党建工作的指导作用越大，相应的企业的创新能力就会得到提升，党建工作与生产经营的深度融合在现实中就有很强的可行性。
业务外包工作更应坚持践行这一真理。
围绕党建共建和业务外包工作，从业务外包工作中的党建共建出发，充分发挥党组织的堡垒作用，把强化政治性作为党建共建的首要举措，充分发挥企业党组织在党建共建中的引领和主导作用，因地制宜、因企制宜开展党建共建。
1.业务外包的相关概念业务外包又被称为资源外包、资源外置，是一种通过利用外部最好的专业资源，来降低成本，提高效率，充分发挥自己的核心竞争力，提高公司适应市场的管理方式，以获取更大的竞争优势。
业务外包是近年来兴起的一项新的商业战略。
也就是企业将自己的一部分经营活动委托给了外部的专业代理。
它可以反映出公司竞争优势的方面，建立和发展出企业自身特色的、不易被其他公司仿制或取代的核心业务，构建出自身的竞争优势，以此达到可以使公司不断发展的能力。
2.管理现状与原因分析2.1外包单位方面一是员工队伍素质不高，思想政治工作不强；缺少与之相适应的意识形态机构和意识形态工作人员。
业务外包企业主要是由大专以上文化程度的人员组成，大多是业务素质和技能操作不高，其中党员数量比较少，先锋作用很难在思想上找到“着力点”、“共鸣点”，易产生“真空”[1]。
二是对经营范围的划分和职责的分工不明确。
因为相关工作的管理层面也受到了一定程度的限制，也有很多的外包单位相关管理工作没有做到相对完善，还有就是用工单位上在对其员工的管理方面上也有很多的矛盾，并且也很难实施，这就造成了在管理方面产生了诸多的漏洞。
质量管理外包策略与实施方案
质量管理外包策略与实施方案随着全球经济的不断发展和变化，许多企业开始意识到将一部分业务外包给专业的供应商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
在质量管理领域，外包策略也得到了广泛的应用。
本文将探讨质量管理外包策略的优势、选择供应商的要素以及实施方案等相关内容。
一、质量管理外包的优势1. 降低成本质量管理外包可以有效降低企业的运营成本。
通过将质量管理工作交由外部供应商承担，企业无需承担内部培训、设备采购和员工管理等相关费用，从而减少了固定成本和人力成本。
2. 提高专业水平外包质量管理可以将业务交给专业的供应商，他们通常拥有更丰富的经验和专业知识。
这意味着企业可以从供应商的专业水平中受益，提高质量管理工作的效率和准确性。
3. 灵活性和可扩展性质量管理外包可以提供灵活性和可扩展性。
当企业的生产需求有所变化时，外部供应商可以根据需求进行调整，从而更好地适应企业的变化。
二、选择供应商的要素1. 专业知识和经验选择供应商时，企业应考虑其在质量管理领域的专业知识和经验。
供应商应具备良好的质量管理实践和成功案例，以确保其能够提供高质量的服务。
2. 资质和认证企业应评估供应商是否具备相关的质量管理资质和认证。
例如ISO 9001质量管理体系认证等，这些认证可以作为选择供应商的重要参考指标。
3. 沟通和协作能力供应商应具备良好的沟通和协作能力。
质量管理外包需要与供应商密切合作，共同制定和执行质量管理策略，因此供应商应具备良好的沟通能力，以确保双方能够顺利合作。
三、质量管理外包实施方案1. 确定外包范围企业在实施质量管理外包之前，首先需要明确外包的范围和目标。
确定外包的具体工作内容，包括质量检验、质量改进、质量培训等方面，以确保外包策略的目标清晰明确。
2. 选择供应商根据前面提到的选择供应商的要素，企业应进行供应商的评估和筛选。
评估的内容可以包括供应商的专业知识、经验、资质和认证、沟通和协作能力等方面。
3. 签订合同在选择供应商后，企业需要与供应商签订外包合同。
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新形势下外包队伍管理模式的探索与实践
[摘要]近年来，金华电网在大力推进重大输变电工程建设的同时，进一步加大了城乡配网和新农村电气化建设与改造力度。
随之而来的是越来越多的外包队伍参与到金华电网建设中，外包队伍管理存在诸多问题，本文就此对金华电网建设工程外包队伍的管理模式略作探讨。
[关键词]电网建设；电力工程；外包队伍；管理模式
中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：
为适应金华经济快速持续发展的需要，“十二五”期间，金华电网将投资约160亿元用于电网建设。
伴随着金华电力不断发展前进的步伐，越来越多的外包队伍参与到金华电网建设中，以承包形式开展设备技改、基建、城网及农网改造、通讯、消防、绿化及运输吊装等工作。
外包施工模式，一方面弥补了企业劳动力的不足，分担了电网建设的繁重任务，有效缓解了电力企业施工进度问题，为电力生产做出了贡献；另一方面，由于外包队伍普遍存在高资质低能力，安全管理水平低下，安全工器具成本投入不足，人员素质良莠不齐且流动性大、安全意识较为淡薄等问题，安全形势十分严峻。
为此，金华电业局安监部在开展日常管理工作的同时积极探索外包队伍管理模式，通过对金华电网外包队伍实施日常管理、教育培训、安全检查、考核奖惩等与本单位施工队伍“无差别”管理，确保外包队伍安全管理处于可控、在控、能控。
一、严格资质审查，从源头上把好关。
通过审查外包队伍的施工资质、安全管理水平和作业能力，签订安全协议，收取风险抵押金等措施，加强对外包施工队伍的日常管理及外包工程的安全监管，着力把好外包工程安全管理第一道关，从源头上消除安全隐患。
通过安全资质及年度业绩考评，2011年金华电业局将原有257家外包队伍整合成95家，2012年，通过优胜劣汰及引进新队伍，共有88家单位通过了年度审查，并以总公司、分公司形式按项目组形式统一进行日常管理，有效激发了外包单位“强身健体”的意识和行动，使安全生产从“外部监管”变为“自我监督”。
二、编制完善规章制度，实现统一管理。
“没有规矩，不成方圆”，为了规范管理、严肃考核，以制度建设为基础修订完善了《金华电业局电力外包工程安全管理实施细则》、《金华电网外包队伍安全考核标准》等细则、标准，形成了四级量化考核的安全考核体系。
实施细则和考核标准具体规定了局属各部门、单位及外包队伍自身相应的安全职责、施工管理和现场安全监督、工程分包和劳务分包安全管理、安全考核等内容，使外包队伍日常管理有据可依。
在系统内实行外包队伍与企业生产部门同奖同罚政策，把外包队伍安全列入全局安全生产序列，促进了队伍安全生产管理再上新台阶。
三、加强教育培训，提高外包队伍人员的实际操作能力。
针对外包队伍人员素质参差不齐，缺乏有针对性的学习途径，我局根据目前外包队伍的现状，将外包队伍员工纳入年度安全重点工作计划教育培训模块管理。
利用“安全学习周”、“安全生产月”及专项培训
学习等形式，对外包队伍“三种人”进行集中培训、考试，并开展外包队伍安全劳动竞赛，实现培训、考试、竞赛全覆盖。
培训学习、竞赛内容从外包队伍实际从事工作出发，以日常稽查工作中查出的典型违章及疑难问题为落脚点，结合相关专业安全生产规章制度，采取安全理论测评和技能考核相结合的学习方式，使外包队伍人员能够较好地掌握本专业的安全生产知识。
四、加大稽查力度，建立外包单位人员违章档案，从严从实做好外包队伍安全管理工作。
金华电业局安监部稽查大队负责对外包单位施工现场进行动态安全稽查，发现违章现象，出具稽查报告，并要求在七天内书面反馈整改情况。
在紧抓现场安全稽查这一关键环节，层层落实安全责任，对现场管理不到位的除发出停工整改通知单外，还对单位负责人进行“诫勉谈话”。
每年稽查大队都会从各单位抽调技术骨干对外包队伍进行不定期的专项督察和飞行检查，并根据日常稽查和专项检查及飞行检查情况对外包单位建立违章
档案，跟踪落实到个人。
据统计， 2010年金华电业局安监部稽查大队共开展稽查553次，其中外包单位稽查298次，共有30家外包单位67人被违章记分，违章共计216分，扣款30400元；2011年稽查大队共开展稽查745次，其中外包单位稽查423次，共有25家外包单位42人被违章记分，违章共计124分，扣款37100元。
相比较2010年，2011年度对外包单位的违章处罚力度加大，在稽查次数明显增多的情况下，违章人次和违章记分却相对减少，反违章管理成效明显。
五、完善教育、考评、沟通机制，多渠道促外包队伍发展。
除日常的培训学习外，每年金华电业局安监部稽查大队都会对各类事故、事件的责任人和年度违章记分3分以上人员进行有针对性的培训学习和考试。
为了让外包单位的每个员工对违章行为有更直接、深刻的认识，稽查大队根据日常稽查出的典型问题定期制作违章展板到各个单位及项目部巡展，做到齐抓共管。
在加大宣传、教育力度的同时，局安监部细化了考核办法，实行连带责任考核，2011年整个金华电网共有21家外包队伍被停工整顿，3家被清除。
为了解决外包队伍人员在现场施工过程中碰到安全生产类问题无权威、专业解答的难题，稽查大队于2010年5月份开通了安全直通车热线，目前共接听电话一百余次，所有问题都在第一时间给予了答复。
外包队伍如手足，要管要爱也要护。
长期以来，外包队伍先发展后规范还是先规范后发展问题一直困扰着我们，通过实践，金华电业局安监部在不延误生产任务的同时，采取严、细、实的边发展边规范的管理办法，开辟了外包单位管理的新思路。
目前，我局正以“安全年”和“安全基础巩固年”活动为契机，把工程外包工作的安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个岗位、每位员工、每个环节，确保电网建设安全、优质、高效。
作者简介：盛晏，女，1981年12月出生于浙江金华，华北电力大学在职研究生在读，现就职于浙江省金华电业局。