综合计划管理模式的探索与实践
企业综合经营计划管理应用模式探索
企业综合经营计划管理应用模式探索作者：樊萍来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第10期企业综合经营计划管理主要是对企业内部外环境和资源情况进行综合评估，在评估结果的基础上以企业的整体经营目标为指导方向，对企业的资源进行优化配置，并对企业的未来发展计划进行规划。
随着现代科学技术和经济的快速发展，企业生存的环境将愈发多变，传统的综合经营模式以及管理思路将迎接更大的挑战。
探索全新的企业综合经营计划管理以及对应的应用模式，有利于实现企业各项资源的合理优化配置，推动企业总体经营战略的实施，对促进企业健康稳定发展，实现公司长远战略目标具有重要作用。
一、传统企业综合经营计划管理现状（一）综合计划管理人才缺乏企业综合经营计划管理包括企业内部日常的经营计划管理，需要各部门协同合作，共同参与到企业经营计划管理过程中。
但是企业综合经营计划管理实施时间比较短，导致企业综合经营计划管理模式中存在很多问题，特别是长期以来企业各部门处于分割管理的状态，各自为政，在短时间内很难发挥企业综合经营计划管理的作用和整体优势。
各部门各自为政的局面在很大程度上是由于缺乏专业的企业综合经营计划管理人才，各部门之间的工作缺乏联动性，专项计划和综合计划缺乏统一性，进一步影响了企业综合计划管理统筹协调作用的发挥。
（二）内部数据共享困难全面分析企业不同时期的经营情况，务必在企业内部建立全面的计划管理模式。
因此，需要各部门协同合作，对各个部门的工作进行协调，形成一个整体，从而实现各部门之间信息的传递、交流与共享。
但是，各部门具有较为独立的信息管理平台，信息数据口径不一致的情况时有发生，在对公司真实经营环境进行分析时，难以保障数据和信息的真实性和准确性，难以发挥内部数据具体的作用，影响企业综合计划管理决策。
（三）综合考核力度不足综合经营计划管理在我国起步较晚，很对企业没有认识到综合经营计划管理的重要性，也还没有建立较为完善的管理制度和考核体系，部分指标难以量化成考核业绩，在综合经营计划管理过程中缺乏评估考核机制。
电力企业综合计划管理探索论文
电力企业综合方案管理探索论文随着经济全球化的不断开展，电力行业的体制也在不断的进展更新和建立，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进展市场经济环境下的开展，这种开展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进展进一步开展的问题产生。
想要将电力企业进展经营目标的实现，就应该从该企业自身的管理进展着手，采用综合方案的管理模式，使得电力企业的开展可以有比较宽阔的开展道路，有效的提升企业的进步空间。
针对电力企业综合方案管理方法可以分成以下几方面进展分析: 在电力企业的开展中，应该建立比较完善的综合方案管理机构，并在这种机构中，有专业的负责人员进展详细的负责，在管理机构的人员安排中，应该将电力企业的方案管理任务落实到每位员工的身上，只有这样才能保证电力企业综合方案的有效实施。
电力企业相关进展综合方案管理的制定，应该对相关的监视措施进展合理的规划，对于企业综合方案管理过程中出现的问题应该进展有效的掌控，对于有偏差的状况进展适合的调整，同时，还应该在电力企业管理部门中间设置相关的综合方案管理岗位，这样的岗位调整可以在电力企业综合方案管理的过程中，保证管理的有效实施，在电力企业的综合管理方向上，有比较明确的目标。
在电力企业综合方案管理的编制中，应该遵循上下结合，统筹兼顾，协调统一的原那么。
电力企业综合方案管理的目标就是为企业的开展状况进展合理的制定，将电力企业综合方案管理的相关机构作为管理的核心。
按照现实的市场状况，并有效的结合电力企业自身的性质进展综合方案管理的内容编制，在编制的过程中，应该对电力企业今后的开展进展全方位的估计，这种估计就在为电力企业今后的开展奠定良好的根底。
在电力企业综合技术管理相关内容制定之后，还应该进展部门的会议研究，在会议中，探讨相关于综合方案管理的内容，让电力企业的每一位工作人员都投入到这样内容的讨论中，为综合方案管理的编制提出有建立性的建议，以保证综合方案管理的有效实施。
综合生产计划--心得报告
综合生产计划–心得报告一、引言综合生产计划是企业生产管理的核心部分。
在一个快节奏的市场环境中，制定一个有效的综合生产计划可以帮助企业提高效率、降低成本，并且更好地满足客户需求。
通过对综合生产计划的学习和实践，我获得了一些宝贵的心得体会，现在进行总结如下。
二、学习与实践1. 基础知识的学习在学习综合生产计划的过程中，我首先了解了生产计划的基本概念、重要性以及与其他管理活动的关系。
生产计划包括生产量计划、能力计划、物料需求计划等内容，需要综合考虑企业的资源、市场需求以及生产能力等因素，制定出符合实际情况的计划。
2. 实践经验的积累在实际操作中，我更加深入地了解了综合生产计划的具体实施过程。
从需求预测、原料采购、生产调度到成品出货，每一个环节的协调与安排都至关重要。
通过不断地实战演练，我逐渐提高了处理突发情况的能力，并且学会了如何灵活调整生产计划以应对市场变化。
三、心得体会1. 沟通与协作的重要性在制定综合生产计划时，沟通与协作是至关重要的。
不同部门之间需要密切合作，及时共享信息，协调资源，确保生产计划的顺利进行。
只有通过团队合作，才能更好地完成生产目标，提高企业的整体效率和竞争力。
2. 数据分析的关键性数据是制定生产计划的重要基础。
通过对市场需求、原料库存、生产能力等数据的分析，可以更准确地预测未来的需求，避免生产过剩或者供不应求的情况发生。
同时，数据分析还可以帮助我们发现生产中的瓶颈和问题，及时调整生产计划，确保生产的高效运转。
3. 不断优化的追求综合生产计划是一个动态的过程，需要不断地进行优化和调整。
通过对过去生产计划的评估与总结，发现问题并改进的过程中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
不断追求更高效的生产计划，不断提升企业管理水平和技术能力，才能实现持续发展和增长。
四、结论通过学习和实践，我更深入地理解了综合生产计划的重要性和复杂性。
在未来的工作中，我将继续不断提升自己的生产计划能力，做好规划、协调与执行，为企业的发展贡献自己的力量。
供电企业综合计划管理的创新与实践研究
供电企业综合计划管理的创新与实践研究摘要：随着电力行业的前进与进步，电力企业迎来了发展的旺盛时期，电力企业的综合计划管理方式逐渐受到人们的认可与欢迎。
但是随着我国使用电力的用户也来越多，供电需要需要承担更多的任务和压力。
因此，供电企业的综合计划管理方式应当发生变化，经营管理模式应当逐渐完善。
在供电企业当中，综合管理计划管理的工作重点在于平衡和控制、管理各项活动，。
因此，本文笔者主要对电力企业创新管理综合计划提出自己的一些心得与体会，希望可以为供电企业的长远发展奠定基础。
关键词：供电企业；综合计划；管理；创新引言综合计划管理是强化供电企业管理，实现精细化管理的主要措施和有效途径。
现阶段，许多供电企业已经认识到综合计划管理工作在促进工作完善的重要性，其在统筹协调以及调整和控制等多个领域都获得了较为不错的成绩，在一定程度上提高了供电企业的进步，对于全面推动供电企业的可持续发展起到重要的作用。
一、供电企业综合计划管理中存在的问题（一）缺少基础资料因为搜集基础资料的方法不够科学，采用的预测方法不符合供电企业的实际情况，造成供电企业电量和电量负荷的实际需求数值与真实的数据出现了一定的偏差。
此外，供电企业在规划电网的过程中，并未将电网的规律以及速度统筹规划进去，忽视了社会经济发展的真实需求，无法的真正满足电量的负荷。
因此，并未真正满足社会经济的发展需要，不能发挥良好的指导作用。
同时，因为电网前期工作不够扎实，导致各项电网基础设施不能及时完成各项计划和任务。
（二）指导标准不完善一些供电企业对于自身的统计资料和生产经营资料重视程度不够，并未对此进行科学的分析，基础管理形式和管理理念落后。
因此，无法为供电企业的综合计划管理提供一个统一的指导标准，很难有效地的指导综合计划管理工作。
此外，因为每一个供电企业的资产负债数值和变化方式等存在差异，因此，供电企业应当完善指导标准，提高供电企业综合计划管理的合理性与科学性。
（三）编制方法不科学编制方法不完善、不科学同样会对供电企业综合计划管理产生影响。
综合实践教学计划及具体措施7篇
综合实践教学计划及具体措施7篇综合实践教学计划及具体措施7篇综合实践教学计划及具体措施怎么写？综合实践活动是一门引导学生从自身生活和社会生活中发现问题，开展多样化的实践学习，注重知识和技能综合运用的实践性课程。
下面是小编给大家带来的综合实践教学计划及具体措施，希望能够帮到你哟!综合实践教学计划及具体措施（精选篇1）综合实践活动课程强调学生是活动的主体，强调要通过学生的自主学习和实践活动获得直接经验。
为了让课堂活起来，为了让学生动起来，创建综合实践活动高效课堂，为此制定本计划：一、活动目标：1、在情感态度方面：重点培养学生关心他人、关心社会、关心生态环境、关心地球、关心可持续发展，积极参与社会，勇于承担社会责任和义务的态度，培养合作精神和自我发展意识；培养学生珍视生活、陶冶性情、热爱生活。
2、在能力方面：要着重培养学生的研究能力、创新能力；独立思考能力和解决问题的能力；各种形式的表达能力；搜集和处理信息的能力；人际交往能力及动手操作能力等。
3、在知识方面：主要是通过学生探究学习，发现和获得知识。
即不再是以间接经验为主，而是直接经验为主。
让学生了解信息技术、社会生活、探究活动的一些常识。
二、学生分析高年级学生已具备了一定的实践能力，但对综合实践活动课程却并不了解，因此要逐步培养学生一些探究问题的方法，提高学生的问题意识，能够从生活和学习中挖掘自己感兴趣的活动主题，能够试着和同学展开小组合作学习，在有效的活动中不断提高学生的实践与创新的`潜能。
五年级综合实践活动课程要培养学生对生活、学习的积极态度，使他们具备一定的交往合作能力、观察分析能力、动手操作能力；要让他们初步掌握参与社会实践的方法，信息资料的搜集、分析和处理问题的方法以及研究探索的方法；使学生形成合作、分享、积极进取等良好的个性品质，成为创新生活的小主人。
三、具体措施：1、把活动的激情带给学生一个合格的综合实践活动课程老师，首先是情感丰富的人，一个有激情的人。
企业综合经营计划管理应用模式探索
文献标 识码 ：Ｃ
１ 言 ． 引
随 着 现 代科 学 技 术和 经 济 的快 速 发 展 ，出现 了大量 跨 行 业 、跨 区域 的控 股 型 大型 公 司 ，这 类
职 能 部 门１ 综 合 计 划
企 业 规 模 不 断 扩 大 ，业 务 种 类 和 关 联 性 不 断 增 加 ，管 理 上越 来 越 强 调 整体 和 各部 分 的 协调 ，也
理模式进行改进 ，首先需要 明确实施 目 标和管理 流程 中 的关键 因素 。 企 业 的 综 合 经 营 计 划 最 终 应 达 到 与 公 司 战 略 、财 务 预 算有 效 衔 接 ，从而 建 立 一 个 有利 于 公 司技 术决 策与 经济 决策 更好 联结 的决 策 平 台。 在完善综合计划管理模式和流程设 置具体过 程 中 ，高 效 的管 理 模 式 需要 解 决 三 个 主要 问题 ： 首 先 ，综 合 经营 计 划 需要 明确 各 职 能机 构 计 划 中 重 复 部 分 和 相互 接 口的要 求 ，保 证 公 司 系统 内各 类 计 划下 达 口径 一致 ；其 次 ，综 合 经营 计 划 需要
式 ，如 图 １ Ｎ示 。
３ ． 改善综合计划 管理模式 的探讨 关于
在 以 上传 统 的 管 理模 式 基 础 上 对 综 合计 划 管
在这 种 传 统 管 理模 式 下 ，综合 计 划 的平 衡 作
用 不 强 ，各类 计 划 分 别 编制 ，综 合计 划 基 本是 集
中 汇 总 的作 用 ，而 且 由于 信 息 交换 流 程 复杂 ，计
关键词 ：综合经营计划 中 图分类号 ：Ｆ ２ ４３
经营管理
管理模式
Ｋｅ ｒ ｓ Ｃｏ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅｐ ａ ｎ ｎ Ｂ ｓｎ ｓ ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎ Ａｄ ｎ ｓ ｒ ｏ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｌｎ ｉｇ ｕ ｉ ｅ ｓａ ｍｉ ｉ ａ ｉ ｔ ｏ ｍｉ ｉｔ ｄ ｅｍ
供电企业综合计划全过程管理探究
供电企业综合计划全过程管理探究综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个专项计划。
近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，地市供电传统的“编制-分解-下达”的计划管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。
综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。
改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。
标签：供电企业；综合计划；全过程doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.038供电企业综合计划是统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改、生产大修、小型基建等16个专项计划。
近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，综合计划管理在人、财、物全面集约的基础上，统筹平衡投资能力和投资需求，促进了各专业管理的集约化、扁平化。
地市供电作为国网公司综合计划“四统一”管理体系的保证中心、作业中心，传统的“编制-分解-下达”的管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。
1 供电企业传统综合计划管理机制存在的问题1.1 综合计划管理点多面广，传统的条块分割方式缺乏统筹管控供电企业年度综合计划具有总量大、投资多、覆盖广的特点，各类计划项目总数约2000～3000项，涉及25个相关部门、单位以及9个县级供电公司，涵盖5000到10000个实施过程节点。
各类专项计划管理职能分散在不同部门，管理目标分散、交叉重叠，大大增加了协调成本，降低了管理效率。
传统条块分割管理方式，难以保证着眼全局，导致出现公司资源难以最优调配等问题。
1.2 综合计划项目储备深度不够，管理体系较模糊一是未建立综合计划项目储备管理常态机制。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是指电力企业内部对各项计划进行协调、统一和控制的管理活动，是企业实现目标、提高综合效益的重要手段。
在实践中，电力企业综合计划管理存在一些问题，需要进行探索和解决。
本文将就电力企业综合计划管理存在的问题进行分析，并提出相应的体系构建探析。
电力企业综合计划管理在实施过程中存在信息不对称的问题。
信息不对称是指计划的制定者与执行者之间的沟通不畅，导致计划执行效果较差。
这主要是因为电力企业内部各部门之间的信息无法有效共享和传递，导致各部门对计划的理解和执行存在偏差。
解决这一问题的关键在于构建信息共享和传递的机制，建立起部门之间有效的沟通渠道，确保计划的有效执行。
电力企业综合计划管理存在计划制定不准确的问题。
在实践中，部分电力企业对计划的制定过于理想化，忽视了实际情况的变化和不确定性，导致计划执行效果不佳。
为解决这一问题，电力企业需要加强情报研究，对市场需求、供应链、技术进步等方面的信息进行充分分析，制定出更加精准、详细和可行的计划。
电力企业综合计划管理存在计划执行不及时、不完整的问题。
这是由于电力企业内部对计划执行进度和实施情况的监控不到位，导致计划执行过程中出现延误和遗漏。
为解决这一问题，电力企业应建立健全的监控机制，通过信息化系统对计划执行进度实时监控，并及时采取补救措施，以确保计划顺利执行。
电力企业综合计划管理存在计划之间的矛盾冲突问题。
电力企业综合计划管理涉及到多个领域、多个环节的计划，这些计划之间可能存在冲突和矛盾。
供应计划与生产计划之间可能存在产能不匹配的问题，销售计划与采购计划之间可能存在库存积压的问题等。
解决这一问题的关键在于建立综合性的计划管理体系，将各个计划进行整合和协调，避免计划之间的冲突。
在构建电力企业综合计划管理体系方面，应该首先建立起明确的计划制定和执行责任。
明确的责任分工有助于各个部门之间的协作和协调，避免计划执行过程中的偏差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合计划管理模式的探索与实践
自18世纪以来，电力对于人们生活的影响愈加深刻。
经济、科技、文化的发展与电力已经构建了不可分割的关系，随着人类对电力的需求日益增涨，原有的供电模式已经无法满足现代社会对电力的需求，因此，对电力企业进行合理的计划管理是促进电力企業进行自我调整、完善内部结构的重要措施。
想要达到有效的变革目的，必须对发电企业展开综合计划管理模式。
本文将从我国现有的供电企业现状出发，进行综合计划管理的介绍和现状分析，并就现状提出相关性改进方案。
标签：发电企业;综合计划管理模式;企业效益;综合统计
引言：
电网企业作为最大的国家能源供应企业，是国民经济发展的支柱，在全面普及信息化技术的今天，电力已经成为信息通讯发展的命脉所在。
在我国，由于发电系统投资成本较大、工程建设难度大等因素导致电网企业是由国家进行控制和管理的，现如今，国家经济正处于飞速发展的阶段，市场经济形势良好，但在电力配置方面由于国家统一管理难免存在灵活性不足的现象。
同时，电力已经成为人类日常生活中不可缺失的部分，是促进经济发展的重要环节。
综合计划管理模式，是通过对电力企业、电力市场进行综合性分析，在电力企业的发展战略和规划下，对公司发展进行规划统筹，最终优化出最佳的企业发展目标和实施方案。
一、基本概述
（一）内涵
综合计划管理简单来说就是“将一个瓶子里的水分散到十个杯子里，再将十个杯子里的水集中到一个瓶子里。
”具体分析如下：首先，量化分解，即将电力企业的每个模块进行规划整理，对每个模块都进行的内容都进行具体分析和有效指导，例如，将电力企业中的客户服务、内部运营单独划分出来，再根据这两个模块特点进行计划管理。
其次，制定合理的综合计划，这一行为主要是依据市场、经营状态等对企业进行时期内的综合计划，例如，季度综合计划、半年度综合计划、年度综合计划等。
（二）核心作用
第一，统筹兼顾，综合计划即对企业发展过程进行近期和远期的综合分析，从而做出符合公司任一时段有两发展的高效性计划。
[1]因此，企业综合性计划管理模式的制定有利于企业完成当期发展与长期发展的协调统一。
社会的发展离不开电力支持，为了更好地满足电力供应，发电企业所做出的投资是必要的，严谨规避投资风险，分析自身经济状态根据实际需求进行合理的投资规划，综合计划管理模式是平衡企业发展矛盾，促进企业利益发展的重要方式。
第二，为公司决策提供辅助型支持，综合型管理模式是利用数据，来构建商业发展的测算平台，平衡企业发展过程中存在的内部矛盾。
通过它不仅可以直观勘测到不同环境条件下企业发展的状况，还能对企业创新发展提出建设性建议，为公司的有效决策提供了辅助性支持。
二、电网企业实施综合计划管理的现状
伴随着经济体系的不断改革，电网企业也开始转换管理模式，目前大多数企业都在采用综合计划管理模式，对企业内部的各项指标都进行全方位的管理。
[2]现如今，综合计划管理模式，在企业发展过程中已经发挥出其优势，但综合计划管理模式并不意味着该模式就是完全积极有效的，在目前的运行过程中发现，该模式在电力企业的改革过程中仍然存在不足之处：首先，指标体系不完整，实施综合计划管理的重要环节即对企业内部的指标进行考核管理，但指标体系不够完整会影响整个考核管理的进程，进而影响整个管理模式的操作运营。
其次，反馈机制不健全，企业在运转过程中，想要实现长效发展，必须迎合市场的需求进行生产和制造，但目前所拥有的反馈机制不够健全，使得该机制无法提供完整有效的市场数据，企业无法完成对市场的有效把握。
综合计划管理作为新型计划管理模式是推动企业改革的重要管理形式，在实施过程中存在部分问题，企业应该就企业本身的发展状态，对综合计划管理进行完善和改造，以保证综合计划管理水平不断提升。
三、改进方向
（一）不断完善综合计划管理机制
我国在综合计划管理方面起步较晚，应用时间较短，在完善过程中不仅要进行符合我国国情的机制摸索，还需要借鉴外国的成熟案例，综合他人优势，仔细分析我国经济发展现状，相互综合、相互协调完善综合计划管理机制，具体内容为：第一，指标体系的测试考核作为衡量企业各个环节发展状态的重要衡量形式，是综合计划管理的重要环节，因此，想要完善综合计划管理机制必须先从完善指标体系开始。
第二，加强动态管理，在管理过程中，及时回收管理效果反馈，作出优化调整，保障管理模式的有效开展。
（二）加强技术手段
综合计划管理的工作重点是通过对各部门下发固定指标，通过对各部门按照下发的指标考核标准进行管理。
指标管理过程需要用有效数据对各部门进行具体衡量，因此，为了有效实现考核计算，需要利用现代化手段进行信息化分析、计算。
四、结束语
综合计划管理模式，是将整个管理行为进行有效的综合、升级，在进行发电
企业的管理过程中，将原本较为分散的企业发展政策、企业管理模式和具体操作进行有机统一。
同时，将企业活动中的发展计划、活动内容执行、活动形式反馈这三个环节进行有效规划，保证活动完成以后即使得到反馈，进而增强决策的实效性。
参考文献：
[1]李占宁，刘守德，赵振学，等.以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索[J]. 中国石油企业，2018，000（008）：65-71.
[2]赵欣，藏勇，李丹.提升城市设计落地性的探索与实践——以合肥舒城杭埠产业新城核心区城市设计为例[C]// 活力城乡美好人居——2019中国城市规划年会论文集（07城市设计）. 2019.。