浅析我国企业管理模式现状及存在的问题
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理指以人为中心，为员工提供一个尊重、关爱和照顾的工作环境和服务，通过人性化的管理方式和方法，促进员工的发展和企业的发展。
在我国企业管理中，人本管理已成为一种趋势和主流，但是，依然存在着以下问题。
问题一：缺乏人性化的管理在一些企业中，管理者对员工的关注和照顾不够，不考虑员工的意见和建议，容易形成管理层和员工的分离。
这样的管理模式容易让员工形成工作压力和不满，同时也无法满足员工的发展需求，长远来看对企业的稳定发展带来隐患。
对策：企业应建立一套健全的人性化管理体系，让员工的利益得到保障，通过建立员工关怀机制、奖励机制等方式，提高员工的归属感和工作积极性。
问题二：缺少员工培训和提升机会在一些产业中，技术和管理的变化非常快，而一些企业缺乏对人力资源的投资和发展，或者只是对高层次员工进行培训，而普通员工则被忽视。
这样会导致员工技能水平和知识结构没有更新迭代，影响其未来的发展，也影响企业的未来发展。
对策：企业应建立一个完善的培训和发展机制，从新员工到老员工都应该进行培训，让员工能够及时了解和掌握企业的最新技术，及时适应市场环境的变化。
问题三：决策权集中在一批人手中在一些企业中，决策权极端集中在资深经理人手中，而员工的意见和建议被忽视，这样容易导致企业决策出现偏差，影响企业长远发展。
对策：企业应该建立科学的决策体系，让员工能够直接参与到企业决策中来，提高员工的参与意识和创新意识，同时避免时间、资源等方面的浪费。
问题四：公司文化缺少创新元素在一些企业中，企业文化缺少创新因素，依赖传统的文化理念和经验，这样容易让员工缺乏激情和动力，不适应当今市场环境的变化。
对策：企业应该注重发展公司文化，通过不断创新，建立企业的核心价值和文化理念，让员工有认同感，并激发员工的积极性和创造力。
结论以人为本的管理是企业成功的关键之一，我们只有通过深入分析和解决管理透明化、员工培训和发展、健全的决策机制和发展文化等关键问题，才能更好的改善企业管理效益，提高企业竞争力。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)当前国有企业制度中存在的问题及对策随着中国经济的发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
作为中国经济体系的重要组成部分，国有企业的开展扩张战略以及混改方式的不断探索，对于提升中国企业的实力和提高中国经济的竞争力，都具有重要的意义。
然而，当前国有企业制度中存在着一系列的问题，如困难境况、效率低下、定位不清等，这些问题会对国有企业的发展产生不同程度的影响，甚至会制约中国经济的发展，因此，有必要对国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、国有企业制度中的困难境况问题随着中国经济的转型和发展，国有企业制度中的困难境况问题也日益显现。
目前，我国已经进入到了市场经济发展的新阶段，而传统的战略思路和经营管理模式已不再适应现代市场的变化。
同时，传统的国有企业管理体制也面临着很多的问题，如刚性过强、决策机制僵化等，这些都使得国有企业难以适应市场经济的发展及竞争环境的变化。
相对应地，在改革开放的大背景下，国有企业还面临着其他重要的问题，比如管理模式和发展策略的不适应，对市场营销的理解不足，甚至是市场需求的误判等问题。
这些问题对国有企业的发展产生了不良的影响，影响到了企业的稳健发展。
面对国有企业制度中的困难境况问题，有必要采取相应的对策。
一方面，可以加强企业内部的改革和转型，落实企业自主管理权，建立现代化的企业治理结构、提高创新性和研发能力，探索和完善混改、引资等多种融资模式，实现资本和技术的优化配置。
另外，还可以加强市场营销与创新研发，因为市场营销对于国有企业的发展意义非常重大。
国有企业应该加强对市场营销的投入，聘请专业的营销人才和顾问团队，设计更为符合市场需求及诉求的产品和服务，切实提高市场的竞争力。
二、国有企业制度中的效率低下问题相比较多数私营企业，国有企业具有一定的优势，比如人员和资金等方面。
但是在运营管理方面，大多数国有企业存在较多的问题，比如效率低下，缺乏有效的开发和协调等。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。
在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。
即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。
员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。
2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。
员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。
3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。
对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。
二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。
企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。
2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。
过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。
3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。
管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。
三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。
对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。
一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。
2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。
一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。
信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。
3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。
由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。
创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。
4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。
由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。
二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。
要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。
2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。
企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。
为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。
企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
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《商场现代化》２００６年８月（上旬刊）总第４７５期
在市场经济中的现代企业管理已经成为企业经营的重要构成要素。
２０世纪８０年代后，信息技术迅速发展，计算机大量进入生产经营领域，使生产过程更加高效，出现了一批与先进管理技术紧密相连的先进管理技术，如制造资源计划（ＭＲＰⅡ）、准时制生产（ＪＩＴ）、最优化技术（ＯＰＴ）、约束理论（ＴＯＣ）、业务流程再造（ＢＰＲ）、企业资源计划（ＥＲＰ），以及最近发展起来的高级计划排程（ＡＰＳ）等。
这一系列技术都从自己的专业技术领域推动企业的集约化经营的实现。
一、管理模式的重要性
选择合适的管理模式是非常重要的，其作用主要表现在：１．实现资源的最优配置与有效利用
以最少的资源投入获得最大的产出是每个企业追求的目标。
所以任何企业都必须调动各生产要素的积极性，使企业获得最佳效益。
在一定意义上讲，企业推行管理模式的过程也就是资源的优化配置和有效利用过程。
２．建立合理高效的管理机制、运行机制、激励机制和决策机制合理的企业管理模式能够按照企业的实际情况使管理组织做到精干高效，使管理制度合理、完善，实现制度化、公开化、开放性管理，以集约、法治管理方式代替粗放、人治型管理；能够将公开、平等、竞争原则引入企业各个岗位，形成以相互激励、互相制约为主体的运作模式；充分运用领导、专家、群众各方面的智慧，做出正确结论和决策方向。
二、国内企业管理模式现状及分析
我国进行的经济体制改革，极大促进了现代管理思想的发展，各企业纷纷在找准自己的位置，欲建立一套适合自身发展的管理模式。
虽然各种管理模式不尽相同，但都有一个共同的特点就是企业在市场经济中实行自主经营、自负盈亏和独立核算，是具有法人资格的经济组织。
采用的管理模式的共性就是经营型管理模式，根据企业发展的方向性可分为多元化管理模式和专业化管理模式。
１．专业化管理模式：
所谓专业化管理模式是指以某种主导产品的生产为主建立的管理模式，邯郸钢铁公司的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式是专业化管理模式的典型代表。
（１）邯钢管理模式创建的背景、理论体系及指导思想。
邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制筹划于１９９０年，当时由于全国开展治理整顿、压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，原材料大幅涨价，造成钢材成本猛增，以致邯钢连续５个月亏损，企业原有的计划管理模式的问题暴露出来。
由于分厂和广大职工采用计划经济管理模式中的低进低出核算，成本对二级厂影响不大，以致形成分厂报盈总厂亏损的结果，其原因不是产品品种、质量问题，而是成本高、效益差。
邯钢模拟市场运行管理模式的核心，就是模拟市场核算，实行成本否决，把市场机制引入企业内部管理，把二级单位都变成法人，抓住成本这个关键，用“倒推”的方法，测算出逐道工序的目标成本，然后层层落实，直到每一个职工通过成本这一市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，实行成本市场否决，使市场对质次
价高赔钱的产品不予准入。
（２）主要应用领域和适用条件。
“模拟市场运行，实行成本否决”管理模式主要适用于生产环节多、成本核算较多较细、原材料等生产物资消耗量大等生产企业。
（３）应用效果及存在问题。
应用效果包括促进了观念转变及经营机制转换；促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变；促进产品成本降低和经济效益的提高。
同时这种模式摆脱不了市场固有的弊端，表现为各运行单元重复建设多，自我循环，自成一体现象较为严重，由于各生产环节之间缺乏相互监督和制约，容易造成扯皮现象，不利于企业整体管理水平的提高，造成人、财、物的浪费，对企业的长远发展不利。
２．多元化管理模式
所谓多元化管理模式是指企业集团根据不同产品、产业的需要所建立的管理模式。
例如，嘉陵工业集团是以摩托车及摩托车配件制造、销售为主导产品兼营农用车、房地产、酒店及猎枪弹制造等于一体的企业集团。
在这种“一业为主，多元经营”的经营发展中所采用的控股型母子集团公司体制的管理模式是企业多元化管理模式的典型代表。
（１）管理模式创建背景、理论体系及指导思想。
中国嘉陵工业集团的主体是嘉陵集团、嘉陵工业股份有限公司和嘉陵工业有限公司。
基于历史原因，三者实行“三块牌子、一个领导班子、共用机构、混合运行”的管理模式，这与国家对上市公司的政策相违背。
而嘉陵股份公司采用以垂直功能型为主的混合管理体制，具有集权特征，高层领导班子很难摆脱企业日常经营业务的缠绕，势必影响战略功能的发挥，不利于资本经营能力的提高。
（２）主要应用领域及适用条件。
控股型的母子集团公司管理体制主要是针对企业规模大、集团化、多元化经营方式而建立的，使企业集团的核心企业与其他成员之间，通过资产和经营管理的纽带组成一个有机整体。
（３）应用效果和存在问题。
应用效果包括横向职能部门综合化；纵向结构实行集中管理；直线部门的精干化。
我国的多元化集团管理模式也显然存在着一些问题和缺点。
首先，这种管理模式还主要停留在集团内部结构调整和职能转变上；其次，如何协调生产部门之间的关系，实现资源共享还没有得到真正的解决。
三、结束语
企业在管理模式的变革中往往是以一个或多个管理方面作为突破口，以点带面，将整个企业的管理体制进行变革和升级。
企业只有根据内外部环境的变化，调整自身的企业模式，才能适应市场竞争，实现企业的可持续发展。
杨永清 孙媛媛 山东工商学院
［摘 要］ 本文根据科学管理思想发展现状，提出管理模式的重要性，然后对我国企业的管理模式进行了研究。
论述了我国企业管理模式的效果和存在的问题。
［关键词］ 管理模式 应用效果 市场经济
参考文献：
［１］程 洁：人本管理的核心价值观．管理论坛［Ｊ］，２００２ （４）［２］倪义芳 何鸿声：ＩＴ与企业管理范式的转变［Ｊ］，管理科学，２００２，（５）
浅析我国企业管理模式现状及存在的问题
经营管理。