工程项目创效建议书
工程施工管理创效点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，如何在保证工程质量的前提下，提高工程施工管理的创效能力，成为建筑企业关注的焦点。
本文从以下几个方面探讨工程施工管理的创效点。
一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工资源，合理规划施工顺序，避免施工过程中的窝工、返工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工人员等，确保施工顺利进行。
3. 加强施工进度管理：通过科学合理的施工进度计划，确保工程按期完工，降低工期延误风险。
二、加强成本控制1. 优化材料采购：通过比价、招标等方式，降低材料采购成本，确保材料质量。
2. 严格控制人工成本：合理安排施工人员，提高人员利用率，降低人工成本。
3. 加强设备管理：合理调配设备，降低设备闲置率，提高设备利用率。
4. 优化施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
三、强化质量管理1. 严格执行质量标准：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
2. 建立健全质量管理体系：完善质量管理制度，明确质量责任，提高全员质量意识。
3. 加强过程检验：对施工过程中的关键环节进行严格检验，确保工程质量。
四、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高施工质量，缩短工期。
2. 培养专业人才：加强施工人员的技术培训，提高施工人员的业务水平。
3. 优化施工工艺：结合工程特点和施工环境，不断优化施工工艺，提高施工效率。
五、加强沟通与协调1. 与业主、设计单位、监理单位保持良好沟通，确保施工过程中信息畅通。
2. 加强与政府部门、周边居民的沟通，争取他们的理解和支持，为工程顺利施工创造有利条件。
3. 加强内部沟通与协调，提高团队协作能力，确保工程顺利进行。
总之，在工程施工管理中，通过优化施工组织设计、加强成本控制、强化质量管理、提升施工技术水平和加强沟通与协调等创效点，可以有效提高工程施工管理的创效能力，为企业创造更多价值。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书尊敬的领导：我作为一名工程项目的相关工作人员，深知在任何一项项目的开展过程中，合理化建议是非常重要的。
对于工程项目来说，合理化建议包括了多个方面，从资源优化，到安全保障，包括物资管理，人员配置，项目进度等等。
在本次合理化建议书中，我将以我们项目组的一些具体经验和问题为切入点，分享一下我们的建议和思考。
一、项目资源优化任何一个工程项目的成败都离不开资源的合理优化利用，这是项目能否成功的重要保证。
在我们项目组中，我们发现在资源配置和利用方面存在着不少问题。
首先，我们缺乏资源分配上的灵活性。
在项目运行过程中，有时会出现资源利用率低下的情况，而此时，假如我们缺乏分配上的灵活性，资源会形成浪费。
所以建议在资源分配上更加灵活，能够在项目进行过程中随着情况变化及时地调整。
其次，我们在资源利用上存在着一些短板。
在项目进行过程中，我们往往重视的是进度和完成度，而对于资源的利用则相对较少考虑。
在这一点上，我们可以通过掌握项目进展的整体情况和细节，更加合理地应用资源，提高利用效率。
二、项目协作与沟通工程项目中协作和沟通是必不可少的环节。
然而在我们项目组内部，项目成员之间的沟通协作存在着一些问题。
首先是信息共享的问题。
我们在工作过程中，经常利用互联网等信息技术手段进行交流，但由于信息存在碎片化、分散化的特点，这种方式难以达到有效沟通和协作的效果。
因此，我们建议在项目沟通上加大信息共享和集成的力度，尝试使用统一的工具或渠道，将信息整合起来，提高沟通效率。
其次是沟通模式问题。
我们发现在下属与上级沟通交流环节中，存在一些表达不当以及互相理解不足的情况。
为此，我们认为我们可以在项目成员培训上多下工夫，提高他们沟通应对的能力，以更好地完成项目。
三、项目进度管理如何更好地统筹项目进度，监管和改善项目迭代是工程项目实施的关键所在。
在我们项目中，我们发现经常会有一些任务完成过程不符合计划时间线的情况。
因此，我们认为我们需要建立起更加有效的任务监管机制，明确每一项任务完成所需时间以及参与人员的责任，实时掌握任务进展情况，以及时有效地介入工作，解决工作存在的矛盾和问题。
工程项目建议书
工程项目建议书尊敬的项目委员会：我们谨向贵委员会提出以下工程项目建议，希望能得到您的认可和支持。
项目名称，城市交通改善工程。
项目背景：随着城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益突出，给市民的出行带来了诸多不便。
为了改善城市交通状况，提高市民的出行效率和舒适度，我们提出了该城市交通改善工程项目。
项目内容：1. 新建地铁线路，在城市主要交通干道沿线新建地铁线路，以减轻道路交通压力，提高城市交通运输效率。
2. 改善道路交通，对城市主要道路进行改造升级，增加交通信号灯、行人过街设施等，提高道路通行能力。
3. 建设停车场，在城市主要商业区和交通枢纽周边建设停车场，解决停车难题，减少街头停车现象。
4. 完善公共交通系统，优化公交线路布局，增加公交车辆投放，提高公共交通服务水平。
项目预期效果：1. 缓解城市交通拥堵，提高交通运输效率。
2. 减少交通事故发生率，提高道路交通安全性。
3. 提高市民出行舒适度，改善城市交通环境。
4. 促进城市经济发展，提升城市形象和吸引力。
项目实施计划：1. 确定项目实施地点和范围，进行可行性研究和规划设计。
2. 开展工程施工招标和资金筹措工作。
3. 实施工程建设和监督管理。
4. 完成工程验收和投入使用。
项目投资预算：本项目预计总投资为XXX万元，具体分项投资预算将根据实际情况进行调整。
项目风险及对策：1. 建设过程中可能遇到的施工难题、资金短缺等问题，需要制定相应的应对措施。
2. 建设过程中需要与相关部门和社会各界充分沟通，防范可能出现的社会矛盾和舆论压力。
结语：我们深信，城市交通改善工程项目的实施将为城市的可持续发展和市民的生活质量提供重要支撑。
我们期待贵委员会的支持和指导，共同推动该项目顺利实施，让城市交通变得更加便捷、安全和舒适。
谨启。
此致。
敬礼。
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的项目负责人，我写信是想向您提出关于工程项目的一些建议。
通过我对该项目的分析和研究，我相信以下建议将对项目的顺利进行和成功完成有所帮助。
1. 项目目标和范围为了确保项目的成功，我们应该明确定义项目的目标和范围。
在建议书中，我们应该清晰地说明项目的预期结果和可衡量的目标。
同时，还需要明确项目的范围，以确保项目团队和相关利益相关者对项目目标的理解一致。
2. 风险评估与管理在建议书中，我们需要考虑项目可能面临的各种风险，并提出相应的管理策略。
通过在项目初期进行全面的风险评估，我们可以及时识别潜在的风险，并采取预防措施以减轻对项目进度和成本的不利影响。
3. 项目进度和资源管理建议书中应该包括明确的项目进度计划和资源管理策略。
我们需要确定项目各个关键里程碑和活动的时间要求，以及分配资源的计划。
同时，为了确保项目的高效推进，我们还应该考虑资源的合理利用和分配，以避免资源冲突和浪费。
4. 项目沟通和协作建议书中应该强调项目团队成员之间的沟通和协作。
一个良好的沟通机制和协作平台将有助于项目各方之间的信息共享和问题解决。
在建议书中，我们可以提出使用适当的沟通工具和技术，以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
5. 质量管理在建议书中，我们需要强调项目质量管理的重要性。
我们应该提出合适的质量控制方法和措施，以确保项目交付物的质量符合预期要求。
此外，我们还可以建议进行定期的质量审查和评估，以持续改进项目的质量水平。
6. 成本控制建议书中应该包括详细的项目预算和成本控制策略。
我们需要制定合理的预算计划，并监控项目的实际成本与预算的差异。
在建议书中，我们可以提出适当的成本控制措施，如资源利用的优化和风险管理的加强，以降低项目的成本风险和实现成本效益。
7. 培训和知识转移在建议书中，我们可以建议开展项目团队成员的培训和知识转移活动。
通过培训，我们可以提高团队成员的专业技能和项目管理能力，以更好地适应项目的需求。
工程建议书
工程建议书尊敬的项目负责人：我写此建议书，旨在为您的项目提供一些建议，以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是我对项目的一些建议：1.明确项目目标和范围，在项目启动阶段，确保明确项目的目标和范围。
这将有助于团队成员明确任务和责任，并使项目进展顺利。
2.制定详细的项目计划，一个详细的项目计划对于项目的成功至关重要。
确保计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务，以及资源分配和风险管理策略。
3.建立有效的沟通渠道，项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
建议定期召开会议，确保团队成员之间的信息共享和沟通畅通。
4.合理分配资源，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时完成，并在预算范围内。
5.风险管理，项目中存在各种风险，建议制定风险管理计划，并定期评估和监控项目的风险。
在项目中发生风险时，及时采取措施来减轻其影响。
6.质量控制，建议建立质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
定期进行质量检查，并及时纠正和改进。
7.关注项目进展，定期跟踪项目的进展情况，并及时解决可能影响项目进度和质量的问题。
及时调整计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。
8.团队合作，鼓励团队成员之间的合作和协作，以提高项目的效率和成果。
建议定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。
9.及时反馈和总结经验，在项目的不同阶段，及时向项目负责人和相关方提供项目进展情况的反馈。
项目结束后，总结项目的经验教训，以便今后的类似项目能够更好地进行。
希望以上建议对您的项目有所帮助。
如果您需要进一步的支持或有任何疑问，请随时与我联系。
祝您的项目取得圆满成功！谨上。
(您的名字)。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书一、背景介绍本建议书旨在为工程项目提供合理化建议，以提高项目的效率和成本控制。
本项目的背景是……二、项目目标本项目的目标是提高工程项目的效率、降低成本，并确保项目的质量和安全。
三、现状分析在项目进行的过程中，我们发现了以下几个问题：1.资源利用不合理：某些资源的利用效率不高，导致了成本的增加。
2.施工进程不顺畅：施工进程存在很多瓶颈，导致项目周期较长。
3.沟通协调问题：各部门在项目过程中缺乏有效的沟通协调机制，导致工作进展缓慢。
4.安全隐患存在：项目存在一些安全隐患，需要及时解决。
四、建议与措施为了解决上述问题，我们提出以下建议与措施：1.资源管理优化（1）优化人员配置：根据项目需求，合理安排人员的工作任务，避免人力资源的浪费。
（2）提高设备利用率：合理安排设备使用计划，避免设备闲置或重复投入。
（3）优化材料采购：与供应商建立长期合作关系，争取合理的价格和供货时间。
2.施工进程优化（1）制定合理的施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务。
（2）加强监督与管理：通过加强对施工现场的监督和管理，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进程顺利进行。
（3）推广优秀施工方法：借鉴和推广一些优秀的施工方法，提高施工效率和质量。
3.沟通协调机制改进（1）建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、报告、电子邮件等，以保持各部门之间的信息畅通。
（2）项目管理软件的使用：引入一些项目管理软件，提供项目进展和问题解决的实时反馈，促进协作和沟通。
4.安全隐患排查与处理（1）定期安全检查：制定详细的安全检查计划，定期对项目进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
（2）安全教育培训：加强对项目人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应对能力。
五、经济效益评估通过实施上述建议与措施，我们预计可以达到以下经济效益：1.资源利用合理化将带来成本节约。
2.施工进程的优化将减少项目周期，缩短工期。
工程建议书范文
工程建议书范文[工程建议书范文]尊敬的各位领导：我代表我所在的工程团队，向贵单位提交一份关于工程建议的报告。
根据我们对当前工程项目的调研和分析，我们认为以下建议将有助于项目的顺利进行和高质量完成。
希望各位领导能够认真阅读并给予宝贵意见和支持。
一、项目背景和简介我公司计划在未来两年内启动一项工程项目，旨在建设一座新型的智能化办公楼。
这座办公楼将融合先进的技术和可持续发展理念，为员工提供更舒适、高效的工作环境。
预计该项目将在建设周期内为当地经济带来良好的推动作用，并提高公司整体形象和竞争优势。
二、项目目标和价值1. 提升员工办公体验：通过引入智能化系统和舒适化设计，为员工创造一个更宜人的工作环境，提高工作效率和满意度。
2. 降低运营成本：通过节能、环保的建筑设计和设备配置，实现能源和资源的有效利用，减少运营成本。
3. 增强公司形象：打造一座现代化、环保可持续的办公楼，突显公司对社会责任的承担和发展理念的引领。
4. 推动当地经济：工程建设将带动相关产业链的发展，创造就业机会，推动当地经济的繁荣发展。
三、建设方案和技术要点1. 建筑设计和结构：采用现代化的建筑设计理念，结合可持续发展要求，挑选合适的建筑材料，提高建筑的抗震性能和整体耐久性。
2. 智能化系统：引入智能化管理系统，包括能源管理、安防监控、智能办公设备等，提高工作效率和员工的使用体验。
3. 节能环保措施：采用节能、环保的设备和技术，如太阳能光伏发电、地源热泵等，减少对传统能源的依赖，降低环境污染。
4. 舒适化设计：在室内空间布局和装饰中注重人文关怀和舒适体验，为员工提供良好的工作环境和休闲空间。
5. 施工和管理计划：建议在项目实施过程中制定详细的施工和管理计划，确保工程质量和进度的控制。
四、项目预算和风险分析1. 项目预算：根据初步方案设计和市场行情，我们初步估计该工程项目的总投资约为X万元。
具体的预算细节将在后续的深化设计和招投标阶段进一步细化。
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的工程委员会：我写信给您是希望能提出一些建议，以改善我们目前进行的工程项目。
经过详细的调查和研究，我得出了以下几点建议，以确保项目的顺利进行和最终成功。
前期准备与规划首先，为了确保项目的成功，我们应该重视前期准备和详细规划。
在项目启动之前，我们需要提前进行充分的市场调研和需求分析。
这将有助于我们更好地了解客户需求，并根据实际情况进行项目规模和预算的确定。
此外，也应该与相关部门和利益相关者进行广泛的沟通和协商，以便更好地理解项目的目标和约束条件。
团队组建与管理其次，建议在项目启动之前，我们需要建立一个高效的团队。
这个团队应该由专业技能齐全的人员组成，并且具备良好的协作和沟通能力。
为了确保项目的顺利进行，我们需要明确每个团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通机制。
此外，项目经理应该具备一定的领导能力和项目管理经验，以便能够在团队中进行协调和决策。
风险评估与控制在工程项目中，风险是不可避免的。
因此，在项目启动之初，我们应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这将有助于我们及时发现和应对潜在的风险，以避免对项目进度和质量的不利影响。
此外，我们还应该建立一个有效的问题解决机制，以确保及时处理和解决项目中的问题和难题。
供应链管理与质量控制在项目进行中，供应链管理和质量控制是非常重要的环节。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时交付所需材料和设备。
同时，我们也需要对材料和设备进行严格的质量控制，以确保项目的建设质量。
建议使用ISO质量管理体系，采用现代技术手段进行质量监控和检测，以提高项目的整体质量水平。
环境保护与安全管理最后，项目的环境保护和安全管理也是不可忽视的因素。
我们需要遵守相关法律法规，采取相应的环保措施，确保项目对环境的影响最小化。
同时，在项目施工过程中，我们也应该重视安全管理，确保工人和相关人员的人身安全。
建议在施工场地设置安全警示标志，并定期进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
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安徽中烟项目创效策划建议书一、创效策划的目的和意义：安徽中烟项目从2009年1月10日开工以来，由于各种内部、外部因素导致目前项目亏损严重。
有必要通过创效策划找准变更创效点、理清创效思路、有步骤地推动创效工作，最终实现少亏或扭亏的目标。
二、项目盈亏情况：1、当期盈亏情况（截止日期2010年9月30日）：2、未完工程预计盈亏情况3、主要盈亏点数据分析：3.1土建：3.2安装：3.3精装饰：4、主要亏损源分析：4.1人工费亏损严重：大面积超高支模框架结构（B区、AC区高架库），施工难度的增加，导致模板、钢筋、砼、砌筑、抹灰等各工种人工降效十分严重，分项劳务分包单价的远远高于一般市场价，而定额的人工降效只针对一般情况下超过3.6m每高出1.2m计取一次，但本项目的层高达到了8.5～23.95m，加上定额人工单价仅47元/工日，因此按定额计算超高人工降效与本项目的特殊结构相差甚远。
网架区排架施工高度达到16.5m，由此导致的安全措施费用和人工降效大大超出了定额的计价范畴，甚至个别分部分项工程量清单综合单价还不够劳务分包单价（如砌体、抹灰）。
全过程的非流水作业，赶工抢工，对人员数量的需求同时造成了大量的停窝工，转化为劳务单价增加，大量的突击队作业增加了人工成本。
4.2措施费用的亏损严重：高支模专项措施费：大面积超高支模专项方案严格按照合肥市的专项规定施工，超出了规范的规定，实际周转材料的投入和专项措施费用严重偏离了定额计价标准，排架施工措施费：网架区排架施工高度达到16.5m，实际施工采用了双面脚手架的安全防护措施，独立柱全部采用了灯笼脚手架的安全防护措施，因为砼结构工程量小，由此形成安全措施费用甚至超出定额计取的全部施工费用。
4.3周转材料的投入超标：本项目共投入模板？m2、木方？m，投入资金？万元，全部为一次性投入无周转。
4.4清单少算、漏算较多及投标单价失误：三、主要创效点分析：本项目创效主要从十个方面开展，其中前六项做为创效重点，特别是高支模专项措施费和由此引起的各项工作的人工超高降效应做为土建创效的重中之重，后四项做为争取项目，相对难度较大，依据不足或比较勉强，但牵涉额度较大，需加大协调力度，尤其是安装工程中投标单价明显偏低的子目较多。
1、分部分项工程量清单少算、漏算：1.1主要依据及理由：以合同对于清单工程量采用了无限风险的约定、违背了08版清单计价规范的规定、转嫁了业主的责任为依据，要求业主予以可。
1.2确定创效值：以清单工程量单项偏差超过±3%的部分做为我方要求业主补偿的保底额，以全部清单少算、漏算做为目标额。
2、高支模专项措施费和超高人工降效：2.1主要依据及理由：虽然从招标文件、合同的均规定了措施项目费应考虑工程特点和施工方案进行报价，但受清单计价规范和定额计价办法的约束，只能按定额的工程量计算规则和计价办法编报，而本项目框架结构中超高支模面积超过总面积的90%，已经超出的定额正常的计价范畴，可以按照特定的项目特征编报补充定额上报行业造价部门审定。
安装与装饰工程投标时技术措施费（脚手架）有列项未报费用，可以认定为正常定额计价我方漏报，纳入下述第8条申报补偿，但实际施工时也同样存在装饰脚手架超高搭设和人工超高降效，应一并纳入本条。
2.2确定创效值：B区AC区高架库的高支模技术措施费：以实际发生的周转材料（不含模板木方）投入、经评审的高支模专项方案措施费用扣减按定额计取支模架费用（不含模板木方）做为措施费的保底额，以扣减投标支模架费用做为目标额。
AC网架区排架、独立柱的技术措施费：实际施工时排架搭设了双面脚手架，独立柱搭设了灯笼脚手架，以实际发生的措施费用扣减定额计取的单面脚手架措施费做为保底额，以扣减投标支模架费用做为目标额。
土建人工超高降效：以AC网架区、高架库及B区的土建模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等各分项工程实际分包劳务单价计算的人工费扣减市场劳务单价（不计超高）计算的人工费和定额人工降效做为人工降效的保底额，以扣减定额人工费和定额人工降效做为土建人工降效的目标额。
安装与装饰工程的技术措施费：以装饰脚手架的专项方案为依据扣减定额脚手架费用做为保底额。
安装与装饰工程的人工超高降效：同土建3、暂定价材料采保费、合理的管理费和利润的计取：3.1主要依据及理由：含安装费的暂定价材料（综合单价暂定项）并非招标文件规定的业主另行招标项目，但实际施工由业主另行指定分包，侵害了我方正当权益，且我方在报价时按规定未计取任何规费、管理费、利润，业主应对我方未计取的规费、管理费、利润以及因此增加的措施费进行补偿。
暂定价材料的采保费、上级管理费已经合肥市造价部门初步认定可以计取。
暂定价占合同额比重太大（约30%），相应的安装、装饰工程定额人工单价远低于市场人工单价，导致安装、装饰工程大面积亏损，要求予以补偿。
3.2确定创效值：含安装费的暂定价材料，以按我方投标报价时计取的规费、管理费、利润等投标费率和定额人工含量计算要求业主补偿的保底额，以定额费率和定额人工含量计算值做为目标额。
暂定价材料（不含安装费）的施工期均处于2011年10月份以后，可以要求按执行合肥市最新人工调整文件，同时计取采保费、上级管理费做为保底额。
4、应签证未签证项目：4.1主要依据及理由：该费用是因业主要求或非承包人原因发生，且有书面和事实依据（详见单项说明），预予以签认。
4.2确定创效值：由工程部门会同合约部门以单项确定。
5、超规范要求增加的技术措施费：5.1主要依据及理由：合同通用条款规定的合同解释顺序中“标准、规范及有关技术文件”在“图纸”之前，施工时应以标准、规范为准，对于超出规范要求施工所增加的人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金应予以计取。
5.2确定创效值：由技术部门会同合约部门以单项确定。
6、安装及装饰设计变更导致工程量增减幅度超出10%以上：6.1主要依据及理由：根据08版的计价规范，应对设计变更导致工程量增减幅度在10%以上且影响分部分项工程费用超出0.1%的的项目综合单价及对应的措施费进行调整。
6.2确定创效值：主要考虑安装和装饰工程中原投标单价明显亏损项目，而设计变更增加工程量进一步增加了亏损，以调整综合单价保证不亏为保底额，以附加调整措施费为目标额。
7、主材涨价超出5%以上应予调整：合同约定的钢筋、商品砼价格涨落在±8％以内(含8％)的风险由承包人自行承担有失公平，且超出了08版计价规范所规定的幅度，应对主要材料价格涨幅高于5%以上的应予以调整。
7.2确定创效值：因合同已采用合肥市通用的[2008]04号文，但可以考虑主体抢工期加大了钢筋的现场储备量，以当月完成合格工程量调差偏离了实际采购价格，存在的价差亏损要求补偿做为保底额，以主要材料价格涨幅高于5%以上的全部调整做为目标额。
8、投标综合单价明显偏低导致严重亏损要求重新调整：8.1主要依据及理由：主要存在于安装工程自报价主材和设备投标时询价不充分，明显偏离市场单价。
业主招标时的控制价明显偏低，但在招标时我方未能提出质疑，业主可能认为是我方的不平衡报价，应从工程整体亏损的角度予以解释。
在干好工程让业主满意的前提下，如实申诉我方的报价失误，取得业主同情争取能弥补回部分损失。
8.2确定创效值：应结合上述第6条划分为原合同清单工程量、设计变更增加的工程量，以确保设计变更增加的工程量不再因投标单价低而增加亏损为保底额，以实际采购单价与投标单价的差额做为要求业主补偿的目标额。
9、赶工措施费：尽管前期我方未按合同节点完成，但确实处于中国传统的春节节日期间，前期的招标节点也有不合理之处；同时我方在后续施工过程中确实存在赶工抢工事实（相关会议纪要），且如能在2012年3月28日前完成，则按总的合同工期节点有所提前，可以要求业主给予赶工措施费补偿。
9.2确定创效值：模板、木方的一次性投入金额与定额模板、木方计算值的差额，以及增加的机械设备投入，做为要求业主补偿的保底值。
关于由于赶工抢工存在大量停窝工，导致劳务单价远远高出市场正常价格，应结合上述第2 条高支模人工超高降效综合考虑，尽量优先在人工超高降效中多争取，差额部分以及高峰期突击人工做为赶工费来争取。
10、非承包人原因造成的停窝工补偿：10.1主要依据及理由：主要体现在过程中的暂定价材料认价滞后、精装饰工程深化设计方案的变更和认定时间滞后影响了工程的正常进度，导致后续的抢工赶工。
10.2确定创效值：由技术、工程部门会同合约部门以单项确定。
四、推进创效的思路：1、策略采取先易后难的策略，把依据和证据较充分的、业主较易接受的创效优先申报；依据和证据比较牵强、业主比较敏感的创效延后，待外部环境趋于有利时再进行申报。
上述第1、2、3项创效点做为优先申报的对象，第4、5、6项创效点做为第二批申报的对象，第7、8创效点做为第三批申报的对象，第9、10创效点做为第四批申报的对象。
2、原则对于把握较大，能够得到业主确认的必须确保；对于依据和证据相对不太充分可认可不认的力争业主确认；对于依据和证据比较牵强的视情况争取一部分针对上述创效点分别确定保底值和目标值，其中第1、2、3项创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第4、5、6项创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第7、8创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第9、10创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元。
3、加强与业主的沟通协调：加大后续工程的管控力度，确保按期完成2012年3月28日节点目标，取得业主的理解与支持。
4、加强与政府服务组、市定额站的协调：上述创效点虽然能找到一定的合同外依据，但合同本身对我方风险约定较为清晰，所有依据并不具备强制性，因此争取政府服务组大力支持、市定额站的合理解释是突破合同约定风险的途径。
五、附件：1、项目盈亏分析汇总表2、创效目标策划表3、创效依据分析表4、创效责任分工表。