工人技师开班课件 李总
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走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。
情况下，必须用其他方法（如万 走进冬天，原以为是白色的世界，却不料，眼前看到的是那暗含幽香的翠绿。风雪之神没有在这片土地上久留，他将冬天重又交还大地母亲的手中。
走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。
实
用
维
修
电
工
培
训高级技 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。
工 具 走进冬天，原以为是白色的世界，却不料，眼前看到的是那暗含幽香的翠绿。风雪之神没有在这片土地上久留，他将冬天重又交还大地母亲的手中。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。 走进冬天，原以为是白色的世界，却 不料， 眼前看 到的是 那暗含 幽香的 翠绿。 风雪之 神没有 在这片 土地上 久留， 他将冬 天重又 交还大 地母亲 的手中 。
商务风企业安全教育培训公司培训安全培训员工培训PPT专题讲座
最终实现 活动目标
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
最后在没有危险时，再穿过马路
第二部分
安全意识提升 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
人们往往注重如何增加后面的0，以增加自
己的价值。
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？
其精髓是：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存
在事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头
导致事故的发生，任何安全事故都是可以预防的。
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
烂了的苹果 不能吃要扔掉 （食品安全）
还有吗？
过马路要看 红绿灯避让车辆
（交通安全）
素。有的可以在一定程度上加以控
JI培训讲义课件
2.工作职责
领导者必须了解他们的职责；就是说必须拥护公司政策和 规章制度、安全与健康规范、计划，以及部门之间的协作关系； 领导者必须理解这些政策和规章制度并能够宣导给员工。
3.持续改善的能力
领导者必须持续的分析该工作区域；寻找合并、重组和简 化任务的方法来更好的利用物料、机台和人力。
JI培训讲义
3
领导者的五项关键能力（2/2）
自我介绍
•姓名 阳湘国
•工作职责
培训师
•/工作经历（8)
•培训经验（2)
.个人兴趣爱好….看电视，户外游…. NhomakorabeaJI培训讲义
1
领导者的五项关键能力
一 . 工作知识
二 . 工作职责
三 . 持续改善的能力 四 . 领导能力
五 . 教学能力
JI培训讲义
2
领导者的五项关键能力（1/2）
1.工作知识
指的是在某个工作区域开展工作所需的特定的信息和技能； 领导者需具备有关材料、机台、制具和生产步骤方面的知识； 他们需具备在该区域完成每项操作的专业技术，并了解正确操 作的方法。
解该工作
第四步: 追踪跟进
• 给学生指派具体工作 • 说明可寻求帮助的资源 • 频繁的检查学习进度 • 鼓励学生问问题 • 逐渐的减少教学辅导和追踪
如果学生没有学J到I培训，讲义就是老师没有教
8
工作步骤的基本信息
•一个工作步骤是一个固定的工作量 •它必须有明确的开始和结束 •一个工作步骤是你可以用来教学的–适当的长度 •当你完成一个工作步骤，就意味着该工作（在增
的关键要点 • 重复演示操作每个工作步骤，解释它
的关键要点及其原因 • 指示清晰、完整、耐心 • 每次传授不超出学生可掌握的信息量
领导者必须了解他们的职责；就是说必须拥护公司政策和 规章制度、安全与健康规范、计划，以及部门之间的协作关系； 领导者必须理解这些政策和规章制度并能够宣导给员工。
3.持续改善的能力
领导者必须持续的分析该工作区域；寻找合并、重组和简 化任务的方法来更好的利用物料、机台和人力。
JI培训讲义
3
领导者的五项关键能力（2/2）
自我介绍
•姓名 阳湘国
•工作职责
培训师
•/工作经历（8)
•培训经验（2)
.个人兴趣爱好….看电视，户外游…. NhomakorabeaJI培训讲义
1
领导者的五项关键能力
一 . 工作知识
二 . 工作职责
三 . 持续改善的能力 四 . 领导能力
五 . 教学能力
JI培训讲义
2
领导者的五项关键能力（1/2）
1.工作知识
指的是在某个工作区域开展工作所需的特定的信息和技能； 领导者需具备有关材料、机台、制具和生产步骤方面的知识； 他们需具备在该区域完成每项操作的专业技术，并了解正确操 作的方法。
解该工作
第四步: 追踪跟进
• 给学生指派具体工作 • 说明可寻求帮助的资源 • 频繁的检查学习进度 • 鼓励学生问问题 • 逐渐的减少教学辅导和追踪
如果学生没有学J到I培训，讲义就是老师没有教
8
工作步骤的基本信息
•一个工作步骤是一个固定的工作量 •它必须有明确的开始和结束 •一个工作步骤是你可以用来教学的–适当的长度 •当你完成一个工作步骤，就意味着该工作（在增
的关键要点 • 重复演示操作每个工作步骤，解释它
的关键要点及其原因 • 指示清晰、完整、耐心 • 每次传授不超出学生可掌握的信息量
ISO基础知识培训教材工厂员工版
备注：QMS管理范围不包括组织的财务资源
第四章：QMS要求的管理范围及推行的必要性
推行的必要性： —市场的需要 —组织内部管理规范和进一步提升的需要 —组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要 —组织进一步提高顾客满意度的需要 —可以提高组织在市场上的知名度和战斗力 —组织进一步增强市场效益和经济效益的需要 —组织进一步降低管理成本的需要 —组织资源进一步优化组合和再分配的需要
第三章ISO9000：2008版QMS的理论基础
ISO标准的八大管理原则：
原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统化 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：互利的供方关系
原则一
以顾客为关注焦点
货币
市场经济
增值(顾客满意) 商品
第四章QMS要求的管理范围及推行的必要性
ISO9001:2008 质量管理体系内容分为八章 :
第一章:范围 第二章:引用范围 第三章:术语和定义 第四章:质量管理体系要求 第五章:管理职责 第六章:资源管理 第七章:产品实现 第八章:测量\分析和改进
第五章QMS的精神
写你所说（文件的编写过程） 做你所写（文件的贯彻与实施） 记你所做 （证据的保留：记录的填写） 说、做、记保持一致 （QMS体系的有效性与符合性的判断） 持续改进 提高顾客满意
ISO9001 ：2008 质量管理体系基础知识导入培训
员工版
主讲：李史贵
目录
第一章：什么是 ISO9000 第二章：ISO9001：2008的适用范围 第三章：ISO9000：2008版QMS标准的理论基础 第四章： ISO9001 ：2008 版QMS要求的管理范围及推行的必
第四章：QMS要求的管理范围及推行的必要性
推行的必要性： —市场的需要 —组织内部管理规范和进一步提升的需要 —组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要 —组织进一步提高顾客满意度的需要 —可以提高组织在市场上的知名度和战斗力 —组织进一步增强市场效益和经济效益的需要 —组织进一步降低管理成本的需要 —组织资源进一步优化组合和再分配的需要
第三章ISO9000：2008版QMS的理论基础
ISO标准的八大管理原则：
原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统化 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：互利的供方关系
原则一
以顾客为关注焦点
货币
市场经济
增值(顾客满意) 商品
第四章QMS要求的管理范围及推行的必要性
ISO9001:2008 质量管理体系内容分为八章 :
第一章:范围 第二章:引用范围 第三章:术语和定义 第四章:质量管理体系要求 第五章:管理职责 第六章:资源管理 第七章:产品实现 第八章:测量\分析和改进
第五章QMS的精神
写你所说（文件的编写过程） 做你所写（文件的贯彻与实施） 记你所做 （证据的保留：记录的填写） 说、做、记保持一致 （QMS体系的有效性与符合性的判断） 持续改进 提高顾客满意
ISO9001 ：2008 质量管理体系基础知识导入培训
员工版
主讲：李史贵
目录
第一章：什么是 ISO9000 第二章：ISO9001：2008的适用范围 第三章：ISO9000：2008版QMS标准的理论基础 第四章： ISO9001 ：2008 版QMS要求的管理范围及推行的必
新工人培训讲义课件.doc
2019 年全员岗前安全培训讲义授课时间2019.3.26 授课人伦岩授课内容煤矿安全生产方针与法律法规一、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责；了解煤矿生产基础知识；掌握《煤矿安全规程》对工人入井的有关规定。
3、熟悉煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，遇到险情能采取应急处理措施，防止事故发生。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救和创伤急救的基本知识和操作方法；能正确使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备入井实习资格。
在老工人带领下，实习四个月后，方可独立上岗作业。
二、煤矿安全生产方针及法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
三、劳动保护与劳动合同1、我国现行的劳动用工制度。
2、煤炭企业与其职工的劳动合同关系及地违反劳动合同行为的解决途径。
3、煤炭企业职工在安全方面享有的权利和义务。
4、煤炭企业职工劳动保护措施。
2019 年全员岗前安全培训讲义授课时间2019.3.27 授课人伦岩授课内容煤矿安全管理一、煤矿安全管理的目的煤矿安全生产管理的目的提高灾害防治科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生事故、职业病和环境灾害，避免各种损失，最大限度地发挥安全技术措施的作用，提高安全投入效益，推动企业生产活动的正常进行。
二、煤矿安全管理的任务安全管理的主要任务是在贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策的前提下，分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全因素，从组织、技术、管理、培训等方面采取措施，消除或控制危险源，预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度，实现最优化安全状态，为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供保障。
三、煤矿安全管理制度主要有：1、安全生产责任制；2、安全技术措施审批制度；3、安全隐患排查制度4、煤矿安全评价制度；5、劳动防护用品发放与管理制度；6、安全教育培训制度；7、安全目标管理制度；8、安全办公会议制度；9、安全监督检查制度；10、安全奖惩制度；11、矿用设备、器材使用管理制度；12、煤矿事故应急救援制度；13、管理人员下井带班制度四、熟悉煤矿井下安全警示标志：（禁止、警告、指令、路标）五、熟悉煤矿三大规程：（安全规程、作业规程、操作规程）六、杜绝三违（违反劳动纪律、违章指挥、违章作业）2019 年全员岗前安全培训讲义授课时间2019.3.28 授课人朱伟授课内容矿井安全生产知识一、矿井生产基础知识1、煤的形成：古代植物遗体经过漫长的煤化作用而形成的。
《铝电解技师培训》课件
铝电解设备的维护与保养
设备维护保养的重要性
阐述铝电解设备维护保养对生产效率和设备寿命的影响。
日常维护保养
介绍日常维护保养的要点，如清洁、检查、紧固等。
定期维护保养
讲解定期维护保养的步骤和注意事项，如更换易损件、检查设备性 能等。
04
CATALOGUE
铝电解生产中的安全与环保
铝电解生产中的安全风险与防范措施
铝电解生产中的事故应急处理
应急处理原则
及时报告、迅速响应、科学救援、减少损失。
应急处理措施
启动应急预案、组织救援队伍、调配救援资源、开展现场救援等。
05
CATALOGUE
铝电解技师培训计划与实施
铝电解技师培训的目标与内容
目标
培养具备铝电解技术知识和实践能力的技师，提高其在铝电解行业的技能水平和 工作能力。
02
CATALOGUE
铝电解技师的职责与要求
铝电解技师的岗位职责
操作和维护铝电解设备
监控生产过程
铝电解技师需要熟练掌握铝电解设备的操 作和维护，确保设备正常运行，提高设备 的使用寿命和稳定性。
铝电解技师需要密切监控生产过程，及时 发现并解决生产过程中的问题，确保生产 安全、高效地进行。
优化生产工艺
安全风险
高温、高压、腐蚀、触电、机械伤害 等。
防范措施
穿戴个人防护用品、定期检查设备维 护、严格执行安全操作规程、加强员 工安全培训等。
铝电解生产中的环保要求与处理方法
环保要求
减少污染物的排放、降低能耗和资源消耗、提高资源利用效 率等。
处理方法
采用环保设备和技术、加强废水废气治理、合理利用废弃物 资源等。
THANKS
感谢观看
经典年会策划方案 ppt课件
所有的声音嘎然而止，响起浑厚的话外音：“ 话说2000年，精诚置业在中国成立……”
随后:主持人上场，精诚年会的会议环节开场 。
英文歌曲：I BELIVE 象征着精诚人对精诚的信任 ，体现精诚的发展，表达精诚对未来发展的坚定 决心
PPT课件
23
创意策略
开场仪式3—功夫小子：
全场来宾入座后，全场灯光渐暗，一群少林小子 手扛中宏旗帜从宴会厅门处出现，穿过众人的身边， 呐喊着冲向舞台。该节目暗喻着精诚经历11个年头， 靠着团队不屈的拼搏精神打拼出了如今的大好局面。 十一个十岁左右的少林演员，将刀枪棍棒耍得风生水 起。中国武术的精魂就体现在他们矫健的身手和铿锵 有力的呐喊声中。
-记者由精诚员工担任
PPT课件
Video、采访
19
创意策略-晚宴
第二乐章 员工签到、入场
开篇：鼓舞飞扬 女子打击乐队开场 鼓舞飞扬，振奋人 心
精诚是一个团 队，一种精神 只有通力合 作，齐心协力， 才能奏出最美 乐章
PPT课件
新精诚、 新发展
20
创意策略-晚宴
第二乐章 精诚领导入场
开篇前：影音同步 精诚领导依次入场 精诚会场入场完毕
“新精诚·新发展”
展望未来精诚将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心
PPT课件
10
创意策略
活动主题2
同创造·齐分享·共飞扬
创造，在同一个目标下创造梦想 分享，在创造中分享，关爱社会，取得双赢、分享成功 飞扬，在分享中展望，共创飞扬的未来，暗含积极拼搏的奥运精神
PPT课件
11
创意策略
活动主题3
爱在精诚爱在精诚祝福仪式?由vip带头上台说出对精诚的祝福?所有员工祝福语放到背景板上拼成爱在精诚的字样40ppt课件创意策略主形象待定41ppt课件创意策略现场效果一42ppt课件创意策略现场效果二43ppt课件创意策略星光大道展示区44ppt课件项目管理?活动管理?前期筹备?现场实施?后期总结?ptw特色?ptw质量控制体系?ptw的优势45ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?活动资料准备?活动流程细化?av及灯光安排?节目安排?制作物料46ppt课件活动管理?制作物?讲话台背景?晚会背景板?舞台投影?签到背景布?精诚集团logo手提袋?指示牌?精诚宣传展示牌?邀请函?精诚小报?颁奖信封?颁奖卡47ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?现场管理?签到管理?人员管理?会场及餐饮管理?演出统筹?人员撤场管理?突发事件管理?场地协调管理48ppt课件现场管理?签到管理?由礼仪小姐迎宾嘉宾走过红地毯走进历史及公司企业文化展区?员工在会场入口的logo墙上进行现场签名?嘉宾在logo墙上签字留影?会场内摆放水果矿泉水?布臵专用签到桌摆放桌位图?在醒目位臵放臵指示牌?设臵物品存放区凭员工胸卡存取49ppt课件现场管理人员管理?来宾管理?有专人负责接送指引工作?有专人负责人员分流及签到工作?演员礼仪管理?由专人负责演出工作?提前彩排发放演出流程?乐队人员的管理发放流程表提前彩排?对礼仪人员进行培训发放流程表?礼仪小姐统一着装?主持人管理?安排好主持人串词提前彩排?要求主持人可以调动全场气氛?av及灯光技师管理?av及灯光技师的管理发放流程表配合每个环节的效果?摄影摄像管理?对摄影摄像人员提前培训提出要求50ppt课件现场管理?会场及餐区管理?整体秩序及各流程顺利进行?有序引导来宾就座预留出相应的vip座位区域?负责协调现场人员控制会场氛围?管理礼仪小姐?管理好现场演出团队?有序安排来宾用餐保证用餐区域清洁51ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?后期工作?摄影图片整理成册?提供会议剩余资料礼品的清单?提供会议总结报告?整理会议资料
随后:主持人上场，精诚年会的会议环节开场 。
英文歌曲：I BELIVE 象征着精诚人对精诚的信任 ，体现精诚的发展，表达精诚对未来发展的坚定 决心
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创意策略
开场仪式3—功夫小子：
全场来宾入座后，全场灯光渐暗，一群少林小子 手扛中宏旗帜从宴会厅门处出现，穿过众人的身边， 呐喊着冲向舞台。该节目暗喻着精诚经历11个年头， 靠着团队不屈的拼搏精神打拼出了如今的大好局面。 十一个十岁左右的少林演员，将刀枪棍棒耍得风生水 起。中国武术的精魂就体现在他们矫健的身手和铿锵 有力的呐喊声中。
-记者由精诚员工担任
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Video、采访
19
创意策略-晚宴
第二乐章 员工签到、入场
开篇：鼓舞飞扬 女子打击乐队开场 鼓舞飞扬，振奋人 心
精诚是一个团 队，一种精神 只有通力合 作，齐心协力， 才能奏出最美 乐章
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新精诚、 新发展
20
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第二乐章 精诚领导入场
开篇前：影音同步 精诚领导依次入场 精诚会场入场完毕
“新精诚·新发展”
展望未来精诚将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心
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创意策略
活动主题2
同创造·齐分享·共飞扬
创造，在同一个目标下创造梦想 分享，在创造中分享，关爱社会，取得双赢、分享成功 飞扬，在分享中展望，共创飞扬的未来，暗含积极拼搏的奥运精神
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创意策略
活动主题3
爱在精诚爱在精诚祝福仪式?由vip带头上台说出对精诚的祝福?所有员工祝福语放到背景板上拼成爱在精诚的字样40ppt课件创意策略主形象待定41ppt课件创意策略现场效果一42ppt课件创意策略现场效果二43ppt课件创意策略星光大道展示区44ppt课件项目管理?活动管理?前期筹备?现场实施?后期总结?ptw特色?ptw质量控制体系?ptw的优势45ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?活动资料准备?活动流程细化?av及灯光安排?节目安排?制作物料46ppt课件活动管理?制作物?讲话台背景?晚会背景板?舞台投影?签到背景布?精诚集团logo手提袋?指示牌?精诚宣传展示牌?邀请函?精诚小报?颁奖信封?颁奖卡47ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?现场管理?签到管理?人员管理?会场及餐饮管理?演出统筹?人员撤场管理?突发事件管理?场地协调管理48ppt课件现场管理?签到管理?由礼仪小姐迎宾嘉宾走过红地毯走进历史及公司企业文化展区?员工在会场入口的logo墙上进行现场签名?嘉宾在logo墙上签字留影?会场内摆放水果矿泉水?布臵专用签到桌摆放桌位图?在醒目位臵放臵指示牌?设臵物品存放区凭员工胸卡存取49ppt课件现场管理人员管理?来宾管理?有专人负责接送指引工作?有专人负责人员分流及签到工作?演员礼仪管理?由专人负责演出工作?提前彩排发放演出流程?乐队人员的管理发放流程表提前彩排?对礼仪人员进行培训发放流程表?礼仪小姐统一着装?主持人管理?安排好主持人串词提前彩排?要求主持人可以调动全场气氛?av及灯光技师管理?av及灯光技师的管理发放流程表配合每个环节的效果?摄影摄像管理?对摄影摄像人员提前培训提出要求50ppt课件现场管理?会场及餐区管理?整体秩序及各流程顺利进行?有序引导来宾就座预留出相应的vip座位区域?负责协调现场人员控制会场氛围?管理礼仪小姐?管理好现场演出团队?有序安排来宾用餐保证用餐区域清洁51ppt课件活动管理前期筹备现场实施后期总结?后期工作?摄影图片整理成册?提供会议剩余资料礼品的清单?提供会议总结报告?整理会议资料
某电子有限公司车间员工上岗知识技能培训课件(PPT 45页)
• 应用范围：适合一般焊接，无论大小之焊点，也可使用B型 烙铁头。
13
D型/LD型（一字批咀形）
• 特点： 用批咀部份进行焊接。 • 应用范围：适合需要多锡量之焊接，例如 • 焊接面积大、粗端子、焊垫大的焊接环境
14
C型/CF型 （斜切圆柱
形）
• 特点： 用烙铁头前端斜面部份进行焊接， 适合需要多锡量之焊接。CF型烙铁头只有 斜面部份有镀锡层，焊接时只有斜面部份 才能沾锡，故此沾锡量会与C型烙铁头有所 不同，视乎焊接之需要而选择。
锡线直径
适用焊接 作业内容
0.8mm
1.0～1.5mm
1.8～2.0mm
锡点间距小于 2.5mm的焊接
一般焊接和焊点 的修整
大面积焊点焊接
2.0～2.5mm 堆锡
39
焊接作业步骤
1、焊前准备
• 检查烙铁头：已经氧化凹凸不平的烙铁头应更换或修 正，烙铁头焊接面应有光亮的焊锡亲和层以保证良好 热传导状态。
规格 烙铁头 烙铁温度
20～35Ｗ
40W
60Ｗ
尖头：比较适用于小焊点作业 锥头：比较适用大面积焊点作业
280C～380C
310C～400C
330C～420C
38
焊锡丝的选用
• 锡线为焊接过程提供焊剂和焊料。锡线主要是锡和铅的合金，为了使 用方便在中间填充有固体助焊剂。锡线的常用直径有：0.8mm, 1.0mm, 1.2mm, 1.5mm, 1.8mm, 2.0mm等几种。我司现有焊锡丝规格有1.0mm, 1.2mm, 2.0mm，2.3mm，2.5mm等几种。生产中的一般焊点推荐使用 直径1.0或1.2mm的锡线，对一些大的焊点（如高压包、继电器、变压 器、电源线以及一些散热片固定脚等）也可以使用直径2.0mm或 2.3mm的锡线。对于需要堆锡的PCB板推荐使用2.5mm。
13
D型/LD型（一字批咀形）
• 特点： 用批咀部份进行焊接。 • 应用范围：适合需要多锡量之焊接，例如 • 焊接面积大、粗端子、焊垫大的焊接环境
14
C型/CF型 （斜切圆柱
形）
• 特点： 用烙铁头前端斜面部份进行焊接， 适合需要多锡量之焊接。CF型烙铁头只有 斜面部份有镀锡层，焊接时只有斜面部份 才能沾锡，故此沾锡量会与C型烙铁头有所 不同，视乎焊接之需要而选择。
锡线直径
适用焊接 作业内容
0.8mm
1.0～1.5mm
1.8～2.0mm
锡点间距小于 2.5mm的焊接
一般焊接和焊点 的修整
大面积焊点焊接
2.0～2.5mm 堆锡
39
焊接作业步骤
1、焊前准备
• 检查烙铁头：已经氧化凹凸不平的烙铁头应更换或修 正，烙铁头焊接面应有光亮的焊锡亲和层以保证良好 热传导状态。
规格 烙铁头 烙铁温度
20～35Ｗ
40W
60Ｗ
尖头：比较适用于小焊点作业 锥头：比较适用大面积焊点作业
280C～380C
310C～400C
330C～420C
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焊锡丝的选用
• 锡线为焊接过程提供焊剂和焊料。锡线主要是锡和铅的合金，为了使 用方便在中间填充有固体助焊剂。锡线的常用直径有：0.8mm, 1.0mm, 1.2mm, 1.5mm, 1.8mm, 2.0mm等几种。我司现有焊锡丝规格有1.0mm, 1.2mm, 2.0mm，2.3mm，2.5mm等几种。生产中的一般焊点推荐使用 直径1.0或1.2mm的锡线，对一些大的焊点（如高压包、继电器、变压 器、电源线以及一些散热片固定脚等）也可以使用直径2.0mm或 2.3mm的锡线。对于需要堆锡的PCB板推荐使用2.5mm。
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从2006年开始，在国家科技进步奖的评选中，增加了对一线工人创新成果的 奖励。现在，国家经济发展方式加速转变，每个行业都蕴含着突破的机遇，对个 人来讲，这也意味着更好成长机遇的来临。
滨农科技“金蓝领”如何打 造
一、工人技师的层级设立 对一线操作技能人才分为操作初级工、中级工、高级工，技师、高级技师五 个层级，可逐级晋升。
军
不同的工作地点，不同的工作性质，但他们有一个共同的特点——收入不愁、 生活无忧、事业有成，他们有一个共同的名字：金蓝领。
一、何为“金蓝领”？
金蓝领，是时下人们对高技能人才的流行称 谓。按照国家职业大典的描述，高技能人才指的 是这样一个群体：在生产、运输和服务等领域岗 位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的 操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和 工艺的操作性难题的人员。以其在企业生产和技 术创新中不可替代的关键作用，“金蓝领”被许 多企业视作核心竞争力。 金蓝领，是一个职业新概念。在今天，企业 不只需要高学历的白领，也不只需要普通劳工的 蓝领，于是，“金蓝领”出现了。他们有着一技 之长，在知识方面有自己的专攻，又善于实际操 作，是某一技术方面的精英。在工作性质上是蓝 领而又为企业看好，拿着较高的薪水。
入厂2年 操作初级工 1年 操作中级工 1年
普通操作岗位
操作高级工
2年 3年 技 师 高级技师
三、工人技师的管理 1．各层级工人技师任职期内在操作方面有重大突破或技术革新，除有企管部根 据公司文件进行经济奖励外，可视情况在考试加分、缩短晋升年限、破格晋级等方 面给予奖励； 2．各层级工人技师任职期内因个人操作不当造成重大或较轻工艺、安全、责任 事故者，自事故之日起取消任职资格或降级使用；年度内违规操作累计超三次，降 级使用； 3．事故界定标准：以公司、企管部名义下文或通报的事故，为重大事故；在本 分厂、车间内部自行通报处理的事故为较轻事故； 3．与社会技师的接轨：在社会上已经取得国家承认的资格证书者，所在岗位必 须符合相应专业要求，同时原则上必须参加我司的技师资格认定考试评定，申报考 试可不受入厂年限限制，考评中分数相同情况下可优先选评； 4．在公司取得技师资格的人员，有义务配合公司参加国家有关机关组织的技师 资格考试，取得行业或社会权威机构要求的相关资质证书。
四、工人技师的选聘
相关待遇 选聘录用
实践考试
理论考试 培训 审核
报名
——山东滨农科技有限公司工人技师培训开班课程——
2011-08-18
劳模钳工刘时勇： 制造歼10 享受国务院 特殊津贴
丁根荣 李永军 从普通焊工到“金蓝领” 时间完成18年工作量
邓建军在世界纺织业中率 先破解连续生产不停车的牛仔 布纱线染色难题； 邓建军研制的“颜料组份 分析计算机控制系统”填补了 世界空白； 邓建军挑战世界级难题— ——预缩稳定率，令世界同行 刮目； 邓建军高超的维护设备能 力，让日本客商大呼见识到了 “中国功夫”；…… 全国“五一劳动奖章”、 全国青年岗位能手、新世纪全 国首批“能工巧匠”，共和国 的脊梁——蓝领精英邓建
操作初级工→中级工→高级工→技师→高级技师
二、工人技师的评定
1．公司选评的工人技师，任期内享受公司相应的技能津贴，五个层级分别为100-500元/ 月； 2．为确保技师群体保持知识更新，技能升级，所有技师均指定任职年限，任职期满， 须重新参加考试评定。操作初级工、中级工任职有效期为两年，公司每年组织一次认定评 选；操作高级工、技师任职有效期为三年，公司每两年组织一次认定评选；高级技师任职 有效期为五年，视情况组织认定评选。 3．各层级技师必须在相关专业岗位实践干满相应任职年限，才有资格晋升上一级。技 师和高级技师除专业能力突出外，须有培训操作初、中、高级工的能力，在工人培训、技 能传授方面有一定贡献。相应晋升年限规定如下：
◆怎样炼成金蓝领
——术有专攻，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能 ——擅实际操作，在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题 ——在企业生产和技术创新中不可替代的关键作用
“金蓝领”特质一：高超的动手能力 “金蓝领”特质二：突出的创造能 力 “金蓝领”特质三：极强的适应能 力
目前，在中国现有的7000万技术产业工人中，技师等高技能人才仅 占1%左右，这与发达国家占40%左右的比例相差甚远，每年中国缺少 400万左右的高技能人才，且每年按照25%的比例在高速增长；因技师人 才的短缺，中国产品的合格率只有70%左右，不良品的损失每年达2000 亿元，使得部分跨国公司因技师短缺而放弃对中国的投资，金蓝领的短 缺已成为中国经济发展的瓶颈。 一个事实不容忽视，中国的大学教育与企业真正的需要严重脱节，与 目前企业需要大量的应用型、操作型、实用型的技能人才相去甚远。 “对于企业来说，任何创新成果如果没有中高级技工、技师的参与， 它便只能停留在图纸和样品阶段。” 尽快提高制造业水平，尽快完成产业升级成为广大制造类企业一项迫 在眉睫的任务。这就必须加快高级技工人才的培养步伐，让各行各业不仅 有大批经济师、工程师和经营管理人才，还要有数以万计的高级技能人才 做产业保障。只有有了这样一支高技能、专业化的技工队伍，企业才能 将先进的科学技术和机器设备转化为现实的生产力。
金蓝领不仅成就了自己，也为企业带来了“金管理”、“金技术”、“金品 质”、“金销售”，增强了所在单位的竞争力。
谁能成为金蓝领？ 怎么样成为金蓝领？
◆金蓝领要有真功夫
出来打工，不能光靠出力挣钱，应该有一技之长
◆人人都有可能成为金蓝领
不管什么职业、学历，不管在什么岗位上，只要肯努力，都有可能成为 金蓝领
滨农科技“金蓝领”如何打 造
一、工人技师的层级设立 对一线操作技能人才分为操作初级工、中级工、高级工，技师、高级技师五 个层级，可逐级晋升。
军
不同的工作地点，不同的工作性质，但他们有一个共同的特点——收入不愁、 生活无忧、事业有成，他们有一个共同的名字：金蓝领。
一、何为“金蓝领”？
金蓝领，是时下人们对高技能人才的流行称 谓。按照国家职业大典的描述，高技能人才指的 是这样一个群体：在生产、运输和服务等领域岗 位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的 操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和 工艺的操作性难题的人员。以其在企业生产和技 术创新中不可替代的关键作用，“金蓝领”被许 多企业视作核心竞争力。 金蓝领，是一个职业新概念。在今天，企业 不只需要高学历的白领，也不只需要普通劳工的 蓝领，于是，“金蓝领”出现了。他们有着一技 之长，在知识方面有自己的专攻，又善于实际操 作，是某一技术方面的精英。在工作性质上是蓝 领而又为企业看好，拿着较高的薪水。
入厂2年 操作初级工 1年 操作中级工 1年
普通操作岗位
操作高级工
2年 3年 技 师 高级技师
三、工人技师的管理 1．各层级工人技师任职期内在操作方面有重大突破或技术革新，除有企管部根 据公司文件进行经济奖励外，可视情况在考试加分、缩短晋升年限、破格晋级等方 面给予奖励； 2．各层级工人技师任职期内因个人操作不当造成重大或较轻工艺、安全、责任 事故者，自事故之日起取消任职资格或降级使用；年度内违规操作累计超三次，降 级使用； 3．事故界定标准：以公司、企管部名义下文或通报的事故，为重大事故；在本 分厂、车间内部自行通报处理的事故为较轻事故； 3．与社会技师的接轨：在社会上已经取得国家承认的资格证书者，所在岗位必 须符合相应专业要求，同时原则上必须参加我司的技师资格认定考试评定，申报考 试可不受入厂年限限制，考评中分数相同情况下可优先选评； 4．在公司取得技师资格的人员，有义务配合公司参加国家有关机关组织的技师 资格考试，取得行业或社会权威机构要求的相关资质证书。
四、工人技师的选聘
相关待遇 选聘录用
实践考试
理论考试 培训 审核
报名
——山东滨农科技有限公司工人技师培训开班课程——
2011-08-18
劳模钳工刘时勇： 制造歼10 享受国务院 特殊津贴
丁根荣 李永军 从普通焊工到“金蓝领” 时间完成18年工作量
邓建军在世界纺织业中率 先破解连续生产不停车的牛仔 布纱线染色难题； 邓建军研制的“颜料组份 分析计算机控制系统”填补了 世界空白； 邓建军挑战世界级难题— ——预缩稳定率，令世界同行 刮目； 邓建军高超的维护设备能 力，让日本客商大呼见识到了 “中国功夫”；…… 全国“五一劳动奖章”、 全国青年岗位能手、新世纪全 国首批“能工巧匠”，共和国 的脊梁——蓝领精英邓建
操作初级工→中级工→高级工→技师→高级技师
二、工人技师的评定
1．公司选评的工人技师，任期内享受公司相应的技能津贴，五个层级分别为100-500元/ 月； 2．为确保技师群体保持知识更新，技能升级，所有技师均指定任职年限，任职期满， 须重新参加考试评定。操作初级工、中级工任职有效期为两年，公司每年组织一次认定评 选；操作高级工、技师任职有效期为三年，公司每两年组织一次认定评选；高级技师任职 有效期为五年，视情况组织认定评选。 3．各层级技师必须在相关专业岗位实践干满相应任职年限，才有资格晋升上一级。技 师和高级技师除专业能力突出外，须有培训操作初、中、高级工的能力，在工人培训、技 能传授方面有一定贡献。相应晋升年限规定如下：
◆怎样炼成金蓝领
——术有专攻，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能 ——擅实际操作，在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题 ——在企业生产和技术创新中不可替代的关键作用
“金蓝领”特质一：高超的动手能力 “金蓝领”特质二：突出的创造能 力 “金蓝领”特质三：极强的适应能 力
目前，在中国现有的7000万技术产业工人中，技师等高技能人才仅 占1%左右，这与发达国家占40%左右的比例相差甚远，每年中国缺少 400万左右的高技能人才，且每年按照25%的比例在高速增长；因技师人 才的短缺，中国产品的合格率只有70%左右，不良品的损失每年达2000 亿元，使得部分跨国公司因技师短缺而放弃对中国的投资，金蓝领的短 缺已成为中国经济发展的瓶颈。 一个事实不容忽视，中国的大学教育与企业真正的需要严重脱节，与 目前企业需要大量的应用型、操作型、实用型的技能人才相去甚远。 “对于企业来说，任何创新成果如果没有中高级技工、技师的参与， 它便只能停留在图纸和样品阶段。” 尽快提高制造业水平，尽快完成产业升级成为广大制造类企业一项迫 在眉睫的任务。这就必须加快高级技工人才的培养步伐，让各行各业不仅 有大批经济师、工程师和经营管理人才，还要有数以万计的高级技能人才 做产业保障。只有有了这样一支高技能、专业化的技工队伍，企业才能 将先进的科学技术和机器设备转化为现实的生产力。
金蓝领不仅成就了自己，也为企业带来了“金管理”、“金技术”、“金品 质”、“金销售”，增强了所在单位的竞争力。
谁能成为金蓝领？ 怎么样成为金蓝领？
◆金蓝领要有真功夫
出来打工，不能光靠出力挣钱，应该有一技之长
◆人人都有可能成为金蓝领
不管什么职业、学历，不管在什么岗位上，只要肯努力，都有可能成为 金蓝领