一个跨界投资人关于移动医疗的分析
2024年移动医疗市场需求分析
2024年移动医疗市场需求分析引言移动医疗是指利用移动通信技术和移动设备，将医疗健康服务延伸到移动平台上的一种新型医疗模式。
随着移动互联网的快速发展和人们对医疗服务的需求日益增加，移动医疗市场也逐渐兴起。
本文旨在对移动医疗市场的需求进行分析，为相关从业者提供市场洞察和决策支持。
市场规模移动医疗市场是一个潜力巨大的市场。
据市场研究机构统计，全球移动医疗市场规模在过去几年内呈现出快速增长的态势，预计在未来几年仍将保持高速增长。
具体而言，移动医疗市场的规模预计将从目前的数十亿美元增长到数百亿美元，增幅超过100%。
需求驱动因素移动医疗市场的快速发展和市场规模的增长主要受以下几个因素的驱动：1.人口老龄化：随着人口老龄化程度的加深，老年人对医疗服务的需求不断增加。
移动医疗提供了便捷的医疗服务途径，满足了老年人对医疗保健的需求。
2.健康意识提升：现代人对健康的关注度不断提高，健康管理的需求逐渐增加。
移动医疗通过提供健康管理工具、健康咨询和健康监测等服务，满足了人们对保持身心健康的需求。
3.医疗资源不均衡：传统医疗资源分布不均衡，城市医疗资源过剩，而农村和偏远地区医疗资源匮乏。
移动医疗通过远程医疗、预约挂号和在线问诊等服务，弥补了医疗资源不均衡带来的服务缺失。
4.便捷性和实用性：移动医疗提供了便捷的医疗服务途径，用户可以随时随地通过移动设备获取医疗健康信息和服务。
同时，移动医疗的实用性也得到了用户的认可，能够满足用户的实际需求。
市场需求细分移动医疗市场的需求可以细分为以下几个方面：1.健康管理平台：用户可以通过移动设备进行身体健康数据的采集和记录，如血压、血糖等，帮助用户进行健康管理和疾病预防。
2.在线医生咨询：用户可以通过移动设备在线咨询医生，获取专业的医疗建议和诊断，省去了传统就医排队和等待的时间。
3.远程医疗服务：通过移动设备和互联网技术，实现医生与患者之间的远程医疗服务，解决了地理位置和时间的限制，提高了医疗资源的利用效率。
浅谈移动医疗投资主题的5种变迁
浅谈移动医疗投资主题的5种变迁创业有两条路径，一条是登山，一条是冲浪。
登山是一步一步往上爬，冲浪是借助外力顺势而为。
看似资本一波波推动下的移动医疗实际上是一个登山运动，主要原因在于移动医疗需要构建医疗的增量市场。
市场简单分两种：一个是存量市场，一个是增量市场。
比如滴滴在国内做出租车这个市场，而Uber在国外就要做black car，因为这两个领域各自都有自己的存量市场，而当年我们看的拼车就是增量市场，增量市场需要培育教育，增量市场不好做。
移动医疗解决的是信息重构问题，而医疗市场是有固有的信任体系和利益格局的，光靠信息重构很难推动医疗现有存量市场的发展，而围绕移动信息工具构建医疗生态，是个不讨好的活。
但无论做登山式创业还是冲浪式创业，你都要做好「编故事」，做好无形资产的构建。
无论是给团队打鸡血，还是在项目早期拿到投资人给项目「无形资产」的溢价，你都要好好编这个故事。
有两大原则：第一是合格的新故事——如果我们发现市场上很多创业者曾按照你的思路验证过路径，结果都失败了，那这个创意就不是一个合格的新故事。
合格的新故事应该避开投资人反复看过验证过的头脑中的坑。
第二是老故事的新创作。
就是做这件事情的边界条件发生了根本性的变化。
比如今年 3 月底，《北京市医药分开综合改革实施方案》正式发布，北京所有公立医疗机构都将取消挂号费、诊疗费，取消药品加成，设立医事服务费。
新的政策使得医疗创业的一些边界条件发生了变化，之前在旧有制度下医院需要把「饼」做大，现在在 DRGs 模式下要想如何把诊断和治疗费用节省下来，成为医院的利润。
那些年，被炒过的移动医疗入口概念互联网医疗在 20XX 年之前就有了，但是在 XX 年的时候移动端才逐渐兴起。
XX 年也被叫做移动医疗的元年，同时大的入口概念基本被落定，大入口概念指投资人投了 10 亿以上的，比如轻问诊、挂号资源、专家点评、案例内容、医药电商、诊后随访、医生社区等。
还有一些投资额在 10 亿以内的概念，比如重度垂直、医生社交、患者社交、医疗媒体、直播、自由职业平台、医生集团、单病种保险、O2O 上门、会诊和飞刀、医院管理集团等。
互联网医疗平台盈利模式分析
互联网医疗平台盈利模式分析一、互联网医疗平台概述互联网医疗平台是随着信息技术的发展而兴起的一种新型医疗服务模式。
它利用互联网技术，将医疗服务与网络资源相结合，为用户提供便捷、高效的医疗服务体验。
这种模式不仅改变了传统的就医方式，还极大地提高了医疗服务的可及性和效率。
1.1 互联网医疗平台的兴起背景随着互联网技术的快速发展，特别是移动互联网的普及，人们的日常生活越来越多地依赖于网络。
医疗领域也不例外，互联网医疗平台应运而生，满足了人们对于便捷医疗的需求。
此外，随着人口老龄化的加剧以及慢性病患者数量的增加，社会对于医疗资源的需求日益增长，互联网医疗平台的出现正好缓解了这一压力。
1.2 互联网医疗平台的服务特点互联网医疗平台的服务特点主要体现在以下几个方面：- 便捷性：用户可以通过手机应用或网站随时随地访问医疗服务。
- 个性化：平台可以根据用户的健康数据提供个性化的医疗建议。
- 广泛性：服务范围广泛，包括在线咨询、预约挂号、药品配送等。
- 互动性：用户与医生之间可以进行实时交流，提高诊疗效率。
1.3 互联网医疗平台的类型互联网医疗平台按照服务内容和运营模式的不同，可以分为以下几种类型：- 在线咨询平台：提供医生与患者之间的在线咨询服务。
- 预约挂号平台：帮助用户预约医院的挂号服务。
- 健康管理平台：为用户提供健康数据监测和管理服务。
- 药品电商平台：在线销售药品，提供便捷的药品购买渠道。
二、互联网医疗平台盈利模式分析互联网医疗平台的盈利模式是其可持续发展的关键。
目前，市场上的互联网医疗平台主要采用以下几种盈利模式：2.1 会员服务模式会员服务模式是指平台通过提供增值服务来吸引用户成为会员，然后通过会员费用来实现盈利。
这种模式下，会员通常可以享受到更多的服务，如专家咨询、优先挂号等。
2.2 广告收入模式广告收入模式是互联网医疗平台通过展示广告来获取收入。
平台可以展示药品、医疗设备等相关广告，也可以为医疗机构提供广告服务。
移动医疗趋势
移动医疗趋势移动医疗是应用移动技术在医疗领域的发展，随着智能手机的普及和移动互联网的发展，移动医疗已经成为医疗行业的重要趋势。
移动医疗的发展主要体现在以下几个方面：首先，移动医疗可以改善医患沟通。
传统医疗模式下，患者通常需要亲自前往医院才能进行就诊，而移动医疗可以通过移动设备让患者与医生进行远程沟通。
患者可以通过应用软件向医生咨询疾病的症状和治疗方案，医生也可以通过移动设备为患者提供诊断和治疗建议，提高医患之间的沟通效率和质量。
其次，移动医疗可以提供便捷的健康管理服务。
移动设备上的健康管理应用可以记录用户的健康数据，如体重、血压、血糖等，并通过算法分析提供个性化的健康管理建议。
这些应用还可以提供定时提醒功能，帮助用户养成良好的生活习惯，减少疾病的发生。
再次，移动医疗可以拓展医疗资源的利用。
传统医疗模式下，医院资源有限，患者就诊需要排队等候。
而移动医疗可以通过虚拟医院的方式，将线下的医疗服务线上化，通过应用软件让患者可以在线上预约挂号、开药、复诊等，减少患者的等待时间和就诊成本。
移动医疗还可以通过远程会诊等方式，将优质的医疗资源共享，让患者无论身在何地都能得到专业的医生服务。
最后，移动医疗可以促进医疗科研的发展。
移动医疗应用可以收集大量的医疗数据，如病例数据、生理数据等，并通过数据挖掘和分析技术为医学科研提供支持。
通过移动医疗应用的普及，医疗机构可以更方便地获取病患数据，加快医学研究的进程，提高疾病防治的效果。
综上所述，移动医疗是医疗行业发展的重要趋势，它可以改善医患沟通，提供便捷的健康管理服务，拓展医疗资源的利用，促进医疗科研的发展。
随着移动技术的不断进步和医疗需求的不断增长，移动医疗将会在未来发挥更加重要的作用。
【大健康】【移动医疗】移动医疗投资深度分析
移动医疗投资深度分析目录1.医疗行业：颠覆进行时 (2)2.移动医疗：正处于爆发式增长前夜 (3)2.1三大推动力：养老需求+ 移动互联+ 政府支持 (5)2.2.移动医疗获得了风险资本的追逐 (6)2.3.移动医疗--医生/患者在想什么？ (7)3.可穿戴式医疗：引领重大的科技变革 (10)3.1.可穿戴技术将成为下个十年的重大投资机会 (10)3.2医疗是可穿戴设备最具前景的应用领域 (13)3.3.可穿戴医疗可用于各种慢性病监测 (14)3.3.1无创连续监测技术--血糖、血压、血氧 (15)3.3.2可穿戴设备用于监测应用举例 (16)3.4可穿戴医疗设备可用于各种疾病治疗。
(18)3.4.1.无创治疗技术--电疗、磁疗、超声疗法、透皮给药 (19)3.4.2.可穿戴设备用于治疗应用举例 (19)3.5.可穿戴设备—如何快速被公众接受？ (21)4.可穿戴/移动医疗：将采取怎样的商业模式？ (23)4.1.WellDoc糖尿病管理：向保险公司收费 (24)4.2.CardioNet心脏监测：向保险公司和研发机构收费 (25)4.3.Epocrates移动药物字典：向药企和医生收费 (29)4.4.ZocDoc预约平台：向医生收费 (30)4.5.Vocera医院移动通讯：向医院收费 (31)4.6.新元素医疗：医院服务费+用户服务费+设备销售 (33)4.7.可穿戴医疗可探索怎样的商业模式？ (34)5.寻找二级市场的投资机会 (36)1.医疗行业：颠覆进行时“颠覆”正成为今年度实业界和资本市场的关键词，基于移动互联、穿戴式设备、大数据等新一代技术正在快速颠覆各行业的生存业态，在迅猛发展的医疗领域，这些新兴技术与新商业模式的结合正在全面颠覆我们以往对医疗的认知结构，可以预见，医疗的各个细分领域，从诊断、监护、治疗、给药都将全面开启一个智能化的时代，结合商业医疗保险机构，全新的医院、患者、保险的多方共赢商业模式也在探索中爆发，基于医疗大数据平台的诊断与治疗技术也将把个性化医疗推向一个前所未有的空间，传统的医疗器械和医院的商业模式或将被全面颠覆，我们定义为“智慧医疗”。
医疗行业平台模式分析报告
医疗行业平台模式分析报告1.引言医疗行业的发展已经进入了新的阶段，在这个阶段中，互联网平台模式也开始在医疗行业中占据着越来越重要的地位。
医疗行业平台模式作为一种新兴的商业模式，正在逐渐改变着医疗服务的传统模式和商业模式。
本报告旨在对医疗行业平台模式进行全面分析，深入探讨其优势、挑战以及发展趋势，为医疗行业的未来发展提供参考和指导。
":请编写文章1.1 概述部分的内容文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文将主要分为引言、正文和结论三个部分来进行阐述。
在引言部分，将对医疗行业平台模式进行概述，介绍本文的结构和目的，为后续内容的阐述做准备。
在正文部分，将首先对医疗行业平台模式进行概述，介绍其基本概念和特点；然后分析医疗行业平台模式的优势与挑战，探讨其在实践中面临的问题和发展机遇；最后展望医疗行业平台模式的发展趋势，预测其在未来的发展方向和变革模式。
在结论部分，将总结医疗行业平台模式的特点，对其未来发展进行展望，并提出本文的结论和建议，为医疗行业平台模式的发展提供参考和启示。
1.3 目的：本报告旨在对医疗行业平台模式进行深入分析，旨在探讨该模式在当前医疗行业中的作用和影响。
通过对医疗行业平台模式的优势与挑战、发展趋势进行全面剖析，以期为医疗行业相关从业者提供有益的参考和建议，同时也为相关决策者提供决策依据。
同时，本报告旨在展望医疗行业平台模式未来的发展趋势，为医疗行业的未来发展提供有价值的思路和建议。
的部分的内容2.正文2.1 医疗行业平台模式概述医疗行业平台模式是指通过互联网和信息技术，将医疗资源、服务提供商和用户进行线上连接和协同的商业模式。
医疗行业平台模式的特点是以信息化为核心，通过整合和优化医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，满足用户多样化的医疗需求。
医疗行业平台模式的主要参与者包括医院、医生、药店、保险公司、科研机构以及患者和家属等，通过平台的搭建和运营，实现医患双方的信息交流、资源共享、服务协同和价值创造。
移动医疗行业分析
用户规模与行为
总结词
移动医疗用户规模庞大，用户行为多样化。
详细描述
随着人们对健康管理的重视，越来越多的用户开始使用移动医疗产品和服务。据统计，全球移动医疗 用户规模已超过10亿，用户行为包括在线问诊、预约挂号、健康管理、药品购买等，呈现出多样化的 特点。
活质量。
精准医疗
精准医疗将依据患者的基因、环境和生活习惯等因素，制定个性化的预防、诊断和治疗 方案。移动医疗将通过大数据和人工智能技术，实现精准医疗的普及化和可及性。
跨界合作与生态圈建设
跨界合作
移动医疗行业将与健康科技、医疗器械、保险、健康管理等 领域展开跨界合作，共同打造健康生态圈。通过跨界合作， 实现资源共享、优势互补，推动移动医疗行业的快速发展。
03
移动医疗应用场景
在线问诊与远程医疗
在线问诊
通过移动应用，患者可以随时随地咨询医生，获得专业解答和建议，有助于解决常见病 症和健康问题。
远程医疗
利用视频通话、语音通话等技术，医生可以远程诊断、治疗患者，提供及时、高效的医 疗服务。
健康管理
健康监测
通过可穿戴设备、手机应用等工具， 用户可以实时监测身体状况，如心率 、血压、血糖等。
个性化治疗建议
AI技术可以根据患者的基因、生活习惯和历 史病例等信息，为患者提供个性化的治疗建 议。个性化治疗建议可以提高治疗效果和生 活质量，降低不必要的医疗开支。
谢谢观看
02
移动医疗市场现状
市场规模与增长
总结词
移动医疗市场规模持续扩大，增长速度较快。
移动医疗app的创业计划书
移动医疗app的创业计划书移动医疗App是一种结合互联网技术和医疗健康服务的新型平台，通过手机应用程序帮助用户获取医疗服务、健康管理和医疗信息，为用户提供更便捷、高效的医疗服务。
随着移动互联网的普及和医疗健康意识的提升，移动医疗App的发展前景广阔，市场需求巨大。
二、市场需求1. 用户需求：随着生活节奏的加快，人们越来越重视健康管理和医疗服务的便捷性。
通过移动医疗App，用户可以随时随地获取医疗信息、在线咨询医生、预约挂号、购买药品等，满足日常生活中的医疗需求。
2. 医疗机构需求：传统医疗机构面临着服务效率低、资源利用率不高的问题，需要借助移动医疗App提升服务质量、提高管理效率。
通过移动医疗App，医疗机构可以实现在线挂号、远程会诊、多方面合作等功能，实现医疗服务的数字化转型。
三、产品定位移动医疗App以“健康管理、医疗服务、医疗信息”为主要服务内容，为用户提供个性化的健康管理方案，满足用户对医疗服务的需求，提供全面、及时的医疗信息。
同时，移动医疗App还可以整合线上线下的医疗资源，为用户提供一站式的医疗服务。
四、竞争优势1. 产品优势：移动医疗App以用户体验为核心，提供个性化的健康管理方案，满足用户不同的需求。
同时，通过智能化的技术手段，为用户提供智能诊断、健康咨询等服务，提升用户体验。
2. 技术优势：移动医疗App拥有专业的技术团队，掌握先进的移动互联网技术和医疗健康知识，能够为用户提供优质的服务。
同时，移动医疗App可以整合医疗资源，实现医疗服务的优化。
3. 品牌优势：移动医疗App通过不断创新和优质的服务，建立起良好的品牌形象，获取了大量的用户信任。
在移动医疗市场竞争激烈的情况下，移动医疗App凭借品牌优势脱颖而出。
五、商业模式1. 收费模式：移动医疗App可以通过会员制度、广告投放等方式获取收入。
用户可以通过购买会员服务享受更多的优质服务，移动医疗App还可以根据用户的健康数据推送相关广告，获取广告费用。
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OFweek物联网讯：从2014年开始，移动医疗的话题异常火爆。
无论是已经出现的独角兽级公司，还是大药企陆续启动的案例大赛及研讨，亦或是各类由券商和孵化器主导的活动，一时间风起云涌，“风口”似乎真的到了。
但到了2015年中，热度明显开始下降。
如果我们参考Gartner曲线，移动医疗应该正处于狂热期的顶端附近。
说到移动医疗，就不能不分析其两个属性：互联网属性和医疗属性。
首先来谈谈互联网属性，这也是大家对移动医疗寄以厚望的核心原因——希望借互联网的颠覆性玩法，变革传统医疗行业，从而带来巨大的商业价值。
为什么过去十年互联网如此火爆？1、基础已经打牢1）PC、手机、运营商网络已经共同构建出完善的基础设施（感谢以笔者的老东家华为为代表的国内优秀IT企业的不懈努力）；2）传统商业模式已经走进红海，供给大于需求，产业升级亟需一种新的连接方式和服务思维，O2O模式大量涌现。
2、从社会学角度，人类发展需要新的驱动力1）所有生物里，人类怀孕的时间最长，但生下来的小孩却非常脆弱，可以认为人类个体的智力发展已经达到极限。
科学家的调研发现，过去一万年间，人类的大脑其实在变小。
但如果把人类看做一个社群去评估，其目前发挥的效率只有30％左右。
将来，社会的进步一定需要通过个人智能的网络连接来实现；2）世界已经变平，国家的界限趋于模糊，精神层面的追求开始接近。
全球化产生的价值仍在不断释放的过程中，虽然当前的速度已经开始放慢。
3、资本市场的压力与推动1）其实从传统的投资逻辑看，大部分互联网公司即使上市，整个生命周期里能给股东带来的回报其实并不高，这也是巴菲特不投新科技的一个重要原因。
但资本市场依然需要新的话题来不断刺激。
传统实体不行，那么就请新经济出场；2）Google、Facebook、Groupon、Amazon...每个公司的背后都是一次次资本的盛宴。
行业对于估值标准的判断已经被大玩家们洗脑成功！“PE不重要！分红也是传统思维啦！”各种估值模型和方法出现，只要有想象空间，股价提升就不再是问题！为什么风投都爱投互联网项目？1、一旦成功，回报巨大，容易出现风投最爱的“本垒打”项目1）公司一般资产较轻，人才是关键，发展会呈现指数级爆发；2）只要上市，基本不以PE做估值标准，而是类比公司法为主，估值可以较高。
2、周期相对短，快生快死1）一切用钱能解决的问题，都不是问题！除了少数科技公司以外，大部分都不是技术性突破，而是商业模式的创新，且大多是做ToC生意，因此迅速通过资本和人才形成壁垒异常重要，速度往往能够决定生死（打车软件的竞争就是很好的案例）；2）大部分公司初期亏损，一旦落后而被资本市场抛弃，就会很快死亡。
从资本的角度来说，死得快也不是坏事，最怕的是不死不活，“到底要不要继续投资？”是个很折磨投资人的问题。
3、初期的管制较少，是创新最适宜的土壤1）社交、娱乐、生活为主要切入点；传播容易，管制较少；后期开始出现牌照门槛（如内容版权），但跑得快的公司已经形成领先优势（可以参考支付宝当年为拿牌照挑起的VIE事件）；2）需要的行业积累时间相对较少，创新为王，适合有创意、有冲劲的年轻人来玩。
说了这么多互联网行业的特点，说说笔者自己的态度。
笔者本人还是非常喜欢并支持互联网行业的，这个行业毕竟代表着最强劲的创造力和活力，其实为其他传统行业提供了很多可借鉴的经验。
不过可能是笔者毕竟是实业出身的原因，对有些纯粹靠资本支撑起来的项目心存怀疑，还是希望在项目中看到核心价值。
资本的作用是放大价值，但如果资本本身变成了第一竞争力，感觉就不那么有意思了。
接下来我们来谈谈移动医疗的第二个属性，也是它和其他互联网+产业的核心区别——医疗属性。
笔者本身不是医疗行业出身，但很幸运能有机会投身医疗领域投资，在过去的几年里，跟许多医疗行业的企业家、专业的医疗投资人以及公司内部医疗背景的同事有过不少交流和学习。
这里浅谈一下个人对医疗行业几个特点的感受。
1、安全第一，管制严格笔者的老东家华为在发展初期的策略是农村包围城市：既然中心城市对产品的质量和稳定性要求太高，那么我们就先从不重要的城市做起。
于是客服长期在农村蹲点，出问题就使用三板斧立马解决。
随着出货量的不断提高，产品的质量慢慢能够满足客户需求，再进行中心城市、甚至全球化大客户的拓展。
这样的策略在通讯行业非常成功，可是在医疗行业却完全行不通！通讯产品出问题了，客户暂时打不了电话，投诉而已！医疗产品出问题了，人命关天，谁敢负责？因此各国都有类似FDA的监管机构，你的产品想上市？请先通过验证。
这么一来，就在客观上给医疗行业创业设置了人为门槛。
这样的行业系统，要求新企业一上来就得跟全国、甚至全世界的优秀厂家进行对比，在研发技术、生产管理、质量控制等维度，都要求达到较高的标准。
因此，在医疗行业很少能看到年轻人或“屌丝”创业的情况。
典型的创业者多是海归华人，严谨稳重。
此外，医疗创业项目还需要大量资金在初期就进入，而不像互联网产品，相对容易做一个最小范围的MVP来试错。
2、购买决策者不是使用者简单地说，就是医生决策，患者付费。
在发达国家，还有保险公司来跟医生进行制衡。
但在中国，医生（或者说医院）的权限更大。
这样做的优点，是医生可以只选择最好的产品，不用在意价格。
但缺点是容易受到其他因素的影响，比如安全第一，或者后面会讨论的利益因素。
即使你的产品足够好，也安全，但性能不如进口产品，或者你的销售策略不当，可能没人会愿意用你的产品。
这有利于医疗质量的控制，但不利于初创期中小企业的发展。
3、ToB为主，商业链条复杂以医疗器械为例，研发成功后，首先需要通过临床实验完成注册，之后就要建立销售团队，招代理商，在全国各个省进行招投标，制定销售策略。
其复杂性不亚于做传统企业网的IT公司的渠道管理。
通常在这个阶段，团队里有合适的渠道管理人才就非常重要。
而我们之前提到的海归华人往往非常不擅长这个领域，需要找到合适的合伙人。
但我们发现，由于国内优秀的医疗企业很少，这类人才极其缺乏。
大家都看好的这么一个行业，国内上市公司却屈指可数。
可能有人会说，以强生、美敦力为代表的外资公司不是在我们国内培养了不少人才吗？笔者一开始也是这么想的，但经过这几年的实际经历，发现有几个问题。
首先是待遇相差太大。
医疗行业的外资公司很像通讯行业早期阶段的外资企业，技术和商业运营的优势明显，带来商业方面的巨大优势，高利润可以支持高薪酬和高福利。
而国内的公司与之相比，待遇相差较大，让外资高管切换生活方式，难度较大。
其次，即使有些国内的公司愿意付高薪挖外资公司的人才，且对方也是真心实意要来干一番事业，但至少在初期需要艰难磨合，往往难有作为。
外资企业的职业经理人已经习惯了公司的合理分工、平台支持、品牌效应和人才储备，专业性有余而全面性不足。
而国内初创公司对人的要求，不仅是能力强，适应性也要强，比如可能需要带领一个素质相对较低的销售团队完成战斗任务，可能很多不在经理人职责范围内的事情，也需要他做好。
这很容易让外资的职业经理人中途就崩溃离场。
这样的例子这几年并不少见。
笔者并不是不认可外资公司人才的价值，只是想说明，如果没有实际的创业经验，外资的人才至少要经过一个阵痛期才可能适应新的环境，发挥出应有的作用。
4、中国的特殊性—灰色的利益输送国家一直强调医疗控费，有一个环节就是要减少医院的加成比例、减少药品耗材的回扣返点等。
甚至前阵子还流行医生集体签名表态拒收红包。
每次看到这样的新闻，笔者都觉得无奈。
笔者认为，在没有合理的法律制度进行保护的前提下，过分地强调道德就是耍流氓！以深圳为例，三甲医院的挂号费，一个学霸、博士毕业、30岁的主治医生是18元，一个工作20年的主任医生是23元。
最好的对比对象是理发师，笔者理发，最低的花费是36元，更好一些的理发店轻轻松松消费过百。
从个人的时间投入及门槛要求来看，显然医生的回报应该很高。
但大部分情况下，国家以“救死扶伤”为道德要求，降低了医生的正常收入，这种情况下可能杜绝灰色收入吗？这是不是有些逆人性了呢？现在的现状是医学院的报考率持续下降，难道不应该是最优秀的人才进入这个行业，为大众提供最优质的医疗服务吗？其实在一些发达国家，解决这个矛盾的方法非常成熟——公立医院低价保基础，私立医院高收费提供好服务。
可是中国之前不放开多点执业，医生又能怎么办？前阵子GSK出丑闻，很多人在指责。
笔者想问，真的只有GSK这么玩吗？笔者以前在一家外资公司工作的第一天，就有香港飞来的律师给我们讲反贿赂法。
可是为什么在国外相对守法的外资公司，在中国屡屡出问题呢？本身的制度不合理，造成了各地代理商成堆，不同的医院可能就采用不同的代理商，这背后往往存在着利益纽带。
如果从控费的角度出发，多了这么多中间环节，总体的费用只会高不会低。
在挂号费上不能体现的收入，就只有在其他环节上体现了。
有了以上互联网和医疗两大属性背景后，我们来看看移动医疗行业的情况。
移动医疗的概念从何而来？1、2005年，帝国理工学院的Istepanian Robert教授第一次提出“Mobile Health”的概念，主要指：医疗健康行业新兴的移动通信及网络技术；2、2010年，美国移动医疗峰会上的定义是：通过移动设备提供的医疗服务；3、2012年，HIMSS举办的移动医疗峰会上，NIH院长Francis Collins提到：移动设备提供了不可思议低的成本和实时的方式，用于评估疾病、运动、影像、行为、社交、环境毒素、代谢产物及一系列生理变量，移动医疗技术可能在生物医学研究的创新中发挥特别重要的作用；4、在2013年，美国Welldoc公司推出的BlueStar是一个具有里程碑意义的产品：它不仅通过了FDA 的许可，经过了临床试验的验证，而且成为了第一个需要医生处方并可被医疗保险报销的移动应用。
从海外的发展来看，移动医疗的产品化属性更强。
现在喜欢说颠覆传统行业、实现巨大价值，那么在互联网最发达活跃的美国，移动医疗真的颠覆了美国的医疗行业吗？笔者认为，到目前为止，并没有明显的颠覆性企业出现。
而且大部分企业反而呈现出很多反互联网行业的特点，比如说：1、企业不通过市场手段，而是通过政府出台规定、强制要求来实现发展，典型代表企业是Practice Fusion，美国最大的云平台电子病历企业。
美国83%的医疗服务在医院外发生（比如外部诊所），2006年北欧已经数字化联网，但美国医生也不习惯使用电子病历。
直到奥巴马新医改，医生使用电子病历，政府就补贴4000美金。
PF在一开始是给医生免费使用，待到医生有动力使用后，PF就开始大量提高市场占有率，并向前后端延伸（影像系统、诊断）。
目前，PF有三万个认证医生简历可供查找，2014年有4900万病人。
2、产品研发还是遵照传统管制方式。
顺应行业特点，而不是颠覆。