打造职业经理品质舞台
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素.职业经理人的五大要素一、重视和发展专业化服务市场随着专业科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。
物业管理已经不仅仅限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足广大居民生活需求的各种服务。
但实际上，靠企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的要求，这就需要进一步实现专业化管理。
物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。
只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业，所以企业必须走专业化，集约化经营的发展道路。
这是因为规模化，集约化经营能为物业企业降低成本，同时，规模化、集约化经营能为物业企业积聚更多的专业人才，使人才有施展才干的舞台，使人才的聪明才智得到充分的发挥，从而能为企业积累更多的资金，增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力。
二、坚持依约管理，规范运作物业管理是集社会化、专业化、企业化、市场化经营为一体，寓经营与管理于服务之中的一种服务性行业。
它管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不只是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。
因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益。
首先，职业经理人是通过自己专业知识与管理经验获得的自赋角色，它的活动范畴在合约之内。
社会和业主对物业职业经理人的权利，义务及行为规范有着特殊的要求。
因此，经理人必须自觉意识到角色赋予自己的各项要求和义务。
要到位，不能越位，并以自己的聪明才智完成角色赋予的各项任务。
其次，职业经理人是企业的经营管理者，或以企业经营管理为职业的一个社会阶层。
职业经理人不是“老板”，不是业主，他是一个被雇佣者。
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
铸就卓越的职业经理人PPT341.ppt
职业经理人具备的素质
能力的体现
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美国福特公司案例
职业经理人的发展对企业的作用
6
ACTUALITY
第二部分 中国职业经理人的现状
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时代的召唤
中国迫切需要职业经理人
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剖析中国职业经理人的现状
1、职业舞台缺失 2、职业价值没有得到充分认同 3、职业角色错位 4、制度配置不到位 5、薪酬偏低
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中国职业经理人收入及生存状况调查表
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理性管理
科学管理
人本管理
科学：事实+规律+结论 =实事求是+按规办事
人性化 管理
多样化
先找对人 再做对事
× 战略 ○ 目标
任务 找对人
机构
找人
做对事
执行
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不要把决定命运的事交给一个人 而是一个人带领的优秀团队
最廉价、最有效的激励 及时进行中肯的表扬与沟通
虚伪的赞美=奉承； 不认同的赞美=讽刺； 重要的原则：尊重人
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ACCELERATE
第三部分 如何促进中国职业经理人的发展
内外空间的建设
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外部空间
1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台 2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变
陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制 3、建立健全职业经理人的法律保障制度 4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制 5、企业要树立一种正确的经营理念
数据分析的能力
商业意识
以销售和利润为导向
工作计划性和优先主次性 数据分析，处理能力
完成销售利润指标能力
了解顾客需求能力
顾客至上
建立顾客关系能力
处理客户关系的灵活性
浅谈中国职业经理人的特质
浅谈中国职业经理人的特质头顶职业经理人的光环，做一个成功的打工皇帝,是每一个职业人一生的梦想和奋斗目标。
唐骏、吴士宏……是中国职业经理人的成功典范，是一座座不朽的丰碑。
如何为一名的职业经理人？职业经理人应该具备怎样的特质？成为职业经理人的方法是什么？浅谈一二，以为借鉴。
一、职业经理人的定义什么叫职业经理人？职业经理人就是专门以企业经营管理为职业的专业化的人才，譬如 CEO、CFO、CMO等等。
职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展，走向成功。
二、职业经理人的特质1、策划整合能力企业所有权与经营权相分离后，职业经理人必须担当企业发展战略、人力资源、资金运作、产品定位、市场营销、客户关系等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，站在战略的高度，对企业未来发展方向进行策划定位。
职业经理人还必须具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。
2、组织指挥能力组织、指挥能力是每个职业经理人最基本的素质，职业经理人就是连接股东和员工之间的桥梁和纽带。
一个优秀的职业经理人总是站在股东的位置上去思考，既要贯彻股东的决议，又要充分调动员工的积极性和能动性，不折不扣、不偏不倚地按照企业制定的规则，完成各项目标，甚至超越期望值。
职业经理人必须具备很强的组织和指挥能力，通过目标管理、绩效考核、激励机制等等手段，为企业实现一个又一个更高的目标。
3、高尚职业操守职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。
敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求，对员工负责、对企业负责、对股东负责、对客户负责。
职业经理人要以服务的企业为事业，忠于自己所选择的事业，与企业同甘共苦，荣辱与共，矢志不渝。
4、独特个性魅力个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
农业职业经理人实施方案
农业职业经理人实施方案一、方案背景。
咱都知道，现在农业可不只是脸朝黄土背朝天的传统模式啦。
农业现代化就像一阵春风，吹得咱的农田都要变个样。
这时候就特别需要农业职业经理人，就像一个超级英雄，来把农业这个大舞台管理得井井有条。
二、目标。
1. 提升农业生产效率。
让咱地里的庄稼长得又快又好，像开了挂一样。
牲畜养得肥肥壮壮，产量蹭蹭往上涨，就像火箭发射一样。
2. 推动农业产业化发展。
把农业从一个个小散的农户，变成一个有组织、有规模的大产业。
农产品不再是只能在本地卖，而是能走向全国，走向世界，赚外国人的钱。
3. 增加农民收入。
这可是最实在的目标啦。
让咱农民兄弟的口袋鼓起来，生活过得美滋滋的，想买啥就买啥。
三、具体实施步骤。
# （一）人才选拔。
1. 广泛招募。
在农村、城市里到处张贴招募海报，海报上就写“你想成为农业界的大佬吗？快来当农业职业经理人！”利用网络平台，像抖音、快手、当地的农业论坛啥的，发布招募信息。
告诉大家只要对农业有热情，有一定的知识或者经验，不管是刚毕业的大学生，还是在外面闯荡多年想回家乡发展的游子，都可以来试试。
2. 选拔标准。
首先得有农业知识，像农作物种植、养殖技术这些基本的得懂一些。
要是连小麦和韭菜都分不清，那可不行。
要有管理能力，能把一帮人组织起来干活，就像一个小班长一样，让大家都听话又高效地工作。
还得有创新意识，不能老是守着老一套。
要能想出新点子，比如怎么用新科技种地，怎么把农产品包装得更吸引人。
# （二）培训体系。
1. 基础培训课程。
开设农业基础知识课程，包括土壤、气候、种子这些。
让大家知道什么样的地适合种什么，什么时候种最好。
就像给厨师讲食材的特性一样重要。
管理课程也不能少，教大家怎么管理农场工人，怎么制定工作计划，怎么安排预算。
这就像教一个将军怎么带兵打仗。
2. 进阶培训课程。
农业科技应用课程，像无人机植保、智能灌溉系统这些高科技玩意儿得让他们会用。
以后管理农场就像玩高科技游戏一样酷。
优秀的经理人应具备以下几个特质
优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
过有意义的生活，做有意义、有价值的事。
提高品质，使人生更圆满。
五是个不断变革完善者。
没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。
经理好叫不好做，做的优秀更难。
跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。
职业经理人面临的问题及剖析
职业经理人面临的问题及剖析企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。
企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。
从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。
XX大学管理研究所所长吴某某表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。
但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。
不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。
当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。
似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。
其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。
营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。
这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。
其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。
而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所占比重大于其它省份的广东省却没有一家民营企业跻身于十大集团。
职场信用：职业经理人市场关注的焦点
职场信用：职业经理人市场关注的焦点随着市场经济体制的逐步完善与深入发展，我国企业的持续、健康发展有赖于建立一支专业化的职业经理人队伍，而职业经理人队伍的打造则有赖于其在职业诚信、职业能力、职业素养三方面的全方位提升。
其中，职业诚信是基础，职业能力是职业知识的转化和在实践中的灵活运用，职业素养是职业经理人在品质、道德方面的具体表现，德才兼备方能成为优秀的职业经理人。
职业素养比职业知识、职业能力更为重要，有才无德的管理者与有德无才的管理者相比，前者对企业的负面影响更大。
良好的职业素养应成为职业经理人评价的首要标准，而信用评价则贯穿职业经理人职业素养评价的始终，成为职业素养评价的核心。
对于职业经理人而言，职场信用水平是其职业发展的软实力。
一旦某位职业经理人在市场上建立起较高的职场信用，享有较高的知名度和美誉度，必然为其职业选择、发展打下坚实的基础，为职业经理人诚实、守信提供了有效的外部激励机制。
而职场信用又具有很强的不可逆性，信用的建立很难，失去却很容易，即便一次小小的失信，信用水平就可能迅速归零。
这就使得职业经理人在信用问题上必然本着“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的态度，建立起强大的诚实、守信的内在约束机制。
对于企业主而言，信用水平是其选聘职业经理人的第一要件。
在选择职业经理人的时候，许多企业主不得不面临着在“信任的常人”和“不信任的能人”之间做出选择的尴尬境地。
一方面，受限于自身的人际交往圈，企业主在自己的视野范围内熟悉且信任的人数量有限，尽管其中可能存在脱颖而出的优秀人才，但由于选择面狭窄，不得已只能退而求其次，任用那些受自己信任的平常人；另一方面，在企业人才缺口较大的情形下，企业主可能铤而走险，选聘自己不熟悉更谈不上信任的能干人，不得已被迫承受职业经理人各种机会主义动机威胁的风险。
可见，无论从供给侧还是从需求侧来看，信用问题都构成职业经理人市场发展的关键，成为各方关注的焦点。
而从整个社会来看，职业经理人信用则是引领社会潮流发展的风向标。
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打造职业经理品质舞台26" > 历史的舞台造就了群星璀璨，现实的天空繁星点点，总有些是熠熠闪光的。
营销——一个剪不断，理还乱的话题，一个让人欢喜让人忧的字眼，一个职业、一个舞台、一种性格，一幕人生的悲喜剧，在我们身边不时拉开幕上演着。
|boraid|26现实的演变职业观念急待更新|boraid|26一位老板问公司的负责营销工作三位经理：“营销注重过程还是结果？”结果有两个回答是结果，一个回答是过程，结果回答“过程”的这名经理受到了批评。
这是我几年前真正接触到的一件事情。
不论是区域经理还是业务人员他们的观念统统是这样，公司与老板看的是每年制订的销售业绩的完成情况，不论你采用什么样的方式与手段。
喝酒、打牌、泡吧，整夜整夜的，哪怕花完身上最后一毛钱。
送礼、旅游、度假、找乐子，而找出寻一个个“难啃骨头”的突破口，甚至于不惜搭上血的代价。
这种生活还延续多久，这样的业绩证明还将有几次完成的可能？“夫妻二人生活在一起二十多年，还容易得审美疲劳症呢？”何况这些所谓经理们屡试不爽的“奇招异术”还能维护多久才走上不归路？烦不烦？|boraid|26扛着这些一天天的度过，总结计划、方案公文刚动起笔就不知道如何下手去写，大脑刚思考的问题有没有出现“马大哈”式的情形？培训与口头表达、专业拜访风度与谈判交际等等修养是否还要等上好多年再考虑？今天睡了，明天的许多事情放在一旁“生了锈发了霉”也不去碰？|boraid|26近些年社会的进步与时代发展造就了眼花缭乱与纷繁复杂交织，在甚至来不及经过大脑的过滤便直接冲击着每个人对职业从视觉到内心的静思考与冷观察。
同样这对经理们观念的冲击无异于又一次爆发了划时代的“工业革命”。
特别是进入到21世纪的今天，这种职场的演变和职业危机四伏再次将每个人对自己的职业选择与职业生涯规划推到一个新的历史高度。
可以说对它的理解与观念更新超出了前几年的人们认识的总和。
|boraid|26在营销经理身心遭受到一次折磨与打击后,无论做什么样的产品销售，在关系营销走上实质性的道路上之后,在专业拜访已经由从前营销人员的漠然置之到今天他们为今后职业生涯的可持续性发展而做出的一次次醍醐灌顶式的透彻分析。
以职业经理人为自身职业目标特点的营销人自始至终没有放弃对一种高度与境界的追求，他们终于从低调的情境与职业困境中幡然醒悟而逐渐摸索出了一条适用于自身发展的职业道路，有效刺激了职业所具备条件的完善性。
|boraid|26从心理学的角度来讲，如果对某项工作有兴趣，人们的积极性就会很高，能更大限度地发挥自己的潜能。
反之，如果对所从事的工作缺乏兴趣，就难以焕发出满腔的热情，才能的发挥也会受到很大限制。
每个经理人对自己的职业生涯都要进行系统的考虑，有目标才能有动力，科学合理的职业生涯规划，会对自己的事业成功起到非常重要的作用。
人们对“职业生涯”的理解发生了巨大的变化，这种变化并非由任何一种职业生涯规划的理念或技术所引起。
变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境。
在这种背景下，需要做的首先是理解这种转变，其次，才是在理念和技术有所创新。
|boraid|26既然可选择的天地是广阔的，那经理们在向自己身后看的同时，今后的职业取向也尽可能的是留给自己更多时间的思考观念的转变并设计出自身广阔的职业生涯天地。
|boraid|26是线性上升还是横向突破|boraid|26既然没有创业的豪迈与勇气，既然无法承担因创业而带来的无尽风险。
那么作为对营销及经营管理存在十足兴趣的青年才俊统统加入到了这个队伍之中。
无论你做过市场总监、营销经理还是策划专家，还是三者缺一不可的复合型人才。
在这里如果你对自己与从事的事业存在半点怀疑，那你成功实现职业经理人超越的梦想就很有可能大打折扣。
没有人会愿意用冲动的情绪包容一个对前途与命运怀有失望之色的人。
顺着一根救命的细线或是藤条不断向上攀爬，难免会遇到险阻而跌落下来，这种艰难的努力也可能是事倍功半的。
而对现在这种环境与现状不应该称作线性上升而应当叫做螺旋状上升，既便这样也不能放慢速度，因为线性达到的程度远远比一个人象爬螺旋楼梯一样难度要大，这就是在曲折中前进。
如果是直上也会直下，上得快也下得快，更何况这样做会使人极易产生厌倦之感，把其中的线性上升的可能降到最低。
|boraid|26在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的尊敬。
如今，荣誉属于善于接受和利用变化的人。
对变化的适应能力是职业经理人个人职业生涯发展所倚重的品质，也正是目前众多不那么成功的领导者普遍缺乏的品质。
|boraid|26当你选择某一个行业时，你做好充分的准备了吗？你了解自己的优势和不足吗？你对可能出现的困难想好应对策略了吗？要成为真正的成功者，你就不能被变化的潮流推着走，而是主动去寻求和迎接变化，线性不利则会寻求横向突破变化。
经理人实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。
觉得自己在现有环境中的发展到了头？没关系，去一个新的企业，那里有更好的待遇和更多的挑战等着你。
|boraid|26“经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。
当线性的上升成为一种奢侈的渴求，在一个地方、一个行业、一个企业则成为制约自己线性发展的巨大障碍，这时就很有必要考虑到给向远方天空下可能已经搭建好的舞台采用横向突破缓解职业危机的可能。
这时你已不可能抱着以前的思维模式而考虑向纵深迂回或发展，这已是徒劳无功的努力，因为你要成为职业经理的，起码在这个行业已经风光不再日薄西山了。
|boraid|26在21世纪的今天，经理人考虑的问题变成了：“下一步我该往哪里去？什么样的行业和工作才真正适合我？”而这里的前提是：“跳槽不再是新闻；创业也不再是少数人的游戏”。
|boraid|26从经理到职业经理人——一次艰难的跨跃|boraid|26我们不能承认自己的能力不行，特别是在现如今这样的社会环境、行业现状和职业体系中。
当一个区域经理经过一系列的市场历炼之后，许多人会珍惜自己来之不易的小成就。
如果他们中许多人忘记了做基层时的风餐露宿、烈日严寒这种肉体上的考验；忘记了被当作无名小卒呼来喝去或拒之门外或肆意妄为“享受”着由于两者间心理落差而造成的不平等待遇时的心理委屈与愤怒，那他今后向真正职业经理人过度的进程将会是失败的。
|boraid|26同样的，决定你能否成为一个卓越的营销经理的关键，不是你是否听过某位大师讲课，而是你是否具备人际勇气、百折不挠这样的品质和关系维护、言语沟通这样的能力。
|boraid|26因此，对于经理人来说，在为自己做职业生涯规划时一定要问自己这样一些问题：我的理想是什么？要成就这样的理想，除了学历和证书以外，我具备某些应有的品质和能力了吗？我如何发展自己来适应这样的要求？所以在正式谈职业经理这个词时，先让我们以抽丝剥茧心态认识并了解职业经理人这种较为特殊的职业。
什么叫作职业经理人，职业经理人就是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练应用企业内外各种资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。
它包含两方面的内容：一方面是经理的职业化，随着市场经济的发展，企业经营管理已成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有着专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；另一方面的含义是具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。
|boraid|26不是打工的都是职业经理人，也不是行家都可以成为职业经理人，真正的职业经理人必须符合以下的要件：A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。
B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。
C）职业良心，不惜牺牲职业生命。
D）如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，只是一个机会主义者而已。
职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。
既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。
同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。
E）营销经理每经过一次苦涩的体验，职业心理就会经过一次升华。
职业性格中所经历的心路历程是许多人无法承受的。
一个好的营销经理人他或许是一名优秀的市场实践者，他亲自出马就有可能把许多的客户搞定，他的营销业绩可能是非常出色的；而有些营销经理人或许更适合充当一名优秀的管理人员，不善于冲锋陷阵，其能力与素质却是在维护团队建设与组织协调以及制定方案等等方面。
实际上一般的营销经理人大多数象在茧里即将蜕变的蚕，在积蓄着力量以便厚积博发。
而这种过程往往就象位待在深闺人未知的待嫁姑娘，徘徊在矛盾与等待的复杂而又焦急的心情之中，一旦有郎情妾意则自然会水到渠成的成为美满幸福的一对。
而此时的营销经理们则才有可完成一次从经理到职业经理的跨跃，没有足够耐心的人与时间而言可是“玩不起的”。
|boraid|26风雨之后见彩虹,职业经理人品质延伸|boraid|26往日向职业经理人奋进的一幕幕像过电影一样在脑海里浮现。
那是一种“金戈铁马，气吞万里如虎”的气势，许多人会为自己曾经的这种气势所深深吸引并折服。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。
步入职业经理人殿堂的精英们终于有了金刚钻，敢揽瓷器活了。
有一片广袤的天地任由驰骋，此时每个职业经理人都明白：|boraid|261、职业经理人不但要拥有专业的管理知识，丰富的管理经验，最重要的是要有优秀的个人品质。
即要有强烈的事业心、责任感，要有对经营管理这一职业的高度的忠诚度。
优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准和行为规范。
当职业经理人投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为企业忠诚。
职业经理人对企业的忠诚是阶段性的，对其职业的忠诚是永恒的。
|boraid|262、经理人卓越的经营管理才能。
职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现，是其驾驭企业的必要条件。
职业经理人要有渊博的知识，不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底，还要有系统论、控制论和信息论的理论基础。
现代企业面临的市场瞬息万变，因此职业经理人也随时面临着风险，这就要求职业经理人要有多谋善断的科学决策能力，即要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风险决策和当机立断的魄力。
职业经理人还要有创新的意识、权变意识和很强的交往协调以及组织领导能力。
这些能力素质、知识素质和心理素质构成了职业经理人和经理人所效力企业的核心竞争力。