品质工程建设
品质工程建设目标及措施
品质工程建设目标及措施1、总体目标按照国家及我省对工程质量的系列要求，以“发展纲要”为指导，以人民群众满意为导向，“品质工程打造行动计划”的总体目标为：基本建立健全质量“责任体系、标准体系、智慧体系、诚信体系”、工程质量通病治理取得显著成效，高速公路抽检指标高于全国平均水平，工程品质和服务对象满意度显著提升，工程耐久性、安全性普遍增强，质量管理水平显著提升。
高速公路一次性交工验收合格率达到100%，竣工验收评定90分及以上达到80%以上。
2、具体措施(1)路线方案优化施工图阶段通过路线方案优化，减短了路线长度，降低了桥梁及土石方等工程规模，减少工程造价，同时节约了社会运输成本，并提高了行车的安全性和舒适性。
(2)精细化设计精细化设计主要体现在：约利用通道资源、严格保护土地资源、大跨高墩桥梁精细化设计、材料循环利用、自然环境保护等，具体表现在表土的剥离及后期使用、弃土场的水土保持措施、避绕重点生产生活设施、环境敏感点等。
(3)桥梁工程桥梁钢筋保护层厚度抽检合格率80%以上；预应力注浆饱满度96%以上；装配式预应力桥梁结构无裂缝；现浇钢筋混凝土桥梁结构不产生结构性裂缝；通车运营5年内，桥梁伸缩缝损坏率低于2%。
箱体、梁片预制、浇筑外观质量明显提升(接缝、尺寸差和相对尺寸差、整体色泽等)，构造物衔接部的吻合度明显提高。
(4)隧道工程隧道仰拱、初支合格率为100%；二衬厚度单点抽检合格率90%以上，无低于1/2设计厚度缺陷，无重大二衬脱空缺陷。
强化隧道防排水系统设计的现场落实，确保排水系统通畅有效，避免渗漏。
运用科技成果和成功经验，最大化的减轻进洞“黑洞”效应和出洞“炫目”效应。
(5)路基工程强化路基填筑重型碾压，对特殊位置按液压强夯和重力夯锤夯实。
以路基施工沉降观测结果指导路基填筑。
高填方、软土路基建设期沉降观测时间不小于12 个月，下路床顶面沉降率(沉降与填筑高度之比)小于3%。
，各观测点之间的差异沉降不大于20mm，且沉降速率：雨季不大于10mm/月，旱季不大于6mm/月，；路槽交工验收单点弯沉值不大于设计值，弯沉代表值符合设计要求；路基通车运营2年内，边坡坍塌率小于5%。
建设品质工程方案
建设品质工程方案一、引言在现代社会，质量是企业生存和发展的根本。
随着人们对产品和服务质量要求的不断提高，建设品质工程已经成为企业发展的重要战略。
通过全面的品质管理，提高产品和服务的质量，不仅可以满足客户需求，还可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
本方案旨在通过对品质工程的全面规划和实施，建设高质量的产品和服务，并在全面品质管理的基础上，实现企业的可持续发展。
具体方案如下。
二、品质管理体系建设1. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是品质工程的基础。
企业应该参照ISO9001国际标准，建立起质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，明确质量管理的目标和方针，规范质量管理的流程，确保产品和服务的质量达到国际标准。
2. 质量管理流程优化优化企业的质量管理流程，简化操作程序，提高工作效率。
通过流程再造和精益生产等管理方法，消除无效的环节，减少不必要的浪费，提高资源利用率，确保质量管控的有效性和可持续性。
3. 建立质量管理评价体系建立质量管理评价体系，通过对内部和外部的质量管理评价，确保质量管理的全面覆盖和有效运作。
每年进行一次质量管理评价，及时发现问题和不足，及时采取措施进行改进。
三、供应链管理1. 供应商评价和管理建立完善的供应商评价和管理体系，从供应商的信用度、产品质量、服务水平等方面进行全面评估，建立供应商资质档案，对供应商进行分类管理，确保原材料和零部件的质量可控。
2. 供应链协同管理与供应商建立良好的合作关系，共同参与产品质量管理，建立供应链协同管理机制，共同追踪产品质量问题，及时找到管理和改进的方向。
3. 供应链的风险管理建立供应链的风险管理体系，分析和评价供应链的各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制，确保原材料供应的稳定和质量的可控。
四、产品设计和研发1. 强化产品设计的过程管理在产品设计和研发的过程中，建立清晰的工作流程和质量管理规范，制定相应的管理程序，规范设计团队的工作行为，确保产品设计的质量和可控。
品质工程创建实施方案
“品质工程”实施方案为贯彻落实交通运输部“提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程”要求，全面提升本项目建设品质，特制定建设“品质工程”实施方案。
一、指导思想牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展为核心，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为抓手，以提升公路建设内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，实现公路建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”。
二、内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
公路建设“品质工程”应达到“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。
1、优质耐久首先是倡导和注重工程施工过程的工作质量。
2、安全舒适是指公路在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性。
3、经济环保是指施工过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展。
4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度。
三、建设目标在总结以往公路建设经验的基础上，通过理念创新、管理创新、制度创新、技术创新，全面打造“品质工程”，建设目标是：1、建设理念和从业人员素质进一步提升将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”。
品质工程创建方案
品质工程创建方案“品质工程”是工程质量进一步升华的目标，本项目将通过创建品质工程，形成以人为本、本质安全、价值工程的建设理念，实现人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理，推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新技术”的应用，保障施工安全、结构安全、使用安全，促使工程实体质量、功能质量、外观质量不断提升，并达到节能环保的目的。
本项目施工过程中将以提升工程安全、质量、环保水平为目标，以推行“双标管理”为抓手，采用先进施工工艺，加强过程管控，激励项目所有管理人员创新实践，促使项目管理水平与质量水平提升，从而推进品质工程创建工作。
此外，本项目在推行双标管理的基础上，还将通过采用泥浆固液分离、现浇梁盘扣支架施工技术、石方机械开挖创新技术、信息化技术应用等先进措施，打造本项目亮点，为品质工程创建工作添砖加瓦。
11.1品质工程创建目标（1）创住建部品质工程示范项目；（2）争创浙江省安全文明标准化工地（3）争创浙江省质量优质工程奖（钱江杯）；11.2双标管理11.2.1总体概况本项目一方面将通过与行业内外优质工程及示范项目进行对学比习、优化改进，将先进管理经验应用于本项目生产管理活动建中立，“立标、对标、达标、创标”的良好标杆环；另一方面在项目内部组织标杆分部、标杆部门评比制度，并组织其他工区、部门进行对比学习，形成争优争先的良好生产管理氛围。
在完善管理制度、人员配备的基础上，狠抓现场管理和过程控制，纵深推进双标管理体系建设，科学配置人力资源，制订作业指导书，强化现场管理和过程控制，建设双标管理优秀项目、双标管理优秀工区、双标管理优秀施工队、双标管理样板工地。
11.2.2双标管理建设要求本项目施工过程中将严格按照施工招标文件、住建部有关施工标准化要求、《施工标准化指南》和城市道路行业优质工程、品质工程示范项目的先进生产管理经验，从管理体系建设、场地布置、过程控制三个方面着手实施双标管理建设，双标管理建设要求如表所示：11.3亮点工艺为进一步加强品质工程创建工作开展力度、提高项目管理水平与工程质量，本项目将在严格实施标准化施工的基础上，结合我公司以往公路项目建设管理经验，采取一系列亮点工艺及措施，让品质工程创建工作更上一层楼。
品质工程创建项目方案怎么写
品质工程创建项目方案怎么写一、项目背景随着社会经济的发展，人们对产品品质的要求也越来越高。
品质工程创建项目旨在通过建立科学的品质管理体系，提高产品品质，满足市场需求，提升企业竞争力。
本文将就品质工程创建项目的方案进行详细阐述。
项目名称：品质工程创建项目项目背景：近年来，市场对产品品质的要求越来越高，企业在竞争中面临着更大的压力，因此提高产品品质已经成为企业发展的紧要任务。
本项目将通过建立科学的品质管理体系，提升产品品质和生产效率，满足市场需求，提升企业竞争力。
二、项目目标1. 建立科学的品质管理体系，包括质量控制体系、标准化生产流程、品质监督检测等。
2. 提高产品品质，确保产品合格率提高到90%以上。
3. 提高生产效率，降低损耗率，提升产品质量与生产效率的综合竞争力。
三、项目实施方案1. 确定项目组织结构项目组织结构分为领导小组、项目组、工作组。
领导小组主要负责项目整体规划、资源调配以及项目结果的评估。
项目组主要负责项目实施的具体任务分工，工作组则是项目实施的具体执行者。
2. 制定项目计划书项目计划书包括项目目标、项目任务、项目实施周期、项目投资、项目资源调配、项目实施指导原则等内容。
通过项目计划书，明确项目的实施目标、时间节点和投入资源，为项目实施提供明确的方向。
3. 确定项目实施方案具体实施方案包括：（1）建立质量控制体系：完善质量控制手段，确保产品品质稳定可靠。
（2）标准化生产流程：优化生产工艺，确保产品品质与生产效率。
（3）品质监督检测：建立质量监督检测机制，确保产品品质可控。
四、项目经费预算品质工程创建项目的经费主要包括项目实施费用、人员培训费用、设备更新费用等。
具体的项目经费预算应根据项目实施方案进行细化，并在项目实施过程中进行动态调整，确保项目实施顺利进行。
五、风险分析与对策品质工程创建项目的风险主要包括市场需求变化风险、技术更新风险、人员培训风险等。
对于这些风险，应该采取相应的对策措施，例如：加强市场调研，及时更新技术设备，加强人员培训等。
品质工程建设专项实施方案
品质工程建设专项实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，人民对生活品质的要求也越来越高。
而品质工程建设作为提升城市形象、改善人民生活的重要举措，已成为各地发展的重点之一。
因此，制定一份科学、合理、可行的品质工程建设专项实施方案，对于推动城市建设和提升人民生活品质具有重要意义。
二、总体目标。
本次品质工程建设专项实施方案的总体目标是，通过科学规划、精细管理、全面推进，提升城市品质，改善人民生活，实现城市可持续发展。
三、实施方案。
1. 确定重点领域。
首先，要确定品质工程建设的重点领域，包括但不限于城市道路、绿化环境、市容市貌、社区设施等。
针对不同的领域，制定相应的改善方案，确保各项工作有序推进。
2. 加强规划设计。
在品质工程建设中，规划设计是至关重要的一环。
要加强对城市规划设计的引导和监管，确保规划设计符合城市发展定位和人民生活需求，注重环境保护和生态平衡。
3. 强化工程质量管理。
品质工程建设离不开严格的工程质量管理。
要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到国家标准和人民期望。
4. 推进智慧城市建设。
随着科技的发展，智慧城市建设已成为城市品质提升的重要手段。
要推动智慧城市建设，提高城市管理水平，提升城市服务品质，为人民创造更加便利、舒适的生活环境。
5. 加强宣传推广。
品质工程建设需要得到全社会的支持和参与。
要加强宣传推广工作，营造全民参与、共建共享的氛围，凝聚起全社会的力量，共同推动品质工程建设取得实效。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
要建立健全的组织领导机制，明确各部门的职责和任务，形成工作合力，确保品质工程建设专项实施方案的顺利推进。
2. 加大投入力度。
品质工程建设需要大量的资金投入。
要加大财政投入力度，同时鼓励社会资本的参与，形成多方共同投入的格局，确保品质工程建设的资金保障。
3. 健全监督检查机制。
要建立健全的监督检查机制，加强对品质工程建设的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利推进。
品质工程推进制度和措施
品质工程推进制度和措施品质工程是指通过建立高质量的工程体系，实现优质工程的建设目标。
在现代化工程建设中，品质工程已成为一项必不可少的工作。
为了推进品质工程工作，需要制定相关的制度和措施，以确保工程质量，提升工程水平。
一、建立完善的品质工程管理制度1.设立品质工程管理部门，明确责任和权限，统一管理品质工程的各项工作，包括工程质量检验、质量评估、质量控制等。
2.建立品质工程标准，明确工程建设中的质量要求，规范工程施工、验收和管理流程，确保工程质量符合标准要求。
3.建立工程质量管理制度，包括质量检验制度、质量控制制度、质量评估制度等，确保工程质量可控可测可评。
4.建立工程变更管理制度，规范工程变更流程，确保变更后的工程质量不受影响，避免工程质量出现问题。
5.建立工程报验制度，规范工程施工单位报验工程质量，确保工程质量符合标准要求，达到验收标准。
二、加强品质工程培训和教育1.组织相关培训，提升品质工程管理人员和施工人员的专业水平，增强品质意识，提高品质工程管理能力。
2.定期组织品质工程知识普及，宣传品质工程重要性，鼓励员工积极参与品质工程工作，提升工程质量。
3.建立品质工程培训考核制度，定期对员工进行考核，评定员工品质工程管理水平，促使员工不断提升品质工程管理能力。
三、推进品质工程技术创新1.积极引进先进的品质工程技术，推动品质工程技术的发展，提高工程建设水平。
2.加强品质工程技术研究，开展品质工程技术创新，推动工程建设质量的提升。
3.建立品质工程技术奖励制度，为在品质工程技术创新方面做出突出贡献的单位和个人进行奖励，激励技术创新，促进品质工程发展。
四、加强品质工程监督和检查1.建立健全的品质工程监督机制，加强对工程建设的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
2.建立品质工程问题反馈机制，及时收集工程建设过程中出现的问题，及时解决，防止问题扩大影响工程质量。
3.建立品质工程诚信体系，加强对工程建设各方的诚信监督，建立信用档案，形成品质工程诚信文化，维护工程建设市场秩序。
品质工程 建设管理制度
品质工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范品质工程建设管理制度，提高建筑工程品质，保障施工质量，切实维护工程建设主体和投资者的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及品质工程建设的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
第三条品质工程建设管理制度的核心内容是“质量第一，严谨负责，持续改进，追求卓越”。
第四条品质工程建设管理制度的基本原则是全面贯彻“国家标准，国际先进，科学观念，管理规范”的管理理念，坚持质量第一，全员参与，持续提升，不断创新的品质工程建设管理原则，推动工程建设质量全面提升。
第二章质量第五条品质工程建设管理制度要求项目建设单位根据工程建设项目特点和所处环境，制定相应的质量控制方案，并及时向有关主管部门报备。
第六条品质工程建设管理制度要求项目施工单位根据质量控制方案，对施工过程中的各项工程质量进行监督检查，并在施工过程中及时发现并纠正质量问题。
第七条品质工程建设管理制度要求所有相关人员，包括项目建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等，应当严格遵守国家相关质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第八条品质工程建设管理制度要求项目建设单位、设计单位、施工单位等应当加强与供应商的沟通与合作，确保材料质量符合国家相关标准。
第三章管理第九条品质工程建设管理制度要求项目建设单位应当设立专门的质量管理部门，并配备专业技术人员，负责项目的质量管理工作。
第十条品质工程建设管理制度要求项目建设单位应当实施全员参与的质量管理制度，加强对相关人员的质量培训和考核，确保所有人员都具备质量管理意识和能力。
第十一条品质工程建设管理制度要求项目建设单位应当建立健全的质量管理体系，定期进行内部审核和外部评审，不断完善和提升质量管理水平。
第十二条品质工程建设管理制度要求监理单位应当加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
第四章监督第十三条品质工程建设管理制度要求相关主管部门应当对工程建设项目进行定期的质量检查和评估，发现和处理存在的质量问题。
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品质工程建设一、品质工程的概念€1. 品质工程的产生为贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020）》，推进公路水运品质工程建设，提升公路水运工程质量，为人民群众安全便捷出行和社会物资高效畅通运输提供更加可靠的保障，2015年10月交通运输部提出打造公路水运品质工程的理念。
2. 品质工程的意义（1）打造品质工程是公路水运建设贯彻落实“五大发展理念”和建设“四个交通”的重要载体。
（2）是深化交通运输基础设施供给侧结构性改革的重要举措。
（3）是今后一个时期推动公路水运工程质量和安全水平全面提升的有效途径。
（4）是推进实施现代工程管理和技术创新升级的不竭动力。
（5）进一步推动我国交通运输基础设施建设向强国迈进。
3. 品质工程的内涵品质工程是践行现代工程管理发展的新要求，追求工程内在质量和外在品位的有机统一，以优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可为建设目标的公路水运工程建设成果。
（1）四个理念：在建设理念上体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；（2）五化管理：在管理举措上，体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；（3）五个提升：在工程技术上展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；（4）四个质量：在质量管理上，以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐、工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；（5）三个安全：在安全管理上，以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；（6）三个成效：在环保生态上，工程建设坚持可持续发展，体现在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
归纳起来就是在建设理念、管理举措、技术进步方面有新作为，在工程质量安全、可持续发展方面取得新成效。
4. 品质工程的目标到2020年，公路水运品质工程理念深入人心，品质工程评价体系基本建立，建设一批品质工程示范项目，形成一批可复制可推广的经验，实现一批建设技术与管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动全国公路水运工程质量水平明显提升。
二、创建“品质工程”的主要措施€根据《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号），交通运输部办公厅下发了《关于开展公路水运品质工程示范创建工作的通知》（交办安监〔2016〕193号）和《关于印发公路水运品质工程评价标准（试行）的通知》（交办安监〔2017〕199号）。
交通运输部组织编制的《公路水运品质工程评价标准（试行）》，为公路水运品质工程创建及评价制定了标准。
2018年2月，交通运输部办公厅下发了《关于印发〈品质工程攻关行动试点方案（2018-2020）〉的通知》（交办安监〔2018〕18号），提出开展为期三年的品质工程攻关行动，提炼、推广先进工程技术管理经验，完善有关工程质量安全技术标准，全面提升工程质量安全管理水平。
根据上述文件，从工程设计水平、工程管理水平、科技创新能力、工程质量水平、安全保障水平、绿色环保水平和软实力7个方面以及26条具体措施，打造公路水运品质工程。
1. 提升工程设计水平（1）强化系统设计以工程质量安全耐久为核心，强化工程全寿命周期设计，明确耐久性指标控制要求。
坚持需求和目标引导设计，系统考虑工程建设施工和运营维护，加强可施工性、可维护性、可扩展性、环境保护、灾害防御、经济性等系统设计，实现工程建设可持续发展。
加强设计效果跟踪评估，及时调整优化设计，提高设计服务水平。
（2）注重统筹设计以推进模块儿化建设为方向，深入推广标准化设计，鼓励构件设计标准化和通用化。
切实加强精细化设计，注重工程薄弱环节设计的协调统一，统筹考虑施工的可操作性和维护的便捷性。
努力推行宽容设计，充分考虑工程使用状态的不利情形，对可能的风险做好防范设计。
加强生态选线选址，推行生态环保设计和生态防护设计。
（3）倡导设计创作以用户体验安全、舒适、便捷为目标，强化工程及配套服务设施的人性化设计，体现地域和人文特点及传统特色文化，追求自然朴实，融入工程美学和景观设计，体现工程与自然人文的和谐、融合与共享；坚持因地制宜，突出功能实效，避免刻意追求“新、奇、特”或盲目追求“之最”和“第一”。
2. 提升工程管理水平(1)推进建设管理专业化深化工程建设管理模式改革，强化建设单位专业化管理能力建设。
健全专业化分包管理制度，加强分包管理，着力提高专业化施工能力。
鼓励应用“质量、健康、安全、环境”四位一体管理体系(QHSE管理体系)，推进管理标准化。
(2)推进工程施工标准化立足于推进工程现代化组织管理模式，积极推广工厂化生产、装配化施工，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，逐步推进工程建设向产业化方向发展。
(3)推进工程管理精细化倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构与附属设施的施工精细化管理，推动实施精益建造，提升工程整体质量。
建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
(4)推进工程管理信息化探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推进大数据与项目管理系统深度融合，逐步实现工程全寿命周期关键信息的互联共享。
推进建筑信息模型(BIM)技术，积极推广工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集、远程视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，推行“智慧工地”建设，提升项目管理信息化水平。
(5)推进班组管理规范化建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设。
加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。
推行班组首次作业合格确认制，强化班组作业标准化、规范化和精细化。
全面推行班组人员实名制管理，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。
3. 提升科技创新能力(1)积极推广应用“四新技术”强化科研与设计施工联动，开展集中攻关和“微创新”，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设施设备，推动工程技术提升。
(2)发挥技术标准先导作用坚持品质工程目标导向，鼓励参建单位采用先进工艺标准，切实提升工程质量。
鼓励社会团体、企业联盟开展技术创新，制定提升质量、提高效率的工艺标准。
完善具有自主知识产权的先进技术标准，推进优势及特色标准国际化，实施工程标准“走出去”。
(3)探索建立全产业链继承与创新体系总结特色有效的传统工艺和工法，针对工程设计、施工、管养、材料、装备等全产业链开展技术创新与集成创新，推进信息技术和工程建养技术深度融合，打造以信息化、智能化和绿色建造为特征的工程全产业链创新体系，实现资源共享、优势互补。
4. 提升工程质量水平（1）落实工程质量责任健全工程质量责任体系，明确界定建设、勘察、设计、施工和监理单位等责任主体质量责任，推动企业建立关键人履职标准和各岗位工作规范，建立岗位责任人质量记录档案，强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制。
（2）推进质量风险预防管理工程项目应强化质量风险预控管理，加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制。
健全施工组织设计编制、审查和执行落实体系，严格专项施工方案论证审查制度，强化技术方案分级分类审核责任，全面推行首件工程制，夯实工程质量管理基础。
（3）加强过程质量控制工程项目建立质量目标导向管理机制，严格执行工序自检、交接检、专检“三检制”。
加强设计符合性核查评价，深入实施质量通病治理，实施成品及半成品验收标识、隐蔽工程过程影像管理等措施，强化质量形成全过程闭环可追溯。
积极应用先进检测技术和装备，建立工程质量信息化动态管理平台，加强过程质量管控。
（4）强化工程耐久性保障措施加强工程耐久性基础研究工作，创新施工工艺，加强关键结构、隐蔽工程和重要材料的质量检验和控制，切实提高工程耐久性。
5. 提升安全保障水平（1）加强工程安全风险管理基础体系建设推行工程安全生产风险管理，建立安全风险分级管控和隐患治理双重预防体系，推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理，夯实安全管理基础。
（2）提升工程结构安全树立本质安全理念，强化桥梁隧道、港口工程等的施工和运行安全风险评估工作，切实加强工程结构安全关键指标的实时监测与分析，积极探索智能预警技术，确保工程结构安全状态可知、可控。
（3）深化“平安工地”建设加强施工安全标准化建设，推进危险作业“机械化换人、自动化减人”，提高机械化作业程度。
推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
落实安全生产责任，健全安全工作制度，强化安全管理和风险预控，加强隐患排查治理，提升针对性应急处置能力，确保施工安全。
（4）提升工程安全服务水平加强公路交通安全评价，强化公路管理和服务设施的科学合理配置，加强道路、桥梁、隧道、港口等安全运行监测与预警系统建设，提高工程运行管理水平和应急服务能力。
建立健全工程巡查排险机制，提升工程安全防护设施和管理服务设施的有效性。
6. 提升绿色环保水平（1）注重生态环保严格落实生态保护和水土保持措施，加强生态脆弱区域的环境监测和生态修复，降低公路水运工程建设对陆域、水生动植物及其生存环境的影响。
（2）注重资源节约节约利用土地资源，因地制宜采取有效措施减少耕地和基本农田占用。
高效利用临时工程及临时设施，注重就地取材，积极应用节水、节材施工工艺，实现资源节约与高效利用。
综合考虑工程性质、施工条件、旧料类型及材质等因素，推进废旧材料再生循环利用。
（3）注重节能减排积极应用节能技术和清洁能源，使用符合国家标准的节能产品。
加强设备使用管理，选用能耗低、功效高、工艺先进的施工机械设备，淘汰高能耗老旧设备。
优化施工组织，合理安排工序，提高设备使用效率，降低施工能耗。
7. 提升品质工程软实力（1）加强管理人员素质建设从业单位加强人才培养制度建设，强化管理人员的岗位考核和继续教育，创新人才激励与保障机制，着力培养和锻炼一支具备现代工程管理能力、专业技能、良好职业道德的工程管理骨干队伍。
（2）提升一线工人队伍素质从业单位应落实培训主体责任，按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。
开展职业技能竞赛，建立优秀技工激励机制，推行师徒制模式，鼓励企业建立稳定的技术工人队伍。
保障员工合法权益，注重人文关怀，提供体面工作的基本条件。
（3）培育品质工程文化积极培育以“提升质量、保障安全”为核心，“以人为本、精益求精、全心投入”为主要特征的品质工程文化。
大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动全员参与品质工程创建活动，形成“人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质”的浓郁的文化氛围。