《项目费用管理》PPT课件
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项目的费用计划与控制PPT课件
• 项目费用计划是在项目计划阶段要做的工作，项 目费用控制则是在项目执行过程中要做的工作。
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册，项目费用管理的主要内容有： ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法：
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料， 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解： C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20％× (1+10
％)
第12页/共90页
自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
第13页/共90页
4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目 范围的大小，则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目，根据经验，该类项目的费用估计参数模
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册，项目费用管理的主要内容有： ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法：
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料， 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解： C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20％× (1+10
％)
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自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
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4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目 范围的大小，则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目，根据经验，该类项目的费用估计参数模
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项目成本管控培训PPT课件
定义：目标成本控制法是一种以市场 为导向，以目标售价和目标利润为基
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
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实施步骤
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确定项目计划成本和实际成本；
在此添加您的文本16字
分析偏差原因；
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采取措施进行纠正和调整。
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优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
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实施步骤
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确定项目计划成本和实际成本；
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分析偏差原因；
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采取措施进行纠正和调整。
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优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
科技计划项目经费管理.pptx
5 、实验室 维修改造
■专项经费原则上不允许列 支办公室、实验室的维修改 造费。
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第一部分 科技计划项目经费管理—项目申报概预算
2019-11-26
3、预算资金开支范围
■ 材料费：是指在项目实施过程中消耗的各种原材料、
辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用 。
在编报材料费时，应注意以下事项：
2019-11-26
概预算概念与原则
一、概预算的作用
1、概算的作用
概算是确定科技计划项目经费投入的规模，是项目任务 合理配置资源的基础，将作为项目立项决策和控制项目总预 算的重要依据。
4
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第一部分 科技计划项目经费管理—项目申报概预算
2019-11-26
2、预算的作用
预算是确定科技计划项目在预算期内经费安排的依 据，是课题各任务合理分配和使用资源的基础。经过评 估评审后的项目预算，将作为项目执行、监督检查和财 务验收的重要依据。
■课题组举办的与课题任务 有关的会议（如咨询会、交 流会、验收会等）支出可列 入会议费预算，但应合理安 排会议内容与数量。 ■课题承担单位发起举办的 一般性学术会议，原则上不 应由课题专项经费列支。 ■应说明拟举办会议主要内 容、规模、开支标准等测算 依据。
（一）项目（课题）预算申报书，包括：
■ 承诺书 ■ 课题预算表 ■ 课题预算说明书 ■ 相关补充说明材料
① 项目基本情况表 ② 项目参加人员基本情况表 ③ 项目预算表 ④ 设备费——购置/试制设备预算明
细表 ⑤ 测试化验加工费预算明细表 ⑥ 承担单位研究经费支出预算明细
表
10
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第一部分 科技计划项目经费管理—项目申报概预算
建筑工程措施项目费讲义
二次搬运费。 03
建筑工程措施项目费的组成
01 冬雨季施工增加费。 02 已完工程及设备保护费。 02 工程定位复测费。
建筑工程措施项目费的组成
特殊地区施工增加费。
脚手架工程费。
大型机械设备进出场及安 拆费。
建筑工程措施项目费的重要性
建筑工程措施项目费是工程造价 的重要组成部分，对整个工程的 造价控制和管理具有重要影响。
案例二
总结词
强化控制、精细管理
详细描述
该案例讲述了一个高层住宅楼项目的措施项目费控制与 管理实践。在该项目中，针对措施项目费的控制与管理 ，采取了强化控制和精细管理的策略。具体做法包括： 制定详细的措施项目清单、明确各项费用的计价方式、 加强现场签证管理、落实进度款支付等。通过这些措施 ，有效地控制了措施项目费，提高了项目的经济效益。
市场环境因素
01 市场竞争
措施项目费受到市场竞争的影响，不同地区、不 同企业的报价存在差异。
02 市场供求
市场需求和供应的变化也会影响措施项目费的价 格。
03 物价波动
物价波动会影响措施项目所需材料的价格，从而 影响措施项目费。
工程规模与特点因素
01 工程规模
规模较大的工程通常措施项目费较高。
02 工程特点
加强工程量清单编制与审核
确保工程量清单的准确性和完整性，以避免 漏报或少报措施项目。
强化合同管理
在合同中明确措施项目的内容和费用，避免 后期争议。
严格控制变更与索赔
加强工程现场管理，控制变更和索赔事件的 发生，以减少措施项目费的增加。
建筑工程措施项目费的案例
05
分析与实践应用
案例一
要点一
总结词
合理估算、全面优化
建筑工程措施项目费的组成
01 冬雨季施工增加费。 02 已完工程及设备保护费。 02 工程定位复测费。
建筑工程措施项目费的组成
特殊地区施工增加费。
脚手架工程费。
大型机械设备进出场及安 拆费。
建筑工程措施项目费的重要性
建筑工程措施项目费是工程造价 的重要组成部分，对整个工程的 造价控制和管理具有重要影响。
案例二
总结词
强化控制、精细管理
详细描述
该案例讲述了一个高层住宅楼项目的措施项目费控制与 管理实践。在该项目中，针对措施项目费的控制与管理 ，采取了强化控制和精细管理的策略。具体做法包括： 制定详细的措施项目清单、明确各项费用的计价方式、 加强现场签证管理、落实进度款支付等。通过这些措施 ，有效地控制了措施项目费，提高了项目的经济效益。
市场环境因素
01 市场竞争
措施项目费受到市场竞争的影响，不同地区、不 同企业的报价存在差异。
02 市场供求
市场需求和供应的变化也会影响措施项目费的价 格。
03 物价波动
物价波动会影响措施项目所需材料的价格，从而 影响措施项目费。
工程规模与特点因素
01 工程规模
规模较大的工程通常措施项目费较高。
02 工程特点
加强工程量清单编制与审核
确保工程量清单的准确性和完整性，以避免 漏报或少报措施项目。
强化合同管理
在合同中明确措施项目的内容和费用，避免 后期争议。
严格控制变更与索赔
加强工程现场管理，控制变更和索赔事件的 发生，以减少措施项目费的增加。
建筑工程措施项目费的案例
05
分析与实践应用
案例一
要点一
总结词
合理估算、全面优化
工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制(PPT 107页)
✓ 判定发生该项风险的概率百分数 ✓ 将该项风险引起的最大额外费用
值乘以它的概率百分数得到该项 风险的额外费用净值 ✓ 汇总各项风险的额外费用净值
项 目
基本未可预见费
最大风险未可预见费
在项目实施过程中不断分
管 理
析、修正和调整,按组码这 一级分解并进行管理监督
在项目实施过程中不断分 析、修正和调整,作为一项 独立费用集中管理
施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
项目财务人员--提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料
第七章 定价款
定价款
在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执行 情况
值乘以它的概率百分数得到该项 风险的额外费用净值 ✓ 汇总各项风险的额外费用净值
项 目
基本未可预见费
最大风险未可预见费
在项目实施过程中不断分
管 理
析、修正和调整,按组码这 一级分解并进行管理监督
在项目实施过程中不断分 析、修正和调整,作为一项 独立费用集中管理
施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
项目财务人员--提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料
第七章 定价款
定价款
在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执行 情况
项目费用管理培训课件PPT(共 43张)
1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进 行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种 类和数量。
2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目 工作所需资源的费用。
3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。
4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更。
17
4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元
不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
Байду номын сангаас30000元
15000元
10000元 15000元
17000元
项目费用分解结构
13000元
18
费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中，应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据，以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制，必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意，数据报告的传递目标不要错误，传递 也要及时。
7
3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差，还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素，如 进度偏差、工作质量状况等联合起来，综 合判断，以全面反映项目的真实情况。
8
3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等，重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷， 是一种发展趋势。
2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目 工作所需资源的费用。
3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。
4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更。
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4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元
不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
Байду номын сангаас30000元
15000元
10000元 15000元
17000元
项目费用分解结构
13000元
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费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中，应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据，以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制，必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意，数据报告的传递目标不要错误，传递 也要及时。
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3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差，还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素，如 进度偏差、工作质量状况等联合起来，综 合判断，以全面反映项目的真实情况。
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3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等，重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷， 是一种发展趋势。
项目费用管理课件(PPT 66张)
现值系数
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
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100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
第8章 工程项目建设费用
• 其计算公式为： • 工器具及生产家具购置费=设备购置费×工器具及生产家具定
额费率
2020/5/15
第8章 费用定额
• 国产设备原价及其构成与计算 • （一）国产设备原价 • 国产设备是按照国家主管部门颁布的标准图纸和技术规范，
由我国设备生产厂批量生产的，且符合国家质量检验标准的 设备。 • 国家标准设备一般以设备制造厂的交货价，即出厂价为设备 设备原价。 • 如果设备由设备成套公司提供，则以订货合同价。 • 有的设备有两种出厂价，即带有备品备件的出厂价和不带备 品备件的出厂价，在计算设备原价时，一般按带有备品备件 的出厂价计算。
2020/5/15
• （3）为施工而进行的场地平整，工程和水文 地质勘察，原有建筑物和障碍物的拆除以及施 工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理 、环境绿化、美化等工作的费用。
• （4）矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离，石 油、天然气钻井，修建铁路、公路、桥梁、水 库、堤坝、灌溉及防洪等工程费用。
• 2．文明施工 • 文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）
文明施工费 ＝费率（ 本％ 项） 费用年度平均支 全年建直 安接 产工 值程费 例占 （总 ％造 ）
2020/5/15
第8章 费用定额
• 3．安全施工 • 安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%）
安全施工费 ＝费率（ 本％ 项） 费用年度平均 全年建直 安接 产工 值程费 例占 （总 ％
投资补偿费、土地管理费和耕地占用费等。 • 2.取得国有土地使用费 • 包括土地使用权出让金、城市建设配套费
、拆迁补偿与临时安置补助费。
2020/5/15
第8章 费用定额
• 8.2.2 与项目建设有关的费用 • 1.建设管理费 • 包括建设单位管理费、工程监理费、工程质量
额费率
2020/5/15
第8章 费用定额
• 国产设备原价及其构成与计算 • （一）国产设备原价 • 国产设备是按照国家主管部门颁布的标准图纸和技术规范，
由我国设备生产厂批量生产的，且符合国家质量检验标准的 设备。 • 国家标准设备一般以设备制造厂的交货价，即出厂价为设备 设备原价。 • 如果设备由设备成套公司提供，则以订货合同价。 • 有的设备有两种出厂价，即带有备品备件的出厂价和不带备 品备件的出厂价，在计算设备原价时，一般按带有备品备件 的出厂价计算。
2020/5/15
• （3）为施工而进行的场地平整，工程和水文 地质勘察，原有建筑物和障碍物的拆除以及施 工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理 、环境绿化、美化等工作的费用。
• （4）矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离，石 油、天然气钻井，修建铁路、公路、桥梁、水 库、堤坝、灌溉及防洪等工程费用。
• 2．文明施工 • 文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）
文明施工费 ＝费率（ 本％ 项） 费用年度平均支 全年建直 安接 产工 值程费 例占 （总 ％造 ）
2020/5/15
第8章 费用定额
• 3．安全施工 • 安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%）
安全施工费 ＝费率（ 本％ 项） 费用年度平均 全年建直 安接 产工 值程费 例占 （总 ％
投资补偿费、土地管理费和耕地占用费等。 • 2.取得国有土地使用费 • 包括土地使用权出让金、城市建设配套费
、拆迁补偿与临时安置补助费。
2020/5/15
第8章 费用定额
• 8.2.2 与项目建设有关的费用 • 1.建设管理费 • 包括建设单位管理费、工程监理费、工程质量
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• 依次作业 • 平行作业 • 流水作业
项目实施作业方式
三种作业方式进度计划的比较
工程 分项工程 工作队 施工 编号 名 称 人 数 天数
Ⅰ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅱ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅲ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅳ
挖土方 垫层
一级建造师考试
• 建设工程经济 • 建设工程项目管理 • 建设工程法规及相关知识 • 专业工程管理与实务
一级建造师考试 ——专业工程管理与实务
• 房屋建筑 • 公路工程 • 铁路工程 • 民航机场 • 港口与航道 • 水利水电 • 电力工程
• 矿山 • 冶炼 • 石油化工 • 市政公用工程 • 通信与广电 • 机电安装 • 装饰装修
• 一个工厂项目所包括的车间、仓库、办公楼、实验室等
单位工程
• 单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能单独组织施工的工程。 • 一栋办公楼作为一项单项工程，其中的土建工程、照明等电器安装工程、采
暖工程、通风工程、中央空调系统、电梯工程、通信系统等，都是该单项工 程的单位工程。
分部工程与分项工程
• 单位工程可再划分为若干分部工程 • 土建工程可具体划分为土石方工程、桩基础工程、脚手架工程、砖石工程、
混凝土及钢筋混凝土工程、木结构及木装修工程等 • 分部工程还可划分为若干分项工程，如砖石分部工程的砌砖，可进一步分为
内外墙、圆弧形墙、1/2砖墙、砖围墙等。
项目成本管理过程
• 项目资源与资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
依次作业
• 只有一个工程队 • 该工程队既可以进行挖土方、垫层作业，也可以进行砌基础和回填土作业。 • 将工地Ⅰ的挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业完成之后，再去工地
Ⅱ完成这四项作业，再去工地Ⅲ和工地Ⅳ完成这四项作业。 • 施工工期最长
平行作业
• 挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业都有四个专业工程队 • 挖土方在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开 • 挖土方完成之后，垫层也在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开，接下来是砌基础
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
施工进度（天）
80 依次作业
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20 平行作业
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35 流水作业
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底行试试 书 稿审
计
特殊项目审计
• 期初余额审计
• 合并会计报表审计
• 会计政策、会计估计 • 现金流量表审计
变更与会计差错更正 • 期后事项审计
的审计
• 或有事项审计
• 债务重组审计
• 持续经营能力审计
• 非货币性交易审计
• 关联方交易审计
新药开发项目
• 基础和应用研究 • 发现与筛选药物来源 • 动物实验 • 临床试验 • 投产登记与审批
和回填土，也都是在四个工地同时展开。 • 投入的人力、施工机械等最多，施工工期最短。
流水作业
• 挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业各有一个专业 工程队
• 工地Ⅰ的挖土方作业完成之后，挖土方工程队进入工地Ⅱ 进行挖土方作业，同时垫层工程队进入工地Ⅰ进行垫层作 业。
• 挖土方工程队依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的挖土方作 业
建设工程项目工作分解结构
• 可行性研究 • 决策 • 工程设计 • 施工 • 验收 • 试运行 • 正式投产
• 初步设计（设计总概算） • 技术设计（修正总概算） • 施工图设计（施工图预算）
工程设计
• • • • • • • •
审计项目工作分解结构
出形整对执执制签 具成理特行行定订 审审审殊实符审业 计计计项质合计务 报意工目性性计约 告见作进测测划定
布什的究线性模型
• 基础研究确立应用研究的方向 • 应用研究以创造和研制新产品、新品种、新技术、
新方法、新流程、新规范为目标 • 技术开发是借助于基础研究和应用研究的成果，
通过对材料、装置、系统、方法和过程等的有计 划的实用性研究，将理论形态的成果扩展为中间 工厂试验、定型设计、小批量生产。
二级建造师考试
• 建设工程施工管理 • 建设工程法规及相关知识 • 建筑工程施工管理与实务（建筑工程、机电工程、公路工程、市政公用工程）
• 预算员 • 施工员 • 质检员 • 安全员 • 材料员
建筑行业五大员
软件开发项目工作分解结构
• 需求分析 • 一般设计 • 详细设计 • 编码与单元测试 • 集成测试 • 编制使用、维护说明书 • 用户培训、验收
费用预算要解决的问题
• 项目建设需要哪些资源 • 需要多少资源（数量） • 何时需要
工程项目成本的内容
• 决策成本 • 招标费用 • 勘察设计成本 • 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
• 质量成本
单项工程
• 单项工程是指能够独立存在的完整的建筑安装工程,具有独立的设计文件,建 成后可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
• 垫层工程队也依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的垫层作业。 砌基础和回填土作业与此类似。
• 投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业和平 行作业之间
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
• 费用预算 • 资金筹集 • 费用控制
主要讲授内容
项目费用预算
质量
0
进度
快
成本与进度之间的关系
成本
0
进度→快
项目费用与工期的关系
费
用
总费用
直接费 间接费
最优工期
时间
项目费用与工期的关系
• 直接费用包括材料费、人工费、设备购置及使用费等。通常情况下，直接费 用随工期的缩短而增加，但工期不正常延长时，其费用也会增加。
• 间接费用包括项目实施、组织管理等工作所需要的费用。间接费用与项目工 期大致成正比关系。
项目费用管理
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
项目管理中存在的主要问题
• 进度问题 • 质量问题 • 造价问题
成本、质量与进度之间的关系
成本
0
质量
进度→快
成本与质量之间的关系
成本
0
质量
质量与进度之间的关系