[新版]公司组织架构、部门岗位设置、部门职能及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明
XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。
6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。
（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。
- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责
___是一家专业从事影视传媒、童星包装等业务的公司。
公司的组织架构分为董事长、总经理、副总经理、策划部、视觉部、影市场部、行政部、教务部、财政部和艺术事务部等部门。
董事长是公司的最高领导，其职责包括召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
同时，董事长还要审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，并提交董事会审核、审批。
董事长还要对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控，定期审阅公司的财务报表和其它重要报表等。
总经理是公司的具体管理者，其职责包括全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划；负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平等。
除此之外，公司还设有策划部、视觉部、影市场部、行政部、教务部、财政部和艺术事务部等部门，各部门根据自身的职责和任务，积极开展工作，为公司的发展做出了积极贡献。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。
合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。
岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。
本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。
2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。
总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。
分支机构则负责具体的业务运营。
2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。
2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。
3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。
5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。
6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。
7.市场部：负责市场营销和公关活动。
2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。
2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。
3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。
4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。
5.行政部：负责行政事务和人事管理。
3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。
2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。
3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。
4.项目经理：负责项目的实施和管理。
5.营销经理：负责市场调研和产品推广。
6.技术经理：负责产品研发和技术支持。
7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。
8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。
9.市场经理：负责市场营销和公关活动。
3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。
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.WORD完美格式.XXXXXX建设有限公司组织架构图.专业知识编辑整理.部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质量保证措施。
4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测量的管理工作。
5）、负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐蔽工程进行检查、验收与交接。
6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作，对主要设备的设计、生产、出厂等进行全过程监控，确保设备的质量及供货工期。
7）、负责对施工过程中出现质量（事故）问题的处理。
8）、负责施工前各项准备工作，包括场地平整、施工用水、电、等工程实施；负责各施工单位之间的协调工作。
9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。
3、安全文明施工职责1）、负责制订《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方案》等文件，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的安全文明施工保证体系，做好安全文明施工措施。
2）、按照项目施工布置的统一部署，督促检查监理单位对施工单位提交的施工平面布置、临水临电方案等。
3）、检查施工单位是否按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
4）、督促施工单位认真编制《安全文明施工方案》等文件，督促监理单位按内地、澳门相关法规文件认真审核。
5）、设置专职安全主任和安全员，督促监理单位按审批的安全方案检查工地安全设施，组织安全大检查，召开安全生产例会等。
6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理。
7）、未及事宜，参阅《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方案》等。
4、对外协调职责1）、负责与澳门政府有关部门及其顾问单位关于施工现场的日常协调工作，每周召开各单位工程的施工例会，汇报施工现场情况，讨论需协调事宜。
2）、负责与边防、海警、海事、航道、横琴新区政府有关部门等部门有关施工现场的日常协调工作。
3）、负责公司领导交办的其他事宜。
（三）、岗位职责：1、经理岗位职责：1）、负责项目建设的全面管理，监控管理工程建设施工计划、技术措施、安全措施的落实，组织制定项目管理目标并贯彻实施；2）、具体实施公司项目建设的质量方针和质量目标；对实施过程中工程质量、安全及进度负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分包合同的工程质量、安全及进度的检查监控；3）、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计；4）、提出工程管理部人员的组成上报公司；落实工程管理部管理职责，提出任用方案。
5）、负责对项目建设的施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织预防监控措施的实施；6）、负责上下及内外协调，合理组织管理力量，保证工程实施中的资源供给，确保工程质量、安全和进度。
2、副经理岗位职责：1）、协助经理，对项目进行管理；2）、按项目实施计划，及时掌握现场质量、安全及进度情况向经理汇报，侧重于具体质量、安全及进度措施的落实及监控；3）、在经理的领导下，负责项目各项管理制度及措施的实施和日常管理工作；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5）、负责工程管理部内部工作及对外联系的协调管理。
3、各标段负责人岗位职责：1）、负责本标段的日常管理及现场工作安排协调；完成本标段现场施工日志的记录，汇总后向经理提交，及时汇报工程状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交；2）、根据公司批准的施工总进度计划，审核本标段工程项目施工组织设计，监督控制现场施工进度，确保工程按计划完成；3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本标段工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4）、负责指导本标段专业工程师与公司专业组密切合作，实现对监理公司及分判商在资料编写、安全管理、材料监控及测量控制的全面监控管理；5）、负责进行本标段现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6）、负责本标段现场业主、监理工程师、分包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7）、负责本标段工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；8）、参与本标段图纸会审，提交审查意见；9）、负责组织参加每周本标段的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；4、标段专业工程师岗位职责：1）、协助标段负责人进行工程项目的管理工作；2）、根据公司批准的施工总进度计划，审查本专业工程施工组织设计，负责控制本专业工程项目的现场施工进度，确保本专业工程项目按进度计划完成；3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督本专业工程项目施工质量，参加本专业工程检查验收，参加本专业工程材料设备进场检查验收，对本专业工程质量负完全责任；4）、负责现场本专业工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场本专业工程施工日志的准确记录向标段负责人提交；5）、负责与公司专业组密切配合，在公司专业组的协助下，实现对本标段的监理公司及分判商在资料编写、安全管理、材料监控及测量控制的全面监控管理；6）、负责专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；7）、参与本标段的图纸会审，提交本专业审查意见；8）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
5、材料组岗位职责：1）、负责甲供材料设备的质量、检测及采购管理；汇总各标段材料设备的整理统计及管理记录向经理提交，及时汇报材料设备进场状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交；2）、配合各标段完成以下材料监控管理工作：a) 参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；b) 负责编写项目各标段甲供材料设备采购计划，按工程进展情况及时落实计划的实施；c）负责审核分包材料设备采购计划，监控计划的落实情况，确保满足工程进度计划的要求；参与各标段分包材料进场验收工作，确保分包材料进场满足合同约定、国家规程规范标准、设计图纸及工程质量进度的要求；d）负责组织各标段材料设备管理人员、监理工程师及承包商进行甲供现场材料设备的验收交接工作；上报合约管理部及计财部备案；e）组织每周的现场材料设备会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程材料设备管理报告和其他文件资料。
6、安全组岗位职责：1）、负责项目建设的安全文明监控管理工作；汇总整理各标段安全文明施工资料及管理记录向经理提交，及时汇报安全文明管理状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交；2）、以“安全第一、预防为主”的方针进行安全监控管理工作；3）、配合各标段完成以下安全监控管理工作：a）参与分包商提交的安全文明施工方案、各专项施工方案及应急预案的审批；b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；c）会同各标段安全文明管理人员组织定期安全文明施工检查，督促安全隐患及场容场貌问题在限期内整改完毕；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；e）负责安全文明施工资料的管理及汇总；f）组织每周的现场安全监控会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程安全管理报告和其他文件资料。
7、资料组岗位职责：1）、负责项目建设的资料整理归档及管理工作；汇总整理各标段资料及管理记录向经理提交，及时汇报资料整理及管理状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交；2）、配合各标段完成以下安全监控管理工作：a）会同各标段资料管理人员组织定期资料检查，确保工程项目资料编制的完整、正确及符合工程进度要求；b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录；及时向公司各部门提供相应资料；c）参与每周的现场工程会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程资料管理报告和其他文件资料。
8、测量组岗位职责：1）、负责校区测量监控管理；汇总整理各标段测量资料及管理记录向经理提交，及时汇报测量监控状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交；2）、参与编制工程建设测量监控方案的编制；负责建立工程测量控制网及向分包商进行测量交底；3）、负责配合业主进行相关的测量查验；4）、配合各标段完成以下测量监控管理工作：a）负责审核分包商编制的测量实施方案，明确测量方法和测量精度标准；b）会同各标段测量人员定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性；c）负责检查和复核各标段测量的准确性，确保结构构筑满足设计要求；d）负责项目及各标段的测量资料整理汇总，以便查验；e）参与每周的现场工程会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程测量管理报告和其他文件资料。