质量管理制度12.23
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业的质量管理工作，提高产品和服务质量，确保顾客满意度，根据国家相关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有与质量管理相关的工作和人员。
第三条本制度的宗旨是：质量第一，顾客至上，全员参与，不断改进。
第四条本制度的核心价值观是：诚信、创新、团队合作、持续改进。
第二章质量目标和方针第五条本企业质量目标是通过不断提升产品和服务质量，满足顾客需求，保持和提高市场竞争力，实现企业可持续发展。
第六条本企业质量方针是：顾客满意，持续改进，科技创新，精益管理。
第七条顾客满意是本企业的最终目标，全员应站在顾客的角度思考问题，追求顾客的满意度，从而保持顾客的忠诚度。
第八条持续改进是质量管理的核心要求，本企业鼓励全员积极参与各项改进活动，推动质量不断提升。
第九条科技创新是本企业的核心竞争力，本企业将加大科研投入，推进技术革新，提高产品的技术含量和附加值。
第十条精益管理是本企业的生产方式，通过持续改进和消除浪费，提高生产效率和质量水平，降低成本，实现企业的可持续发展。
第三章组织体系第十一条本企业设立质量管理部门，负责统筹协调全企业的质量管理工作。
第十二条质量管理部门由质量经理负责，下设质量控制小组、质量监督小组和质量培训小组等专业组织。
第十三条质量控制小组负责制定和执行质量控制计划，监督和检查质量控制活动的执行情况，及时发现和解决质量问题。
第十四条质量监督小组负责对全企业的质量管理活动实施监督检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十五条质量培训小组负责组织和实施质量培训活动，提高全员的质量意识和技术能力，推动质量管理水平的提升。
第四章质量管理体系第十六条本企业建立并实施符合国家相关法律、法规和国际标准的质量管理体系，确保产品和服务符合顾客需求和企业内部要求。
第十七条质量管理体系包括质量方针、质量手册、程序文件和记录等。
第十八条质量方针是质量管理的指导思想和行动准则，是全员质量意识的核心，应当贯彻到具体的工作中。
质量管理制度
质量管理制度一、制度目的为了规范企业质量管理工作，提高产品和服务质量，减少质量风险，加强客户信心，以提升企业形象和市场竞争力，订立本《质量管理制度》。
二、适用范围本质量管理制度适用于企业全部部门及员工，在质量管理相关工作中必需严格遵守，确保质量管理工作的规范性和连贯性。
三、管理标准1. 质量方针1.1 公司订立质量方针，明确以客户为中心，连续改进，质量第一，全面参加和回应市场需求，并将质量方针宣布于全体员工。
1.2 公司领导对质量方针予以坚决支持，并指定特地的质量管理团队，负责质量管理体系的建设和维护工作。
1.3 全体员工应深入理解质量方针，并在工作中贯彻执行，确保质量方针的落地实施。
2. 质量目标2.1 公司设立质量目标，明确产品和服务的质量要求，确保实现客户需求和预期。
2.2 质量目标应实在、可衡量、可追踪，以保证连续的质量改进。
2.3 各部门应将质量目标转化为实在的操作指标，并订立相应的实施计划及措施。
3. 质量责任3.1 公司领导及各级管理人员应明确质量管理目标，订立质量责任制度，并将责任落实到实在岗位和个人。
3.2 部门负责人要依据质量目标和计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保质量工作的顺利开展。
3.3 全体员工应依照职责，认真履行岗位职责，确保产品和服务的质量符合要求。
4. 质量管理体系4.1 公司应建立和维护有效的质量管理体系，包含质量手册、程序文件、工作引导书等，以确保质量管理工作的规范性和可追溯性。
4.2 公司应定期进行质量管理体系的评审，及时矫正和防备质量问题，连续改进质量管理体系。
4.3 全体员工应依照质量管理体系要求进行工作，确保质量管理体系的有效运行。
5. 质量掌控5.1 公司订立产品和服务的质量掌控标准，明确各个环节的质量要求和掌控点，确保产品和服务的符合性。
5.2 各部门要建立相应的质量掌控措施和流程，依照质量掌控标准进行工作，确保质量掌控的全过程。
5.3 全体员工要严格依照质量掌控要求进行操作，确保质量的稳定性和可控性。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
第二条公司全体员工都应当遵守本规章制度，严格执行质量管理相关要求。
第三条公司应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任制、质量管理程序等。
第四条公司应当加强对产品和服务的质量控制，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
第五条公司应当加强对供应商的质量管理，建立供应商评估机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
第六条公司应当建立质量监测和评估机制，定期对产品和服务进行质量监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。
第七条公司应当建立质量管理档案，记录质量管理活动的过程
和结果，以便日后查阅和追溯。
第八条公司应当加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量
意识和质量管理能力。
第九条公司应当建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作取得
显著成绩的个人和团队给予奖励，对违反质量管理规定的个人和团
队给予惩罚。
第十条公司应当建立质量管理改进机制，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
第十一条公司应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和质量管理要求。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处理，包括警告、记过、停职、开除等处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
质量管理制度
质量管理制度
1、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。
5、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及碎的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和
特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度是指企业建立和执行一整套质量管理体系，以确保产品或服务能够达到客户需求和期望的一系列规定和措施。
它是组织内部各个环节相互配合，协同作战的质量保障体系。
一、质量管理体系的构建1. 内部标准的确立和维护在质量管理制度中，企业需要根据产品的特性和客户需求，确定相应的内部标准。
这些标准包括产品的技术要求、质量控制指标、生产工艺和质量检验要求等。
企业应定期审查和更新标准，确保其与市场需求和技术发展保持一致。
2. 流程管理与优化质量管理制度要求企业对生产流程进行全面的管理和优化。
通过制定明确的工艺流程和作业指导书，规范各个环节的操作流程和要求，确保产品从原材料采购到生产加工、检验测试、包装装运等每个环节都能达到要求。
3. 质量检测与控制在质量管理制度中，企业必须建立科学、准确的质量检测与控制机制。
通过使用先进的仪器设备和检测方法，对产品的各项指标进行检测和控制。
同时，企业要建立质量记录档案，对质量检测结果进行统计和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的再次发生。
二、质量管理体系的运行1. 质量目标的确定与追踪质量管理制度要求企业设定明确的质量目标，并将其落实到各个部门和员工。
通过制定可量化的质量指标和考核体系，对质量目标的完成情况进行跟踪和评估。
同时，企业要充分调动员工的积极性，建立激励机制，提高员工的质量意识和责任感。
2. 过程管理和不断改进有效的质量管理制度需要注重过程管控和不断改进。
企业要建立内部审查和评估机制，对各个环节的操作和管理质量进行监督和评估。
同时，要开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。
通过不断地总结经验教训，改进工艺流程，提高产品质量和市场竞争力。
三、质量管理体系的效益1. 提高产品质量和客户满意度质量管理体系的建立和运行，能够有效提高产品的质量水平。
通过严格的质量控制和检测，降低产品的次品率和故障率，提升产品的可靠性和稳定性。
这将有效地提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。
质量管理制度规章制度
质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。
第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。
第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。
第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。
第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。
第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。
第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。
第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。
第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。
第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。
第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。
第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。
第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。
第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。
第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。
第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条为了保证产品和服务的质量，维护企业形象，实现可持续发展，制定本制度。
第二条全体员工必须遵守本制度，确保质量管理工作的有效开展。
第三条全体员工应当具备必要的质量管理知识和技能，不断提升自身的综合素质。
第四条本制度的修订、解释权归公司质量管理部门所有。
第五条公司应根据市场需求和技术发展，不断优化和完善质量管理制度。
第六条全体员工应当定期接受质量管理知识培训，不断提高自身的专业素养。
第七条全体员工对质量管理制度的建议和意见应当及时向公司质量管理部门反馈。
第八条公司应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级领导和员工的质量管理职责。
第九条全体员工应当遵守公司相关的质量管理规定，不得违反国家法律法规和公司的规章制度。
第十条全体员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的质量管理信息和数据。
第十一条全体员工应当积极参与企业的质量管理改进工作，为公司的发展贡献力量。
第十二条公司应当建立健全的质量管理档案系统，保留相关的质量管理记录和资料。
第二章质量管理体系第十三条公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系。
第十四条全体员工应当了解和遵守公司的质量管理体系要求，保证产品和服务的质量符合相关标准。
第十五条公司应当建立质量目标和指标，对各部门和员工进行考核和评价。
第十六条全体员工应当主动参与质量管理体系的改进工作，提高工作效率和产品质量。
第十七条公司应当定期开展内部质量审核，发现问题和隐患，及时整改和改进。
第十八条全体员工应当积极配合内部质量审核工作，确保公司的质量管理体系运行有效。
第十九条公司应当根据客户的需求和反馈，不断完善和提升质量管理体系。
第二十条全体员工应当遵守公司的质量管理程序和流程，不得私自更改或违反规定。
第二十一条全体员工应当认真履行自己的质量管理职责，不得推诿和搪塞。
第二十二条公司应当建立质量管理档案，记录和保存相关的质量管理资料和信息。
第三章质量管理措施第二十三条公司应当建立健全的产品检测和监控机制，确保产品质量符合相关标准。
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质量管理制度第一章总则第一条依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及有关法律、法规和建筑行业主管部门有关要求，为切实加强工程质量管理，杜绝质量安全事故发生，强化质量意识，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司项目管理部是公司主管工程质量的职能部门，项目管理部对项目部工程质量管理工作实行业务指导和监督管理,对项目工程质量进行巡回检查。
第三条公司项目管理部应经常深入施工现场，大力宣传国家对工程质量管理的有关法律、法规，开展对项目管理人员及职工的质量意识教育,开展项目部施工人员的岗位技能和工程质量方面的知识培训。
第四条公司项目管理部和工程技术部对项目部工程质量实施全方位、全过程的监控，审核施工组织设计，参与质量事故的处理，协助项目部办理工程报建手续。
第二章项目部工程质量管理第五条项目管理部应大力推行科学管理，技术创新，建立健全各项目质量管理规章制度。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，并树立工程质量终身负责制的思想。
第六条项目在实施前必须健全质量保证体系，成立质量管理领导小组，明确质量监督机构，并确定各级人员的权限。
第七条项目施工前必须在10天内将项目管理人员名册报项目管理部和办公室备案，公司对其资格审查合格后予以确认。
第八条项目管理部必须严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”，使技术管理标准化，规范化。
第九条项目管理部应加强员工技术培训，大力推行标准化管理，把工程质量建立在科学可靠的基础上，做到工序有标准有结论。
第十条项目在实施前要认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制实施可行的施工组织设计。
在施工中各分部分项工程，技术交底内容必须全面详细，并有项目技术负责人签字和被交底的班组长签字。
第十一条项目部对下列工作程序实施前必须要及时、主动与公司取得联系,公司将派人参加。
(一) 工程图纸会审及设计交底(二) 工程竣工前的初验(三) 中间交工验收(四) 工程竣工验收第十二条项目在实施中必须实行“三工三查”制度，即每一个分项工程要进行工前交底，工中检查指导，工后总结评比，并做自查互查，交接检查。
坚持施工过程中“五不施工”，即未进行技术交底不施工，材料不合格或测验不合格不施工，建筑物未经复测不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
第十三条项目管理部必须严格按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改工程设计，严禁偷工减料。
第十四条各种原材料，构配件，商品砼进场时严把质量关，检验应有书面记录和专人签字，并作抽样检测，对不符合质量要求的材料，禁止使用。
第十五条项目管理部应建立健全质量安全教育培训制度，加强对职工的入场质量安全教育培训，未经教育培训的人员不得上岗作业。
第三章罚则第十六条对各施工项目工程质量出现下列问题之一的处罚办法：(一) 被检工程的分部工程中有一项不合格者，责令其返工或进行改进处理，其返工技术处理的费用由项目部承担，并每处以项目经理300——1000元罚款，处以质检员100——500元罚款。
(二) 被检工程分项工程的检验批中主控项目有一项不合格者，责令其进行改进处理，其处理费用由项目部承担，并处以项目经理100——300元罚款，处以质检员50——200元罚款。
(三) 被检工程分项工程中的检验批一般项目未达到合格率80%的，处以项目经理100——200元罚款，处以质检员50——100元罚款。
第十七条工程项目发生质量事故的处理(一) 一般质量事故，损失在20000元以内，未造成社会影响的，除损失由项目部承担外，并每次处以项目部1000——2000元罚款。
(二) 重大质量事故，损失在20000元以上，造成社会影响的，除由项目部承担经济和法律责任外，并对有关责任人和项目经理处以1000——5000元的罚款，给公司造成重大影响的，处以10000——100000元罚款，对其主要责任人取消1-2年的任职资格；对股东成员，董事会研究后处罚其相应的经济损失，并在年终利润分配中抵扣。
第四章附则第十八条本制度由重庆联众实业有限公司解释。
第十九条本制度自公司公布之日起执行。
安全、文明施工管理制度第一章总则第一条依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全管理条例》等国家法律及建设部有关法规、条例，为做好公司安全生产和文明施工工作，防范安全事故，提升企业形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司项目管理部是主管安全文明施工生产的职能部门，项目管理部对项目部的安全生产和文明施工工作实行业务指导和监督管理。
第二章项目管理部安全文明施工管理第三条项目管理部必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，做好现场安全生产和文明施工工作，并接受所在地安全监督部门和建设单位的监督检查。
第四条项目管理部对安全文明施工应实行科学管理。
应建立、运行、保持和不断完善安全文明施工管理体系。
第五条项目管理部要切实落实安全文明施工责任制，实行安全文明施工责任目标管理和奖惩制度。
第六条项目管理部安全文明施工的组织机构必须要明确，并配备相应的资源，即必须按工程规模大小以及职工人数的2%—5%，配备专职的并符合资格要求的安全文明施工管理人员。
第七条项目经理是施工现场的管理和组织者，是施工安全的第一责任人，必须要有强烈的责任感和使命感，认真履行职责，保证安全文明施工所需资金，规范行为，明确项目部各级管理人员的安全施工职责和权限。
第八条项目部施工现场必须依照公司《企业形象管理手册》标准统一执行。
（一）施工现场必须贴挂明显的安全警示标志牌，安全文明施工奖惩条例和安全纪律牌。
（二）施工现场入口处必须公示“六牌二图”（即现场出入制度牌、消防保卫牌、工程概况牌、安全文明施工牌，项目部组织构架及主要管理人员名单牌，施工总平面布置图，工程效果图）。
（三）施工现场出入口大门的形状、颜色、材质、字体、规格、标语等内容必须按公司统一规定执行。
（四）施工现场管理人员必须佩戴公司统一制作的安全帽和胸卡。
（五）施工现场项目管理部挂牌必须使用公司统一制作的牌子，并悬挂在醒目位置。
第九条项目部对安全教育和培训要经常化，制度化，特别抓好“三级教育”和分包从业人员入场安全教育，提高安全知识和技能，并建立好安全教育台账。
第十条认真制订切实可行的安全技术措施和防止环境污染措施，以指导安全施工，并报公司审查、备案。
第十一条项目在施工中要严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，加强对建筑安装材料、机具设备的管理。
不得侵占场内道路及安全防护设施，做到材料堆放整齐，场地平整，排水通畅，保证现场整齐、清洁、安全。
第十二条项目部要充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。
在与各工种签订的班组安全管理目标责任书中必须有安全要求，安全指标，管理达标要求和安全责任的具体条款。
第十三条项目负责人对现场施工人员要认真做好技术、安全、文明施工方面的交底工作，特别要明确安全文明施工的要求，严禁野蛮施工。
第十四条各项安全设施，特别是施工用电等重要设备设施安装，搭设完毕后，经有关人员验收合格后方可使用，在使用中要经常检查、保养维护。
第十五条施工中的安全事故要防患于未然，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为，对不听劝阻，造成安全事故的，按公司有关规定进行处罚并追究法律责任。
第十六条施工现场必须要有满足施工工作所需的安全设施和安全防护工具、用具（包括安全三件宝）。
第十七条项目在施工中，必须制定事故应急救援预案，如发生安全事故，必须以最快的方式（最长不超过4小时），准确地向公司报告，在事故处理过程中，要坚持“四不放过”原则（即事故原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过）。
第十八条施工现场必须设置足够的照明设备，并按规定要求进行架设。
第十九条施工作业区与办公生活区需分开，临时房屋（如办公室、食堂、仓库和住房等）应符合卫生、消防、照明、安全、采光、防火等要求。
（一）职工宿舍要保持清洁卫生，每间宿舍不超10人，人员名单及照片上墙，并制订相应的宿舍管理制度。
（二）工地食堂要有相应的管理制度，食堂工作人员应持“健康证”上岗，并穿戴清洁白色的工作服帽。
第二十条项目部应做好施工现场的安全保卫工作，禁止非工作人员未经许可进入施工现场。
第二十一条施工现场应设置符合消防要求的消防设施，并保持设备完好。
在使用易燃、易爆、易腐蚀物品时应采取特殊的消防安全措施。
第二十二条施工现场必须做好“七头”的回收和利用，即：钢筋头、铅丝头，水管头，电线头，碎砖头，灰砂头，短节木材废头，做到工完场地清。
第二十三条施工现场需进行夜间作业的必须采取有效的降噪措施，并在作业前3日会同建设单位到环保部门办理夜间施工手续。
第二十四条项目施工人员必须严格遵守国家计划生育管理条例，不得有违计划生育政策和超生现象。
第二十五条项目部要正确领导民工，做好民工的思想教育工作。
任何民工不得以任何理由对政府及能部门进行围攻，聚众闹事、扰乱社会公共秩序。
对拒不服从项目部领导我行我素、不听劝阻的民工项目部有权进行处罚，只至开除离岗。
触犯法律的追究其刑事责任。
第三章罚则第二十六条违反本制度，有下列行为之一的，由公司根据情节轻重，给予项目部或项目部主要负责人警告，通报，责令限期整改或停工整顿，直至解除其在项目部担任的一切职务，并每一次处以500——3000元罚款。
（一）出现安全事故，隐瞒不报的；（二）未办理施工手续而擅自开工严重影响企业声誉的；（三）“三废”占道污染环境且没有在规定时间内清理干净的；（四）施工现场的生活设施不符合卫生要求且没有在规定时间内整改的；（五）施工现场的文明施工未按公司要求完善，且管理混乱的；（六）施工现场打架斗殴的，在上班时间打牌等搞赌博的；（七）施工现场未按规定位置悬挂、张贴公司标牌和市建管站市安监站要求的标志标牌的；（八）其它违反本制度的行为。
第二十七条公司项目管理部在检查中发现施工安全隐患问题除参照“建设工程安全管理条例”执行外，出现下列情况之一者将对责任人进行相应处罚。
（一）对违章作业者或严重违章指挥未发生事故的，经劝阻，教育仍不纠正者每次处以50——100元罚款。
（二）进入施工现场不戴安全帽经劝阻，教育仍不纠正者每次处以10元罚款。
（三）应搭设而未搭设安全防护网的处以项目经理200元。
安全防护网搭设不规范，绑扎不牢实的每次处以安全员30元罚款。
（四）在检查中按建筑安全检查评分表中任意一项得0分者，每次罚项目经理100元。