司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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绩效考核
优秀率 27%
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不合格 3%
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70% 合格率
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述说明。
社保缴费
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述说明。
制度的执行与推动 日常办公事务管理 企业文化的建设
其它工作
行政工作
ADMINISTRATIVE
WORK
制度的执行与推动
01 制度修改完善
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绩效考核的调查反馈
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绩效考核
优秀率 27%
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不合格 3%
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社保缴费
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述说明。
制度的执行与推动 日常办公事务管理 企业文化的建设
其它工作
行政工作
ADMINISTRATIVE
WORK
制度的执行与推动
01 制度修改完善
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绩效考核的调查反馈
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司法行政人员岗位工作总结报告模板框架完整精美动态PPT模板
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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年度工作概述
输入标题
01
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
02 03
输入标题
工作不足之处
PART 4
输入标题 输入标题
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工作不足之处
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数据对比图
5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
WOMAN
MAN
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04
年度工作概述
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70% 30%
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输入名称
40%
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年度工作概述
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
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02 03
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工作不足之处
PART 4
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工作不足之处
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数据对比图
5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
WOMAN
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公务员司法行政工作总结幻灯片模板
团队建设情况二
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培训学习情况
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
2019
公务员司法行政工作总结幻灯片模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 285920
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
当前形势分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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司法工作个人总结ppt模板
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁 鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的 名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不 如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高 的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的 苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了， 病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的 家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在 病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他， 外地人就不知道了；我的水平最差，只能在 病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命， 反倒名声最响。
贰
如何快速融入公司
快 速 融 入 X X
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟
内 同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我 容
为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的， 其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最 大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单 纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）有
三、 布 置 任 务 的 三 大 明 确
内 容
内容明确 负责人明确 完成时间明确
四、 同 业 对 标
内 容
依据自己的工作专业，找到优于自己的、相 同或相近工作（可以是本公司的，也可以是 另一家公司的），做为学习目标。通过不断 与目标对照，用数据来进行评价， 从而超越 自己的目标。
五、 要 有 自 己 的 得 力 助 手
、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分 明，恩威并施。在管理 者的眼中，我的每一个 员工都是英雄。在父母 眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
真诚对待每一个员工，尊 重每一个员工，理解每一 员工，信任每一个员工， 放权每一个员工，激励每 一个员工。只要相信他能 成功，那他一定能创造奇 迹。一名优秀的员工是一 丝风,一群优秀的员工便是 狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
综合行政执法局的个人年度工作总结PPT
培训机制不完善
针对执法人员的培训机制不完善，培训内容缺乏针对性和实效性， 无法满足执法人员日益增长的职业需求。
激励机制不健全
目前对执法人员的激励机制不健全，执法人员的工作积极性和职业 荣誉感有待提高。
执法宣传的不足
宣传渠道有限
目前执法宣传的渠道相对有限，主要集中在官方网站、公 告栏等传统媒介上，缺乏在新媒体平台的宣传推广，导致
进一步规范执法程序和行为，确保执法的合法性和公正性。同时，加强执法监督和问责机制的建设，防止和纠正执法 过程中的不当行为。
提高执法人员素质
通过加强培训和教育，提高执法人员的法律素养和职业素养。同时，完善激励机制和考核机制，激发执法人员的工作 积极性和职业荣誉感。
加强执法宣传工作
拓展宣传渠道和内容形式，充分利用新媒体平台等现代传播手段进行宣传推广。同时注重与公众的互动 沟通及时回应社会关切和问题提高公众对综合行政执法工作的认知度和支持度。
监督措施和效果
通过加强内部监督和接受社会监督，提高了执法的透明度和公正性， 赢得了公众的信任和支持。
执法宣传与教育
宣传活动和形式
组织开展了多种形式的执法宣传活动 ，如法律讲座、现场咨询、宣传资料 发放等，增强了公众的法律意识和守 法观念。
教育内容和效果
针对不同受众群体，制定了相应的教 育内容，如对企业进行环保法规培训 、对居民进行城市管理知识普及等， 提高了执法的社会效果。
执法队伍建设加强
通过加强执法队伍的培训和管理，提高了执法人员的业务素质和工 作效率，为高效执法提供了有力保障。
执法公正性保障
规范化管理制度建立
我们制定了详细的执法规范和操作流程，确保每一次执法都有章可循、有据可查，保障了 执法的公正性。
针对执法人员的培训机制不完善，培训内容缺乏针对性和实效性， 无法满足执法人员日益增长的职业需求。
激励机制不健全
目前对执法人员的激励机制不健全，执法人员的工作积极性和职业 荣誉感有待提高。
执法宣传的不足
宣传渠道有限
目前执法宣传的渠道相对有限，主要集中在官方网站、公 告栏等传统媒介上，缺乏在新媒体平台的宣传推广，导致
进一步规范执法程序和行为，确保执法的合法性和公正性。同时，加强执法监督和问责机制的建设，防止和纠正执法 过程中的不当行为。
提高执法人员素质
通过加强培训和教育，提高执法人员的法律素养和职业素养。同时，完善激励机制和考核机制，激发执法人员的工作 积极性和职业荣誉感。
加强执法宣传工作
拓展宣传渠道和内容形式，充分利用新媒体平台等现代传播手段进行宣传推广。同时注重与公众的互动 沟通及时回应社会关切和问题提高公众对综合行政执法工作的认知度和支持度。
监督措施和效果
通过加强内部监督和接受社会监督，提高了执法的透明度和公正性， 赢得了公众的信任和支持。
执法宣传与教育
宣传活动和形式
组织开展了多种形式的执法宣传活动 ，如法律讲座、现场咨询、宣传资料 发放等，增强了公众的法律意识和守 法观念。
教育内容和效果
针对不同受众群体，制定了相应的教 育内容，如对企业进行环保法规培训 、对居民进行城市管理知识普及等， 提高了执法的社会效果。
执法队伍建设加强
通过加强执法队伍的培训和管理，提高了执法人员的业务素质和工 作效率，为高效执法提供了有力保障。
执法公正性保障
规范化管理制度建立
我们制定了详细的执法规范和操作流程，确保每一次执法都有章可循、有据可查，保障了 执法的公正性。
法律工作人员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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2
PART 02
工作完成情况
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请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
季度2
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季度4
季度1
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最新司法部工作总结述职PPT模板
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PHale Waihona Puke rt1工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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65
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50
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30
点击添加图表说明
80
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司法工作总结课件
司法工作总结课件司法工作是国家治理体系的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了更好地总结司法工作的经验和教训，提高司法工作的质量和效率，我们特别准备了这份司法工作总结课件，希望能够为广大司法工作者提供一些借鉴和启示。
首先，我们要对司法工作所取得的成绩进行充分的肯定。
近年来，我国司法工作取得了显著的成绩，各级法院和检察院审结了大量案件，保护了公民的合法权益，维护了社会的公平正义，为社会稳定和经济发展做出了积极贡献。
这些成绩的取得离不开全体司法工作者的辛勤努力和奉献精神，值得我们充分肯定和赞扬。
然而，我们也要清醒地认识到，司法工作中还存在着一些不足和问题。
比如，一些司法案件审理周期长、效率低，司法裁判质量不高，司法公正和公信力受到质疑等。
这些问题的存在，不仅影响了司法工作的效果和形象，也给社会带来了不良影响，因此亟需我们加以认真总结和解决。
针对以上问题，我们提出了一些改进措施和建议。
首先，要加强司法人员的队伍建设，提高其专业素养和业务水平，加强司法人员的职业道德建设，增强其公正司法意识和服务意识。
其次，要加大对司法工作的投入，优化司法资源配置，提高司法工作的效率和质量。
再次，要加强对司法工作的监督和评估，建立健全的司法责任追究机制，确保司法工作的公正和公信。
总之，司法工作是一项重要的社会管理工作，需要我们全社会的共同努力。
通过本次司法工作总结课件的学习和交流，相信我们能够更好地总结经验，吸取教训，不断提高司法工作的质量和效率，为建设法治社会作出更大的贡献。
希望广大司法工作者能够以更加饱满的热情和更加务实的作风，为推动司法工作不断取得新的成绩而努力奋斗！。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 内容123 • 司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板司法行政综合岗位
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞ห้องสมุดไป่ตู้性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
个人工作总结汇报报告PPT模板司法行政综合岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 • 司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板司法行政综合岗位 个人工作总结汇报报告PPT模板司法行政综合岗位个人工作总结汇报 报告PPT模板 245587
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2019
行政人事部
年终工作总结
司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 汇报人：××× 编号： 677047
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量 累 计 达 1000 万 台 ， 比 2017 年 的 800 万 台 增 加 25% ， 超 额 完 成 了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 内容123 • 司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板司法行政综合岗位
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞ห้องสมุดไป่ตู้性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2019
行政人事部
年终工作总结
司法行政综合岗位个人工作总结汇报报告PPT模板 汇报人：××× 编号： 677047
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量 累 计 达 1000 万 台 ， 比 2017 年 的 800 万 台 增 加 25% ， 超 额 完 成 了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。