2016年煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划
XX年煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划
XX年煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划篇一：XX年煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划篇一：煤矿XX年度安全生产工作总结及XX年度工作计划煤矿XX年度安全生产工作总结（范文）XX年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。
现将公司XX年安全工作总结如下：一、安全工作效果通过公司安全工作的积极开展，我公司于XX年11月13日实现了安全生产XX天，创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产XX天”大型文艺晚会。
通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了XX年全年安全生产无事故的目标。
二、主要安全工作开展情况（一）安全工作亮点（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。
新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。
（三）贯彻落实上级文件精神情况1、贯彻学习落实xx号令文件情况《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。
出台了《xx公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。
2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。
通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。
3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。
优秀工作总结范文：煤炭企业2016年上半年工作总结
煤炭企业2016年上半年工作总结根据六工矿办发（2016）2号《关于报送2016年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2016年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2016年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。
(一)主要经济指标完成情况原煤产量计划10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成计划的91.4%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的76.6%；商品煤销量计划10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成计划的97.6%；售价计划245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成计划的103%；管理费用计划404.71万元，实际完成966.55万元，比计划上升561.84万元；财务费用计划78.89万元，实际完成78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比计划增亏657.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算31250.58元，比计划降低9862.40元。
(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，思想汇报专题做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。
按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。
生产技术部上半年工作总结
生产技术部上半年工作总结生产技术部上半年工作总结1上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础，下面将上半年主要工作完成情况及下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。
三．生产中存在的问题1．上半年掘进进尺欠尺较多。
其主要原因为：B101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划煤矿上半年工作总结及下半年工作计划1上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。
现将调度室上半年的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。
定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。
组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。
具体完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。
煤矿生产技术科年上半年工作总结
生产技术科2016年上半年工作总结2016年以来，生产技术科在分管领导与筹建处的正确领导下，在其他业务科室、工区与施工单位的协作下，立足于2016年矿井转型发展目标，围绕矿井验收工作，夯实安全技术管理基础，常态性实现业务工作跟进，较好了履行了科室职责与业务目标，现对半年来的生产技术工作总结如下：一、2016年上半年工作完成情况（一）生产规划与任务完成情况依据矿井2016年生产、建设计划与矿井验收目标，截止到2016年5月份，共分解下发掘进计划3539m，实际完成2656.6m。
另外，完成巷道主体浇筑约145m，铺底工程约1100m，修复巷道约95m，反底拱施工约66架，金属钢棚架设55架。
（二）技术管理工作完成情况1、测量（1）随着矿井建设步伐的加快，积极克服巷道围岩变形造成设点变动、人少作业面多等诸多不利影响，完成轨道暗斜井永久导线点埋设、复测工作，及时完成井下所需测量放线工作，同时加强复核、校对，进一步保障了技术服务保障与技术服务质量。
重点完成了胶带暗斜井贯通、××胶带顺槽贯通等9次贯通与闭合测量复核工作，均保质保量的完成了贯通工作。
完成了-950m水平车场复测工作2次，为-950m水平各开拓巷道提供了准确的测量数据。
（2）持续完成工广内主副井井架及主要建筑物沉降观测工作，根据市局检查要求，主副井提升天轮偏斜与可缩井壁变形观测。
同时，与市县国土资源局接洽沟通，委托山东省地矿工程勘察院完成《矿山地质环境监测方案》编制工作，并完成地面标桩埋设与初次观测工作。
2、地质防治水及储量管理严格按照《煤矿防治水规定》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿安全质量标准化标准》等文件要求，日常密切注意各迎头的地质条件，及时完成各迎头巷道地质素描与煤层产状、厚度变化情况统计；及时完成地质说明书、地质预测预报、水情水害分析工作与地质、储量、防治水图件、台账的整理更新工作。
上半年主要完成的工作：（1）协助分管领导完成了××市国土资源局2015年度采矿权年检工作；（2）协助分管领导完成了××国土资源局2015-2016年矿产资源督查工作；（3）协助完成了山东省煤炭工业局2015年度煤矿资源储量年检工作；（4）完成了首采工作面瞬变电磁勘探与地质CT勘探工作，查明了首采工作面水文地质条件，并及时提交了回采地质说明书，为安全开采提供了技术保障；（5）推进了三灰含水层疏水降压工作步入实施阶段，目前已完成-950m井底车场三灰含水层水文观测孔、疏放孔方案设计及施工工作；（6）完成了井上、下水文动态监测系统安装调试工作，并已投入使用；（7）协助完成了××煤矿建矿地质报告编制资料提供工作，完成了水文地质类型划分报告初稿编制工作。
煤炭行业公司上半年工作总结
煤炭行业公司上半年工作总结上半年，面对复杂多变的市场环境和经济形势，我公司紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对挑战，努力提升运营水平，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结如下：一、生产量与效率分析上半年，我公司在煤炭生产方面保持了稳定的增长态势。
通过优化生产流程、提升技术装备水平，实现了生产效率的显著提升。
具体来说，我公司煤炭总产量同比增长了10%，同时，单位能耗下降了8%，这标志着我公司在提高生产效率和节能减排方面取得了显著成效。
二、成本控制与财务表现成本控制是提升企业竞争力的重要手段。
上半年，我公司注重精细化管理，严格控制各项成本开支。
通过推行全面成本管理和精细成本核算，有效降低了采购成本、运营成本以及管理成本。
这些举措直接反映在我公司的财务报表上，上半年，公司实现营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%，充分展示了我公司在成本控制和财务管理方面的实力。
三、市场分析与销售策略市场是企业生存和发展的基础。
上半年，我公司密切关注市场动态，准确把握市场变化，及时调整销售策略。
我们加强与大型电力企业的合作，稳定了销售渠道，同时，积极开拓新的市场领域，扩大了市场份额。
此外，我公司还利用互联网和大数据技术，精准分析客户需求，提供个性化的产品和服务，有效提升了客户满意度。
四、安全与环保工作安全和环保是企业的生命线。
上半年，我公司始终将安全和环保工作放在首位，加强安全生产管理，完善环保设施，确保生产过程中的安全和环保达标。
我们定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；加大环保投入，实施绿色生产，推动可持续发展。
五、技术创新与研发技术创新是推动企业发展的不竭动力。
上半年，我公司注重技术研发和创新能力提升，投入大量资源进行新技术、新工艺的研究和应用。
我们与多家科研机构和高校建立合作关系，共同开展煤炭开采、清洁利用等领域的技术研发，取得了一系列重要成果，为企业发展提供了有力的技术支撑。
六、团队建设与员工培训优秀的团队是企业成功的关键。
煤矿公司生产技术科工作总结及工作计划
煤矿公司生产技术科工作总结及工作计划
生产技术科工作总结：
1. 在过去一段时间里，我们煤矿公司生产技术科致力于提高生产效率和安全生产水平。
我们成功地实施了一系列技术改进和创新，包括引进先进的采矿设备和技术、优化工
艺流程、加强设备维护和保养等措施，使得生产效率得到了明显提升。
2. 我们也积极推动安全生产工作，加强隐患排查和整改，规范操作流程，提高员工安
全意识，有效降低了事故发生率，保障了生产安全。
3. 我们还注重技术人员的培训和学习，不断提升团队整体素质和技术水平，为煤矿公
司的长远发展奠定了坚实基础。
工作计划：
1. 继续推动生产技术的创新，引进更先进的采矿设备和技术，提高生产效率和质量。
2. 加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少故障发生。
3. 持续推进安全生产工作，加强隐患排查和整改，提高员工安全意识，做到安全第一。
4. 继续加强团队建设和技术培训，提升团队整体素质，为公司未来发展提供坚实支持。
上半年煤业公司生产技术科工作总结
上半年煤业公司生产技术科工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是煤业公司技术科的XXX。
随着上半年的工作逐渐结束，我在此向大家汇报一下上半年煤业公司生产技术科的工作总结。
1. 生产技术管理工作：在过去的半年中，我们重点围绕煤矿生产技术的管理工作展开，加强了对生产工序的控制和监督。
通过建立和完善技术规程、标准和操作指导书等文件，提高了生产工艺的规范性和稳定性。
同时，我们加大了对生产技术人员的培训力度，提高了他们的技术水平和操作能力，为保障生产安全和提高生产效益做出了积极贡献。
2. 新技术应用推广：上半年我们积极推广了一些新的生产技术和设备，通过技术改造和设备升级，提高了生产效率和产品质量。
比如，我们引进了一套先进的煤炭洗选设备，大大提高了产品的洗选效果，并减少了环境污染。
另外，我们还推广了一种新型的煤矸石回填技术，实现了煤矸石的综合利用，降低了环境风险。
3. 安全环保工作：在生产技术管理工作中，我们始终将安全和环保作为重要的指导原则。
上半年，我们加大了对生产过程中的安全隐患的排查和整治力度，强化了对生产现场的安全管理，有效减少了生产事故的发生。
同时，我们也加强了对生产过程中的环境保护工作的监督和检查，确保了生产过程的环境友好性。
4. 协作与沟通工作：为了提高生产技术的工作效果，我们积极加强与其他部门的协作与沟通，促进了各部门之间的信息交流和资源共享。
我们与设备维修部门、安全监控部门等建立了紧密的合作关系，及时解决了一些生产工艺方面的问题，确保了生产线的正常运转。
总体来说，上半年煤业公司生产技术科的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在下半年的工作中，我们将继续加强技术管理，推广新技术应用，加强安全环保工作，并加强协作与沟通，努力提高生产技术的质量和效果。
感谢大家对煤业公司生产技术科工作的支持和关注！谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结（范文）2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。
现将公司2015年安全工作总结如下：一、安全工作效果通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创xxxxx 建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。
通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。
二、主要安全工作开展情况（一）安全工作亮点（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。
新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。
（三）贯彻落实上级文件精神情况1、贯彻学习落实xx号令文件情况《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。
出台了《xx 公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。
2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。
通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。
3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。
（四）各类安全活动开展情况1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。
开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。
生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。
公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。
2、开展为期100天的集中整治活动从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。
并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。
3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。
（五）安全生产“双基”建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。
以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。
经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。
在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。
为此，xx 公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。
公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。
明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。
2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。
制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。
每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。
考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。
每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。
同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。
此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。
对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。
罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。
3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。
(六)安全质量标准化工作开展情况创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。
每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。
在xx 公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。
（七）“五自”安全管理体系开展情况1、矿井自主创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇二：中天合创公司2016年煤炭生产计划汇报材料最终版 (2015.10.28)中天合创2016年煤炭生产计划编制汇报材料中天合创煤炭分公司2015年10月28日2016年煤炭生产建议计划尊敬的洪总、祁总，各位领导：根据2016年煤炭生产建议计划调研通知的要求，我们组织梳理了煤炭生产与建设情况，认真编制了2016年煤炭生产建议计划，有关情况汇报如下：第一部分 2016年原煤生产建议计划一、2015年原煤生产情况（一）2015年原煤生产计划及全年预计完成情况1.原煤产量完成情况 2015年中天合创煤炭分公司原煤产量计划160万吨，预计完成163.4万吨。
葫芦素煤矿计划106万吨，截止9月底，共计产原煤54.3万吨，预计10～12月份原煤产量33.5万吨，全年预计产原煤87.8万吨；门克庆煤矿计划54万吨，截止9月底，共计产原煤49.1万吨，预计10～12月份原煤产量26.5万吨，全年预计产原煤75.6万吨。
2.综合进尺完成情况 2015年中天合创煤炭分公司计划进尺50100m，预计完成51600m。
葫芦素煤矿计划进尺25500m，截止到2015年9月底完成进尺21941m；预计10～12月份可施工5059m，全年预计完成27000m；门克庆煤矿计划进尺24600m，截止到2015年9月底完成进尺17256m，预计10～12月份可施工7344m，全年预计完成24600m。
3.主要技术经济指标完成情况（1）葫芦素煤矿井下共布置了12个掘进工作面，其中有2个连采，2个掘锚，8个综掘。
2个连采队分别施工21102工作面主回风巷和辅运巷，单进最高达500m/月；2个掘锚队分别施工21102工作面主运巷及21103工作面主运巷，单进最高达600m/月；综掘主要施工21102工作面副回风巷、2-1煤东翼带式输送机大巷、2-1煤东翼回风大巷及2-1煤西翼带式输送机大巷、2-1煤西翼回风大巷、2-1煤西翼辅助运输大巷、西翼集中上仓带式输送机斜巷等。
本年度预计完成进尺27000m，机械化程度达100%。
（2）门克庆煤矿井下共布置12个掘进工作面，其中有2个掘锚和10个综掘。
2个掘锚分别施工11-3101工作面主运巷、辅运巷，单进最高达600m/月；综掘主要施工3-1煤带式输送机大巷、3-1煤辅运大巷、3-1煤回风大巷、3-1煤辅助回风大巷、2-2中煤辅助运输联络斜巷、2-2中煤回风斜巷、集中辅运暗斜井、井底主水仓、集中上仓带式输送机斜巷、无轨胶轮车库，11-3101工作面回风巷及泄水巷等。
本年度预计完成24600m，机械化程度达100%。
（二）煤炭生产情况分析1.计划执行情况分析中天合创煤炭分公司认真组织协调，两矿合理安排生产，本年度掘进进尺计划50100m，预计完成51600m,超1500m；工程煤计划160万吨，预计完成163.4万吨，超3.4万吨。
2.主要技术经济指标完成情况分析详见表1-6～1-93.2015年主要影响生产因素分析（1）由于手续不全政府停发火工品影响施工8个月；（2）葫芦素煤矿首采工作面主回风巷突遇大牛地油气井废弃孔影响施工2个月。
详见表1-10 4.生产的特点、亮点和经验（1）细化目标，兑现奖罚。
围绕年初制定的工作目标，编制了2015年掘进接续计划，并将计划细化分解到季度、月、日，每天进行重点调度，管控；公司编制了煤炭建设项目2015年目标进度考核管理办法，将关键路线和关键节点进行分解，纳入每个月重点工程进行考核和管理，实行当月考核当月兑现(葫芦素煤矿已奖励198万元，后三个月还有160万元的进度和节点奖罚；门克庆煤矿已奖励71万元，后三个月还有200万元的重点工程和节点奖罚)。
（2）强化组织协调。
每旬由公司副总经理带领各部门负责人到矿井现场召开协调会，研究解决施工、结算、人员、地企协调、重大接续、安全措施等方面遇到的问题，取得非常好的效果，有力的促进了各项工作有序开展。
（3）明确责任。
为确保葫芦素煤矿2015年年底首采工作面具备试生产条件，公司下发了试生产有关安排的通知，明确了责任和目标，每旬组织召开一次葫芦素煤矿试生产准备协调会议，主要协调解决存在的问题和安排部署试生产前相关重点工作。
（4）推广机载临时支护。
综掘机上推广使用了机载临时支护，使顶板处于安全支护状态，并缩短了临时支护时间，从而加快了掘进速度，迎头作业安全性也得到了大幅提升。
（5）提高设备利用率，优化劳动组织。