企业成本控制长效机制运作保障措施
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
实现成本管理目标的保障措施
实现成本管理目标的保障措施本文档旨在提供一些保障措施，以帮助实现成本管理目标。
通过采取一系列的措施，组织可以有效地管理成本，确保业务的更高效率和更好的经济效益。
1. 成本分析和评估要实现成本管理目标，首先需要对成本进行全面的分析和评估。
这包括：- 系统地记录和监控所有与业务活动相关的成本项目；- 识别和分析成本的驱动因素，以了解成本增长的原因；- 对成本进行比较和评估，发现潜在的降低成本的机会；- 确定成本节约的优先级和战略。
通过这些分析和评估，组织可以更好地了解成本结构和成本增长的原因，从而采取有针对性的措施来管理成本。
2. 预算管理和监控预算管理是成本管理的核心。
组织应该建立一个有效的预算制度，并进行持续的监控和审查。
以下是一些建议的措施：- 制定明确的预算目标和指标；- 分配预算到不同的活动和部门，并确保其合理性和可行性；- 设定预算执行的相关控制机制，及时发现偏差并采取纠正措施；- 定期审查预算执行情况，及时调整和优化预算分配。
通过预算管理和监控，组织可以实现对成本的有效控制，避免超支和资源浪费。
3. “精简”与“优化”成本管理的一个重要原则是“精简”与“优化”。
组织应该持续关注业务流程和资源利用效率，并不断改进和优化，以降低不必要的成本和浪费。
以下是一些相关的措施：- 重新评估业务流程，消除繁琐和低效的环节；- 优化资源配置，确保资源的最大化利用；- 鼓励创新和效率提升，以减少成本和提高生产力；- 建立绩效激励机制，鼓励员工提供成本节约和效益改进的建议。
通过持续的“精简”与“优化”，组织可以实现成本的可持续管理和不断提高经济效益。
4. 持续培训和意识提升为了确保成本管理目标的实现，组织应该进行持续培训和意识提升。
员工的参与和共识非常重要，他们需要了解成本管理的重要性，并具备相关的知识和技能。
以下是一些相关的措施：- 开展成本管理培训课程，提高员工对成本管理的认识和理解；- 通过内部沟通和共享实践经验，促进员工之间的交流和研究；- 引入成本管理的绩效考核指标，在员工个人考核中纳入成本控制的要素。
成本控制保证措施
成本控制保证措施1. 概述本文件旨在提供一系列成本控制保证措施，以帮助企业降低成本并提高效率。
以下是一些常用的成本控制保证措施，供企业管理层参考。
2. 采购策略- 制定明确的采购政策和程序，确保采购过程透明、公正，并及时处理供应商支付事宜，以避免滞后付款导致的额外费用。
- 寻求供应商多样化，比较价格和质量，以选择最具价值的供应商，同时协商获得最低可能的价格。
3. 成本控制团队- 设立专门的成本控制团队，负责监控和管理各项成本指标，并提出相应的改进措施。
- 培训成本控制团队成员，使其具备分析和解决问题的能力，以更好地应对成本控制挑战。
4. 流程优化- 审查和优化业务流程，消除无效的环节和重复工作，提高工作效率，并降低业务运营成本。
- 引入自动化系统和技术工具，简化流程和手动操作，减少人力成本。
5. 能源管理- 实施能源管理措施，优化能源消耗，减少能源浪费，以降低能源成本。
- 鼓励员工参与能源节约活动，增加员工的能源节约意识。
6. 员工培训与激励- 提供持续的员工培训计划，提高员工的技能水平和工作效率，从而提高企业的整体效益。
- 设立激励机制，奖励员工提出有效的成本控制建议，以鼓励员工积极参与成本控制工作。
7. 风险管理- 针对潜在的成本风险进行评估和管理，制定相应的风险预警机制，以避免成本超支和其他成本风险带来的损失。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保及时了解市场变化和价格波动，以帮助调整采购策略。
请注意，以上仅为一些常用的成本控制保证措施，具体实施措施应根据企业的实际情况进行调整和优化。
成本控制保障措施
成本控制保障措施成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要任务，它可以保障企业的利润率和市场竞争力。
下面，我将介绍一些常见的成本控制保障措施。
首先，建立有效的成本预算和监控机制是成本控制的重要保障措施之一。
企业应该在生产经营计划中制定详细的成本预算，明确各个环节的成本控制目标和指标。
同时，企业还应该建立起一个完善的监控机制，通过及时的成本分析和成本对比，及时发现成本超支和浪费现象，从而采取相应的措施进行调整和优化。
其次，推行全面的成本管理制度是成本控制的另一个保障措施。
企业应该建立起一套科学的成本核算体系，明确各类成本的归集和计算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，企业还应该制定相应的成本控制政策和流程，明确各类成本的管控责任和权限，推动全员参与成本控制。
再次，提高生产效率和降低成本是成本控制的重要手段和保障措施。
企业可以通过持续优化生产工艺和流程，降低生产和运营成本。
同时，企业还可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和质量损失成本。
此外，企业还可以通过灵活的生产计划和合理的库存管理，降低库存成本和资金占用成本。
最后，加强供应链管理是成本控制的重要保障措施之一。
企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同优化供应链过程。
通过和供应商的合作，企业可以降低原材料采购成本和供应风险，提高物流效率和成本控制能力。
同时，企业还可以通过与客户的紧密合作，降低订单变更和退货率，提高客户满意度和订单利润。
综上所述，成本控制保障措施是企业实施成本控制的重要手段和方式。
企业可以通过建立有效的成本预算和监控机制、推行全面的成本管理制度、提高生产效率和降低成本以及加强供应链管理等方式来实现成本控制的目标。
通过有效的成本控制，企业可以提高运营效率和市场竞争力，确保可持续发展。
成本保证措施
成本保证措施摘要：成本是企业经营管理中一个非常重要的指标，对于企业的发展和利润影响深远。
为了保证成本的准确性和可控性，企业需要采取一系列措施来加以保证。
本文将从制定成本预算、建立内部控制系统、优化供应链管理以及合理使用信息技术等四个方面，探讨和阐述成本保证的重要措施。
1. 制定成本预算成本预算是一种管理工具，通过对企业开支进行合理安排和控制，确保企业在特定时期内的成本目标得以实现。
制定成本预算应该从多方面因素考虑，如物料成本、人工成本以及间接费用等。
通过详细的成本分析和评估，将成本预算分解为不同的项目，并设置相应的指标和目标，通过跟踪和控制实际成本与预算之间的差异，提高成本控制的有效性和准确性。
2. 建立内部控制系统内部控制系统是企业为了保护企业资产和减少风险而建立的一系列控制措施和规程。
对于成本保证而言，建立健全的内部控制系统是至关重要的。
通过建立制度和程序，确保成本数据的真实性和准确性，以及预防成本的浪费和滥用。
内部控制系统应包括职责分工、审批程序、成本核算机制等。
3. 优化供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商和客户之间的一系列活动和流程。
优化供应链管理可以有效地降低成本，并提高供应链的效率和灵活性。
企业可以通过与供应商进行战略合作，实现物料的集中采购和优化供应链。
此外，采用先进的供应链技术和管理工具，如供应链协同管理和供应链预测模型等，可以帮助企业提升供应链的整体效能，从而降低成本。
4. 合理使用信息技术信息技术在现代企业管理中起着至关重要的作用。
合理使用信息技术可以提高成本的准确性、及时性和可控性。
企业可以利用信息技术来优化成本核算和成本控制的过程，实现自动化和集成化。
此外，采用先进的数据分析和预测技术，可以帮助企业更好地了解成本结构和成本变动的原因，从而制定更合理的成本控制策略。
结论：成本保证是企业经营管理中不可忽视的一项重要工作。
为了保证成本的准确性和可控性，企业应该制定成本预算、建立内部控制系统、优化供应链管理以及合理使用信息技术等一系列措施。
公司成本控制计划和措施
公司成本控制计划和措施1.制定严格的预算管理制度公司应根据自身的经营情况和目标制定预算管理制度，确保预算的合理性和可行性。
预算可以帮助公司合理安排资源和资金，并拟定合理的成本指标和占比，便于有效地控制和监督各项成本费用。
2.建立成本核算体系公司应建立科学的成本核算体系，明确各项成本费用的项目和细节，便于对各项成本进行监控和分析。
可以采用作业成本法、过程成本法等方式对成本进行归集和分配，并通过各类成本报表进行综合分析和决策。
3.优化采购管理合理规划和优化采购管理可以帮助公司降低采购成本。
公司可以建立供应商数据库，通过谈判和竞争招标等方式获取优惠的采购价格。
此外，也可以采取集中采购和跨部门共享的方式，实现规模效应和资源优化。
4.拓展合作伙伴关系公司可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过共同发展和合作，实现成本的共同降低。
可以与供应商进行深度合作，共同优化供应链，推动供应链的整体成本优化。
5.压缩固定成本公司可以通过提高资源利用率、减少不必要的开支、精简机构和人员等方式来降低固定成本。
通过科学的组织架构和管理体系，合理控制公司的组织规模和人员结构，减少人员成本和管理成本。
6.强化采购和费用审批控制公司应建立严格的采购和费用审批制度，规范和控制各项采购和费用支出。
对于高额采购和支出，要进行层层审批，提高采购和费用的透明度和审查性，减少不必要的浪费和滥用。
7.加强能源和资源管理通过加强能源和资源的管理，可以降低公司的能源和资源成本。
公司可以实施节能减排的措施，提高能源利用效率，降低能源消耗和能源成本。
同时，还可以加强资源循环利用和废弃物处理，降低资源浪费。
8.优化运营流程优化运营流程可以提高工作效率和资源利用率，降低运营成本。
可以对各个环节进行分析和改进，消除冗余、重复和不必要的操作，实现流程的简化和标准化。
通过信息化和自动化技术，提高运营效率和数据精准性。
9.加强质量管理提高产品和服务的质量可以减少不良产品和服务的成本。
企业成本费用控制保障措施
企业成本费用控制保障措施在当今市场竞争激烈的经济环境下，企业对成本费用的控制越来越重要。
企业需要采取有效措施来降低成本费用，从而提高竞争力。
本文将探讨企业成本费用控制的保障措施。
1. 成本管理制度企业必须建立完善的成本管理制度，以确保所有实际费用都被正确计算，并采取必要的措施，以防止任何不必要的支出。
成本管理制度应该包括资产采购、合同管理、预算控制、费用审核等方面。
2. 预算控制企业应该制定明确的预算，并将其纳入成本管理制度中。
预算控制应该包括定期审核和调整预算，确保资金的充分利用和避免不必要的浪费。
此外，预算控制还可以通过设置预算目标、激励机制等方式来增强员工的成本节约意识。
3. 资产管理企业应建立资产管理制度，包括资产采购、维护和清理，以确保资产的最大化利用，同时避免损失和浪费。
企业还应该定期评估资产价值，并及时剔除处置不必要的和无效的资产。
4. 合同管理企业在与供应商、客户等签订合同时，应该谨慎考虑所有合同条款，以最大限度地减少不必要的支出。
合同管理应该包括定期复查合同条款，以确保所有合同符合公司政策和管理要求。
通过合理的合同管理，企业还可以节省大量费用。
5. 内部审计和反腐败措施企业应该建立内部审计制度，发现和纠正成本控制的问题。
反腐败措施也应该纳入成本管理系统中，防止污染和贪污行为导致不必要的成本和损失。
6. 管理人员的负责和培训企业管理层应该主动负责成本管理和控制，并积极向下传递成本意识，使全员在工作中做到节省成本。
此外，企业应该定期开展培训和反思，提高员工的成本节约意识和专业技能，加强对成本费用控制保障措施的理解和实践。
结论企业成本费用控制保障措施是提高企业竞争力的关键因素。
采取有效的成本控制措施对企业发展至关重要，在实践中应结合实际情况，调整和优化管理措施，确保企业健康和可持续发展。
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进行分析 ， 并提 出相应 的对策 。
关键词 ： 企 业； 成本管理 ； 对策 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ
收 录 日期 ： ２ ０ １ ５年 １ 月２ ８日
、
企业成本 管理存在 的问
近年 来 ， 我 国经济发 展突飞猛进 ， 市场全 球化成 为时代 的
大背景 ， 企 业在 这种 环 境 下 取 得 了 可 喜 的 发 展 成 果 。对 于 企 业 而言 ， 在面 临诸 多机 遇 的 同 时 ， 其 内外 竞 争 环 境 愈 加 严 峻 ， 市场
Ｎ ｏ ． ５ ｓ ２ ０ １ ５
《 合 作 经 济 与 科 技 》
经营 ／管理
企 业 成本 控 制 长效机 制运 作保 障措 施
口 文 ／孙 云 鹏
（ 甘肃中牧山丹马场酒 业公 司 甘肃 ・ 张掖 ）
［ 提要］ 我国企业在发展 中存 在各种各样 的问题 ， 成本管
以及 技 术 上 的 限 制 ， 企 业 的 成本 管 理 并 没 有 发 挥 真 实 的 作 用 。
校企合作 ， 作 为区别于学校本位模 式 、 企业本位模 式和社 会本位模 式的第四种职 教发展模式 ， 是基于市场和社会需求为 目标 导向的职 业院校和企业双方共 同培养人才 的一种方式， 能 够将学生的理论学习与实践操作 或训练紧密结合起 来， 以培养 学生 的全面 素质、 综合能力和就业 竞争力 ， 为社会输送 高素质
（ 一） 企 业对成本管理的认识 不足 。首先 ， 企业领导层的重
视 不 足 。成 本 管 理 是 企 业 管 理 中不 可 或 缺 的一 项 重 要 工 作 ， 是
举办 的高职 院校 中容易开展 ， 行业或企业把在职 高级 应用性人 才培训基地设在学 院内， 利用现成资源 ， 开展在职培训教育 ， 为
术教 育， ２ ０ ０ ７ ．
或积极 防范二者的合 力不足 的问题 ， 实现有 效消除双 方驱动力
合成过程 中的种种障碍及其阻力。
［ ２ ］ 易玉屏． 高职校企合作与地方政府 的责任分析 ． 现代企业教
育， ２ ０ １ ３ ．
一
７７ —
企业改革 的重 点内容， 也是提 高会计信息质量 、 提 高决策能力 的重要组成部分 然而在实际当中， 企业领导并没有对成本管 理引起 重视 ，没有将成本管理当成企业 的重要 管理 内容来抓 。 成本管理 是一项系统工作， 需要全员参与配合 。 然而 ， 由于观念 上的差别 ， 企业的上下层之 间并没有形成默契 ， 所有 的工作均 由财务部 门承担 ， 其他部 门只是配合而已。 由于认识上的欠缺 ， 信息沟通 渠道十分 闭塞， 这样企业的上下层便不能形成亲密 的 战略合作关系 ， 就无法发挥成本管理的效益； 其 次， 财务部 门人 员对 成本 管理 的认识不足。 基层部 门对成本管理并没有太多好 感， 常常感觉成本管理对他们 是一种约束 ， 所 以不愿与 财务部
理就是 其 中 之 一，成本管理不善将会 降低企业 的核 心竞争 力，
进而影响到企业的可持续发展。 本 文对企 业成本 管理相 关问题
当前我国企业进行大力改革 ， 在成本管理工作上付 出了巨大努 力， 其建立 的各 种成本管 理机 制对企业 降低 成本 ， 增加效益 发 挥 了重要作用 ， 取得 的成绩是有 目共 睹的。企 业成 本管理之所 以成绩斐然 ， 现代 企业理论指导是其有力保证 。本 文正是基 于 对成本管理理论的分析研究，提出 了成本管理存在的 问题 ， 并 找 出解决 的对策 。
之 间 冲 突 等 问题 。 ５ 、解 决 校 企 合 作 运 行 中 课 程 设 置 与 管 理 上 存 在 诸 多 弊 端
费， 直接投入举办的院校 ， 建 立职 工培 训基地 ， 而 学校 在 自主办 学过程 中又使 学校有更 充裕 的发展 资金， 不但弥补 了投入的不 足， 还可 以进一步改善培训条件 ， 锻炼 师资， 提 高培训质量和高 职人才培养水 平。对 于合作双方 ， 也可 以取得经 济和社会效益
成本管理是一个十分广泛的范畴 ， 包括事 前、 事 中、 事后的 管理 。改革开放 以来 ， 我国企业 依靠 行业优势取得了很大的发 展， 企业的生产规模以及经 营范 围正在不断扩 大之中。面对 良 好 的市场环境 ， 企业必须加 强成本管理 。
压力 日益增大 。成本管理是企业财务管理 的重要组成部分 ， 也 是其财务会计水平提高 的重要途径 。在绝大 多数的企业 中， 虽 然意识到市场经济环境下成本管理 的重要 性， 但意识 上的忽视
企业培养 高层 次应用型人才 ， 这是企业在合作 中受益 的一个重
要途 径 ， 企 业 可 以按 照 员 工 工 资 总 额 的一 定 比例 提 取 员 工 培 训
３ 、 高职 院要系统地重新构建产教结合 、 校企合作的教学质 量评价体 系， 防止监控机制存在 的结构性缺 陷。
４ 、 合理解 决价值取 向、 资本的逐利性与教育的公益性三者
的 应 用 型 人才 。 校 企 合 作 运 行 机 制 的创 新 本 质在 于把 职 业 教 育
模式 ， 上述这些模式各有利弊 ， 各有 一定的适用范 围， 在各 自特
定的领域 都发挥 了积极 作用 。 在高职教育校企合作系统的组成 要素高职 院校 、 企业 、 政府三者中， 高职 院校 与企业是运行系统
机制 。
与经 济社会 发展紧 密地联 系在一起 ， 实现 良性互 动， 形成“ 双
赢” 局面 。
主要参考 文献：
２ 、 提高校企 合作机制 的实效性 、 稳定性和 长期性 ， 主 要原
因是校企 双方 驱动 力形成有机合 成， 防止相互脱节 ， 各 为其主 ；
［ １ 】 夏 英． 市场经济体制 下校企 合作机 制研究 【 Ｊ ］ ． 中国职业技
两全 。
或缺 陷问题 。如 ： 课程 目标定位 模糊、 课程体系 结构 失衡 、 课程 评价机制简单、 教材配置不当等。 ６ 、 克服“ 学而优 则仕 ” 等诸 多因素对职 业教育推进 校企合
作的影响。 四、 结论
总之 ， 校企合作培养人才的模式对于校 企合作培 养人才的 质量起着 至关重要 的作 用。 世界上不存在一种绝对有效 的教育
的主 体部 分 ， 校企双方建立紧密结合 、 互惠互利、 共 同 发 展 的 合
作机制 是建立校企 合作运行机制 的基 础， 而政府 的支 持和引导 则是 必不可少 的保证。 本文在 明确政府在推动校企合作 中应当 坚持 的原则基 础上， 提 出了几条促进校企合作的对策建议： １ 、校企合作教学模式应该形成一定 的规 范和约束的保障