电力工程建设项目管理探讨

电力工程建设项目管理探讨摘要：本文主要对电力工程建设项目管理中“安全控制、质量控制、进度控制、成本控制”这四个方面来谈谈自己的观点，以供同仁参考。

关键词：电力工程；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制一、前言电力工程项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望。

项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

本文主要对电力工程项目管理中“安全控制、质量控制、进度控制、成本控制”这四个方面来谈谈自己的观点，以供同仁参考。

二、电力工程建设项目的安全控制安全工作是企业的生命。

在电力工程建设项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

具体措施是：①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。

对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。

要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员；②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。

为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。

并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境；③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。

坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

三、电力工程建设项目的质量控制(1)影响项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有人、设备、材料三个方面：①人的控制。

是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用；②设备和方案的控制。

设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。

参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高；③材料质量的控制。

加强材料的质量控制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。

(2)电力工程建设项目的工序控制1）土建工程的工序控制测量控制网引测。

水准点和坐标控制点是所有建筑物、构筑物标高和位置确定的基础，必须仔细测量。

所有坐标点、水准点经复核无误后，用混凝土将标桩固定，并作出标记，施工中再将控制网水准高程及坐标引测到各构筑物，以确定其高程及平面位置。

户外支架基础施工。

根据构支架设备基础平面布置图，由控制网坐标点引出各基础纵横轴线，进行基坑开挖500mm后，在坑壁上打水平控制桩，随时量取基坑深度，防止超挖，基坑挖好后，用水平仪检测基坑底标高。

基坑合格则及时浇灌混凝土，有杯口的基础在浇筑前先准备杯口模板，当基础浇到杯底50mm时，开始安装时拉十字线校正固定。

浇至基础顶面时，用水准仪检查混凝土面或预埋铁件的标高，保证基础顶面平整及符合设计高程。

主变、电容器及其他设备的基础施工。

在纵横轴线上拉线，根据基础外形尺寸撒灰线，按灰线分层进行基坑土方开挖。

基坑开挖检查合格后，按设计位置装侧模及预埋件，浇至基础顶面时，用水准仪检查混凝土及预埋铁件的标高，保证平整并符合设计要求，基础浇制完成后按规范规定养护。

当混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模受损后方可拆除侧模。

电缆施工。

根据平面布置施工图的位置，测量人员测出电缆沟的轴线和边线（沟壁双线），按边线位置拉线后撒上灰线，再按灰线开挖电缆沟沟槽。

沟槽开挖后，组织人员进行验槽，合格后再浇上沟底混凝土，沟底混凝土用平板震动器振捣密实。

根据电缆沟轴线和沟宽，在沟底弹好墨线，确定砌砖位置，抹灰前在顶部拉通线，立好靠尺，确保抹灰表面平直。

2）电气安装工程工序控制软导线施工。

如110kV大档距母线采用经纬仪测量地面划印，一次下料装配成型，以减少测量误差。

挂线前必须压接后再接两组导线试件进行拉力试验，检验导线拉力是否合格，母线所用的导线表面必须光滑、无毛刺，导线在展放时，采用防摩擦措施，在地面放上草席等防摩擦物，母线的架设及压接按相关标准实施。

主变压器安装。

根据装箱清单检查所到设备及附件的技术文件是否齐全，其技术条件是否与设计相符，设备及附件要逐一清点检查，应齐全完好，套管应无损伤、无裂纹、无渗漏油现象，散热器、油泵、导油管等应密封良好。

变压器本体就位后，检查变压器本体油及补充油是否与变压器本体油型号一致。

GIS的安装。

基础的中心距离及高度的误差、预留孔或预埋件中心线的误差，应满足制造厂家要求。

起吊前检查断路器本体气体，如无渗漏，将断路器吊装，起吊时应用组合电器吊装用的吊点，在瓷套上部选择适当部位用麻绳与起吊钢丝绳绑牢。

测量主回路的导电电阻，主回路的耐压试验，密封性试验，测量SF6气体微量水含量，封闭式组合电气内各原件的试验，组合电气的操动试验，气体密度继电器、压力表和动作阀的校验。

充气时要校核相应湿度及充气量，并考虑到微水测量时消耗一定的气量，故应多充0.03MPa。

SF6断路器组装。

基础的中心距离及高度的误差，预留孔或预埋件中心线的误差，应满足制造厂家要求。

仔细核对产品零部件，应齐全完好，出厂证件及技术资料应齐全，检查铭牌与技术说明应相符，发现问题及时向工地负责人汇报或与厂家代表联系。

SF6断路器安装前应做到以下几点：SF6断路器的零部件应齐全、清洁、完好；灭弧室和绝缘支柱内预充的SF6气体的压力值和含水量应符合产品的设计要求；绝缘部件表面应无裂缝、无剥落或破损，绝缘应良好，绝缘拉杆端部连接部件应牢固可靠。

SF6断路器的组装应符合下列要求：按制造厂的部件编号和规定进行组装，不可混装；所有部件的安装位置正确，并按制造厂规定要求保持其应有的水平或垂直位置；密封槽面应清洁，无划伤痕迹；涂密封脂时，不得使其流入密封垫（圈）内侧而与SF6气体接触；应按产品的技术规定和重量选择吊装器具、吊点及吊装程序；设备接线端子的接触面应平整、清洁、无氧化膜，并涂以电力复合脂；镀银部分不得搓磨、折损、表面凹陷及锈蚀；连接好充气管路后，先让SF6气体缓缓从管路中吹出30s后，再与断路器本体的充气接头相连，并拧紧压紧螺母，缓缓充气至额定压力（20 ℃时）。

在联合动作前，断路器内必须充有额定压力的SF6气体。

检查连杆机构、切换装置是否松动，动作是否正常，传动连杆机构、油缓冲器是否松动及有渗油现象，位置指示器动作是否正确可靠。

具有慢分、慢合装置者，在进行快速分合闸前，必须先进行慢分、慢合操作。

测量计算断路器行程和接触行程，应符合厂家要求。

设备安装完毕后，应检查开关本体的密封性。

四、电力工程建设项目的进度控制(1) 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下,配合适当的施工人员数量,运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施,以满足合同要求和企业利益的施工进度。

施工综合进度是协调全部施工活动的纲领,是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行分析、计算、比较, 予以有机的综合归纳后的结果。

施工综合进度应进行动态管理,定期进行盘点和调整,以确保施工进度得到有效的控制,不发生大幅度变动。

在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时,应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏,以实现合理的、均衡的施工。

施工综合进度分总体工程施工综合进度(一级进度)、主要单位工程施工综合进度(二级进度)、专业工程施工综合进度(三级进度)、专业工种工程施工综合进度(四级进度)4种, 逐级细化。

里程碑进度是工程施工进度控制的关键,土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。

(2)设备、材料及技术文件的及时供应是基础工程设计图纸、设备资料等技术文件的交付是施工项目准点开工和有序进展的基本保证,也是施工进度控制的重要对象之一。

应根据施工综合进度计划,提出施工图纸、资料交付进度,一般需在单位工程开工前2个月到达。

为了确保工程施工能按计划顺利进行,并使施工进度能得到有效的控制,应以总体工程施工综合进度为依据, 对各单位工程施工物资(包括设备、材料等)的需求计划进行综合安排,一般要求设备、材料的供应在各单位工程开工前1个月到达现场。

设备、材料及技术文件的及时供应是施工进度控制的基础。

建设单位从工程准备阶段就应高度重视,尽早进行设备(特别是主设备)招标和定货。

应根据设备供应满足情况制定合理可行的施工进度。

水平再高、能力再强的施工队伍,如果没有了设备、材料及技术文件的及时供应,也无法创造出建设工期的奇迹。

工程设计图纸可按现场施工需要分批供应,必要时进行设计、施工的流水作业,但必须能够满足施工技术管理准备工作的需要,并留有足够的时间。

设计交底、图纸会检等工作必须按规定进行;施工技术人员必须在收到完整有效的设计文件(包括必需的设备资料)后方可进行施工组织总设计、施工组织专业设计、施工方案和作业指导书等施工技术文件的编、审、批及施工技术交底和部分材料的采购计划编报等工作。

设备供应受招标、定货、制造、运输等影响,常成为制约施工进度的主要因素。

设备资料的提供不仅影响施工技术准备工作,也常常影响设计图纸的及时交付。

建设单位应有专人负责设备、材料及技术文件的协调和催交工作。

由于特殊原因无法避免的交付延迟或计划交付顺序的变动等情况应及早通知施工单位,以便采取应变措施,保证工程不致中断,并把影响降到最低。

五、电力工程建设项目的成本控制加强合同的管理、减少决策漏洞。

在签订合同时要特别注重双方的权利和义务，但是在工程施工的过程中由于工程的复杂性和不可预见性，合同清单部分计量会发生变化，导致合同计价复杂。

其中要做好的就是在索赔部分的计量，因为索赔一般能够定性，但定量却不容易，这往往能决定一个单位在这个项目上的收益。

加强材料管理，降低直接成本。

在工程总造价中材料费用占到了60%～70%，建立一个合理的材料采购表，以免造成材料的采购积压或短缺。

对承包人要有明确材料的耗量与工程进度配比，明确材料接手责任制，以免在材料保管中出现水蚀、被盗现象。