人力资源管理任务一(2)

人力资源管理（本）作业1之案例分析2
二、案例分析：华为的人力资源的体系基础
答：华为公司人力资源管理体系建设是在企业快速发展过程中具有不断追求、提升自我的执着精神。

华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着强大的市场开拓能力、不可思议的高薪和对企业的执着的热爱，然而并不是所有的人都理解华为企业文化。

随着公司业务的转型，许多人已经无法跟上其要求快速发展的步伐，企业管理水平低下成了公司发展的瓶颈。

因此，进行人力资源管理体系建设时势在必行。

而人力资源管理体系建设的基础在工作分析。

工作分析就是运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效指标、对任职者的基本要求等，采取科学的手段与技术，对每个职务中同类职位工作的结构因素及其相互关系进行分解、比较和综合，确定职位工作的要素特点、性质与要求的过程，工指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。

工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。

通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。

所有这些信息，都可以通过工作分析的结果－职位说明书进行描述。

但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容、工作性质进行描述。

实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、经验要求、身体素质要求等多方面的分析以外还应包含企
业内外部环境的分析。

工作分析一般采取五个步骤：成立工作分析工作组，收集与工作相关的背景信息，收集工作分析的信息，整理和分析所得到的工作信息，最后是编写职位说明书。

华为的人力资源组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。

华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各系统的干部部。

人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。

这样的体系更利于企业发展，正是利用了人力资源管理工作分析的理论建设组织基础。