2012年度经理目标责任书(财务范本)
财务部经理岗位经济责任书范文
财务部经理岗位经济责任书范文
1作为公司董事会和行政工作的主要管理部门的领导，负责公司所有的财，务的把关，监督和核算管理工作，原则上和董事会，总经理保持一致，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年向股东会坐财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2负责公司资金运营的安全，工作上爱岗敬业，遵守厂规制度,一强烈的事业心和高度的责任感，不断学习，提高自身政治，业务素质，能带领本部员工积极参与公司的文化建设等活动。
3组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益作出正确，及时的反馈。
4负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理，核算和监督公司各项财务物资的收发存以费用及保管和使用情况。
负责全公司的成本核算，设备折旧，费用摊提，原材料报损工作，保护企业财产的安全5监督各条线资金计划的执行，及时调整各条线资金预算及实际执行情况的差异。
负责对各条生产线上所有承包人每月经济责任执行情况的详细考核，并作出当月兑现数额。
6定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各条生产线经济责任考核的准确性
7对公司制定的本部门人员岗位经济责任制，每月对下属员工进
行考核。
负责对货币资金进行不定期的抽查盘点
8本则对公司负责的原则，对工商，税务，银行等职能部门的检查，
年检，审计，转贷及交办的表格，报表的编制工作，要热情接待，认真填报，处理好与职能部门的工作关系
9要组织本员工完成公司领导交办的其他工作。
财务经理目标责任书
财务经理目标责任书一、背景财务经理是公司负责财务管理的主要人员, 对公司资金的流入流出、财务决策、会计核算等方面负有重要责任。
作为公司的财务经理, 我将积极履行职责, 为公司的发展和利益最大化努力工作。
二、职责1.财务决策: 负责对公司的财务状况进行分析和评估, 提出合理化财务管理建议, 参与重大经济决策的制定和执行, 确保决策的财务可行性和长远发展。
2.预算管理: 负责制定公司的年度预算和长期预测, 根据业务发展情况和财务数据进行预算的调整和优化, 有效控制成本, 提高财务效益。
3.资金管理: 负责公司的资金管理工作, 确保资金周转的合理性, 提高资金的使用效率和投资回报率, 降低资金的风险。
4.会计核算: 负责公司的日常会计核算工作, 确保会计凭证的准确性和完整性, 按照相关法律法规和会计准则进行会计核算, 及时制作财务报表和经营分析报告。
5.税务管理: 负责公司的税务管理工作, 确保税务申报的准确性和及时性, 保持良好的税务合规和税务风险控制, 降低公司的税务负担。
6.内部控制：负责公司的内部控制工作, 建立和完善内部控制制度, 确保公司各项业务活动的合法性、正常性和规范性。
7.招聘培训：负责财务团队的招聘和培训工作, 建立高效的财务团队, 提高团队成员的专业水平和综合素质, 为公司的财务管理提供有力的支持。
三、目标1.在财务决策方面, 我将注重财务数据的准确性和完整性, 及时提供相关数据和分析报告, 参与公司的重大经济决策, 保证决策的财务可行性和长远发展。
2.在预算管理方面, 我将制定合理的公司年度预算和长期预测, 根据业务发展情况和财务数据进行预算的调整和优化, 有效控制成本, 提高财务效益。
3.在资金管理方面, 我将加强对公司资金周转的管理和控制, 优化资金使用结构, 提高资金的使用效率和投资回报率, 降低资金的风险。
4.在会计核算方面, 我将确保会计凭证的准确性和完整性, 按照相关法律法规和会计准则进行会计核算, 及时制作财务报表和经营分析报告, 为公司的经营决策提供可靠的依据。
财务经理目标责任书范本(二篇)
财务经理目标责任书范本为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：____年___月___日至____年___月___日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目标(___分)1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣___分;2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣___分;3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣___分;4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率___%，未完成该项计划扣___分;5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣___分;6、资金利用率达到___%，未达到扣___分;7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计___分。
三、绩效指标(___分)四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为___元;2、效益工资为___万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：财务经理(签字)：签订时间：____年___月___日财务经理目标责任书范本（二）标题：财务经理目标责任书尊敬的领导：我荣幸地接受公司财务经理的职位，并充分认识到这份工作的重要性和责任。
在此，我制定了我的目标责任书，旨在帮助公司实现财务目标、有效管理财务资源，并为公司的发展做出贡献。
目标一：优化财务管理流程作为财务经理，我将致力于优化公司的财务管理流程，以确保财务操作的高效和准确性。
具体措施包括：1. 审查并重新设计公司的财务政策和程序，以适应市场环境的变化和公司战略目标的实施。
财务部经理目标责任书
财务部经理目标责任书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!财务部经理目标责任书如今的责任书使用广。
财务经理目标责任书
财务经理目标责任书
目标：负责管理和监督公司的财务活动，确保财务信息的准确性和及时性，并为公司的财务决策提供支持。
责任和职责：
1. 管理并指导财务团队，确保他们按时完成工作任务，并提供必要的培训和发展机会。
2. 监督和审查财务记录和报表，确保其准确性和合规性。
3. 分析和解释财务数据，并为管理层提供财务报告和建议，支持公司的决策制定过程。
4. 管理公司的财务预算和资金流动，确保资金的合理分配和使用。
5. 确保公司遵守相关的财务法规和准则，并及时报告财务风险和机会。
6. 合作并协调与外部审计师、税务机构和其他相关部门的沟通和合作。
7. 不断优化财务流程和系统，提高工作效率和准确性。
8. 预测和规划公司未来的财务需求，并提供相关建议和策略。
评估指标：
1. 财务报表的准确性和及时性。
2. 财务数据的分析和解释能力。
3. 公司的财务预算和资金管理情况。
4. 对公司决策的财务支持能力。
5. 财务团队的管理和发展情况。
6. 与外部机构的合作和沟通情况。
7. 财务流程和系统的优化效果。
8. 提供的财务建议和策略的质量和影响力。
时间框架：本责任书的目标和责任将长期有效，并将根据实际情况和公司需要进行评估和调整。
签字：
财务经理：____________________
日期：____________________。
财务经理目标责任书范文（三篇）
财务经理目标责任书范文尊敬的阁下：为了更好地管理和发展公司的财务资源，提高财务管理水平，经过充分的沟通和讨论，我们达成了以下目标，并制定了责任书。
本次目标责任书旨在明确财务经理的职责和目标，帮助其更好地履行职责，推动公司财务工作的稳健发展。
一、公司财务规划与分析目标1. 完善公司财务规划体系，确立合理的财务目标。
你作为财务经理，应当在明确公司财务目标的基础上，制定合理的财务规划，包括年度财务计划、季度财务计划等，并与其他部门密切合作，确保财务规划与公司整体战略相协调。
2. 提供准确、及时的财务数据与分析报告，为决策提供有力依据。
你应当建立完善的财务数据分析系统，提供准确、及时的财务报表和分析报告，为公司高层决策提供有力依据，帮助公司制定正确的战略方向和业务拓展计划。
3. 经济环境与行业研究，为公司的战略决策提供参考。
你应当密切关注国内外经济环境和行业动态，进行深入研究与分析，为公司的战略决策提供准确的信息和参考意见，为公司的发展提供支持。
二、公司财务控制与风险管理目标1. 建立和完善公司的财务控制机制，确保公司财务操作的规范和合规。
你应当根据公司规模和经营特点，建立合适的财务控制机制，确保财务操作的规范和合规，防范风险，提高公司的经营效率和运营质量。
2. 有效管理资金，优化资金结构，提高资金使用效率。
你应当积极参与资金管理工作，优化财务结构，精确预测公司的资金需求，合理安排公司的资金调度，提高资金使用的效率和收益，降低成本。
3. 加强审计与风险管理，确保公司的财务风险控制在合理范围内。
你应当积极配合内外部审计工作，做好审计与合规风险管理，确保公司的财务风险控制在合理范围内，防控风险，保障公司财务安全。
三、公司经营决策与支持目标1. 积极参与公司经营决策，提供全面的财务支持和建议。
你应当积极参与公司经营决策的过程，提供全面的财务支持和建议，帮助公司高层做出正确的经营决策，推动公司的可持续发展。
2. 进行财务成本控制与优化，提高公司经营效益。
财务经理目标责任书范文
财务经理目标责任书范文尊敬的领导：您好！我拟定了一份财务经理的目标责任书，旨在明确我的职责和目标，提高工作效率和质量。
我将努力做到以下几点：一、职责和目标：1. 财务报告编制与分析：负责根据公司的财务政策和要求，准确地编制各类财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时提交给管理层，并为管理层提供相关的财务分析和建议。
2. 预算管理和控制：负责协助制定公司的财务预算，并监控和控制预算执行情况。
及时发现和分析预算偏差，提出合理的解决方案，并协助部门经理进行预算控制，保持公司的财务稳定和健康发展。
3. 资金管理和风险控制：负责公司的资金管理工作，包括资金筹集、投资、运营和回收等方面。
积极探索多元化的资金来源，优化资金配置，合理控制风险，确保资金的安全和流动性。
4. 税务规划和管理：根据国家的税收政策和法规，积极进行税务规划，合理避税和减税。
确保公司的税务申报和缴纳工作的及时、准确和合规，避免产生税务风险和罚款。
5. 财务系统和流程优化：协助公司进行财务管理系统的建设和升级，优化财务流程，提高工作效率和质量。
及时发现和解决财务系统和流程中的问题，确保财务管理的规范和标准化。
二、工作计划和时间安排：1. 每月初至中旬：编制上一个月的财务报告，并进行相关的财务分析和报告。
协助部门经理和总经理进行预算控制，并提出合理的建议和方案。
2. 每月中旬至月底：进行资金管理和风险控制，包括资金筹集、投资、运营和回收等方面的工作。
及时掌握公司的资金状况和流动性，提供相关的资金分析和报告。
3. 每季度初：协助公司进行财务审计和税务申报，确保财务报表的准确和合规。
同时，进行财务系统和流程的检查和改进，提高工作效率和质量。
4. 每年初：协助公司进行年度财务预算的编制和审核，确保预算的合理和准确。
并进行相关的投资和税务规划，提出合理的建议和措施。
三、绩效评估和考核：1. 完成财务报告和分析的准确和及时提交，保证财务数据的真实性和可靠性。
财务部2012年工作目标责任书
财务部2012年工作目标责任书甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社乙方：财务部根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其团队。
二、乙方工作目标：（一）规章制度管理（10分）1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作3．将规章制度交办公室备案考核重点：制度的完善与有效实施程度（二）财务预算管理（10分）1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行2．监督各部门预算的执行情况考核重点：预算的科学性、合理性（三）财务计划管理（10分）1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算（20分）1．组织进行会计核算和账务处理2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点：会计核算出错率（五）成本控制（10分）1．负责组织企业的成本管理工作2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度（六）财务分析（10分）1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据2．对新投资项目做好财务预测与风险分析3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度（七）财务监督和审计工作（10分）1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，考核重点：年度财务效益指标的完成程度（八）疏通融资渠道（10分）1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况（九）部门内部管理（10分）1．负责财务人员队伍的建设工作2．对员工进行财务知识培训3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点：员工绩效考核结果三、考核办法（1）由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年度经理目标责任书责任部门：财务部
一、考核指标：
时间：年月至月。
位：万元
二、工作目标：
1、严格执行财务会计制度。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分
析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金，同时保证资金的安全。
4、严格控制预算费用的超支现象
5、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。
6、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。
7、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额
元的扣减，扣减总额以元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定
额)××比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：。