公司会议编排表
会议记录安排表
产品改进方案
会议室A
产品经理、设计团队、开发团队
请产品经理提前准备好产品改进方案
2024-02-13
13:30-15:00
市场推广策略
会议室B
市场经理、运营经理
请市场经理提前准备好市场推广策略
2024-02-15
11:00-12:30
团队建设活动பைடு நூலகம்
办公室外草坪
全体员工
请提前准备好团队建设活动方案
会议记录安排表
日期
时间
会议主题
会议地点
会议记录人
参会人员
备注
2024-02-03
9:00-10:00
项目进度讨论
会议室A
项目经理、开发团队、测试团队
请提前准备好项目进度报告
2024-02-06
14:00-15:30
财务报告分析
会议室B
财务经理、运营经理
请财务经理提前准备好财务报告
2024-02-08
会议议程表模板
会议议程表模板一、会议信息1. 会议名称2. 会议日期和时间3. 会议地点4. 主持人5. 与会人员名单二、会议目的1. 确定会议目的和主要议题2. 为参会人员提供会议背景材料三、会议议题1. 确定会议议题和讨论重点2. 列出每个议题的起始时间和讨论时间3. 安排议题的顺序和时间限制4. 决定是否需要提前准备和分配材料四、会议日程安排1. 会议开场a. 主持人开场致辞b. 自我介绍和参会人员介绍2. 会议议题1a. 概要介绍b. 详细讨论和提问时间c. 结论和决策3. 休息时间a. 提供茶水和小吃b. 自由交流时间4. 会议议题2a. 概要介绍b. 详细讨论和提问时间c. 结论和决策5. 午餐时间a. 提供午餐b. 自由交流时间6. 会议议题3a. 概要介绍b. 详细讨论和提问时间c. 结论和决策7. 休息时间a. 提供茶水和小吃b. 自由交流时间8. 会议总结和结论a. 主持人总结会议重点和结果b. 确定下一步工作和行动计划9. 会议闭幕a. 感谢与会人员的参与和贡献b. 回收会议材料和文件五、特别提示事项1. 提前通知与会人员会议地点和时间2. 确保会议室设施和设备的正常运行3. 准备参会人员名单和会议材料的副本4. 尽量控制每个议题的讨论时间，以确保会议的高效性六、会议后续行动1. 会议纪要和记录的整理和分发2. 确定每个议题的行动和责任人3. 监督行动计划的执行情况4. 定期开展跟进会议，评估行动计划的进展和效果七、会议主持人和参会人员角色职责1. 主持人负责控制会议进程和时间2. 参会人员应准时参加会议并积极参与讨论3. 主持人和参会人员都应尊重并体谅他人意见八、会议规则和礼仪1. 尊重他人意见和观点2. 不打断他人发言，保持秩序3. 有序提问和回答问题4. 尽量避免私人情绪和争执以上为会议议程表模板，根据具体会议的目的和议题可进行适当的调整和修改。
使用此模板可以帮助组织者有效地组织和管理会议，确保会议的高效性和成果。
公司会议管理表格
续表
本月重要事项
本月
□4．问题预测
□5．问题的对策
□6．赔偿处理
本月事项
□7．安全管理
□8．客户政策
今后的事项
□9．同业动向
□10．下个月的重点事项
确认
七
年度/月/周
各部门目标
各部门实绩
部门
目标
实绩
合计
总务部目标
营业部
销售部
工厂
财务部目标
人事部目标
营业部目标
工厂目标
销售部目标
重要事项
宣传部目标
企划部目标
续表
各部门目标
重要事项
后期部目标
确认
八
决定事项:
决定内容:
实施条件:
目标:
注意事项：
实施方法：
执行负责人:
九
决定事项
年
月
日
同意
单位
执行负责人
实施条件、实施方法等
评价
各部门每个月的实施检查表
月
实施目标
评价
月
实施目标
评价
1
7
2
8
3
9
4
10
5
11
6
12
十、
催办日期：年月日
催办依据
催办人
序号
催办事项
责任部
门/人
应完成时间
现状
催办结果
十
月日[］未决事项
内容
说明
提议者
处理
[讨论]
［资料］
公司会议管理表格
一
召开部门
召集人
开会时间
开会地点
开会事由
会议安排流程表
会议安排流程表会议安排流程表会议名称：公司年度总结大会会议时间：2022年1月10日会议地点：公司大会议室会议流程表：时间内容--------------------------------------------------------8:30 - 9:00 会议签到9:00 - 9:10 主持人开场致辞9:10 - 9:30 公司总经理年度总结报告9:30 - 10:00 部门经理汇报各部门年度工作情况10:00 - 10:30 各部门员工发言10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 11:00 颁发优秀员工奖励11:00 - 11:20 员工代表发言11:20 - 11:40 公司发展规划展望11:40 - 12:00 开放式讨论12:00 - 13:30 午餐休息13:30 - 14:00 公司财务报告14:00 - 14:30 公司市场拓展计划14:30 - 15:00 人力资源管理策略15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 16:00 公司内部流程优化方案16:00 - 16:30 最后总结发言16:30 - 17:00 会议结束会议安排流程表详细说明：8:30 - 9:00：会议签到会议开始前，参会人员需要进行签到，以便核对出席人数和参会人员信息。
9:00 - 9:10：主持人开场致辞会议主持人进行开场致辞，介绍会议目的、重要性以及参会人员。
9:10 - 9:30：公司总经理年度总结报告公司总经理向全体员工汇报公司过去一年的工作情况、取得的成绩以及存在的问题和挑战。
9:30 - 10:00：部门经理汇报各部门年度工作情况各部门经理依次汇报本部门过去一年的工作情况、业绩指标完成情况以及为实现公司目标所采取的策略和措施。
10:00 - 10:30：各部门员工发言会议开放时间，各部门员工可就各自工作中遇到的问题、困难或建议进行发言。
10:30 - 10:45：茶歇会议进行一段时间后，休息片刻，为参会人员提供机会休息、互动和交流。
公司表格——会议表格大全
No: From Page
记录 Note Taker
负责人 计划完成 实际完成 Owner Plan Date Actual
完成时 间
会议主题 会议时间 会议主持
出席人员
会议记录
会议地点 会议记录
会 议 内 容
会议纪要：
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议主题 时间 地点 主持 记录
出席人员
会议记录
内容
执行人
会议记录
Meeting Minutes
To 主题 Subject
主席 Chairman
日期 Date
与会人员 Attendee
地点 Place
A.问题描述 Problem Description
会议记录内容 Meeting Contents
会议讨论方向 Meeting Discussional Direction (议-->决-->行-->效)
B.暂时处理措施 Interim Actions C.根本原因Root Cause
会签 Signature
时间 地点 主持 记录 出席人员
会议议题 发言人
会议记录
会议内容
执行人
监督人
备注
议记录
ng Minutes
CC
ntents
(议-->决-->行-->效) D.彻底处 理对策 Permane nt Actions E.处理结 果确认 Result Verificatio n F.其它 Other
23-会议流程安排表1
序号
内容
1 准备议程安排、会议资料、签到表。
2 开会议室门、窗通风，打开空调。
3 根据与会人数安排座位。
4
1.分派矿泉水。 2.冬季（每年12月至次年2月）或会议需要时，准备热茶水。
5
调试话筒、投影仪、电脑、录音笔等电子设备，确保正常使用。（话筒无杂音、投影仪摆正、 电脑正常运行等）
1.会议签到前10分钟到达会场。 6 2.复查所有设备运行是否正常。
3.准备签到表、笔，纸巾。
7
注意会场内设备的使用情况（话筒的音量、空调的温度、投影仪的画面质量、录音笔是否正常 等）和现场情况（与会人员提示或需要），及时发现问题，快速处理。
8 会议过程服务，添热水、热茶。（一般20分钟添一次）
9 关、收录音笔、话筒音响、投影仪、电脑、空调。 10 摆放椅子，恢复会议室原状。
11 回收垃圾，关窗、关灯、关门。
12 一个工作日内完成相关的会议资料
时间
备注
会前半小时
1、3、4、5项 若有需要可提前一个工作 日准备
会议时 会后半小时
冬季 或会议Байду номын сангаас要
公司会议安排表
公司会议安排表公司会议安排表公司会议安排表（20__年4月1日30日）部门公司会议日期4月6日4月2日会议安排月度总经理办公会议部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会行政部行政部行政部行政部行政部行政部会议时间9:00会议地点五层会议室会议内容参会人员经理级以上人员行政部人员行政部人员行政部人员行政部人员财务部人员财务部人员财务部人员全体员工各部门主要负责人全体员工各部门主要负责人各部门主要负责人全体员工备注特殊情况另安排特殊情况另安排特殊情况另安排财务报表出完.财务报税完毕特殊情况另安排特殊情况另安排行4月10日政4月17日部4月24日财务部4月10日4月17日4月24日4月8日总结20__年3月的工作，计划20__年4月份的工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排14:00行政部本部下周工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排14:00行政部本部下周工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排14:00行政部本部下周工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排14:00行政部本部下周工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排10:00五层会议室下周工作周工作总结，解决存在的问题，安排14:00五层会议室下周工作。
周工作总结，解决存在的问题，安排14:00五层会议室下周工作。
8:308:308:308:308:308.:30四楼会议室四楼会议室四楼会议室四楼会议室四楼会议室四楼会议室培训公司管理制度本周工作总结下周工作计划一周工作安排经营分析会（三月份）本周工作总结下周工作计划一周工作安排金荣石化4月10日4月12日4月15日4月17日4月19日4月24日4月26日4.月2日4月9日行政部行政部部门周度例会部门周度例会部门周度例会部门周度例会部门周度例会8:308:3016:0016:0016:0016:0016:00四楼会议室四楼会议室双威会议室双威会议室双威会议室双威会议室双威会议室本周工作总结下周工作计划一周工作安排一周期货行情回顾，及一周工作总结一周期货行情回顾，及一周工作总结一周期货行情回顾，及一周工作总结一周期货行情回顾，及一周工作总结节前工作安排，及节中看盘安排各部门负责人全体员工大会双威全体人员双威全体人员双威全体人员双威全体人员双威全体人员特殊情况另安排特殊情况另安排双4月16日威4月23日4月30日扩展阅读：公司会议安排表的作业公司会议安排表（20__年4月1日30日）部门公司4月6日4月2日行政部4月17日4月24日财务部4月10日4月17日4月24日4月8日金荣石化4月12日4月15日4月17日行政部行政部行政部8:30四楼会议室8:30四楼会议室8:30四楼会议室4月10日部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会部门周例会行政部行政部14:00行政部本部14:00行政部本部10:00五层会议室14:00五层会议室14:00五层会议室8:30四楼会议室8:30四楼会议室4月10日会议日期会议安排月度总经理办公会议部门周例会部门周例会9:00五层会议室14:00行政部本部14:00行政部本部会议时间会议地点会议内容总结20__年3月的工作，计划20__年4月份的工作。
公司会议一览表
7
外部会议
公司员工外出参加由政府、行业协会和其他组织机构主办的各种会议，必须征得部门经理同意，如需出差，必须按照《公司管理制度》办理出差申请手续。员工外出开会期间，必须做好会议记录，返回公司后，向上级领导汇报会议主要内容及要求事项，必要时召集有关会议进行传达。
公司会议一览表
3、总经理总结；
4、其它事项。
4
经营生产会议
经营副总或生产副总
由召集人确定
月、季、年
根据实际情况确定
1、总结公司经营、生产管理工作情况；
2、落实公司经营、生产管理工作有关计划；
3、解决公司经营、生产管理工作中存在的问题；
4、其他经营、生产工作中的相关事宜。
5
视音频会议
综合管理部经理
由召集人确定
根据实际情况确定
序号
会议
类别
召集人
参会人员
会议频率
及时间
会议
地点
会议内容
会议要求
1
总经办会议
总经理
总经办成员
每周1次
周一上午08:10
公司小会议室
1、执行董事会决议，对公司的重大问题进行讨论；
2、拟定公司基本管理制度，制定或修改公司的具体规章制度；
3、拟定公司年度经营方案、财务预、决算方案、机构设置与调整方案；
4、讨论基层提交难点、疑点、焦点和急需公司解决事项；
4、其它事项。
部门经理发言控制在5分钟内,分管领导发言控制在15分钟内；
3
季度
管理工作会议
总经理或总经理委派人员
公司主管
及以上人员
每季1次
次季第一月第三周周五
公司报告厅
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东莞市凯誉塑胶模具有限公司
序号会议类型会议时间会议主题（内容）会议地点会议主持会议记录参会人员备注
1周一全厂早会每周一
7：50-8:00
问候和强调上周须加强改善的
各方面工作
保安室门口
叶仁权/李梅/
林东/张春君/
工程主管
黄彩霞
李德娟
全厂人员
按名字逐一顺序，
每人主持一次，循
环轮流；
2每天高层早会周二至周六
7：50-8:00
制造、生产进度和异常的跟进二楼会议室叶仁权无
叶仁权、林东、杨志辉、
张春君、白高峰
提供给管理部
汇总、存档
3每天部门内部早会周一至周六
8：00-8：20
安排当天工作，分析解决存在
的问题点；
各部门办公室部门主管各部门文员各部门自行安排
各部门提供记
录给管理部汇
总及存档
4每周各部门的周会每周五
18：30-20：00
周汇总，分析、解决存在的问
题，及周六、日加班事宜与下
周的工作计划安排；
各部门办公室部门主管各部门文员各部门自行安排
各部门提供记
录给管理部汇
总及存档
5月汇总会议每月1号18：30-20;00
（节假日推后）
各部门月汇总，议决问题点，
及次月工作计划；
二楼会议室陈总李梅
陈总、叶仁权、林东、张
春君、李梅、杨立超、杨
志辉
管理部汇总每
月问题点，记
录、存档
备注：由该文件发出之日起开始执行；
制表：李梅审核：核准：日期：2013-10-8
公司会议编排表。