2014年商业计划书案例
2014商业策划书怎么写
2014商业策划书怎么写导读：本文2014商业策划书怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。
项目引资(包括游乐项目的引资)过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。
同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。
所以写好商业计划书十分重要。
根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。
一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。
你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。
以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。
你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。
你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。
一方面，要做到全面和综合;另一方面，对要点要做到确定和简洁;一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。
你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。
考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。
请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。
按照以下的通用标题为内容构建计划格式：——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略(市场计划) ——生产与制造计划(或设计与工程计划) ——研究与发展——管理——财务报告1.经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。
2014优秀的商业策划书怎么写
2014优秀的商业策划书怎么写导读：本文2014优秀的商业策划书怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：、1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
商业计划书草案实例
商业计划书（草案）白领概念休息有限公司2008年6月白领概念休息有限公司商业计划书[出版时间：2008年6月]王彧[班级]建环5班戢欢[班级]化工71李林橙[班级]无75范姝婧[班级]汽车71魏琼[班级]精62梁大盛[班级]工物53余琼[班级]建环五保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于白领概念休息有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得白领概念休息有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
目录1 商业计划书摘要产品及服务介绍以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。
产品的研究与开发城市白领休息室”的核心理念是关爱城市白领健康，为城市白领提供高品质的休息服务，成为白领阶层的贴心朋友。
我们将随时关注城市白领的健康需求尤其是睡眠健康需求，我们的目标是“让每一位白领都睡好”，我们要让需要睡眠健康帮助的白领最先想到“城市白领休息室”。
与旅馆不同，“城市白领休息室”只面向白领阶层；与健身房等健身休闲场所不同，“城市白领休息室”更关注的是白领的睡眠健康；与众多白领健康网站不同，“城市白领休息室”能提供更多实实在在的服务。
市场分析●宏观环境分析：宏观经济持续增长引导服务类行业市场需求逐年飙升，工薪水平逐年提升。
现代人对健康的需求持续增长。
综合问卷调查数据，我们得出结论：我们“城市白领休息室”的主打项目——“午睡吧”是一个符合市场需求的，并且具有很大的发展空间。
●行业分析：目前全国范围内仅有上海、深圳、广西开有城市白领休息室，经营状况良好，北京尚未出现城市白领休息室，所以在京内，尤其在清华科技园内，我们绝属首创。
创业商业计划书模板-2014版 (1)
总投资额（元）
投资收益率（第一年）
%
预期净利润（税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率＝净利润÷总投资额×100％
预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2
市场定位
1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式（蓝光眼镜质量中等,成本较低,有个性化的风格特征，性能具有一般蓝光眼镜的基本性嫩,安全可靠，实用性较高，款式新颖,风格多样)
月折旧率=1/折旧年数/12
5.2 月原材料/商品采购
单位:元
名称
数量
单价
价格
合计
5.3月销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他
财务费用
利息
5。4 启动资金需求
类别/项目
金额(元）
备注（对主要费用及其他重要事项说明）
固定资产购置合计
3。3 销售渠道单位：元
1.经营地址
面积
费用或成本(元/月)
选择该地址的主要原因
安徽工程大学地下超市
20平方
500
人流量多，消费群体大
2。销售渠道
□面向最终消费者 （打√选择）
选择
可以直接自己生产自己销售，减少层层代理带来的差价，使产品销售量增大
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
3。4宣传推广
具有各种眼镜款式，各种镜片形状
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
2014年第四季度经营计划书
烟台万事如意食品有限公司2014年第四季度经营计划书一、经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2014年第三季度的经营方针确定为：开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、经营目标（一）核心经营目标公司的核心经营目标是：销售收入达到300 万元。
新增省内外渠道代理商、经销商，直营店（专柜、旗舰店、社区服务店，直供商家（酒店、会所、海参批发商），第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。
（二）各部门目标明细三、主要经营策略（一）市场策略初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。
公司将2014年第三季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。
对此，采取下列措施：1．公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。
公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。
提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。
2．市场部整合各项资源，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。
采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。
3．市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。
二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店。
年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为2015年度对区域内的市场进行维护和深度开发。
商业计划书的成功案例与启示
商业计划书的成功案例与启示在商业领域中，编写一份成功的商业计划书对于创业者来说是至关重要的。
一份好的商业计划书不仅能够展示创业者的创新思维和商业能力，还能为投资方提供对投资项目的全面了解。
本文将通过介绍几个成功的商业计划书案例，以及从中得到的启示，帮助创业者更好地编写商业计划书。
案例一：UberUber是一家基于共享经济的平台，提供打车服务。
他们的商业计划书在项目描述方面非常突出，清楚地说明了他们的商业模式、市场定位、运营策略等。
他们准确把握了时机，善于利用技术发展的机遇。
此外，他们在商业计划书中提及了合规性和安全措施，为投资方提供了对潜在风险的重视。
从Uber的商业计划书中，我们可以得到启示：首先，要准确把握市场需求和时机，确保自己的商业模式和产品/服务能够满足市场需求。
其次，要重视平台的合规性和用户安全问题，为投资方提供有关风险的深入了解。
案例二：TOMSTOMS是一家以社会企业为主导的鞋履品牌，以每卖出一双鞋就捐赠一双鞋给需要的人为核心理念。
他们的商业计划书非常注重社会责任和可持续发展，清楚地描述了他们的使命和企业文化。
他们通过提供优质的产品和回馈社会，建立了强大的品牌形象和客户忠诚度。
从TOMS的商业计划书中，我们可以得到启示：企业应该注重社会责任和可持续发展，树立积极的企业形象。
在商业计划书中，详细描述企业的使命和价值观，并展示企业在社会和环境方面的贡献。
案例三：SpaceXSpaceX是一家专注于航天领域的私人航天公司，他们的商业计划书充分展示了他们对技术和创新的追求。
他们详细阐述了他们的研发实力、技术优势和未来发展计划。
他们清晰地列出了技术里程碑和商业目标，为投资方提供了对项目进展的清晰预期。
从SpaceX的商业计划书中，我们可以得到启示：要向投资方清晰展示技术和创新能力。
商业计划书应该详细描述研发实力和技术优势，并列出具体的里程碑和发展计划，以便投资方能够对项目进展有清晰的认识。
优秀商业计划书案例5个
（3）加强对团队效能的评估，及时发现并解决团队工作中存在的问题，提升团队整体执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定全面的培训计划，覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
（2）定期开展内部培训和外部培训，邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，形成良好的信息共享和反馈机制。
（3）定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题和挑战，共同寻找解决方案，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据个人职业规划和岗位需求，制定详细的学习计划，明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
（1）产品研发方面：研发过程中对技术难点预估不足，人员流动导致研发进度受阻。
（2）市场拓展方面：对新市场的研究不够深入，对竞争对手的策略分析不足。
（3）团队协作方面：缺乏有效的沟通机制和团队建设，导致团队成员之间配合不畅。
（4）成本控制方面：成本管理意识不足，部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为：新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标，并分解到每个季度的任务中，以保证年度目标的顺利实现。
（2）提高市场敏锐度，及时调整市场策略，以应对竞争压力。
（3）深入了解目标受众，提高品牌推广的精准度。
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贸易计划书的定义：
贸易计划书是企业、单位或创业人为了招商、融资、合作、申报或规划及其它发展目标，在前期对项目科学地定位、调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据规范的内容要求而编辑整理的书面报告，向读者全面展现公司或项目目前状态、上风和未来发展潜力等情况。
贸易计划书的作用：寻求投资；申请贷款；企业规划；实现合作；政府资助；其他用处。
贸易计划书格式：
在国际上，贸易计划书没有规定的同一格式，而是根据项目的实施目的进行内容设置。
我们不套用任何模板，而是根据项目的具体情况和具体目的进行量身定制。
通常而言，以利用较广的融资类贸易计划书为例，站在投资商的角度来看，计划书一般应包括以下内容：
1.执行摘要执行摘要的长度通常以2-3页为好，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点。
2.公司描写包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。
3.产品和服务公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、贸易机密和市场进进壁垒等。
4.市场和竞争分析分析公司的市场、行业、现在和潜伏的购买者和竞争者，市场的关键影响因素，市场细分，市场份额评价等。
5.营销战略与实施计划分析市场调研的结果和产品或服务的价值预估。
6.组织管理概要核心团队的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等，管理和鼓励体制，组织模式等。
7.融资需求和退出策略说明公司贸易计划所需要的资金额、时间性和资金用处；融资方案和退出机制。
8.财务计划对公司未来5-10年的财务状态进行科学猜测，包括收进猜测、本钱猜测、利润猜测、现金流猜测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，构成规范、公道、专业的财务猜测体系。
9.风险因素及其对策客观说明各种潜伏的风险，及针对风险的规避措施。
10.附录附录是贸易计划的补充说明部份，包括财务猜测表、公司证件、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；竞争者调查等。
一份优秀的贸易计划书应当包括：
1、正确的项目定位用一两句话明确公司或项目的定位，让读者一目了然；
2、全面的公司先容包括公司现状、战略、业绩、团队等；创业公司及个人除外；
3、精确的市场分析正确的市场数据、具体有针对性的分析，而不是简单堆砌；
4、翔实的投资财务具体的投资预算构成，可行的融资方案，未来3-5年全面真实的财务猜测；
5、可靠的风险规避全面的风险评估和防范措施；
6、严谨的语言表述语言表达严谨规范，尽可能多应用图表进行表达，言简意赅。