探讨供电公司的配电线损管理
供电营业所线损管理制度范文

供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一,对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作,制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平,降低供电营业所的线损率;2. 推动节电降耗,提高能源利用效率;3. 加强设备管理和线路维护,减少因设备老化和故障引起的线损;4. 健全线损管理的工作机制,强化考核评价,形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划,包括线损控制、设备管理等方面的具体措施;2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析,及时发现线损问题并采取相应的措施;3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护,确保其正常运行,并及时消除故障;4. 供电营业所应开展线损培训,增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统,每月定期对线损进行监测和分析,找出线损较高的排名前几的线路,以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检,发现问题及时处理,避免因设备老化和故障引起的线损。
同时,应建立设备档案,做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计,避免线路过载和浪费用电。
同时,应加强对大用户的管理,督促其安装合理的用电设施,避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度,将线损指标纳入绩效考核体系,对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩,以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程:(1)收集线损数据;(2)分析线损数据,找出线损较高的问题线路;(3)制定改善措施;(4)执行改善措施,加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程:(1)设备巡检,发现问题及时处理;(2)建立设备档案,定期检修保养设备;(3)加强设备培训,提高员工对设备管理的认识和能力。
配电网线损计算与降损技术措施研究

配电网线损计算与降损技术措施研究1. 引言1.1 研究背景配电网线损是指在配电系统中由于线路本身和设备的电阻、电感、电容以及各种电气设备导致的能量损耗。
线损导致了电能资源的浪费和供电质量的下降,同时也增加了供电成本和减少了系统的稳定性和可靠性。
随着我国经济的快速发展和电力需求的增加,配电网线损问题日益突出。
当前,我国电力系统中线损率普遍较高,尤其是在一些地区和行业。
线损不仅影响了电网的经济运行,还影响了全社会的电力供应和能源利用效率。
对配电网线损进行深入研究和采取有效技术措施降损具有重要意义。
通过研究配电网线损计算方法和降损技术措施,可以为我国电力系统的优化和提升提供理论依据和实践指导,促进电力系统的可持续发展。
本文将对配电网线损计算与降损技术措施进行研究,探讨相关技术应用案例,评估降损效果,并分析影响线损的因素,旨在总结相关研究成果并展望未来的研究方向。
通过本文的研究,可以为我国电力系统的线损问题提供参考和借鉴,推动电力系统的智能化和可持续发展。
1.2 研究意义配电网线损是指在配电系统中由于电能在输送和分配过程中所产生的损耗。
线损的计算和降损技术是配电系统运行和管理中非常重要的内容,对提高配电系统的运行效率和经济性具有重要意义。
研究配电网线损计算与降损技术的意义在于可以减少电能资源的浪费,提高能源利用效率,降低配电系统运行成本。
通过合理的计算方法和技术措施,可以有效地降低配电网线损率,提升电网的负载能力和稳定性,保障电能的安全稳定供应。
研究配电网线损计算与降损技术还可以推动能源节约与环保理念的实践,促进配电系统的现代化和智能化发展。
通过研究配电网线损计算与降损技术,可以为我国配电系统的持续发展提供技术支持和保障,推动能源管理水平的不断提升,助力实现我国能源生产和消费的可持续发展目标。
.1.3 研究方法研究方法是科学研究的重要环节,它直接关系到研究结果的可靠性和科学性。
在本研究中,我们将采取以下方法进行配电网线损计算与降损技术措施的研究:我们将对配电网线损计算方法进行详细分析和比较。
线损管理制度(三篇)

线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损,提高供电质量和经济效益,需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容:1. 组织架构:设立专门的线损管理部门或岗位,负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任:确定明确的线损管理目标,制定相应的责任制度,明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析:建立完善的电能计量系统,对电能采集、计量过程进行监测和分析,及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测:采取各种措施,如技术改造、设备维护等,控制线损水平。
定期进行线损检测和分析,及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩:建立线损考核指标体系,对各级管理人员进行线损考核,根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传:加强线损管理人员的培训,提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育,提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设:引进先进的线损管理技术和设备,建立线损信息化管理系统,实时监测线损情况,提供决策支持。
通过建立线损管理制度,可以有效控制线损水平,提高供电质量和经济效益,为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度(二)是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗,是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损,提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容:1. 线损的计量和监测:建立合理的计量和监测体系,对线损进行实时监控和定期统计,全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估:通过对线损数据的分析和评估,找出线损的主要原因和问题,制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施:采取一系列措施,包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等,降低线损。
4. 线损的考核和激励机制:建立科学的考核和激励机制,对线损的控制效果进行评估和奖惩,提高线损管理的积极性和效果。
浅析电力营销线损管理的意义

浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是指在电力销售过程中,通过各种管理措施和技术手段减少和控制线损,提高售电收入的管理活动。
线损是电力系统中电能在输送过程中的损耗,包括劣质电源、输电线路、变压器、配电线路以及用户侧电能浪费,是电力系统运营过程中不可避免的现象。
电力营销线损管理的意义十分重大。
一、经济意义:1. 提高售电收入:线损是由供电公司自身运营等原因造成的,可以通过加大线路维护、设备检修等管理措施来减少线损,从而提高售电收入。
2. 降低运营成本:线损直接导致电力供应成本增加,通过线损管理可以减少电力供应量,从而降低运营成本。
3. 优化能源结构:线损也有可能导致供需矛盾,通过线损管理可以降低供需矛盾,优化能源结构,提高能源利用效率。
二、社会意义:1. 资源节约:线损是电能的额外耗费,通过线损管理可以减少电能的浪费,促进电能的节约和合理利用,减轻能源压力。
2. 提高供电质量:线损会导致电力供应不稳定,通过线损管理可以提高供电质量,保障用户的电力需求。
3. 促进经济发展:线损管理可以提高售电收入,减低供电成本,从而为社会经济的发展提供稳定可靠的电力支持。
三、环境意义:1. 减少污染物排放:线损过高会导致电力供应不稳定,迫使电力系统过度投入,增加发电量,从而加重污染物的排放。
2. 提高能源效率:线损管理可以降低供电成本,提高能源利用效率,减少能源消耗对环境的压力。
四、科技意义:1. 推动技术创新:线损管理需要使用先进的检测设备和管理手段,推动技术创新,促进相关技术的研发和应用。
2. 提高管理水平:线损管理要求对电力系统进行全面的监控和分析,提高管理水平,提升供电公司的综合能力。
电力营销线损管理的意义体现在经济、社会、环境和科技等多个层面。
通过线损管理可以提高售电收入,降低运营成本,节约资源,改善供电质量,促进经济发展,减少污染物排放,提高能源效率,推动技术创新,提高管理水平,对于电力系统的可持续发展具有重要的意义。
探讨电力企业供电线损管理及其降损措施

( 宜 州供 电公 司 ,广 西 宜 州 5 4 6 3 0 0)
摘 要 :随 着 国家 经济 的快 速发 展 ,我 国电 力企 业 的经 济也 得 到快 速 的发展 ,并 随之 壮 大。 然 而随 着 电力企 业 的发展 , 电 力企业 的供 电 系统 存在 的问题 也越 来越 多 ,线损 管理 已是 新 时代 下 电力 企业 的一 个 重要 节能 降耗 的 内容 ,然 而作 者根 据 实际经 验 以及 相 关知 识对 电力企业 线损 管理 进行 了两个 方面 的 阐述 ,并对 此提 出 了各 自 相 应 的节 能降耗措 施 。 关键 词 :电 力企业 ;供 电线 损 ;管理 ;降损 ;措 施
1 供 电线损 概 述
管 理 、输 送 、分 配 方 面 ,供 电线 损根 据 针 对 这 些 线 损 情 况所 存 在 的 问题 采 取 有 情况 的不 同能分 为统计 线损 、 定额 线损 、 效 的解决措施 ,从 而为电力企业供 电线 理论 线损 等 。 以下 就统 计 线损 、 定额 线损 、 损 管 理 的顺 利 、有效 完 成 奠 定 坚 实 的基 理论 线损 进 行具 体介 绍 。 础 。下 文 主 要 就 理论 线 损 存 在 的 问题 及 1 . 1 统计 线损 相 应解 决措 施进 行 了分 析探讨 。 统 计 线 损 又 能 称 为 实 际线 损 ,统 计 2 . 1 理论 线损 存在 的 问题 线 损 主 要 指 根 据 电力 企 业 所 供 电量 和 所 通 过 对 线 损 的实 际 情 况 的 了解 ,从 售 电 量 之 间 的 差 值 ,计 算 出实 际 电量 的 技 术 方 面来 看 ,当前 的 电力 企 业 在 存 在
1 . 2定额 线损
合 理 的原 因 主要 是 电 网规 划 不 当 、 主干 电力 用户 无功 补偿 问题 。 2 . 2 . 3老化 电力设 备更 新换 代 电力 企业 应 结 合 电 网运 行 的实 际 情 况 对 电 网 进行 合 理 改 造 ,尤 其 是 对 电 网 技 术 的 改 造 。通 过 对 电 网进 行 合 理 的 改 造来 降低 电网损耗 , 例 如改 造 电网升压 、 对 变 电 电 压 等 级进 行 简 化 、更 换 性 能 优 良的 导 线 等 。 电力 企 业 还应 根 据 实 际 情 况 制 定 高 耗 能 老 旧 电力 设 备 的更 新 换 代 计 划 ,逐 步 对 高 耗 能 老 旧 电力 设 备 进 行 更 新 ,采 用 新 型 的 低 耗 能 电力 设 备 以此
浅谈供电公司线损管理

占财政支出 比 重均有剩余 , 明显反 映出江苏省绝大部分城市科
技财力 资源浪费 比较严重 ;苏 巾和苏北各市虽然经 济实力不
强, 财力资源 的投人技术相对也 较小 , 但是与其微薄 的科技人 a a s [. n gm n S i c ,9 4 3 ( ) nl iJMa ae et c ne l8 ,0 9 . y s] e
e t t g tc n c la d s ae ie i in is i aa e v l p n si i e h i a n c l n f ee e e n d t n eo me t ma n
投人 巾, 其产 出相对于投入 , 投入资源得到了充分的利用 , 其他 价l . 究与发展 管理 ,0 7 ( ) J研 J 2 0 ,2 . 效 的1个市 『 , 2 I 苏南 的无锡 和常州 、 { | 苏r 及苏北各市科技 拨款 京 : 学技 术 文献 出版社 . 1 科
损 管理 现 状 , 阐述 了线 损 管 理 的 重要 意 义 以及 如 何加 强供 电局 线损 管理 的措 施 :
关键词 : 线损 管理 ; 降损措施 ; 电网管理 ; 电公 司; 供 无功补偿 中图分类号 :M7 4 T 1 文献标识码 : A 文章 编号:0 9 2 7 (0 0 o— 0 20 10 — 3 4 2 1 )10 8 — 2 ( ) 一 电网结构不合理 , 质量低 , 低压 台区急 需改造
必要的 。由表2 可知 , 总体上米看 , 苏南地 区的科技资源配置效 源配置的相对有效 l. r j数理统计 与管理 ,0 4 2 ( )  ̄] 2 0 ,32 .
想从真正意义上并入苏南 饭块 ,还需全方位的努力和提高 ; 然 分析『I J技术经济究,0 72 ( ) . 2 0 ,6 7 .
浅谈供电企业供电所线损管理

浅谈供电企业供电所线损管理发布时间:2021-05-27T09:17:32.345Z 来源:《电力设备》2021年第2期作者:夏春凤[导读] 在供电所的线损管理中,管理线损是左右综合线损的一个重要因素。
(广西光辉电力有限责任公司河池市 547000)摘要:供电管理中的线损率是衡量供电电网经济管理水平和经济效益的重要指标,是供电企业综合质量管理能力的主要标志。
线损管理是一项复杂程度较高的工作,且需要很强的专业性。
作为供电单位的基层部门之供电所,由于缺乏专业的管理和先进的技术经验,往往使得线损问题处于管理失效状态。
如何通过科学有效的线损处理,确保电网的正常供电能力和稳定,是供电管理中必须进行深入研究和探索的一项课题。
基于此,本文对供电所管理线损的现状及解决措施进行分析。
关键词:供电所;管理线损;现状;解决措施在供电所的线损管理中,管理线损是左右综合线损的一个重要因素。
由于这种损失无规律可循,又不易测算,通常又称之为不明损耗。
因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重,如何通过管理降低线损是一个十分重要的问题。
1供电所管理线损的现状分析(一)线损管理系统缺乏规范性电力系统运行过程中,为了保证用户用电的稳定性,避免出现用电混乱情况,需要制定相关的线损管理措施来提高线损管理力度,但现阶段我国在线损管理方面还存在很多的问题,首先表现在管理系统方面,管理系统缺乏规范性性,电力系统在实际的应用过程中出现多个漏洞,经常出现违规用电以及窃电现象,同时还存在抄表错误等现象,不仅影响到电力系统的正常运行,还为电力企业带来了较大的经济损失。
(二)制度执行力低下在乡镇供电所中,计量管理工作存在较大的漏洞,其工作无法落实到位。
很多供电所单位的人员,对于相关的工作制度有着轻视的思想。
在进行工作时,工作界限不清,职责不明,相互推诿,特别是故障表计不能及时更换,采集故障没有到现场及时处理,同时没有对出现的超容、谐波等问题进行彻底地解决,总体而言,其供电所执行力度较低。
供电营业所线损管理制度

供电营业所线损管理制度1. 引言供电营业所作为电力公司的基层单位,负责电能供应和管理。
线路线损是指电力在输电输配过程中的能量损耗,是电力系统运行过程中的重要指标。
为了提高供电质量,降低线路线损率,保障电力设备的安全稳定运行,供电营业所需建立线损管理制度。
2. 目的与适用范围2.1 目的本线损管理制度的目的是规范供电营业所线损的管理,提高供电质量和效益,减少电力系统的能耗损失。
2.2 适用范围本制度适用于所有供电营业所,涉及线损管理的各个环节,包括线路巡检、设备维护、用户用电管理等。
3. 线损管理流程供电营业所线损管理流程主要包括线路巡检、线路维护、用户用电管理等环节。
3.1 线路巡检供电营业所应定期对供电线路进行巡检,发现线路问题及时处理。
巡检内容包括线路杆塔的安全情况、设备的运行状态、接地线的完好性等。
3.2 线路维护供电营业所应制定线路维护计划,定期对线路进行检修和维护。
维护内容包括杆塔的加固和替换、导线的绝缘检查和更换、设备的清洁和润滑等。
3.3 用户用电管理供电营业所应加强对用户的用电管理,采取合理措施减少非技术性线损。
管理措施包括加强用户用电宣传教育、设置电能表检测点、加强对违规用电行为的监管等。
4. 线损指标和评估4.1 线损指标供电营业所应制定线损指标,包括线损率、线损电量和损失电费等。
线损率是指线损电量与供电电量的比值,是评估线损程度的重要指标。
4.2 线损评估供电营业所应定期进行线损评估,分析线路线损的原因和影响因素,制定相应的改进措施。
评估内容包括线损的分类分析、线损成本的估算和经济分析等。
5. 线损管理的措施和方法5.1 技术措施供电营业所应采取各种技术措施,减少线路线损。
包括优化线路规划、改进供电设备、降低线路阻抗等。
5.2 管理方法供电营业所应加强线损管理的各个环节,强化管理措施。
包括建立线损档案、加强对线路设备的维护、推行用户用电合同等。
5.3 经济手段供电营业所可以通过经济手段激励线损管理。
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管 理 科 学
2 ̄ 6 科o l o 第期 l 技
探讨供 电公 司的配 电线损管理
严 小 犁
( 分宜县供 电有 限责任公 司,江 西新余 3 60 ) 360
摘 要 对于供电公 司线 损管理 工作 来说 :只有通过加 大技术降损 力度 ,提高农 网技术含量 以及加强管理 降损水平 ,走 j精细管理 之路 二 才能取得 显著的经济 效益和社会效益 。
关 键词 加强 ;供 电 ;线损 ;管理
中 国分 类号 T 7 文 献标 识码 A 文章 编 号 17 —6 1( 1)8— 160 M2 639 7一2 00209 — 1 0
1 线损 管理 的组成
线损管理 主要 由技术线损 和管理 线损两部分组成 。技 术线损是基 础 ,管理线损是水平 。 1 技术线损主要是指电能在电网运输 中输 、变 、送 、配 电过程 中 ) 所产生 的电量损失 。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对 电力 网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需 改善 电网运行方式的 措施。2) 管理线损是 由计量设备误 差引起 的线损 以及 由于管理不善和 失误等原因造成的线损 ,因而必须通过加强管理来达到降低 的目的。
54 无 功 补偿 措施 .
4 线损分 析 的方法及 要 求
为 了保证县级供电公司配 电线路安 全、优质 、 济运行 ,进一步加 经 核工作 , 要求县级供电公 司每月按时做好所辖每条线路的线损分析 及全公司综合线损分析工作 ,并于每月8 日前报客户 服务 中心 …单条高 损线路应从以下几个方面单独分析 :1 )线路基础技术资料 ;2)线路 当 时运行情况及相应参数 ; ) 3 线损原因分析 ;4 降损整改方案。 )
56 加 强 营 业 普 查 .
5 节 能降损 的具 体措 施
每个县级供电公 司必须指定一名专 ( )职线损管理员 ,每月对本 兼 公 司管辖的所有线路按分压 、分线 、 分片 、分台区进行线损分析 ,根据 当月的线损情况 ,制定 出下 一步切实可行的节能降损措施。特别是针对 高损线路要详细排查原 因,找准症结 ,采取有效对策 ,努力将偏高的线 损降下来。降损措施应从以下几个方面人手 :
负荷 。出 口处不平衡度不大于 1 %,其它地点不 大于 1%~ 0 0 5 2 %;3)及 时调 整 配 电变 斥 器容 量 。 53 计量装置部分 .
2 供 电公 司线损统 计 的统一 要求
为规范线损的统计和考核 , 使线损率的统计 口径一致 , 对各供电公 司昀线损统计做 了统一要求 ,各供电公司的线损必须按以下要求统一上 报 ,严格考核。 1 )综合线损率 :对供电公司的线损考核指标 ,是指县 级供电公 司 购 电量到售电量的综 合损失率 。2 一次线损率 :是指县级供电公 司各 ) 购电关 口表电量之 和到各供 电线路出 口表电量之和的损失率 。3 二次 ) 线损率 :是指县级供电公司各供电线路出口表电量之 和到所有售电 ( 客
人。结合经济责任制,实行指标考核与职工 的切身利益挂钩 ,用经济手 段刺激和调动全体职 的积极 胜,努力把线损T作搞好 。
线损因素有 :1 互感器二次线用铝线连接 ,接头处氧化造成表计 ) 不准 ;2)表计运输及搬运时受振动使表汁不准 、或不走使计量有误 ; 3)表 汁或互感器大量程计量小负荷 ,造成漏计 ;4)电能表未按周期校 验 ,引起计量超差等 ;5 )计量箱没按规定全部 上锬 ;6) 计量箱 内表计 铅封不全 ;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱 内有的电流互感 器一次穿心匝数与名牌倍率及抄 表 #记录不相符 ; )计量 箱内表计安 9 装倾斜度超过规定 。 处理方法 :1 )更换互感器二次线为合格 的铜塑线 ;2)加强表汁管 理工作 ,及时对电能表进行 检查 ;3 )对 大马拉小车 的 ‘ 量装置及时更 换 ,对计量装置要 做到配置合理 ;4)电能 表按规定周期轮校 ( 轮校率 lO e);5) Oq 计量箱按规定全部上锁 ( 上锁率10 );6)计量箱 内表 0% 计铅封齐全 ( 铅封率10 );7 计 量箱 内所有表计接线 正确无误 ( 0% ) 接 线正确率 1 %);8 计量箱 内所有 电流互感器一次穿心 匝数与名牌倍 0 o ) 率及抄表卡记 录必须相符 ;9 计量箱 内表计安装垂直 ,侦斜度不准超 ) 过l 。 度
51 架 空线 路 部 分 .
开展经常性营业普查工作 ,普查的方式由定期 、不定期和抽查j种 方式相结合。普查的内容有 :J 查处窃电和违章用电 ; ) ) 2 查电能计量 装置是否准确 ,配置是否合理 ,接线是否正确 ,接点是否松 动、氧化 ; 3 查电流互感器变 比与抄 表卡是否相符 ,一次穿心匝数是否正确 ;4 ) ) 查 电能表 、电流互感器是否烧毁等 。通过普查掌握用户用电规律 ,做到 心中有数 ,及时纠正存在 的问题 ,减少和消除不明损耗 。 57 加强抄、核 、算 的管理 工作 . 要求 :1 )抄表要 到位 、要按 时 ,不 能有 估抄 、代抄 、错抄 、漏抄 现象 ,抄表时间不能右提前 或推后现象 ;2) 论什 么因素影响 ,抄表 无 人员决 不允许有 意在电能表 上预 留电量 ;3) 抄表 人员要善 于发现 问 题 ,不要认为抄表 员只抄走码数 ,收费只收钱 ,其它 如核对倍率和表 码 ,查看电流互感器一 次穿心匝数及接线 是否正确 ,接点 是否松动氧 化 ,查看铅 封等都 与己无关 ;4 用 户电量 冲减或追 加情况要详 细注 ) 明 ,并要求 有主管领 导签字 ;5 对 故障表计 能及时 发现 ,并及 时报 ) 告、处理 ;6 用户变压器暂停或减容情况应及时说 明;7 对用 电量较 ) ) 大的用户 ,上下月 电量增减 幅度较大时应 及时分析 ,说 明原 因 ,并以 书面形式 向有关部 门? 报 ;8)抄表员在抄表收费工作 中,发现辖区内 [ 高压或低压供 电线路有不安全 隐患时 ,应及时以书面形式通知有关部门 及 时处理 ;9)渺表卡要书写整齐 、干净 ,不准涂改 ,错了只准划线 修 改 ,更换表计或冲减电量必须在变动情况记录栏 内记录清楚。
采取集中补偿 、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要 求 自动投切 ,严禁无功倒送。对】 K A 0 V 以上的配电变压器要求装设无功 o 补偿 装置,用 以减少变压器 、电动机等感性负载的无功电流分量 ,从而 达到节能降损 的目的。 55 加强各配 电台区低压线损的管理工作 . 要求所有 的公用变压器二次侧都必须有计量表计 ,并根据各配 电台 区当月 的线损情况,制定出下一步切实可行的节能 降损方案 。各供 电所 对所管辖的所有配电区的低压线损每月要有统计和分析 ,发现问题及时 解决 ,对高损低压台区不准连续出现三个月。
户 ) 电量之 和 的损 失 率 。 表
3 线 损指标 的分解 与落 实 为了做好节能降损工作 ,要求把线损指标分解下达到具体部 门,直 至班 组 ,落实到人头 ,既 “ 组包线 、人包变” 的管理方式 。具体 要求 是 :县级供 电公 司 把全公 司的综合线损指标进行分解 ,将指标下达到各 供 电所 ,各供 电所将指标再次分解下达到各班组 ,班组将指标再次详细 分解 , 具体 到每台配变变压器 ,最后配 电变压器低压线损指标落 实到