John Laing计划出售资产并退出澳大利亚风电和太阳能市场
国际商务英语写作模板商业计划书
国际商务英语写作模板：商业计划书篇一：商业计划书模板---英文版精编资料商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 Main StreetAnytown, USA 10000123-4567[Your Name][DATE]TABLE OF CONTENTS...商业计划书商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 Main StreetAnytown, USA 10000123-45671[Your Name][DATE]2TABLE OF CONTENTSExecutive Summary ....................................................................................... (1)Management ................................................................................ (2)[Company] History ............................................................................................ . (5)[Product/Service] Description ................................................................................... .. (7)Objectives....................................................................................... . (9)Competitors ................................................................................. .. (10)Competitive Advantages ................................................................................... . (11)Innovation ..................................................................................... . (13)Pricing ............................................................................................ .. (14)Specific Markets .......................................................................................... . (15)Growth Strategy .......................................................................................... . (16)Market Size and Share ............................................................................................... . (17)Targeting New Markets .......................................................................................... .. (18)Location ......................................................................................... (19)Manufacturing Plan .................................................................................................. (20)Research &Development ............................................................................... (21)Historical Financial Data ................................................................................................. .. (22)Proforma Financial Data ................................................................................................. .. (23)Proforma Balance Sheet ............................................................................................... . (26)Cost Control ........................................................................................... (27)Effects of Loan or Investment .................................................................................... . (28)Attachments ................................................................................. . (29)3Executive Summary [My Company] was formed asa [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].The need for use of efficient distribution (转载于: 小龙文档网:国际商务英语写作模板：商业计划书)and financial methods in these overlooked markets.[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:1. Competitive pricing2. Expand the markets3. Increased advertising4. Lower our unit costs,5. Thereby achieving higher profits.1. Sign contracts2. Increased advertising3. Increase office staffTo this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX is being raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].Financial Goals Sales Net Income Earnings pershareYear 1 $25,000 .01 Year 2 $250,000 .12 Year 3 $375,000 .141Management[Name] [Title]??[Experience]??Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.??Led market in market share - 30%.Formulated advertising budgets & campaigns.Pioneered new distribution channels. Established national sales force.Established national repair & service centers.Brought new and innovative products to the market.Designed point-of-purchase materials.[Education}University of BostonBoston, MA- Computer SciencesPresidentJohn Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987.篇二：商务英语写作(商业计划书写作格式)商务英语写作:商业计划书写作格式XX-03-24 13:39:08 来源：爱词霸资讯官网封面(Title page)企业的名称和地址Name and address of business负责人的姓名和地址Name(s) and address(es) of principals企业的性质Nature of business报告机密性的陈述Statement of confidentiality目录(Table of contents)1. 概述/总结(Executive summary)2. 行业及市场分析(Industry analysis)对未来的展望和发展趋势(Future outlook and trends)竞争者分析(Analysis of competitors)市场划分(Market segmentation)行业预测(Industry forecasts)3. 企业的描述(The description of the venture)企业的宗旨和目标（Mission statement and objectives）产品或服务的描述(Description of the product or service)企业的规模(Size of business)产品的进一步开发(Future potential/product development)竞争优势(Competitive advantage)办公设备和人员(Office equipment and personnel)创业者的背景(Backgrounds of entrepreneurs)4. 生产计划(Production plan)制造进程/被分包的数量(Manufacturing process / amount subcontracted)选址(Location)厂房(Physical plant）机械和设备(Machinery and equipment）原材料的供给情况(Sources of raw materials to be supplied)生产能力和提高的可能性(Output limitations，if any，and scale-up possibilities）质量控制计划(Quality control plans)5. 营销计划(The marketing plan)定价(Pricing)分销(Distribution)促销(Promotion)产品预测(Product forecasts)预见的涨价(Anticipated mark-up)竞争对手的反映(Competitors’response)市场份额预测(Market share projection)控制(Controls)6. 组织计划(Organizational plan)所有权的形式(Form of ownership)合作者或主要股权所有人的身份(Identification of partners or principal shareholders)负责人的权利(Authority of principals)管理层成员的背景(Management team background)组织成员的角色和责任(Roles and responsibilities of members of organization)7. 风险与对策分析(Assessment of risks)企业弱点的评价(Evaluate weakness if business)新技术(New technologies)应急计划(Contingency plan)8. 财务计划(Financial plan)各类业绩比率和投资回报(Summary of performance ratios, ROI etc.)销售预测(Sales forecasts)财务预测的假设(Assumptions underpinning financial forecasts)损益表(Income statement / Profit and lossstatement)预测现金流量表(Cash flow projections)资产欠债预估表(Pro forma balance sheet)量本利分析(Break-even analysis)资金来源和运用(Sources and applications of funds)9. 融资需求(Financing requirements)融资前的活动小结(Summary of operations prior to financing)此刻的股东和未付债款(Current shareholders, loans outstanding)资金需要量及时间(Funds required and timing)投资回报(The deal on offer)资本欠债比率和盈利与利息比率(Anticipated gearing and interest cover)投资者退出方式(Exit routes for investors)附录(Appendix)1. 管理人员简历(Management team biographies)2. 职业咨询人员背景(Names and details of professional advisors)3. 技术参数和图纸(Technical data and drawings)4. 专利、版权、设计等(Details of patents,copyright, designs）5. 审计的报表(Audited accounts)6. 信件(Letters)7. 市场调研数据(Market research data)8. 租约或合同(Leaser or contracts)9. 供给商的报价单(Price lists from suppliers)10. 客户的定单(Orders from customers)篇三：英文商业计划书模板英语商业计划书（Business Plan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标肯定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部份，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。
并购失败的案例
并购失败的案例在商业世界中，并购是一种常见的商业策略，通过并购可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加。
然而，并购也并非总是成功的，有许多并购案例以失败告终。
本文将就一些著名的并购失败案例进行分析，探讨失败的原因以及可以从中汲取的教训。
首先，我们可以回顾一下2000年代初的美国联合航空和美国西北航空的并购案。
当时，美国联合航空公司决定收购美国西北航空公司，以成为全球最大的航空公司。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的企业文化和管理风格存在巨大差异，导致整合困难。
此外，市场竞争激烈、成本控制不力等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑企业文化、管理风格等因素，否则很容易导致并购失败。
另一个著名的并购失败案例是2008年美国康卡斯特公司收购迪士尼公司。
康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商，而迪士尼公司则是全球最大的娱乐公司之一。
康卡斯特公司希望通过收购迪士尼公司，实现媒体产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是迪士尼公司高管团队的抵制，他们认为康卡斯特公司的管理风格和企业文化不符合迪士尼公司的发展需求。
此外，反垄断监管的限制、市场反应不佳等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑市场监管、市场反应等因素，否则很容易导致并购失败。
最后，我们可以回顾一下2007年的美国花旗集团和美国万通金融的并购案。
当时，花旗集团希望通过收购万通金融，实现全球金融服务产业的整合和规模的扩大。
然而，这次并购最终以失败告终。
失败的原因之一是两家公司的金融业务重叠度过高，导致整合困难。
此外，监管审批不顺利、员工抵制等问题也导致了并购失败的结局。
从这个案例中，我们可以看到，企业并购时需要充分考虑业务重叠度、监管审批等因素，否则很容易导致并购失败。
综上所述，企业并购虽然可以实现企业规模的扩大、资源的整合和市场份额的增加，但也存在着许多风险和挑战。
板硝子集团退出中国太阳能电池平板玻璃业务
肖特 向Ｒｉ ｏ ｇ ｌ ａ ｓ ｓ Ｓ ｏ ｌ ａ ｒ 出售 其聚光太 阳能热发 电业务
德 国 肖特公 司近 日完 成 了对 其 聚光 太 阳能 热 发 电业 务 的 出售 ， 收购 方为 西班 牙聚 光太 阳能 发 电集热
营业利润 ２ １ ３ ２ ￣ Ｚ ， 韩元之后 ， 业绩就持续下滑 ， ３ 年间
显示器持有 ４ ０ ％股权 的合资企业坡州电气硝子（ Ｐ ａ ｊ ｕ
Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｇ ｌ ａ ｓ ｓ ， Ｐ Ｅ Ｇ ） 、 以及 完全 由电气 硝子 出 资， 于 ２ ０ １ ２ 年设立的电气硝子韩 国分公司（ Ｅ Ｇ Ｋ ｏ ｒ ｅ ａ ） 。 其中， 坡州电气硝子 ２ ０ １ ５ 年 营收为 ５ ３ ７ ０ 亿韩元 ， 营业利润 为２ ０ ２ 亿 韩元 ， 比起 ２ ０ １ ４ 年 营收虽减少 １ ５ ． ８ ％， 但 营 业利益却上升 １ ０ ． ９ ％。其２ ０ １ ４ 年营收为 ６ ３ ８ ３ 亿韩元 ， 营业利润为 １ ８ ２ 亿韩元 ， 比起 ２ ０ １ ３ 年营收减少 １ ５ ％， 营业 利 润也 下滑 ５ １ ． ２ ％。 韩国业界认为 ， 外 国玻璃基板制造商韩国分公司
离。
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国没有增加投资 ， 甚至中断原有老旧产线等。
韩 国业界人 士 表示 ， 虽然 过 去显示 器用 玻璃 制造 商通常都有 ５ ０ ％左 右 的 营业 利 润率 纪 录 ， 但 如 果 可 挠式 Ｏ Ｌ Ｅ Ｄ 成 为市 场重 心 ， 没 有进 行玻 璃材 料 的革新 ，
此， 肖特 Ｓ ｏ ｌ ａ ｒ Ｃ Ｓ Ｐ股 份 有 限 责 任 公 司 的名 称 仍 将 继 续保 留沿 用 。
海外并购八大失败案例
海外并购八大失败案例•相关推荐海外并购八大失败案例海外并购八大失败案例中投投资黑石和摩根士丹利 2007年5月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。
随着国际金融环境的恶化，直至2008年10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。
2007年底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。
由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。
此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，2008年9月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。
中铝收购力拓经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。
2009年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。
中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。
中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。
平安投资富通2008年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。
由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。
就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。
中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。
TCL收购汤姆逊2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。
同一年，TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的'移动电话业务。
清洁能源又一个被夸大的神话？
“ 清洁煤 —了。 巴马本人就是两条腿 走 奥 路 ，一边鼓 吹和推行所谓的清洁能源 ．
多绿 色风 险 投 资 者和 私 人股 权 投 资 者认
为 在未来的 １ 个月 中． ８ 有机会利 用公 开发行收 回其在新 能源企业 中的投资。 新能源的资本市场 已逐渐 回暖 。 汽 车市 场是 清 洁 能源 的 主 战场 。
２ １ 年全 球 汽 车 和 汽 车 燃 料 市 场 约值 ５ ００ 万 亿 美 元 ， 且 预 期 到 ２ ５ 年 汽 车 总 数 而 ００ 将 增 至 ３ 亿 辆 。有 一 种 说 法 ，２ 世 纪 ０ １
是汽车的第二次新纪元 。 多人要来抢 许 这块肥肉 ， 清洁汽车能源也是各方争夺
的 一 个 制 高点 。 丰银 行 在 一 家 美 国公 汇
率 ２０ 美元、再生能源和可替代能源 ０亿 ２ ０亿美元、电网现代化 １５ ６ ０ 亿美元 。
大量 发 展 清 洁能 源 还 有一 个 问题 ，
能源有关的 四大金刚” 。自 ２ ０ 以 ０ ０年
来 ， 四大 金 刚 ”给 民 主 党 的政 治 捐 款 高 “
神话 。许 多人有一个共识 ， 在未来几十
年 中 ， 石 类 的燃 料 还 不 可能 被 清 洁 燃 化
家放心 消耗 ． 势必增加能源消耗的总量 。
何 况 ， 洁能 源 到底 有 多清 洁 ， 清 问号 还 很
亿 美 元 ， ０ ９年 ３ ０ 美 元 ， ０ ０年第 ２０ ４亿 ２１
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
马克思主义哲学原理雷曼兄弟9月15日申请破产
雷曼兄弟9月15日申请破产，这牵动全球，让大家都害怕。
陈编兄约我写一博文，分析雷曼兄弟破产的影响。
这打到了我的软肋，因为我不懂股票、市场之类的经济学。
但是，从非经济学的眼光来分析一下，我发现，剖析为什么大家如此害怕这家公司的破产的原因，将会非常有意义。
一，谁是雷曼兄弟？成立于1850年的雷曼兄弟公司(lehman) 是一家国际性的投资银行机构,该公司总部设在纽约,地区总部设在伦敦和东京.该公司是全球股票和定期债券的领先承销商,夜市世界许多公司和政府的重要顾问机构.雷曼兄弟的风险重点投资在高新技术,医疗,消费品和金融等领域。
经营范围：高新技术，医疗，消费品，金融。
由于受到次贷危机的影响，雷曼兄弟的“坏账”可能多达400亿至500亿美元。
这些坏账若处理不了，就会导致公司破产。
二，雷曼兄弟破产有什么可怕？曾经在美国抵押贷款债券业务上连续４０年独占鳌头的雷曼兄弟，过去一周内股价暴跌７７％，公司市值从１１２亿美元大幅缩水至２５亿美元。
公司股价一年内已下跌了近９５％。
如果公司最终倒闭，股票可能变得一钱不值得，持有其股票、债券的金融机构将蒙受巨大损失。
这让整个股市都动荡不已。
为了清理掉它的「坏资产」，令其余下「好资产」可顺利出售，公司于9月15日申请破产。
美国五大投行中的贝尔斯登已经破产，房利美和房地美两大房贷融资巨头被政府接管，拥有１５８年历史的雷曼兄弟由于涉及次贷亏损严重现在已经申请破产，有着94年历史的美林又被收购。
前后仅半年时间，华尔街排名前五名的投资银行竟然垮掉了三家。
这让人怎么能不害怕呢？现在，市场又传出美国最大保险公司美国国际集团正考虑出售或拆分资产的消息。
美联储也宣布了针对金融机构的贷款新措施。
业界正在密切关注高盛和摩根士丹利的命运，以及美国监管当局是否会推出更多救市举措。
三，最可怕的是丧失信心“雷曼兄弟公司面临破产的消息会严重打击市场的信心，”在纽约工作的一位日资银行分析师丹尼尔·潘告说，“如果雷曼破产，很多金融企业也会蒙受损失，雷曼的股票会变得一钱不值，更让人担心的是不知道华尔街的哪家公司还会倒掉。
摩根大通鲸鱼交易事件分析课件
建立良好的客户关系 交易员应与客户建立良好的关系，遵循诚信原则， 提供专业的投资建议和服务。
对监管制度的建议
加强金融市场监管力度
监管部门应加强对金融机构的监管，实施定期检查和评估，确保 其业务合规性。
摩根大通鲸鱼交易事 件分析课件
目录
• 事件概述 • 事件分析 • 事件反思与教训 • 相关案例与比较分析 • 未来展望与建议
事件概述
01
事件背景
01
摩根大通是一家全球领先的金融服务公司，拥有庞大的 金融业务和客户群体。
02
鲸鱼交易是一种大宗交易，通常涉及巨额资金和复杂的 交易策略。
03
在过去几年里，摩根大通在金融市场上的表现一直很出 色，但也曾发生过一些交易事故和丑闻。
社会关注。ຫໍສະໝຸດ 摩根大通被指责在风险管理方面 存在重大漏洞，需要进行彻底的
调查和整改。
该事件也引发了社会对金融机构 风险管理和监管的讨论，促使相 关部门采取更加严格的措施来防
范类似事故的发生。
事件分析
02
交易策略分析
交易策略目的
探讨摩根大通进行鲸鱼交易的策 略及其目的，是否涉及对冲风险、 投机交易等情况。
02
内部控制失效
交易员的过度自由和缺乏监管，以及银行内部对交易员 的监督和制约机制失效，是导致事件发生的重要原因。
03
内部审计与合规管理
金融机构应加强内部审计和合规管理，确保遵守相关法 规，并对内部风险进行有效监控。
对交易员职业道德的反思
01
02
03
职业道德缺失
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John Laing计划出售资产并退出澳大利亚风电和太阳能市场
作者：光伏头条
来源：《电动自行车》 2020年第2期
文/光伏头条
英国基础设施行业巨头John Laing已证实，计划出售其在澳大利亚的太阳能和风电资产，并彻底退出该市场。
此前一年的项目延误和输电亏损，使该公司无法进行进一步投资。
该消息给澳大利亚大规模可再生能源市场带来严重打击，该市场已经受到联邦政府零政策支持，电网拥堵和连接障碍的重大发展延迟以及因边际损失因子的变化而损害收入的综合影响。
在此前公布的全年业绩公告中，维多利亚州最近完成的57MW Cherry Tree风电场的所有者以及其他更大项目的所有者表示，由于回报与风险不等，已决定停止在所有地区（包括欧洲）单独开发太阳能和风电项目。
John Laing首席执行官Olivier Brousse表示，2019年，该公司的风电和太阳能资产受到了行业问题的影响，尤其是在澳大利亚和欧洲。
在澳大利亚，主要的问题是输电损失，Brousse表示，新项目上线的速度比电网运营商增加输电线路容量的能力还快。
关于其在澳大利亚的资产，John Laing报告称，去年8月在建的三个可再生能源项目减记了6 600万英镑（合1.2亿澳元）。
这也导致John Laing暂时停止了新的投资，等待输电损失计算方法有新的改变。
该公司与其他24家风电和太阳能投资商一道，积极游说要求进行改革，目前有150多亿美元的项目正在筹备中。
来源：国际能源网。