样衣绩明细表2

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样衣工考评表

样衣工考评表
配色生产数量计划完工日纸版人员裁剪人员评比项目评比内容评比标准样衣组长生管部主管技术部主管业务部计划完成日实际完成日纸版质量计划完成日实际完成日裁剪质量裁剪浪费量计划完成日实际完成日质量达标率样衣报废量签字确认
年度员工绩效考核表
职位 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 A.总是按时完成工作,并主动要求增加工作 量 B.一般情况下按时完成工作 C.需要督促才能完成工作 D.工作拖拖拉拉,总是延迟完成任务 A.提前完成样衣制作并一次性达标从不用返 工 2 工 作 质 量 B.能按时完成工作,样衣制作基本达标 C.一般能完成任务,常有报废 D.样衣报废率几乎为100% A.工作效率高,完成任务速度快,质量高, 效益好 B.效率高,能及时保质保量完成任务 C.一般能完成任务,需要别人帮助才能完成 任务 D.效率低,经常完不成任务 A.样衣制作准确到位,及时整理样衣制作中 需注意的要点问题,为其他同事和今后工作 带来便利 B.样衣制作达到预期效果或计划要求 C.样衣报废量占50%,需加强培训 D.总是拖至整个样衣组延迟完工 A.不但保质保量完成所属工作,而且随叫随 到积极配合其他同事工作 B.忠于职守,坚守岗位 C.自己的工作做完,就不理会其他同事的需求 D.不但不主动完成所属工作,对同事态度恶劣 6 专 业 知 识 得分 20分 15分 10分 5分 10分 8分 4分 2分 20分 8分 4分 6分 10分 8分 4分 2分 10分 8分 4分 2分 自评 样衣裁剪 日期: 年 月 日 业务部
样衣组长 技术部主管
1 工 作 能 力
3 工 作 效 率
4 工 作 效 果
5 工 作 态 度
7 学 习 能 力

8 创 新 能 力
9 纪 律 性
1 0
总计 被评人确认/时间: 签字 初审意见 需 改 进

服装质量检验表(chenyi)

服装质量检验表(chenyi)
/
包装检验
1
折叠端正平服,严格按照包装指示单
/
结果
及评定
共发现不符合:重点项项;一般项项。
评定:□合格□合格待完善□不合格
±1
5
袖长
cm
±1。5
6
袖臂宽
cm
±1
7
袖口宽
cm
±1
8
夹宽
cm
±1
9
领宽
cm
±0.5
10
前领深
cm
±0.5
11
后领深
cm
±0。5
12
领高
cm
±0。5
13
拉链长
cm
±0。5
14
印绣花位置距离
cm
±0。5
对称检验
1
领尖大小,领骨是否相对
/
2
两肩、两夹圈的阔度
/
3
两袖长短、袖口宽窄
/
4
左右插袋高低、袋口大小,后袋左右边长短
服装质量查检表
检测人员
检测时间
产品类别/型号
检测地点
项目

检查项目
允许偏差或允许值
评定(合格打钩,有具体数值备注)
单位
数值
外观检验
1
有无走纱、破损
/
2
有无污渍
/
3
领圈夹圈要平服、圆顺
/
布质检验
1
缩水率
/
2
色牢度
/
尺寸检验
1
衣长(肩顶度)
cm
±1。5
2
胸宽(夹下1CM度)
cm
±1
3
腰宽
cm
±1
4

样衣工绩效考核表

样衣工绩效考核表

职务
分值 30 30 5 5 5 5 5 5 5 5
直接上级
考核标准及要求 实际完成工作量÷计划完成工作量×100% (合格点100-实际合格点)×100% 非常强5分,较强4分,一般3分,较弱2分 非常强5分,较强4分,一般3分,较弱2分 非常强5分,较强4分,一般3分,较弱2分 非常强5分,较强4分,一般3分,较弱2分 工作自发自动,领导满意,同事评价好,优秀得5分,较好 得4分,一般得3分,差得2分 敢于承担工作责任,不计较,工作认真。责任心强烈得5 分;有责任心得4分,一般得3分,无得2分 执行力好,服从安排坚决,意识强烈得5分,有得4分,一般 得3分,无得2分 人品好,为人好,不乱说话,做人谦虚,优秀得5分,良好 得4分,一般得3分,差得3分
样衣工关键绩效考核量表
被考核人
序号 KPI指标 权重 60分(由 百分的60% 所得) 指标分解 工作目标按计划完成率 样衣质量合格率 业务能力 2 工作能力 20分(由 百分的20% 所得) 计划能力 学习能力 理解能力 主动性 责任心 团队意识 品德言行 说明 特别考核项 考评分数 直接上级评语 直接上级签字
考核月份
直接上级 评分原因 打分
1
工作业绩
3
工作态度
20分(由 百分的20% 所得)
1、技术部制定每日样衣生产工作计划,每日记录完成率,月底汇总平均计算。 2、一件衣服合格率为100点,每不合格一次为1点,质量合格率依此计算。 当月请假,按请假制度实施

关于大货生产计件及样衣工资管理办法

关于大货生产计件及样衣工资管理办法

关于大货生产计件及样衣工资管理办法关于大货生产计件及样衣工资管理办法关于大货生产计件及样衣工资管理办法一、计件标准:样衣室生产价格明细单NO款式1西服2休闲上衣3衬衫4连衣裙5长风衣6短大衣7长大衣8裤子9短裙子棉服10修裤长、裙长11袖修长12改标款式描述平、枪领,有兜平、枪领,有兜长袖、短袖不加里子加里料款式较为复杂,有兜带领袢等粗纺款式较为复杂不加里子加里料样衣价格(全价)裁剪手针备注90659065504270548565100659065100654542504235429073453 包括拆标大货价格(全价)505030405060506025302550单位:(元)裁剪手针454532343545454532323243备注二、工资发放办法:1、每月5日之前由企划部统计上月大货生产数量及样衣打制数量,确定上月计件工资额度,报财务部审核,总经理签署意见。

2、审核后的工资额度在每月10日之前下达生产部,由生产部主管根据工资额度制定具体工资表在每月15日之前报财务部。

3、财务部根据生产部制定的工资表于当月15日发放工资。

扩展阅读:计件工资实施管理办法计件工资管理制度一、目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。

二、原则:按劳计酬,多劳多得。

公正、公平、公开。

三、职责:装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算;生产经理负责审核本制度及计件单价审核;生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配;总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。

四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件。

五、计件工资的工资结构:总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项六、主要内容:6.1单价核算:1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围);2)每小时金额标准(1500/26)+(4*9)/12=7.807元/小时3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对,报生产经理审核,总经理批准,财务部存档。

22绩效考核表(样衣员)

22绩效考核表(样衣员)
样衣员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
样衣员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
制作样衣
50%
分析款式要求,熟知面、辅料性质及样版结构,精工细做,保证样衣质量,合格率98%以上
按要求达成,50分
完在95%以上,40分
完成90%以上,30分
低于90%,0分
2
随时记录样衣缝制工时
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综合能力+想象力
4级:要唤醒心中的创造潜力
5级:有小设想,奇想妙ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
10%
按要求100%完成
按要求达成,10分
未达成,0分
3
样衣的工艺创新
30%
每月30号前提交国际、国内以及行业内工艺方面的分析报告
按要求达成,30分

服装店铺销售业绩评价指标明细表格

服装店铺销售业绩评价指标明细表格

常用服装店铺销售业绩评价指标明细表每天定期跟进每周总结、调整促销及推广活动激励员工、激励员工冲上更高销售额比较各分店情况评估店铺主管、员工及货品的组合了解各类货品的组合与销售情况,从而在订货、组货及销售时作出判断了解该店/该去消费者取向比较本店与正常销售比例,得知本店销售的特性重写下一次的订货组合针对销售低的种类加强促销增加滞销种类的展示机会,加强配搭提高产品在指定期间内售出的比例检讨前季期订货的准确性,比较投入产出,调整投资比例对单款、小类、大类分别了解售磐率过高时需及时补货、调货售磐率过低时需予以关注,如果是真正滞销,那么需要尽快解决存货;如果是存货数量过少,那么需要及时补货.将存货和销售能力进行对比,反映库存量是否合理评价货品的销售能力和存货数量的匹配程度库销比过大的货品,成为滞销货的危险性偏高,如果此时库存数量也偏大,且上市天数较大,就需要提前对货品进行处理分析店铺面积的生产力确认店内存货数量与销售的对比深入了解店铺销售真实情况检讨员工产品知识与销售技巧检讨员工与货品匹配检讨员工排班合理性实地教练员工提高产品知识与销售技巧重新跟进员工最擅长销售的产品安排销售区域每班次均安排销售能力强的员工了解货品搭配销售情况掌握客人消费心理了解员工附加销售技巧和搭配技巧低于1.3是为过低,应立即提升员工的附加销售力度检查陈列是否与货品搭配相符检讨促销政策,鼓励多寻找消费者承受能力的范围比较货品与客人能力是否相符以平均单价做为货品价位的参考数据,作为定价的参考数据增加以平均单价为主的产品数量将高于平均单价的产品特殊陈列以低于平均单价的产品吸引实用型顾客寻找顾客的消费能力检讨员工的销售技巧增加以平均单价为主的产品数量将高于平均单价的产品特殊陈列提高员工销售中高价产品的能力了解流失率是否处于正常水平减少货品流失防范意识是否有待加强防盗设备是否正常运转员工内部管理流程是否存在漏洞店铺内部防止失货的技巧与方法培训上市天数上市天数是评价产品销量的重要指标,假设两款销售相同的产品,其上市天数相差一月有余,在对比销售数据的时候,上市天数少数的销售则更好.在考虑补货时,一定要参照上市天数,上市天数少的优先补货.平均销售折扣平均销售折扣反映的是货品销售的状态.利用这个指数,可以很容易地判断出货品的销售是在正价时段完成,还是在促销折扣期间实现的.而且,通过这个指标,在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然,并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算,当前库存数还可以销售多少天.由于服装的流行性和时效性很强,因此销售速度以最近两周的销售为依据,以此提高分析结果的合理性.结合可维持天数,可以计算出相对合理的货品补充量.补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售,会造成对店铺销售能力的低估.补货满足度就是对低估部分的充分指标,是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素.在对店铺的销售能力进行评价时,应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑.例如,某款货品的销量下降了,不能简单地认定是货品的销售能力在下降,此时应该检查补货满足度,如果补货没有及时发动而影响了店铺销售,就表明不是货品销售能力有问题,而是库存不能满足销售利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标.利用这个指标,有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的.单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量.单款畅销程度的分析,从时间上一般按每周、每月、每季为单位,从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分.跟据单位时间内销售的数量可以将货品分成畅销款和滞销款.各款式是否畅销,并不完全取决于货品本身的价格或质量,同时还取决于很多其他因素.例如,与各款式的可支配库存数即原订货与可补充的货品数量的总和有关,如果某款式的销售非常好,但当初订货非常少,也无法补到货,因此在很短的时间内就销售完,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅销款,该款对店铺的利润贡献率并不大.另外,一些款在销售期间出现赠送或者低折扣卖出的情况,从而使该款销售数量迅速攀升,不能做为畅销款.在分析畅销款时,一定要考虑折扣的问题.通过畅销度分析,首先可以提高订货人员的审美水平以及对所操作品牌风格定位的更准确度把握,订货时对各款式的市场销售量判断能力也大有帮助.其次,畅销度分析对各款式的补货判断会有较大帮助.对相同类别的款式的销售进行对比,并结合库存,可以判断出需要补货的量,以实现快速补货,还可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率.畅销度分析还可以查验陈列、导购推介的程度.如某款订货数量较多,销售却较少,首先应检查该款是否陈列在重点位置、导购是否重点推介该款.畅销度分析可以及时、准确地对滞销款进行促销,以加速资金回笼,减少库存带来的损失.适销率分析适销率定义为“销售总量/进货总量”,也被称为销售率、消化率,它反映了该货品的销售情况.服装零售终端需要针对各类别商品的适销率进行分析,以确定合理的货品结构.影响货品适销率高低的原因通常有以下几个方面:商品设计的问题商品板型的问题商品质量的问题上货时间错位卖场陈列问题销售服务问题适销率分析,需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码面料质量、品种四个方面逐一进行并查找原因,在采取针对性措施进行调整.通过下面图表所示的数据,可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。

服装样衣成本核算表

服装样衣成本核算表

圖片 & 款式描述 :男棉衣開發號:SS-KF1996-S17HG 貨號:生產廠商:報價日期:面料、裡料的名稱面料、裡料的成份、組織、單價成衣用量金額22.000 2.02744.59425.0000.070 1.7504.900 1.380 6.7625.6000.210 1.1763.150 1.070 3.3712.4000.500 1.2000.6501.680 1.0921.8001.3000.5500.7150.0000.000輔料的名稱輔料的規格單價成衣用量金額0.183 1.0300.1880.180 1.0300.1850.565 1.0300.5820.088 1.0300.0900.464 1.0300.4780.1491.0300.1531.235 1.030 1.2720.732 1.0300.7540.550 3.090 1.7000.58010.300 5.97420.000 1.03020.6000.1802.4500.4410.0602.0300.1220.0000.000金額1.0001.2000.00025.0000.250成衣加工項目:後整、包裝成衣儲運成品由工廠運送到SWS指定收貨點成衣外加工項目:洗水成衣加工項目:裁剪成衣加工項目:車縫加工項目費用名稱描述成衣外加工項目:繡花成衣外加工項目:印花帽边毛3X3滚绳2里袋扣子帽子拉链3#尼龙开口拉链拉链头5#塑钢头四合扣纸箱+天地盖+防水袋封箱胶+尼龙袋+纸外编织带前胸门襟拉链5#塑钢开口拉链吊牌+合格证按样衣上HG 指定规格内包装胶袋按样衣上HG 指定规格干燥剂+防潮纸+箱条杩干燥剂4-5克+防潮纸30X20CM+贴纸7X4CM衬纸主唛+号唛+洗水唛按样衣上HG 指定规格1000#仿丝棉(袖子)100%涤纶 幅宽152CM无防纸滚条衣身/袖子/帽子里布 027100%涤纶口袋布1400#仿丝棉(大身)100%涤纶 幅宽152CM 布业 T-9033-171.8%锦纶 28.2%涤纶布业 PC206AW4-7AMB T:8% PU:55% R:37%小計62.460小計32.540小計。

样衣工绩效考核表

样衣工绩效考核表
样衣师绩效考核表
区域:
姓名:
考核项目 考核金额 分数 单位:元
考核内容(评判标准)
样衣数量
200
30
实际完成样版除以计划样板数,完成65%以下0分,完成60-70得6分,71%80%得10分,完成81%-90得16分,91%-99%得25分,100%得10分。
每日打版
100
20 每款打版任务没有按时完成,延误一天扣2分,以此类推;
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认:
部门负责人:
当月考核结果确认:
部门总监:
考评人
工后的纸样、样衣、制单工艺,每款出错一次扣4分,严重出错扣十分 依次类推。
资料管理
制度执行 合计
50
10 所有样本保管完整,丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣2分;
50
10
严格遵守公司各项规章制度,违反一次扣2分;执行上司的临时工作安排, 一次没有执行扣2分。
600 100
得分 奖金
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

样衣绩效明细表
序号关键绩效指示指标说明
1
工作任务达标完成率1,每个月,每个季要把任务完成(折后件数)
2,没完成件数的按件算扣分。

3,质量达标,工艺处理,简洁,美观。

4,因本人原因整体衣服不整洁,某部位没做好,以次计算扣分无法返修,须挽片或算报废要重做的工价算半价,严重的另行处理。

2被投诉1,配合分配、配合按排、配合(版师、设计)团体。

2,自觉轮到什么做什么,安排什么做什么,按时完成,没有借口。

3,发现问题及时反应和记录,有任何修改和建议或缺少任何小版,或和前件样衣不一样的都要提醒,注明写在挂牌上,没有修改也必须注明“正常”。

4,尽量避免下个环节会错误,不顺畅。

5,返工的衣服要及时返好上交(不管什么原因返工)不可以停留在手中半小时以上不返;否则以次计算。

6,商标;尺码(上衣、裤子尺码要分清)水洗标上每格都要填写清楚。

挂牌签名:日期、尺寸缺一不可。

7,不配合主管;组长分配的设计师、版师投诉的,论次扣分。

严重的另行处理,设计稿不能丢失,样版在版师没有收到衣服之前不能少版(所以开包时自己要先检查有否缺少东西)否则后果自负扣分。

3言行举止与公司文化
价值观的相符度1,上班时间大声喧哗,做私活,打架吵架(注:扣除当月第三条款,没有理由)。

2,上班时间准时在岗(不管是否有打卡),不准代打卡,不准无故离岗,15分钟以上以故离开没有请假算离岗。

1小时以上没请假,没写请假条算旷工。

3,上班时间不聊工作以外的事,不聊电话,不玩手机。

4,请假要提前写请假条(病假,不可预测的急事除外),否则算旷工。

5,迟到、早退、带早餐进技术部吃(上班时间吃主餐),以次扣分。

6,值日(8点半之前打扫完毕、专机、空机、自己的座位垃圾筒没打扫或没打扫干净、超时、乱丢垃圾、重打扫之外还扣分)。

离开要随时关灯,关烫台,东西用完要归类、放回,保持良好的工作环境卫生。

爱惜公司财产。

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