个人执行力
个人工作总结执行力方面
一、前言执行力是衡量一个人工作能力的重要标准，也是企业持续发展的重要保障。
在过去的一段时间里，我在工作中不断努力提升自己的执行力，现将个人工作总结如下：二、执行力提升措施1. 强化目标意识在工作中，我始终明确自己的工作目标，并以此为导向，合理安排时间，确保各项工作有序推进。
同时，与团队成员保持密切沟通，共同为实现目标而努力。
2. 提高计划能力针对工作任务，我制定详细的工作计划，明确工作重点、难点和完成时间。
在执行过程中，根据实际情况调整计划，确保工作进度不受影响。
3. 增强时间观念珍惜时间，提高工作效率。
在完成任务时，尽量缩短用时，避免拖延。
在遇到紧急情况时，迅速调整工作重心，确保重要工作得到优先处理。
4. 优化工作方法在工作中，我不断总结经验，探索高效的工作方法。
通过学习优秀同事的经验，提高自己的业务能力。
同时，注重团队协作，发挥团队整体优势。
5. 培养良好习惯养成良好的工作习惯，如定期总结、反思，提高自己的自律性。
在遇到困难时，保持冷静，积极寻求解决办法。
三、执行力提升成果1. 工作效率显著提高通过强化执行力，我在工作中取得了显著成效。
完成工作任务的速度和质量均有提升，得到了领导和同事的认可。
2. 团队协作能力增强在提升个人执行力的同时，我还注重团队协作，与团队成员共同进步。
在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。
3. 个人能力得到提升在执行工作的过程中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
通过实践锻炼，我更加自信地面对工作中的挑战。
四、总结执行力是衡量一个人工作能力的重要标准。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的执行力，为实现企业目标和个人发展贡献力量。
以下是我在执行力方面的一些体会：1. 执行力源于责任心。
只有具备强烈的责任心，才能在工作中全力以赴，确保任务顺利完成。
2. 执行力需要良好的心态。
保持积极向上的心态，才能在困难面前保持冷静，勇往直前。
3. 执行力需要不断学习。
个人执行力
个人执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
如何提高个人执行力?1、摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、列举出自身的缺点(相对于执行力)找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会旁观者清的更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。
这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。
例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的’，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
个人执行力问题及整改措施
个人执行力问题及整改措施
个人执行力问题往往包括拖延、缺乏决心和毅力、容易分心等。
下面是一些可能的整改措施：
1. 制定明确的目标和计划：确保自己清楚地知道要做什么、如何做以及完成的时间表。
这样可以避免无休止地拖延或临时安排事务。
2. 分解任务：如果任务太大或复杂，可以将其分解为更小的可管理的部分。
这有助于提高任务完成的可行性和动力。
3. 设立奖励和惩罚机制：设定一些具体的奖励和惩罚机制，作为完成任务的激励和约束。
这可以使你更有动力去追求目标。
4. 建立时间管理技巧：学习和实践时间管理技巧，如制定优先级、设定时间限制、集中注意力等。
这有助于提高工作效率和控制时间分配。
5. 减少分心源：识别并减少分心源，如关闭社交媒体、远离娱乐设备等。
通过创造专注的工作环境，可以更好地集中注意力和提高执行力。
6. 寻求支持和监督：与他人分享自己的目标和计划，并请他们帮助监督和鼓励你的执行进程。
他们可以提供反馈、分享经验和给予支持，这将有助于保持执行力。
7. 培养积极心态：培养积极的心态，相信自己能够完成任务和
克服困难。
积极心态不仅可以增强决心和毅力，还可以减少对不必要的担忧和消极情绪的干扰。
8. 寻求专业帮助：如果个人执行力问题严重且长期存在，可能需要寻求专业帮助。
心理咨询师或专业教练可以提供个性化的建议和指导，帮助你改善执行力。
执行力个人心得(优秀5篇)
执行力个人心得(优秀5篇)执行力个人心得篇111月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
个人执行力反思心得体会(优秀10篇)
个人执行力反思心得体会(优秀10篇)个人执行力反思心得体会篇2执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
个人执行力心得体会例文10篇
个人执行力心得体会例文10篇个人执行力心得体会例文【1】10月15日，听了**大学xx教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。
执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。
行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。
行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。
如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。
一、提高履职水平执行力不强很**度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。
1、加强学习。
公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。
即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。
单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。
2、开展创先争优活动。
近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。
二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。
1、明确目标。
完善的制度是机构良性运转的前提条件。
一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。
2、明确奖惩。
在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。
三、创造履职环境执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。
单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。
1、氛围和谐。
首先要做到以人为本。
个人执行力心得体会范文(三篇)
个人执行力心得体会范文个人执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够有效地组织自己的时间、克服拖延、保持专注并完成任务的能力。
以下是我对个人执行力的一些心得与体会：首先，要制定明确的目标。
一个人如果没有明确的目标，就很难找到执行的动力。
因此，我经常在开始一个任务之前先设定清晰的目标，明确自己想要达到的结果，这样可以帮助我集中注意力并保持动力。
其次，要拥有良好的时间管理能力。
有效地组织和管理时间是提高个人执行力的关键。
我经常使用时间管理工具，如日程表和待办事项清单，来帮助我安排任务和提醒自己。
合理安排时间，将任务分解成小的可行的步骤，并设定时间限制，这样可以帮助我更好地控制自己的时间，避免拖延。
此外，要学会克服拖延。
拖延是一个人执行力的大敌，它会让人失去时间和动力。
我认识到拖延是一种不良习惯，因此我主动采取措施来克服它。
例如，我设定一个小的奖励机制，当我完成一个任务时，我会奖励自己一段时间的休息或做一些自己喜欢的事情，这样可以激励自己更快地完成任务。
此外，保持专注也是提高个人执行力的重要因素。
在执行任务时，我会避免干扰和分心的因素。
我会将手机关掉或者放在远处，关闭社交媒体的通知，确保自己能够专注于当前任务。
如果有其他人或事物需要我处理，我会明确告知他们我正在忙于完成任务，并请他们稍后再联系我。
最后，要记得坚持和持之以恒。
个人执行力的培养需要时间和实践，没有一蹴而就的捷径。
我会时常回顾自己的目标和计划，时刻提醒自己要坚持下去。
在面对困难和挫折时，我会保持积极乐观的态度，相信自己能够克服困难并取得成功。
个人执行力的提升是一个长期的过程，需要不断地努力和实践。
通过制定明确的目标、良好的时间管理、克服拖延、保持专注和持之以恒，我相信我可以不断提高自己的个人执行力，取得更好的成果。
个人执行力心得体会范文（二）个人执行力心得体会一、执行力的重要性在现代社会，执行力被视为一个非常重要的素质。
无论是在职场还是生活中，拥有良好的执行力都能让我们更好地应对各种挑战和压力，提高工作效率，实现个人目标。
个人执行力不足的原因
个人执行力不足的原因
个人执行力不足的原因主要可以归结为以下几点：
1. 缺乏明确的目标和计划：没有明确的目标和计划，就容易感到迷茫和无力。
没有一个明确的目标，就很难找到动力和动力去执行任务。
2. 缺乏自律能力：自律是执行力的基本要素之一。
缺乏自律的人容易放任自己，容易受到外界干扰和诱惑，从而影响执行力。
3. 拖延习惯：拖延是执行力不足的一种表现。
习惯性的拖延会导致任务堆积，将会给自己带来较大的压力和焦虑，从而影响执行力。
4. 无效的时间管理：时间管理是执行力的关键之一。
如果无法合理地管理时间，会导致执行力不足。
常常找不到合适的时间来完成任务，从而影响工作效率。
5. 对任务的不重视和不投入：如果对任务缺乏兴趣和投入，就容易缺乏执行力。
没有充分的动力和热情，就难以坚持并完成任务。
6. 不善于处理压力和困难：面对困难和挑战时，容易产生焦虑和压力，从而影响执行力。
不善于应对和解决困难会使执行力不足。
7. 缺乏坚持和耐心：执行力需要坚持和耐心。
如果缺乏坚持和
耐心，容易半途而废，影响执行力。
8. 对自己的自信心不足：缺乏对自己能力的信心，容易产生自我怀疑和动力不足，从而影响执行力。
要提高个人执行力，可以通过设定明确的目标和计划，培养自律能力，克服拖延习惯，学会有效的时间管理，提高任务的重视和投入度，积极应对压力和困难，保持坚持和耐心，建立自信心等方法。
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共Hale Waihona Puke 高端物业服务文明 提升个人执行力，三要着眼于“快” ---立即行动、马上就办
要提高执行力，就必须 强化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。做任何事都 要落实一个“快”字，有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，养成雷厉 风行、良好习惯。
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态 度
永远不要因为工作辛苦 而辞职，如果你讨厌或者厌 倦你现在的工作，换工作不 是最根本的解决办法；不会 游泳的人换个泳池也没用； 根本的办法是改变自己的态 度。这个世界上没有任何一 个平台叫“钱多、事少、离 家近”。你对工作付出几分， 工作就对你回报几分；如果 暂时没有回报，只能证明你 的付出还不够！ 唯累过， 方得闲，唯苦过，方知甜； 用尽心机不如静心做事，相 信自己胜过依赖别人。
三、执行力六要素
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心态----态度决定一切 细节----细节决定出路 能力----能力是执行的关键 沟通----良好的沟通是执行的基础 流程----如何为他人提供优质服务程序 奖罚----奖罚措施是保证执行的重要条件
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执行力六要素之---心态
态度是一种思维方式的外在表现。
寓言故事
• 老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女 享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房 子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他 用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子。”他说：“我送给你的晚年礼物。”他震惊的目瞪口 呆，羞愧的无地自容。
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执行力六要素之----能力
能力是指顺利完成某一活动 所必需的主观条件。是直接影响活 动效率，并使活动顺利完成的个性 心理特征。 个人能力是企业的发展动力， 所以我们应该努力提升自己的能力。
不看错不错， 只求好不好
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执行力六要素之----沟通
为什么狼可以独自在自然界生存， 而狗却不可以？那都是因为沟通的作用！ 沟通是我们每个人每天都要运用的技能， 但却很少有人能够用好它。管理的核心 是沟通，营销的核心是沟通，沟通的目 的是让对方达成行动或理解你所传达的 信息和情感，即沟通的品质取决于对方 的回应。良好的沟通是要说对方想听的， 听对方想说的。所以，真正的沟通力是 100%的责任沟通，不认为“ 一个巴掌 拍不响”的理解，将“ 对牛弹琴”的 沟通责任彻底归于弹琴者。
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优秀执行力的标准
• 没有理由 • 全心全意 • 立即行动
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提高执行典范当数
《不需要任何借口》中的西点军人。
• 有一所军校，它是世界三大军校之一， 同时也被称为全球执行能力最强的一个 组织，这就是著名的美国西点军校，在 西点军校里流传着这样一句话：一名没 有责任感的军人，他就不是一名合格的 军人，他更不是一名优秀的军人；那请 问在我们企业当中，一名没有责任感的 员工，他是不是一名合格的员工呢？不 是。那他是不是一名优秀的员工呢？更 不是了。所以各位，请把这句话记录下 来：责任思维的关键就是管理者要以身 作则，身教大于言教。
•如果你拥有财富，别人只是崇拜你的财 富，不是你，但你会误会别人崇拜你； •如果你有权利，别人崇拜的只是你的权 利，不是你，你误会了别人崇拜你； •如果你拥有的是美貌，别人崇拜的只是 你暂时拥有的美貌，不是你，你误以为 别人崇拜你。
•当财富、权利、美貌过了质保期，你就 会被抛弃……
共享高端物业服务文明
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沟通对执行力的影响：不要对牛弹琴
从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的夫人说： “尔夫被毒虫所吸也”。秀才看到夫人没有反应，又大声地说了一遍： “尔夫被毒虫所吸也”，夫人还是没有反应。此时，秀才大怒：“老 婆子!赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，赶快起来，赶 走了蚊子。 这个时候，如果你的属下听完你的工作指示，而无动于衷。谁之 错?那么要想让属下立即行动，首先要了解属下，用属下容易接受的 方式与之沟通，才是上策。
• 如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在粗 制滥造的房子里？老木匠在为自己履行承诺而“自食其果”我们是否也 在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻 不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自 己建造的“房子”里了。从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于 我们自己的房子吧！
二
三
四
四字要诀之四---“新”
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提升个人执行力，要着眼于“严”
---严格制度、严格管理
把工作标准调整到最高，精 神状态调整到最佳，自我要求调 整到最严，不折不扣地履行自己 的职责。决不消极应付、敷衍塞 责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。
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提升个人执行力，要着眼于“实” ---脚踏实地，树立实干作风。
对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。
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执行力六要素之----奖罚措施
明确的奖罚措施是促使员工为 公司做出更大贡献的动力。
公平、公正、合理的奖罚措 施是一种激励行为。每个人的工 作绩效，也包括他的执行力度， 将直接导致他个人利益的增减。
制度是绝情的， 管理是无情的， 执行是合情的；
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执行力六要素之----流程管理
合理的流程管理是提升员工执行力的利剑
流程管理能够帮助员工执行时快速成长、 少走弯路，创造更大价值，提升工作业绩。 不仅对流程负责，更要对结果负责
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提升个人执行力执行要诀
一
四字要诀之一---“严” 四字要诀之二---“实” 四字要诀之三---“快”
积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。 态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需 要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是 一种态度。
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积极的心态能给人生带来什么好处？
积极的人，像太阳,照到哪里哪里亮.
消极的心态会给人生带来什么坏处？
消极的人，像月亮,初一十五不一样.
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提升个人执行力，四要着眼于“新”
---开拓创新，改进工作方法
提高执行力，就必须具 备较强的改革精神和创新能 力，充分发挥主观能动性， 创造性地开展工作、不断寻 求新的思路和方法，使执行 的力度更大、速度更快、效 果更好。
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人生伟业， 不在于能知， 而在于能行， 从点滴做起， 从自我做起， 努力提升执行力！
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有执行力的人的特色
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断
乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 团队精神良好
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二、执行力对企业发展的重要性
没有执行力就：
没有竞争力 没有凝聚力 没有创造力 没有发展的空间
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驴之死,离开平台 你什么都不是
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执行力六要素之---细节
细节决定成败，精益求精争创一流业绩。从细节入手，在细 节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这 样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，只有这样，才 能为我们社会创造出更大的经济效益。
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细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
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个人思想执行力
综保区管理处 杨青青
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一、什么是个人执行力？
个人执行力的强弱取决于两 个要素——个人能力和工作态度， 能力是基础，态度是关键。所以， 我们要提升个人执行力，一方面 是要通过加强学习和实践锻炼来 增强自身素质，而更重要的是要 端正工作态度。
不需要你看到别人没有用， 要让别人看到你有用