企业条军规
十大军规、企业文化
十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。
2. 要保持纪律，绝不擅离职守。
3. 要团结协作，绝不独断专行。
4. 要严守秘密，绝不泄露机密。
5. 要尊重上级，绝不擅自批评。
6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。
7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。
8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。
9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。
10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。
企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。
2. 倡导团队合作，共同成长。
3. 强调创新思维，不断进步。
4. 培养员工素质，激发潜能。
5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。
6. 注重社会责任，回馈社会。
7. 倡导学习文化，不断学习提升。
8. 塑造积极向上的企业氛围。
9. 坚持结果导向，追求卓越。
10. 建立和谐的企业关系，共同发展。
企业生存的八条军规(OK)
企业生存的八条军规企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。
但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。
对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。
这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。
那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。
”企业的根本利益是什么？利润。
可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。
企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过１０００万元。
这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。
瀛海威则是又一种情形。
企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫辞职，企业也随之从人们的记忆中消失。
学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。
不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。
21条军规
广告人、策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。
衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。
第二条军规：策划团队至高无上。
策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。
策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女，策划是开发身体大脑的职业。
第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。
策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。
第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始，策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。
第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。
为社会、为客户创造资源是策划人生存与发展的基础，消耗资源只能导致策划人成为被淘汰的一群！第七条：先做人，后做事；做实在人，干专业事，策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。
第八条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业及客户的期望为荣，策划人尊重每一位曾为策划人企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取，策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。
第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。
第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。
十大军规、企业文化
十大军规、企业文化标题：十大军规与企业文化引言概述：十大军规是指在军事领域中被广泛认可的十条行为规范，它们不仅适合于军队，也可以在企业中发挥重要作用。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同理念和原则。
本文将探讨十大军规如何与企业文化相结合，为企业提供指导和启示。
一、坚决执行领导的命令1.1 领导的命令是企业发展的指导方针，员工应始终遵守。
1.2 坚决执行领导的命令可以增强企业的执行力和凝结力。
1.3 遵守领导的命令可以确保企业目标的顺利实现。
二、团结协作，互相支持2.1 团结协作是企业文化的核心价值观，员工应相互支持、互相协作。
2.2 团结协作可以提高企业内部的凝结力和团队合作精神。
2.3 互相支持可以增强员工之间的信任和合作关系，促进企业的稳定发展。
三、绝不逃避难点和责任3.1 面对难点和责任，员工应勇敢面对，不逃避。
3.2 勇敢面对难点可以培养员工的担当精神和责任感。
3.3 不逃避责任可以提高员工的工作效率和执行力，推动企业不断向前发展。
四、严格要求自己，不懈努力4.1 严格要求自己是企业文化中的重要品质，员工应不断提高自身素质和能力。
4.2 不懈努力可以匡助员工实现个人目标，同时也为企业的发展做出贡献。
4.3 严格要求自己和不懈努力可以促进员工的成长和进步，为企业创造更大的价值。
五、热爱企业，无私奉献5.1 热爱企业是企业文化中的重要精神，员工应对企业充满热情和奉献精神。
5.2 无私奉献可以激发员工的工作激情和创造力，为企业的发展注入活力。
5.3 热爱企业和无私奉献可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
结论：十大军规中蕴含着丰富的管理智慧和行为准则，将其与企业文化相结合可以为企业提供行为指导和精神支持。
企业应倡导团结协作、勇于面对难点、严格要求自己、热爱企业等核心价值观，不断完善企业文化，促进企业的健康发展。
中国企业家必读的19条军规
资源 ， 你也不能 轻易利用这些资源来解决你在商业中的
冲突 。既然选择了商人 ，那你必须遵守商业中的一切游
上 、 不要太在乎金钱 与利益的得失。 切记有所得 就有 所失 ，钱 没有了还可以再赚 ，天下 自然有的是你赚 不完的钱 和商业机会 ，所以何妨在金钱与利益面前大度
一
戏规 则。
些 呢？ 更何况 ，更 大的 商业机 会正 在等 着你去 把握
６、 业 要 所 也 所 为 菜 谭 上 企 家 有 为 有 不 。 根 有
句 话 说 的 好 ，“ 以 善 小 而 不 为 ，毋 以 恶 小 而 为之 ” 毋 ，说
的是做人的道理 ，而做生 意也是 如此 ，不要 因为利润少 就不去做 ，也不要 因为风险小就去做 。
至你都可 以不去管 类似 “ ｌ ”事件和 中东 局势 。 ９・ １
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／、 慎重选择合作伙伴， 无论是团队 还是个人。 很
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不要轻易相信和约或合同 ， 哪怕合约让你的律
多时候我们都 渴望有 能够和我们一起联手打天下 的黄 金 搭 档 ，但亲密战友一定要慎重选择 ，慎 重是对彼 此而言 并非只针对单方 。亲密战友一定要符合 下面 这些 前提条 件 ：其一 ，他和你一定需要在一 个战壕 里一起战斗过至
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企业十条军规
企业十条军规一、明确目标与规划在企业的经营过程中，明确目标与规划是至关重要的。
企业应该明确自己的发展目标，并制定相应的规划，以实现这些目标。
规划应该包括市场分析、竞争对手分析、资源调配等方面，确保企业能够在竞争中脱颖而出。
二、注重创新与持续改进企业要保持竞争力，就必须不断进行创新与改进。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳和实施。
同时，企业也应该积极关注市场和行业的变化，及时调整自己的产品和服务，以适应市场需求的变化。
三、建立良好的团队合作一个成功的企业需要一个高效的团队。
企业应该建立起一个能够相互信任、相互支持的团队，通过合作来实现共同的目标。
团队成员之间应该互相配合，共同解决问题，共同成长。
四、重视员工培养与发展员工是企业的重要资产，企业应该不断培养和发展员工的能力和素质。
企业应该为员工提供良好的培训机会，让员工能够不断学习和成长。
同时，企业也应该给予员工适当的晋升机会和薪酬福利，激励员工发挥自己的潜力。
五、建立良好的客户关系客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在。
企业应该注重建立良好的客户关系，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
企业应该积极倾听客户的意见和建议，不断改进自己的产品和服务，以提升客户的满意度和忠诚度。
六、保持诚信与公正企业应该始终保持诚信与公正的原则。
企业应该遵守法律法规，遵守商业道德，不得从事欺诈、偷税漏税等违法行为。
同时，企业应该与各方保持公正的关系，不得利用职权谋取私利。
七、优化资源配置企业应该合理优化资源的配置，提高资源的利用效率。
企业应该根据市场需求和自身发展的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和最大化的效益。
八、建立有效的信息管理系统企业应该建立起一个有效的信息管理系统，及时收集和分析市场信息、客户需求等重要信息。
企业应该通过信息系统，保持与员工、客户、供应商等各方的及时沟通，提高信息的共享和传递效率。
九、注重品质与品牌建设企业应该注重产品和服务的品质，建立起良好的品牌形象。
36条军规(决策决定一切)
(一个指明的灯)第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
安全生产五条军规是指
安全生产五条军规是指这五项规定是：⑴安全生产责任制；⑵编制劳动保护措施计划；⑶安全生产教育；⑷安全生产定期检查；⑸伤亡事故的调查和处理。
五项规定：指《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。
是我国加强企业生产中安全工作的领导和管理，以保障职工的安全、健康，促进生产发展的五项重要的劳动安全法律制度。
内容包括：1．安全生产责任制度。
是企业各级领导、职能人员和工人在各自的岗位上实现安全生产的职责制度。
包括：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；有关职能机构和职能人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；工人必须遵守以岗位责任制为主的安全生产操作规程、制定，对自己岗位的安全生产负责。
2．安全技术措施计划制度。
企业在编制生产、技术、财务计划的时候，必须同时编制安全措施计划，它是安全生产责任制度在安全技术措施计划上的延伸，是把改善劳动条件同发展生产结合起来，把安全措施计划所需的经费、物资、执行期限和责任人落到实处，有计划的改善劳动条件，保证安全生产的重要措施。
3．安全生产教育制度。
是为了提高职工的安全生产知识水平和执行劳动安全卫生法规的自觉性，掌握安全操作技术而采取的教育培训制度。
国家规定的安全教育制度分为：①三级教育制度，即：新工人入厂教育制度、车间教育制度、现场教育制度。
②特种作业人员安全技术培训考核制度。
③调换新工种和采用新工艺的工人，必须进行新工作岗位和新操作方法的安全教育培训制度。
4．安全生产检查制度。
是指企业对生产中的安全工作，除进行经常性的检查以外，每年定期进行2至4次群众性检查的制度。
检查的方式包括：普遍检查、专业检查，季节性检查。
5．伤亡事故报告制度。
是为了及时了解和研究职工伤亡事故发生的情况和原因，以便采取措施，进一步防止事故发生的制度。
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企业的21条标准
1.公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，
个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，
轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，他也别想有好日子过。
2.团队至高无上
团队是销售部门的生命线，
在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，
除非你是来自外星的人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
3.用老板的标准要求自己
个人薪水、
提成的分配虽然与工作业绩相关，
但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头
基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，
就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
4.把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，
看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理
及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
5.响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！
所以，
每当上司发出倡议或团队中有人寻求
工作支援的时候，
在第一时间做出积极响应就是必须的事情，
因为这关系到你的价值体现。
6.沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，
沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为
人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
7.先有专业精神，后有专业人
销售部门中有各种各样的人，
但其中总有些人的存在是可有可无的，
因为他们没有专业精神，
他们无法被人所倚重，
他们只是部门中的一些省略号，
注定将要在只寻求结果的模式和程序
中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
8.规范就是权威，规范就是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，
成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
9.主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，
是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，
主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
10.任何人都可成为老师
因为担心犯错误或者是为了寻找心理上的安全感人们希望有个人依靠能够给予指点，这是对的，问题是有人总是将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上，团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其他目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
11. 做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
12. 不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
13. 不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
14. 推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
15. 简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
16. 做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是营销人员的工作标准。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
17. 做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
18. 沟通能消除一切障碍
沟通能力是营销人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
19.营销人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
20. 永远保持进取，保持开放心态
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
21. 上去或出去（ＵＰＯＲＯＵＴ）
知识经济中的一切都与学习相关，所以生存的第一要诀就是学习学习再学习。
懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。