仓库整改措施
库房整改方案5篇(优秀版)
库房整改方案5篇(优秀版)三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。
3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间：上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
库房整改方案5篇(优秀版)2为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。
现对原料库房的布局给出如下方案1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。
没有用的就把电动机拆下来一齐存放。
角铁就拆下来做门套线车子用。
而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。
2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。
就用来存放防火面板。
这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。
便于车间退回库房材料的临时存放。
(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。
而且注明好尺寸。
便于以后查找。
仓库自检整改措施
仓库自检整改措施引言概述：仓库自检整改措施是指在仓库管理过程中，通过自我检查和整改措施的实施，确保仓库的安全、有序和高效运作。
本文将从五个方面详细阐述仓库自检整改措施的内容。
一、仓库环境整改1.1 清理整理：定期清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库的整洁和通风。
整理货物摆放，确保货物摆放有序，便于取放和管理。
1.2 检查设备：定期检查仓库内的设备，如货架、叉车等，确保其正常运转和安全使用。
如发现设备存在故障或者损坏，及时修复或者更换。
1.3 消防安全：检查仓库内的消防设施，如灭火器、喷淋系统等，确保其完好有效。
同时，定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
二、货物管理整改2.1 盘点清单：制定货物盘点清单，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据准确无误。
及时调整库存，避免过多或者缺货的情况发生。
2.2 货物分类：对仓库内的货物进行分类，并采用标识或者编码的方式进行管理，便于查找和管理。
同时，定期检查货物的保质期，及时处理过期货物。
2.3 货物摆放：根据货物的特性和使用频率，合理摆放货物，确保易损货物得到妥善保护。
同时，对于需要冷藏或者防潮的货物，要注意合适的存储环境。
三、安全措施整改3.1 出入管理：加强对仓库出入口的管控，设置门禁系统和监控设备，确保惟独授权人员进入仓库。
同时，建立访客登记制度，对来访人员进行登记和核实。
3.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工对仓库安全的意识和知识。
培训内容包括防火、防盗、应急处理等，确保员工能够正确应对各类安全事件。
3.3 库存监控：安装仓库库存监控系统，实时监测库存情况，及时发现异常情况。
同时，建立库存报警机制，对低库存和高库存进行预警，避免库存异常。
四、流程优化整改4.1 入库流程：优化入库流程，确保货物能够快速、准确地入库。
制定入库标准和操作规范，对入库人员进行培训，提高入库效率和准确性。
4.2 出库流程：优化出库流程，确保货物能够快速、准确地出库。
库房整改方案(最新7篇)
库房整改方案（最新7篇）库房整改方案篇一一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
库房整改方案篇二1、目的：为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。
达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题：1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确3.物料摆放不合理，没有实行先进先出4.没有准确的散料数据3、对于以上问题的解决方案1.仓库的整顿(20xx年11月壹五日的仓库倡议书)1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置3 入库出库都要有相关单据4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
仓库整改报告范文(通用8篇)
仓库整改报告范文篇1为全面提高仓库管理水平和仓储效率，确保仓库安全，根据公司相关规定，我们对仓库进行了全面的整改。
现将整改情况报告如下：一、整改背景随着公司业务的不断发展，仓库存储需求日益增长，原有仓库存在管理混乱、安全隐患突出、仓储效率低下等问题。
为了提高公司整体运营效率，降低运营成本，提升公司形象，公司决定对仓库进行整改。
二、整改目标1. 提高仓库管理水平，实现仓库作业的规范化、标准化。
2. 消除安全隐患，确保仓库安全。
3. 提高仓储效率，降低运营成本。
4. 提升公司形象。
三、整改措施1. 重新规划仓库布局根据公司业务发展和仓库存储需求，重新规划仓库布局，合理划分存放区域，确保仓库空间利用率最大化。
同时，对仓库内部通道进行优化，确保仓库作业顺利进行。
2. 完善仓库管理制度建立和完善仓库管理制度，明确仓库管理职责，规范仓库作业流程。
加强对仓库员工的培训，提高员工业务水平和安全意识。
3. 加强仓库安全措施加强仓库安全设施建设，安装防火、防盗、防爆等安全设备，提高仓库安全性。
同时，定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 提高仓储效率采用先进的仓库管理系统，实现仓库作业的信息化、智能化。
优化库存管理，降低库存成本。
提高货物摆放、搬运效率，减少货物损耗。
5. 提升仓库环境改善仓库环境，确保仓库内干净、整洁、明亮。
加强仓库通风，保证仓库内空气质量。
四、整改效果1. 仓库管理水平得到明显提升，作业流程规范化、标准化，提高了工作效率。
2. 安全隐患得到有效消除，仓库安全得到保障。
3. 仓储效率得到显著提高，运营成本降低。
4. 仓库环境得到极大改善，提升了公司形象。
五、后续工作计划1. 持续加强仓库管理，不断完善仓库制度，提高仓库作业水平。
2. 定期进行仓库安全检查，确保仓库安全。
3. 深入挖掘仓库潜力，进一步提高仓储效率，降低运营成本。
4. 加强仓库员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
总之，本次仓库整改取得了显著成效，为公司的发展奠定了坚实基础。
仓库管理经验不足整改措施
仓库管理经验不足整改措施
针对仓库管理经验的不足，为提升仓库管理水平，特制定以下整改措施：
1.制定并优化仓库管理流程：梳理现有流程，明确各个环节的责任与分工，制定完善的管理制度，优化流程以提高工作效率。
2.定期培训员工提高业务素质：定期组织员工参加仓库管理培训，提升员工的业务能力及操作技能，加强团队凝聚力。
3.采用现代化信息系统管理：引入现代化仓库管理系统，实现信息化、数据化管理，提高仓库管理效率。
4.严格执行货物进出仓库规定：制定货物进出仓库的标准操作流程，确保货物的准确进出，防止差错和混淆。
5.保持仓库环境的整洁有序：定期清理仓库，保持环境整洁；合理规划货物存放区域，确保货物有序存放。
6.建立严格的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，设定合理的库存警戒线，定期进行库存盘点和核对。
7.定期进行库存盘点和核对：实行定期盘点和随机抽查制度，确保库存数据准确可靠；对发现的问题及时进行整改和追责。
8.强化安全意识确保仓库安全：加强员工的安全意识教育，定期检查仓库设施设备的安全状况，确保仓库安全无虞。
9.持续跟踪与改进管理方法：建立有效的监控和考核机制，持续跟踪改进仓库管理过程中的问题，不断提升管理水平。
10.保持与相关部门的良好沟通：加强与采购、销售、财务等部门的沟通与协作，确保信息畅通，及时解决各类问题。
通过以上整改措施的实施，相信能够有效提升仓库管理水平，降低管理风险，为企业的发展提供有力保障。
仓库现场整改自查自纠报告
仓库现场整改自查自纠报告一、整改措施为加强仓库管理，落实安全生产责任，确保仓库工作安全、高效，我们对仓库现场进行了自查，发现了一些存在的问题，并制定了整改措施，具体如下：1. 加强员工安全培训：对仓库员工进行安全生产和应急处理培训，包括火灾逃生、溢货清理等方面的知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 定期进行设备维护检查：对仓库内的设备设施进行定期维护和检查，保障设备的正常运转，消除隐患。
3. 加强货物分类存放：对不同种类的货物进行分类存放，合理利用仓库空间，避免货物混乱、交叉污染的情况发生。
4. 加强巡视检查：增加仓库现场巡视频率，及时发现问题和隐患，做到早发现、早处理，确保仓库安全。
5. 建立安全生产档案：建立完善的安全生产档案，记录每次巡视检查、整改措施和效果，为安全管理提供依据。
6. 严格执行安全操作规程：制定和落实严格的安全操作规程，杜绝违章操作，加强安全生产管理。
7. 提升仓库管理水平：加强仓库管理团队建设，提升管理水平和安全生产意识，确保全员参与、共同维护仓库安全。
8. 强化应急预案演练：定期组织仓库内部人员进行应急预案演练，提高应对突发事件的能力和水平。
二、自查情况报告在对仓库现场进行自查过程中，我们发现了一些问题，具体如下：1. 仓库货物堆放不规范，存在货物混乱、交叉污染的情况；2. 部分员工对安全生产知识了解不够，安全意识较为淡漠；3. 仓库设备维护不及时，存在设备损坏、安全隐患较多；4. 缺乏完善的安全生产档案，管理不够规范、系统。
以上问题严重影响了仓库的安全运行，为了提高仓库安全管理水平，我们决定立即开展整改工作，采取有效措施解决这些问题，确保仓库工作稳定、安全。
三、整改计划和时限根据上述问题，我们制定了以下整改计划和时限：1. 对仓库货物进行重新分类、整理，规范货物堆放，确保货物不交叉污染，提高货物存放效率。
整改时限：3天。
2. 对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
仓库自检整改措施
仓库自检整改措施引言概述：仓库是企业物流管理中至关重要的一环，它直接关系到物资的储存、保管和流通。
为了确保仓库的正常运作和物资的安全性，仓库自检整改措施是必不可少的。
本文将从五个方面介绍仓库自检整改措施，包括货物摆放、库存管理、设备维护、安全防范和环境卫生。
一、货物摆放1.1 合理摆放：仓库内货物的摆放应按照一定的规则进行，以便于查找和取用。
重要物资应放置在易于观察和管理的位置，避免混杂和错放。
1.2 标识清晰：每一个货物应有明确的标识，包括名称、规格、数量等信息。
标识应清晰可见，以便于快速辨识和盘点。
1.3 定期整理：仓库内的货物应定期整理，清除过期或者损坏的物资，确保货物的整齐有序。
二、库存管理2.1 盘点制度：建立完善的库存盘点制度，定期对仓库内的物资进行盘点，确保账实相符。
盘点过程中应注意记录准确、核查严密，及时发现并处理库存差异。
2.2 出入库管理：建立严格的出入库登记制度，记录每一次物资的进出情况。
对于重要物资，应加强审批和监管，确保物资的安全性和准确性。
2.3 库存预警：建立库存预警机制，根据历史数据和需求预测，及时调整库存水平，避免库存过多或者过少的情况发生。
三、设备维护3.1 设备检查：定期对仓库内的设备进行检查，包括叉车、货架、电梯等，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 维护保养：对于设备的维护保养工作，应制定详细的计划和流程，包括定期润滑、更换易损件等，以延长设备的使用寿命。
3.3 故障处理：对于设备浮现的故障，应及时进行处理和修复，避免因设备故障导致的物资损失和生产延误。
四、安全防范4.1 出入口管理：仓库的出入口应设置安全防护设施，如门禁系统、安全门等，确保惟独授权人员进入仓库。
4.2 防火措施：建立健全的防火制度，包括消防设备的配备和维护、员工的防火培训等，提高防火意识和应急处理能力。
4.3 盗窃防范：加强仓库的安保措施，如安装监控设备、加强巡逻等，防范盗窃和损失的发生。
仓库工作存在的问题和整改措施
仓库工作存在的问题和整改措施如下：
存在问题：
1. 库存数据不准确：由于货品摆放混乱，加上缺乏有效的库存管理，导致库存数据不准确，不能及时了解货品的短缺或过多情况。
2. 库存积压：由于采购过多或未能及时更新采购计划，导致货品大量积压或短缺，造成资源浪费。
3. 仓库环境不佳：仓库温度、湿度、灰尘等环境问题，会影响货品的保存和保管。
4. 货物查找困难：货物繁多，没有分类存放，导致需要查找货物时非常困难。
5. 缺乏安全意识：仓库防火、防灾、防盗等安全措施不完善，存在安全隐患。
整改措施：
1. 建立完善的库存管理制度：对货品进行分类存放，并做好库存记录，确保库存数据的准确性。
2. 合理采购：根据实际需求合理采购货品，避免库存积压和短缺情况的发生。
3. 改善仓库环境：保持仓库适宜的温湿度，定期清理灰尘等，确保货物保存环境的良好。
4. 采用信息化管理系统：使用先进的仓库管理系统，提高货物存放和查找的效率。
5. 加强安全意识：完善安全措施，如安装监控设备、定期检查消防设施等，确保仓库安全。
6. 提高员工素质：定期进行培训，提高员工的专业素质和责任心，确保工作的高效和质量。
总之，要解决仓库工作存在的问题，需要建立完善的库存管理制度，采用信息化管理系统，加强安全意识，提高员工素质等方面入手，确保仓库工作的规范化和高效化。
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仓库整改措施一、目前情况：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。
2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。
3、从xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。
订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。
事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。
缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。
4、由xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。
5、全文结束》》年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。
这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。
xx年6月28日第三篇：关于仓库整改计划报告书关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导：目前公司仓库属各车间管理。
仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。
公司要做大、做强，要发展。
为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：一、半成品仓库1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。
2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑消防、安全、运输通道。
3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。
4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。
二、塑件仓1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。
2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。
3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。
4、塑胶料可大致分为全新料、边角料、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。
边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。
三、五金零件仓1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。
2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。
3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。
物料管控与运作仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。
关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。
仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。
仓储部：xxx全文结束》》年2月7日第四篇：仓库5s整改方案仓库5s整改方案一、仓库现在存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。
严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。
二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。
对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入，需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
xx年6月8日第五篇：仓库整改方案仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
7、产品资料缺失，生产用料发放缺乏重要依据；8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性三、主要原因分析：1、长时期的无序管理2、仓库处于开放式管理状态3、物料进出库没有严格的流程四、改善思路：1、仓库的主要职能：a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求 b 、依据领料相关单据配备和发放物料； c 、料账出入库记录与定期盘存； d 、不良物料及呆废料的定期申报及处理； e 、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g 、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符3、控制物料进出库管理⑴物料入库管理a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好； c 、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；⑵物料领用管理仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；2、因其他工作仓管员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账4、库存物料盘点定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。