新员工轮岗学习表-副本
新入职员工轮训期学习计划表
4
熟悉相关管理制度（ABC级检修管理）
*
5
讲解除尘器设备故障，分析缺陷原因，及处理方法
*
6
除尘器的工作原理
*
7
气化风机的工作原理
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业*
实习部门：* 实习时间：*
序号
重点学习计划
责任人
备注
讲解进入现场注意事项
**
熟悉班组日常工作流程，
*
讲解脱硫专业区域范围，设备概括。
*
熟悉相关管理制度（合理化建议、技术改造及修旧利废管理）
*
吸收塔脱硫原理
*
真空皮带机工作原理
*
吸收塔内部检修主要工作
*
讲解循环泵设备故障，分析缺陷原因及处理方法
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
硫化皮带标准流程及注意事项
*
9
粗碎煤机工作原理及事故处理
*
10
熟悉相关管理制度（缺陷管理）
*
实习部门负责人（签字/盖章）：
年 月 日
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：*
专业：*
实习部门： * 实习时间：2*
序号
重点学习计划
责任人
备注
1
讲解进入现场注意事项
*
2
熟悉班组日常工作流程，
*
3
讲解除灰专业区域范围，设备概括。
新入职员工轮训期学习计划表
实习人：**
专业：**
实习部门： * 实习时间：*---*（2天）
序号
重点学习计划
责任人
员工轮岗计划表格模板
王五
财务部
会计
总务
2023.2.1起至5.1
人事
2023.8.1起至11.1
增强管理能力
主要包括：
-员工姓名、部门、目前岗位：基本信息
-轮岗岗位1/2:计划的轮岗岗位
-轮岗时间1/2:计划的轮岗时间段
-轮岗目的：轮岗的目的，对员工发展的帮助
可以根据实际情况，增加或减少相关信息项，使轮岗计划明确，便于执行和管理。
员工轮岗计划表格模板
以下是一个员工轮岗计划表格的模板，包括了主要的信息项：
员工轮岗计划表
员工姓名
部门目前岗位轮岗岗源自1轮岗时间1轮岗岗位2
轮岗时间2
轮岗目的
张三
销售部
业务员
客服
2023.1.1起至4.1
仓储管理
2023.7.1起3个月
提高综合能力
李四
仓储部
仓储管理
业务员
2023.3.1至6.1
财务
2023.9.1起至12.1
轮岗锻炼总结表
轮岗人签字：
年月日
轮岗总结
轮岗人签字： 评价描述：（评价轮岗的表现、态度、配合等等）
年月日
带教人评价
评价等级：□优秀 □良好 □合格 □不合格
评价描述：
带教人签字：
年月日
轮岗人 上级评价 （可选）
上级签字：
年月日
备注：本表由员工本人于归岗后2个工作日内上交所在单位本体部门、所在部门负责人；本表纳入员工档案。 本表可作为员工收成计划轮岗的证明材料。
姓名 员工编号 性别 年龄
轮岗锻炼总结表
轮岗人信息
轮岗岗位及带教人信息
所在单位 所在部门
轮岗单位 轮岗部门
带教人姓名 带教人人职位
职级
轮岗起止时间
—
锻炼目标：（简要描述轮岗要达到的锻炼目的）
轮岗类型
轮岗计划
锻炼计划：（轮岗具体的时间、任务、学习等安排）
（总结轮岗的收获、感悟等等）
交流轮岗培训计划表
交流轮岗培训计划表一、培训目的：1. 加强员工之间的沟通与协调能力；2. 提高员工的专业素养和能力；3. 丰富员工的工作经验和视野；4. 提高员工的整体素质和创新能力；5. 增强员工的团队意识和责任心。
二、培训对象：公司全体员工。
三、培训时间：月份培训内容1-2月岗位交流轮岗培训计划准备，确定培训计划表，确定培训课程。
3-4月员工适应期，确定轮岗人员名单，进行初步培训。
5-6月开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果，进行总结和反馈。
9-10月整理资料，准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析，制定后续培训计划。
四、培训内容：1. 岗位介绍：各部门的主要职责和工作内容；2. 岗位交流：员工在不同岗位之间进行轮岗；3. 工作任务：员工在新岗位中接受新的工作任务；4. 团队合作：员工在不同岗位中加强团队合作；5. 经验分享：员工在不同岗位中进行工作经验的分享；6. 问题交流：员工在轮岗过程中遇到的问题进行交流和解决。
五、培训方式：1. 轮岗培训：员工在不同岗位之间进行轮岗，每个员工轮岗时间为1个月；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
六、培训计划：月份培训内容具体安排1-2月岗位交流轮岗培训计划准备确定培训计划表，确定轮岗时间表，确定培训课程。
3-4月员工适应期确定轮岗人员名单，进行初步培训，进行岗位适应期。
5-6月开始轮岗培训员工根据轮岗时间表开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果进行总结和反馈，确定培训效果。
9-10月整理资料准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析制定后续培训计划。
七、培训方法：1. 岗位轮岗：员工在不同岗位之间进行轮岗；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
轮岗学习评估表
总分
---------------------------
100
对应等级
优秀
(90--100分)
良好
(80--89分)
合格
(79-70分)
需改进(69--55分)
差
(0--54分)
新员工指导人意见：
（签名）
轮岗部门负责人评语：
（签名）
★各部门可对评价的内容和标准做适当的补充。
★各部门轮岗实习在结束后两天内，由部门负责人将此表交至人力资源部。（由人力资源部会同新员工的其他试用期相关表格交至员工实际所在部门领导审核，并统一存档）。
10
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，领悟企业经营真谛。
15
岗位要求
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能的掌握程度。
15
工作效率
遇到问题迅速反应、不拖拉、在规定的时间内解决问题。
10
工作质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
10
培训状况
参加入职培训的表现和成绩。
培训成绩对应分值：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、B-（2—4分）、C（0—2分）
轮岗学习评估表(总1页)
新员工轮岗实习考核表
姓名：轮岗部门：轮岗时间：
评价指标
描述
分值
指导人评分
企业文化要求
责任心
对轮岗岗位职责与目标明确，主动发现问题学习、不找客观理由推诿。
15
团队意识
主动帮助同事，融入轮岗团队。
15
服务意识
态度谦虚、言辞得当，弘扬企业品牌形象。
轮岗人员学习计划表
轮岗人员学习计划表英文回答：As a rotational employee, I understand the importance of having a well-structured learning plan to maximize my learning opportunities and gain valuable experience in different roles. Here is a proposed learning plan that I would follow during my rotation:1. Assessing my strengths and weaknesses: Before starting each rotation, I would take some time to assess my strengths and weaknesses in the specific area or role Iwill be working in. This will help me identify areas where I need to focus and improve.2. Setting clear learning objectives: Once I have identified my areas of improvement, I would set clear learning objectives for each rotation. For example, if I am rotating into a marketing role, my learning objectives could be to understand the target audience, developeffective marketing strategies, and improve my presentation skills.3. Seeking mentorship and guidance: During each rotation, I would actively seek out mentors who can provide guidance and support. They can help me navigate through challenges, offer valuable insights, and provide feedback on my performance. Having a mentor can greatly enhance my learning experience and accelerate my professional growth.4. Taking advantage of training programs: Many organizations offer training programs for rotational employees. I would make sure to attend these programs to enhance my skills and knowledge in specific areas. For example, if there is a training program on project management, I would take advantage of it to improve my project management skills.5. Networking and building relationships: Building relationships with colleagues and professionals indifferent departments is crucial during rotations. I would actively participate in team-building activities, attendnetworking events, and engage in conversations with colleagues to expand my professional network. These connections can be valuable for future career opportunities and learning from others' experiences.6. Embracing challenges and taking initiative: It is important to embrace challenges and take initiative during rotations. This could involve volunteering for additional projects, suggesting innovative ideas, or taking on leadership roles whenever possible. By stepping out of my comfort zone and taking on new challenges, I can learn and grow faster.7. Reflecting on my experiences: After each rotation, I would take time to reflect on my experiences and evaluate my progress towards achieving my learning objectives. This reflection process will help me identify areas where I have improved and areas that still need work. It will also help me set new learning objectives for future rotations.中文回答：作为一名轮岗人员，我明白制定一个良好的学习计划对于最大化学习机会和获得宝贵经验的重要性。
岗位轮换、内部兼职制度表格
岗位轮换、内部兼职制度表格第一条轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。
第二条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
第三条轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高级后备人才轮岗比例80%以上注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第四条轮岗与晋升的关系所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部，中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。
第五条轮岗审批所有中高级后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战略领导小组审批，交战略工作小组备案，作为考核晋升、晋级依据。
第六条轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略工作小组备份。
轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。
第七条相关表格表格一：轮岗申请表；表格二：轮岗记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：轮岗申请表表格二：轮岗记录表表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表内部兼职第一条兼职目的兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第二条适用对象中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。
第三条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第四条兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
新员工轮岗学习表 - 副本
新员工轮岗学习表
员工姓名：报到时间：年月日轮岗时间：年月日至年月日一轮岗计划：
（一）第1-2天：学习公司企业文化、规章制度、药理知识、公司产品。
（二）第3-10天：学习公司销售模式、销售技巧。
第3-4天：责任人（师傅）：
第5-6天：责任人（师傅）：
第7-8天：责任人（师傅）：
第9-10天：责任人（师傅）：
（三）第11天：人资面谈、选择入职部门。
二轮岗笔记：
（一）第1-2天轮岗学习
1、心得体会：
2、意见建议：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
新员工轮岗后面谈记录表
一基本资料
被面谈员工: 面谈人：面谈日期：年月日二面谈内容及反馈记录。
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新员工轮岗学习表
员工姓名：报到时间：年月日轮岗时间：年月日至年月日一轮岗计划：
（一）第1-2天：学习公司企业文化、规章制度、药理知识、公司产品。
（二）第3-10天：学习公司销售模式、销售技巧。
第3-4天：责任人（师傅）：
第5-6天：责任人（师傅）：
第7-8天：责任人（师傅）：
第9-10天：责任人（师傅）：
（三）第11天：人资面谈、选择入职部门。
二轮岗笔记：
（一）第1-2天轮岗学习
1、心得体会：
2、意见建议：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
新员工轮岗后面谈记录表
一基本资料
被面谈员工: 面谈人：面谈日期：年月日二面谈内容及反馈记录。