标准原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。
因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。
1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。
通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。
在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。
2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。
对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。
入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。
3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。
根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。
对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。
4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。
与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。
5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。
定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。
6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。
对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。
原材料管理制度(6篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。
下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。
一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。
原材料的日常管理制度
第一章总则第一条为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料的管理，包括采购、验收、储存、领用、报废等环节。
第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和要求。
2. 供应稳定：确保原材料供应及时，满足生产需求。
3. 优化库存：合理控制原材料库存，降低库存成本。
4. 严格监督：加强原材料管理，防止浪费和损失。
第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场供应情况制定。
第五条采购人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料市场行情。
3. 严格遵守采购流程和纪律。
第六条采购流程：1. 制定采购计划。
2. 招标或询价。
3. 确定供应商。
4. 签订采购合同。
5. 发货、验收。
第三章验收管理第七条验收部门负责原材料的验收工作，验收人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料质量标准。
3. 严格遵守验收流程和纪律。
第八条验收流程：1. 接收货物。
2. 检查货物包装、数量、质量。
3. 核对采购合同。
4. 验收合格，办理入库手续；验收不合格，通知采购部门处理。
第四章储存管理第九条储存部门负责原材料的储存工作，储存人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料性质和储存要求。
3. 严格遵守储存流程和纪律。
第十条储存流程：1. 按照原材料的性质、规格、型号分类存放。
2. 保持仓库清洁、通风、干燥。
3. 定期检查原材料质量、数量。
4. 防止原材料受潮、变质、损坏。
第五章领用管理第十一条领用部门负责原材料的领用工作，领用人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料用途和领用标准。
3. 严格遵守领用流程和纪律。
第十二条领用流程：1. 制定领用计划。
2. 填写领用单。
3. 经审批后办理领用手续。
4. 领用完毕，及时反馈使用情况。
原材料管理制度
原材料管理制度1. 引言原材料是生产产品的基础，正确的管理原材料对于企业的运作和产品质量至关重要。
为了确保原材料的有效管理，本文档旨在制定一套原材料管理制度。
2. 目标本原材料管理制度的主要目标如下：•确保原材料的供应和采购可持续性；•保证原材料的质量符合标准；•提高原材料库存管理的效率；•控制原材料的成本；•最小化原材料的浪费和损失。
3. 原材料采购•执行统一的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较等；•与可靠的供应商建立长期合作关系，优先考虑稳定和质量可靠的供应商；•定期评估供应商的性能，确保满足质量和交货要求；•建立采购相关文件的记录和存档。
4. 原材料接收和检验•每批原材料到货时，都要进行接收和检验；•检验包括外观质量、尺寸，化学成分，物理性能等方面的测试；•对于不合格的原材料，及时通知供应商并采取相应的措施；•检验结果和处理记录需要进行存档。
5. 原材料存储•建立合理的原材料存储区域，确保原材料的安全和防止污染；•对原材料进行分类、标识和编号，方便管理和检索；•采用先进的仓储设备和工具，以提高库存管理的效率；•定期检查库存，并进行盘点。
6. 原材料使用•原材料使用需经过审批程序，确保使用的原材料符合质量和安全要求；•遵循原材料的先进先出原则，确保使用新鲜的原材料，并避免原材料的过期和损坏；•在使用原材料时，确保操作人员按照规定的标准和程序使用；•记录原材料的使用情况，包括用量、日期等信息。
7. 原材料清单和报告•定期编制原材料清单，包括品名、数量、供应商等信息；•编制原材料使用报告，包括原料用量、单耗等信息，用于分析和控制成本；•编制原材料的使用统计报告，包括使用量、库存量等信息。
8. 原材料管理的监督和改进•设立原材料管理的监督机构，负责对原材料管理制度的执行情况进行监督和评估；•定期进行内部和外部质量审查，以确保原材料的质量符合标准；•通过员工培训和技术交流，不断改进原材料管理的方法和技术；•对原材料管理制度进行评估和改进，以适应企业的发展需求。
原材料管理制度范本
原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。
第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。
第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。
第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。
第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。
第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。
第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。
第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。
第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。
第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。
第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。
第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。
第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。
第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。
第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。
第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。
第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。
第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
原材料管理规范
原材料管理规范一、引言原材料是生产过程中必不可少的资源，对于企业的生产运营具有重要的影响。
为了保证原材料的有效管理，提高生产效率和产品质量，制定本原材料管理规范。
二、管理目标1. 确保原材料的供应充足，满足生产需求；2. 降低原材料的采购成本，提高采购效率；3. 确保原材料的质量符合标准，减少不合格品的发生；4. 做好原材料的储存和保管，防止损失和浪费；5. 加强对原材料的追溯管理，确保产品质量和安全。
三、采购管理1. 建立供应商评估制度，对供应商进行合格评估，确保供应商的稳定性和可靠性；2. 制定采购计划，根据生产需求和库存情况进行合理的采购安排；3. 与供应商签订合同，明确双方的权责和质量要求；4. 采购过程中，严格执行采购程序，确保采购的合规性和合法性；5. 对采购的原材料进行验收，确保原材料的质量符合标准；6. 建立原材料采购档案，记录采购信息和质量检验结果。
四、质量管理1. 建立原材料质量标准，明确原材料的质量要求；2. 对原材料进行质量把关，严格执行质量检验标准；3. 对不合格的原材料进行处理，及时与供应商协商解决问题；4. 严禁使用不合格的原材料进行生产；5. 建立原材料追溯制度，确保原材料的来源可追溯。
五、储存与保管1. 建立原材料库存管理制度，确保库存的准确性和及时性；2. 对原材料进行分类储存，避免混淆和交叉污染；3. 对原材料进行定期检查和清点，防止过期和损坏；4. 建立合理的储存环境，确保原材料的安全和稳定性；5. 严禁私自使用和调拨原材料，确保储存的完整性和安全性。
六、追溯管理1. 建立原材料追溯制度，对原材料的进货、销售和使用进行记录；2. 对原材料进行批次管理，确保原材料的可追溯性；3. 对原材料的使用进行记录，确保产品的质量和安全；4. 对原材料进行追溯调查，及时发现和解决问题。
七、总结通过制定和执行本原材料管理规范，可以有效提高原材料的管理水平，降低采购成本，提高生产效率和产品质量。
原材料管理制度及不合格管理制度
原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。
建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。
同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。
（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。
（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。
2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。
（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。
（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。
3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。
（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。
4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。
（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。
5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。
（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。
三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。
对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。
建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。
四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。
原材料安全管理制度完整
第一章总则第一条为确保企业原材料的安全，预防事故发生，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有原材料的管理，包括原材料采购、验收、储存、使用、回收等环节。
第三条原材料安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保原材料在各个环节的安全。
第二章采购管理第四条采购部门应根据生产、销售和开发的需要，制定原材料采购计划，确保原材料数量和规格的准确。
第五条采购原材料时，应选择信誉良好、质量合格的供应商，签订采购合同，明确质量、数量、交货时间等要求。
第六条采购的原材料应进行质量检验，确保原材料符合国家相关标准和规定。
第三章验收管理第七条原材料入库前，由质检部门进行验收，检查原材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
第八条验收不合格的原材料，应及时通知采购部门，并退回供应商或进行其他处理。
第九条验收合格的原材料，由仓管员办理入库手续，填写入库单，并做好记录。
第四章储存管理第十条原材料应按照种类、规格、批次分别存放，标识清晰，便于查找和管理。
第十一条储存区域应保持通风、干燥，避免阳光直射，防止原材料受潮、变质。
第十二条储存区域应配备必要的消防设施和安全警示标志，确保消防安全。
第十三条定期对储存的原材料进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章使用管理第十四条生产、销售和开发部门使用原材料时，应按照规定程序进行申请，经批准后方可领用。
第十五条使用原材料时，应按照操作规程进行，确保原材料的使用安全。
第十六条使用后的原材料应按照规定进行回收，不得随意丢弃。
第六章回收管理第十七条原材料回收应按照规定程序进行，确保回收的原材料质量。
第十八条回收的原材料应进行分类、整理，并做好记录。
第十九条回收的原材料应按照规定进行处理，防止环境污染。
第七章责任与奖惩第二十条企业各部门负责人对本部门原材料安全管理负总责。
第二十一条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对在原材料安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
标准原材料管理制度
标准原材料管理制度第一章总则一、目的与依据为规范企业原材料管理流程，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，特制定本《原材料管理制度》。
本制度依据《中华人民共和国物资管理法》及相关规定，结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业所有原材料的采购、入库、管理、使用、报废等环节。
第二章采购管理一、采购计划制定1.企业应根据生产计划、销售计划等相关信息，制定原材料采购计划。
2.采购计划应根据企业实际需求，合理安排采购时间、数量和金额。
3.采购计划应提前至少一个月报批。
二、供应商选择1.企业应根据供应商的信誉、实力、价格、服务等因素，进行供应商的评估和选择。
2.采购部门应与供应商签订合同，并在合同中明确双方责任和权利。
三、采购程序1.采购部门应按照采购计划，向供应商发出采购订单。
2.采购部门应及时跟进采购订单的执行情况，确保原材料及时到达。
3.采购部门应核对原材料的实际数量和质量，与供应商签订收货单据。
四、采购核算1.采购部门应对原材料的采购成本进行核算，并及时报送财务部门。
2.财务部门应及时审核采购成本，确保采购在预算范围内。
第三章入库管理一、入库登记1.仓库管理员应在原材料到货后，按照收货单据进行入库登记。
2.入库登记应包括原材料名称、规格、数量、产地等信息。
3.入库登记应及时、准确，确保原材料信息完整。
二、存储管理1.仓库管理员应根据原材料的特性，合理安排存储位置。
2.仓库管理员应定期对原材料进行检查，确保原材料安全、无损。
3.仓库管理员应制定原材料存储标准，确保原材料质量保持稳定。
三、领料管理1.领料人员应根据生产计划、需求计划等信息，向仓库管理员提出领料申请。
2.仓库管理员应核对领料申请，确认无误后进行发料。
3.发料时应核对领料人员身份，并填写领料单据，确保领料信息准确。
四、盘点管理1.仓库管理员应对原材料进行定期盘点，确保账实相符。
2.发现账实不符情况时，应及时调查并纠正错误。
3.盘点结果应及时报告管理部门，并制定整改措施。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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QB 中铁十一局株桥南山口制梁场企业标准
QG/QZ02.01-2002 原材料管理制度
编制：程海波
审核：罗勇
批准：文智勇
受控标识：
发放编号：
2002-08-08发布2002-08-10实施中铁十一局株桥南山口制梁场发布
原材料管理制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了桥梁生产用主要原材料的采购管理、入库登记、库内保管、出库发放等主要环节的要求。
本标准适用于制梁场生产所需的水泥、砂、石、外加剂、钢绞线等主要原材料的采购贮存，使用管理。
2、原材料的采购
2．1 原材料的采购质量要求
桥梁生产用原材料包括钢绞线、水泥、河砂、碎石、外加剂等，它们的材料、规格型号、等级采用标准，适用范围等由技术部门提供，物资部门应密切配合，在制订物资采购计划时妥善控制货源，正确选择物资品种，保证进厂的各种原材料符合产品设计规定要求。
2．2 供货单位的选择
对于所采购的各种原材料，物资部门和技术部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价，按照择优、选点的原则确定供货单位。
物资部门按技术部门提出的原材料标准，向供货单位说明对
其产品材质、规格、等级、检查规程等方面的要求，并组织技术和物资部门对供方进行考察，从企业现状、技术水平、质量方针和目标、现场控制、质量检查、质量管理、质量历史几方面做出全方位调查、对比、认定，从而筛选出原材料供货单位。
物资部门不得随意进料。
2．3．签订供货合同
为准确划清采购过程中履约双方各自的责任，保证原材料按质、按量、按时到货投入生产使用，在供货单位全面理解采购物资质量要求之后，双方需签订正式供货合同，明确注明质量要求、技术标准、供方对质量负责的期限、验收方式及提出异议的期限等主要内容，同时对不合格品的处置方法、质量争端的处理依据等作出规定。
2．4 进货
2．4．1 进货检验
进货检验是验证和控制采购质量的重要措施。
物资部门应会同技术部门，参照《铁路物资技术保管规程》对各项原材料在投入生产使用前进行质量检验、数量复核、并做好记录。
经检验合格的原材料才能办理入库手续并投入生产使用。
2．4．2 供货单位必须按规定提供包括产品批号、采用标准等内容的材质报告单或合格证，物资仓库应妥为保存，便于对照验收和查阅。
2．4．3 检验部门应按有关规定在一定期限内完成进场原材料的检验及质量认定，及时提报试验报告单，以便仓库对原材料
分类入库、堆码。
2．4．4 进场原材料检验记录和试验报告单应分期、分类存放，完好保存并且有可追溯性，以备查验。
2．4．5 检验中发现的不合格原材料，以供货合同为依据，由物资部门向供方按质量争端规定进行善后处理，并须严格分开堆放，防止混入合格品使用。
3、入库管理
3．1 所有入库原材料应数量准确、质量良好、验收记录、技术证件必须齐全，验收中对发现问题的待处理原材料，不得办理入库手续。
3．2 所有原材料的存放应做到正确、整齐、安全、合理、查点方便、料签齐全、标志明显。
3．3 原材料出库应本着先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放，发放时做到数量准确、质量完好、标志清楚。
3．4 原材料在搬运、堆码过程中，必须保持完好无损。
3．5所有原材料的进、出、存储应建立相应的台帐，坚持做到定期盘点，做好帐物相符。
4、钢绞线
4．1 钢绞线到货后，由试验室取样、复验，复验合格后钢绞线才能入库。
4．2 钢绞线入库按实际重量及时验收，验收时还应清点钢绞线盘数，验收时间不应超过3个工作日。
4．3 钢绞线应按要求进行搬运，防止散盘、乱盘。
4．4 钢绞线在库内应按生产厂家分别堆放，盘上标签应明显易找，以便于生产使用。
4．5 钢绞线由生产部根据生产需要向物资部领用，复验合格的水泥才能投入使用。
5、水泥
5．1 水泥到货后，由试验室取样，送委托单位复验，复验合格的水泥才能投入使用。
5．2 水泥入库按实际重量及时验收，验收时还应清点水泥的袋数，验收时间不应超过1.5个工作日。
5．3 水泥在搬运过程中应当小心，防止将水泥袋弄破，使得水泥散落或受潮。
5．4 水泥在库内应按生产厂家、品种、标号、进货日期分别堆码、水泥在库内应堆放整齐，每垛堆码层数为8层，便于清点。
5．5 水泥由生产部根据生产需要向物资部领用，并每月及时进行盘点。
5．6 水泥的发放按照先进先出的原则，保质期不得超过3个月（从水泥生产出厂日期计），过期水泥须重新检验合格后才能投入使用。
5．7 水泥库应严格注意防漏、防潮。
6、外加剂
6．1 外加剂到货后，由试验室取样，送委外复验，复验合格后才能投入使用。
6．2 外加剂入库按实际重量验收，验收时还应清点外加剂的
袋数，验收时间不超过1.5个工作日。
6．3 外加剂在搬运过程中应小心，防止将包装袋弄破，使得外加剂散落、受潮。
6．4 外加剂在库内应按厂家、品种、到货日期分别堆放，并且严格注意防潮。
6．5 外加剂由生产部按实际生产需要向物资部领用，每月进行盘点。
7、砂、石
7．1 砂石进厂后，由物资部及试验室进行目测后，在砂石料场分别堆放，物资部按体积（m3）进行验收，并记下车数，以备复查。
7．2 砂、石复验由试验室按批进行。
复验不合格的砂、石不得投入生产线使用。
7．3 砂、石在料场应按指定地点分别堆放，砂、石料场中间应设立隔离带，防止混堆。
7．4 砂、石由生产部直接从料场领用，每月根据生产量向物资部报领用发，以便盘点。
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