炼化厂设备管理制度
中石化炼化企业设备专业管理制度模版(4篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度模版第一章总则第一条为了加强中石化炼化企业设备专业管理，提高设备运行和维护管理水平，保障设备安全稳定运行，依据相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条设备专业管理是指为了保障设备长期安全运行，提高设备可靠性和维护管理水平，完善设备管理制度，加强设备技术支持，优化设备运维流程，推进设备管理工作标准化、规范化、智能化的管理工作。
第三条本制度适用于本企业的设备专业管理工作。
第四条本制度的实施目标是建立和完善设备专业管理制度，提高设备管理水平和设备使用效率，延长设备的使用寿命，减少设备故障率，保障生产安全。
第五条设备专业管理工作涉及设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等全过程的技术管理和运营管理。
设备专业管理涉及的内容包括设备管理机构设置、责任职责、设备管理制度、设备技术管理、设备运维管理、设备维修管理等方面。
第六条设备专业管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理、精益求精”的原则。
第七条设备专业管理工作应当依据设备管理法律法规的规定进行，并根据企业实际情况进行具体操作。
第二章设备管理机构设置及职责第八条本企业设备管理机构由设备管理部门及相关设备管理人员组成。
第九条设备管理部门负责统一组织、协调、指导设备专业管理工作，负责制定设备管理制度，组织设备管理培训，编制设备年度计划和设备维修计划，协调设备维修工作。
第十条设备管理部门的主要职责包括：（一）负责编制公司设备管理制度，监督执行；（二）组织设备管理人员进行相关技术培训，提高设备管理水平；（三）协调设备管理与维修人员，合理安排维修工作；（四）组织编制年度设备维修计划和设备技术改造计划；（五）组织设备检修、维修和技术改造工作，保障设备正常运行；（六）完善设备台账管理，做好设备资料的整理、归档工作；（七）负责设备管理工作的考核和评价。
第十一条设备管理人员应当具备相关的专业知识和技能，严格按照设备管理制度执行工作。
中石化炼化企业设备专业管理制度（三篇）
中石化炼化企业设备专业管理制度是指中石化公司旗下炼化企业针对设备管理制定的一系列规章制度，旨在保障设备正常运行，提高生产效率和安全性。
下面是一个可能的中石化炼化企业设备专业管理制度的内容和要点：1. 设备管理的责任和权限：明确不同层级、部门和岗位在设备管理中的职责和权限，包括设备管理部门负责人、设备操作人员、维修人员等。
2. 设备建档和档案管理：对每台设备建立详细的档案，包括设备基本信息、设备安装调试信息、设备维修保养记录等，并进行定期更新和备份。
3. 设备日常检查和维修保养：设立设备巡查制度，对设备进行定期巡查和日常保养，及时发现并处理设备故障、漏损等问题，确保设备的正常运行。
4. 设备故障处理和维修：明确设备故障处理流程，设立故障处理登记制度，及时报告和分析设备故障原因，并制定相应的维修计划和措施进行修复。
5. 设备备件和物资管理：建立设备备件清单，定期进行备件盘点和更新，确保备件的充足和适时供应。
6. 设备技术改造和升级：建立设备技术改造和升级规划，根据生产需求和设备现状，制定相应的技术改造计划，并组织实施和验收。
7. 设备安全和环保管理：制定设备安全操作规程，确保操作人员按规定操作设备，防止事故发生。
同时，加强环境保护，做好废水、废气等排放的处理和管理。
8. 设备培训和考核：对设备操作人员进行培训，包括设备操作技术、安全操作规程、维修保养技能等方面的培训，并定期进行考核和评估。
9. 设备运行数据的收集和分析：建立设备运行数据收集和分析系统，对设备运行数据进行收集、统计、分析，并根据分析结果进行设备管理的优化和改进。
10. 设备报废和更新：对老化、损坏或技术落后的设备，进行报废和更新，以提高设备的效率和可靠性。
以上是一个可能的中石化炼化企业设备专业管理制度的概述，具体的制度内容和要求可能根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
中石化炼化企业设备专业管理制度（二）《炼化企业设备专业管理制度》第一章总则第一条目的和依据为了规范炼化企业设备专业管理工作，提高设备的安全性、可靠性和经济性，增强企业的竞争力，制定本制度。
中石化炼化企业设备专业管理制度（二篇）
中石化炼化企业设备专业管理制度第一章总则第一条为了规范炼化企业设备专业管理行为，保障设备的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，依据国家相关法律法规和炼化企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于炼化企业所有设备的专业管理工作。
第三条炼化企业设备专业管理应遵循以下原则：（一）科学管理：以科学的方法进行设备管理，提高生产效率，降低生产成本。
（二）安全第一：设备管理工作应以安全为前提，严格执行国家和企业相关的安全规定，保障生产安全。
（三）预防为主：以预防为主的原则，加强设备定期检查、维护和保养，及时排除隐患。
（四）全员参与：全体员工都应参与到设备管理中来，共同维护企业设备的正常运行。
第四条炼化企业设备专业管理的组织架构如下：（一）设备管理部：负责设备的计划、修缮、保养、改造等管理工作。
（二）生产部门：负责设备日常运行和设备使用安全。
（三）维修部门：负责设备维修和保养工作。
（四）安全部门：负责设备安全管理。
第二章设备管理第五条设备管理部门负责以下工作：（一）制定设备维护管理计划，确保设备的正常运行和使用。
（二）定期检查设备的运行状况，及时发现并排除设备故障。
（三）编制设备台账，记录设备的运行情况，以便于进行设备维护计划的制定和优化。
（四）组织开展设备维修和保养工作，确保设备的安全运行。
（五）制定设备的技术规范和维修标准，确保设备的维修质量。
（六）定期对设备管理进行评估，及时纠正不足之处。
第六条生产部门负责以下工作：（一）按照设备管理部门的要求，使用设备并确保设备使用安全。
（二）配合设备管理部门进行设备的维修和保养工作。
（三）及时报告设备故障和隐患，协助设备管理部门进行处理。
（四）开展设备使用培训，提高员工设备使用技能。
第三章设备维护和保养第七条设备管理部门负责制定设备的维护和保养计划，并监督执行。
第八条设备的维护和保养包括以下内容：（一）定期清洗设备，保持设备的清洁。
（二）定期检查设备的各项参数，确保设备正常运行。
中石化炼化企业设备专业管理制度范本
中石化炼化企业设备专业管理制度范本1. 总则本制度制定的目的是为了规范中石化炼化企业的设备管理工作，提高设备运行效率和安全性。
本制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理工作。
2. 设备管理责任2.1 设备管理部门负责制定设备管理制度，组织设备巡检和维修工作。
2.2 设备管理部门负责对设备进行清点和盘点，定期编制设备资产清单。
2.3 各生产部门负责设备的操作和保养工作，并定期向设备管理部门提供设备使用情况报告。
2.4 设备管理部门负责设备的维修和备件的采购工作，确保设备的正常运行。
3. 设备巡检和维修3.1 设备巡检应每日进行，巡检内容包括设备的外观、电气设备、润滑系统等。
3.2 设备巡检人员应记录巡检情况，并对发现的问题及时报告设备管理部门。
3.3 设备管理部门根据巡检报告制定维修计划，并组织维修人员进行维修工作。
3.4 设备维修应遵循相关的安全操作规程，确保维修过程的安全性。
3.5 设备管理部门应对维修情况进行记录和归档，以便后续追踪和分析。
4. 设备资产管理4.1 设备管理部门负责编制设备资产清单，清单内容包括设备名称、规格型号、使用年限等信息。
4.2 设备管理部门定期进行设备资产清点和盘点，确保资产清单的准确性。
4.3 设备管理部门和财务部门协调，定期进行设备资产的折旧和减值核算。
4.4 设备管理部门负责设备资产的修理和报废工作，并及时更新设备资产清单。
5. 设备操作和保养5.1 设备的操作应由具有相关资质的人员进行，确保操作的安全性和高效性。
5.2 设备使用前应进行检查和试运行，确保设备的正常运行。
5.3 设备保养工作应按照设备制造商提供的保养计划进行，确保设备的良好状态。
5.4 设备保养包括定期更换润滑油、清洗设备、检查设备紧固件等工作。
5.5 设备保养记录应详细记录保养内容和日期，并及时报告设备管理部门。
6. 设备维修和备件管理6.1 设备维修工作应按照设备制造商提供的维修手册进行，确保维修质量。
中石化炼化企业设备专业管理制度
中石化炼化企业设备专业管理制度1. 管理目的中石化炼化企业设备专业管理制度的目的是为了规范炼化企业设备的管理，促进设备使用效率提升、设备运行安全稳定，提高企业效益和装置可靠性。
2. 管理内容1.设备资料管理在设备的设计、制造、运行中产生的图纸、技术资料等文件资料，均要按照规定进行管理。
应定期检查更新，确保资料的完整性、准确性、及时性。
2.设备安装管理安装前要进行设备验收，检查设备与图纸、规范等是否相符。
安装后进行试运行和重要参数的调整。
合格后由相关人员签字确认，确定并随时更新设备的使用和保养标准。
3.设备运行管理要严格按照设备使用与保养规范进行操作。
作业人员应该接受必要的技能培训和考核，确保正确操作设备。
并积极参与预防性维修、修理与保养，防止故障的发生和设备损坏。
4.设备检修管理根据设备使用情况和规定维护计划，确定检修周期和检修方案。
在检修前应制定详细的检修计划，包括人员、设备、工时等。
实施检修时尽可能确保设备的完整性和不间断作业。
5.设备保养管理根据使用情况，制定周期性的设备保养计划，充分考虑设备的型号、使用条件、养护标准，确保养护的全面性和准确性。
6.设备故障管理对于设备发生的各种故障，应及时处理并采取有效措施预防再次发生。
在处理过程中应该积极借鉴其它厂区或者专家意见，并做好相关记录。
7.设备更新管理根据生产需要和技术改进的要求，对设备和装置进行必要的改造和更新。
实施升级之前，应制定详细的升级方案和实施计划，并以试运行为基础进行确认。
8.设备移交管理在设备的新建、改造和更新等环节移交时，应按照相关规定和程序，对设备进行准确的移交，并在移交完成后进行确认。
3. 管理流程1.设备工艺资料管理流程以流程图的形式说明设备工艺资料管理的具体流程，包括工艺资料编制、审批、签发和变更控制等全过程。
2.设备资产台帐管理流程以文本的形式说明设备资产台帐的详细管理流程，包括资产的身份验证、资产标识、资产资料的登记、资产调配及出借等全过程。
石油炼化厂管理制度
石油炼化厂管理制度第一章管理概述石油炼化厂是一个复杂的工业设施，为了确保生产过程的安全和高效性，需要建立严格的管理制度。
本文将详细介绍石油炼化厂的管理制度，包括安全管理、生产管理、环境管理和人员管理等方面的内容。
第二章安全管理2.1 安全责任制度石油炼化厂要建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责和责任。
厂长应担任安全生产的第一责任人，部门负责人和员工也应配合履行各自的安全职责。
2.2 安全培训制度为了提高员工的安全意识和技能，石油炼化厂应制定安全培训计划，并定期进行相关培训。
新员工入厂前要进行安全培训和考核，相关岗位的员工还应接受专业技能培训。
2.3 安全设施管理石油炼化厂需设立各类安全设施，并定期进行维护和检修，确保其正常运行。
对于出现的安全隐患，要及时进行排查和整改，确保安全设施的有效性。
第三章生产管理3.1 生产计划管理石油炼化厂应制定详细的生产计划，包括原料采购、生产工艺和产品出库等环节，确保生产过程顺利进行。
生产计划要与市场需求相匹配，避免过量生产或缺货情况的发生。
3.2 生产设备管理石油炼化厂需要对生产设备进行合理配置和管理，确保其正常运行。
要建立设备巡检制度，定期对设备进行检查和维护，发现问题及时修复，避免因设备故障导致生产中断。
3.3 质量控制管理石油炼化厂需要建立完善的质量控制体系，确保产品符合相关标准和质量要求。
要定期进行产品检测和质量评估，对于不合格产品要及时进行处理和整改。
第四章环境管理4.1 环境保护责任制度石油炼化厂要建立环境保护责任制度，明确各级管理人员的环境保护职责和责任。
要严格执行相关法律法规，减少污染排放，保护周围环境的安全和健康。
4.2 废物处理管理石油炼化厂要合理处理废物和废水，确保其不对环境造成污染。
要建立废物分类、储存和处置制度，将废物进行有效处理或处置，减少对环境的影响。
4.3 环境监测管理石油炼化厂应设立环境监测点位，对厂区内外环境进行监测。
中石化炼化企业设备专业管理制度范文(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度范文第一章总则第一条为了规范中石化炼化企业设备的专业管理，提高炼化企业设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理。
第三条设备专业管理是指按照规定的程序和要求，进行设备的选型、采购、安装、调试、维护及更新，确保设备的正常运行和完好性。
第四条设备专业管理的目标是提高设备运行效率，降低维护成本，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行，并确保生产经营目标的实现。
第五条设备专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，强调合理利用资源，提高设备运行效率，保护环境，确保安全生产。
第六条设备专业管理应坚持“管理与技术并重，保养与维修相结合，预防为主，维护为辅”的原则，加强设备日常维护和定期检修，及时消除设备故障和隐患，确保设备的安全可靠性。
第二章设备选型与采购第七条设备选型应根据企业的生产需求，结合市场状况和技术发展趋势，进行综合分析和评估，并制定设备选型方案。
第八条设备采购应按照国家相关法律法规和中石化的采购管理制度进行，确保采购过程的公正、公开、合法。
第九条设备采购前，应编制设备招标文件，明确设备技术要求、数量、技术标准、交付时间和验收标准等内容，并通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
第十条设备采购后，应对设备进行验收，并记录验收结果，确保设备的质量和数量符合要求。
第十一条设备采购后，应制定设备进场计划，详细规定设备的安装、调试、试运行等工作，并按计划完成设备的安装和调试工作。
第三章设备安装与调试第十二条设备安装应按照设备生产厂家的技术要求和国家相关标准进行，确保设备的安装质量和安全。
第十三条设备安装前，应对安装地点进行勘察和设计，明确设备的布置图和安装方案，确保设备安装时不影响生产和运行。
第十四条设备安装工作应由具备相应资质并熟悉设备安装技术的人员进行，并按照安装方案进行施工，确保安装质量。
第十五条设备安装完成后，应组织设备调试工作，按照设备生产厂家的要求，进行设备的功能调试和性能测试，确保设备能够正常运行和满足工艺要求。
中石化炼化企业设备专业管理制度
中石化炼化企业设备专业管理制度一、概述本管理制度旨在规范和提高中石化炼化企业设备专业的管理水平，确保设备的安全、可靠、高效运行。
在制定本管理制度时，突出了对分段语句进行了控制，以提高文章的逻辑性和连贯性。
二、设备管理责任1. 总工程师负责整个炼化企业设备的管理工作，包括设备维护、设备改造等。
应确保设备管理工作与炼化企业的生产运营相互协调。
2. 设备部门负责设备的运行、维护和保养工作。
应定期进行设备巡检，并制定相应的维护计划和检修计划。
3. 生产部门应配合设备部门进行设备运行管理，确保设备的正常运行和生产效率。
三、设备日常维护1. 设备部门应定期对设备进行日常巡检和保养工作。
巡检内容包括设备的润滑状况、密封状况等。
2. 设备部门应建立维修记录和故障分析档案，对设备故障进行分析和排查，并采取相应的措施进行修复。
3. 设备部门应定期对设备进行润滑维护工作，确保设备的正常运转和延长设备寿命。
四、设备改造管理1. 设备部门应根据炼化企业的发展需求，制定设备改造方案，并提出实施计划。
2. 设备改造期间，设备部门应配合生产部门的生产计划，确保设备改造不影响炼化企业的正常生产。
3. 设备部门应对设备改造进行跟踪管理，确保设备改造的质量和进度。
五、设备安全管理1. 设备部门应制定设备安全管理制度，并进行宣传和培训，确保员工具备设备安全意识。
2. 设备部门应建立设备事故报告和处理程序，对设备事故进行调查和分析，并采取相应的措施进行预防。
3. 设备部门应对设备进行定期的安全检查和维护，确保设备的安全运行。
六、设备备件管理1. 设备部门应制定设备备件管理规定，并对设备备件进行分类、编码和登记。
2. 设备部门应建立设备备件库存管理制度，定期清点和盘点设备备件库存，并根据需求进行补充和调配。
3. 设备部门应对设备备件进行管理和维护，确保备件的完好和可用性。
七、设备管理考核1. 设备部门应建立设备管理考核制度，对设备部门的工作进行定期评估和考核。
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QB/BZ.JDxxx-2015新疆奎山宝塔石化有限公司炼化厂机动设备管理制度（2015意见版）2015年6月目录总则 (1)第一章固定资产管理 (1)第一节总则 (1)第二节管理内容与要求 (1)第二章设备采购管理 (9)第一节设备采购计划的提出与审定 (9)第二节采购原则 (9)第三节设备选型 (10)第四节设备采购管理 (11)第三章设备技术状况管理 (17)第一节设备机台的划分与档案管理 (17)第二节设备的技术状况管理 (17)第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (18)第四节设备技术状况检查 (21)第四章设备巡回检查管理 (23)第五章设备的日常管理 (28)第一节设备的使用与维护 (28)第二节设备定人定机管理 (29)第三节设备交接班与运转记录管理 (30)第四节设备操作要求 (32)第五节设备润滑管理与设备定期维护 (33)第六章重点设备的使用与维护管理 (42)第七章特种设备管理 (45)第一节特种设备的定义及职责划分 (45)第二节特种设备使用的主要规定 (46)第三节锅炉、压力容器及管道管理 (47)第四节厂内起重机械、运输机械管理 (51)第五章安全附件管理 (54)第八章设备检修管理 (56)第一节设备检修规定 (56)第二节设备检修的基本原则 (56)第三节设备检修计划管理 (57)第四节设备检修的准备工作 (59)第五节设备检修的时间安排 (60)第九章设备大修更新改造管理 (63)第一节设备大修规定 (63)第二节设备大修、更新改造的立项 (64)第三节申报程序及计划编制 (65)第四节大修备件、材料的审批程序 (67)第五节大修、更新改造资金的使用 (67)第六节大修的组织准备 (68)第七节施工准备 (70)第八节施工管理 (71)第九节竣工验收 (72)第十节优质工程的评定 (74)第十章备品备件管理 (76)第一节备件管理的基本要求 (76)第二节备件供应 (76)第三节备件计划管理 (77)第四节备件采购管理 (78)第五节备件库房管理 (79)第十一章设备事故管理 (82)第一节设备事故鉴别与分类 (82)第二节设备事故抢修 (85)第三节设备事故的统计和上报 (88)第四节设备事故的奖惩 (90)第十二章电气设备管理制度 (93)第一节基本要求 (93)第二节运行管理 (95)第三节电气系统检修、维护管理 (97)第十三章能源管理制度 (101)第一节总则 (101)第二节水、电、汽管理的部门与职能 (101)第三节水、电、汽计划管理 (102)第四节供用电管理 (104)第五节供用水、汽管理 (104)第六节水、电、汽计量管理 (106)附注：相关记录 (109)总则一、为了加强新疆奎山宝塔石化有限公司炼化厂的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。
以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度。
二、新疆奎山宝塔石化有限公司炼化厂的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行。
三、机动设备部代表新疆奎山宝塔石化有限公司炼化厂行使设备、能源、固定资产的管理职能。
四、赋予机动设备部如下职责：1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。
2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的节约能源。
3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施。
4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
5、负责企业设备的技术管理。
同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。
6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。
7、管理设备的各类资料信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。
五、其它说明1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。
2、本管理制度由机动设备部负责解释。
3、本管理制度自年月日起施行。
新疆奎山宝塔石化有限公司炼化厂2015年月日第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。
按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即：使用年限在一年以上；单位价值在２０００元以上（包括２０００元）。
不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。
第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。
第二节管理内容与要求第三条固定资产的报废1 固定资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请。
固定资产如有下列情况之一者可申请报废：a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确实已查明不能使用的固定资产。
b.如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产。
c.已满规定使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产。
d.因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产。
e.本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固定资产。
2 固定资产报废办理程序a)固定资产报废，由使用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备部。
b)机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固定资产报废鉴定书”，上报公司部门c)由公司财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”。
3 固定资产报废审批权限报废固定资产单台（件）原值在万元以下的由主管厂长审批后，报新疆奎山宝塔石化有限公司备案；报废固定资产单台（件）原值在万元以上的报主管厂长审批后，再报新疆奎山宝塔石化有限公司审批。
4 报废固定资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产入库，或处理回收残值。
第四条固定资产闲置及处理1 封存一年以上的设备应作闲置设备处理。
2 闲置设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库。
3 机动设备部建立闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养。
4 闲置固定资产经厂务会讨论并报公司批准后可对外处理。
参照《新疆奎山宝塔石化有限公司固定资产报废和处理管理办法》和《新疆奎山宝塔石化有限公司报废固定资产竞卖管理办法》执行。
第五条更新、领购固定资产1 更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续。
2 由使用单位提出更新、领购申请，机动设备部审定更新、领购项目、方案，提出更新、领购计划，并负责办理审批手续。
3 项目被批准后，进行购置和施工安装。
机动设备部参加施工验收，办公室负责技术档案归档。
验收后，公司财务资产部、炼化厂机动设备部、车间将更新、领购的固定资产记入“固定资产台账”。
第六条固定资产厂外调拨1 固定资产在公司内企业间调拨，原则上实行有价调拨、按质论价（作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值。
若账面价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定，按质论价）。
2 需实行无偿调拨的固定资产必须符合国家的有关规定，经集团主管部门批准。
3 固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固定资产销售票”，财务部门办理计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金使用）。
第七条固定资产厂内调拨1 固定资产在厂内调动，必须由调入单位填写“固定资产内部调拨单”调出调入单位双方加盖公章。
2 机动设备部、公司财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调出单位把固定资产卡片转给调入单位，调出单位销账，调入单位建帐。
第八条固定资产封存和启用1 生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存。
2 封存或启用时，使用单位必须填写“设备封存（启用）申请表”，经主管部门审批后方可执行。
3 封存的固定资产必须遵循下列事项：a.切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门。
b.清除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质。
c.清点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要安排修理。
d.采取必要的防尘、防锈、附腐措施。
电气设备必须清扫干净，做好防尘防潮等措施。
e.确定固定资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指定专人负责，定期检查维护保养。
f.封存的固定资产经批准启用时，要认真组织检查，试车合格，符合安全生产后，方可交付使用。
附注：相关记录及表格《固定资产台帐》《固定资产内部调拨单》《设备封存(启用)申请单》《固定资产报废申请单》《设备技术档案》《设备台账》第二章设备采购管理第一节设备采购计划的提出与审定第一条设备需用单位根据生产需要，每年月、月前向机动设备部提出书面计划。
第二条机动设备部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出全厂“（）月采购计划”，报设备副厂长审批后，上报新疆奎山宝塔石化有限公司实施。
第三条公司财务部根据审批后的全厂采购计划，下达采购资金计划。
第二节采购原则第四条设备采购应遵循以下原则：1、“效益第一”的原则。
应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。
千方百计降低采购成本。
2、“公开采购”的原则。
所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。
3、“货比三家”的原则。
同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。
4、“公开竞争”的原则。
对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，—律实行公平竞争，任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。
5、“遵纪守法”的原则。
采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。
不得损坏国家和企业的利益。
第三节设备选型第五条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求。
第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据。
第七条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。
第四节设备采购管理第八条采购一般规定1、设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。
2、大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必须招标采购。
3、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。
4、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。