浅析委托-代理关系下的饭店企业文化建设

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浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径——以“喜达屋关爱”为例

浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径——以“喜达屋关爱”为例
含着非常丰富的文化内容。 饭店文化不仅具有企业文化的共
曾说 , 是“ 喜达屋关 爱” 的力量让喜达屋酒店凝 聚起来并 自始 至终保持强大的竞争力。“ 喜达屋关爱” 是喜达屋集团 2 0 0 1 年 推 出的服 务理 念 , 概括起来就是关爱生 意、 关爱客人 、 关 爱员
工。三者 连起来就 如同紧密的食 物链 : 没有满 意的员工 就没
2 0 1 3 年第 3 1 期
经济研究导刊
EC ON0MI C RE S E ARCH GUI DE
No . 3 1 . 2 0 1 3 S e r i a l No . 2 1 3
总第 2 1 3期
浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径
以“ 喜 达屋 关 爱 ” 为例 滕 秋 丽
关键词 : 饭店 文化 ; 喜 达屋 ; 员工关爱 中图分类号 : F 5 9 0 文献标志码 : A 文章编号 : 1 6 7 3 — 2 9 1 X ( 2 0 1 3 ) 3 1 — 0 2 7 9 — 0 2


饭店 文化 概 况
二、 喜 达屋 酒店 的文化 建设
美 国三大酒 店业巨头——喜 达屋酒店 与度假村 集 团拥
收 稿 日期 : 2 0 l 3 — 0 6 — 1 9
作者简介 : 滕秋 丽( 1 9 9 0 一 ) , 女( 壮族 ) , 广西南宁人 , 本科 , 从事饭店管理研 究。
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式使得集 团可 以采取 内部交叉培训的方式 , 员工 可以到全 国 各地以及国外的姐妹酒店参加培训。 喜达屋集 团特别重视帮 助具有潜力 的员工提供异地管理培训 , 例如 每年 都有 大学毕 业生作为储备人选 , 作为管理身份培训生的到海外深造。同时

浅谈我国酒店企业文化建设的作用与意义

浅谈我国酒店企业文化建设的作用与意义

2。

4酒店企业文化的作用酒店企业文化作为一种有形和无形的感召力量,能在酒店中构建一个氛围,通过“文化优势来创造员工共同的价值观、约定俗成的群体规范和良好的团队协作意识,建立酒店内部的动力机制,影响并统一员工为实现酒店的经济和社会效益而始终不渝地共同努力。

酒店企业文化作为企业文化的一种,其导向、凝聚、约束、稳定、融合、辐射、纽带作用己逐渐形成共识,在这里仅就其对酒店经营发展的作用再作进一步的探讨.首先,酒店企业文化是酒店经营的灵魂.有调查表明,酒店企业文化会对以下几方面产生深刻而综合的影响:(l)酒店的市场观念和经营行为.(2)顾客的购买心理、行为和习惯。

(3)酒店中的所有人对工作的态度。

(4)酒店的组织关系和人际关系。

(5)酒店的资本、经营和员工对相互关系的判断(如雇佣、劳资、领导和被领导等)。

(6)酒店企业文化的外现(企业形象、产品、服务、酒店活动等).可见,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

其次,酒店企业文化是坚忍不拔的竞争意志.21世纪酒店的竞争将日趋激烈,如果没有坚强的意志,就不会有拼搏精神,就会在激烈的市场竞争中衰败、淹没.酒店企业文化的核心就是培育和创造一种符合酒店实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。

有人说,可口可乐公司一旦在一夜之间烧掉,但只要品牌在,企业很快就能复苏。

可见,可口可乐已经演化成一股强大的力量,具有非凡的意志.从中我们可以得出这样的结论:酒店文化存,则酒店存;酒店文化兴,则酒店兴;酒店文化亡,则酒店亡。

第三,酒店企业文化是创新的动力。

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,酒店是否具有创新能力将是决定酒店是否能够生存的关键。

纵观世界各地,酒店环境在创新,客房装饰在创新,客房用品在创新,菜肴在创新,服务在创新,娱乐项目在创新,管理理念和方法在创新,营销也在创新,酒店只有在创新中才能得到永生.因此,酒店创新是无止境的,并将从一次创新发展到持续创新,从少数骨千创新发展成全员创新,酒店文化就是要改变过去单纯对员工行为管理的重视,转变到充分注意员工的思想管理,即心智管理,寻求酒店目标与员工个人目标的一致性,从而倡导一种具有创新意识的酒店环境,最大程度地发挥每个员工的创新能动性,满足宾客个性和追新的需求,在激烈的竞争中赢得市场.第四,酒店企业文化是提升酒店服务质量的有效手段。

企业文化建设服务授权委托协议书(2023范文免修改)

企业文化建设服务授权委托协议书(2023范文免修改)

企业文化建设服务授权委托协议书一、背景企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要的影响。

为了进一步推动企业文化建设,并保证企业文化建设方案的有效执行,特委托相关专业机构进行企业文化建设服务。

二、委托内容根据甲方的需求,乙方承诺提供相关服务:1. 制定企业文化建设方案;2. 解读企业文化,进行宣传教育;3. 针对企业文化建设的不足或存在的问题提出改进措施;4. 培训企业员工,提升员工的企业文化素养;5. 协助甲方开展文化活动,加强员工的凝聚力;6. 提供企业文化评估和监测服务。

三、委托期限本委托协议从签订之日起生效,有效期为1年。

如甲方与乙方均同意继续合作,可在有效期届满前30天提出续签协议。

四、委托报酬甲方向乙方支付的委托报酬为人民币X元,委托报酬应在双方签订委托协议之日起的5个工作日内支付完成。

五、工作报告和评估乙方每个季度向甲方提交一次工作报告,报告内容包括但不限于:工作进度、工作成果、存在的问题及改进措施等。

甲方有权对乙方的工作进行评估,如发现问题,要求乙方立即进行整改。

六、保密条款双方同意对委托过程中接触到的对方机密信息进行保密。

未经一方书面同意,任何一方不得向第三方披露、展示或使用任何对方的机密信息。

七、违约责任1. 如因甲方原因导致委托无法继续履行或委托期限提前终止,甲方应向乙方支付相应服务的协议约定报酬。

2. 如因乙方原因导致委托无法继续履行或委托期限提前终止,乙方应向甲方退还已支付的全部委托报酬,并承担相应的违约责任。

八、争议解决本协议的解释、履行及争议的解决,均应适用现行的法律。

双方如因本协议产生争议,应友好协商解决;协商不成,双方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、协议生效本协议一式两份,甲方和乙方各执一份,自双方签署之日起生效。

甲方(盖章):______________乙方(盖章):______________签署日期:______________。

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展不仅仅取决于产品或服务的质量,更取决于其内部文化的凝聚力和影响力。

企业文化建设已成为企业管理的重要组成部分,而委托书作为一种常见的管理工具,与企业文化建设之间存在着紧密的关联性。

理解并充分发挥这种关联性,对于提升企业的运营效率和竞争力具有重要意义。

委托书,简单来说,是一方将自己的某些权利或事务委托给另一方处理的书面文件。

它在企业中被广泛应用,比如授权员工代表企业进行商务谈判、委托外部机构进行市场调研等。

从表面上看,委托书似乎只是一种事务性的工具,但深入分析就会发现,它在企业文化建设中扮演着重要的角色。

首先,委托书有助于明确责任和权力。

在一个企业中,每个岗位都有其相应的职责和权力范围。

通过委托书,企业可以将特定的任务和权力明确地授予某个员工或团队,使其清楚知道自己在该项任务中的责任和权限。

这种明确性能够避免职责不清、权力滥用等问题,从而提高工作效率和管理的规范性。

例如,当企业需要开拓一个新的市场时,可以通过委托书明确指定一个市场拓展团队,并赋予他们相应的决策权和资源调配权。

这样,团队成员就能够在明确的框架内积极开展工作,同时也能感受到企业对他们的信任和支持。

其次,委托书能够促进信任文化的形成。

当企业将重要的事务委托给员工时,实际上是在向员工传递一种信任的信号。

这种信任能够激发员工的工作积极性和责任感,使他们更加努力地完成任务,以不辜负企业的期望。

反过来,员工在感受到信任后,也会更加信任企业,从而形成一种良性的信任循环。

例如,一家公司的老板将一个重要项目的决策权委托给一位年轻的项目经理,这不仅是对这位经理能力的认可,更是对他的信任。

这种信任会让经理全力以赴,同时也会让其他员工看到企业信任员工、敢于放手让员工发挥的文化氛围。

再者,委托书有利于培养员工的担当精神和责任感。

当员工接受委托承担某项任务时,他们会意识到自己对任务的结果负有直接责任。

浅谈酒店企业文化建设作用与意义

浅谈酒店企业文化建设作用与意义

浅谈酒店企业文化建设作用与意义作为现代市场经济中的重要体系之一,酒店业已经成为了现代经济社会中重要的服务行业,而在酒店业的发展过程中,企业文化建设显得尤为重要。

本文将从酒店企业文化的作用和意义两个方面进行探讨。

酒店企业文化的作用1.构建酒店品牌形象酒店企业文化是构建酒店品牌形象的关键因素。

一家酒店的企业文化代表着酒店的价值观和精神内涵。

在酒店行业,顾客关心的不仅是酒店提供的服务,更关心的是这家酒店的文化底蕴。

只有通过企业文化建设,才能塑造出一个强有力的品牌形象,吸引顾客的眼球,增加酒店的影响力和竞争力。

2.提高员工的工作积极性酒店企业文化建设可以激励员工的工作积极性,提高员工的个人价值观和职业道德水平。

优秀的企业文化可以为员工提供一个标准化、理性化的工作环境,营造出一个积极向上、鼓励创新、乐于拼搏的工作氛围,使员工在这样的环境中得到提高和成长。

3.提高服务质量酒店企业文化建设可以提高服务质量,满足顾客的需求和期望。

优秀的企业文化可以带来酒店管理的标准化、规范化,为酒店服务提供了指导和标准。

在服务中传递酒店的企业文化,能够在无形中增加顾客对酒店的好感度,提升整个酒店的服务质量和业绩表现。

4.增强企业核心竞争力酒店企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力。

优秀的酒店企业文化可以让顾客对酒店产生忠诚度,同时也可以吸引世界各地的企业人士和顾客和酒店进行合作和交流,提升酒店的竞争能力,增长酒店的业务利润。

酒店企业文化的意义1.增强企业凝聚力酒店企业文化建设有助于在企业内部形成强大的凝聚力,团结员工,共同拼搏,增强企业内部的向心力,形成一支能够奋勇向前的团队,给酒店带来长足的发展。

2.提升酒店共同价值观酒店企业文化建设有助于提升酒店共同的价值观,使员工在这样的共同价值观下开展工作,相互之间形成共同的目标追求和价值观念。

这样的价值观可以在酒店文化中融入,继而为顾客提供更佳的服务体验。

3.提高社会形象与社会责任感优秀酒店企业文化建设还有助于酒店体现社会责任感。

浅析国有企业委托代理关系问题

浅析国有企业委托代理关系问题

浅析国有企业委托代理关系问题【摘要】国有企业作为国家所有的重要经济实体,在进行业务经营时往往需要委托代理他人进行一些具体的经济活动,这就构成了国有企业委托代理关系。

这种关系具有一定的特点,如委托代理关系中存在着信息不对称和利益冲突等风险因素。

针对这些问题,可以通过建立合理的合同制度和监督机制来解决。

监督机制的建立也是确保国有企业委托代理关系公平、规范运行的重要手段。

通过对国有企业委托代理关系问题的深入分析和探讨,可以更好地推动国有企业的经济发展和管理改革。

【关键词】国有企业,委托代理关系,特点,风险,解决途径,监督机制1. 引言1.1 引言国有企业委托代理关系问题一直是国有企业管理中的一个重要议题。

国有企业作为国家的重要经济支柱,承担着维护国家利益和促进经济发展的重要责任。

在实际运作过程中,由于委托代理关系的存在,国有企业可能面临着一系列问题和挑战。

深入理解和研究国有企业委托代理关系问题,对于实现国有企业改革和提高经济效益具有重要意义。

在国有企业委托代理关系中,代理人作为企业经营和管理的执行者,必须履行其受托人赋予的职责和义务,代表受托人的利益进行经营活动。

代理人可能存在道德风险、行为风险和信息不对称等问题,导致代理人的行为不符合受托人的利益,甚至损害受托人的利益。

在这种情况下,国有企业如何有效管理委托代理关系,减少风险,提高效益,成为了摆在国有企业管理者面前的重要课题。

本文将对国有企业委托代理关系的定义、特点、风险、解决途径和监督机制进行分析和阐述,以期为国有企业管理者提供一些有益的启示和建议。

希望通过本文的探讨,能够帮助国有企业更好地管理委托代理关系,提升国有企业的综合竞争力和经济效益。

2. 正文2.1 国有企业委托代理关系的定义国有企业委托代理关系是指国有企业通过委托与代理的方式,授权代理人代表企业进行特定的业务活动或管理决策。

在这种关系中,国有企业是委托人,代理人则承担着代理国有企业利益的责任。

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设一、引言酒店企业文化建设是酒店管理中至关重要的一环。

良好的企业文化可以帮助酒店形成独特的品牌形象,提升员工士气和服务质量,增强竞争力。

本文将详细介绍酒店企业文化建设的重要性、目标、策略和实施步骤。

二、重要性1. 员工凝聚力:酒店企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强团队合作精神,提高员工凝聚力和归属感。

2. 客户满意度:通过建立积极向上的企业文化,酒店可以培养员工对客户的关注和服务意识,提升客户满意度,增加客户忠诚度。

3. 品牌形象:酒店企业文化可以帮助酒店塑造独特的品牌形象,树立良好的企业形象,从而吸引更多的客户和合作伙伴。

4. 竞争力提升:通过建设具有竞争力的企业文化,酒店可以不断创新和改进,提高服务质量和效率,增强竞争力。

三、目标1. 建立共同的价值观:酒店需要明确并传达公司的核心价值观,让员工理解、认同并践行这些价值观。

2. 培养团队合作精神:酒店需要鼓励员工之间的合作和协作,激发团队合作精神,共同追求卓越。

3. 提升服务质量:酒店需要通过企业文化建设,培养员工对客户的关注和服务意识,提升服务质量,满足客户需求。

4. 塑造品牌形象:酒店需要通过企业文化塑造独特的品牌形象,树立良好的企业形象,提升品牌价值和竞争力。

四、策略1. 领导示范:酒店的高层管理人员需要以身作则,积极践行企业文化,成为员工的榜样和引领者。

2. 内外一体化:酒店的企业文化需要贯穿于内部管理和对外服务的方方面面,形成一体化的文化体系。

3. 培训与教育:酒店需要定期组织培训和教育活动,帮助员工了解和理解企业文化,并将其融入到工作中。

4. 激励机制:酒店需要建立激励机制,奖励那些践行企业文化并取得优异业绩的员工,激发员工的积极性和创造力。

五、实施步骤1. 确定核心价值观:酒店需要明确公司的核心价值观,并将其传达给员工,让员工理解、认同并践行这些价值观。

2. 制定文化宣言:酒店需要制定一份简明扼要的文化宣言,将核心价值观和企业使命、愿景等内容整合起来,形成一份能够激励员工的宣言。

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设一、引言酒店作为服务行业的重要组成部分,企业文化的建设对于酒店的发展和经营至关重要。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,增强酒店的竞争力,提升服务质量,实现可持续发展。

本文将详细介绍酒店企业文化建设的重要性、目标、原则以及具体的建设步骤。

二、重要性1. 增强员工凝聚力:企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强团队合作精神,提高员工的凝聚力,从而提高工作效率和服务质量。

2. 塑造良好的企业形象:通过建设积极向上、诚信守法的企业文化,酒店可以树立良好的企业形象,吸引更多的客户和投资者,实现品牌价值的最大化。

3. 提升服务质量:企业文化的建设可以使员工树立服务至上的理念,提高服务质量,满足客户需求,提升客户满意度,从而增加客户的忠诚度。

4. 实现可持续发展:酒店企业文化建设可以帮助酒店建立长远的发展战略,提高竞争力,适应市场变化,实现可持续发展。

三、目标1. 建立共同的价值观:通过企业文化建设,让员工形成共同的价值观,明确酒店的核心价值和经营理念,为酒店的发展提供统一的指导。

2. 增强员工归属感:通过企业文化建设,让员工感受到酒店的关怀和尊重,提高员工的归属感和忠诚度,减少员工流失率。

3. 提升服务质量:通过企业文化建设,培养员工良好的服务意识和服务技能,提高服务质量,满足客户需求,提升客户满意度。

4. 塑造良好的企业形象:通过企业文化建设,树立酒店的良好企业形象,吸引更多的客户和投资者,实现品牌价值的最大化。

四、建设原则1. 领导示范:酒店领导要以身作则,积极践行企业文化,成为员工的榜样,引领员工共同进步。

2. 全员参与:企业文化建设需要全员参与,每个员工都应该认同和践行企业文化,形成共同的价值观。

3. 持续改进:企业文化建设是一个持续改进的过程,酒店应不断总结经验,完善企业文化,适应市场变化和发展需求。

4. 以人为本:酒店应注重员工的人文关怀,提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。

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利 。 在委托 一 理的 关 系当中 , 但 代 由于委托 人与代 理
人 的 效 用函数 不一样 , 托 人 追求 的是 自己的财 富 汇 , 中一 个 定义 是 指 由交 易双方信 息不 对 称 和 市 委 其
更大, 而代理人追求自己的工资津贴收入、 奢侈消费 场 价 格下降 产生 的劣质 品驱 逐优 质 品 , 而 出现市 进
可 更 么 只是 一 味追 求物 质激 励 , 么只 是 停留在 口头承 量真 正的优 秀人才, 以促 使 员工开展 主动 监督 , 要
诺上, 因此 饭店企 业文化 塑 造要 对 激励 问题 认真 对 重要 的是可 以提高饭店的 竞争力 。 待 , 出实 际行 动 。 设 计之 初 管理 者就 要 结 合社 拿 从 饭店企 业文化 具有导 向 、 励 、 激 凝聚 、 束 的功 约
识。
在 员工中起 到 良好 的示 范效 应 , 一百句 口号不如 一
3激励的设计与执行 .
个 行 动 , 过有 力度的 激励 措 施可 以使饭 店 内部 形 通
这 我 国 饭店业 的激 励 现状 十 分堪 忧 , 多饭 店 要 成一 种诚信 为本 的企 业 文化氛 围 , 样可 以吸 引大 很
下, 其发 自内心 的 自豪 感 和荣 誉 感 会激 发 服 务人 员
也使他们 能 在一 种 积极 向上 的 责任 感 , 是开 展 一种 主 动 的 自我 监 督 。 企业 被 管理 者 的内心 需要 , 于 在 激 这 文化 中要 注重 认 同感 的培养 , 发 员工 的主 人 翁意 的 氛 围中快 乐 工作 。 励 执 行 要 有力度 , 样可 以 激
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浅析委托一 代理关系下的饭店 企业文化建设
王 鹏
( 石家庄铁路职业技术学院 ,河北 石家 庄 00 4) 501
【 摘要】在委托 一 代理关系下饭店所有者与管理者的矛盾已有了 很多研究,但是管理者
与被管理 者之 间也存在 着一种委托 一代理关 系,对于这种委托一代理 关系下所产生的问题
3棘轮效应使得激励效 果被弱化 .
“ 轮效 应 ” 棘 一词 最初 来源 于对苏联 计划 经济 进 行传 递 , 将饭 店的选人 、 用人 政 策形成一种管 理者
制度 的研 究 ( 魏茨 曼 ,90 。 18 ) 在计 划体制 下, 企业 的 与被 管理者 都认同 的理 念 。
年度 生 产指 标 根据 上年 的实 际生 产不 断调 整 , 的 好 表 现反 而 因此受 到惩 罚 , 是 “ 明 ” 于 聪 的人用 隐瞒 生
委托 一 理关 系下, 代 人力资源管 理 中也 经常会 出现 这 棘 轮效 应会弱化 激 励效果 。 种逆 向选 择 现 象 。 店人 力资源 的逆 向选 择 在现 实 饭
中 的直 接 表 现 形式 是 企 业 高 质量 人 才 的 大 批 量 流
失 , 向选 择 的 出现往 往 是 不完 全 或 局部 的 。 完 逆 不 全 表现 在 企 业一方 面流 失 大 量 的人才 , 同时 也在 不
的 乙方 ( 常是 委托 人 ) 无法 观 测和 监 督 的 隐藏 题 。 通 所 尊重 人才 就要 肯付 出代价 , 聘 承诺要 兑现 ; 招 信
性 行动 或 不行 动 , 而导 致 的 ( 从 委托 人 ) 失或 ( 损 代 任 人才 就要 给 予实 现 自身价值 的 机会 , 要把 人 才放

方面 专业化 分工产生了一大批 具 有 专业 知识 的 代
二 委托一 理关系下 的弊端在饭店管理 代 中的表现
1 .逆 向选择造 成高素质人才 流失
“ 向选择 ” 经济学 中是一 个 含义丰 富 的词 逆 在
理 人 , 们 有精 力 、 能 力代理 行 使 好被 委 托 的 权 他 有
代 理人 意识 到努力带来 的结果 是 “ 标准 ” 的提高后 ,
造 成 道德 风险 的 出现 。 店 要 以企业 文化 的塑 造与 饭
代 理 人努力 的积极 性 就会 降低 。 这种标 准 业 绩上 升 传 播 为 契 机 在 饭 店 中营造 一 种 全 员管 理 的 企 业 氛
J R LF u D厂o E 07 O N RM E三P N U AoT J 、 M T 2 o I L
激 要让 员 围, 通过 对 饭店历 史、 现状 、 未来 的介绍使 员工产生 管 理 者 良好 的信 誉度 。 励 设 计要 多样 化 ,

例如 “ 日工作无差错奖”、 一 种 自豪感 , 对饭 店有一种认 同感 , 在没有人 员监督 工总能得 到表扬 与赞 许, “ 美微 笑 奖 ” , 些不 断 的 表扬 与 赞 许满 足了 最 等 这
的研 究更加具有 实际意 义,因为他们都 亲身参 与饭店的管理与服 务 ,对饭店 的社会 效益 与经济效益有着直接的影响 。
【 关键词】委托 一 代理关系;饭店;企业文 时 间最 大化 , 这必 然 导致 两者 的利 益冲 突 。
委托 一 代理 理论是 建立在 非对 称信息博 弈论 的 在 没有 有效 的 制度 安排 下, 代理 人 的行 为很 可能 最 基 础 上 的 , 理 论 认 为委 托 一 理 关 系是 一 个或 多 终 损 害 委托 人 的 利益 。 饭店 的经营 管 理 中, 店 该 代 在 饭 个 行 为主体 根 据 一 种 明示 或 隐含 的 契约 , 定、 指 雇 的所有 者与 饭 店 的管 理者 形成了一种显而 易见 的委 佣 另 一些 行 为主体 为其 服务 , 同时 授 予后 者一 定的 托 一代 理关 系并且 引起 了行 业 以及 学 界 的重 视 , 对
利用好 企 业文化 的这 些功 能可 以有 效 地 解决 委 会、 饭店 、 员工 的实际情 况进行 调查 研究 , 励机制 能 , 激
代 管理者与被 管 的设 计要能 达到 激励 相 容的效 果 。 执行 中要重视 托 一 理关 系下饭 店所有者与管理 者、 在
为最 终共同利益的实现提供保 障。 企 业信 誉, 过 企 业文化 渠道 在 员工中树 立 起饭 店 理 者之间的矛盾 , 通
由于 逆 向选 择 的存 在 , 人 力资源市 场上也 出 在
形式 是 不 完全 和局 部 的 . 它 的破 坏力 是不 容 忽视 现 了 “ 但 劣币驱 逐 良币”的现 象 , 店为了降 低 人力 资 饭
的。
源 成 本而 不 肯 多投 入 , 素质 的人才 认 为饭 店的待 高
遇 有失 公平 而 不作选 择 , 因此饭 店 在 劳 动 力市场上
业 人 力资 源逆 向选 择 的 黑洞 , 使其 表 现 不 完全 。 另 移 , 解决信 息不 对称 在管理 上带来 的问题 。
外逆 向选择 的出现 也 不是 以饭店 整 体 为 目标 , 往 往 是在许 多关键 部 门局 部 出现 。 尽管 逆向 选择 的出现
1 . 人才的选 择与使 用
2道德风 险导致服务质量受影响 .
“ 德 风险 ” 0 纪 8 年 代 西 方 经 济 学 家 得 到 的都是 一 些所 谓 的 ‘ 道 是2 世 O ‘ ” 饭店 要利用 企业文 人才 。 提 出的 一 个 经济 哲 学 范 畴 的概 念 , “ 即 从事 经 济活 化 这一平台在 内部树立 正确 的人才观 , 要尊 重人才, 动 的人 在 最 大 限 度 地 增 进 自身 效 用 的 同时 做 出不 信 任人 才。 招 聘 中通 过面试 、 在 笔试 、 用期 等手段 试 利 于他 人 的行 动 。 或 者说 是 : ” 当签 约 一方不完 全 全 面 的考 察 应聘 者, 一旦 通 过 考 察并 发现 应 聘 者 自 承担 风险 后果 时所 采取 的 自身效 用最 大化 的 自私行 身的优 点后就 要大胆 利用 , 给予新人 机会, 尽力减 少
为评 估 标 准 , 理 人 越 是努 力 , 出好 的 业 绩可能 小 时 监督下 开 展工作 , 以在 一 些缺 乏 监督 的时 候 代 做 所 性 越 大 , 是 自己给 自己的 “ 准 ” 就会 越 高 , 但 标 也 当 服 务人 员就会 出于 自身利 益而 不惜 降 低 服 务标 准 ,
2 监督 的被动与主动 .
饭 店的 管理 多数 采用 的是人 员监 督的 形式 , 但
产能 力来对付 计划 当局 。 在中国 , 类似 的现 象被 成 为 是 由于 现代饭 店管 理过 度强调 低成 本化 所 以导 致人
“ 鞭打 快 牛 ” 委 托 人将 同一 代理 人过 去 的业 绩作 员监督 的局 限性 , 。 一线 服务人 员不可 能在不 间断 的8
为 。 德风 险亦称道 德危机 。 道 如果 从委 托一 代理 双方 非 正 式组 织 的负面影 响 。 平时 的 管 理中不论 是 对 在
信息不 对 称 的理 论 出发 , 德 风险 是 指契 约 的 甲方 待 新 员工 还 是老 员工 都 努力做 到任 人 唯 贤 , 道 对人 才 ( 常是 代 理 人 ) 用其 拥有 的 信息优 势采 取契 约 的选与 用问题 就是 一 个 “ 人不用 , 通 利 疑 用人不疑 ”的问
理 人 ) 利 的可 能性 。 饭 店 中表现 在 没 有监 督或 在 合 适 的位 置 上才会发 挥 出人 才 的价 值 。 获 在 发挥 企业 监 督不 力时 服 务人 员可 能 会 出于 一 种 自私 的 目的而 文化 的作用 , 形成 一种 饭 店与人 才 的双 向沟 通 和 双
降低 服 务标 准以使得 自己获利 的现象 。 向忠诚 , 生一种具 有核心竞争 力优 势 的凝聚 力, 产 借 助 企业 文化 的平 台将 企业 的选人 、 用人信 息正 确 的
【 和全生, 1 】 李军坡 . 基于委托代理理论 的企业 内部 激励有 效性分析[ 哈尔滨工业大学学报( J ] 社会科学版) 0 7(1 ,2 0 , ) 0 【 容莉 .“ 2 】 柠檬市 场”理论与酒店企业薪酬管理创新【 经济师,2 0 , 1 J 】 03( ). 1 【 孙 海燕 . 3 】 饭店企业文化、组织承诺与离职倾向的关系研 究【】 D.浙江大学 ,0 1 21
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